綠化工程竣工驗收報告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告十分的重要，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編整理的綠化工程竣工驗收報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

綠化工程竣工驗收報告1

　　一、當(dāng)前園林綠化施工與管理存在的主要問題

　　1、施工程序尤其是工程竣工驗收及結(jié)算中存在的問題

　　工程建設(shè)方一般只重視前期立項、投資造價 、確定施工隊伍及施工質(zhì)量，而忽視工程增項及工程量變化處理、組織工程竣工驗收及養(yǎng)護(hù)期滿移交、結(jié)算審定等問題。造成清單外的項目干了沒人認(rèn)定，認(rèn)了沒法給錢，無形中增加了工程成本。

　　有的工程竣工后甲方未能及時驗收，甚至養(yǎng)護(hù)期滿未能及時組織移交無人繼續(xù)養(yǎng)護(hù)，造成植物死亡或成品、道路等嚴(yán)重破損的現(xiàn)象，直接影響工程質(zhì)量和城市景觀。有的工程已竣工驗收但遲遲不予結(jié)算審計，造成工程已驗收交接但工程尾款未按施工合同造價付款，使得有些工程的施工單位無法收回施工成本。

　　2、施工項目成本管理存在的問題

　　目前，園林綠化工程施工成本的管理，普遍存在著成本管理意識薄弱，不是事前預(yù)防和過程控制，而是會計的事后核算。具體表現(xiàn)為：

　�、旁趧趧恿κ褂蒙�，不根據(jù)每個施工項目的特點及實際需要配備施工人員。兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費的工種而使用高工費的勞力，人為地增加了管理成本。

　　⑵在施工材料管理方面，能簡化到什么程度就簡化到什么程度。材料的采購、驗收、保管、消耗等制度不健全。購買材料和配件時無計劃、無預(yù)算，采購數(shù)量大多取決于項目經(jīng)理或采購員，其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、苗木死亡率的上升。

　�、菣C(jī)械使用效率不高，平時不注意維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人責(zé)任，壞了有料就換、無料就等。臨時工未經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核就上崗，造成機(jī)械非正常損壞，影響了施工進(jìn)度。

　�、群贤�管理混亂。大多數(shù)工程合同簽訂不及時，條款界定不明確，一些項目經(jīng)理沒有合同管理意識，對合同知識知之甚少，更談不上利用合同條款爭取合理利潤，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、解決問題的對策和辦法

　　1、建設(shè)單位在園林綠化工程上報市財政的設(shè)計單位設(shè)計概算時，需請專業(yè)人員或施工單位造價人員一同審核。概算上報財政后建設(shè)單位委派專職人員負(fù)責(zé)了解審核進(jìn)展情況，市財政審核同時可派施工單位造價人員逐項核對，確保財政審定價（攔標(biāo)價）合理并且不影響施工質(zhì)量。

　　2、建設(shè)單位委派施工單位的急難險重或臨時工程，應(yīng)在施工前由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門及負(fù)責(zé)人簽訂“臨時任務(wù)委托單”，待委托單簽訂后再進(jìn)行施工。

　　3、施工單位工程竣工后逐級上報結(jié)算，建設(shè)單位指派專人負(fù)責(zé)上交及催促審定落實情況，每月進(jìn)行統(tǒng)計并了解進(jìn)展情況。在審核某工程結(jié)算過程中，建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位造價人員逐項參與核對，確保財政審定價格雙方都能接受，直至確定結(jié)果。

　　4、關(guān)于園林建設(shè)施工合同通用條款中“九、竣工驗收與結(jié)算”應(yīng)分兩部分：第一部分是施工竣工驗收，即工程按時竣工。發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢單位五方按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求共同進(jìn)行驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成返修的費用。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見的，視為竣工驗收報告已被認(rèn)可。發(fā)包人收到承包人竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任；第二部分是養(yǎng)護(hù)到期驗收移交。養(yǎng)護(hù)到期時發(fā)包方組織施工、監(jiān)理、接收單位進(jìn)行驗收移交，由四方共同簽署驗收合格文件，完成對接收單位的移交工作。如未按期移交或沒有接收單位、接收單位無正當(dāng)理由拒不接收，造成施工單位養(yǎng)護(hù)超期，發(fā)包方應(yīng)按沈陽市綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)予以定級，在合同中明確說明，并計算養(yǎng)護(hù)時間，參照維護(hù)綠地按期予以支付養(yǎng)護(hù)費用，直至移交。

