精選總結(jié)實(shí)習(xí)報(bào)告合集五篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結(jié)了。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編收集整理的總結(jié)實(shí)習(xí)報(bào)告5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
總結(jié)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1
時(shí)間:
地點(diǎn):內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司。
俗話說(shuō):“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事需躬行”。如果不能把理論和實(shí)踐相結(jié)合那就不是成功的學(xué)習(xí)。當(dāng)今的大學(xué)教育是以理論為主,所以實(shí)習(xí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō),能使我們更好的將理論運(yùn)用到實(shí)踐中去,從而既能增強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的理解,又能更好的將二者融合進(jìn)一步提高自身的綜合能力。實(shí)習(xí)是理論知識(shí)與臨床操作的首次結(jié)合,也是由理論到實(shí)踐的一次飛躍。
我們實(shí)習(xí)的單位是內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司。它是中國(guó)乳業(yè)行業(yè)中規(guī)模最大、產(chǎn)品線最健全的企業(yè),國(guó)家520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一。是中國(guó)唯一一家同時(shí)服務(wù)于奧運(yùn)會(huì)和世博會(huì)的大型民族企業(yè)。伊利集團(tuán)始終以強(qiáng)勁的實(shí)力領(lǐng)跑中國(guó)乳業(yè),并以極其穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)成為了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的乳品行業(yè)代表。伊利集團(tuán)可以從小到大、從弱到強(qiáng)最終能夠成為龍頭企業(yè),這不僅僅與其產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展理念有關(guān),還與其先進(jìn)的管理制度與人才的合理利用息息相關(guān)。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,歸根結(jié)底,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者最重要的是他能否找到和使用好人才,即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái),這樣的例子有很多。伊利集團(tuán)也正是這樣最終成就了一番豐功偉績(jī)。
本次實(shí)習(xí)的主要目的是讓我們?cè)诶碚撜n學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,以目前與未來(lái)生產(chǎn)、服務(wù)和管理第一線工作人員的素質(zhì)和能力要求為導(dǎo)向,培養(yǎng)為合格的“職業(yè)人”,在職業(yè)能力培養(yǎng)過(guò)程中加強(qiáng)全面素質(zhì)培養(yǎng)和關(guān)鍵能力培養(yǎng)。使我們掌握企業(yè)管理的基本原理與應(yīng)用技巧,并能應(yīng)用所學(xué)知識(shí)對(duì)企業(yè)的管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行分析、總結(jié)、概括,從中找出管理活動(dòng)的規(guī)律性,增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力。
進(jìn)入伊利參觀的大廳。首先由伊利公司的工作人員帶領(lǐng)我們參觀,同時(shí)向我們介紹了伊利乳業(yè)的基本情況,勢(shì)力分布。然后我們又到了一個(gè)陳列伊利的產(chǎn)品的陳列柜,只見(jiàn)陳列柜擺滿(mǎn)了牛奶,酸奶,雪糕,奶粉等產(chǎn)品,而且我現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的包裝都是我平時(shí)已經(jīng)司空見(jiàn)慣了的,這才猛然想起原來(lái)伊利的廣告營(yíng)銷(xiāo)做得是如此的出眾。之后在專(zhuān)人帶領(lǐng)下觀看了伊利企業(yè)的宣傳短片,又聽(tīng)她講了許多有關(guān)伊利企業(yè)發(fā)展的事,生動(dòng)地向我們展示了一個(gè)世界級(jí)大企業(yè)的風(fēng)采。他們還專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)企業(yè)的管理部員工為我們講解管理的知識(shí),讓我們?cè)趨⒂^企業(yè)的同時(shí)也能達(dá)到此次參觀學(xué)習(xí)的目的。途中公司的工作人員還提供雪糕給我們吃,第一次吃到從工廠里生產(chǎn)出來(lái)還沒(méi)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售的雪糕,覺(jué)得味道真是很棒,特別的有風(fēng)味。隨后我們?cè)诠ぷ魅藛T的引領(lǐng)下參觀了工廠的生產(chǎn)車(chē)間,分別有雪糕的生產(chǎn)車(chē)間和酸奶的生產(chǎn)車(chē)間。看著一根根雪糕排列整齊的由傳送帶送出,使得我們味蕾大開(kāi)。我們還了解到了最基本的操作步驟,冷飲的生產(chǎn)流程。我們還透過(guò)參觀工廠通道的玻璃,我們看到由中央控制系統(tǒng)設(shè)定程序的流水線,各種形狀的管道,長(zhǎng)的、圓的、錐形的被井然有序的排列著。身著無(wú)菌服的工人在規(guī)范地操作,整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都處于無(wú)菌密封的環(huán)境中。而且據(jù)簡(jiǎn)紹說(shuō),無(wú)菌工人在進(jìn)車(chē)間前必須要保證指甲很短,不超手指2毫米,因?yàn)橹讣桌锖苋菀撞匚⑸。而且進(jìn)入車(chē)間要經(jīng)過(guò)風(fēng)淋通道并在里面按照正確的姿勢(shì)站立15秒,用以吹掉身上的毛發(fā)、灰塵、及一些微生物,還要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序洗手,用酒精沖洗再用消毒水清洗,保證手上的微生物基本被殺死。因?yàn)槭亲鍪称菲髽I(yè),對(duì)這些衛(wèi)生要求很?chē)?yán)格的,我們驚嘆伊利的安全與嚴(yán)謹(jǐn)之余,也在看著生產(chǎn)線上那美味的產(chǎn)品暗暗動(dòng)心。通過(guò)伊利專(zhuān)員的專(zhuān)業(yè)講解,我了解到,伊利在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,引進(jìn)了國(guó)際領(lǐng)先的設(shè)備,采用先進(jìn)的機(jī)械化擠奶技術(shù)。在原奶運(yùn)輸環(huán)節(jié)中,全程采用GPS監(jiān)控,確保牛奶安全到廠。整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),采用真空灌裝技術(shù),確保全程無(wú)菌、密閉。可以看出伊利集團(tuán)把食品的安全質(zhì)量放在第一位。給我的總體印象就是干凈,整潔,有序,高效。不愧是中國(guó)最大的乳業(yè)企業(yè)!我們不僅參觀了伊利企業(yè)的奧運(yùn)主題廣場(chǎng),感受奧運(yùn)氛圍、參觀液態(tài)奶生產(chǎn)線和文化長(zhǎng)廊,親眼目睹牛奶生產(chǎn)加工世界一流的生產(chǎn)技術(shù),現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝,體會(huì)先進(jìn)的管理理念和深厚的企業(yè)文化、參觀全球奶粉樣板加工區(qū),領(lǐng)略世界頂級(jí)的奶粉生產(chǎn)技術(shù)和工藝。還有一個(gè)細(xì)節(jié),我可以從中看出伊利企業(yè)的管理方法,在我們從一個(gè)地方走到另一個(gè)地方的過(guò)道,都有很多張貼了關(guān)于企業(yè)精神的宣傳標(biāo)語(yǔ),如:“抓實(shí)干,找精準(zhǔn)”、“與世無(wú)爭(zhēng),與人有爭(zhēng)”等,我個(gè)人覺(jué)得對(duì)員工的管理激勵(lì)作用十分的巨大,能讓員工在無(wú)形中潛移默化的接受了伊利企業(yè)深深的文化底蘊(yùn)和企業(yè)精神。
