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學(xué)習(xí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展研究報告的體會范文
聽取并學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究報告，很受啟發(fā)和鼓舞。報告深刻地總結(jié)了公司的發(fā)展與危機(jī)處理給我們的啟示，客觀分析了公司的優(yōu)勢與必須面臨的十大變革，滿懷激情地描繪了公司的未來，總體思路清晰，目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨且具有挑戰(zhàn)性。報告對指導(dǎo)集團(tuán)的發(fā)展是一個非常重四、未來五年任重道遠(yuǎn)人力資源管理需要快速跟進(jìn)
報告對未來五年的發(fā)展提出了明確的要求，特別是企業(yè)內(nèi)部管理工作要在管理理念上進(jìn)行變革，要由基業(yè)長青向團(tuán)隊長青轉(zhuǎn)變，這是非常艱巨的任務(wù)。我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技研發(fā)的投入、管理質(zhì)量的提升，都需要我們靠優(yōu)秀的具有競爭力的、認(rèn)同公司文化的人才來實現(xiàn)。目前我們的人力資源的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗技能、管理技能等等還遠(yuǎn)不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求，需要我們認(rèn)真反思，制定切實有效的激勵約束機(jī)制，把人力資源的工作做好�？梢哉f只要我們把握好有競爭力的人才，就是把握了公司的未來。
創(chuàng)業(yè)靠天行健君子以自強(qiáng)不息，發(fā)展與守業(yè)靠地勢坤君子以厚德載物。集團(tuán)的發(fā)展還是一個漫長的過程，遠(yuǎn)沒有進(jìn)入守業(yè)階段，我們的基業(yè)發(fā)展在行業(yè)、社會已具有相當(dāng)知名度，我們時時要有風(fēng)險意識，如履薄冰地走好我們的每一步。我們要重視品牌建設(shè)，我們對社會是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們的愿景是致力健康事業(yè)，共創(chuàng)美好生活，我們應(yīng)該讓每一位員工擔(dān)負(fù)起這種責(zé)任，使每一位員工都擁有這份價值感、榮譽(yù)感。
報告在確立目標(biāo)、布局、路徑等方面都給我們以很重要的指引，需要我們認(rèn)真領(lǐng)會，在進(jìn)一步統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上結(jié)合實際，細(xì)化目標(biāo)，制定措施，有力實施。
二零xx年四月二日
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