人事部辭職報(bào)告13篇
在生活中,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。其實(shí)寫報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難,以下是小編收集整理的人事部辭職報(bào)告,歡迎閱讀與收藏。
人事部辭職報(bào)告 篇1
尊敬的麥總、吳總:
您好!
今天我遞交了我的辭職報(bào)告。我于XX年11月開(kāi)始在中集工作,至今已有一年半的時(shí)間。雖然我來(lái)中集的時(shí)間不長(zhǎng),但我的初心是來(lái)為中國(guó)企業(yè)盡心竭力,甚至坐上單程機(jī)票來(lái)中集。雖然我之前也曾在中國(guó)工作過(guò),并與中國(guó)企業(yè)合資過(guò),但這是我第一次在一家中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。我當(dāng)初的決定更多是基于理想主義的追求。這一年多以來(lái),我在中集的經(jīng)驗(yàn)讓我對(duì)中國(guó)及中國(guó)企業(yè)有了更深刻的了解。我非常珍惜這段經(jīng)歷,即使我即將迅速地離開(kāi)中集,我也不會(huì)后悔當(dāng)初的決定。
我將在一個(gè)月內(nèi)離開(kāi)中集,并在五月公布這一消息。我們已經(jīng)共同探討了中集的人力資源管理模式和人選問(wèn)題幾個(gè)月的時(shí)間,您們也一直理解我的想法和計(jì)劃。在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)匀粚?duì)我的信任和交付敏感的工作,證明您們有著廣博的寬度和胸懷。我由衷地感謝您們!
人力資源是支持中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不論我是否在中集,我都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)為人力資源管理提供強(qiáng)有力的支持。接下來(lái)的幾年中,中集的人力資源管理基礎(chǔ)工作需要更加扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,還有幾件事情希望得到您的關(guān)注:
今后兩年,人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)需要包含中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、地區(qū)和國(guó)家。只有使用統(tǒng)一的`衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)和地位。只有執(zhí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),才會(huì)在今后的薪酬福利設(shè)計(jì)、員工職業(yè)發(fā)展、后備隊(duì)伍培育等方面提供清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部計(jì)劃在XX年內(nèi)在中集于中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行中集職級(jí)系統(tǒng)。到20xx年,也會(huì)推廣職級(jí)系統(tǒng)到于burg、vanguard和泰國(guó)等中集的企業(yè)。
今年,中集集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,這得到了吳總的大力支持。現(xiàn)在全集團(tuán)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,推動(dòng)工作協(xié)調(diào)以及業(yè)績(jī)管理等方面的統(tǒng)一方法對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率具有極大益處。在未來(lái)的幾年里,中集需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、預(yù)測(cè)能力、團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力和業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。只有通過(guò)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)才有可能實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)績(jī)管理體系。多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,幾個(gè)表格和程序是無(wú)法取代有效的管理能力。
因此,提升領(lǐng)導(dǎo)力顯得尤為重要。中集需要得到大力支持,為領(lǐng)導(dǎo)力提升鋪平道路。首先,中集應(yīng)該推出“遠(yuǎn)航一”計(jì)劃,像中國(guó)“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,將此計(jì)劃傳遞至每一個(gè)角落,讓每一位管理者都參與其中,包括企業(yè)的總經(jīng)理們和總裁班子。只有這樣,中集才有可能把“遠(yuǎn)航”打造為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念和解決問(wèn)題的方法,從內(nèi)心發(fā)出上下左右協(xié)調(diào)的聲音。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的,它必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力,并啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”、“遠(yuǎn)航三”等計(jì)劃。
除此之外,中集的人力資源職能部門尚未具備提供及時(shí)、可靠和有效的人力資源信息以供管理團(tuán)隊(duì)做出決策。首要原因在于人力資源人員的能力有限以及人力資源信息系統(tǒng)缺乏推廣。因此,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),它能夠提供有效的員工信息和降低人力資源成本。一旦實(shí)現(xiàn)了職級(jí)統(tǒng)一、業(yè)績(jī)管理體系統(tǒng)一和有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估、職業(yè)發(fā)展通道、關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力得到提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約會(huì)加深,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)會(huì)更加凝聚,上下左右的協(xié)同程度會(huì)提高,整個(gè)集團(tuán)將成為有機(jī)一體的顯著特征。對(duì)人治的依賴性將減少,企業(yè)文化更加平等、透明和公正。這將增強(qiáng)人們對(duì)企業(yè)的信任和授權(quán),也會(huì)增強(qiáng)溝通的及時(shí)性和信息的透明性。