天下大事,必成于細(xì)——精確管理在伊利。伊利集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部推出了以"精確管理"為主題的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。"精確管理",是科學(xué)管理的一種方式方法,其目的在于提高企業(yè)效率,提升企業(yè)執(zhí)行力,更是一種經(jīng)營(yíng)管理思想,它所關(guān)注的核心是:顧客需求、量化管理、業(yè)務(wù)流程和整體合作。在現(xiàn)代社會(huì),當(dāng)所有的技術(shù)和信息都能共享的時(shí)候,唯一決定成敗的就是細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)的工作讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制,無(wú)法共享,從而保持自己的'競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。"細(xì)節(jié)經(jīng)濟(jì)"時(shí)代,靠的是細(xì)節(jié)制勝。細(xì)節(jié)是敬業(yè),是專(zhuān)業(yè),是態(tài)度。不管大事小事,忽略了細(xì)節(jié)都要給工作造成不同程度的影響或損失。因此在伊利,企業(yè)員工的一項(xiàng)基本素質(zhì)就是態(tài)度要認(rèn)真。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才是做好細(xì)節(jié)的前提條件。所謂嚴(yán)謹(jǐn),就是認(rèn)真到近乎苛刻。大處著眼,小處著手。在伊利日?己说囊(guī)章制度中,不僅包括公司的各項(xiàng)作業(yè)規(guī)定,還包括職工用餐、服裝儀容等,從普通員工到公司領(lǐng)導(dǎo),誰(shuí)違規(guī)誰(shuí)受罰,而且員工出錯(cuò),干部也要受罰。伊利全面實(shí)施的精確管理,在對(duì)顧客需求準(zhǔn)確定位的前提下,對(duì)業(yè)務(wù)流程、工作方法進(jìn)行了大膽地改革和創(chuàng)新,通過(guò)對(duì)全部合作環(huán)節(jié)的全面檢討,使伊利的整體業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效獲得了顯著改善。伊利集團(tuán)在對(duì)待員工方面實(shí)施人性化管理,獎(jiǎng)罰分明。使每位員工都有主人翁意識(shí),健康向上的精神面貌,從而形成了伊利充滿(mǎn)人性化的企業(yè)文化。伊利集團(tuán)從普通員工和高層領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司的責(zé)任感都是一樣的,公司對(duì)所有員工來(lái)講都是自己的家,作為公司的主人,人人都會(huì)自覺(jué)地維護(hù)它。人是企業(yè)發(fā)展任務(wù)的承載者,與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān),決定著企業(yè)的生死存亡。營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化,使其能留住人才,能夠使有用之才為其所用。科學(xué)嚴(yán)格的管理制度,和充滿(mǎn)人性的關(guān)懷相結(jié)合,不僅增強(qiáng)了伊利的凝聚力,同時(shí)也為其今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。
作為中國(guó)乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,伊利表示將以務(wù)實(shí)獲得信任,靠開(kāi)放尋求發(fā)展,并給出了乳制品行業(yè)龍頭的態(tài)度:堅(jiān)實(shí)的品牌底蘊(yùn)將通過(guò)實(shí)干得來(lái),行業(yè)公信力要通過(guò)卓越的產(chǎn)品品質(zhì)樹(shù)立!捌髽I(yè)只有凝聚了‘態(tài)度的力量’,才可能把產(chǎn)品安全與品質(zhì)放在首要位置。主動(dòng)邀請(qǐng)大家參觀工廠,接受社會(huì)的監(jiān)督,伊利用誠(chéng)懇的態(tài)度再次表明了‘成為世界一流健康食品集團(tuán)’的決心,也為整個(gè)中國(guó)乳制品行業(yè)重塑信心創(chuàng)建了一個(gè)良好的開(kāi)端。相信這種態(tài)度將為伊利贏得越來(lái)越多的信任和尊重。
短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是還是一定程度的達(dá)到了本次實(shí)習(xí)的目的,也使本次實(shí)習(xí)更加的有意義。我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。以前對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,只是在看人做,聽(tīng)人講如何做,未能夠親身感受、具體處理一些工作,所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但是通過(guò)實(shí)習(xí),加深了對(duì)管理基本知識(shí)的理解,豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合 。
總結(jié)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2
20xx年9月15日,我在鼎城九中進(jìn)行為期一個(gè)月的教育實(shí)習(xí)活動(dòng),實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容包括三部分:課堂教學(xué)、班主任工作和教育調(diào)查。一階段來(lái),在熊教授,鼎城九中校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)老師的幫助指導(dǎo)下,我較好地完成了教育實(shí)習(xí)任務(wù)。
教學(xué)實(shí)習(xí)中,總的來(lái)說(shuō),我能認(rèn)真?zhèn)湔n,所設(shè)計(jì)的教案規(guī)范準(zhǔn)確。課堂教學(xué)中,教學(xué)效果好,教學(xué)內(nèi)容能當(dāng)堂消化、鞏固。課外輔導(dǎo)耐心細(xì)致,批改作業(yè)仔細(xì)正確。剛到鼎城九中時(shí),在第一周,我在學(xué)校的安排下,開(kāi)始熟悉九中、高一110班的情況,并隨班聽(tīng)課,作好聽(tīng)課筆記。在帶隊(duì)教授與指導(dǎo)教師的幫助下,熟悉教材、大綱,寫(xiě)出四課詳細(xì)完整的教案。首先經(jīng)帶隊(duì)教授審閱后,進(jìn)行試講。再交給指導(dǎo)教師審閱,在指導(dǎo)教師同意簽字后上臺(tái)講課,講課后指導(dǎo)老師給予了很高的評(píng)價(jià)。
實(shí)習(xí)期間,我能快速準(zhǔn)確地掌握和熟悉全班情況,工作積極主動(dòng),處理日常事務(wù)靈活而不拖沓。在當(dāng)實(shí)習(xí)班主任的過(guò)程中,我能制定切實(shí)可行的教育工作計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制度、作息時(shí)間,能很好的組織平常的班級(jí)活動(dòng),而且我能盡心盡責(zé),每天晚自習(xí)結(jié)束后都進(jìn)行了查寢,和寄宿生談心,和學(xué)生相處十分溶洽,學(xué)校每日評(píng)分名列前矛。我還從原班主任那里學(xué)到了很多關(guān)于班級(jí)管理方面的經(jīng)驗(yàn),讓我受益不少。
這次實(shí)習(xí)令我感受頗多。一方面,我深感知識(shí)學(xué)問(wèn)浩如煙海,使得我不得不晝夜苦讀;另一方面我也深深地體會(huì)到教學(xué)相長(zhǎng)的'深刻內(nèi)涵。讓我欣慰的是,實(shí)習(xí)結(jié)束,我收到了學(xué)生贈(zèng)送的圍巾和手套,很溫暖,而且教育實(shí)習(xí)期間,高一年級(jí)進(jìn)行了期中考試,我班的歷史總成績(jī)?cè)谄叫邪嗉?jí)中排名第一,收到了相當(dāng)好的效果。
在此,我衷心的向幫助我的熊教授與九中的老師們表示感謝與敬意!
