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園區(qū)事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的園區(qū)事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、項(xiàng)目基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況。根據(jù)徽政〔20xx〕1號(hào)文件要求，完善城北工業(yè)園、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園等園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施功能。項(xiàng)目年初預(yù)算100萬(wàn)元，全年預(yù)算數(shù)563.99萬(wàn)元（其中本年財(cái)政撥款551.31萬(wàn)元，上年結(jié)轉(zhuǎn)資金12.68萬(wàn)元），年度執(zhí)行金額487.56萬(wàn)元（其中本年財(cái)政撥款資金474.88萬(wàn)元，上年結(jié)轉(zhuǎn)資金12.68萬(wàn)元）。
�。ǘ╉�(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。做好園區(qū)管理，為項(xiàng)目入駐施工和企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；加強(qiáng)園區(qū)安全防范減少安全隱患；提升園區(qū)管理水平，優(yōu)化招商環(huán)境，提升園區(qū)對(duì)項(xiàng)目的承載力。具體包括：1.完成20xx年度循環(huán)園雨水渠清淤工作；2.為新項(xiàng)目入駐完善配套基礎(chǔ)設(shè)施，做好服務(wù)工作；3.完成20xx年度園區(qū)廣告牌更換；4.完成20xx年度園區(qū)視頻監(jiān)控工作；5.完成20xx年度園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作；6.完成循環(huán)園破損道路修復(fù)；7.做好循環(huán)園應(yīng)急指揮中心日常維護(hù)；8.做好林地報(bào)批相關(guān)費(fèi)用；9.做好園區(qū)不可預(yù)見(jiàn)相關(guān)事項(xiàng)等。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展情況
（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和范圍。為全面掌握20xx年度園區(qū)零星工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況及取得效果，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)園區(qū)零星工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。本次績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象和范圍為20xx年度區(qū)級(jí)預(yù)算安排的園區(qū)零星工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)487.56萬(wàn)元。評(píng)價(jià)范圍包含：①?zèng)Q策情況；②資金管理和使用情況；③相關(guān)管理制度辦法的健全性及執(zhí)行情況；④實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出情況；⑤取得的效益情況。
（二）績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（附表說(shuō)明）、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。評(píng)價(jià)原則為績(jī)效評(píng)價(jià)遵循科學(xué)公正、統(tǒng)籌兼顧、激勵(lì)約束和公開(kāi)透明的原則。本次評(píng)價(jià)主要采取案卷研究、資料收集、座談交流和問(wèn)卷調(diào)查等手段取得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資金使用績(jī)效情況，采用因素分析法，綜合分析影響績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)施效果的內(nèi)外因素，評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。本次評(píng)價(jià)主要以計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量績(jī)效目標(biāo)完成程度。
（三）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程。1.前期準(zhǔn)備。成立部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)小組，學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和績(jī)效相關(guān)文件精神。2.組織實(shí)施。按照財(cái)政局下達(dá)的任務(wù)要求組織開(kāi)展績(jī)效自評(píng)，注重評(píng)價(jià)質(zhì)量，撰寫(xiě)績(jī)效自評(píng)表及評(píng)價(jià)報(bào)告，提交財(cái)政部門(mén)審核。3.分析評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)審核結(jié)果進(jìn)行整改，進(jìn)一步提升本單位績(jī)效評(píng)價(jià)工作效益。
三、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論
本年度項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)基本達(dá)成。
評(píng)價(jià)結(jié)論：做好了園區(qū)管理，為項(xiàng)目入駐施工和企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)；加強(qiáng)園區(qū)安全防范減少安全隱患；提升園區(qū)管理水平，優(yōu)化招商環(huán)境，提升了園區(qū)對(duì)項(xiàng)目的承載力�；罩萁�(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)20xx年度園區(qū)零星工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)得分98.64分，評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”。
四、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
（一）項(xiàng)目決策情況。項(xiàng)目根據(jù)徽政〔20xx〕1號(hào)文件要求，開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委對(duì)園區(qū)各個(gè)零星工程的落實(shí)進(jìn)行了決策。
（二）項(xiàng)目過(guò)程情況。1.資金投入。經(jīng)查，零星工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制與年度目標(biāo)相適應(yīng)，預(yù)算資金使用與實(shí)際相適應(yīng)。
2.資金管理。資金到位率=（實(shí)際到位資金/預(yù)算資金）×100%=563.99/100×100%=563.99%；
資金預(yù)算執(zhí)行率=（實(shí)際支出資金/實(shí)際到位資金）×100%=487.56/563.99×100%=86.44%；
經(jīng)抽查園區(qū)另行工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)全部用于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)用于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，資金使用符合規(guī)范。
3.財(cái)務(wù)管理情況。項(xiàng)目組織有計(jì)劃有措施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和文件規(guī)定，5000元以上支出主任辦公會(huì)議表決，10000元以上支出由黨工委會(huì)議表決，不符合相關(guān)要求的拒絕支付，使項(xiàng)目資金使用效益最大化，確保順利完成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