人力資源職能部門面臨著上陡坡的挑戰(zhàn),需要集團(tuán)總裁和總裁班子的一致支持。如果將人力資源視為最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,應(yīng)該讓人力資源職能直接參與經(jīng)營(yíng)。但是,中集不應(yīng)該到外面去尋找有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。相反,應(yīng)該信任內(nèi)部有能力、有潛力的管理人員,并激勵(lì)他們給中集帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。有些人不愿抱怨、哭泣或者呼吁,但并不代表他們沒(méi)有夢(mèng)想、抱負(fù)或者能力。有時(shí)候,最好的人選不一定是那些公開(kāi)表達(dá)自己的人。
作者經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考決定提出辭職書。他將最舍不得離開(kāi)且想避免傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們、許多成員企業(yè)的人力資源同事、許多成員企業(yè)的總經(jīng)理以及總部的同事們,還有集團(tuán)總裁和總裁班子。作者很感激這些人在他工作的一年半里所提供的支持和關(guān)心。他希望集團(tuán)總裁和總裁班子能夠更加關(guān)注人力資源職能的發(fā)展,幫助它成長(zhǎng),并了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。作者建議將人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查、離職面談和申訴調(diào)查等信息視為了解員工的正當(dāng)渠道。此外,將人力資源部提供的信息運(yùn)用起來(lái),是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。
最后,作者感謝集團(tuán)總裁、總裁班子和其他同事在他工作的一年里所提供的支持,并祝愿中集早日達(dá)成一千億的目標(biāo)。作者表示,如果需要的話,他很愿意以不同的方式、不同的角色繼續(xù)幫助中集。作者在辭職報(bào)告的結(jié)尾禮貌致意。
人事部辭職報(bào)告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
經(jīng)過(guò)慎重考慮,我向公司正式提出辭職申請(qǐng)。
來(lái)到公司也已經(jīng)半年多了,在這半年里,得到了公司各位同事的多方幫助,我非常感謝公司各位同事。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué),在這里我能開(kāi)心的工作,開(kāi)心的學(xué)習(xí)。或許這真是對(duì)的,由此我開(kāi)始了思索,認(rèn)真的思考。
但是最近我感覺(jué)到自己不適合做這份工作,同時(shí)也想換一下工作環(huán)境。公司正值用人之際,我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)。也正是考慮到公司今后在工作上安排的`合理性,本事業(yè)單位辭職信著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成決策失誤,我鄭重向公司提出辭職申請(qǐng)。
我考慮在此辭呈遞交之后的2到4周內(nèi)離開(kāi)公司,這樣公司將有時(shí)間去尋找適合人選,來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺,使工作能正常進(jìn)展下去。
能為公司效力的日子不多了,我一定會(huì)把好自己最后一班崗,做好交接工作,盡力讓工作交接做到平衡過(guò)渡。
在短短的幾年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化,我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮
辭職人:xxx
xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
來(lái)經(jīng)綸一年多了,在人事專員這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信,卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí),無(wú)從下筆。
我非常珍惜xx大集體給予我這一年多來(lái)鍛煉、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),也非常的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予我的眾多幫助;非常感謝xx傳媒給予我這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)自己、改變自己的平臺(tái),不斷的磨練讓自己從xx塔中走到現(xiàn)實(shí)。我歡欣的觀察著園區(qū)一花一木的成長(zhǎng),愉悅的迎接一張又一張的新面孔,也遺憾的送走一位又一位同仁。在xx的大家庭里,我學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校里不曾接觸的東西,也開(kāi)始學(xué)會(huì)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,善待身邊的每一個(gè)人,珍惜這份工作的機(jī)會(huì),努力讓自己在不斷的在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。
面對(duì)自己的很多過(guò)錯(cuò),我只有感到抱歉,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,給予我一次又一次的`機(jī)會(huì)繼續(xù)在人事專員這個(gè)崗位上摸索成長(zhǎng)。我的每一個(gè)錯(cuò)誤都是因?yàn)樽约旱牟粔蛘J(rèn)真、不夠負(fù)責(zé)造成的,鑒于本人的能力有限,現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)岢鲛o職,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!最后,我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告 篇4
麥總,吳總:
我就是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我就是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機(jī)票,到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,但這就是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),我的經(jīng)歷豐富了很多,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間,我將離開(kāi)中集。五月份時(shí),這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但就是,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱?duì)我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,我由衷地感謝!
