（合集）公文報(bào)告

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告有著舉足輕重的地位，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的公文報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。

公文報(bào)告1

　　1 行文的目的不同.

　　請(qǐng)示是請(qǐng)示上級(jí),須報(bào)上級(jí)批復(fù).

　　報(bào)告是向上級(jí)報(bào)告工作情況,不須批復(fù).

　　2 行文的內(nèi)容不同

　　請(qǐng)示帶有迫切性

　　3 所針對(duì)的時(shí)間形態(tài)不同

　　請(qǐng)示,事前寫好,須報(bào)上級(jí)審批才能實(shí)行.

　　報(bào)告,也許在事后寫,也許在事發(fā)時(shí)寫,也許在事發(fā)前寫.

　　請(qǐng)示的特點(diǎn):

　　1、只用于向有隸屬關(guān)系的上級(jí)或有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的上級(jí)主管機(jī)關(guān)請(qǐng)求請(qǐng)示、批準(zhǔn)事項(xiàng)時(shí)用

　　2、請(qǐng)示的事項(xiàng)必須是本機(jī)關(guān)職權(quán)范圍內(nèi)無法確定或處理的

　　3、必須事前請(qǐng)示

　　4、必須要求上級(jí)明確表態(tài)、批復(fù)

　　報(bào)告的類型： 工作報(bào)告、專題報(bào)告、答復(fù)報(bào)告、遞送報(bào)告

　　請(qǐng)示的寫作要求：

　　1、區(qū)分請(qǐng)示與報(bào)告的異同，請(qǐng)示是呈請(qǐng)，報(bào)告是呈報(bào)。

　　2、寫請(qǐng)示要一文一事

　　3、主送一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，不要搞“多頭”請(qǐng)示

　　4、請(qǐng)示的語氣要謙和

　　5、堅(jiān)持逐級(jí)行文的原則。

　　公文處理時(shí)，經(jīng)常能夠看到請(qǐng)示與報(bào)告不分的現(xiàn)象，其實(shí)請(qǐng)示與報(bào)告是兩種性質(zhì)完全不同的文種。

　　請(qǐng)示與報(bào)告的含義和異同

　　關(guān)于“請(qǐng)示”與“報(bào)告”的含義，《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》和《中國共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》都有明確的規(guī)定：請(qǐng)示，適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)；報(bào)告，適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，反映情況，提出意見或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問。二者不能混為一談。

　　請(qǐng)示與報(bào)告都屬于上行文，都具有反映情況、提出建議的功用，但也有其明顯的不同：

　　1．內(nèi)容要求不同。請(qǐng)示的內(nèi)容要求一文一事；報(bào)告的內(nèi)容可一文一事也可一文數(shù)事。

　　2．側(cè)重點(diǎn)不同。請(qǐng)示屬于請(qǐng)示性公文，側(cè)重于提出司題和請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)；報(bào)告屬于陳述性公文，側(cè)重于匯報(bào)工作，陳述意見或者建議。

　　3．行文目的不同。請(qǐng)示的目的是請(qǐng)求上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)某項(xiàng)工作或者解決某個(gè)問題；報(bào)告的目的是讓上級(jí)機(jī)關(guān)了解下情，掌握情況，便于及時(shí)指導(dǎo)。

　　4．行文時(shí)間不同。請(qǐng)示必須事前行文；報(bào)告可以在事后或者事情發(fā)展過程中行文。

　　5．報(bào)送要求不同。請(qǐng)示一般只寫一個(gè)主送機(jī)關(guān)；受雙重領(lǐng)導(dǎo)的單位報(bào)其上級(jí)機(jī)關(guān)的請(qǐng)示，應(yīng)根據(jù)請(qǐng)示的內(nèi)容注明主報(bào)機(jī)關(guān)和抄報(bào)機(jī)關(guān)，主報(bào)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)答復(fù)請(qǐng)示事項(xiàng)；報(bào)告可以報(bào)送一個(gè)或多個(gè)上級(jí)機(jī)關(guān)。

　　6．篇幅不同。請(qǐng)示一般都比較簡短；報(bào)告的內(nèi)容涉及面較為廣泛，篇幅一般較長。

　　7．標(biāo)題寫作不同。一般來講請(qǐng)示的標(biāo)題中不寫報(bào)告二字，就是x x x關(guān)于x x x x x x的請(qǐng)示；報(bào)告的標(biāo)題中不寫請(qǐng)示二字，就是x x”x關(guān)于x x x xx x的報(bào)告。

　　8．結(jié)束用語不同。請(qǐng)示的結(jié)尾一般用“妥否，請(qǐng)批示”或“特此請(qǐng)示，請(qǐng)予批準(zhǔn)”等形式，請(qǐng)示的結(jié)束用語必須明確表明需要上級(jí)機(jī)關(guān)回復(fù)的迫切要求；報(bào)告的結(jié)尾多用“特此報(bào)告”等形式，一般不寫需要上級(jí)必須予以答復(fù)的詞語。

　　9．處理結(jié)果不同。請(qǐng)示屬于“辦件”，指上級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)對(duì)請(qǐng)示類公文及時(shí)予以批復(fù)；報(bào)告屬于“閱件”，對(duì)報(bào)告類公文上級(jí)機(jī)關(guān)一般以批轉(zhuǎn)形式予以答復(fù)，但也沒必要件件予以答復(fù)。

　　請(qǐng)示與報(bào)告不分的幾種表現(xiàn)形式

　　1．把請(qǐng)示當(dāng)作報(bào)告。就是把請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)的請(qǐng)示當(dāng)作了報(bào)告。如《x x xx關(guān)于申請(qǐng)購買x x x x的報(bào)告》，指本機(jī)關(guān)根據(jù)工作需要，提出購買x x x的要求，請(qǐng)求上級(jí)機(jī)關(guān)予以批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行的'事情。這類應(yīng)屬于請(qǐng)示，而行文實(shí)踐中有時(shí)恰恰使用了報(bào)告這一文種。

　　2．把報(bào)告當(dāng)作請(qǐng)示。有些報(bào)告是下級(jí)呈送給上級(jí)并要求批轉(zhuǎn)的報(bào)告，這類報(bào)告應(yīng)屬于呈轉(zhuǎn)性報(bào)告極易被當(dāng)作請(qǐng)示。如《x x x x關(guān)于x x x x的報(bào)告》末尾處應(yīng)寫“以上報(bào)告，如無不妥，請(qǐng)批轉(zhuǎn)x x x執(zhí)行�！睂儆诘湫偷某兽D(zhuǎn)性報(bào)告但是往往被當(dāng)作了請(qǐng)示。

　　3．請(qǐng)示與報(bào)告混合型，有些公文既請(qǐng)示工作又報(bào)告情況或者既報(bào)告情況又夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)，這些形式都不符合文種的使用規(guī)范。如《x x x x關(guān)于x x x x的請(qǐng)示報(bào)告》，

　　這類文件形式，其內(nèi)容既匯報(bào)了工作，又順便提出了請(qǐng)示或者一文數(shù)項(xiàng)請(qǐng)示，這種混合的形式，極易使上級(jí)機(jī)關(guān)理不出頭緒，處理了一件事情而耽誤了另外幾件事情。

　　請(qǐng)示與報(bào)告不分的原因及負(fù)面影晌

　　造成請(qǐng)示與報(bào)告與不分的原因是多方面的，歸納起來最直接最主要的原因有：一是理解上有偏差。有的同志沒有正確理解請(qǐng)示與報(bào)告的真正含義，經(jīng)常分不開請(qǐng)示與報(bào)告的界限，所以，動(dòng)起筆來浮想聯(lián)翩，魚龍混雜，分不清到底應(yīng)該是請(qǐng)示還是報(bào)告。二是擬寫人員思想不夠重視，沒有意識(shí)到請(qǐng)示與報(bào)告必須分開的重要性，認(rèn)為總是請(qǐng)示問題報(bào)憂不報(bào)喜，不如混合起來既請(qǐng)示了問題又匯報(bào)了情況。三是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，把關(guān)不嚴(yán)。

　　請(qǐng)示與報(bào)告不分，往往為上級(jí)機(jī)關(guān)．正常的公文處理帶來不便，還容易使上級(jí)機(jī)關(guān)錯(cuò)批、漏批文件，甚至有時(shí)延誤事情的處理，嚴(yán)重影響公文質(zhì)量。準(zhǔn)確地報(bào)送請(qǐng)示與報(bào)告，可以使上級(jí)機(jī)關(guān)了解掌握情況，便于及時(shí)指導(dǎo)，增強(qiáng)上下級(jí)機(jī)關(guān)之間的交流。我們應(yīng)下大力氣糾正請(qǐng)示與報(bào)告不分的不良習(xí)慣，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，有目的、有組織的加強(qiáng)本單位本部門的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，普及標(biāo)準(zhǔn)化公文的寫作知識(shí)，提高公文寫作人員的綜合素質(zhì)，最大限度地避免出現(xiàn)請(qǐng)示與報(bào)告不分的現(xiàn)象。