4.組織實(shí)施情況。項(xiàng)目全部按照《安徽徽州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)政府采購(gòu)和項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)控管理制度》執(zhí)行。
（三）項(xiàng)目產(chǎn)出情況。1.數(shù)量指標(biāo)完成情況。20xx年，園區(qū)更換廣告牌62個(gè)，超出既定50個(gè)目標(biāo)。完成視頻監(jiān)控維護(hù)10個(gè)，達(dá)到年初目標(biāo)值。綠化養(yǎng)護(hù)覆蓋率100%。水渠清淤完成率100%。應(yīng)急指揮中心建設(shè)、改造、修繕25處�；A(chǔ)設(shè)施配套土方平整面積150000㎡。道路修復(fù)面積1920㎡。
2.質(zhì)量指標(biāo)完成情況。20xx年，養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量合格率100%，園區(qū)零星工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格率100%。
3.目標(biāo)進(jìn)度完成情況。零星工程項(xiàng)目完成時(shí)間：在20xx年12月底前完成既定項(xiàng)目建設(shè)。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目效益情況。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，改善園區(qū)營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展全年實(shí)現(xiàn)園區(qū)實(shí)體稅收4.709億元，同比增長(zhǎng)3.58%。社會(huì)效益指標(biāo)：改善園區(qū)環(huán)境，提升群眾對(duì)園區(qū)評(píng)價(jià)，園區(qū)企業(yè)及職工均反映園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況有所提升。生態(tài)效益指標(biāo)：加強(qiáng)園區(qū)綠化建設(shè)，改善園區(qū)生態(tài)環(huán)境20xx年園區(qū)環(huán)境進(jìn)一步改善�？沙掷m(xù)影響指標(biāo)：加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，園區(qū)營(yíng)商環(huán)境進(jìn)一步改善。
五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法
20xx年，我委以績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評(píng)質(zhì)量，預(yù)算績(jī)效管理取得新成效。一是抓好績(jī)效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)。根據(jù)要求在編制20xx年部門(mén)預(yù)算時(shí)將全部8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和部門(mén)整體經(jīng)費(fèi)支出編制績(jī)效目標(biāo)報(bào)送財(cái)政局。二是探索績(jī)效跟蹤監(jiān)控，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中我委認(rèn)真按照財(cái)政規(guī)定執(zhí)行，對(duì)20xx年項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)施“雙監(jiān)控”。通過(guò)定期績(jī)效監(jiān)控，對(duì)偏離績(jī)效目標(biāo)和支出進(jìn)度的及時(shí)糾偏，嚴(yán)把資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，并依據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)向財(cái)政局申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算，確保項(xiàng)目運(yùn)行和資金使用制度化、規(guī)范化。三是深入開(kāi)展財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)施績(jī)效自評(píng)和項(xiàng)目核查，并以自評(píng)結(jié)果作為編制20xx年項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算依據(jù)。四是強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，組織績(jī)效自評(píng)和績(jī)效跟蹤監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。五是做好信息公開(kāi)，按照區(qū)財(cái)政局要求，于政府的網(wǎng)站及時(shí)公開(kāi)20xx年部門(mén)預(yù)算并隨預(yù)算主動(dòng)向社會(huì)公開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，及時(shí)公開(kāi)20xx年部門(mén)決算并隨決算主動(dòng)向社會(huì)公開(kāi)項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)和部門(mén)評(píng)價(jià)結(jié)果，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。
六、存在問(wèn)題及原因分析
園區(qū)部分不可預(yù)見(jiàn)事項(xiàng)無(wú)法在年初進(jìn)行預(yù)測(cè)，導(dǎo)致年初預(yù)算于實(shí)際發(fā)生的園區(qū)零星工程量存在出入，部分子項(xiàng)目因資金不足擱淺。園區(qū)零星工程項(xiàng)目年初預(yù)算100萬(wàn)元，全年預(yù)算數(shù)為563.99萬(wàn)元，全年執(zhí)行數(shù)為487.56萬(wàn)元。主要原因一是根據(jù)區(qū)委區(qū)政府部署，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套；二是根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)“改革提升年”工作要求，年中新增開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)地改革、循環(huán)園安全環(huán)保綜合服務(wù)等項(xiàng)目，且循環(huán)園安全環(huán)保綜合服務(wù)項(xiàng)目尾款需結(jié)轉(zhuǎn)至20xx年待項(xiàng)目全部驗(yàn)收結(jié)束后支出。
七、有關(guān)建議
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化績(jī)效理念，制定相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，牢固樹(shù)立績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，充實(shí)預(yù)算績(jī)效管理人員，督促指導(dǎo)相關(guān)政策措施落實(shí)。
（二）抓好預(yù)算績(jī)效重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)突出績(jī)效導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)重大項(xiàng)目事前事后的評(píng)估，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
�。ㄈ┰陬A(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控，推行“誰(shuí)支出、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則、績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行“雙監(jiān)控”，及時(shí)做好預(yù)算績(jī)效問(wèn)題的動(dòng)態(tài)糾正。
�。ㄋ模┘哟箜�(xiàng)目跟蹤機(jī)制，督促項(xiàng)目完成進(jìn)度，確保項(xiàng)目達(dá)到績(jī)效目標(biāo)。
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