總結(jié)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3
為貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)原則,加強(qiáng)實(shí)踐性教育教學(xué)環(huán)節(jié),使每一位學(xué)生通過(guò)實(shí)踐鍛煉,加深對(duì)理論知識(shí)的理解,增強(qiáng)動(dòng)手能力與解決實(shí)際問(wèn)題的能力,特安排20xx屆商務(wù)英語(yǔ)學(xué)生自20xx年1月10日至20xx年6月5日進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)。
一、 畢業(yè)生基本情況
20xx屆畢業(yè)生為07級(jí)高職商務(wù)英語(yǔ)班(三年制)共計(jì)64 人,均已完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部理論課程。
二、 畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的
畢業(yè)實(shí)習(xí)是高職教育教學(xué)過(guò)程中最后階段的重要實(shí)踐性教學(xué)與教育環(huán)節(jié),也是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),是在校學(xué)習(xí)與教育的繼續(xù)、深化、補(bǔ)充和檢驗(yàn)。做好畢業(yè)實(shí)習(xí)的工作,有助于培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能;有助于提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;有助于學(xué)生更全面地了解企業(yè)、了解社會(huì),樹(shù)立起理論聯(lián)系實(shí)際、實(shí)事求是的工作作風(fēng)和踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度;有助于檢驗(yàn)所學(xué)理論知識(shí)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用范圍及適用程度;有助于鞏固和擴(kuò)大所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí),加強(qiáng)理論與實(shí)踐結(jié)合;有助于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力,使學(xué)生能較快地適應(yīng)工作,順利地走上工作崗位。
三、 畢業(yè)實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容
商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)的內(nèi)容十分豐富,可以包含以下幾個(gè)方面:
辦公設(shè)備的使用;
企事業(yè)單位公文的草擬;
英文函電的草擬、發(fā)送;
互聯(lián)網(wǎng)信息查詢(xún);
外事翻譯;
外貿(mào)跟單業(yè)務(wù);
辦公室日常工作;
客戶(hù)接待、會(huì)議安排等;
產(chǎn)品介紹、推廣等。
四、 畢業(yè)實(shí)習(xí)的基本要求和基本任務(wù)
1、實(shí)習(xí)過(guò)程中應(yīng)做到“三勤”:即手勤、嘴勤、腿勤,不懂就問(wèn),虛心向企
業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,為在短時(shí)間內(nèi)上崗打下基礎(chǔ)。
2、實(shí)習(xí)開(kāi)始后兩周內(nèi),所有實(shí)習(xí)學(xué)生必須告知所在班級(jí)輔導(dǎo)員和實(shí)習(xí)指導(dǎo)
教師自己的實(shí)習(xí)單位、實(shí)習(xí)單位聯(lián)系人和本人聯(lián)系方式三項(xiàng)信息,班級(jí)
輔導(dǎo)員和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師聯(lián)系不上的畢業(yè)生,實(shí)習(xí)成績(jī)?yōu)椴患案瘛C啃瞧?/p>
必須至少一次向?qū)嵙?xí)指導(dǎo)教師匯報(bào)自己的實(shí)習(xí)狀況和進(jìn)展。
3、撰寫(xiě)實(shí)習(xí)日志。
4、實(shí)習(xí)結(jié)束后,撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告,包括題目,實(shí)習(xí)單位介紹,實(shí)習(xí)內(nèi)容、過(guò)
程以及實(shí)習(xí)心得、體會(huì)等。(不少于3000字,A4紙打印)
5、請(qǐng)實(shí)習(xí)單位根據(jù)其實(shí)習(xí)表現(xiàn)填寫(xiě)鑒定表,并蓋章。
五、 畢業(yè)實(shí)習(xí)的`方式 畢業(yè)實(shí)習(xí)將以安排學(xué)生自主聯(lián)系校外實(shí)習(xí)單位為主,畢業(yè)實(shí)習(xí)與就業(yè)相結(jié)合,以利于增加就業(yè)機(jī)會(huì)。學(xué)院、系以及實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師在有條件時(shí)將盡量為畢業(yè)生創(chuàng)造實(shí)習(xí)、就業(yè)機(jī)會(huì)。
六、 實(shí)習(xí)紀(jì)律與注意事項(xiàng)
學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)不僅展現(xiàn)學(xué)生個(gè)人的精神風(fēng)貌,而且還將反映出
學(xué)校整體的教育水平,因此學(xué)生在單位實(shí)習(xí)期間務(wù)必做到以下幾點(diǎn):
1、遵守國(guó)家法律和各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、遵守所在單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律,上班不遲到、早退、曠工,
有事及時(shí)與所在單位及指導(dǎo)教師取得聯(lián)系,保持溝通和信息通暢;
3、虛心求教,禮貌待人,積極主動(dòng)完成實(shí)習(xí)單位交給的工作任務(wù);
4、遵守職業(yè)道德規(guī)范;
5、注意人身安全。
七、 實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定
成績(jī)分為優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五個(gè)等級(jí)。畢業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)不合格者不予畢業(yè)。
一、優(yōu)秀
