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大學(xué)生生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)報(bào)告范文
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大學(xué)生生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)報(bào)告范文1
一、實(shí)習(xí)說明
（1）實(shí)習(xí)時(shí)間：8月26日至12月30日
�。�2）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx有限公司
�。�3）實(shí)習(xí)性質(zhì)：社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
二、實(shí)習(xí)單位
略
三、實(shí)習(xí)環(huán)境
實(shí)習(xí)期間，我在實(shí)習(xí)工廠的abo車間a77部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個(gè)小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，領(lǐng)班1名。車間的各個(gè)生產(chǎn)小組有組長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名，ipqc人員14名多名左右。
四、實(shí)習(xí)過程
�。�1）了解過程
起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作4個(gè)月。第一天進(jìn)入車間開始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單的測(cè)試電腦的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開始慢慢學(xué)著測(cè)試該產(chǎn)品，在測(cè)試的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上測(cè)試產(chǎn)品，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來說，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過他們的幫助，我對(duì)車間的情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制（白，夜班），兩班的工作時(shí)間段為：早上8：00至晚上8：00；晚上8：00至早上8：00、車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
�。�2）摸索過程
對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定，地點(diǎn)等待領(lǐng)班集合員工開會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具（比如：k/b膠膜，sd卡，mmc卡，刷槍）。在流水線進(jìn)行正常作業(yè)，我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品測(cè)試好，并刷槍。另外在工作中，機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常（比如：產(chǎn)品出現(xiàn)無法睡眠、色差等）。出現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)告知領(lǐng)班、工程師，萬能工讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題，領(lǐng)班、工程師通過對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的測(cè)試難度較大。剛開始加工起來還真棘手的，工作效率不高，測(cè)試出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的測(cè)試方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著測(cè)試這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)測(cè)試產(chǎn)品的'效果。同時(shí)在測(cè)試中選擇適合的測(cè)試工具，也有利于提高工作的效率。
五、實(shí)習(xí)期工作總結(jié)和收獲
實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。
在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。
此次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
大學(xué)生生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)報(bào)告范文2
一、實(shí)習(xí)單位及崗位簡(jiǎn)介
(一)實(shí)習(xí)單位的簡(jiǎn)介
