項目施工報告15篇(推薦)
隨著個人素質(zhì)的提升，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的項目施工報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目施工報告1
尊敬的各位領導、同事：
回顧這一年以來的工作經(jīng)歷，嚴格按照公司及項目部制定的安全目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化現(xiàn)場安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中，現(xiàn)將一年以來的主要工作做如下匯報：
一、20xx年基本工作內(nèi)容：
1、堅持學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務管理水平。在工作之余，我始終堅持理論學習，本著對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，勤懇工作，把理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷完善充實自己。
2、按規(guī)范管理，明確自己的管理責任，緊盯現(xiàn)場不放松，重點對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風險較大的施工作業(yè)做好管控。每天進入現(xiàn)場第一件事就是對整個現(xiàn)場的安全設施、機械設備、臨時用電等進行認真排查，對存在的隱患能馬上整改的立刻解決，對不能解決的就及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工負責人安排整改，在xxxx項目施工x個月以來，通過專項檢查、日常檢查、月度檢查累計排查隱患xxx項，立即整改xx項，協(xié)調(diào)中隊及項目后整改21項。每周四都配合局項目部和業(yè)主、監(jiān)理等單位進行施工現(xiàn)場安全大檢查，針對檢查出的問題進行分析總結(jié)和整改措施的落實反饋，并對三違施工人員進行安全教育。開工之初，土建分包人員對安全檢查帶有抵觸情緒，通過面對面的交流、手把手的教，以自己的實際行動感召他們，使其在意識上有所觸動，進而在行動上也再逐步改變和進步。
3、及時落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強施工現(xiàn)場安全管理，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。對現(xiàn)場臨時配電箱必須設有專業(yè)電工維護。對現(xiàn)場高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可管理制度，累計辦理各項作業(yè)許可235份。對照作業(yè)許可實行每天工作前檢查，預防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示教育提醒，強調(diào)必須先落實各項現(xiàn)場安全措施的必要性，保證施工正常、安全的進行。
4、積極開展“安全教育”培訓，為提倡公司對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識，提高員工安全素質(zhì)的要求，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)有關(guān)要求，及時對新入場員工進行安全教育培訓，講解施工注意事項，通過血淋淋的事故案例警示教育，使員工切實感受到事故帶來的危害和給事故者造成的無法彌補的傷痛。由于各土建分包隊伍人員流動頻繁，全年累計培訓達695人/次。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程，針對具體施工情況對施工人員進行有針對性的安全培訓和安全交底，并檢查落實安全技術(shù)措施，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài)，做到檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理不留隱患。
5、加強與現(xiàn)場員工的交流，以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對屢教不改的違規(guī)行為絕不心慈手軟，對典型生產(chǎn)事故案例進行學習分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。針對土建作業(yè)各單體施工，在有針對性學習腳手架搭設及拆除和高處作業(yè)等施工規(guī)范的基礎上，堅守崗位時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使員工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全，真正做到安全防護到位，確保一切工作都在安全穩(wěn)妥的前提下有序進展。
二、存在的問題
1、土建分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊，管理難度較大，專業(yè)知識欠缺。
2、自身的工作經(jīng)驗還存在不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有一定差距。
三、20xx年的工作計劃
1.圍繞項目建設、生產(chǎn)兩方面，繼續(xù)深入持久地開展好隱患排查與專項治理活動，并落實整改到位，避免類似問題重復發(fā)生。
2.繼續(xù)加大力度做好對施工現(xiàn)場的安全管控，繼續(xù)做好與各土建分包隊的溝通交流和培訓，爭取使其在現(xiàn)場安全管理水平上有大的提升。
3.踏踏實實辦好上級領導交給自己的每項工作。
四、自我評價、今后努力方向：
通過這段時間的.努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學習，提升業(yè)務水平，使自己的知識面更加豐富，為中隊和分公司、公司的長久發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我一年以來的工作述職，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。
最后對一年來關(guān)心和支持幫助我的領導、同事表示誠摯的謝意!
項目施工報告2
尊敬的各位領導、同志們：
我是XXXX年XX月?lián)伪卷椖康纳a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，這一年多主要負責項目內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全管理。一年來，在書記、經(jīng)理的領導下，在各位領導和有關(guān)部室及公司的大力支持下，緊緊圍繞本項目的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領導的各項職責，完成了項目副職領導目標責任狀的內(nèi)容。
下面：我將一年來的工作情況做以述職，請各位領導審議。
一、全年工作情況
�。ㄒ唬�、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
XXXX年對我們項目來說是施工最重要的一年，項目由于受資金緊張、施工環(huán)境復雜等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，全體項目部干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，到目前為止，較為圓滿地完成了XXXX年的各項生產(chǎn)任務。我們在組織生產(chǎn)當中主要采取了以下措施：
1、 強化生產(chǎn)準備的充分性。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對項目部今年工程施工任務量較大的特點，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。
3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。
4、強化協(xié)調(diào)設備的科學性。在項目部設備緊張時，我和物資部的同志一起認真分析對策，本著充分發(fā)揮項目部自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺設備。提高了利用率。
5、靠前指揮，及時解決問題。
6、在施工過程中，努力創(chuàng)新，優(yōu)化設計方案。在我分管的路基填筑中和分管的技術(shù)員共同商討實施了分層梯田式填筑，得到了駐地監(jiān)理和業(yè)主的好評。
（二）、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，結(jié)合“安全活動月”，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。
（三）、積極配合項目經(jīng)理的工作，認真完成項目副經(jīng)理目標責任狀的內(nèi)容。
二、加強自律，牢固樹立服務意識。
作為一名項目部領導，我深刻認識到廉潔、自律的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的`事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。工作中堅持以身作則，在現(xiàn)場工作時，深入一線，和民工兄弟打成一片。
三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做項目生產(chǎn)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高。
2、由于年齡的原因，我在工作方法的創(chuàng)新方面有待進一步改進，領導水平和領導藝術(shù)還需加強。
以上是我在XXXX年的主要工作情況。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家。
項目施工報告3
尊敬的領導：
您好！
算一算，來到我們施工隊也快有一年的時間了，這一年我雖然進步不少，但是我的工作在施工隊里面我真的不算一個合格的建筑施工員，工作力量一般、吃苦耐勞的意志力也比不上大家的平均水平，所以想了很久我還是打算辭去這一份工作吧。這將近一年的時間，我真的是成長了很多，從一個莽撞的小伙子，到今日穩(wěn)重的青年，從只知道用蠻力沒有大局意識的“莽夫”到今日知道考慮他人看法的青年，這些都是我在我們施工對面培育出來的，都是跟大家學習到的。這一年的時間，大家的誠懇、厚道和穩(wěn)重真的是感染了我，讓我在潛移默化中變得成熟了起來。所以說這一年的工作，雖然累、很累、特別累，但是對我而言真的是一個特別好的工作環(huán)境。
說起來其實挺慚愧的，由于叛逆不想學習，所以高考考了一個牽強能上�？粕踔潦亲畲文且粰n的專科，所以我壓根就沒有連續(xù)讀書的想法，拒絕了父母要連續(xù)送我讀書的建議，我毅然決然的走上了社會查找工作。由于自己文憑低再加上自己在讀書的時候跟一群壞同學學習到了不好的習慣，所以性格也不是特比的好，所以走上社會面試基本就沒有公司要我，做保安公司覺得我性格不行靠，做倉庫管理員公司嫌我太懶散，原來我都預備去工廠做流水線的時候，我爸爸我支配到了施工隊這里，由于我的叔叔也在施工隊里面上班，所以我把覺得有人管著我會好一點。雖然我這個人皮了一點，懶是懶了一點，但是力氣還是有一把的，所以剛來我們施工隊的時候，交給我的工作我都能做，可是總是由于性格比較莽撞毛躁的緣由，沒少好“好心干壞事”，比如砌墻畫線的時候常常畫著畫著就歪了，自己也沒留意，好在跟我一起的是一個老師傅，準時制止我的錯誤，不然造成的危害可就大了，修房子這種事情是容不得失誤的。
再后來，施工隊的'工作做快有三個月的時間吧，我才改正了很多，漸漸地變好了，做事情也不只是憑力氣了，知道要思索問題了。講真的建筑上的事是真的累，所以每一天下班回來，基本上就沒有力氣做其它的事情了，所以也關(guān)心我改正了自己喜愛處處亂混的毛病，變的穩(wěn)重了起來。
至于我為什么要辭職呢。并不是由于累啊或者覺得臟啊之類的，究竟我都在這干了一年了，我都適應過來了。主要還是我過年的時候家里支配我相親，但是女方一聽我是建筑施工員，基本上就沒有后文了，可能覺得我現(xiàn)在還年輕，就做這樣的活，配不上她吧。所以我自己也想了想，為了將來，我也應當找一份相對風光一點的工作。
所以，很愧疚，要跟大家說再見了！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
項目施工報告4
尊敬的領導：
您好！
在這段時間里，我仔細回顧了過去兩年的工作，覺得在xxxxxxx在公司工作的.近兩年里，我學到了很多東西，在專業(yè)技能和生活方面都有了很大的提高。感謝公司領導對我的關(guān)心和培養(yǎng)，我只能為此刻的離開表示深深的歉意。感謝公司領導在公司期間給予我的信任和支持，感謝公司給了我這樣的工作和鍛煉機會。
我接受了xxxxx我喜歡我的新工作，希望它能給我新的挑戰(zhàn)。在公司工作的最后一天是xxxx如果您在以往的工作中發(fā)現(xiàn)任何問題，請在方便的時候聯(lián)系我，希望調(diào)動工作能順利進行。為xx公司服務的經(jīng)歷讓我受益匪淺，我很高興有機會為貴公司工作。
此致
敬禮！
辭職：xxxxX
xx
項目施工報告5
職業(yè)學校以“能力為本位”作為自己的辦學理念，與普通教育有所區(qū)別。相應地，職業(yè)學校所使用的教材，也必然有其自身的特點，必然需要適應它自身的要求。隨著職業(yè)學校教學方法與模式改革的深入，任務驅(qū)動、案例教學以及項目教學法等等，成為了職業(yè)學校常規(guī)教學的手段。那么，教材如何適應教學方法與模式的這種轉(zhuǎn)變，以更好地切合當前學生學習方式轉(zhuǎn)變的需要；作為體現(xiàn)教學內(nèi)容的組織形式的教材，怎樣才能適應當前教學過程上的變化，是我們希望了解和作出努力的一個重要內(nèi)容。
一、調(diào)查背景
2、調(diào)查目的和內(nèi)容
1)
2)
3) 了解學生專業(yè)學習意向 了解現(xiàn)有教材的使用情況 了解學生對學校自編教材的需求
2、調(diào)查方式
采用問卷調(diào)查方式.