人力資源就是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我就是否在中集,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:
今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家。只要就是中集的`企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。要把職級(jí)推進(jìn)到burg,vanguard,泰國(guó),等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作就是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,業(yè)績(jī)管理等,都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,就是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)就是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,等等。
此外,中集的人力資源職能,無(wú)論集團(tuán)層面還就是企業(yè)層面,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),可靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因就是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,在xx年—20xx年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。
人事部辭職報(bào)告 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我于20xx年xx月xx日加入xx公司,至今已服務(wù)兩年。作為人力資源助理,我參照了許多經(jīng)典辭職信范例,如今卻不得不為自己撰寫這一份極其沉重的辭職信,感到萬(wàn)分心痛。
首先,我非常感激經(jīng)理對(duì)我的信任與教導(dǎo),讓我有機(jī)會(huì)實(shí)踐薪酬設(shè)計(jì)與計(jì)算、人員招聘與分配、社會(huì)保險(xiǎn)申請(qǐng)、員工勞動(dòng)合同簽訂等技能。同時(shí),我還兼任經(jīng)理助理,得以參加公司管理層會(huì)議并記錄會(huì)議紀(jì)要,從而學(xué)習(xí)如何捕捉重要信息。
其次,主要原因是我感覺(jué)越來(lái)越難適應(yīng)目前的工作環(huán)境,我已經(jīng)掌握了該職位所需的.技能和知識(shí),但沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會(huì)。
同時(shí),我知道我在擔(dān)任公司職位時(shí)存在很多不足,例如在招聘公司員工時(shí)無(wú)法找到合適的人選,或在組織公司年會(huì)時(shí)考慮不周全。在此,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的支持和寬容。
xx是我的第一家職業(yè)公司,我真心希望能與公司共同發(fā)展壯大。但由于個(gè)人原因,我決定在合同期結(jié)束后不再續(xù)簽,特此提出離職申請(qǐng),希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。
最后,我祝愿xx公司前程似錦!
此致
敬禮!
人事部辭職報(bào)告 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo):
您好!
請(qǐng)?jiān)徫掖藭r(shí)辭職。我知道辭職肯定會(huì)給公司帶來(lái)一些麻煩。隨著我在公司的工作時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng),公司越來(lái)越信任我,很多工作都?jí)涸谖疑砩。我知道這是因?yàn)楣鞠肱囵B(yǎng)我,培養(yǎng)我。我辭職肯定會(huì)造成人事部門空缺,很多工作都做不了。面對(duì)這種情況,我只能說(shuō)對(duì)不起,我。
你也知道,我在公司的人事部工作了三四年,工作一直很認(rèn)真。我沒(méi)有任何失職或錯(cuò)誤。一方面我很喜歡這份工作,另一方面也要對(duì)得起公司的信任和培養(yǎng)。所以我對(duì)公司的貢獻(xiàn)一直都是很認(rèn)真的,就是希望你覺(jué)得我“值得”值得培養(yǎng),從來(lái)沒(méi)有在工作上讓你失望過(guò)。這點(diǎn)我還是很自豪的,但是天下所有的宴席都是有盡頭的,可能在我的人生中早一點(diǎn)就走到盡頭了。我希望你不要見(jiàn)怪。我辭職的原因很簡(jiǎn)單。在此之前,兒子還小,一直在幼兒園,24小時(shí)有人管理,我不需要花任何時(shí)間精力去照顧他。但是這種做法讓孩子缺乏了家庭的關(guān)愛(ài),甚至在我面前有了這樣的一絲認(rèn)同感。這讓我覺(jué)得心里像一把刀,F(xiàn)在孩子要上小學(xué)了,我和老公都仔細(xì)想過(guò),已經(jīng)決定不能讓孩子在童年沒(méi)有父母的愛(ài)。而且他最近要上小學(xué),需要有人接他放學(xué),給他做飯。那我一定是最好的人選,所以經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,我還是覺(jué)得應(yīng)該辭職,在家陪孩子讀完小學(xué)。反正我老公的工資足夠我們家三口人的開(kāi)銷了。我該開(kāi)始關(guān)注我的家庭了。我的事業(yè)會(huì)暫時(shí)擱置。工作沒(méi)有我兒子的.重要。我孩子學(xué)習(xí)成績(jī)是次要的。我得讓他的思想往好的方向發(fā)展。所以,他總能跟我走對(duì)路。所以,我辭職完全是因?yàn)榧胰恕?/p>
我知道我要辭職了,所以這兩天把工作整理好了。目前公司人事部工作還算不錯(cuò),不是特別多。畢竟我上個(gè)月就把公司所有崗位都占滿了,目前公司也不缺人,自然工作量小很多。我建議你可以把我的工作合理地分配給人事部的其他員工,直到有人接替我的位置。
此致
敬禮!
