服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文
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范文一：
實(shí)習(xí)單位介紹：
單位名稱：沈陽(yáng)市于洪區(qū)沙嶺服裝廠
地址：沈陽(yáng)市于洪區(qū)
企業(yè)性質(zhì)：合資
主營(yíng)：自營(yíng)和代理各類服裝及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)
實(shí)習(xí)目的：
實(shí)習(xí)在于培養(yǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力，使所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，為更好的適應(yīng)社會(huì)的需求打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐的方式，對(duì)服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、工藝制作到檢驗(yàn)、整理、包裝的整個(gè)過(guò)程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強(qiáng)化的、實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練。
實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：
一，跟隨相關(guān)的跟單員進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解公司與外國(guó)顧客間的交流方式，合作途徑，以及訂立合同關(guān)系的各種注意事樣。
二，到各個(gè)車間進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，了解整個(gè)工廠的生產(chǎn)到出口這個(gè)流程的具體細(xì)節(jié)，熟悉生產(chǎn)環(huán)境和管理方式，認(rèn)識(shí)其中的復(fù)雜性和必要性，以及觀察其中的優(yōu)缺點(diǎn)。
三，鍛煉自己的動(dòng)手能力和交際能力，認(rèn)識(shí)當(dāng)前社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀和局勢(shì)，以及農(nóng)民工在外打工的生活狀況，對(duì)社會(huì)有進(jìn)一步的了解。
實(shí)習(xí)體會(huì)：
在剛進(jìn)入公司時(shí)，由于不知道該首先從哪里入手學(xué)習(xí)，便開(kāi)始感到迷茫和灰心。這時(shí)公司里的一位跟單員阿紅姐及時(shí)的指導(dǎo)了我，她告訴我，如果想了解她們是如何與客戶交流合作，可以首先看公司的郵箱里的郵件，從中去學(xué)習(xí)和感受。因此在前段時(shí)間，我主要在辦公室里看郵件，我發(fā)現(xiàn)公司與客戶之間的對(duì)話并非像我想象的那么正式和嚴(yán)肅，在簡(jiǎn)單的英文對(duì)話中，經(jīng)常穿插著對(duì)彼此的問(wèn)候，在她們的對(duì)話中，不斷流露的是禮貌，友好和幽默。但同時(shí)，在業(yè)務(wù)上的工作又是說(shuō)明的明確，精準(zhǔn)和精煉。因此可以看出她們之間的合作是愉快而又出色的。在第二天碰巧有一位來(lái)自美國(guó)的客戶，她是來(lái)公司看貨并訂單，我看到公司的對(duì)外業(yè)務(wù)員以流利的英語(yǔ)與客戶進(jìn)行交談，并
熟練的指導(dǎo)客戶看貨，在不長(zhǎng)的時(shí)間里就出色地完成了任務(wù)。這不禁讓我深感佩服，也讓我認(rèn)識(shí)到了英語(yǔ)學(xué)習(xí)的重要性。
在接下來(lái)的幾天里，阿紅姐帶著我到各個(gè)車間與各個(gè)車間的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了認(rèn)識(shí)，他們都?xì)g迎我到他們的車間進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)。我首先在質(zhì)檢車間工作了一天。在這里我看到了工作的嚴(yán)謹(jǐn)和注意力的高度集中。質(zhì)檢是質(zhì)量控制中最重要的部分之一。在出貨前，所有產(chǎn)品都必須通過(guò)質(zhì)檢，若是不合格將會(huì)被作為次品退回相關(guān)車間，在這里要求是非常嚴(yán)格的，衣服上的污跡，色差或是破損都將會(huì)使產(chǎn)品成為次品，工作人員會(huì)在問(wèn)題處貼上紅色小標(biāo)簽，按問(wèn)題種類分放在不同區(qū)域，然后對(duì)位地退回到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。車間主任施中春告訴我：“一件衣服在工廠里可能是百分之一，千分之一，萬(wàn)分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百。若是出口的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，公司不僅要收到幾倍于產(chǎn)品價(jià)格的處罰，而且信譽(yù)度將會(huì)大打折扣。”因此質(zhì)檢工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，不容有差錯(cuò)。