公文報(bào)告2

　　為控制機(jī)動(dòng)車輛排氣污染，改善我市空氣質(zhì)量，保障人民群眾身體健康，根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》、《河南省藍(lán)天工程行動(dòng)計(jì)劃》、《南陽市藍(lán)天工程行動(dòng)計(jì)劃20xx年實(shí)施方案》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，市政府決定，對(duì)市中心城區(qū)范圍內(nèi)無環(huán)保檢驗(yàn)合格標(biāo)志和持黃色環(huán)保檢驗(yàn)合格標(biāo)志的機(jī)動(dòng)車采取限制通行交通管理措施。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通告如下：

　　一：自20xx年3月1日起，每日上午7點(diǎn)至晚上10點(diǎn)，禁止無環(huán)保檢驗(yàn)合格標(biāo)志和持黃色環(huán)保檢驗(yàn)合格標(biāo)志的機(jī)動(dòng)車(不含軍車、警車、消防車、摩托車)，在市中心城區(qū)濱河路(含)以西以北、北京大道以東、信臣路以南區(qū)域通行。

　　二：公交、救護(hù)、搶險(xiǎn)、市政、郵政等保障城市運(yùn)行管理的車輛，確需駛?cè)虢�行區(qū)域內(nèi)的`，須到公安交通管理部門備案，辦理城區(qū)道路通行證，并按指定時(shí)間、路線行駛。

　　三：外埠機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入南陽市中心城區(qū)時(shí)按本通告規(guī)定執(zhí)行。

　　四：環(huán)境保護(hù)行政主管部門負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車環(huán)保檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放、監(jiān)督和管理工作。市環(huán)保局負(fù)責(zé)宛城區(qū)、臥龍區(qū)、高新區(qū)、城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)、鴨河工區(qū)、官莊工區(qū)的機(jī)動(dòng)車環(huán)保檢驗(yàn)合格標(biāo)志的發(fā)放工作(機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)顺謾C(jī)動(dòng)車輛登記證書和行車證原件到市行政審批服務(wù)中心二樓環(huán)保局窗口或南陽市信臣路順安白云檢車線環(huán)保標(biāo)志發(fā)放窗口辦理)。各縣環(huán)保局負(fù)責(zé)本縣機(jī)動(dòng)車環(huán)保檢驗(yàn)合格標(biāo)志的發(fā)放工作。公安交通管理部門負(fù)責(zé)禁行標(biāo)志的設(shè)置、無環(huán)保檢驗(yàn)合格標(biāo)志和持黃色環(huán)保檢驗(yàn)合格標(biāo)志機(jī)動(dòng)車限制通行的管理工作。

　　五：違反本通告規(guī)定的，由公安機(jī)關(guān)交通管理部門依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)駕駛?cè)藛T扣3分，并處以200元罰款。

　　請(qǐng)廣大機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)朔e極配合，并嚴(yán)格遵守限行規(guī)定。

　　特此通告。

　　南陽市人民政府

　　20xx年11月6日

公文報(bào)告3

　　引言

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，公文處理是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)。無論是企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)還是學(xué)校，都需要處理大量的公文。公文處理的高效與否直接影響到工作效率和組織運(yùn)行的順暢性。為了提高公文處理的效率，并優(yōu)化處理流程，我們進(jìn)行了一次公文處理實(shí)驗(yàn)。本文將總結(jié)這次實(shí)驗(yàn)所得到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以及在實(shí)踐中獲得的優(yōu)化方法。

　　實(shí)驗(yàn)背景

　　公文處理作為一項(xiàng)日常工作任務(wù)，對(duì)于組織來說至關(guān)重要。然而，許多組織在公文處理過程中面臨了一些常見的問題，例如處理時(shí)間過長、文件容易丟失、協(xié)調(diào)困難等。這些問題會(huì)嚴(yán)重影響工作效率和質(zhì)量。

　　為了解決這些問題，我們進(jìn)行了一次公文處理實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)的目的是測(cè)試使用新技術(shù)和方法來提高公文處理的效率，并優(yōu)化處理流程。通過這次實(shí)驗(yàn)，我們希望找到一種更快速、更高效的方式來處理公文，并能夠解決常見的問題。

　　實(shí)驗(yàn)方法

　　為了進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，我們首先對(duì)現(xiàn)有的公文處理流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析與評(píng)估。在分析的基礎(chǔ)上，我們提出了一些可能的解決方案，并選擇了一種新的工具來進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

　　具體來說，我們采用了一種名為“電子公文處理系統(tǒng)”的工具。該系統(tǒng)通過將公文電子化，實(shí)現(xiàn)了電子公文的創(chuàng)建、傳輸、審批和歸檔等一系列功能。我們?yōu)閰⑴c實(shí)驗(yàn)的工作人員提供了培訓(xùn)，并對(duì)他們進(jìn)行了一段時(shí)間的試用。

　　在實(shí)驗(yàn)過程中，我們收集了大量的數(shù)據(jù)，包括處理時(shí)間、效率提升比例、問題解決情況等。同時(shí)，我們也進(jìn)行了員工滿意度調(diào)查，以了解他們對(duì)新工具的使用體驗(yàn)和意見。

　　實(shí)驗(yàn)結(jié)果

　　經(jīng)過實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)分析與總結(jié)，我們得出了以下幾點(diǎn)結(jié)果：

　　1. 處理時(shí)間大幅縮減

　　使用電子公文處理系統(tǒng)后，處理公文的時(shí)間大大縮短。相比傳統(tǒng)的紙質(zhì)公文處理，電子化處理能夠通過系統(tǒng)的自動(dòng)化功能，提高整體處理效率。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)，平均每份公文的處理時(shí)間縮減了30%以上。

　　2. 公文傳輸可追蹤與安全

　　通過電子公文處理系統(tǒng)，公文的傳輸過程可以完全追蹤。每份公文在傳輸過程中都會(huì)生成相應(yīng)的記錄，可供追溯使用。此外，電子化處理還解決了傳統(tǒng)紙質(zhì)公文易丟失的問題，確保了公文的安全性和完整性。

　　3. 協(xié)同工作更加便捷

　　電子公文處理系統(tǒng)提供了協(xié)同工作的功能，使多人參與公文處理成為可能。在系統(tǒng)中，共享與協(xié)作變得簡單，所有參與者都可以即時(shí)查看公文的處理進(jìn)度，并進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋和溝通。這大大簡化了工作流程，提高了協(xié)同工作效率。

　　實(shí)踐體會(huì)與優(yōu)化建議

　　通過這次實(shí)驗(yàn)，我們積累了一些寶貴的實(shí)踐體會(huì)，并提出了一些建議來進(jìn)一步優(yōu)化公文處理流程。下面是我們的具體建議：

　　1. 統(tǒng)一規(guī)范公文格式

　　在電子公文處理系統(tǒng)中，我們發(fā)現(xiàn)公文格式的`統(tǒng)一規(guī)范對(duì)提高效率非常重要。建議在組織中制定公文格式的標(biāo)準(zhǔn)，并為工作人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保公文的一致性和規(guī)范性。

　　2. 建立公文處理的優(yōu)先級(jí)管理機(jī)制

　　不同的公文有不同的緊急程度和優(yōu)先級(jí)，因此建議建立公文處理的優(yōu)先級(jí)管理機(jī)制。通過對(duì)公文進(jìn)行分類和標(biāo)記，可以更好地管理工作優(yōu)先級(jí)，提高處理效率。

　　3. 定期培訓(xùn)與技術(shù)支持

　　電子公文處理系統(tǒng)是一種新的工具，為了讓工作人員能夠熟練使用，建議組織定期進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)支持。通過提供專業(yè)的培訓(xùn)課程和及時(shí)的支持服務(wù)，可以幫助員工更好地掌握系統(tǒng)的使用技巧，提高工作效率。

　　4. 持續(xù)改進(jìn)與反饋機(jī)制

　　公文處理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要隨著組織的需求而不斷改進(jìn)和優(yōu)化。因此，建議建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和反饋機(jī)制。通過對(duì)使用過程中的問題和需求進(jìn)行收集和分析，可以持續(xù)改進(jìn)公文處理流程，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。

　　常見問題解答

　　Q1：電子公文處理系統(tǒng)的安全性如何？

　　A1：電子公文處理系統(tǒng)采用先進(jìn)的加密技術(shù)和訪問控制機(jī)制，確保公文的安全性。只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能訪問和處理公文，防止信息泄露和篡改。

　　Q2：如何解決電子公文處理過程中的技術(shù)問題？

　　A2：建議組織提供專業(yè)的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立相應(yīng)的反饋渠道。員工在使用過程中遇到技術(shù)問題時(shí)，可以及時(shí)向技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)尋求幫助和解決方案。

　　結(jié)論

　　公文處理實(shí)驗(yàn)是為了提高工作效率和優(yōu)化流程的一次探索。通過使用電子公文處理系統(tǒng)，我們成功地縮短了公文處理時(shí)間，提高了公文處理的效率。此外，系統(tǒng)的可追蹤性和協(xié)同工作功能也使得公文處理變得更加便捷。