　　5、施工成本控制方法：一是通過單位內(nèi)部招投標(biāo)部門及現(xiàn)場項目經(jīng)理部共同對投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行會審，在保證質(zhì)量前提下降低成本；二是材料費的控制。廣泛的搜集市場信息，大宗材料可對有信譽(yù)的材料供應(yīng)商進(jìn)行內(nèi)部竟標(biāo)，以利于更好地控制造價；三是施工機(jī)械使用費的控制�？梢栽谌〉眉追降恼徑夂�，在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費補(bǔ)貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認(rèn)可，在決算時一并計算，從而控制機(jī)械費的超支；四是加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)，要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平，減少質(zhì)量過剩支出，健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出；五是堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力；六是通過考核，賞罰分明，促使成本降低；七是在施工前、中期按施工各單項進(jìn)行投標(biāo)價和材料購買成本價、人工價、機(jī)械使用價、管理成本及其他等項目價格單價合價對比，使各項均控制在投標(biāo)價格內(nèi)。如有超支立即分析原因（例如市場材料機(jī)械人工費物價上漲、浪費過多或投標(biāo)計算偏差等原因），項目管理層及時矯正，并在今后的施工管理中加以重視，爭取在保證質(zhì)量前提下實現(xiàn)利潤的最大化。

　　6、參考省內(nèi)各工程養(yǎng)護(hù)期限建議，土建養(yǎng)護(hù)期為一年，綠化養(yǎng)護(hù)期為二年。

　　三、加強(qiáng)園林綠化工程的施工與管理，促進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化體系不斷完善。

　　1、增強(qiáng)責(zé)任意識，注重現(xiàn)場服務(wù)。

　�、沤M織好設(shè)計交底和圖紙匯審工作。綠化施工過程是一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題。因此，圖紙交底和圖紙匯審工作異常重要。設(shè)計單位要詳細(xì)介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，牢牢把握事前控制，以便在施工中靈活運用，減少不必要的施工返工。

　�、萍訌�(qiáng)工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交一般需兩年時間，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是要確保綠化苗木成活，生長良好。俗話說“三分種七分管”，可見工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響工程的景觀效果，甚至影響工程的.總體質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理，保證工程質(zhì)量。

　�、峭晟乒こ炭⒐を炇召Y料的整理工作。園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同、提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口。通過竣工驗收可以全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。因此，工程竣工驗收資料檔案的整理，既能較好地總結(jié)園林綠化工程在施工和養(yǎng)護(hù)過程中存在的問題，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，為工程后期的交付使用與維修工作提供參考依據(jù)。

　　2、增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高施工水平

　�、沤M建現(xiàn)場施工項目部。其目的是為了更好地發(fā)揮項目管理功能，提高項目管理的整體效率。在工程中標(biāo)后，首先要組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)――現(xiàn)場施工項目部，項目部要及時組織有關(guān)人員對施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性和適用性，并要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益等目標(biāo)做出規(guī)劃，還要結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)制定出施工組織設(shè)計方案。

　�、平�立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制。建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)。首先，項目經(jīng)理要與單位簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，主要內(nèi)容包括：施工效益、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)等要求。其次，項目經(jīng)理要與項目部其他成員簽訂管理目標(biāo)責(zé)任狀，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立起以項目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任體制，明確每個業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，以及各業(yè)務(wù)崗位之間的分工與協(xié)作，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保工程項目順利進(jìn)行。

　�、菑�(qiáng)化園林綠化工程項目監(jiān)理制。園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收，要做到全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)不合格問題，及時糾正整改，嚴(yán)格按照施工工序操作，每道工序完工后需經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，從而保證園林綠化工程的施工質(zhì)量

　　3、增強(qiáng)文明意識，強(qiáng)化規(guī)范管理。

　　⑴加強(qiáng)制度建設(shè)。一是明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設(shè)方的要求和設(shè)計，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，做到步令統(tǒng)一；二是制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、資金等要素的管理目標(biāo)，以及對施工質(zhì)量、景觀效果、植保管理、文明施工、技術(shù)措施等方面的要求，使施工程序和施工工藝更加科學(xué)規(guī)范、管理更加合理高效；三是建立獎懲制度。將考核結(jié)果與工程款撥付及職工工資福利相掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工單位帶來一定的促動。

　�、铺岣邌T工素質(zhì)。園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等都直接影響著工程質(zhì)量。因此要“以人為本”， 通過教育培訓(xùn)、技術(shù)比武、經(jīng)驗交流等方式，使參建人員素質(zhì)得以提高。采取派出去、請進(jìn)來、短期培訓(xùn)、上技術(shù)課等方法，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，牢牢樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的工作理念，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)綠化工程。