接著我在板房和生產(chǎn)車間進(jìn)行了兩天的工作學(xué)習(xí)。在這里我?guī)缀鯚o(wú)法幫上忙，因?yàn)檫@里的工作需要有很強(qiáng)的動(dòng)手能力，不過(guò)我認(rèn)識(shí)了從法國(guó)引進(jìn)的先進(jìn)的服裝CAD系統(tǒng)。師傅做好的母版，用掃描儀輸入進(jìn)電腦，再進(jìn)行號(hào)型放縮，大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的放碼工作，用電腦近十分鐘就可以完成，而且精確度要高于手工。完成后的大貨板通過(guò)筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖
儀使用普通圓珠筆，成本極低，一套完整的紙樣只要幾分鐘就可以投入生產(chǎn)使用，從這里我看到了運(yùn)用高新技術(shù)所帶來(lái)的便利和效率。
在實(shí)習(xí)的最后幾天里，我都工作在包裝車間，這里的工作都簡(jiǎn)單而又單調(diào)，主要就是把檢查通過(guò)的衣服分碼，疊好，掛牌，最后入箱出貨。但是它的工作量很大，是所有車間里工作量最大的。因?yàn)槿齻�(gè)生產(chǎn)車間的衣服都要在這里包裝，每天都有成千上萬(wàn)的衣服送到這里，有時(shí)工作量大的時(shí)候，這里要全體加班到晚上十二點(diǎn)。在這里我可以近距離地接觸農(nóng)民工兄弟，并在與他們一起工作的過(guò)程中，聽(tīng)到他們的心聲，了解他們的現(xiàn)狀。在短短幾天里，我就深切體會(huì)到了農(nóng)民工的勞苦，無(wú)助和不滿。他們幾乎一個(gè)月才有一至兩天的休息，每天都要工作快十二個(gè)小時(shí)，而一個(gè)月下來(lái)才只有一千五百左右的工資，而且公司對(duì)他們有及其苛刻的規(guī)定，若是請(qǐng)假一天，不管什么理由都將扣除80元錢
本人看法：
一，工廠大部分都由人工完成，在流程中人力與設(shè)備不能有機(jī)的結(jié)合，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。因此公司應(yīng)注意有效地把人機(jī)結(jié)合，避免由于人機(jī)不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間，增加成本。
二，我觀察到由于各車間缺乏默契，經(jīng)常出現(xiàn)工作任務(wù)完成不好的現(xiàn)象，有的車間忙得熱火朝天，有的車間卻談笑風(fēng)生，無(wú)事可做，
因此我認(rèn)為公司應(yīng)該思考相應(yīng)對(duì)策提高各個(gè)車間的默契度，提高效率。
三，在工作期間我感覺(jué)員工的工作積極性不高，大多數(shù)都只是完成自己手上安排的任務(wù)后就上網(wǎng)看報(bào)，我從一位業(yè)務(wù)員那里得知，公司近五年來(lái)已沒(méi)有漲過(guò)工資，而在懲罰條例上卻又增加不少，因此我建議公司在獎(jiǎng)懲條例上應(yīng)該更加合理，使工資能隨著社會(huì)的發(fā)展變化有所調(diào)整，并適當(dāng)?shù)脑黾右恍┆?jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 心得體會(huì)：
一個(gè)多月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)服裝企業(yè)有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，看人做，聽(tīng)人講如何做多，親身感受做具體處理一些工作少，還未能完全領(lǐng)會(huì)其精髓所在，但也使我對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)，對(duì)服裝的流程有了更深了解。理論教學(xué)與實(shí)習(xí)教學(xué)緊密結(jié)合。傳統(tǒng)教學(xué)模式的工藝課與實(shí)習(xí)課是分立的，這就導(dǎo)致在實(shí)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。因此在今后的學(xué)習(xí)中，可以根據(jù)不同內(nèi)容，實(shí)習(xí)教學(xué)中具體情況，靈活采用更有效的方法。比如說(shuō)可以先講后練、先練后講、邊講邊練，或采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓學(xué)生自學(xué)等多種形式進(jìn)行。更完善我們“1+1”教學(xué)模式所提倡的學(xué)用一致，講練結(jié)合，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合等原則。在此我還要感謝尼彼歐制衣有限公司給這一次實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和各位師傅對(duì)我們的傾囊相授，為我的將來(lái)走上服裝這條路，開(kāi)啟一扇通往成功的大門(mén)。服裝企業(yè)的發(fā)展雖然艱難，天地卻是非常廣闊的。
范文二：
一、前言
隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈來(lái)愈嚴(yán)峻，服裝業(yè)同樣面臨著巨大的考驗(yàn)。服裝銷售作為服裝企業(yè)的生命線，是維持企業(yè)發(fā)展的重