3、調(diào)查范圍及對象
本調(diào)查主要面向建筑工程各專業(yè)的的學生。
二、調(diào)查的結(jié)果及分析
�。ㄒ唬┱n程的學習或教材的目標
對《施工組織與項目實務》課程的學習的目標的了解程度的問題通過調(diào)研絕對多數(shù)的同學，對該課程的學習和其教材的使用目標是基本了解和明確的。
（二）教學內(nèi)容
本調(diào)查專門在教材的內(nèi)容方面設置了一些問題：
1、教材的內(nèi)容覆蓋面是否足夠是否滿足學生需要的問題
超過60％的同學認為，當前教材中的教學內(nèi)容是不夠的，約三成的學生認為剛好夠用，顯然認為內(nèi)容足夠多的學生只占10％�？梢姡覀兡壳笆褂玫摹妒┕そM織與項目實務》教材，
在內(nèi)容的充實程度上，顯得單薄和不足，不足于滿足學生的學習要求。
2、教材內(nèi)容的深度和難度
大多數(shù)學生認為，現(xiàn)有教材在深度和難度上不夠或者剛好合適，只有約20％的同學認為難度和深度太大�？梢�，在大多數(shù)學生的學習中，感覺現(xiàn)有教材，不能滿足學生學習更多更深入的知識。
�。ㄈ┙虒W材料組織形式和體現(xiàn)的教學方法
1、教學內(nèi)容的組織形式和編排順序
超過半數(shù)的同學覺得現(xiàn)有教材在教學內(nèi)容的組織上，比較合理。但有41.7％的同學不滿意現(xiàn)有教材在內(nèi)容上的編排和組織，認為不適合于課堂教授，自我閱讀學習起來有困難，對學習效率沒有幫助，有待改進。
2、對反映教學方法和策略的理論和實例項目的比例方面
對于這個問題，學生的看法比較平均，甚至明顯相互矛盾。這里從側(cè)面反應了兩個問題，一是反映了不同學生在學習習慣、學習方法與學習傾向上有很大的不同，提示我們在個別化教學上應做更多的工作；二是反映了在教材中兼顧傳統(tǒng)教學和現(xiàn)代教學模式上的努力仍然是一個問題，也是一個難點所在。提示我們應注意結(jié)合傳統(tǒng)的教學方法和現(xiàn)代的教學模式，才能取得更高的教學效率。
3、現(xiàn)有教材中的項目或?qū)嵗�，是否切合我們的實際
對于這個問題，多數(shù)學生給出了肯定的回答，在項目的內(nèi)容選取和難度深度選取上，能夠滿足學生的學習需要，比較適合于學生的學習水平。
4、對于教材中作業(yè)與練習的量
調(diào)查結(jié)果顯示，同學們對本問題的認知表現(xiàn)出較大的差別，對問題的回答有矛盾之處。但是，仍然可以看出，多數(shù)學生同意當前教材設置的作業(yè)和練習量比較合適，不需要改變。
（四）教材使用和學習的效果
對教材的使用情況和使用效果的調(diào)查，結(jié)果如下：
可見，大多數(shù)學生“一般情況不看課本，遇到問題時才看，在理論課上或者上機課上，有時不需要課本。覺得老師的講授和演示是主要的，可以離開課本�！钡⒉煌耆斫滩耐耆豢捎茫鷮W生的學習習慣有關(guān)。
在教材的使用效果上，絕大多數(shù)的同學認為，現(xiàn)有教材“基本合用，可在原來基礎上改進”；認為“不合用，需要一個全新的教材”的同學占占少數(shù)，而認為現(xiàn)有教材很合用，不需要新教材的同學只有很少的數(shù)量。這里提示我們，在現(xiàn)有教材上充實改進，或新編教材，有一定的依據(jù)。
（五）對教材使用的建議或意向
最后，絕大多數(shù)同學們認為在目前教材市場上能夠或者基本能夠找到適合我們需要的教材，顯然，同學們給我們在教材上的建議是：選擇現(xiàn)有合適和最好的，并由教師進行處理、充實或者改編。
三、結(jié)論或建議
從調(diào)查的整體情況看，學生基本上根據(jù)自己的實際對調(diào)研問題進行了回答，調(diào)查的結(jié)果符合我們在教學過程中的所觀察到的情況。綜合起來，這次對《施工組織與項目實務》教材的使用現(xiàn)狀的調(diào)查，在以下方面給我們一些提示。
�。ㄒ唬� 絕大多數(shù)學生對《施工組織與項目實務》課程的學習和flash教材所要達到的教學目標是了解和明確的。
�。ǘ� 學生認為現(xiàn)有flash教材在內(nèi)容的量和覆蓋面上，存在不足，不夠充實，不足于實現(xiàn)flash課程所有達到的`學習目標。
但在內(nèi)容的深度和難度上，學生們對現(xiàn)有flash教材作出了比較肯定的回答，大多數(shù)學生認為，現(xiàn)有教材在深度和難度上是合適的，而認為過深過難和過淺過易的，兩者相若。
�。ㄈ� 教學內(nèi)容的組織形式和編排順序上，不能令人滿意。認為現(xiàn)有教材在內(nèi)容上的編排和組織，認為不適合于課堂教授，自我閱讀學習起來有困難，對學習效率沒有幫助，有待改進。
�。ㄋ模� 教材在體現(xiàn)教學方法和模式上面，調(diào)查結(jié)果反映出比較矛盾和復雜的情況，這個問題上沒有一個明顯和單一的傾向。它反映了魚與熊掌如何可以兼得的問題，不同的學生有不同取向。事實上，在職業(yè)教育的教材編寫和選擇上，如何處理理論和實踐性操作技能環(huán)節(jié)，如何兼顧傳統(tǒng)教學和現(xiàn)代教學方法，仍然是一個難點和一個爭議的問題，也是我們在編制校本教材的時候，需要重點關(guān)注的方面。
�。ㄎ澹� 對教材在實例項目，以及作業(yè)與練習的量的問題上也做了比較肯定的回答，認為它們在量上是合適的。同時認為，這些實例、項目、作業(yè)與練習比較切合實際需要。
�。� 從調(diào)查的結(jié)果來看，多數(shù)學生對教材和課本本身并不太重視，學生更重視的是教師在教學上對教材和教學內(nèi)容的處理，實際上反映的是學生依賴于教師對教材的處理和使用。對于操作技能為特點的flash課程，認為多數(shù)情況下并不需要課本，認為老師的講授和演示是主要的。
�。ㄆ撸� 最后，調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)學生對“現(xiàn)有教材是否合用”的問題，都做了肯定的回答，認為現(xiàn)有教材基本上可以使用，只要在現(xiàn)有基礎上做一些改進。同時，認為在目前教材市場上能夠或者基本能夠找到適合我們需要的教材。
從以上的分析，我們可以認為，現(xiàn)有教材在教學目標、教學內(nèi)容的深度難度、實例項目和作業(yè)與練習的設置等方面都符合學生的學習要求，而在教學內(nèi)容的容量和廣度、內(nèi)容的組織編排、所體現(xiàn)的教學方法、以及理論和實踐性環(huán)節(jié)的兼顧方面存在不足，需要改進。調(diào)查結(jié)果的事實，建議我們可以選擇現(xiàn)有教材市場上最好和合適的，并做一些針對我們自身實際的處理、充實和改進。
以上的分析，可以看出，對于以技能操作為特點的flash課程，在目前情況下編撰校本教材，有一定的依據(jù)，但是沒有完全的必要性。至于充分條件，建議有興趣的同志，后續(xù)可以對教師進行問卷調(diào)查。比如，過往編制的校本教材的在使用后的評估反饋情況，教師教材編撰的業(yè)務能力是否能夠達到要求，教師時間精力方面的條件是否具備，編制得到的教材預計是否能切實符合我們的教學實際，在教材質(zhì)量上是否達到或超過現(xiàn)有教材市場上的教材質(zhì)量水平等，這些問題的調(diào)查顯然是有價值的。
雖然，調(diào)查結(jié)果沒有顯示出編制校本教材的完全必要性，也沒有跡象顯示編制的條件是充分的，但是，編制校本教材的可行性卻是存在的。現(xiàn)有教材畢竟有許多不盡人意之處，學生在調(diào)查中的回答，顯示了現(xiàn)有教材存在許多需要改進的地方。我們未來校本教材的編制，即可以根據(jù)本次調(diào)查的結(jié)論，圍繞那些欠缺的問題，也參考其優(yōu)秀之處，進行設計和編制。相信通過根據(jù)充分調(diào)查和論證之后，所編撰形成校本教材，一定能充分保證其質(zhì)量。
項目施工報告6
尊敬的領導：
您好！
很愧疚在現(xiàn)在這個時候向您提出辭職，實在是由于自己的身體緣由導致自己不再有力量為公司做事了，許多時候都是心有余而力不足，所以不只是為自己著想，也是為了公司能夠更好的開展工作，不得已才向您和工作提出辭職，盡管自己現(xiàn)在對于自己的辭職是特別的不舍得，但是還是盼望自己可以得到您的同意。
公司始終特別的看重公司的員工的身體健康，所以每半年會為公司的全部的員工支配一次全面的體檢，也正是由于此次體檢，我在拿到自己的體檢結(jié)果之后，我才意識到原來自己平常的工作上的一些小細節(jié)，由于自己的不留意和不在意導致現(xiàn)在這樣的'事情的發(fā)生，始終覺得自己撐一會就好了，對于身體上的一些痛苦也覺得無關(guān)緊要，反而更加努力的為公司工作，也是由于自己身為一名建筑施工員的緣由，我才更加的懂得一個良好的身體狀態(tài)對工作的重要性，也正是由于自己的工作的緣由，由于長期的勞累的積累才會造成這樣子的局面的產(chǎn)生，現(xiàn)在自己將體檢單拿到手之后，在醫(yī)生對我的建議的提示之后，我才仔細的端詳自己的身體和自己的工作，我也仔細的考慮了一下，我知道自己的身體已經(jīng)大不如從向前了，我也清晰的知道假如自己連續(xù)再這樣子工作下去，那就會消失一種什么樣子的局面，所以我經(jīng)過自己的一再考慮，還是打算向公司提出辭職，盼望公司和您能夠諒解。
從我加入公司成為公司的一名建筑施工員之后，我在自己的工作崗位上面兢兢業(yè)業(yè)、認仔細真的工作，不管工作量的多少，我都無怨無悔的將工作完成，更是在自己每天的工作結(jié)束之后，還會一再地檢查自己工作的正確性，我也知道作為一名建筑施工員，承載著許多的責任，究竟著不像是過家家，這是需要我們特別嚴謹?shù)墓ぷ鞯�，也肯定不會容許我們有一絲一毫的馬虎，所以在平常的工作上面，我嚴格的根據(jù)公司上級領導的指示和法規(guī)來辦事，肯定不會由于自己的疏忽給公司帶來嚴峻的影響，也不會由于自己的工作而影響到公司的正常的運作。
正是由于自己這些年的仔細的工作，我對公司也存在著特別深刻的感情，也對自己現(xiàn)在的離開感到特別的不舍。但是實屬是由于自己的身體的不允許不得不離開公司，還請公司和領導見諒。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目施工報告7
尊敬的各位領導：
首先我代表項目部的全體員工歡迎領導深入項目部進行巡回辦公。
春暖花開之際，領導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經(jīng)濟和項目部的各項經(jīng)營管理工作，深入項目部，聽取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。
根據(jù)總部工作會議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項目班子在過完春節(jié)后就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結(jié)合我們項目部幾年來生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成績和不足進行了認真的分析，大家共同認為項目部在生產(chǎn)經(jīng)營上基礎較好，經(jīng)營上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實實的做工作、干事情，我們還有著一種奮發(fā)向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實的基礎。
