中級財務會計實訓報告（精品）
在學習、工作生活中，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的中級財務會計實訓報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中級財務會計實訓報告1
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，國內(nèi)外的會計環(huán)境發(fā)生了重大變化，會計制度規(guī)范的變遷、更新、升級、完善速度不斷加快，對軍隊財務會計報告的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、方向都產(chǎn)生了直接的影響。而我軍會計基礎理論的發(fā)展卻相對滯后，尤其在軍隊財務會計報告制度體系層面上，會計報告制度體系不完善，約束監(jiān)督機制薄弱，導致我軍財務會計報告的運行在制度變遷中暴露了一些缺陷和不足，嚴重影響了我軍財務管理工作的正常運行，偏離了軍隊會計制度發(fā)展的正確軌道。進一步完善軍隊會計報告制度體系是適應軍隊會計環(huán)境變化發(fā)展，提高軍隊會計報告質(zhì)量的必然選擇。
一、改革財務報告的編制基礎
首先，要采用多種計量方式，改進軍隊會計計量方式，采用多種計量基礎并用，對核心的會計信息應該注意其計量的可靠性，而對于非核心的會計信息則要在保證其可靠性的基礎上更注重其相關性。其次，改革會計科目設置，現(xiàn)有的會計科目設置不夠完整，特別是對于實物資產(chǎn)核算科目設置不夠科學，嚴重影響了軍隊財務會計報告信息的完整性和準確性，很難完整的準確的反映單位實物資產(chǎn)和資金的整體狀況。例如不計提折舊，導致實物資產(chǎn)價值的虛列；“固定資產(chǎn)”和“固定資產(chǎn)基金”賬戶反映內(nèi)容一致，導致重復會計核算；“固定資產(chǎn)減值準備”科目缺失，無法在財務會計報告中清楚地反映固定資產(chǎn)的真實價值。再次，明確財務會計報告的主體和組成單位。結(jié)合我軍實際情況，從總部、軍區(qū)各大單位到團一級單位在預算和財務上都處于獨立地位，都承擔一定軍事任務，因此他們都需要根據(jù)軍隊會計法規(guī)體系編制財務會計報告。最后，根據(jù)不同使用主體，進行會計信息的細分，軍隊財務會計目標必須明確：哪些人員或單位需要財務會計報告，其使用目的是什么，對軍隊財務會計報告的信息要求的程度等問題。
二、改革財務報告編制模式
建立“面向事件”型的財務報告編制模式，就是摒棄傳統(tǒng)的純粹為財務會計報告服務的思想，為了編制報告而收集會計信息，采集數(shù)據(jù)；在新的`財務會計報告編制模式下，信息的處理不再是圍繞會計報告展開，而是系統(tǒng)地記錄經(jīng)濟業(yè)務的本來面貌，無須考慮信息最終為誰提供。信息使用者只要通過對經(jīng)濟業(yè)務原始資料的抽取，借助計算機提取數(shù)據(jù)，生成自己所需要的財務會計報告，這一模式增加了財務信息的透明度�！懊嫦蛐枨蟆钡呢攧請蟾婺Ｊ街�，整個財務報告生成規(guī)則完全掌握在上級管理單位和部門的手中，上級單位可以直接面向?qū)嶋H的業(yè)務數(shù)據(jù)，在信息加工過程中信息完全掌握在上級單位手中，編制模式的改革使會計報告的編制不再是下級單位的信息“黑匣子”，使下級單位直接面向事件，更能清楚地了解會計信息。
三、補充軍隊財務會計報告的編制內(nèi)容
現(xiàn)行軍隊會計報告編制存在一些嚴重缺陷，特別是實物資產(chǎn)核算方面存在很大的缺陷：一方面在很大程度上沒有完整的反映出軍隊單位內(nèi)部實務價值指標特別是固定資產(chǎn)的價值指標；另一方面會計報告通用性不強，受托主體（各級使用主體）不夠明確。軍隊會計報表編制改進勢在必行。報表內(nèi)容改革應主要包括以下方面：首先，在軍隊資產(chǎn)負債表中對軍隊固定資產(chǎn)進行總體反映，軍隊固定資產(chǎn)也必須按照價值計入資產(chǎn)，增設在建工程科目、取消固定資產(chǎn)基金科目，與固定資產(chǎn)科目改革相一致；其次，要打破預算經(jīng)費和預算外經(jīng)費兩條線，真正反映單位的資產(chǎn)情況；第三，應按用途的分類編制軍隊固定資產(chǎn)明細報告表，對于不同類型的軍隊固定資產(chǎn)進行系統(tǒng)的反映，使軍隊各單位對軍隊固定資產(chǎn)的實物和價值結(jié)構(gòu)有較為清晰的了解和掌握。