實(shí)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、紀(jì)律性強(qiáng),能優(yōu)異地完成任務(wù),達(dá)到實(shí)習(xí)大綱中規(guī)定的全部要求;能對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié),很好地把所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論和知識(shí)運(yùn)用
到實(shí)習(xí)工作中去,對(duì)某些方面的問(wèn)題有獨(dú)到的見(jiàn)解;實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)高;能獨(dú)立完成實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)作業(yè)和實(shí)習(xí)報(bào)告,質(zhì)量高;實(shí)習(xí)報(bào)告思路清晰,觀點(diǎn)正確,內(nèi)容完整,分析問(wèn)題透徹,具有一定的理論深度。
二、良好
實(shí)習(xí)態(tài)度端正、紀(jì)律性較強(qiáng),能較好地完成實(shí)習(xí)任務(wù),達(dá)到實(shí)習(xí)大綱中規(guī)定的全部要求,得到實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的好評(píng);能對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行較好的總結(jié),較好地把所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論和知識(shí)運(yùn)用到實(shí)習(xí)工作中去,對(duì)某些實(shí)際問(wèn)題加以分析和解決;能按時(shí)完成實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)作業(yè)和實(shí)習(xí)報(bào)告,質(zhì)量較好;實(shí)習(xí)報(bào)告思路較清晰,觀點(diǎn)正確,內(nèi)容完整,分析有據(jù),合乎邏輯。
三、中等
實(shí)習(xí)態(tài)度較端正,紀(jì)律性較好,能基本完成實(shí)習(xí)任務(wù),達(dá)到實(shí)習(xí)大綱中規(guī)定的基本要求;能對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),把所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論和知識(shí)運(yùn)用到實(shí)習(xí)工作中去;能按時(shí)完成實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)作業(yè)和實(shí)習(xí)報(bào)告,質(zhì)量一般;實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容較完整,觀點(diǎn)正確,思路清楚,能較有條理地分析問(wèn)題。
四、及格
實(shí)習(xí)工作態(tài)度比較認(rèn)真,紀(jì)律性一般,能基本上按實(shí)習(xí)大綱中規(guī)定的要求,完成實(shí)習(xí)任務(wù);基本能對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容作總結(jié),但不夠完整、系統(tǒng);基本能把所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論和知識(shí)在一定程度上運(yùn)用到實(shí)習(xí)工作中去,工作態(tài)度和能力得到實(shí)習(xí)單位老師的認(rèn)可;能按時(shí)完成實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)作業(yè)和實(shí)習(xí)報(bào)告,但不夠系統(tǒng);實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容相對(duì)完整,思路還清楚,頗有條理地分析問(wèn)題。
五、不及格
實(shí)習(xí)工作態(tài)度不認(rèn)真,紀(jì)律性差,未能按要求完成實(shí)習(xí)任務(wù),實(shí)習(xí)單位和指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)較差;實(shí)習(xí)過(guò)程中弄虛作假;實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)作業(yè)和實(shí)習(xí)報(bào)告質(zhì)量較差;未交實(shí)習(xí)報(bào)告或?qū)嵙?xí)報(bào)告內(nèi)容不完整,思路不清楚,說(shuō)理不充分,分析問(wèn)題觀點(diǎn)不明,或出現(xiàn)常識(shí)性問(wèn)題;未參加全部實(shí)習(xí)者。
總結(jié)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇4
1:現(xiàn)有化妝品品牌以及市場(chǎng)情況
我國(guó)城市化妝品市場(chǎng)已由成長(zhǎng)期逐步進(jìn)入成熟期,品牌眾多,全國(guó)有3000多個(gè)品牌,其中有20多個(gè)品牌占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,比例約占0.7%,各類(lèi) 品牌占領(lǐng)各自的細(xì)分市場(chǎng)層面,部份消費(fèi)者已逐漸趨向于固定使用一個(gè)或幾個(gè)品牌。
除了少數(shù)奢侈品牌,眾多國(guó)際品牌都非常看好和重視中國(guó)化妝品市場(chǎng),此,國(guó)際品牌在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越國(guó)際化。我們可以將參與到中國(guó)整合的外 資力量目前分為兩大主要的陣營(yíng):歐美系和日韓系。這兩大系別各有自己的優(yōu) 勢(shì),將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。
1.寶潔
寶潔公司于1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),將眾多品質(zhì)一流的產(chǎn)品,如海飛絲、飄柔、潘婷、舒膚佳、玉蘭油等,帶入中國(guó)市場(chǎng),成為家喻戶(hù)曉的品牌。20年 來(lái),寶潔在廣州、北京、成都和天津等地建立了多家工廠及分公司,目前在中 國(guó)擁有4000多名員工,是中國(guó)化妝品市場(chǎng)的絕對(duì)霸主。
寶潔的中國(guó)攻略是通過(guò)廣告轟炸和搶奪終端來(lái)逐步實(shí)踐的。寶潔希望通過(guò)超量的廣告投放,吸引消費(fèi)者的眼球,排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得廣告的空問(wèn)。為此, 寶潔購(gòu)買(mǎi)了從央視到衛(wèi)視、地方臺(tái)的大量電視廣告,大量的雜志廣告、報(bào)紙廣 告、網(wǎng)絡(luò)廣告、終端J“告,形成了絕對(duì)立體的廣告攻勢(shì)和廣告屏障。目前,寶 潔每天都在撥出幾十條廣告片——這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成了強(qiáng)大的火力壓制。
