班組長競聘報告模板

　　在生活中，報告與我們的生活緊密相連，要注意報告在寫作時具有一定的格式。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的班組長競聘報告模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組長競聘報告模板1

尊敬領(lǐng)導(dǎo)各位同志：

　　大家好！

　　根據(jù)公司及隊(duì)部班組長競聘上崗要求，我自己推薦自己競聘班組長，現(xiàn)做如下競聘報告，請各位評委審議：我叫xxx，生于19xx年xx月，20xx年xx月參加工作，由于平時工作生活當(dāng)中能夠認(rèn)真向隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)和老工人虛心學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全知識和操作技能，工作當(dāng)中又吃苦耐勞，受到區(qū)2隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組成員一致好評。本人從事采煤工作xx年，有豐富采煤工作經(jīng)歷，熟悉采煤工藝流程，有獨(dú)特協(xié)調(diào)組織能力，有良好群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評為xx年度“工作突出貢獻(xiàn)獎”，xx年度“先進(jìn)個人獎”，xx年度“先進(jìn)個人獎”榮譽(yù)稱號。這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)肯和同事們關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會，向關(guān)心支持和幫助我各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。

　　下面，我借這次機(jī)會，把我自己在班組管理方面一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對地方起批評指正。

　　1班組管理方面：班組是區(qū)隊(duì)組織生產(chǎn)基本單位，是企業(yè)最基層生產(chǎn)管理組織。班組工作好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛活力，才能在激烈市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格班組管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員主觀能動性和生產(chǎn)積極性調(diào)動者；是一個能団結(jié)協(xié)作，合理地組織人力物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)指揮者；是一個能做到按質(zhì)按量如期安

　　全地完成上級下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行者。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

　　一強(qiáng)烈事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備首要條件。只有從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。

　　二堅(jiān)持原則，辦事公開公平公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備必要條件。自己只有不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，才能真正把工作做到盡善盡美。

　　三工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能団結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)工作。這都是一個班組長應(yīng)該具備基本素質(zhì)。我目標(biāo)和措施是：如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持，得以擔(dān)任班組長一職，我工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)；

　�。ㄒ唬├^續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

　�。ǘ�）當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各方面工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

　�。ㄈ�）搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)檢查3督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策落實(shí)。団結(jié)本班組人員，調(diào)動大家積極性，認(rèn)真科學(xué)地搞好員工之間溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員工作積極性，用真摯情感団結(jié)全體員工。

　　班組長職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工作意識，在自己模范帶動下確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。如果我今天競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們期望。我將在自己競聘崗位上，盡自己全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心，在其職位上實(shí)現(xiàn)自己價值，更好地為企業(yè)工作，為企業(yè)發(fā)展盡自己一份力量！

班組長競聘報告模板2

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

　　大家好！

　　今天我懷著無比激動心情，來競聘一采隊(duì)班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己機(jī)會。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改愅召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己人生價值，為陽城發(fā)展奉獻(xiàn)自己能力和熱情。

　　我認(rèn)為，競聘一采隊(duì)班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：

　　一較為豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)。來競聘之前，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，掌握了基本管理知識和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家信任和好評。

　　二良好思想政治素質(zhì)。良好思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時將發(fā)現(xiàn)問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題24次，未發(fā)生一起安全事故。

　　三勤奮好學(xué)持之以恒。憑著不懈努力，xx年底我考取了班組長資格證書并在xx年5月份去煤礦中級資格證書。

　　四以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。

　　俗話說：“沒有落后員工，只有落后領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了団結(jié)和諧戰(zhàn)斗集體；上級各項(xiàng)指令任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作生活中疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)組織者。要帶出一支有理想有道德有文化有紀(jì)律員工隊(duì)伍，就要靠班長來組織實(shí)施。針對當(dāng)前班組管理存在問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去“被動型滯后型服從型應(yīng)付型矛盾型”向“安全型學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型效益型和諧型”轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫：

　　一加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能禮貌用語”為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來，把單位形象豎立起來，把班長職能作用發(fā)揮起來。

　　二班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)密切配合，才能凝心聚力整體推進(jìn)。因而班組長必須具備良好組織協(xié)調(diào)能力，該管事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時處理事情絕不拖延，該本班組管事情絕不拖泥帶水。

　　三班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長表率作用和做好領(lǐng)頭人。

　　四班組長要勤交流多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。作為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)想法，多去關(guān)注關(guān)心他們困難。用實(shí)際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員工作，更要關(guān)心她們生活。要讓班員感受到班長作用，就是要讓班員認(rèn)識你，感受到你存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平公正和真誠態(tài)度去溝通交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員距離。

　　五班組長要嚴(yán)要求抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)完善與時俱進(jìn)職能崗位職責(zé)分工工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范，實(shí)施過程是可行，班組成員是認(rèn)可。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。

　　六班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

　　七班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不反思工作中疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。

　　無論這次競聘結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任和姐妹們厚愛！

　　以上是我競聘報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評幫助！

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