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產(chǎn)品成本分析報(bào)告
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,需要使用報(bào)告的情況越來越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編精心整理的產(chǎn)品成本分析報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
產(chǎn)品成本分析報(bào)告1
我公司對(duì)于參加計(jì)量中心電能計(jì)量培訓(xùn)室(第二期)建設(shè)項(xiàng)目競爭性談判報(bào)價(jià)是經(jīng)過認(rèn)真分析后決定得出的報(bào)價(jià)。成本是擬定價(jià)格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)控制成本是提高資金效益的重要手段,產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因?yàn)槠髽I(yè)投入等量資金,合理的成本的企業(yè)可以生產(chǎn)合理價(jià)格的產(chǎn)品,有利于擴(kuò)大銷售收入,提高資金效益和市場競爭了,因此企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中盈利的同時(shí)立足不敗之地就必須加強(qiáng)成本管理。基于該報(bào)價(jià)低于項(xiàng)目采購總價(jià)的85%,特在此做出說明分析。
我公司對(duì)于投標(biāo)產(chǎn)品的成本主要來源于采購成本、生產(chǎn)成本、人力成本、以及運(yùn)輸成本這四個(gè)方面:
一、采購成本
1、使用集中采購的方法采購,將各個(gè)項(xiàng)目的需求集中起來,采購方便,并且可以較大的采購數(shù)量得到較好的數(shù)量折扣價(jià)格,規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)后,可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價(jià)格,庫存量也可以相對(duì)較低。
2、對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說,原材料的價(jià)格是波動(dòng)起伏的,難以捉摸。對(duì)此我公司時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注材料市場,準(zhǔn)確編制全年材料采購計(jì)劃及資金預(yù)算。建立多個(gè)良好的供應(yīng)應(yīng)商渠道、多方位了解市場信息,根據(jù)企業(yè)自身情況,適時(shí)(在谷底)適量采購,以使采購成本與儲(chǔ)存成本接近低。
二、成產(chǎn)成本的控制
1、嚴(yán)格控制材料的使用,杜絕對(duì)于材料的浪費(fèi)。領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格按銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃消耗定額執(zhí)行,不得多領(lǐng)。如因生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題,導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢需重新領(lǐng)料,則領(lǐng)料單須注明原因且經(jīng)品管負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽名,倉管員才可以發(fā)料,并報(bào)到財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)料單按企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行索賠,減少企業(yè)損失。
2、改進(jìn)工藝、降低成本。通過對(duì)工藝的不斷優(yōu)化來降低工藝損耗和浪費(fèi),縮小工藝生產(chǎn)的成本。
3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量是企業(yè)的生命,一旦質(zhì)量不符合要求,生產(chǎn)越多,損失越大。根據(jù)品管部門提供的報(bào)表,財(cái)務(wù)部門計(jì)算不良成本率,核算返工返修費(fèi)用,督促生產(chǎn)部門、品管部門加強(qiáng)質(zhì)量控制,降低返工返修費(fèi)用,減少廢品損失。
三、人力成本
1、前期的合理計(jì)劃。通過合理的規(guī)劃和預(yù)算可以很有效的降低成本。預(yù)算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出,并據(jù)此決定預(yù)算是短期還是長期、靜態(tài)還是彈性的。通過預(yù)算使成本在合理的幅度內(nèi)變化,不至于嚴(yán)重不足或過分溢出。同時(shí),要有合理的規(guī)劃,核心是進(jìn)行人力資源成本的效益性分析,目的.為有效地利用人力資源,修正不經(jīng)濟(jì)的支出。
2、保證嚴(yán)格的執(zhí)行過程。有了計(jì)劃在沒有特殊的情況下,就要保證計(jì)劃的可執(zhí)行性?梢酝ㄟ^成立以人力資源部門和財(cái)務(wù)部門合作的人力資源成本管理組織,系統(tǒng)、全過程地對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控。完善人力資源成本費(fèi)統(tǒng)計(jì)。
3、改變觀念,建立合理的組織機(jī)構(gòu)。要堅(jiān)持合理引進(jìn)和使用人才,避免人才消費(fèi)上的誤區(qū),企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)把能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),不要過于看重榮譽(yù)的光環(huán),要依據(jù)能力選擇人才,不拘一格選人才。充分發(fā)揮各個(gè)階層潛力做到,人盡其才。
四、運(yùn)輸成本
我公司具有較大的業(yè)務(wù)量且具有良好的商業(yè)信譽(yù),因此與多個(gè)物流運(yùn)輸公司建立良好的合作伙伴關(guān)系,可取得較大的優(yōu)惠價(jià)格。
產(chǎn)品成本分析報(bào)告2
20xx年5月到8月,我在邯鄲一家集團(tuán)公司的招待所實(shí)習(xí)。招待所建于1982年,是一座二層樓房的建筑,經(jīng)后期改造,現(xiàn)擁有各類客房17間,大小餐廳2個(gè),可容納200余人同時(shí)就餐。招待所現(xiàn)有員工30人,所里整體的經(jīng)營管理活動(dòng)由所長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)責(zé),有重大問題由所長向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。招待所設(shè)所長、副所長(各部部長)、班長組成招待所的管理層,招待所下設(shè)財(cái)務(wù)部、餐飲部、客房部。
成本控制是酒店經(jīng)營管理中要研究的永恒話題。作為財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)數(shù)字并不是衡量酒店利潤大化的標(biāo)準(zhǔn)。要想讓時(shí)針走得準(zhǔn),就必須控制好秒針的運(yùn)行,在酒店管理中,省錢往往比賺錢容易得多。
成本控制應(yīng)從原材料成本這個(gè)源頭抓起。原材料成本占餐飲成本的比例高。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國飯店行業(yè),食品原料成本占食用收入的比例為35%~50%左右,酒水成本占酒水收入的25%~40%左右。由于采購管理是成本控制中難度大的一環(huán),作為餐飲成本控制的源頭——原材料的采購,容易產(chǎn)生漏洞,它是飯店經(jīng)理人關(guān)注的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。如果能從根本上堵住采購環(huán)節(jié)的漏洞,飯店的成本控制至少已達(dá)到了50%的效果。
因此,控制采購成本對(duì)一個(gè)飯店的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在飯店現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加,以及飯店競爭力的增強(qiáng)。由于材料成本占營業(yè)成本的比例很高,因此,控制好采購成本并使之不斷下降,是一個(gè)飯店不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。
本所領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到控制采購成本的重要性,根據(jù)本所情況開展了以下工作:
一、完善采購制度,做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作
采購工作涉及面廣,并且主要是和外界打交道,因此,如果本所不制定嚴(yán)格的采購制度和程序,不僅采購工作無章可依,還會(huì)給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要從以下幾個(gè)方面做起:
1、建立嚴(yán)格的采購制度
建立嚴(yán)格、完善的采購制度,不僅能規(guī)范本所的采購活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間扯皮現(xiàn)象,還能預(yù)防采購人員的不良行為。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購的流程、相關(guān)部門(特別是財(cái)務(wù)部門)的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。比如,可在采購制度中規(guī)定采購的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià),然后選擇供應(yīng)商,并把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在請(qǐng)購單上;還可規(guī)定超過一定金額的采購須附上三個(gè)以上的書面報(bào)價(jià)等,以供財(cái)務(wù)部門審核。
2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度
對(duì)本所的正式供應(yīng)商要建立檔案,供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址,每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。本所的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行,供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新,并有專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入,如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。
3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系
采購部門對(duì)所有采購物資建立價(jià)格檔案,對(duì)每一批采購物品的報(bào)價(jià),首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較,分析價(jià)格差異的原因。如無特殊原因,原則上采購的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平,否則要做出說明。對(duì)于重點(diǎn)物資的價(jià)格,建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系,由單位有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組,定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息,分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平,并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。
4、建立材料的.標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格以進(jìn)行比價(jià)采購
財(cái)務(wù)部對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控的物資根據(jù)市場變化的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格,促使采購人員積極尋找貨源,貨比三家,不斷地降低采購價(jià)格。
通過以上四個(gè)方面的工作,雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作,但對(duì)本所完善采購管理,提高效率,控制采購成本,確實(shí)有了較大的成效。
二、降低材料成本的方法和手段
1、通過付款條款的選擇降低采購成本
如果本所資金充裕,可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式,這樣往往能帶來較大的價(jià)格折扣。
2、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)
價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動(dòng),因此,采購人員注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律,把握好采購時(shí)機(jī),為本所節(jié)約資金,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
3、以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商
對(duì)于大宗物料采購,一個(gè)有效的方法是實(shí)行競爭招標(biāo),通過供應(yīng)商的相互比價(jià),終得到底線的價(jià)格。此外,對(duì)同一種材料,應(yīng)多找?guī)讉(gè)供應(yīng)商,通過對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制,從而使本所在談判中處于有利的地位。
4、向廠商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購
向廠商直接訂購,可以減少中間環(huán)節(jié),降低采購成本,同時(shí)廠商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好。另外,今后的發(fā)展方向是:有條件的幾個(gè)同類單位結(jié)成同盟聯(lián)合訂購,以克服單體數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。
5、選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同
與誠實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期,還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照,特別是與其簽訂長期的合同,往往能得到更多的優(yōu)惠。
6、充分進(jìn)行采購市場的調(diào)查和信息收集
一個(gè)招待所的采購管理要達(dá)到一定水平,應(yīng)充分注意對(duì)采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理,只有這樣,才能充分了解市場的狀況和價(jià)格的走勢,使自己處于有利地位。
三、建議和措施
通過以上的努力工作,本所在控制采購成本上取得了一些成效,為了進(jìn)一步控制好采購成本,我認(rèn)為還可以實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購成本控制。
1、估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本
我們以前的采購管理只是過多強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力,而要真正做到對(duì)采購成本的全面控制,僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的,應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的成本狀況有所了解,只有這樣,才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位。在談判過程中,可通過參觀供應(yīng)商的設(shè)施,觀察并適當(dāng)提問以獲得更多有用的數(shù)據(jù);甚至為了合作,明確要求供應(yīng)商如實(shí)提供有關(guān)資料,以估算供應(yīng)商的成本。在估計(jì)供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之后,可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判,并盡可能加強(qiáng)溝通和聯(lián)系,即與供應(yīng)商一起尋求降低大宗材料成本的途徑,從而降低成自己單位的材料成本。進(jìn)行這種談判,要始終爭取雙贏的局面,以達(dá)到與供應(yīng)商建立長期良好的合作關(guān)系。
2、對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行分析
對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競爭對(duì)手相比的成本態(tài)勢如何。我們的優(yōu)勢在哪里,對(duì)手的優(yōu)勢在哪里,優(yōu)勢和劣勢和根源是什么,是源自于我們與競爭對(duì)手戰(zhàn)略上的差異,還是源自于各自所處的不同環(huán)境,或是單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列原因。然后從消除劣勢,保持優(yōu)勢入手,制定在競爭中戰(zhàn)勝對(duì)手的策略。通過對(duì)競爭對(duì)手的分析,找到努力的方向,在競爭中保持先機(jī)。
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