下面我就項目部落實總部工作會議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領導匯報如下:
一、繼續(xù)強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。
在朱總的工作報告中指出：“xxxx年，是工程總承包部實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發(fā)展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時機，繼續(xù)保持過去那種干項目就是要盈利的最終經(jīng)營理念，真正把項目部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項目。針對這一新生事物，春節(jié)前后項目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過我們多次研討，達成如下的設想：
1、轉(zhuǎn)變管理思路，以房地產(chǎn)開發(fā)項目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。
2、以棟號為單位，設置施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實執(zhí)行，加強事前交底和過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。
3、強化技術(shù)、預算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專業(yè)的專職人員，在現(xiàn)有的人員架構(gòu)基礎上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。
4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，根據(jù)過去的經(jīng)驗，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現(xiàn)過多的缺陷和隱患。
5、以信息化系統(tǒng)應用為基礎，認真落實好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強化合同管理。
6、適應經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，依據(jù)工程總承包管理模式，進行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布置、工藝標準等方面科學細致，切實可行地指導總承包管理，并作為指導各項工作的硬性文件，并且適時地進行總結(jié)提高，為今后的工作奠定堅實的基礎。
7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機，加強體系建設，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標準”，并在合同中強調(diào)質(zhì)量要求條款。
8、以項目管理信息化為重點，做好、做實工程總承包模式下的工程項目綜合管理上線應用，責任落實到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現(xiàn)象，用制度保證各項政令暢通。
9、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時限與質(zhì)量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節(jié)拍。
10、繼續(xù)貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。
11、及時總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營轉(zhuǎn)變模式中的成功經(jīng)驗及教訓，為總部和項目部向高、精、尖方向發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗，鋪平道路。
12、認真貫徹風險管理方針，建立風險預警機制，規(guī)避事前風險，培養(yǎng)員工經(jīng)營理念，真正做到全員經(jīng)營，做好一、二、三次經(jīng)營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節(jié)流，力創(chuàng)最佳效益。
13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節(jié)能降耗，繼續(xù)延續(xù)過去綠色施工的管理經(jīng)驗，借鑒兄弟項目部的先進做法，在不增加投入的基礎上，創(chuàng)建花園式工地。
以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，仍然會出現(xiàn)這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領導的鼎力支持下，有這樣的堅強后盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項工作做好。
當今的建筑市場競爭十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽合同和人工費日益增長的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個任務時，多項不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強化項目管理，各項工作做到心中有數(shù)，對比有量，控制有據(jù)，夯實成本基礎，強化責任落實，用創(chuàng)新的工作手法，新的管理思路強化在施工全過程中的各項成本目標的貫徹執(zhí)行，以達到向管理要效益的目的，例如：我們所有進場的材料(包括輔料)均需甲方認價，擾民費由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項不平等條款，同時又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進度的認可。
各項工作做實做細，不敷衍了事，實踐證明了由于我們對待工作的認真負責，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負零，改變?yōu)樵诖汗?jié)前我們施工到負一層一半的時候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應該得到的各項收入均如愿要回，但是這里面有一個二、三次經(jīng)營，手頭必須有過硬的材料，因此項目的二、三次經(jīng)營絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營意識。多年來的項目經(jīng)營，我們認為只要審時度勢，認真思考，準確判斷，拿捏得當，掌握好談判的技巧，就可以由被動變?yōu)橹鲃�，只要我們心中永遠牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動下臺，與其說背著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動力，干項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會的統(tǒng)一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會后，更加奠定了我們干好項目的決心。
二、加強支部建設，強化戰(zhàn)斗堡壘作用。
干好項目沒有人不成，沒有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營，懂管理能征善戰(zhàn)的品牌項目部，首先就要有一個具有整體戰(zhàn)斗力和駕馭能力的項目班子，作為一個項目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領導者的人格魅力，來帶領全體員工向我們既定的目標前進，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團的“強管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”為中心，扎扎實實地做好項目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作。
1、強化先進性意識，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對產(chǎn)業(yè)化這一新的'課題，發(fā)動全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實際和指導施工的施工組織設計。
2、繼續(xù)開展好黨員責任區(qū)工作，教育黨員立足本職，當先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變這一過程中，要求全體黨員主動學習，主動適應，適應工程總承包模式的要求，主動進行職能的轉(zhuǎn)變，做好黨建帶團建工作，建樓育人、挖掘人才。
3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現(xiàn)他們當中那些熱愛本工作，認真好學，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng)造條件，使他們增長才干，早日脫穎而出。
4、落實黨風廉政責任制，加強反腐倡廉長效機制建設，提高反腐倡廉制度化，大力推進廉政風險防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執(zhí)行力度，把陽光工程貫徹落實到位。
5、搞好工會工作，進一步強化“服務性”工會職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權(quán)益辦實事，積極開展職工喜聞樂見的群眾文體活動，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文化建設。
6、組織各種勞動競賽活動，深入開展“安康杯”競賽活動，認真落實“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制。
7、確保項目承包責任制的落實，按照已簽訂的經(jīng)營業(yè)績責任目標，落實項目責任主體，加強項目過程管理，規(guī)避過程風險，使項目部成為成本利潤中心，確保盈利目標實現(xiàn)。
8、借助集團信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實到實處，責任落實到人，確實做到賬目真實。