　　基于這次實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我們提出了一些優(yōu)化建議，包括統(tǒng)一規(guī)范公文格式、建立優(yōu)先級(jí)管理機(jī)制、定期培訓(xùn)與技術(shù)支持以及持續(xù)改進(jìn)與反饋機(jī)制。希望這些建議能夠幫助組織更好地應(yīng)對(duì)公文處理的挑戰(zhàn)，提升工作效率和質(zhì)量。

　　公文處理實(shí)驗(yàn)總結(jié)以及體會(huì)，為我們提供了一個(gè)全新的視角來思考和解決公文處理的問題。通過不斷探索和創(chuàng)新，我們相信可以找到更多的解決方案，進(jìn)一步提升公文處理的效率和質(zhì)量。

公文報(bào)告4

　　邁進(jìn)大學(xué)生活的最后一個(gè)年頭，站在我們面前的就是那個(gè)向往已久的工作社會(huì)，我們的心已經(jīng)開始飛進(jìn)那里。我們高興、我們興奮，因?yàn)槲覀兘K于可以在這個(gè)巨大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自我，但我們還需要時(shí)間去了解這個(gè)社會(huì)。我的專業(yè)是人力資源管理，這也是我以后的主要就業(yè)方向。所以在20xx年2月1號(hào)來到了xxx公司實(shí)習(xí)。

　　現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，回頭總結(jié)我的實(shí)習(xí)報(bào)告，感到十分的欣慰。它使我在實(shí)踐中了解了社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開了視野、增長了見識(shí)，為我即將走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、實(shí)習(xí)時(shí)間

　　20xx年2月1號(hào)-20xx年5月10號(hào)

　　二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

　　由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè)，所以在公司進(jìn)行人力資源實(shí)習(xí)。根據(jù)公司發(fā)展要求制定人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并完善公司人力資源管理制度體系。熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。同時(shí)作為石總的助理，做好重要會(huì)議的記錄工作，并適時(shí)的接聽電話，做好電話記錄等。

　　三、實(shí)習(xí)成果：

　　通過三個(gè)月的實(shí)習(xí)，基本上掌握了公司的工作流程，并且能夠獨(dú)立的完成工作。樹立了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，和工作人員之間也增強(qiáng)了協(xié)作能力，改變了時(shí)間觀念，養(yǎng)成了按時(shí)上下班的守時(shí)習(xí)慣并且提高了解決問題的能力，可以對(duì)問題進(jìn)行全面考慮，和他人溝通能力也有大幅度的提高。

　　四、問題的提出及建議：

　　1、公司內(nèi)部分工不明確：

　　現(xiàn)在是人才競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一個(gè)成功的企業(yè)沒有對(duì)人力資源專門進(jìn)行管理的部門，是存在極大的不方便的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的出現(xiàn)。員工的職稱評(píng)定、薪酬問題的解決、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放等問題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo)。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門，顯然是得不償失。所以公司急需人力資源部門的建立以及適當(dāng)擴(kuò)充。

　　2、明確人力資源管理的地目標(biāo)：

　　(1)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20%～30%的能力，如果充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，其潛力可發(fā)揮到80%～90%。所以，為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源，調(diào)動(dòng)員工的積極性就成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響，企業(yè)應(yīng)盡力對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　(2)擴(kuò)展企業(yè)的人力資本：擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，成為人力資源管理的一大目標(biāo)。

　　(3)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化：在企業(yè)的日常管理中，只有使人力資源的使用效率最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　可表述為:人的最大使用價(jià)值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動(dòng)技能×適用率×發(fā)揮率×有效率。人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，達(dá)到人盡其才、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

　　3、轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念：

　　要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對(duì)人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素，而對(duì)其進(jìn)行控制和使用，更強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源，個(gè)別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競(jìng)爭力的組成部分，企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn)上來，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭所需要的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　4、構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)調(diào)節(jié)作用

　　企業(yè)的薪酬體系過于單一，過分強(qiáng)調(diào)了其保障能，導(dǎo)致其激勵(lì)性、調(diào)節(jié)性減弱，致使對(duì)企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識(shí)等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制。

　　5、建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的'最大化

　　企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限，實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化配置。特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)經(jīng)營管理人才和高級(jí)技術(shù)人才，應(yīng)不拘一格，大膽引進(jìn)，同時(shí)采競(jìng)聘上崗等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

　　6、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)

　　企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果。在員工工作績效考核評(píng)價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率。

　　7、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，“哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快，哪個(gè)組織就能生存，哪個(gè)組織就能贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)�！泵绹鴮W(xué)者指出，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭對(duì)手學(xué)得更快的能力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

　　五、實(shí)習(xí)心得：

　　在之前我總是盼望自己能夠早點(diǎn)到社會(huì)參加工作，因?yàn)槲铱傆X得工作是一件很容易的事，可是當(dāng)我離開校園，真的進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)后，才真正體驗(yàn)到工作并不是想象中的那樣，它不是一件那么容易的事。一開始上班的時(shí)候，我的心情激動(dòng)、興奮、期盼、喜悅。我相信，只有我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實(shí)習(xí)肯定會(huì)有成績。但后來很多東西看起來簡單，其實(shí)要做好它真的很不容易。記得我工作的第一天，什么事情都不會(huì)，工作不知道怎么展開。后來還是通過自己的觀察和模仿，才慢慢上手的。在工作中，害怕自己做的文檔不夠漂亮，不能夠讓老總滿意;害怕老總分配的任務(wù)，不能夠按時(shí)完成;害怕給領(lǐng)導(dǎo)打電話，怕自己不能夠很好地代表公司的形象;害怕和朋友、同學(xué)打電話說得太開心，怕人家認(rèn)為我不夠虛心，懷疑大學(xué)生的素質(zhì)。不知道從什么時(shí)候，什么原因，我們大學(xué)生就貼上了一個(gè)山寨貨和啃老族的牌子。其實(shí)，我們需要多一點(diǎn)點(diǎn)的理解，雖然我們不那么勤奮，但至少我們還有激情和夢(mèng)想;我們知道我們想要的不那么明確，我們沒有大家想象中那么瀟灑，我們也不是沒有思想，我們承受的壓力也不小，所以我們也需要人文關(guān)懷。我個(gè)人認(rèn)為，我不喜歡啃老，我也不會(huì)啃老，我也相信大多數(shù)80后也不會(huì)選擇這樣的方式......很多的想法，很多的疑問，很多的不確定，貌似這一切的一切好像都不是在我能夠控制的范圍，總覺得有什么東西束縛著我，想掙脫，卻感到心有余而力不足。很長的一段時(shí)間，自己都在迷茫，彷徨中，像斷了線的風(fēng)箏，沒有安全感，隨風(fēng)飄蕩。

　　有時(shí)候，在屬于自己的房子里會(huì)突然哭泣，不是因?yàn)槭芰耸裁刺齑蟮奈�屈，只是感到世界好像只有我一個(gè)人，只剩下我一個(gè)人，那種孤單感是之前無法體會(huì)到的，雖然我從小還算比較獨(dú)立，但是對(duì)于早已經(jīng)習(xí)慣了大學(xué)宿舍8個(gè)人熱鬧的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，突然一個(gè)人在外奮斗的情況出現(xiàn)，還是不免讓自己心里落差了好長一段時(shí)間。那段時(shí)間也想過打退堂鼓，也想為什么自己要忍受這樣的難受，通過向石總、爸媽、朋友、同學(xué)的細(xì)致溝通和傾訴后，自己真正地體會(huì)到：我真的不是一個(gè)人在奮斗，還有這么多的人在支持著我，鼓勵(lì)著我，他們都抱有一種希望，希望我好，當(dāng)然更希望我能夠成長。所以，在你們的陪伴下和支持下，我也慢慢對(duì)自己的現(xiàn)狀有了一定改觀，也慢慢地積極地看待自己所面對(duì)的問題，不管孤單，還是困難，還是理想與現(xiàn)實(shí)的差距，自己都會(huì)試著樂觀地找到一個(gè)相對(duì)平衡的點(diǎn)。經(jīng)過三個(gè)月的實(shí)習(xí)，我有了以下體會(huì)：

　　首先，在沒進(jìn)入公司之前，認(rèn)真了解公司的制度和總體情況，這樣才可以在工作起來得心應(yīng)手!