正谷(北京)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)立于20xx年，從事有機(jī)食品生產(chǎn)、貿(mào)易和家庭配送。從20xx年起，陸續(xù)在上海、杭州、廣州、深圳、天津等地成立了分公司。截止到20xx年7月，正谷已為20萬多家庭提供了產(chǎn)品和配送到家服務(wù)。
目前，已在北京、山東、陜西、江西、新疆、黑龍江、內(nèi)蒙古等地建立了有機(jī)蔬菜、水果、雜糧、大米、禽蛋等基地;在法國(guó)、希臘分別建立了紅酒和橄欖油合作基地;在阿拉斯加和挪威分別建立了海鮮和三文魚的供應(yīng)基地。澳大利亞、美國(guó)進(jìn)口牛奶供應(yīng)地，為了控制產(chǎn)品質(zhì)量，正谷參照各國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《正谷有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，并在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行。
"平等、友善、創(chuàng)新"是正谷的文化根基。
(二)實(shí)習(xí)崗位的簡(jiǎn)介
我在兩個(gè)部門實(shí)習(xí)1行政部2倉儲(chǔ)物流部
行政部主要工作：協(xié)助完善各項(xiàng)規(guī)章制度，貨物搬運(yùn)，日常設(shè)備維護(hù)的工作。
倉儲(chǔ)物流部主要工作：負(fù)責(zé)四季青庫房，貨物出入庫作業(yè)、備貨、揀貨、盤點(diǎn)貨物，日常設(shè)備維護(hù)等工作。是貨物配送客戶家的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程
在行政部時(shí)，幫助同事整理相關(guān)文件、協(xié)助制定各項(xiàng)規(guī)章制定如公司車輛管理制度的補(bǔ)充條款。公司最近幾年要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。協(xié)助部門同事需找房源，主要在北京西部建立分部門。期間通過網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系中介、物業(yè)。詢問房源。最終尋得滿意的房源。
由于倉儲(chǔ)部要在西四環(huán)四季青建立配送部。自己學(xué)過物流相關(guān)專業(yè)，調(diào)到倉儲(chǔ)部門協(xié)作工作，期間分成兩個(gè)階段：1去倉儲(chǔ)總部學(xué)習(xí)-位于東五環(huán)草場(chǎng)地。主要負(fù)責(zé)公司各省市分公司一些貨物發(fā)貨、包裝臨時(shí)儲(chǔ)存、各貨物原材料包裝作業(yè)，如野生菌裝箱、原稻米裝箱、封條。對(duì)各項(xiàng)貨物有機(jī)驗(yàn)證標(biāo)及公司logo標(biāo)簽張貼、早上蔬菜等貨物分揀工作，同時(shí)負(fù)責(zé)一部分地區(qū)揀貨、裝卸任務(wù)。2去四季青揀貨工作、負(fù)責(zé)每日貨物盤點(diǎn)、出入庫單填寫、明日貨物需求量統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)貨周期填寫等工作。
三、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)
(一)行政部
在行政部主要學(xué)習(xí)是相關(guān)有機(jī)知識(shí)及公司一些經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化。
"平等、友善、創(chuàng)新"為正谷的'文化根基，是正谷團(tuán)隊(duì)的工作指引;生態(tài)即和諧。
公司愿景：在有機(jī)產(chǎn)品的種植、生產(chǎn)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新!
組織信條：致力于建設(shè)一個(gè)平等的、高效的、富有創(chuàng)新熱情的組織不斷自我激勵(lì)的團(tuán)體。
銷售對(duì)象：中高層收入人群、集團(tuán)企業(yè)。
公司銷售形式：被動(dòng)銷售，通過開展公共關(guān)系，尋求一些大客戶，通過互訪，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷公司部門：行政及人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、采購、質(zhì)量、產(chǎn)品、倉儲(chǔ)物流、客服、海外、管理層、設(shè)計(jì)及包裝、制卡及VIP、基地部。
有機(jī)產(chǎn)品的鑒別
首先看標(biāo)簽是否有英文"ORGANIC"字樣，同時(shí)還應(yīng)有中文"中國(guó)有機(jī)產(chǎn)品"字樣。其次看圖標(biāo)，并注意有機(jī)產(chǎn)品和轉(zhuǎn)換期食品的區(qū)別。
對(duì)于有機(jī)配料含量等于或者高于95%的加工產(chǎn)品，可以在產(chǎn)品或者產(chǎn)品包裝及標(biāo)簽上標(biāo)注"有機(jī)"字樣;有機(jī)配料含量低于95%且等于或者高于70%的加工產(chǎn)品，可以標(biāo)注"有機(jī)配料生產(chǎn)"字樣;如果是有機(jī)配料含量低于70%的加工產(chǎn)品，只能在產(chǎn)品成分表中注明某種配料為"有機(jī)"字樣。