支部今年的工作主要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，所有員工盡快轉(zhuǎn)型進入職能定位來開展工作，要結(jié)合折子工程和總部及集團的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個中心”定位和“五級防控”要求逐級擴大，避免衰減，把產(chǎn)業(yè)化的工作做實做細，把項目的人才培養(yǎng)放在更加突出的位置，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化系統(tǒng)管理，使黨員的先鋒模范作用更加突出，讓所有黨員在關(guān)鍵時刻沖的上、過的硬、看得出、打得贏。
三、項目部工程經(jīng)營概況
常營二期工程自4月份開工到現(xiàn)在累計開工面積為111750(十一萬一千七百五十)平方米，大小工程共12個，已簽工程合同金額(不包括甲方分包費用)為120859978(一億兩千零八十五萬九千九百七十八)元，其中土建工程造價為8751.83萬元水電工程造價為3334.17萬元。另新開工程D01及A15#因未與甲方簽定工程合同，合同金額暫無法確定。
1、經(jīng)營現(xiàn)況截止到xxxx年3月份，累計完成工程產(chǎn)值122726425.73(一億兩千二百七十二萬六千四百二十五點七三)元(其中：土建報量8951.91萬元，水電報量3302.73萬元)。產(chǎn)值報量中含D01#工程報量524928(五十二萬四千九百二十八)元，超出合同金額報量134.15萬元。超合同報量的原因為：
�、僖雅⑸�369368(三十六萬九千三百六十八)元，已做收入。
�、诓糠莶牧蟽r差及未批洽商約(洽商18份，洽商金額約為190萬元)97萬元已做統(tǒng)計。
到xxxx年3月份，累計工程財務成本支出：123686273.72(一億兩千三百六十八萬六千二百七十三點七二)元，其中上繳總部管理費及稅金12170616.16(一千兩百一十七萬零六百一十六點一六)元。目前財務報表上顯示成本虧損959847.99(九十五萬九千八百四十七點九九)元。
2、合同履約情況分析
勞務合同簽訂情況：本工程截至到目前共簽訂勞務合同31份(含水電的勞務分包)，所簽勞務合同金額約為3600多萬元。另外D01結(jié)構(gòu)合同正在辦理中，A01等五項工程的鋼筋加工合同正在與外分包隊協(xié)商中，爭取盡快簽定。所有勞務合同的承包形式均為包清工及其它材料費和其它機具費。
3、財務資金分析
截至xxxx年2月底常營工程自開工累計收回工程款10225.9萬元，(含月總公司抵帳萬元及總部抵房租136.5萬元)。
到目前為止常營工程應付賬款余額為3550.48萬元。(報表含未完施工保留累計虧損1587.38萬元)虧損額與應付賬款額所形成的20xx萬元的差額主要就是元月總公司內(nèi)部抵帳所造成的差額。
4、審計方面
芍藥居工程于xxxx年元月全部辦理完工程結(jié)算手續(xù)的簽認蓋章工作，目前項目部正在按總部有關(guān)部門的要求，整理、填報相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，爭取在本月25日前送交審計部門，以便盡快完成對芍藥居工程的審計工作。
5、嚴格落實總部成本準備金制度
堅決執(zhí)行總部關(guān)于成本準備金的規(guī)定，在成本準備金的落實上我們的思路是：建立全員的責任目標，按制度進行成本考核，按崗位和職責的不同，大家共同對項目的成本負責，項目班子拿大頭，普通員工共同參與，盈利后大家共同分享，用這樣一種方式來形成相互制約，相互監(jiān)督的管理體系。
6、項目綜合管理信息工作
隨著企業(yè)以推行工程總承包，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，我們有決心在資產(chǎn)管理方面主動走出去學習，適應工程總承包財務核算要求，逐步提高工程總承包模式下的財務核算水平，堅決貫徹集團“三集中一提高”的試行辦法，以項目綜合管理信息系統(tǒng)實施為契機，規(guī)范項目材料三級帳核算，規(guī)范工程項目竣工后的資產(chǎn)盤點與調(diào)配盤活，提高資產(chǎn)使用效率。對于廢舊物資的處理，項目部高度重視，按程序辦理�？偨Y(jié)財務信息系統(tǒng)應用時存在的不足，持續(xù)不斷的優(yōu)化財務核算體系，發(fā)揮財務核算監(jiān)督和服務職能。目前項目部各部門已將各種數(shù)據(jù)錄止到xxxx年3月份并隨著工程的進展情況，及時將相關(guān)數(shù)據(jù)登錄到廣聯(lián)達軟件中。
四、認真貫徹“0123”大安全理念，把“五級防控”落實到位
安全工作唯此唯大，目前集團已經(jīng)初步形成了集團監(jiān)督，公司考核，項目落實，工段執(zhí)行，班組實施的五級防控體系框架，因此在我們項目落實上，要進一步細化責任，要落實到具體的責任部門和執(zhí)行人頭上，加大力度貫徹執(zhí)行，明確各自承擔的具體職責，避免職責不清，相互扯皮，各個執(zhí)行人要加強責任心，貫徹消除在施工作業(yè)過程中的各種不安全因素，項目部決定，把五級防控納入到工作計劃，列入重要的工作日程，在執(zhí)行中要逐級放大，認真排查風險點，制定具體的防控措施，消滅防控死角，在不同的季節(jié)、不同的工期、不同的工程特點，確定施工、質(zhì)量、消防、飲食等方面安全防護重點，要常抓不懈，持之以恒，真正落實到位，通過項目部的落實工段的執(zhí)行，班組的實施，找出潛在的問題，加以改進，消除隱患，用政治意識，責任意識和品牌意識把五級防控落到實處，確保項目部和總部的平穩(wěn)發(fā)展。
常營工程目前處于收官沖刺階段，施工合同涉及的施工項目已全部完成，目前主要面臨的工作有：二次蓄水試驗、樓層清理、墻面細部找補。計劃于4月底開始組織竣工驗收工作。
D01公建工程目前首層結(jié)構(gòu)施工完畢，正在進行二層1段頂板支模、二層3段柱鋼筋綁扎。計劃于5月底完成主體結(jié)構(gòu)施工。
以上是我們針對巡回辦公所做的工作匯報，有不妥之處敬請領導批評指正，總之我們有決心在總部領導的幫助和支持下做好我們的各項工作，我們會根據(jù)年度工作的總體思路，強化集團一體化經(jīng)營，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，強管理、上水平、增效益。目前集團和總部都給了項目部好的政策，用董事長的話講“只要體制對了，機制活了，責任落實到位了，同樣可以掙錢�！蔽覀冺椖堪嘧铀枷胍步y(tǒng)一到了政策好、人努力、機制活，一定能夠做強項目部，增強凝聚力，為總部經(jīng)濟增添我們的貢獻。
再一次對領導的到來表示熱烈的歡迎，謝謝。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
項目施工報告8
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖靠傮w情況
20xx年我縣農(nóng)村公路暢通工程建設計劃項目94個，計劃建設總里程119.164公里，其中撤并建制村道路硬化工程項目62個，64.069公里；老村道加寬工程項目32個，55.095公里。截至20xx年8月底，我縣農(nóng)村公路建設工程全部完工，完工率100%�？h交通運輸局負責農(nóng)村公路暢通工程建設的行業(yè)管理和技術(shù)指導，根據(jù)涇縣人民政府辦公室文件《關(guān)于印發(fā)涇縣農(nóng)村道路暢通工程實施辦法的通知》（涇政辦秘【20xx】47）號文件，縣級農(nóng)村公路建設項目由縣鄉(xiāng)公路管理所擔任項目業(yè)主，鄉(xiāng)村公路建設項目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府擔任項目業(yè)主。
（二）項目績效目標
20xx年完成新（續(xù)）建119.164公里農(nóng)村道路暢通工程的目標任務，覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點解決村民小組及30戶以上貧困村的通達通暢問題，提升完善涉及村組的交通安全服務水平，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。
二、績效評結(jié)論
�。ㄒ唬┰u價得分情況
經(jīng)評價，涇縣20xx年農(nóng)村道路暢通工程項目績效評價得分94分,績效評價等次優(yōu)秀。
�。ǘ┰u價結(jié)論
績效評價表明，我縣農(nóng)村道路暢通工程項目管理整體情況良好，主要表現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┨崆爸\劃，促開工。年初積極和市局對接20xx年擬實施項目，項目確定后，立即開展施工圖設計、評審、控制價編制、送審、掛網(wǎng)招標等前期工作。
�。ǘ┚毠芾�，抓質(zhì)量。一是確定了局領導班子、技術(shù)員分片聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，領導干部、技術(shù)員下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一線指導。二是質(zhì)監(jiān)部門每項目每月開展不少于一次的巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時要求整改。三是召集技術(shù)人員、監(jiān)理單位召開質(zhì)量形勢分析會，對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題進行強調(diào)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時指出，對好的經(jīng)驗做法進行推廣。四是對實體質(zhì)量實行跟蹤檢測，要求檢測單位對路面基層彎沉、路面砼7天、28天強度進行跟蹤檢測，用數(shù)據(jù)指導施工，全縣農(nóng)村公路建設工程項目質(zhì)量總體可控。
�。ㄈ⿵娀{(diào)度，抓進度。一是利用微信群每天通報進度，營造你追我趕的氛圍。二是分片聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的局領導干部加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)度，三是啟動進度約談機制，對進展滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分管縣長約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導，促施工進度。
�。ㄋ模﹪栏耱炇�，抓附屬。12月底前完成了20xx年農(nóng)村道路建設工程的交竣工驗收工作，根據(jù)生命防護工程與主體同設計、同施工、同驗收的要求，同步驗收安防工程。
三、存在的問題
蔡村鎮(zhèn)蔡上路設計畋批復錯車道6個，實際完成5個；汀溪鄉(xiāng)慈半路撤并建制村路面硬化項目設計路基左側(cè)土質(zhì)邊溝400米，經(jīng)實地查看，實施長度不足。