在終端,寶潔憑借廣告優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、終端建設(shè)方案和銷(xiāo)量?jī)?yōu)勢(shì),搶奪優(yōu)勢(shì)資源,把大量的優(yōu)良展位和陳列區(qū)搶到手里,借此減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端的可見(jiàn)度。20xx年,寶潔的銷(xiāo)售額仍繼續(xù)保持高位。
2.歐萊雅
巴黎歐萊雅進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今,以其與眾不同的優(yōu)雅品牌形象,加上全球頂尖演員、模特的熱情演繹,向公眾充分展示了“巴黎歐萊雅,你值得擁有”的 理念。目前已在全國(guó)近百個(gè)大中城市的百貨商店及超市設(shè)立了近400個(gè)形象專(zhuān) 柜,并配有專(zhuān)業(yè)美容顧問(wèn)為廣大中國(guó)女性提供全面的護(hù)膚、彩妝、染發(fā)定型等 相關(guān)服務(wù),深受消費(fèi)者青睞。
歐萊雅集團(tuán)一共擁有500多個(gè)品牌,其中17個(gè)是國(guó)際知名的大品牌,占據(jù)著歐萊雅集團(tuán)銷(xiāo)售總額的94%。目前已經(jīng)有10個(gè)品牌引入到中國(guó),加上通過(guò)并 購(gòu)收入囊中的小護(hù)士和羽西,歐萊雅在華目前~共擁有12個(gè)品牌。作為全球領(lǐng) 先的化妝品公司,歐萊雅在中國(guó)的任務(wù),就是想要憑借著其覆蓋高中低端市場(chǎng) 的產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)占有率第一,因此歐萊雅在中國(guó)市場(chǎng)的潛力不容小視。
3.聯(lián)合利華
“有家就有聯(lián)合利華”這句讓消費(fèi)者聽(tīng)了倍感親切的廣告語(yǔ),流露出了聯(lián)合利華對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的渴望。
最近兩年聯(lián)合利華不斷調(diào)整在華的生產(chǎn)格局,逐漸將在上海的生產(chǎn)基地全面遷移到合肥——中國(guó)的中部,按照聯(lián)合利華內(nèi)部的工廠成本管理考量系統(tǒng), 目前中國(guó)工廠的生產(chǎn)成本已做到全球最低,從而可能會(huì)有其他地區(qū)的工廠將陸 續(xù)搬遷到中國(guó)工廠。而隨著工廠及管理總部分別落戶(hù)合肥和上海,聯(lián)合利華(中國(guó))正在吸納其他地區(qū)及全球的部分管理職能,而中國(guó)業(yè)務(wù)也被寄予厚望,希望8"--'10年能成為亞太區(qū)第一。同時(shí),在建成中國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)后,聯(lián)合利華在中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)將從全球最小的一個(gè)~躍成為全球第二大,后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)都將同繞中國(guó)的消費(fèi)者需求進(jìn)行。
4.雅芳
作為世界上最大的美容化妝品公司之~,近年來(lái),中國(guó)雅芳憑借著優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和適合中國(guó)國(guó)情的營(yíng)銷(xiāo)新模式,迅速完成了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的全方位的滲透。相信不少人留意到,超市里,商店內(nèi),大街小巷上,“雅芳”這個(gè)名字,頻頻映入眼簾。在廣州及全國(guó)各地,形象優(yōu)雅、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的“雅芳專(zhuān)賣(mài)店”正如雨 后春筍般涌現(xiàn)著。在國(guó)外己沿襲100多年直銷(xiāo)模式的雅芳,沒(méi)想到會(huì)在中國(guó)扭轉(zhuǎn)方向盤(pán),走上零售批發(fā)和特許經(jīng)營(yíng)的道路。
5.日韓系列
目前,日系品牌資生堂的三大支柱品牌是:頭號(hào)品牌資生堂、高檔品牌歐珀萊和中檔品牌Za。不過(guò),近幾年里,日系化妝品難有大的作為,花王將繼續(xù)滑向低檔品牌,資生堂的高端產(chǎn)品基本是維持性的守勢(shì),其封閉渠道的泊美則有可能繼續(xù)擴(kuò)張。
反觀中國(guó)市場(chǎng)上韓流越刮越猛,借此,韓系化妝品也在迅速擴(kuò)張。目前,韓系的重點(diǎn)還是專(zhuān)柜產(chǎn)品,超市產(chǎn)品的力度還不顯著。如果韓國(guó)人重視中國(guó)市場(chǎng),也許在未來(lái)年,他們能夠在中國(guó)市場(chǎng)打敗日本人,但從現(xiàn)在來(lái)看,韓國(guó)品牌的市場(chǎng)動(dòng)作并不大。另外,德國(guó)品牌的代表剩下了妮維雅和漢高。妮維雅經(jīng)過(guò)多年的`臥薪嘗膽,已經(jīng)在中國(guó)穩(wěn)住了陣腳。20xx年,妮維雅將繼續(xù)穩(wěn)固前進(jìn),但不會(huì)有猛烈的市場(chǎng)動(dòng)作;麗漢高則根本還沒(méi)有找到感覺(jué)。
4.4國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)狀況
近幾年,伴隨著國(guó)際品牌的高調(diào)競(jìng)爭(zhēng),眾多的國(guó)內(nèi)品牌都感到生意難做,一些看似強(qiáng)勢(shì)的品牌,生意迅速下滑。競(jìng)爭(zhēng),帶來(lái)了對(duì)新格局的呼喚和更多理性的思考。國(guó)內(nèi)品牌的特點(diǎn),是誰(shuí)都沒(méi)有絕對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ),容易高低起伏,有可能是哪一個(gè)品牌找到了一個(gè)妙招,生意就快速上漲。因?yàn)闆](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和日復(fù)一日的基礎(chǔ)積累,勢(shì)頭一過(guò),生意就立即萎縮,所以對(duì)于本土一線化妝品品牌來(lái)說(shuō),除了上海家化多年來(lái)市場(chǎng)表現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定之外,整個(gè)產(chǎn)業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)并未升級(jí)。近幾年,隆力奇、拉芳、舒蕾等品牌上升很猛,已經(jīng)對(duì)大寶、絲寶、雅倩、索芙特等品牌的江湖地位形成了很大影響。
1.大寶