辭職人:xx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告 篇7
尊敬的xx總:
您好!
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機(jī)票,到了中集。雖然過(guò)去我在工作過(guò),也和企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個(gè)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),我的經(jīng)歷豐富了很多,對(duì)和企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間,我將離開(kāi)中集。五月份時(shí),這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力管理的模式和人選,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱?duì)我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,我由衷地感謝!
人力是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,中集人力管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:
今后兩年左右,人力職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,vanguard,泰國(guó),等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,業(yè)績(jī)管理等,都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,等等。
此外,中集的人力職能,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),可靠,有效的人力信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是:人力人員的能力有限,人力信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,在xx年xx年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的.可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。
集團(tuán)人力部在今后23年里,有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái),是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,是無(wú)法行之有效的。同時(shí),我認(rèn)為如果把人力看成是最重要的經(jīng)營(yíng)之一,人力職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái),激勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會(huì)哭,不愿意叫,不等于這些人沒(méi)有期望,沒(méi)有抱負(fù),沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
今天提出辭職書,是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,做出的決定。我決定離開(kāi),讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力部的同事們,許多成員企業(yè)的人力同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后
還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中,我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,人的那種情分,是我多年在國(guó)外比較難以得到的。
申請(qǐng)人:xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告 篇8
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
對(duì)于我的辭職,您肯定是不樂(lè)意的,因?yàn)槲乙恢币詠?lái)在公司人事部門的工作表現(xiàn)都非常好,但是每個(gè)人都有每個(gè)人的想法,我現(xiàn)在是真的一點(diǎn)都不想留在公司的人事部工作了,并不是我開(kāi)始討厭這份工作了,而是我因?yàn)樽约旱囊恍﹤(gè)人想法,我需要時(shí)間去完成,那么我肯定就沒(méi)辦法繼續(xù)留在公司工作了,您會(huì)愿意給一個(gè)來(lái)到公司才一年的員工,放一個(gè)月的假?這肯定是不現(xiàn)實(shí)的,所以我辭職了,其實(shí)您也不必感到惋惜,比較社會(huì)上的人才這么多,您總能找到比我更努力、更優(yōu)秀的員工的。
我知道您一直以來(lái)都是非常的賞識(shí)我的,從每天的工作當(dāng)中是可以看出來(lái)的,經(jīng)常有跟公司高層一起吃飯的機(jī)會(huì)也會(huì)把我叫上,就是希望我的人脈能廣泛一點(diǎn),讓我在各位領(lǐng)導(dǎo)心里留下好印象。在我遇到比較難以解決的問(wèn)題時(shí),也會(huì)第一時(shí)間的告訴我應(yīng)該怎么處理,讓我在工作初期度過(guò)了艱難的階段,后面也開(kāi)始一馬平川了。有任何立功的機(jī)會(huì)也是先擺在我的面前,問(wèn)我要不要,比如說(shuō)上次一個(gè)碩士研究生,公司特別想要這個(gè)人,然后我就去進(jìn)行交涉,最后還真的就被我拿下了,公司領(lǐng)導(dǎo)也是贊許了我一番。反正你真的是不僅在工作中,生活中也是幫助了我很多,這些我都記在心里,但是現(xiàn)在我可能就沒(méi)有什么可以回報(bào)您的機(jī)會(huì)了。
其實(shí)我來(lái)到這工作根本就沒(méi)想過(guò)要發(fā)展到什么地步,我只是來(lái)這過(guò)度一下的,我的老公結(jié)婚的時(shí)候,沒(méi)有去度蜜月,我們就約定等除了攢生孩子的錢,其他的流動(dòng)資金達(dá)到一定的數(shù)額后,我們就出去玩一次,這一天我期待好久了,現(xiàn)在我們已經(jīng)是攢夠那么錢了,我們也要開(kāi)始履行自己的承諾,把度蜜月給補(bǔ)上,現(xiàn)在我老公那邊已經(jīng)辭職了,就等著我了,他可是xx銀行的一個(gè)主管啊,他都能辭職,我一個(gè)公司人事部的普通職員,更是不能戀戀不舍了,所以還希望您果斷一點(diǎn),盡早的給我批評(píng),您也不妨換位思考一下,如果您是我,您會(huì)不會(huì)也是跟我一樣的'著急,想快點(diǎn)開(kāi)始,這可能就是我們最后一次放肆了,玩完回來(lái)后,我們也要計(jì)劃生孩子了,從那一刻起,我的生活才步入正軌,那時(shí)候我才會(huì)安安分分的找一份工作發(fā)展,希望您能明白我此時(shí)此刻的想法。
目前我手頭的所有工作我都處理好了,能完成的我都加班加點(diǎn)的完成了,不能完后的,我也歸納到一起了,下個(gè)員工來(lái)的時(shí)候,您也不用麻煩讓她先適應(yīng)了,我能做的也只有這些了。
此致
敬禮!