茂林鎮(zhèn)20xx年K0.000-K.587撤并建制村路面硬化項目設計文件批復582米，檢查發(fā)現(xiàn)，實施施工時，約250米路段是在原“一事一議”路段2.85米的基礎上加寬1.25米修建，其余約332米，按4米路面寬度實施，但設計工程量已全部完成。
為加強財政資金管理，切實提高資金使用效益，進一步提高財政科學化精細化管理水平，按照《河南省財政廳河南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳關(guān)于提前下達20xx年中央財政農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金（耕地地力保護補貼農(nóng)機購置補貼）預算指標的通知》（豫財農(nóng)水〔20xx〕68號）和河南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳河南省財政廳《關(guān)于下達20xx年中央財政農(nóng)業(yè)相關(guān)轉(zhuǎn)移支付部分政策任務清單的通知》（豫農(nóng)文〔20xx〕86號）文件精神，現(xiàn)對20xx度財政專項資金使用情況進行績效自評�，F(xiàn)就專項資金績效自評工作匯報如下：
一、項目基本情況
（一）決策投入情況。根據(jù)上級主管部門文件要求，以綠色生態(tài)為導向，提高農(nóng)作物秸稈綜合利用水平，引導農(nóng)民綜合采取秸稈還田、深松整地、減少化肥農(nóng)藥用量、施用有機肥等措施，減少焚燒秸稈，開展測土配方施肥，主動保護耕地地力，提高農(nóng)業(yè)生態(tài)資源保護意識，促進耕地質(zhì)量提升，實現(xiàn)“藏糧于地”。商城縣20xx年耕地地力保護補貼項目補貼對象為所有擁有耕地承包權(quán)的種地農(nóng)民。以上年度各地計稅面積內(nèi)的實際種植面積為主要依據(jù)，測算安排當年耕地地力保護補貼資金。
（二）過程管理情況。耕地地力保護補貼資金用于確保耕地不撂荒，確保耕地地力不降低，增加糧食產(chǎn)量，提高糧食質(zhì)量。項目資金由縣財政局統(tǒng)一管理，建立專賬，�？顚Ｓ�，補貼資金采取財政“一卡通”的方式直接補貼到戶，補貼資金已于20xx年9月30日前撥付到位。
（三）績效目標分解下達情況。20xx年我縣補貼標準為150.87元/畝，實際安排的中央耕地地力保護補貼資金情況如下：長竹園鄉(xiāng)185.604046萬元、達權(quán)店鎮(zhèn)210.282606萬元、馮店鄉(xiāng)172.900792萬元、余集鎮(zhèn)269.318640萬元、吳河鄉(xiāng)173.882503萬元、鲇魚山辦事處200.060409萬元、汪橋鎮(zhèn)453.544655萬元、觀廟鎮(zhèn)372.338259萬元、鄢崗鎮(zhèn)890.292470萬元、雙椿鋪鎮(zhèn)632.736409萬元、河鳳橋鄉(xiāng)428.577163萬元、上石橋鎮(zhèn)1029.977571萬元、豐集鎮(zhèn)382.199725萬元、李集鄉(xiāng)515.854704萬元、蘇仙石鄉(xiāng)118.387669萬元、金剛臺鎮(zhèn)237.321075萬元、伏山鄉(xiāng)212.722174萬元、汪崗鎮(zhèn)165.354123萬元、赤城辦事處63.007612萬元、湯管處15.855834萬元、國營農(nóng)場6.259596萬元、黃柏山管理處46.735754、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)56.181281萬元。
�。ㄋ模┛冃ё栽u工作開展情況。根據(jù)市財政分配我縣資金，縣財政按照每年下達我縣的農(nóng)作物良種補貼、對種糧農(nóng)民直接補貼和農(nóng)資綜合補貼資金數(shù)額，同比例將補貼資金分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）農(nóng)作物良種補貼資金結(jié)算后形成的剩余資金，統(tǒng)一用于支持耕地地力保護。為做好耕地地力保護補貼資金發(fā)放工作，支持糧食生產(chǎn)、促進農(nóng)民增收、助推脫貧攻堅工作，商城縣主動作為，精心組織，突出重點，廣泛宣傳補貼政策，抓住關(guān)鍵，精準核定補貼面積，加強督導，全面兌付補貼資金�？h級財政部門通過惠民補貼“一折（卡）通”辦法兌付給農(nóng)戶。
二、績效目標實現(xiàn)情況分析
（一）項目投入情況分析
1.項目資金到位情況分析。資金到位情況：根據(jù)安排，商城縣20xx年耕地地力保護補貼項目專項資金為6836萬元，其中中央補貼資金6836萬元，縣財政補貼3.395081萬元。
2.項目資金執(zhí)行情況分析。資金使用情況：20xx年度財政將補貼資金通過惠農(nóng)補貼“一卡通”直接發(fā)放到種糧農(nóng)民手中，實際發(fā)放6839.395081萬元。
3.項目資金管理情況分析。按照上級文件要求，依照省級測算方法和統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應分配資金計劃，嚴格耕地地力保護補貼資金發(fā)放工作，增強農(nóng)業(yè)補貼政策的精準性和實效性，確保補貼資金及時、準確發(fā)放到位，實現(xiàn)“藏糧于地”，保障糧食安全，建立耕地地力保護激勵長效機制。
�。ǘ┛冃繕送瓿汕闆r分析（根據(jù)年初績效目標及指標逐項分析）
1．產(chǎn)出指標完成情況分析
�。�1）數(shù)量指標。項目總補助面積453330.356畝，補貼標準：150.87元/畝，補貼資金6839.395081萬元，涉及全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處），覆蓋156190戶。
（2）質(zhì)量指標。支持全縣涉農(nóng)龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體實現(xiàn)生產(chǎn)布局規(guī)�；�、生產(chǎn)方式機械化、管理模式標準化、技術(shù)服務精準化，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率，支持我縣農(nóng)業(yè)做優(yōu)做強，促進我縣一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
�。�3）時效指標。耕地地力保護補貼資金在規(guī)定時間內(nèi)工作量完成率為100%。
2．效益指標完成情況分析
�。�1）經(jīng)濟效益。增加糧食生產(chǎn)總量。多年來，我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要依靠化肥、農(nóng)藥、地膜等增產(chǎn)，截止目前增產(chǎn)潛力有限，耕地地力保護補貼補助項目的實施，以綠色生態(tài)為導向，減少化肥農(nóng)藥用量、施用有機肥等措施，切實加強農(nóng)業(yè)生態(tài)資源保護，不斷提升耕地地力，提高了土地產(chǎn)出比。
�。�2）社會效益。引導各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體參與優(yōu)質(zhì)稻米的品牌化生產(chǎn)、加工，穩(wěn)定種植效益，提升產(chǎn)業(yè)化水平，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
�。�3）生態(tài)效益。優(yōu)化了勞動力、機械和土地的資源配置，使被動的秸桿禁燒轉(zhuǎn)化為主動的秸桿資源化利用，實行秸稈還田，緩解了“秸桿禁燒”問題。同時改良了土壤，提高土壤有機質(zhì)，改善生態(tài)環(huán)境。
（4）可持續(xù)影響。農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進。在毫不放松糧食生產(chǎn)、穩(wěn)定糧食播種面積的基礎上，立足市場和資源優(yōu)勢，調(diào)整優(yōu)化糧食種植結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展再生稻、稻田綜合種養(yǎng)和優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)，推進糧食由增產(chǎn)導向轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效并重。
3．滿意度指標完成情況分析。通過項目的實施，實現(xiàn)糧食總產(chǎn)穩(wěn)定，區(qū)域布局及品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新型經(jīng)營主體及種植戶生產(chǎn)效益提升，群眾滿意度高于85%。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論
�。ㄒ唬┛冃гu價目的。為了落實國家耕地地力保護補貼惠農(nóng)政策工作要求，切實提高上級財政專項資金使用效益，提高資金使用效率，總結(jié)項目的建設成效，查找資金項目管理中存在的問題，積累資金項目管理的經(jīng)驗，探索專項資金的績效評價的辦法、制度，逐步形成績效評價的體系和機制，進一步提高耕地地力保護補貼專項資金使用管理效益。
�。ǘ┛冃гu價工作過程。根據(jù)通知要求，主動作為，立即按照文件要求認真梳理本單位的項目，組建了績效自評工作專班，由專人負責20xx年度項目績效自評工作。認真開展項目績效自評工作，如實填報，加強審核，按時報送績效自評報告和自評表，如發(fā)現(xiàn)問題要認真整改。項目科學合理，項目管理規(guī)范，項目監(jiān)管到位，項目完成較好，項目質(zhì)量較高，運行保障有力，具有良好的社會效益。通過補貼的發(fā)放，增強了農(nóng)業(yè)“三項補貼”指向性、精準性和時效性，確保耕地地力補貼政策的落實。
四、偏離績效目標的原因和下一步改進措施
該項目實施時間較長，資金總額大，受惠農(nóng)民廣，群眾關(guān)注密切。下一步將加強資金使用、監(jiān)管等各方面管理工作，達到預期的'使用績效，項目預期目標完成100%。項目完成后對績效自評結(jié)果在網(wǎng)站進行公示，接受群眾監(jiān)督。
五、績效評價結(jié)果應用
加強涉農(nóng)資金支出管理，增強資金績效理念，合理配置公共資源，優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，強化資金管理水平，支持耕地地力保護和糧食適度規(guī)模經(jīng)營。發(fā)放給農(nóng)民的補貼與耕地地力保護掛鉤，明確撂荒地和改變用途等耕地不納入補貼范圍，促進農(nóng)民主動保護耕地地力，加強農(nóng)業(yè)生態(tài)資源保護意識，維護“藏糧于地”的政策初衷，有助于推進農(nóng)村種植結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時積極探索和建立一套與部門預算相結(jié)合、多渠道應用評價結(jié)果的有效機制，提高績效意識和財政資金使用效益。