這家有著20余年品牌歷史的國(guó)有化妝品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商,長(zhǎng)期以來(lái)被看作是與外資日化品牌分庭抗禮的一面民族“旗幟”,“大寶明天見(jiàn),大寶天天見(jiàn)”、“要想 皮膚好,早晚用大寶”等家喻戶(hù)曉的廣告語(yǔ)一度在中央電視臺(tái)各頻道的黃金時(shí)段 中反復(fù)傳播。
自1999年改制以來(lái),至20xx年的七年間,大寶以每年8億元左右的穩(wěn)定銷(xiāo)售額長(zhǎng)期居于潤(rùn)膚產(chǎn)品前列,20xx年在護(hù)膚品中的市場(chǎng)份額更是達(dá)到17.79%,遙遙領(lǐng)先于其他對(duì)手。那時(shí)候,作為民族品牌的大寶,以“國(guó)家免檢產(chǎn) 品、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌”三項(xiàng)桂冠加冕在頂,在國(guó)內(nèi)日化市場(chǎng)可謂風(fēng)光無(wú) 比,甚至連寶潔、歐萊雅等國(guó)際巨頭也不敢小覷。而兩年之后的20xx年,大寶銷(xiāo)售額為7.8億元,在護(hù)膚品市場(chǎng)份額已經(jīng)滑落到10%以?xún)?nèi),20xx年銷(xiāo)售額進(jìn) 一步下滑到6.76億元。
20xx年2月27日,大寶正式宣布將其100%公司股份在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出售,作價(jià)23億元,業(yè)界一片嘩然。盡管大寶方面至今未對(duì)退出動(dòng)機(jī)做出正面解釋?zhuān)贿^(guò)市場(chǎng)普遍認(rèn)為,這與行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)、大寶發(fā)展出現(xiàn)停滯以及管理層萌生退意有關(guān),而接手者,綜合種種跡象,幾乎可確定為來(lái)自美國(guó)的強(qiáng)生集團(tuán)。
2.隆力奇
以蛇為核心的產(chǎn)業(yè)鏈理念,使從保健品行業(yè)延伸至日化行業(yè)的江蘇隆力奇集團(tuán)高速成長(zhǎng),并于20xx年邁入中國(guó)日化前四強(qiáng),其日化產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入達(dá)到15億元,接近于寶潔巔峰時(shí)期的五分之一,低谷時(shí)期的二分之一,更是連續(xù)三屆成為本土日化央視標(biāo)王而一鳴驚人。隆力奇利用產(chǎn)品線優(yōu)勢(shì),在各級(jí)市場(chǎng)的各類(lèi)終端上以“品類(lèi)集中,品牌專(zhuān)區(qū)”的強(qiáng)化手段制造出強(qiáng)烈的終端品牌效應(yīng),它所遵循的行銷(xiāo)理念非常先進(jìn),即 最大限度滿(mǎn)足顧客的全方位需求。和那些孤注一擲、躋身洗發(fā)水之爭(zhēng)的化妝品企業(yè)相比,隆力奇走出了一條雖為成功的大品牌之路。這種大品牌優(yōu)勢(shì),在本土企業(yè)與寶潔等外資品牌的新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)中顯得彌足珍貴。從品牌專(zhuān)業(yè)化的角度
來(lái)看,中國(guó)日化市場(chǎng)上已經(jīng)形成明顯的“高端寶潔,低端隆力奇”的占位格局, 隆力奇成為從低端防御寶潔市場(chǎng)擴(kuò)張的主要的本土企業(yè)力量。對(duì)于隆力奇而言,目前品牌戰(zhàn)略重心并未直接向高端延伸,而是立足低端市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大品牌影響力、豐富產(chǎn)品線、升級(jí)品牌傳播以強(qiáng)化品牌美譽(yù)度,利用部分產(chǎn)品類(lèi)別的端位交叉屬性,逐步滲入寶潔的中高端市場(chǎng)領(lǐng)地。
3.拉芳
拉芳是20xx年才崛起的國(guó)內(nèi)洗發(fā)水強(qiáng)勢(shì)品牌,曾經(jīng)在短短的三年時(shí)間里完成了自己作為廣東板塊洗發(fā)水強(qiáng)勢(shì)品牌的塑造,充分反映了拉芳的品牌意識(shí)與品牌策略,并于20xx年初投資1200萬(wàn)元組建了國(guó)內(nèi)日化行業(yè)第一家國(guó)際日化研究中心。
20xx年1月,拉芳集團(tuán)旗下拉芳、雨潔、圣峰品牌相關(guān)產(chǎn)品同時(shí)榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào),成為同類(lèi)企業(yè)中榮獲此榮譽(yù)最多的企業(yè)之一。這是繼“拉芳”榮 膺中國(guó)馳名商標(biāo)后的又一殊榮。不過(guò),拉芳雖然長(zhǎng)期維持較高的曝光率但形象卻始終未見(jiàn)提升,而現(xiàn)代美的推出也成了拉芳集團(tuán)的一個(gè)雞肋。。
4.舒蕾
早在1997年舒蕾發(fā)軔之時(shí),絲寶就確立了“從終端打造核心競(jìng)爭(zhēng)力”的策略并持之以恒堅(jiān)持至今,這直接造就了舒蕾?lài)?guó)內(nèi)惟一可以與寶潔在單一產(chǎn)品上進(jìn)行對(duì)峙的品牌地位。20xx年,舒蕾與飄柔、海飛絲進(jìn)入洗發(fā)水品牌前三名,在中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)首次出現(xiàn)國(guó)產(chǎn)品牌與寶潔、聯(lián)合利華三足鼎立的局面。
然而,似乎本土優(yōu)秀品牌命里注定要經(jīng)歷坎坷,絲寶集團(tuán)目前已經(jīng)進(jìn)入了銷(xiāo)售的“平臺(tái)期”,有促銷(xiāo)有銷(xiāo)量、沒(méi)促銷(xiāo)沒(méi)銷(xiāo)量成了管理層的頭號(hào)難題。舒蕾20xx年的銷(xiāo)售額也由兩年前的近20億元跌到10億元以?xún)?nèi),“發(fā)家法寶”已經(jīng)成為“敗家之道”,真有點(diǎn)“成也蕭何,敗也蕭何”的況味。在階段性成功的鼓勵(lì)下絲寶集團(tuán)全面實(shí)施自己的多品牌戰(zhàn)略,在洗發(fā)水上有舒蕾、風(fēng)影,在化妝品上有麗花絲宅、柏蘭、美濤,而恰恰多品牌陷阱可能是舒蕾包括其終端面臨的最大威脅。因?yàn)槎嗥放撇呗詫?duì)資源和管理的要求極高,不能單一地模仿寶潔的“多品牌模式”,因?yàn)檎瑵嵔倌甑钠放乒芾斫?jīng)驗(yàn)無(wú)法被復(fù)制,連GM這樣的超級(jí)企業(yè)都顧此失彼。舒蕾現(xiàn)在應(yīng)學(xué)習(xí)強(qiáng)生在單一品牌下的市場(chǎng)擴(kuò)張和產(chǎn)品擴(kuò)張,學(xué)習(xí)用產(chǎn)品為品牌做加法的能力,只有把所有的期望、資源、能力集中于一點(diǎn),才可能得到持續(xù)地發(fā)展。
縱觀國(guó)內(nèi)知名化妝品牌,綠丹蘭已經(jīng)凋謝,意圖東山再起的奧妮暫時(shí)未見(jiàn)起色,而風(fēng)頭尚健的舒蕾在終端并未構(gòu)成其核心競(jìng)爭(zhēng)力;市場(chǎng)“黑馬”可采能否 有所突破不得而知,新品迭出的雅倩多年來(lái)意圖破壁仍不能得其門(mén)而入,東洋之花雖然表現(xiàn)不俗但在整體品牌管理上仍有待整合:采詩(shī)不乏亮點(diǎn)但能否大成