　　其次，要學(xué)會(huì)怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系。在快樂的氣氛下才能順利的完成工作，工作起來才能得心應(yīng)手。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒。不要與上司發(fā)生口角。新進(jìn)的員工一定要多做事，如日常的辦公室清潔問題等。

　　再次，要學(xué)會(huì)嚴(yán)肅認(rèn)真地工作。以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，因?yàn)椋�這里是公司，是工作的地方，是絕對(duì)不允許發(fā)生這樣的事情的。工作，來不得半點(diǎn)馬虎，否則就會(huì)出錯(cuò)，工作出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來損失。于是，我意識(shí)到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會(huì)像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力地工作。

　　最后，要學(xué)會(huì)虛心。因?yàn)橹挥刑撔恼?qǐng)教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請(qǐng)教才可使自己進(jìn)步快。要向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣能使我們少走彎路。

　　總得來說在實(shí)習(xí)期間，雖然有些辛苦，但是，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。我明白，今后的工作還會(huì)遇到許多新的東西，這些東西會(huì)給我?guī)�來新的體驗(yàn)和新的體會(huì)。因此，我堅(jiān)信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，一定會(huì)能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

公文報(bào)告5

　　標(biāo)題

　　概括性的簡明標(biāo)題，能夠準(zhǔn)確傳達(dá)報(bào)告主題。

　　內(nèi)容摘要

　　對(duì)報(bào)告的主要內(nèi)容進(jìn)行簡要概括，能夠讓讀者快速了解報(bào)告的核心內(nèi)容。

　　引言

　　引入報(bào)告主題和背景，概述報(bào)告的目的和重要性，為讀者提供必要的背景信息。

　　正文

　　分節(jié)標(biāo)題

　　正文部分可以根據(jù)內(nèi)容組織分節(jié)標(biāo)題，以幫助讀者快速定位所關(guān)心的主題。

　　具體內(nèi)容

　　各個(gè)分節(jié)標(biāo)題下，按照邏輯和條理性進(jìn)行詳細(xì)陳述，確保表達(dá)清晰、準(zhǔn)確。

　　結(jié)論

　　對(duì)報(bào)告進(jìn)行總結(jié)，概括性陳述報(bào)告的`主要發(fā)現(xiàn)和結(jié)論，對(duì)后續(xù)工作提出建議。

　　參考文獻(xiàn)

　　引用和列舉使用到的文獻(xiàn)資料，以便讀者查證和深入研究。

公文報(bào)告6

　　一、實(shí)習(xí)概述

　　經(jīng)過兩年半的專業(yè)課學(xué)習(xí)，在掌握了一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，三月末本人在山東新港企業(yè)集團(tuán)有限公司開始工作實(shí)習(xí)。沐浴著春天的和風(fēng)，已不知不覺一個(gè)多月過去了。現(xiàn)在，已經(jīng)迎來了夏天，而在過去的這些日子里，自己在山東新港集團(tuán)的工作實(shí)習(xí)也是經(jīng)歷了由陌生到熟悉是過程。所以，也是一個(gè)不斷成長的過程。工作實(shí)習(xí)的地方是一個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模均特別大的公司，在這樣的一種大環(huán)境里鍛煉充實(shí)自我，使自己學(xué)到了很多的新知識(shí)，這些都是在學(xué)校和教材中沒有接觸到的東西。自己所工作的部門是企管部，日常的工作有些辦公室文員的性質(zhì)，主要由經(jīng)理給安排。企管部在自己來到以后剛好達(dá)到四個(gè)人，而新港集團(tuán)的大部分日常工作借助于網(wǎng)絡(luò)辦公，即辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。經(jīng)理沒有給自己也配置一臺(tái)電腦，所以能做的工作也是一些簡單的工作，如幫助經(jīng)理打印材料，填寫產(chǎn)量表，接聽電話。文秘管理的準(zhǔn)確性是指正確體現(xiàn)政策，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達(dá)意。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)備性。文秘管理的準(zhǔn)確性，涉及的方面很多，簡要地說，就是：辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，情況要實(shí)，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。比如說辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準(zhǔn)確，材料要真實(shí)，抄寫要認(rèn)真，校對(duì)要仔細(xì)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò)。否則就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。不過，我每天很固定的一份工作就是，清晨自己在上班之前先是把辦公室的衛(wèi)生打掃干凈，茶水備好，之后再將經(jīng)理與同事辦公桌上的文件收拾整齊。有時(shí)，也會(huì)跟隨經(jīng)理進(jìn)車間查看工人的生產(chǎn)情況�？吹侥切┕と藗兠β档纳碛�，不禁使自己對(duì)今后生活而計(jì)劃，現(xiàn)在必須努力加油。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和企業(yè)文化，所在的工作部門企管部在新港集團(tuán)可以算作第二辦公室，因?yàn)樗�日常所處理的工作有些繁雜，不是一個(gè)專職部門那樣只管理某一類或某方面的工作。企管部負(fù)責(zé)的管理涉及四大塊：一是部分生產(chǎn)工作指導(dǎo)，二是安全生產(chǎn)管理，三是環(huán)境治理，四是節(jié)約資源管理。因此，自己所在的這個(gè)部門是一個(gè)綜合的辦公室，經(jīng)理他擔(dān)當(dāng)?shù)氖且粋�(gè)上對(duì)總經(jīng)理匯報(bào)工作并提出自己的好的發(fā)展舉措，下對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和溝通。正如上面所說，企管部是我們公司的第二辦公室。

　　對(duì)于我所工作實(shí)習(xí)的地方，可以作簡單的敘述：山東新港集團(tuán)是全國最大的專業(yè)生產(chǎn)高檔覆膜建筑模板及高、中檔膠合板為主的企業(yè)，座落在臨沂城北側(cè)-南坊辦事處。集團(tuán)占地面積40萬平方米，建筑面積22萬平方米，下設(shè)10家分公司，包括新港木業(yè)發(fā)展有限公司、新港膠業(yè)有限公司、新港貝斯特國際貿(mào)易有限公司、新港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等等，現(xiàn)有員工20xx多名。集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn)，堅(jiān)持“以人為本，發(fā)展創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想：靠科技求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、向管理要效益。生產(chǎn)各種規(guī)格覆膜板及膠合板30多萬立方米，年產(chǎn)值8.5億元人民幣。產(chǎn)品暢銷全國，并遠(yuǎn)銷韓國、日本、新加坡、馬來西亞、歐洲、美國等30多個(gè)國家和地區(qū)。連續(xù)多年被評(píng)為“重合同守信用”企業(yè)，并獲得“aaa級(jí)信譽(yù)”和企業(yè)免檢單位。在眾多國內(nèi)大型建筑公司和木業(yè)公司的鼓勵(lì)和支持下，新港集團(tuán)和國家建設(shè)部合作成立了“中國木模板委員會(huì)”。集團(tuán)已形成獨(dú)特的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。

　　二、實(shí)習(xí)所見所感

　　我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的'喜悅，也有一些遺憾。也許是和我并非文秘專業(yè)的關(guān)系，對(duì)文秘有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)文秘基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常文秘管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)文秘管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

　　在過去的一段工作實(shí)習(xí)時(shí)間里，不僅較快地融入了組織的工作生活中，而且培養(yǎng)了實(shí)際的動(dòng)手能力，增加了對(duì)實(shí)際辦公工作的了解，充分認(rèn)識(shí)到了自己的不足，受益匪淺，為以后踏入社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是大學(xué)生涯中最重要的里程碑。并且還在工作期間對(duì)組織的各種功能的發(fā)揮有了一定的認(rèn)識(shí)和感想。同時(shí)，對(duì)組織中的各成員的工作表現(xiàn)也有一些切實(shí)的體會(huì)。這些也可以作為自己對(duì)我們公司的幾點(diǎn)建議。

　　1、 在管理制度、模式和組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)組織的良好發(fā)展

　　一個(gè)企業(yè)或組織的各項(xiàng)活動(dòng)能夠正常而有序地運(yùn)行，來源于其自身各種

　　>規(guī)章制度、自身企業(yè)文化和組織成員的積極工作。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小時(shí)，它可以采用直線型的組織結(jié)構(gòu)形式。所謂企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。隨著企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的日漸擴(kuò)大和增強(qiáng)，成長為一家中大型的企業(yè)時(shí)，組織就需要把組織結(jié)構(gòu)形式調(diào)整為直線職能型。直線職能型是目前企業(yè)中應(yīng)用最廣泛的一種組織結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)總經(jīng)理通過各職能業(yè)務(wù)部門對(duì)各下屬單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，各職能業(yè)務(wù)部門輔助總經(jīng)理對(duì)各屬單位的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)性指導(dǎo)。在新港集團(tuán)的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)形式采用的便是直線職能型，公司設(shè)立董事會(huì)，其下設(shè)立總經(jīng)理辦公室�？偨�(jīng)理負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)其下各個(gè)部門，例如生產(chǎn)部、銷售部、科技研發(fā)部、人力資源部的日常管理事務(wù)。各車間中的廠長主任則對(duì)其所隸屬的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。矩陣型和事業(yè)部制是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的另外兩種基本形式，它們的采用要根據(jù)組織的自身情形作出選擇。矩陣型是將按職能劃分的部門與按產(chǎn)品或按項(xiàng)目劃分的小組(項(xiàng)目組)結(jié)合成矩陣型的一種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式多用于項(xiàng)目管理。事業(yè)部制是一種最新的組織形式，也是一種集權(quán)、分權(quán)結(jié)合較好的組織形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式適用于大型的跨國集團(tuán)。