要力量。櫥窗設(shè)計(jì)作為服裝銷售終端的一部分，最先且最直觀地向顧客傳遞銷售終端信息，也是最集中體現(xiàn)品牌形象的標(biāo)志，因此一個(gè)優(yōu)秀的櫥窗設(shè)計(jì)對(duì)服裝銷售來(lái)說(shuō)的作用至關(guān)重要。據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今中國(guó)市場(chǎng)的大部分服裝品牌更多的是潛心于對(duì)服裝的款式設(shè)計(jì)研究，對(duì)于櫥窗設(shè)計(jì)卻相對(duì)比較輕視，櫥窗的布置常常雜亂無(wú)章，毫無(wú)創(chuàng)意。這直接影響了服裝銷售業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本課題正是針對(duì)這些現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)研、實(shí)踐、分析，探討了櫥窗陳列在服裝銷售中的作用以及快時(shí)尚服裝品牌的櫥窗陳列的特殊性，總結(jié)出合理可行的中國(guó)本土快時(shí)尚服裝品牌櫥窗陳列的戰(zhàn)略方案，對(duì)快時(shí)尚服裝品牌的銷售具有一定的指導(dǎo)意義和推廣價(jià)值。
本課題以自身在安徽各地區(qū)N品牌男裝專賣店實(shí)踐經(jīng)歷為基礎(chǔ)，通過(guò)走訪各門(mén)店調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該品牌以及大部分同類的服裝品牌在櫥窗設(shè)計(jì)方面普遍存在的不足，再重點(diǎn)分析了櫥窗設(shè)計(jì)的在銷售中的重要作用，針對(duì)快時(shí)尚服裝品牌的櫥窗設(shè)計(jì)提出相關(guān)的戰(zhàn)略方案，并詳細(xì)闡述了該方案的具體實(shí)施步驟，最后簡(jiǎn)要說(shuō)明了該方案的推廣應(yīng)用和價(jià)值分析。
二、快時(shí)尚的商業(yè)模式
(一)快時(shí)尚的定義
快時(shí)尚也叫快速時(shí)尚，來(lái)源于20世紀(jì)歐洲，是最近10年快速崛起于服裝零售行業(yè)的新潮流，在美國(guó)叫做“Speed to Market”，歐洲稱之為“Fast Fashion”，而《衛(wèi)報(bào)》為其創(chuàng)造了一個(gè)新詞“Mcfashion”， MC前綴取自于McDonald's，把奢華多變的時(shí)尚和大眾平價(jià)結(jié)合起來(lái)，像麥當(dāng)勞等快餐形式一樣販賣“時(shí)裝”就是Fast Fashion的宗旨，是年輕化、民主化、全球化和網(wǎng)絡(luò)化這四大社會(huì)潮流共同影響下的社會(huì)產(chǎn)物。快時(shí)尚其最顯著的特點(diǎn)在于“快速”與“時(shí)尚”。“快速”就是對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)的能力，即快速更新產(chǎn)品、快速投入市場(chǎng)、快速響應(yīng)市場(chǎng)。服裝零售業(yè)代表性的品牌有西班牙的ZARA、Bershka、Mango，瑞典的H&M，法國(guó)的promod、Etam，英國(guó)的Topshop以及德國(guó)的C&A，還有丹麥的Vero Moda等。國(guó)際上對(duì)這類品牌的運(yùn)作方式做了非常精辟的總結(jié)，即：一流的形象，二流
的產(chǎn)品，三流的價(jià)格。
快時(shí)尚商業(yè)模式是指：在全球化、民主化、年輕化和網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)潮流背景下，服裝自有品牌零售公司為了以合理的價(jià)格提供時(shí)尚的產(chǎn)品，合理、有序有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈、組織資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)維持公司的運(yùn)作，為自己、供應(yīng)商、合作伙伴及客戶快速地、穩(wěn)定地、持續(xù)地、有效地創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了為消費(fèi)者提供獨(dú)特的價(jià)值體驗(yàn)。
(二) N品牌的快時(shí)尚商業(yè)模式
N牌男裝成立于2004年，總部位于泉州，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心位于上海，是中國(guó)SPA(自有品牌服裝專業(yè)零售商)模式的先行者，是本土服裝“快時(shí)尚”的領(lǐng)軍品牌。從成立以來(lái)，N牌男裝逐步推動(dòng)以零售商品牌、連鎖化經(jīng)營(yíng)、信息化管理、直營(yíng)化思路、會(huì)員數(shù)據(jù)營(yíng)銷為核心的經(jīng)營(yíng)模式，并且確立了商品企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一體化的SPA商業(yè)模式。憑借對(duì)市場(chǎng)的快速反映和供給鏈的精心管理，N牌男裝連鎖范圍得到了快速發(fā)展。如今，N牌男裝已在全國(guó)的20多個(gè)省市設(shè)立直營(yíng)化管理門(mén)店數(shù)百家，預(yù)計(jì)2016年突破2000家，2021年實(shí)現(xiàn)4000家以時(shí)尚生涯館為主的連鎖范圍。
N牌男裝是具有代表性的中國(guó)本土試營(yíng)快時(shí)尚模式的男裝品牌，作為該論文研究的特殊優(yōu)勢(shì)在于其發(fā)展會(huì)員數(shù)據(jù)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)模式。作者擬用該品牌為例，以其目前的終端櫥窗設(shè)計(jì)為例做市場(chǎng)調(diào)研，以其非活動(dòng)月的新會(huì)員增長(zhǎng)數(shù)據(jù)做考察，研究并提出合理的適用于快時(shí)尚服裝品牌的櫥窗設(shè)計(jì)方案并在實(shí)際銷售中投入檢驗(yàn)。論文所得結(jié)果將同樣適用于在中國(guó)本土的其他快時(shí)尚服裝品牌。
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