得看品牌整合之功,亮茬雖然長(zhǎng)期維持較高的曝光率但形象始終未見(jiàn)提升;目前主要一線品牌如拉芳、雅倩大都在瘋狂地“生枝散葉”,不斷地創(chuàng)建新品牌,而整體品牌形象卻看不到實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新與提升。因?yàn)檎也坏胶玫钠放茽I(yíng)銷(xiāo)方式,很多企業(yè)開(kāi)始出下策,降價(jià)、贈(zèng)送、費(fèi)用、欺詐、互相模仿、人海戰(zhàn)術(shù),~片混亂。由此可以看出這些企業(yè)的盲目與無(wú)奈,而混戰(zhàn)的結(jié)果,是品牌和利潤(rùn)暴跌,市場(chǎng)占有率不~定上升。可以說(shuō),自?shī)W妮“百年潤(rùn)發(fā)”之經(jīng)典廣告‘‘百年”之 后,中國(guó)本土化妝品產(chǎn)業(yè)整體上并未有大的突破,這正是所有~線品牌所面臨的問(wèn)題。
4.1.3我國(guó)現(xiàn)階段化妝品市場(chǎng)的特點(diǎn)
總體上看,現(xiàn)階段中國(guó)化妝品市場(chǎng)的特點(diǎn)表現(xiàn)為:化妝品市場(chǎng)生機(jī)勃勃,外資品牌優(yōu)勢(shì)不減。
1、從市場(chǎng)需求看,消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)量穩(wěn)步提高,產(chǎn)品滲透率保持在較高水平,城市基本需求飽和,個(gè)性化需求和農(nóng)村潛在基本需求較大。
2、從市場(chǎng)供給看,化妝品高端市場(chǎng)被跨國(guó)公司壟斷,中低端市場(chǎng)國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。
目前在中國(guó)化妝品市場(chǎng)上,中高端市場(chǎng)基本上被外資、合資品牌所占據(jù),本土企業(yè)無(wú)一入圍。歐萊雅、寶潔、資生堂、雅芳等幾家國(guó)際巨頭形成了寡頭競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì),這其中又?jǐn)?shù)歐萊雅的市場(chǎng)份額最大、實(shí)力最強(qiáng)。僅剩的低端市場(chǎng)則由幾千家本土中小企業(yè)瓜分。不過(guò),現(xiàn)在國(guó)際巨頭在不斷鞏固中高端市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,已經(jīng)向低端市場(chǎng)進(jìn)行了強(qiáng)有力的滲透,國(guó)產(chǎn)品牌能否堅(jiān)守住這最后一塊陣地也成了一個(gè)最大的懸念。盡管競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,但令人十分看好的中國(guó)市場(chǎng)還在吸引更多的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入,從去年的寶潔及歐萊雅的收購(gòu)動(dòng)作和廣告投入就能很清楚地看出:早已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)仍在不斷加大投入。中國(guó)化妝品市場(chǎng)的巨大前景無(wú)人質(zhì)疑,但在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中很多國(guó)內(nèi)企業(yè)又往往被激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓得喘不過(guò)氣來(lái),只有少數(shù)才能過(guò)得瀟灑一些,其實(shí)大部分品牌是沒(méi)有實(shí)力與國(guó)際巨頭進(jìn)行正面沖突的,因此,在市場(chǎng)中把握住一些有潛力的細(xì)分市場(chǎng)并形成自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很多企業(yè)必然的選擇。
3、從品牌結(jié)構(gòu)看,國(guó)際品牌從高端向中端滲透;國(guó)內(nèi)品牌艱守中低端市場(chǎng),持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)受考驗(yàn);跨行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌借機(jī)介入。
市場(chǎng)現(xiàn)狀還表明,激烈的競(jìng)爭(zhēng)意味著一些國(guó)內(nèi)品牌不得不開(kāi)始走多極化的模式。多極化也就表示一些曾經(jīng)非常有名的品牌可能會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)區(qū)域性品牌,最后逐漸衰減甚至最后完全退出該市場(chǎng)。一些國(guó)內(nèi)品牌的發(fā)展充分證明了這種趨勢(shì)。上海家化,北京三露在20xx年一正一反的市場(chǎng)表現(xiàn)就是最好的例子,家化的發(fā)展一直呈現(xiàn)一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的模式,既有全國(guó)性的品牌,也有區(qū)域性明顯的品牌,而北京三露除了大寶一個(gè)偏重于北方市場(chǎng)的品牌,產(chǎn)品體系的單一和固步自封,終于使其到了與美國(guó)強(qiáng)生商議并購(gòu)的地步。其在全國(guó)化妝品市場(chǎng)1%的市場(chǎng)份額、護(hù)膚品市場(chǎng)3%的份額,已是江河日下。
根據(jù)全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,從20xx年到20xx年,護(hù)膚品前10位品牌中的本土品牌個(gè)數(shù)和市場(chǎng)綜合占有率都在逐漸遞減,20xx年1一11月份前10位品牌中本土品牌僅有2個(gè)——大寶和丁家宜,市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)為
3.95%;美容彩妝類(lèi)20xx.20xx年連續(xù)3年每年僅有1個(gè)國(guó)內(nèi)品牌,到06年就 完全消失了,可見(jiàn)外資品牌已經(jīng)占據(jù)了很大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。外資紛紛搶灘化妝品市場(chǎng),毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)造成進(jìn)一步的沖擊。
4、從產(chǎn)品價(jià)格看,主要產(chǎn)品單價(jià)持續(xù)下降,僅洗發(fā)水品類(lèi)近3年價(jià)格指數(shù)下降近30%,沐浴露也體現(xiàn)同樣趨勢(shì)。從價(jià)格趨勢(shì)看,中低價(jià)位的產(chǎn)品需求空間大,平均價(jià)格將繼續(xù)走低。