六、取得的成效和經(jīng)驗亮點
耕地地力保護補貼項目實施，支持壯大了糧食生產(chǎn)適度規(guī)模經(jīng)營主體的規(guī)模，為轉(zhuǎn)變我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，確保糧食安全發(fā)揮了重要作用。近幾年，為深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，持續(xù)增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)村經(jīng)濟向好發(fā)展，以再生稻、稻漁、稻鴨綜合種養(yǎng)為抓手，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，取得了較好的社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益，突出表現(xiàn)在“四增”：一是推廣面積在增長；二是產(chǎn)銷在增加；三是示范作用在增強；四是生態(tài)效益不斷增現(xiàn)。
七、存在的問題和建議
（一）存在問題
一是據(jù)調(diào)查，肥料、種子、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品價格不斷攀升，勞力成本偏高，產(chǎn)出效益與一季產(chǎn)出效益基本相當；并且隨著糧食托底收購價格下滑，種糧效益進一步降低，從而導致農(nóng)民種糧積極性下降。二是商城縣地處大別山區(qū)，土地面積比較分散，核查時間相對較長，補貼資金支付時間緊、工作量大。
（二）建議
1.以推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村增綠，加強科技創(chuàng)新引領，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，以糧食功能區(qū)規(guī)劃和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品布局規(guī)劃為依托，逐步將耕地地力保護補貼用于支持全縣涉農(nóng)龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體生產(chǎn)布局規(guī)�；�、生產(chǎn)方式機械化、管理模式標準化、技術(shù)服務精準化，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率，支持我縣農(nóng)業(yè)做優(yōu)做強，促進我縣一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
2.加強財政資金扶持力度，整合農(nóng)業(yè)補貼資金，大力發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)和新型服務業(yè)，加快形成“一村一品”“一縣一業(yè)”發(fā)展格局。深入推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，以縣城或中心城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)為重點，引導相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局鄉(xiāng)村。鼓勵農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。加強農(nóng)村實用人才帶頭人培養(yǎng)，大力培育高素質(zhì)農(nóng)民和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，健全農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務體系，扶持帶動小農(nóng)戶發(fā)展。
3.統(tǒng)籌用好用活農(nóng)業(yè)補貼資金，加大農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮支持力度。加大對家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社的支持力度，進一步實化細化支持內(nèi)容，重點完善田間地頭冷藏保鮮設施，不斷增強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供給的彈性和抗風險能力。
4.采用補貼的形式，推廣綠色防控、統(tǒng)防統(tǒng)治，構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型病蟲害可持續(xù)治理技術(shù)體系，實現(xiàn)化肥農(nóng)藥減量，推進綠色、生態(tài)發(fā)展。積極構(gòu)建綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)體系，支撐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
項目施工報告9
20xx年是XXX分公司快速發(fā)展的一年，本人作為主管工程項目的生產(chǎn)副經(jīng)理，努力尋求XXX項目治理的有效方法，以項目為基礎，全面帶動企業(yè)發(fā)展，傳播企業(yè)文化精神，樹立良好企業(yè)形象，獲得了領導的認可和同志們的信任。為進一步做好20xx年的各項工作，根據(jù)總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對20xx年自己履行崗位職責情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。
一、關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面
作為一名領導干部，不斷加強思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎。我始終注重加強世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的.道德風尚。今年來，在分公司“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”期間，在積極參加黨委組織的各項學習活動的同時注重自學，進一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，強化廉潔自律的自覺性。努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領。按照建立學習型班子的要求，不斷加強學習，提高政治理論水平和工作能力。通過學習，要在三個方面得到不斷提高，一是進一步熟悉和把握馬克思主義基本原理，不斷提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法去觀察、分析和解決實際問題的能力。二是認真領會黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗和各項方針政策，不斷提高把握方向和提高執(zhí)行政策的能力。三是進一步強化業(yè)務水平，不斷提高工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思想，更好地為基層服務，努力實現(xiàn)總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針。
同時，還要注重理論聯(lián)系實際，注重站在理論的高度總堅固際經(jīng)驗，在加強政治思想理論學習的同時，還要學習好專業(yè)知識和社會科學知識，夯實理論功底，擴大知識面，提高政策理論水平，更好地適應工作需要。
二、關(guān)于“能”——組織領導能力方面
從年初開始，我就圍繞著生產(chǎn)設備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進行了充分的預備。健全了每周二生產(chǎn)例會制度，會上結(jié)合每個在施項目本周出現(xiàn)的問題及下周需要解決的工作，會同安全、制造、技術(shù)等相關(guān)科室，統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)部署，提高了全體治理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的治理意識。注重合理施工組織設計的編制工作，優(yōu)化施組方案，使得施組能夠有效的指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
其次，我還在年初以推進“誠信”工程建設為契機，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，努力使項目人員轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。在廣泛汲取兄弟單位項目治理經(jīng)驗的基礎上，積極探索出一套適應XXX施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場治理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現(xiàn)場簽證，避免了因事后補簽而造成的結(jié)算困難。
三、關(guān)于“勤”——工作作風方面
勤勉敬業(yè)是對一名黨員領導干部的起碼要求。作為一名領導干部，我始終堅持處處以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，注重做到以身作則。XXX工程施工周期短，加工制作與現(xiàn)場安裝的環(huán)境不同，給施工帶來了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾，我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，有時一周要跨越兩三個省市，分別到不同地區(qū)的施工現(xiàn)場，處理安裝工作中碰到的各種問題。
為保證各項工程按照合同日期及時開工，我狠抓XXX制作過程中的工期和質(zhì)量，嚴把制作和質(zhì)量關(guān)，有時我一天要從辦公地點往返加工制作基地好幾趟，經(jīng)常忘記或錯過吃午飯時間。在每次大型2191.cn運輸過程中，我始終堅持在一線指揮，做好表率作用。
四、關(guān)于“績”——工作實績方面
作為主管項目的副經(jīng)理，我始終堅持統(tǒng)籌安排，科學治理，今年在項目建設中做出了一定的成績，受到了領導的好評。
在航運服務中心工程中，我們從3月底開始進行XXX制作，歷時90天，共完成XXX制作8000余噸，產(chǎn)值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān)，自20xx年4月20日開始XXX主體吊裝至6月25日主體封頂，提前5天完成主體XXX吊裝任務，又一次成為總包公司的“亮點工程”。
