公司項目及研究報告評級辦法范文

　　一、項目評級

　　1。項目評級指對單用戶、多用戶市場研究項目級別的評定。

　　2。項目完成后，項目負責人組織項目組成員進行總結，形成書面材料遞交公司總裁。總裁或總裁指定領導組織有關人員對項目進行評級。

　　3。 總裁或總裁指定領導對項目級別進行最后審定。

　　4。項目級別實行五級制，由高到低依次是：優(yōu)、良、中、合格、差。

　　5。項目級別的確定包括兩大方面：

　�。�1）研究報告級別的確定。包括報告的實用或學術價值、結構框架、詞句組織等。

　　（2）項目組織實施進程級別的確定。包括項目可行性方案的質量、項目實施的效率、項目實施效果、項目經(jīng)濟效益等。

　　6。對不同級別的項目實行相應的獎懲。

　　二、研究報告評級

　　1。 研究報告評級包括單用戶報告、多用戶報告（含半年度/年度報告）、 媒體刊登文章的評級。

　　2。 研究報告定稿以后， 總裁或總裁指定領導組織相關人員對報告評級。

　　3。 研究報告級別實行五級制，由高到低依次是：優(yōu)、良、中、合格、差。

　　4。 研究報告級別的確定包括以下方面：

　�。�1）報告的實用或學術價值；

　�。�2）報告的結構框架；

　�。�3）報告的語辭組織；

　�。�4）報告的反饋效果，主要指客戶反饋效果或社會反饋效果。

　　5。對不同級別的報告實行相應的獎懲（ 納入項目評級范疇的報告按項目評級獎懲標準執(zhí)行）。

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