綠化工程竣工驗收報告2

　　一、綠化工程竣工驗收報告模板是怎樣

　　施工單位填寫

　　工程竣工報告

　　（合格證明書）

　　項目經(jīng)理：

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人：

　　法人代表：

　　公司名稱：

　　年月日

　　施工單位工程竣工報告

　�。ㄒ唬┕こ谈艣r

　　1、工程項目責(zé)任主體：

　　建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位

　　2、工程規(guī)模及特點：

　�。ǘ�）質(zhì)量評定依據(jù)

　　1、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程：

　　2、設(shè)計文件：

　　3、建設(shè)工程施工合同：

　　4、國家及地方現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)：

　�。ㄈ�）施工概況

　　1、描述質(zhì)量保證體系的建立、運作和效果以及施工進(jìn)度情況；2、施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況；3、本工程采用的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用的情況

　�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量情況：

　　1、變更情況；2、質(zhì)保資料、試驗資料、檢測資料情況；3、檢驗批隱蔽工程驗收記錄；4、分部分項質(zhì)量評定；5、觀感評定；6、混凝土評定；7、安全與功能檢測；8、預(yù)驗收整改情況等。

　�。ㄎ澹﹩挝还こ藤|(zhì)量自評情況：

　　施工單位（章）：

　　日期：

　　二、竣工驗收資料

　�。ㄒ唬┕こ掏旯ず�，施工單位應(yīng)按照國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)全面檢查承建工程質(zhì)量自評工程質(zhì)量等級、編制《工程竣工報告》，經(jīng)項目經(jīng)理、單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理公司核查�？偙O(jiān)理工程師簽署意見后，提交給建設(shè)單位。

　�。ǘ�）施工單位應(yīng)在工程計劃竣工驗收日期30個工作日前將工程技術(shù)資料提交監(jiān)理公司審核，監(jiān)理單位在5個工作日內(nèi)審核完畢，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設(shè)單位。

　　（三）監(jiān)理單位對工程進(jìn)行質(zhì)量評估，應(yīng)具備完整的監(jiān)理資料，并提出《工程質(zhì)量評估報告》�！豆こ藤|(zhì)量評估報告》應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位法定代表人審核簽名，并加蓋公章后提交給建設(shè)單位。

　�。ㄋ模┰O(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計單位法定代表人審核簽名蓋章后，然后提交質(zhì)量檢查報告給建設(shè)單位。

　�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)單位必須在計劃工程竣工驗收前15日將工程技術(shù)資料提交給監(jiān)督站，并附《工程竣工驗收條件審核表》。監(jiān)督站對工程技術(shù)資料進(jìn)行抽查，并在5個工作日后將抽查意見書面通知建設(shè)單位。

　�。�六）建設(shè)單位對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的`專家組成驗收組，制定驗收方案。

　　三、竣工驗收程序

　　1、自檢

　　施工單位在單位工程（子單位工程）按設(shè)計文件和合同要求施工完成后，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收（發(fā)現(xiàn)問題及時整改尤其是邊角要清理干凈、保潔做好），并向建設(shè)單位提交工程竣工報告。（竣工驗收報告宜早不宜晚）

　　2、預(yù)驗

　　監(jiān)理單位及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗收，達(dá)到設(shè)計和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告。（發(fā)現(xiàn)問題及時整改，要有搶工的組織能力。）

　　3、竣工驗收

　　建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，應(yīng)及時組織單位工程竣工驗收，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程驗收7個工作日前將工程竣工驗收通知單、驗收方案和驗收人員名單，以及完整的工程資料向質(zhì)監(jiān)站提交，質(zhì)監(jiān)站責(zé)任科室經(jīng)核查符合要求后，在工程竣工驗收通知書上簽收。質(zhì)監(jiān)站收到竣工驗收通知書后，應(yīng)當(dāng)及時對該工程是否達(dá)到竣工驗收條件進(jìn)行檢查，并告知建設(shè)單位能否按期組織驗收。

　　質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)對建設(shè)單位組織驗收的組織形式、程序、執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督人員在監(jiān)督工程竣工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定的行為或者工程質(zhì)量不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令建設(shè)單位進(jìn)行整改或者整改后重新組織竣工驗收。

　　建設(shè)單位竣工驗收合格后，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)向委托的建設(shè)行政主管部門報送工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

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