總醫(yī)院橋工程中，鋼橋總長175米，總重量達300余噸，主體制安僅用30天完成。其中橫跨鞍山道一段橋身長48米，寬6.5米，高4.5米，重達80余噸，為整體預制，采用450噸汽輪吊，由特種運輸車輛，歷時6小時整體運輸，整體一次吊裝完成，其軸線偏差僅在2毫米范圍內(nèi)。
五、關(guān)于“廉”——廉潔自律方面
進一步加強對有關(guān)廉潔自律規(guī)定的學習，筑起拒腐防變的思想防線，充分熟悉黨風廉政建設的重要性，真正把黨風廉政建設提到關(guān)系黨和國家死生存亡的高度來熟悉。注重把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結(jié)合起來。始終堅定共產(chǎn)主義和有中國特色的社會主義的理想和信念，是共產(chǎn)黨員的立身之本。自覺地進行世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢記為人民服務的宗旨，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，提高自我約束能力，提高自我警省能力，果斷抵制市場經(jīng)濟條件下物欲橫流的誘惑。
以身作則，作好表率，帶頭廉潔自律。古人說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從�！笔侵v作為行政者必須身正行直，辦事公道。要樹立正確的權(quán)力觀和科學的發(fā)展觀，要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上，用在為群眾謀利益上。進一步制定及完善有關(guān)廉潔自律和來客招待等有關(guān)規(guī)定。用制度來約束、規(guī)范自己的行為，真正起到約束在前，防范于未然的作用。自己帶頭做廉潔自律的表率，自覺用黨員標準嚴格要求自己，杜絕公款吃喝、鋪張浪費現(xiàn)象，對于來客招待標準，要嚴格按照規(guī)定，不能隨意突破。
項目施工報告10
水環(huán)境治理項目，在縣環(huán)保局的指導下，鎮(zhèn)黨委、政府正確領導下和支持下,強勢啟動，強化治理，圓滿完成了水環(huán)境整治各項任務，水環(huán)境整治主要做了以下方面的工作：
一、狠抓宣傳
利用廣播和多次召開水污染整治工作會議，簽訂整治目標責任書，對河水污染徹底整治，凡是排入河中的污染物必須進行治理，有效確保了畜禽養(yǎng)殖污水不能直接排入河中。
二、項目實施情況
1.安裝污水管網(wǎng)20xx米；2.做化糞池10個。
三、項目實施措施
1.加強組織領導，健全工作機構(gòu)。
切實加強對水環(huán)境治理項目建設的組織領導，加快建設步伐，成立以鎮(zhèn)長為組長、副鎮(zhèn)長為副組長，財政所所長、國土干部，農(nóng)業(yè)服務中心主任，黨政辦主任為成員的項目領導小組，協(xié)調(diào)、指導和督促項目建設工作。
2.強化質(zhì)量管理，加快工程進度
嚴格實行項目法人制、工程監(jiān)理制和合同管理制，確保項目建設質(zhì)量和資金的`合理使用，做到高標準設計、高質(zhì)量施工，倒排工期，搶抓進度，確保工程全面完成了任務。
四、項目實施成效
水環(huán)境整治項目治理后，可保證場鎮(zhèn)居民的飲用水安全，同時周邊群眾生產(chǎn)生活用水得到極大的改善，創(chuàng)造良好的水環(huán)境，為永定的經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的基礎，促進永定社會更加和諧穩(wěn)定。
項目施工報告11
尊敬的領導：
您好！
嚴格意義上說我從事裝修施工員的時間并不長，起初是想要找份穩(wěn)定的工作來緩解家中的經(jīng)濟壓力，而且我也盼望能夠在事業(yè)上有所成就并付出了許多努力，但是通過這段時間在施工員崗位的表現(xiàn)讓我明白自己并不適合這份工作，主要是缺乏吃苦耐勞的力量以至于難以忍受工作中的艱辛，我在感到懊喪的同時也盼望能辭去這份工作并得到您的理解。
作為年輕人的我好像從未考慮過每份工作都是不簡單的，正如自己這次辭職以后并不肯定能夠找到適合我的工作，但由于想要換個新的工作環(huán)境來進行嘗試從而做出了這樣的打算，或許這樣的做法可以用好高騖遠來進行概括吧，明明有著眼前的工作卻不情愿為了公司的進展而奮斗，回顧領導在工作中的栽培也讓我不禁思索自己這樣做是否值得，事實上若是能夠堅持下來的話未嘗不能夠在工作中取得抱負的成就，但歸根結(jié)底還是應當從自身找緣由才能夠解決目前的逆境。
對我來說選擇辭職也是由于自身力量不足的問題造成的，雖然也有過堅持的想法卻很難在施工員工作中適應下來，事實上是否適合這份工作可以在很短的時間內(nèi)便能夠看出來，若是在內(nèi)心深處不認同且沒有付出相應努力的話自然難以有所成就，對比其他同事便能得知工作中的問題完全是自己造成的`，情愿在工作中付出多少精力才能夠在奮力拼搏以后獲得相應的回報，可是自己由于些許的挫折便不情愿連續(xù)努力無疑是有些不妥的，但既然已經(jīng)打算辭職還是應當要為今后的進展做準備。
在擔當施工員的這段日子里給我留下了很深刻的印象，作為初入社會的職場新人自然明白任何工作的完成都需要付出許多努力，看似施工員工作非常辛苦卻能夠從中獲得不錯的待遇，只惋惜自己沒能堅持下來以至于在工作中辜負了領導的期盼，這次選擇辭職也很簡單讓自己的職業(yè)生涯受到不好的影響，但是我認為追求更適合自己的工作也是為了今后的進展著想，究竟經(jīng)過這段時間在施工員工作中的表現(xiàn)可以得知自己是不適合從事這個職務的。
辭職的做法對我來說也是為了追求更好的待遇，盡管將來布滿未知性卻也盼望能夠?qū)崿F(xiàn)自己的抱負，我也盼望領導能夠理解自己的想法并對這次辭職的打算予以支持，祝福公司今后在領導的帶領下能夠在效益方面取得更多成就。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目施工報告12
尊敬的xx：
我很遺憾此時正式向公司提出辭職。
我來公司快兩年了。在過去的兩年里，我得到了公司所有同事的幫助。我非常感謝公司所有的同事。正是在這里，我有了笑聲、淚水和收獲。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風，曾經(jīng)讓我有了依靠的感覺，在這里我可以快樂地工作，快樂地學習。也許這是真的，所以我開始思考，認真思考。
但是最近覺得自己不適合做這份工作，也想改變環(huán)境。我也很清楚，在這個時候向公司辭職是對我自己的考驗。公司就業(yè)時，公司新項目啟動，所有后續(xù)工作都在公司下一步推進。正是考慮到公司未來項目安排的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了防止公司因我而造成的決策失誤，我鄭重辭職。
我考慮在辭呈提交后2到4周內(nèi)離開公司，這樣你就有時間找到合適的候選人來填補我辭職造成的空缺。同時，我也可以幫助你對新人進行入職培訓，讓他盡快熟悉工作。
能為公司工作的日子不多了。我會站在最后一個崗位上，做好工作的交接工作，努力實現(xiàn)項目的`平衡和過渡。離開這家公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導的哼哼教誨，舍不得同事之間的真誠和友好。
在短短的兩年時間里，我們公司發(fā)生了巨大而令人滿意的變化。很遺憾我不能為公司輝煌的明天做出貢獻。只有衷心祝愿公司業(yè)績一路飆升！公司領導和同事工作順利！
此致
敬禮！
辭職：xxxx
時間：xx年x月xx日
項目施工報告13
尊敬的徐總及公司領導：
您好！
我勝程部的xxx，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
20xx年下半年來到公司到現(xiàn)在約半年了，公司里的人對我都很好。我衷心感謝徐總以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這半年里，我學到了很多以前從未接觸過的知識，將學里頭學到的工程知識運用到了實際當中，開闊了視野，鍛煉了能力。而如今我卻要辭職，只有遺憾與抱歉。
因為諸多原因，我決定參加20xx年公務員考試，以為工作兩年再去讀研是一個好的決定。如果我現(xiàn)在不辭職，我就是在公司里尸位素餐兩年，因為在兩年時間里，我不可能為公司做多少貢獻。我也許能致經(jīng)歷、學習這個工程建設的某些方面，可這只是對我有好處，只會使我欠公司更多的情�？紤]到公司在人員安排上的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策的失誤，我鄭重向公司提出辭職。
也許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作不多，一個星期足以交接干凈。我原本打算1.16開始我的二十余天的探親假，現(xiàn)在我希望所有該處理的事情都在1.13（周五）前處理妥當。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時間里，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復、處理。
離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的'關(guān)心和愛護。遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。我將就這樣悄悄地離開，結(jié)束我的這第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上！祝愿各位領導與同事：健康快樂，平安幸福！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目施工報告14
尊敬的領導：
您好！
緊張忙碌的20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司領導和各相關(guān)部門的熱情幫助下，通過項目部全體員工的共同努力，xxxx地塊xxxx工程主體結(jié)構(gòu)在去年得以順利封頂，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，按時完成工期任務，最終為20xx年畫上了一個圓滿的句號。20xx年我項目部完成了xxxx地塊北區(qū)地下車庫負一層結(jié)構(gòu)封頂，xxxx樓主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)仁┕と蝿�。同時，還通過了xxxx集團雙月檢查、xxx市安全文明工地驗收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗收、xxx防檢測驗收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實體驗收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗收。在這一年當中，我作為項目部生產(chǎn)負責人，帶領全體一線職工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅守崗位，遵紀守法，與各職能口相互協(xié)作，保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務，在這一過程中，即鍛煉了隊伍，也充實了自我，為迎接20xx年生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。針對20xx年工作情況，總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)，重在預防