有機(jī)農(nóng)業(yè)概念理解：簡(jiǎn)單說，就是在有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，要依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，忘記農(nóng)藥、化肥和激素，拒絕轉(zhuǎn)基因，尊重自然規(guī)律，依靠當(dāng)?shù)乜衫玫馁Y源，提高自然中的生物循環(huán)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則：,20xx年7月1日之后出廠銷售的有機(jī)產(chǎn)品將統(tǒng)一加施國(guó)家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志(含有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志)、唯一編號(hào)(有機(jī)碼)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)名稱(標(biāo)識(shí))。有機(jī)碼是國(guó)家認(rèn)監(jiān)委根據(jù)獲證企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量和類別定額控制發(fā)放的。有機(jī)食品行業(yè)有了真正的國(guó)家認(rèn)證。
由于公司車輛借用時(shí)，常發(fā)現(xiàn)車輛借出歸還后，常有劃痕。我寫了補(bǔ)充條款。并通過。
由于一電腦開機(jī)問題，幫忙維修，時(shí)間花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間。旁有同事建議自己，如修不好，應(yīng)多花時(shí)間在自己工作上。從中注意時(shí)間重要性。
貨物配送標(biāo)簽為黃色，上面列有序號(hào)、卡號(hào)、車號(hào)、訂貨時(shí)間、送貨時(shí)間(訂貨時(shí)間比送貨時(shí)間提前一天)、客戶姓名、電話、地址、配送內(nèi)容。有機(jī)產(chǎn)品要粘貼有機(jī)認(rèn)證標(biāo)(數(shù)量由認(rèn)證機(jī)構(gòu)確定)。
實(shí)習(xí)大部分時(shí)間是在倉儲(chǔ)部，從中學(xué)到貨物從包裝到配送整個(gè)流程。如2斤米一箱裝5個(gè)、桃子一箱12只，野生菌類一袋1kg,一盒10袋。同時(shí)學(xué)習(xí)一些技巧。比如野生菌包裝時(shí)，我會(huì)先把紙盒撐開，再放入密封好的裝袋野生菌。疊紙盒時(shí)，會(huì)先把紙盒正反面、方向設(shè)計(jì)好加快速度。
(二)倉儲(chǔ)部
四季青庫房剛剛開始運(yùn)行，這邊的主要工作揀貨、盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，期間發(fā)現(xiàn)很多問題。如下列情況
1.寫出入庫單時(shí)從草場(chǎng)地總庫發(fā)過來的貨，未登記，直接發(fā)出去。當(dāng)最后盤點(diǎn)時(shí)，實(shí)際和賬面數(shù)據(jù)有沖突。一切責(zé)任在于四季青一邊�，F(xiàn)在開始分別記賬。
2.貨物在分揀之前會(huì)貼上標(biāo)簽，區(qū)別不同客戶訂單。這樣會(huì)使揀貨時(shí)間延長(zhǎng)、司機(jī)找貨配送時(shí)間加長(zhǎng)、影響配送效率�，F(xiàn)在取消散貨標(biāo)簽，會(huì)員標(biāo)簽繼續(xù)粘貼，便于司機(jī)查找(注：貨物分散戶、會(huì)員、銷售推廣，有些時(shí)候，會(huì)員會(huì)贈(zèng)送一些蔬菜)。
倉庫最主要的問題在于配送司機(jī)這方面：之前跟車配送，檢查司機(jī)服務(wù)用語、記錄里程數(shù)、對(duì)司機(jī)評(píng)價(jià)。
3.發(fā)現(xiàn)司機(jī)開車打電話現(xiàn)象很普遍、送貨不佩戴工服，影響公司形象。
4.分車部門在劃定配送區(qū)域時(shí)，沒有詳細(xì)考慮配送路線，使得司機(jī)不得不走重復(fù)路線，今后可能通過軟件+人工方式進(jìn)行區(qū)域劃分。
5.客服部門在確定客戶地址時(shí)，會(huì)出現(xiàn)模糊音、錯(cuò)誤地址等現(xiàn)象。對(duì)于路不太熟悉的司機(jī)而言，配送到家有些影響。
6.在統(tǒng)計(jì)明日單品數(shù)量時(shí)，客服發(fā)過來的電子表格上貨物數(shù)量單位不統(tǒng)一，如原稻米2斤有1袋、1箱(1kg*1)表述，使得統(tǒng)計(jì)工作不好處理，易出現(xiàn)問題。
7.一些問題通過跟司機(jī)交流獲悉的。
8.如配送單未按由近及遠(yuǎn)的順序排列。使司機(jī)很容易打亂配送順序。司機(jī)建議將各配送單分割成小紙條。送一單，拿一單。個(gè)人很贊成。
9.一些即時(shí)貨物如蔬菜、桃。包裝人員未仔細(xì)查看貨物新鮮度，使得貨物送至客戶家中，爛掉退貨。
10.一些客戶雖注明配送時(shí)間，但司機(jī)送的晚，對(duì)司機(jī)抱怨不理解，使得司機(jī)情緒有波動(dòng)。
倉儲(chǔ)物流一直成為公司發(fā)展一個(gè)瓶頸：物流設(shè)備及人員專業(yè)化需要資金投入。作為正谷剛剛起步的公司而言，建立完善的倉儲(chǔ)物流部，任重道遠(yuǎn)。
四、小結(jié)
通過這次實(shí)習(xí)。讓我深入了解有時(shí)食品這個(gè)行業(yè);與人打交道方式;有機(jī)食品物流流程;服務(wù)用語正確使用;提高工作效率方法;認(rèn)識(shí)責(zé)任的重要性。同時(shí)為自己踏入社會(huì)，提供寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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