5、從渠道結(jié)構(gòu)看,商場(chǎng)、超市、專(zhuān)門(mén)店、直銷(xiāo)等多種形式互補(bǔ)。渠道從傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向現(xiàn)代業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變,超市、直銷(xiāo)、電子商務(wù)比例大幅增加;
6、從產(chǎn)品理念看,防曬、抗衰老和綠色是化妝品理念發(fā)展的重點(diǎn),以生物制劑、生物活性提取物、天然植物添加劑為代表的化妝品新原料,仍將成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)方向和高科技象征的主流;
7、從政策取向看,政策對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范和引導(dǎo)將逐步加強(qiáng),促進(jìn)市場(chǎng)理性繁榮。另外,20xx年的化妝品市場(chǎng)依然延續(xù)著20xx年并購(gòu)風(fēng)潮。這說(shuō)明,化妝品市場(chǎng)正在形成壟斷。這種壟斷體現(xiàn)了兩個(gè)意義,一是跨國(guó)企業(yè)加快了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的資本滲透,如美國(guó)強(qiáng)生正在策劃收購(gòu)北京大寶,這種著眼于拓寬銷(xiāo)售渠道目的的并購(gòu)已經(jīng)被歐萊雅證明了它的價(jià)值。而并購(gòu)的另一個(gè)含義則是民族企業(yè)的反擊,立白收購(gòu)重慶奧尼、上海高姿,又傳澳雪國(guó)際、美日潔寶與神秘第三方合并組建新企業(yè),這兩個(gè)頗具代表性的案例證明經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,中國(guó)的民族企業(yè)在部分市場(chǎng)領(lǐng)域已經(jīng)具備了向國(guó)際叫板的實(shí)力。但這種并購(gòu),是否真的能完全出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手豐收的局面,還有待觀察,即使歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士,其并購(gòu)測(cè)算的價(jià)值到20xx年也僅完成了25%。
2:化妝內(nèi)容與化妝風(fēng)格
1.清潔面部皮膚:在未涂敷底色之前,必須將面部皮膚的不潔之物除去,才能開(kāi)始化妝。除去面部油污的方法,一般有油洗和水洗兩種。如果條件允許,最好是油洗,即選用洗面霜、清潔霜這類(lèi)的油質(zhì)皮膚清潔劑洗面。它的優(yōu)點(diǎn)是,既能除去面部油污,使面部潔凈,又能保護(hù)皮膚,免除肥皂等堿性物質(zhì)對(duì)皮膚的不良刺激。
2.用爽膚水輕按面部和頸部,然后再加一層有色潤(rùn)膚液,使未經(jīng)化妝的面部潔凈、清爽而滋潤(rùn)。這種有色潤(rùn)膚液,不僅對(duì)皮膚有益無(wú)害,而且能增強(qiáng)化妝品效能,使妝容持久、均勻、細(xì)柔,色澤也不易改變。特別是夏季,使用潤(rùn)膚液可使皮膚呈現(xiàn)天然的日曬色,有利于保護(hù)皮膚。
3.打底粉:用少量粉底涂在臉上,再用棉球或海綿將粉底仔細(xì)地抹勻,一直抹到鬢邊和腭下,以免出現(xiàn)痕跡。然后用少許油質(zhì)眼影膏打底,它能將眼影粉的顏色表現(xiàn)得更加純正;顴骨上也可用少許油質(zhì)眼影膏打底,用指尖在顴骨上輕輕抹勻。如果要遮蓋眼睛上部的黑圈或面部的暇疵,可先涂上遮暇膏,并用海綿抹勻。但應(yīng)注意,千萬(wàn)不要涂到眼下細(xì)柔的皮膚上。
4.清掃眼影粉:用毛刷清掃眼影粉,使不同顏色的眼影粉刷得更加均勻。然后,在眼險(xiǎn)內(nèi)側(cè)涂上較深的眼影,以襯托出鼻子的線條,這是我們東方人臉型常用的一種技巧。
5.畫(huà)眼線:用黑色或咖啡色眼線在上下睫毛線上畫(huà)眼線,這樣眼睛就顯業(yè)得炯炯有神,使人增添魅力。
總結(jié)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇5
學(xué)校為了加強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解和掌握,于大三第一學(xué)期末的寒假安排了一項(xiàng)分散實(shí)習(xí),有關(guān)會(huì)計(jì)崗位的實(shí)地實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)公司辦公地點(diǎn)在某某地址,實(shí)習(xí)期間先了解公司的總體情況,然后跟著出納學(xué)習(xí),最后跟會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)的目的:把所學(xué)兩年半的理論知識(shí)與實(shí)際操作結(jié)合起來(lái),找出差距,看應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?偨Y(jié)一下所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足之處,不扎實(shí)的地方,找出需要重新鞏固的知識(shí),學(xué)會(huì)了和同事溝通,以及在社會(huì)工作中應(yīng)該如何為人處事。
實(shí)習(xí)的內(nèi)容:先了解公司的發(fā)展史以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況,公司的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)類(lèi)型、人員數(shù)量等,做一些力所能及的工作,幫忙清理衛(wèi)生,做一些后勤工作;再了解公司的文化歷史,認(rèn)識(shí)了一些同事,公司給安排了一個(gè)特定的指導(dǎo)人;然后在財(cái)政部看財(cái)務(wù)人員工作,看會(huì)計(jì)人員如何做,看了一下公司的總帳以及各明細(xì)帳、記賬憑證、原始憑證和上期的會(huì)計(jì)報(bào)表(主要是資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表):之后安排我跟著公司的出納學(xué)習(xí);最后是跟著會(huì)計(jì)實(shí)習(xí),看會(huì)計(jì)如何處理業(yè)務(wù)。
剛到單位時(shí),感覺(jué)同事們都很隨和,很好相處,感覺(jué)社會(huì)并不象別人所說(shuō)的那么險(xiǎn)惡,對(duì)社會(huì)又充滿(mǎn)了信心。公司的指導(dǎo)人給我耐心講解了有關(guān)公司的概況、規(guī)模、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置等等,使我認(rèn)識(shí)到對(duì)一個(gè)大公司也只能是從整體上認(rèn)識(shí)了解一下,至于內(nèi)部具體的`細(xì)節(jié)是怎么也弄不清楚的。先對(duì)公司有個(gè)大概了解,再對(duì)自己的崗位工作有所認(rèn)識(shí),要知道公司設(shè)那個(gè)崗位的目的,要達(dá)到預(yù)期的效果,才能保證公司的正常運(yùn)行。
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