作為項目部生產(chǎn)負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目，如：外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運及碼放、倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護等，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生，最終通過了xxx市安全文明工地驗收。
二、建一流樓宇，保百年安居
"施工質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是我項目部追求的目標，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項工程都明確質(zhì)量管理目標，從材料進場到各項施工工序，嚴格執(zhí)行“三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
三、工期緊、任務重，
排除各項不利因素，高效保質(zhì)完成任務作為在xx施工6年的老項目部，各方也給予了本工程更多的'關(guān)注，尤其是工程的幾個重點、難點問題。首先，20xx年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成地下車庫及主樓結(jié)構(gòu)施工。我項目積極組織人力物力，節(jié)后便立即復工，進入緊張的環(huán)梁拆除工作，隨后在短短的10個月內(nèi)完成了包括地下車庫負一層以及2#、3#樓兩個棟號近5萬平米的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結(jié)構(gòu)施工工期壓縮2月，最終按時完成節(jié)點工期任務。其次，作為本年度備受關(guān)注的社會熱點，霧霾天氣逐漸走入了大眾視野，綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據(jù)xxx建委相關(guān)政策，我項目也對砼澆筑時間進行調(diào)整，克服了xxx市對于大型車輛限行所帶來的施工影響，在非限行時間內(nèi)高效施工，按時完成了所有砼澆筑任務，保證了xx樓順利封頂。為積極響應國家政策號召，現(xiàn)場也采取了各種節(jié)能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網(wǎng)，對施工現(xiàn)場及周邊空地進行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著。
施工期間，市、區(qū)級建委多次到現(xiàn)場檢查，并對現(xiàn)場綠色文明施工給予肯定，期間建委協(xié)xxx市電視臺、xxx區(qū)電視臺進行現(xiàn)場采訪，對工地管理做出了高度評價，并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣，同時我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前，在xxx范圍內(nèi)進行了良好的企業(yè)宣傳。第三，xxx人防工程與xxx工程相比，無論是監(jiān)督體系還是工藝要求，都要提高一個級別。本年度重點在于完成人防區(qū)域所有砼結(jié)構(gòu)澆筑以及人防結(jié)構(gòu)實體驗收，這就要求我們在工期緊，任務重的情況下，加大現(xiàn)場管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施工過程中，積極與監(jiān)督部門溝通，并邀請專家到現(xiàn)場指導施工，針對質(zhì)量通病進行有效防治和控制，最終順利通過xxx市人防檢測和結(jié)構(gòu)實體驗收。第四，為保證來年裝修施工得以順利開展，我項目于本年度完成了xxx市安全文明工地驗收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗收、xxx市人防檢測驗收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實體驗收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗收。針對現(xiàn)場工期任務重，勞動力不穩(wěn)定等情況，我項目在施工組織、人員安排、工序插入時間、驗收時間安排上進行合理、有效地調(diào)整，保證在按計劃完成節(jié)點任務的前提下，通過上述各項驗收，化被動為主動，為20xx年裝修打下良好基礎。
四、立足今日、展望未來
細細回想這一年來的得失，感覺自身仍有不足，眼前的工程難免留有些遺憾。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續(xù)。不斷總結(jié)對手，總結(jié)自我，才能使工程更上一層樓。20xx年生產(chǎn)任務將更加艱巨，我項目部已制定20xx年生產(chǎn)任務，我也將把目光放長遠，在今后的工作中與項目部全體員工共同努力，不斷趕超對手，趕超自我，以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進度，以進度促效益，在xxx市場創(chuàng)企業(yè)品牌，為公司創(chuàng)造出更高的效益。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目施工報告15
項目部有員工*人，黨員*人，占總?cè)藬?shù)的*，項目部黨委下設三個支部，即：機械化施工*隊黨支部、*隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。
作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結(jié)在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務。
現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。
一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法，結(jié)合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎
二、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計劃、制度和措施，在時間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業(yè)務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。
三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：
根據(jù)施工線路短、工程任務集中的實際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責。由項目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環(huán)境的`同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，*年*月*日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。
在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動了員工們的工作積極性。
四、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內(nèi)部隊伍任務分配、現(xiàn)場施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子，及時做好員工們的思想工作。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。
五、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會、團委的作用。
項目部黨委帶領工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的同時，及時建立了工會組織，并充分運用企務公開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在施工生產(chǎn)中，根據(jù)該項目所面臨的新的技術(shù)課題，及時啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進行技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新。三月份，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領員工們及時學習公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進行聯(lián)誼，
團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項目部領導對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。
六、在履行國有企業(yè)領導人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學黨紀、學法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理、合法性。
工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：
一、解決好“工學矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學習方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。
二、繼續(xù)做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。
作為一名項目部的黨務工作者，在工作面前，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。
XX年7月27日
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