　　2、企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力需培養(yǎng)和深化

　　一個(gè)企業(yè)或組織的健康而良好的發(fā)展，不僅僅需要制度規(guī)章的完善以及相關(guān)硬件設(shè)施的齊全，而且還要培養(yǎng)自己企業(yè)組織的文化，對(duì)組織的各成員形成正確指導(dǎo)規(guī)范與良好激勵(lì)。企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化對(duì)組織具有導(dǎo)向功能，具有約束功能，具有凝聚功能，具有激勵(lì)功能以及調(diào)適功能

　　新港集團(tuán)的企業(yè)文化開展多種多樣，并通過這些形式不斷深化企業(yè)文化，提升企業(yè)的形象。公司在堅(jiān)持“以人為本，發(fā)展創(chuàng)新”指導(dǎo)思想的前提下，努力做到為員工創(chuàng)作一個(gè)溫馨、舒適、和諧的工作環(huán)境，使員工感到有家的溫暖，找到組織歸屬感，并把新港作為自己的第二個(gè)家，從而為新港更加積極工作，帶來公司的更加強(qiáng)大。首先，公司定期開展的內(nèi)部職工體育比賽，不僅放松了心情，緩解了工作壓力，而且還使員工內(nèi)部關(guān)系更加融洽和睦，從而為組織帶來更大的績效。其次，公司的各個(gè)宣傳欄及時(shí)把公司的重大活動(dòng)議程、新實(shí)施的公司規(guī)章條例張貼公布，使職工能夠看到公司的發(fā)展和變化。再次，公司對(duì)職工的工作表現(xiàn)有明確的獎(jiǎng)懲規(guī)定，保證做到獎(jiǎng)罰分明，是非分明，使職工能夠各盡其責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)。對(duì)職工的獎(jiǎng)懲的通知、通報(bào)，及時(shí)下發(fā)通知到職工，使其他職工引以為鑒，學(xué)習(xí)榜樣，自覺糾正不良行為，端正工作態(tài)度。對(duì)個(gè)別員工的批評(píng)，本著充分尊重人的前提，向其做細(xì)心開導(dǎo)指正，使其在心理上更加感到公司大家庭對(duì)他的理解與關(guān)愛。另外，公司每周召開一次的管理者會(huì)議，也對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論和總結(jié)，各抒己見，暢所欲言，并形成解決意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，使各個(gè)部門能夠做到良好的溝通與協(xié)調(diào)，從而更有利于企業(yè)各項(xiàng)決策開展與執(zhí)行。各個(gè)車間所進(jìn)行的班組成員會(huì)和廠間全體成員會(huì)對(duì)近一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，員工在公開的場(chǎng)合提出自己的看法和見解，使員工感受到自己的主人翁地位在公司得到保障和認(rèn)可，更加對(duì)組織充滿信心，更加安心投入地為組織工作。最后，公司在廠地內(nèi)的一些醒目位置都設(shè)有宣傳標(biāo)語，例如“領(lǐng)跑行業(yè)，永不停步”，職工餐廳內(nèi)的標(biāo)語之一“我靠新港生存，新港靠我發(fā)展”。這些公司標(biāo)語使員工看后心中都有一種自豪感和成就感，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，自覺為公司創(chuàng)造更大的利益。

公文報(bào)告7

　　我局根據(jù)埇辦發(fā)**號(hào)文件的通知精神要求,對(duì)本單位文件管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)匯報(bào)如下：

　　一、公文處理上做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密。在所收發(fā)的文件還有公文的處理、文書的起草上，堅(jiān)持按原則辦理、照章行事。對(duì)不符合要求和規(guī)定的文件、公文堅(jiān)決予以駁回，對(duì)脫離事實(shí)、內(nèi)容繁冗的文件或發(fā)文，在上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，限令整改。及時(shí)的將收文進(jìn)行歸類，該傳閱的傳閱、該存檔的存檔、該上報(bào)的'上報(bào)，同時(shí)，做好文件的收文登記，保證文件的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、安全和保密性。

　　二、對(duì)涉密公文的管理嚴(yán)密、規(guī)范。對(duì)上級(jí)下達(dá)的機(jī)密性文件，實(shí)行三級(jí)管理制度。即局主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、本科室保密人員三重負(fù)責(zé)的管理制度。對(duì)需要查閱文件的相關(guān)人員，在上報(bào)主要負(fù)責(zé)人同意后，由本科室保密人員監(jiān)督其查看，查閱完畢立即歸檔。努力做到機(jī)密文件管理的嚴(yán)密和規(guī)范。對(duì)20xx年度的密級(jí)文件按照要求進(jìn)行密存，無外泄；一般性文件無缺失。

　　三、在文件的收發(fā)、登記、傳閱、保存、歸檔和過期文件的銷毀等工作上，嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》法律法規(guī)處理。及時(shí)對(duì)公文歸檔、立卷，根據(jù)其相互的聯(lián)系、特征和保存價(jià)值分類整理，保證檔案的齊全、完整。對(duì)超過保管期限的案卷，按照有關(guān)規(guī)定定期向檔案部門移交，沒有歸檔和存查價(jià)值的公文，經(jīng)過鑒別和主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，定期銷毀，對(duì)銷毀的公文，進(jìn)行詳細(xì)的登記，并保證二人監(jiān)銷，保證不丟失、不漏銷。

　　四、文件制發(fā)按照國家統(tǒng)一規(guī)定的公文程式和行文規(guī)則起草發(fā)行。對(duì)所發(fā)文件的格式、體式、文種要求符合規(guī)定。注意公文的政治方向，實(shí)事求是;保證文件的觀點(diǎn)明確、文字精煉、書寫工整;保證文件涉及人、物、事件的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，規(guī)范用語。

　　五、在公文處理和相關(guān)文件的管理上，配備專人負(fù)責(zé)，要求該人員政治可靠、立場(chǎng)堅(jiān)定、工作細(xì)心，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和相應(yīng)的寫作能力。盡最大可能的避免公文處理過程中可能出現(xiàn)的人為的紕漏。

公文報(bào)告8

　　報(bào)告是典型的上行文，目的是向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)情況、提供咨詢，對(duì)受文者沒有約束力。報(bào)告的發(fā)文者多是中下級(jí)機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位，受文者多是其上級(jí)主管單位。有的報(bào)告經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)批轉(zhuǎn)后，成為上級(jí)機(jī)關(guān)批轉(zhuǎn)文件的一部分，這時(shí)，就具備了相應(yīng)的權(quán)威和約束力、強(qiáng)制性。

　　報(bào)告按內(nèi)容可分為工作報(bào)告、情況報(bào)告、呈轉(zhuǎn)報(bào)告和答復(fù)報(bào)告等。

　　報(bào)告的內(nèi)容

　　報(bào)告主要由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文和落款四部分組成。遞送報(bào)告還包括附件部分。

　　報(bào)告的標(biāo)題通常是由發(fā)文機(jī)關(guān)、事由和文種構(gòu)成，如“成都市國稅局關(guān)于加強(qiáng)稅收管理工作的報(bào)告”。

　　報(bào)告主送機(jī)關(guān)即報(bào)告上報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，要在標(biāo)題下另起一行，頂格寫清受文單位的全稱。

　　正文是報(bào)告的主體，一般包含報(bào)告的緣由和內(nèi)容兩個(gè)部分。兩部分之間常以“現(xiàn)將……報(bào)告如下”等文字過渡。報(bào)告的內(nèi)容一般由情況、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)、存在的問題、意見建議等四部分組成。其寫法應(yīng)根據(jù)報(bào)告的具體類別和內(nèi)容確定。

　　工作報(bào)告具有總結(jié)性質(zhì)，在寫作中應(yīng)以敘為主，敘議結(jié)合，側(cè)重匯報(bào)工作情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，可以再提一些存在的問題及意見建議。寫作應(yīng)重點(diǎn)突出，敘述清晰，以便上級(jí)機(jī)關(guān)清楚地了解工作情況，作出決策。

　　情況報(bào)告主要報(bào)告本單位出現(xiàn)的重要情況或發(fā)生的重大問題。開頭應(yīng)寫清楚發(fā)生事故或事件的時(shí)間、地點(diǎn)、單位和相關(guān)人員，接著應(yīng)寫明事故或事件的詳細(xì)經(jīng)過、已造成的后果，最后再分析原因，寫明處理情況和有關(guān)意見建議。

　　呈轉(zhuǎn)報(bào)告是下級(jí)機(jī)關(guān)就某項(xiàng)工作中存在的問題向上級(jí)機(jī)關(guān)提出意見和建議，期望得到上級(jí)機(jī)關(guān)認(rèn)可和采納，并轉(zhuǎn)有關(guān)單位或部門執(zhí)行的報(bào)告。職能部門由于受到職權(quán)范圍或隸屬關(guān)系的限制，一般不能直接給有關(guān)單位或部門行文，因此提出建議，由上級(jí)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)批有關(guān)部門執(zhí)行。

　　呈轉(zhuǎn)報(bào)告除反映情況外，其側(cè)重點(diǎn)在今后工作的建議上，應(yīng)寫明對(duì)某一工作的具體意見、要求、實(shí)施方法以及需要采取的措施等。