辭職人:xx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告 篇9
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我自20xx年xx月xx日進(jìn)入xx股份有限公司人事部門,至今已過(guò)半載,正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì),完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。
在過(guò)去的半年里,公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì),學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己,增加了自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼,承受能力不行。經(jīng)過(guò)慎重的思考,我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo),那剩下的'光陰只會(huì)虛度一生,碌碌無(wú)為,不會(huì)給公司帶來(lái)任何價(jià)值,相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn),公司正值用人之際,公司項(xiàng)目的開(kāi)展,所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性,本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職,望公司給予批準(zhǔn)。
祝公司項(xiàng)目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌,祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里!
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人:xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告 篇10
XX總:
我是xx年11月到XX。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機(jī)票,到了XX。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到XX的這個(gè)決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),我的經(jīng)歷豐富了很多,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間,我將離開(kāi)XX。五月份時(shí),這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。 我們共同探討XX人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱?duì)我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和XX的寬厚和胸懷。對(duì)此,我由衷地感謝!
人力資源是支撐XX未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在XX,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,XX人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:
今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立XX統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括XX的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家。只要是XX的企業(yè),就應(yīng)該納入XX統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),XX才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把XX職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,vanguard, 泰國(guó),等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,業(yè)績(jī)管理等,都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持!斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到XX的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,XX可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,等等。
此外,XX的人力資源職能,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),可靠,有效的`人力資源信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,在xx年-20xx年,XX需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深, 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,有很多基礎(chǔ)工作要做。XX的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái),是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,是無(wú)法行之有效的。同時(shí),我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在XX目前的情況下,我不建議XX到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。XX更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái),激勵(lì)起來(lái)。他們給XX帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)XX現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會(huì)哭,不愿意叫,不等于這些人沒(méi)有期望,沒(méi)有抱負(fù),沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
今天提出辭職書,是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,做出的決定。我決定離開(kāi),讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中,我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,中國(guó)人的那種情分,是我多年在國(guó)外比較難以得到的。
辭職人: XXX
20xx年X月X日
人事部辭職報(bào)告 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
我謹(jǐn)向公司遞交正式辭職申請(qǐng),這是經(jīng)過(guò)我的慎重考慮后做出的決定。
在我加入公司的半年多時(shí)間里,各位同事給予了我很多幫助,對(duì)此我心懷感激。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的.工作作風(fēng),曾經(jīng)讓我深感踏實(shí)和歸屬感。但是最近我開(kāi)始感受到自己在這份工作上有些不合適,同時(shí)也想換一個(gè)新的工作環(huán)境。
我深知我的辭職申請(qǐng)對(duì)公司和對(duì)我個(gè)人都是一次考驗(yàn)。出于對(duì)公司決策失誤的擔(dān)憂,我在此態(tài)度鄭重地向公司提出辭職申請(qǐng)。
我計(jì)劃在遞交辭呈后的2到4周內(nèi)離開(kāi)公司,以確保公司有足夠的時(shí)間去找到適合的人選填補(bǔ)我的空缺,并保持工作的正常進(jìn)行。
雖然我的離開(kāi)會(huì)對(duì)公司造成一定的影響,但我承諾會(huì)盡全力做好工作交接工作,確保工作的平穩(wěn)過(guò)渡。
很遺憾我不能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。但是我祝愿公司繼續(xù)取得不斷的進(jìn)步和發(fā)展,希望公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事永遠(yuǎn)保持順利和幸福。
此致
敬禮
人事部辭職報(bào)告 篇12
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我于20xx年7月9日入職,來(lái)xx兩年了,為自已敲打這一封沉重的辭職信,感觸萬(wàn)分。
首先,非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨,讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂;同時(shí),兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議,記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。
其次,我離職的主要原因是:發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境,自已對(duì)目前的工作已熟練掌握,沒(méi)有更好的.學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。
同時(shí),我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí),有很多不足之處,例如,在招聘公司人員時(shí),也會(huì)招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會(huì)時(shí),也會(huì)有很多考慮不周的地方,在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。
xx是我人生從業(yè)的第一家公司,我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。但由于我個(gè)人原因,我希望在合同到期后不再續(xù)簽,特提出離職申請(qǐng),希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),深表感謝。
最后,祝愿xx鴻運(yùn)年年!