　　答復(fù)報(bào)告主要是報(bào)告本單位貫徹執(zhí)行政策、法令、指示的情況以及完成上級(jí)交辦事項(xiàng)的情況，另外也用于根據(jù)法律程序和有關(guān)規(guī)定，向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送文件或材料。

　　一般應(yīng)詳細(xì)闡述何時(shí)何地用什么方式，在什么范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)政策、法令進(jìn)行了傳達(dá)或辦理，并寫明辦理執(zhí)行的`辦法及措施、執(zhí)行的效果、目前存在的問題等，同時(shí)應(yīng)將報(bào)送的事項(xiàng)或材料、物品的依據(jù)、名稱和數(shù)量等寫清楚。

　　另外，在報(bào)告正文中，還要注意結(jié)尾語的不同。如工作報(bào)告和情況報(bào)告多用“特此報(bào)告”；呈轉(zhuǎn)報(bào)告多用“以上意見如無不當(dāng)，請(qǐng)批轉(zhuǎn)各有關(guān)單位執(zhí)行”；答復(fù)報(bào)告多用“現(xiàn)將有關(guān)材料呈上”等。

　　報(bào)告正文末尾右下方應(yīng)簽署發(fā)文機(jī)關(guān)名稱和標(biāo)注日期，同時(shí)加蓋公章。

　　報(bào)告寫作注意事項(xiàng)

　　1．真實(shí)

　　報(bào)告是讓上級(jí)機(jī)關(guān)了解情況以便決策，因此必須真實(shí)可靠，用事實(shí)說話，不能憑空臆造、弄虛作假、借題發(fā)揮，更不能推卸責(zé)任、虛報(bào)瞞報(bào)。切忌使用“據(jù)說”、“可能”之類的模糊詞語以免影響上級(jí)機(jī)關(guān)正確決策，給工作造成損失。

　　2．及時(shí)

　　將有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)反饋給上級(jí)機(jī)關(guān)，有利于上級(jí)機(jī)關(guān)迅速掌握情況，及時(shí)指導(dǎo)工作和處理問題，提高工作效率。

　　3．突出重點(diǎn)

　　報(bào)告應(yīng)抓住重點(diǎn)，突出中心，通過典型材料和恰當(dāng)中肯的分析來說明問題，提出建議或要求。力戒長篇大論，虛華空洞。

　　4．語氣要謙恭

　　報(bào)告是上行文，語氣應(yīng)謙恭，用語要得體，文字應(yīng)簡練、準(zhǔn)確。

公文報(bào)告9

　　根據(jù)公司《關(guān)于開展公文處理和印信管理工作專項(xiàng)檢查的通知》要求，項(xiàng)目部如期開展了公文處理和印信管理的自查工作，對(duì)公文處理和印信管理的工作流程進(jìn)行了全面的梳理，對(duì)工作中的不足之處進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保了項(xiàng)目部公文處理和印信管理工作的順利展開。 在發(fā)文審核中，經(jīng)理辦公室文秘人員注重對(duì)公文文種、格式、行文質(zhì)量的控制，特別是加強(qiáng)了公文的校對(duì)工作，保證發(fā)出文件的文種準(zhǔn)確，格式規(guī)范，語句流暢。在發(fā)文辦理過程中，我們嚴(yán)把發(fā)文關(guān)，實(shí)行擬辦人所在科室領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)的三級(jí)復(fù)核制度，不錯(cuò)發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的'準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。

　　在收文辦理過程中，我們對(duì)公文運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都建立登記制度，辦公室主任根據(jù)來文需要辦理事項(xiàng)的緊急和重要程度，簽署擬辦意見，文秘按照擬辦意見進(jìn)行分送、傳閱和內(nèi)部催辦，切實(shí)做到急事急辦，特事特辦，避免了文件處理的延誤和丟失。

　　在公文處理過程中，我們嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)收文處理過程中的信息（辦理情況、領(lǐng)導(dǎo)批示等）實(shí)行嚴(yán)格保密，切實(shí)做到了知情不泄，謹(jǐn)言慎行。在整個(gè)公文處理過程中，經(jīng)理辦公室文秘人員對(duì)公文統(tǒng)一進(jìn)行收發(fā)、審核、用印、歸檔和銷毀，保證了公文及時(shí)得到及時(shí)有效、有序、完整的處理。

　　項(xiàng)目部經(jīng)理辦公室作為印信管理主管科室，嚴(yán)格按照印信使用管理規(guī)定開展印信管理工作。在辦公室日常工作中，印信保存在專門配

　　備的保險(xiǎn)箱內(nèi)，并在交接班時(shí)及時(shí)進(jìn)行交接，做到了印信的專人專管。

　　在印章管理使用過程中，我們嚴(yán)格履行審批程序，對(duì)印章使用時(shí)間、事由、經(jīng)辦人等進(jìn)行登記，并經(jīng)用章科室領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、經(jīng)理辦公室主任審核后方可用章。在項(xiàng)目部新印的啟用時(shí)正式發(fā)文啟用，并對(duì)廢止停用印章統(tǒng)一進(jìn)行封存。

　　項(xiàng)目部介紹信統(tǒng)一由辦公室文秘進(jìn)行管理，在開具介紹信過程中嚴(yán)格執(zhí)行公章使用審批制度，保證介紹信的有效性，并對(duì)存根進(jìn)行歸檔，做到了合理規(guī)范，有令可行，有章可循。

　　由于項(xiàng)目部兩地倒班，科室職員兩地往來頻繁，公文處理有時(shí)候還存在一些跟蹤不及時(shí)的問題，在以后的工作中我們一定努力克服此類客觀不利因素，使項(xiàng)目部公文處理和印信管理工作再上新的臺(tái)階。

公文報(bào)告10

　　在九類常用公文文種中，作為企業(yè)單位，使用頻率較高的文種只有請(qǐng)示、報(bào)告、通知、會(huì)議紀(jì)要、函五種。而這使用頻率較高的五類公文中，很多辦公室人員對(duì)請(qǐng)示和報(bào)告不分或混用，甚至出現(xiàn)公文標(biāo)題用“關(guān)于xxx的請(qǐng)示報(bào)告”的現(xiàn)象，這是極不規(guī)范的。

　　為了便于廣大辦公室人員寫好請(qǐng)示和報(bào)告，現(xiàn)將兩者的寫作技巧逐一詳細(xì)講解。

　　一、請(qǐng)示

　　請(qǐng)示是向主管上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求對(duì)某項(xiàng)工作或問題作出指示、給予答復(fù)、審核批準(zhǔn)時(shí)所使用的公文。

　　(一)什么事情應(yīng)該請(qǐng)示?

　　一般而言，凡向上級(jí)請(qǐng)示的問題，應(yīng)屬于以下幾種情況：

　　1、屬于主管上級(jí)單位明確規(guī)定必須請(qǐng)示批準(zhǔn)才能辦理的事項(xiàng)。

　　2、對(duì)現(xiàn)行方針、政策、法令、規(guī)章、制度等不甚了解，有待上級(jí)單位明確答復(fù)才能辦理的事項(xiàng)。

　　3、工作中發(fā)生了新情況，而無章可循，有等上級(jí)明確指示才能辦理的事項(xiàng)。

　　4、因情況特殊難以執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定，有待上級(jí)重新指示才能辦理的事項(xiàng)。

　　5、因意見分岐，無法統(tǒng)一，難于工作，有待上級(jí)裁決才能辦理的事項(xiàng)。

　　6、有章可循，有法可依，可以開展工作，但因事由重大，為防止工作中失誤，需請(qǐng)示上級(jí)審核的事項(xiàng)。

　　7、按上級(jí)明文規(guī)定，完成一個(gè)任務(wù)，需報(bào)請(qǐng)上級(jí)審核的有關(guān)事項(xiàng)。

　　(二)撰寫請(qǐng)示需掌握的三個(gè)要領(lǐng)：

　　1、詳細(xì)、準(zhǔn)確地寫明請(qǐng)示事由。不僅應(yīng)在標(biāo)題上寫清，還要在在正文里寫明請(qǐng)示什么問題，為什么要向上級(jí)請(qǐng)求。請(qǐng)示事項(xiàng)要專題專文，以便上級(jí)及時(shí)答復(fù)。

　　2、明確提出本單位對(duì)解決這一問題的意見，供上級(jí)參考。意見要寫得有理有據(jù)，必要時(shí)可引證有關(guān)的現(xiàn)行政策、規(guī)定條文。如本單位意見分岐，要分別陳述不同意見的內(nèi)容，并加以分析比較，還可提出傾向性的意見，供上級(jí)權(quán)衡、批復(fù)。

　　3、具體提出對(duì)上級(jí)的要求。包括希望按某個(gè)最佳方案批示;由于時(shí)間限制，或事態(tài)嚴(yán)重，希望上級(jí)盡快答復(fù)，甚至務(wù)請(qǐng)?jiān)谑裁磿r(shí)限內(nèi)答復(fù);提請(qǐng)上級(jí)批復(fù)時(shí)需要注意或強(qiáng)調(diào)的問題，否則可能引起什么不良后果;在上級(jí)正式批復(fù)前，建議上級(jí)同意暫先按什么原則進(jìn)行工作;等等。向上級(jí)提出上述要求的目的，是為了得到上級(jí)及時(shí)、準(zhǔn)確的批復(fù)，但行文中切勿使用要挾的語言。

　　二、報(bào)告

　　報(bào)告適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作,反映情況,答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問。

　　(一)報(bào)告的寫法

　　報(bào)告一般分為三部分:一是報(bào)告的原由,即為什么寫報(bào)告;二是報(bào)告的事項(xiàng),用“現(xiàn)將……報(bào)告如下：”之類的轉(zhuǎn)接語引出報(bào)告的事實(shí)和問題,這部分要突出重點(diǎn),做到點(diǎn)面結(jié)合;三是結(jié)束語,可根據(jù)報(bào)告內(nèi)容的不同寫明"特此報(bào)告"、"專此報(bào)告"等。

　　報(bào)告分為綜合報(bào)告、專題報(bào)告(情況報(bào)告)、答復(fù)報(bào)告等。

　　1、綜合報(bào)告。是下級(jí)機(jī)關(guān)為了使上級(jí)機(jī)關(guān)全面了解下級(jí)機(jī)關(guān)各方面情況,便于上級(jí)機(jī)關(guān)掌握全局,指導(dǎo)工作而寫的公文。綜合報(bào)告的主要特點(diǎn)是:匯報(bào)的情況和反映的問題比較全面,一般和工作總結(jié)結(jié)合起來。綜合報(bào)告的正文,一般包括報(bào)告起因和報(bào)告內(nèi)容兩部分。報(bào)告起因即說明為什么要寫報(bào)告,報(bào)告起因一定要集中、概括、簡要直陳。有時(shí)就是幾句話,報(bào)告起因與報(bào)告內(nèi)容之間的承上啟下用語,往往用“現(xiàn)將……情況報(bào)告如下”。報(bào)告內(nèi)容,是報(bào)告正文的.主體,一般要寫明完成任務(wù)、進(jìn)行工作、處理事情的依據(jù)、過程、措施以及結(jié)果、成效與存在的問題,今后的打算與安排。報(bào)告正文的結(jié)尾用語一般用“特此報(bào)告”表述。

　　2、專題報(bào)告(情況報(bào)告)。是為了向上級(jí)著重匯報(bào)某項(xiàng)工作和某個(gè)問題,以使上級(jí)了解情況,做出指示而寫的公文。專題報(bào)告的顯著特點(diǎn)是,報(bào)告的內(nèi)容專一。專題報(bào)告可分為:反映某項(xiàng)工作及其存在問題,并提出解決問題意見的專題報(bào)告;為總結(jié)某項(xiàng)工作而形成的經(jīng)驗(yàn)性的專題報(bào)告;為研究和解決某一問題或工作而召開會(huì)議所形成的會(huì)議專題報(bào)告;工作中有了錯(cuò)誤,需要向上級(jí)機(jī)關(guān)檢討所形成的檢討性專題報(bào)告;對(duì)某一事情或某種情況進(jìn)行周密的調(diào)查,在分析研究基礎(chǔ)上形成的調(diào)查,專題報(bào)告。

　　各種專題報(bào)告的格式大體一致。正文內(nèi)容,由于專題報(bào)告種類不同,在寫法上有所差異。一般說來,專題報(bào)告的正文大體包括三部分:一是工作開展情況,二是存在問題及其原因,三是解決問題的意見和辦法。正文開頭一般先詳細(xì)敘述新情況產(chǎn)生的緣由、情況和問題等作為“依據(jù)”,然后用“為了……”等句式點(diǎn)名主題,再用“現(xiàn)……如下”句作為過渡語,轉(zhuǎn)入分旨部分,提出解決問題的具體措施。

　　3、答復(fù)報(bào)告。是被動(dòng)回答上級(jí)詢問的一種隨機(jī)性呈報(bào),正文開頭一般先引用上級(jí)來文(或領(lǐng)導(dǎo)批示要求、函電)作為“依據(jù)”,然后用“現(xiàn)將……報(bào)告如下�！币痪潼c(diǎn)明“意圖主旨”兼作過渡語,轉(zhuǎn)入分旨部分的詳細(xì)敘述。

　　(二)寫作要求

　　1、重點(diǎn)突出,中心明確,詳略得當(dāng),即使是綜合報(bào)告,也要重點(diǎn)突出幾個(gè)問題,對(duì)其他問題簡略帶過。

　　2、要有分析,不能只羅列現(xiàn)象,要著力揭示問題的實(shí)質(zhì),分析發(fā)展趨勢(shì)。

　　3、要注意反映新情況、新問題即報(bào)告的內(nèi)容要有新意,要注意時(shí)效性。

　　4、內(nèi)容要真實(shí)可靠,實(shí)事求是,要一分為二,報(bào)喜也要報(bào)憂,講成績也要找出差距和不足。

　　5、注意一文一事,不要夾帶請(qǐng)示事項(xiàng),簡明扼要,文字精煉。

　　三、請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別

　　請(qǐng)示與報(bào)告的相同之處在于它們都是上行文。其區(qū)別是:

　　1、行文目的不同。請(qǐng)示需要上級(jí)對(duì)下級(jí)有明確的批復(fù);報(bào)告則是下情上達(dá),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)只作為閱知件,不作答復(fù)。

　　2、行文時(shí)間不同。請(qǐng)示必須事前行文,不允許先斬后奏;報(bào)告可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)行文。

　　3、行文內(nèi)容不同。請(qǐng)示主要寫帶有迫切需要上級(jí)批示的事項(xiàng);報(bào)告只是匯報(bào)事項(xiàng)。請(qǐng)示中可以有報(bào)告事項(xiàng),但報(bào)告中不可夾帶有請(qǐng)示事項(xiàng)。

公文報(bào)告11

　　一、標(biāo)題：制發(fā)機(jī)關(guān)+事由+報(bào)告;報(bào)告前可加“緊急”。

　　二、正文：

　　1、事由：直陳其事，把情況及前因、后果寫清楚。

　　2、事項(xiàng)：寫工作步驟、措施、效果。也可以寫工作的意見、建議或應(yīng)注意的問題。

　　三、結(jié)尾：可寫“特此報(bào)告”、“專此報(bào)告”，后面不用任何標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，或“以上報(bào)告如無不妥，請(qǐng)批轉(zhuǎn)各地、各部門執(zhí)行”，或“以上報(bào)告，請(qǐng)指示”等語。注意事項(xiàng)：概述事實(shí)，重點(diǎn)突出，中心明確，實(shí)事求是，有針對(duì)性。

　　公文報(bào)告寫作范文(建議報(bào)告)：

　　關(guān)于××××××的報(bào)告

　　院領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：

　　一、×××××××××××××××××××××××××××××。

　　二、××××××××××××××××××。

　　以上意見如無不妥，請(qǐng)批轉(zhuǎn)各部門執(zhí)行。

　　北京積水潭醫(yī)院××處

　　××××年×月×日

　　例文

　　關(guān)于開展強(qiáng)化免疫活動(dòng)消滅脊髓灰質(zhì)炎的報(bào)告

　　國務(wù)院：

　　脊髓灰質(zhì)炎(俗稱小兒麻痹)是一種不能有效治療，卻可用疫苗徹底預(yù)防的急性傳染病。

　　為實(shí)現(xiàn)《九十年代中國兒童發(fā)展規(guī)劃綱要》規(guī)定的一九九五年消滅脊髓灰質(zhì)炎的'目標(biāo)，國家決定開展強(qiáng)化免疫活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

　　一、自我國開展計(jì)劃免疫工作以來，脊髓灰質(zhì)炎疫苗接種率提高，發(fā)病率顯著下降，取得了可喜的戰(zhàn)績。

　　二、在冬季，脊髓灰質(zhì)炎病毒傳播能力最弱。為此，決定從現(xiàn)在起至一九九五年一月期間，每年的十二月五日和一月五日，對(duì)全國四歲以下兒童各加服一次疫苗。

　　以上意見如無不妥，請(qǐng)批轉(zhuǎn)各地區(qū)、各部門執(zhí)行。

　　衛(wèi) 生 部

　　一***年十月二日

公文報(bào)告12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人于xxxx年八月份加入重慶xx建設(shè)(集團(tuán))有限公司湖北分公司，入職后在辦公司負(fù)責(zé)文員工作。我是一名剛剛加入公司的新成員，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心提攜和辦公室其他同事的幫助下我逐步了解了公司的運(yùn)作流程，熟練了作為公司文員的各項(xiàng)工作。雖然進(jìn)公司的時(shí)間不算長，我依然在這個(gè)大家庭中學(xué)到了不少東西，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并且在定期的自我省查中發(fā)現(xiàn)了自身存在的些許不足，以下就是我在工作中的一些感想和自我總結(jié)：

　　新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)

　　來到公司，我最大的感受就是公司規(guī)范化的管理，在各部門分工之下，做到了計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，盯緊合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn);在信息管理上做到了規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。各個(gè)動(dòng)作干凈利落，一目了然。