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人:xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告 篇13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
很抱歉,可能要辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望了,我思考了許久還是決定寫下這一封辭職申請(qǐng)。我是去年年中的時(shí)候來(lái)我們公司面試的,然后就走上了人事部門經(jīng)理助理的崗位,時(shí)至今日差不多有一年的時(shí)間了。這一年里面,無(wú)論是我還不熟悉公司時(shí)的試用期亦或是我轉(zhuǎn)正后的工作時(shí)間,我都是一直在收著大家的照顧,我開(kāi)始的時(shí)候還以為是我在公司的年齡是最小的,大家才照顧我,后來(lái)我才明白是公司的人文環(huán)境以及我遇見(jiàn)的這群同事家人們真的好,才這么地照顧我關(guān)心我。公司的領(lǐng)導(dǎo)們都是對(duì)我的工作難過(guò)給予了很多的幫助,給予了我很多的鍛煉成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),帶著我去參加了許許多多的培訓(xùn)會(huì)和專家講座。所以說(shuō)啊,我們公司的人文關(guān)懷我是真的挺喜歡的,這都是我之前多有的兼職和工作的公司里面都沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的。所以啊,在公司里面的每一天,我都是充滿著熱情在奮斗者對(duì)待每一份工作我都是盡著我自己的最大的努力在完成著?墒俏椰F(xiàn)在為什么會(huì)有辭職的想法并做出了這個(gè)決定呢?主要是這兩個(gè)原因:
1、因?yàn)槲壹夷沁叺慕?jīng)濟(jì)發(fā)展不是特別的好,所以工資不怎么高,我就是畢業(yè)之后一直都是在外地打工的,也就是我們現(xiàn)在所在的市。然后呢我今年過(guò)年的時(shí)候就是通過(guò)相親認(rèn)識(shí)了一個(gè)男朋友,雖然是相親認(rèn)識(shí)的`,但是我們相處還是挺不錯(cuò)的,唯一的缺點(diǎn)就是他也是在外地上班的,而且還是在另外一個(gè)城市,這樣子我們倆就成為了異地戀,這十分地影響我們的感情,考慮到我自己是真心想發(fā)展下去的,再加上男朋友那邊的城市發(fā)展的更好一點(diǎn),所以我就想辭掉現(xiàn)在的工作去他那邊發(fā)展,以來(lái)可以培養(yǎng)感情,二來(lái)也有利于自己職業(yè)發(fā)展。
2、盡管在人事部門經(jīng)理助理的崗位上面是非常努力地工作,可是我的工作情況仍舊是不是特別的好,覺(jué)得自己的工作能力跟不上公司的要求,所以做久了有時(shí)候也挺讓自己難過(guò)的,有時(shí)候也會(huì)想自己要不要換一個(gè)行業(yè)之類的。所以我現(xiàn)在的想法就是去到心得城市之后從普通的人事做起,一步步地學(xué)習(xí)摸索。
這些就是我的一些想法了,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮我的具體的情況給予我肯定的答復(fù)。當(dāng)然了,即使我離開(kāi)公司了,我也依舊會(huì)認(rèn)為我是xx的一員,我會(huì)時(shí)刻關(guān)注公司的情況,只要有需要我的地方,我一定會(huì)做到自己力所能及的事情。
此致
敬禮!
辭職人:xx
20xx年xx月xx日
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