　　作為一名加入公司的新人，我面對(duì)的是一個(gè)全新的環(huán)境。脫離了校園，真正踏入社會(huì)，一切都必須依靠自己，親力親為。角色的轉(zhuǎn)換，自我的定位都必須靠自己來把握。雖然在最初的工作之中偶爾會(huì)找不到頭緒，也會(huì)因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而過于謹(jǐn)慎，但是在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和同事們的熱心幫助下我一點(diǎn)點(diǎn)成熟起來，也充滿了斗志。機(jī)遇和挑戰(zhàn)向來都是對(duì)立統(tǒng)一的.，正因?yàn)橛袑?duì)新環(huán)境的不熟悉，有對(duì)未知的擔(dān)憂才讓我更努力的探求和學(xué)習(xí)。

　　三人行，必有我?guī)?/strong>

　　進(jìn)入公司之后，除了對(duì)自身的工作有了相關(guān)認(rèn)識(shí)之外，我也從各位同事的身上，從開展工作的過程中學(xué)到了不少東西。像是如何察言觀色，與人相處，如何舉止得體，隨機(jī)應(yīng)變以及怎樣能夠抓住機(jī)遇讓公司的利益得到最大的發(fā)揮空間……雖然因?yàn)橘Y歷尚淺沒有一一的身體力行，但是在隨同工作中(因?yàn)樾枰�投�?biāo)，整理資料…時(shí)常跟領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)地工作)也獲得了較大收益。

　　在不到一年的時(shí)間里湖北分公司即在冉總和吳總的帶領(lǐng)下，在公司員工的分工協(xié)配下取得了7000多萬員的業(yè)績，這個(gè)數(shù)字除了代表在這大半年的時(shí)間內(nèi)全體員工的辛勤工作之外，也寓示了在這個(gè)集體之中有藏龍臥虎之人，又或者說是公司中的每一個(gè)人都有各自的一把“剪刀”。每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)在此進(jìn)行優(yōu)化整合，從而使得這個(gè)團(tuán)隊(duì)更有了向心力和戰(zhàn)斗力。雖然我只是一個(gè)小小的文員，但我很高興能夠加入到這個(gè)集體之中，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力發(fā)揮自身價(jià)值，為公司創(chuàng)造效益。

　　工作的環(huán)境，市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)刻在提醒我要自信但不能自傲，要自謙而不能自卑，所以虛心謹(jǐn)慎，務(wù)實(shí)而不失靈活變通的工作原則是我一心遵循和恪守的。因?yàn)檫M(jìn)公司時(shí)日尚短，所以在很多事情上還不能完全自如的應(yīng)付，在這方面幸有幾位領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，才能夠讓我既熟練了自己的工作又明白了自身存在的不足，從而及時(shí)改正，積累經(jīng)驗(yàn)。我是一個(gè)性格直爽，喜歡結(jié)交朋友的人，這樣讓我有了較好的人際關(guān)系，能夠和領(lǐng)導(dǎo)、同事和睦相處。但是有時(shí)候過于灑脫也讓我會(huì)在言語上令人產(chǎn)生不快，而在公司的學(xué)習(xí)中讓我不斷約束自我，學(xué)會(huì)了在清晰表達(dá)自我意見的同時(shí)也能夠比較婉轉(zhuǎn)不讓他人感到為難。

　　其實(shí)工作的過程也是學(xué)習(xí)的過程，古有云：“三人行，必有我?guī)熝伞�，冉總的�?xì)心務(wù)實(shí)和吳總的親和大氣相得益彰，同事們雖然也都年輕但是各有各的優(yōu)點(diǎn)。以人為鏡可以明得失，在大家的身上我找到了自己身上的不足，并且努力學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，克服不足。

　　事無巨細(xì)，面面俱到

　　作為一名文員，我的工作一般是整理資料，招標(biāo)文件，資格預(yù)審……都是些看似簡單，瑣碎，但是實(shí)際工作卻并不容易的事情。就像文員誰都能做，但是并不一定適合每一個(gè)人做。作為一名文員就必須做到考慮要周詳，資料要整理到位，配合辦公室的一些相關(guān)工作，盡量使所做的事情井井有條，不疏不漏，讓領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在需要材料時(shí)準(zhǔn)備的材料一步到位，清晰明了，在實(shí)地工作的時(shí)候也沒有后顧之憂。雖然我所做的工作可能并不能為公司創(chuàng)造直接的收益，但是既然是作為這個(gè)大家庭的一份子，就應(yīng)該在我所做的每一件事上多花心思�？赡苁且�?yàn)閯倓倧膶W(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻�職員，所以還沒有完全適應(yīng)這樣一種角色的轉(zhuǎn)換，很多時(shí)候因?yàn)閾?dān)心而畏首畏尾，這樣越是擔(dān)心，出錯(cuò)的幾率就越大了。在這一方面，也曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我做事散漫，在今后的工作中我會(huì)時(shí)刻提醒自己，合理分配時(shí)間，做到效率優(yōu)先。在做每件事的時(shí)候勤于思考，提早準(zhǔn)備，對(duì)于不能立即完成的工作做好計(jì)劃，有前瞻有遠(yuǎn)見。

　　文員并不是技術(shù)性的活計(jì)，它無需你多么的專業(yè)和高難度，文員考驗(yàn)的是心思的縝密，反應(yīng)的快捷以及是不是能夠安于自己的職位做好本職工作，這些是一個(gè)文員的基本素養(yǎng)。或許很多人和我開始的想法一樣并不是完全樂意去做一個(gè)職員，但是試想如果這樣一些基本的工作你都無法做好，誰又會(huì)愿意委你以重任?正是這樣一種換為的思考讓我明白，要想不斷進(jìn)步首先就應(yīng)該立足于本職工作。正所謂事無巨細(xì)，只要我認(rèn)認(rèn)真真做好了我的工作，那么依然是能夠發(fā)光發(fā)熱的。

　　對(duì)于每件事都面面俱到是有難度的，因?yàn)槿藷o完人，即使是再細(xì)心也不可能說在每一件事情上都做得完美無缺。但是我會(huì)以面面俱到來要求自己，想他人之所未想，及他人之所未及，事必躬親，嚴(yán)格要求，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，放心。

　　熱情工作，熱心待人

　　這段時(shí)間的工作讓我對(duì)生活充滿了熱情，了解了辦公室生活并不是如我想象中的那般勾心斗角，利益至上。工作之時(shí)大家都嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待，而工作之余領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常和我們交流，了解一些情況，大家相處得和樂融洽。而在今后我也會(huì)做到熱情工作，熱心待人，使自己融入到這個(gè)小家庭之中，用積極的心態(tài)來完成我的工作，和同事們和睦相處。

　　努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

　　重慶xx建設(shè)有限公司之所以具備良好的資信等級(jí)、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益與其以“質(zhì)量是安身之根，信譽(yù)是立命之本，顧客是衣食之源，安全是效益之泉”和“建一項(xiàng)工程，數(shù)一方口碑，交八方朋友，鑄事業(yè)共贏”為經(jīng)營理念，以“嚴(yán)格管理、精心施工、質(zhì)量第一、不斷進(jìn)取”為質(zhì)量方針。是分不開的，同時(shí)這也與其不斷開拓市場(chǎng)，積極進(jìn)取息息相關(guān)。而從中我也領(lǐng)悟到，身為公司的一名員工我必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在電腦的操作運(yùn)用上，在對(duì)與工作相關(guān)知識(shí)的掌握上都需要我孜孜不倦的學(xué)習(xí)。

　　回顧過去，展望未來

　　回顧這幾個(gè)月的工作，或許因?yàn)槭切率�，在思想上，言語上都有某些不成熟的表現(xiàn)，但是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)和同事的提點(diǎn)以及自我的不斷反省，我已經(jīng)逐步地適應(yīng)了現(xiàn)在的工作環(huán)境，并且融入其中。相信我的青春活力也給公司注入了新鮮的血液，讓公司更具生命力和張力。我不會(huì)一直以新手作為我的擋箭牌，新人沒有特權(quán)，正因?yàn)椴欢�的東西還很多，我才需要不斷進(jìn)取，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，也正因?yàn)槟贻p，我才更需要得到鍛煉，事事多做一點(diǎn)，給自己增長的空間。

　　展望今后的工作，我會(huì)做到：牢記自己是公司的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;對(duì)同事，做到嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助;努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，注意用自己的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司的形象。在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，我也存在許多不足之處，如工作還不夠有計(jì)劃性，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不及時(shí)完成任務(wù)的情況，這是我學(xué)習(xí)還不夠深入，精力還不夠集中的原因，我會(huì)盡量克服缺點(diǎn)，在將來的工作中努力做到“五勤”、誠心當(dāng)好“四員”�！拔迩凇本褪茄矍凇⒍�勤、腦勤、手勤、腿勤;“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。我會(huì)積極進(jìn)取，不斷提高自身素養(yǎng)，做一個(gè)業(yè)務(wù)精湛，頭腦靈活，有責(zé)任心，有集體意識(shí)，受歡迎的好職員。

　　以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

公文報(bào)告13