四、完善會計分析報告
會計分析報告是反映軍隊財務管理過程與資金流動狀況的書面文件。會計分析報告主要包括單位內(nèi)部使用的用于內(nèi)部決策、控制、評價及溝通的各種數(shù)據(jù)報表及其分析說明。會計分析報告的使用者主要是本單位首長、領導以及財務人員。目前的報表體系雖然包含了資產(chǎn)負債表、預算經(jīng)費收支報表、庫存物資明細表等會計報表，但是這些報表的編制只能提供財務會計分析報告的基礎數(shù)據(jù)，沒有形成完善的會計分析報告系統(tǒng)。作為會計報表，它主要是數(shù)據(jù)的組合，是定量的信息反映模式；而分析報告則是定性的說明，其目標是提供會計主體內(nèi)部利益相關者決策信息，會計報表可以給會計分析報告的編制提供一定的數(shù)據(jù)信息，但是不能取代會計分析報告，必須在會計報表的基礎上完善相關的會計分析報告。會計分析報告系統(tǒng)應該包括資金資產(chǎn)效率分析系統(tǒng)、家底經(jīng)費變動分析系統(tǒng)、經(jīng)費保障程度分析系統(tǒng)、總體形勢判斷分析系統(tǒng)。
中級財務會計實訓報告2
財務決算工作既是對企業(yè)年度經(jīng)營成果和資產(chǎn)運用效益的檢查與總結(jié)，也是對企業(yè)投資決策科學性、內(nèi)部管理先進性、對社會創(chuàng)造貢獻性的檢驗。當前全球經(jīng)濟錯綜復雜，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務狀況產(chǎn)生了重大影響，對財務決算管理工作提出了更高要求。財務決算工作要積極適應新形勢的變化，加強組織、創(chuàng)新方式，更好地發(fā)揮決算管理的作用以提升企業(yè)效益水平。注重利用財務決算結(jié)果分析總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成效和資產(chǎn)負債增減變動因素，進一步分析查找需要改進的問題，夯實管理基礎，積極推動管理提升，確保實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的完成。
一、財務決算報表編制流程
（一）決算前的準備工作
一是貫徹上級對財務決算報表的編制要求。根據(jù)財政部、鐵路總公司關于財務決算報表的編制要求，結(jié)合廣鐵集團公司情況，制定本年度財務決算報表編制文件和填報說明細則。二是召開財務決算布置會議。傳達鐵路總公司對財務決算工作布置要求，結(jié)合年度財務預算安排，提出集團公司編制財務決算報表的目標、任務。三是清理各項目數(shù)據(jù)工作。全面核對債權債務往來、資產(chǎn)盤點、收入、支出是否真實等。四是完善報表軟件系統(tǒng)。細化報表主表個別項目，滿足經(jīng)營管理重點數(shù)據(jù)分析及編制說明書、會計報表附注等需要，對報表軟件測試，修訂完善報表格式和審核公式工作。
�。ǘQ算過程的卡控
一是分級組織、逐級審驗。要求控股子公司會審所屬單位全套財務決算報表，以全級次法人數(shù)據(jù)接受集團公司決算會審，依據(jù)集團公司現(xiàn)場審驗反饋結(jié)果，加緊糾正報表數(shù)據(jù)，形成最終上報集團總部數(shù)據(jù)。二是合并調(diào)整、整體復檢。集團公司以會計制度、法規(guī)為準繩，合并抵銷內(nèi)部關聯(lián)交易、債權債務等數(shù)據(jù)，借助計算機審核校驗報表數(shù)據(jù)，人工檢查工作量指標合理性，與業(yè)務處室核對全集團公司工資薪酬、人數(shù)指標是否一致，人工填報客貨運輸指標工作量。三是審計整改、修改完善。依據(jù)內(nèi)、外部審計意見，糾正決算報表編制差錯，校稿整理，完善財務說明書、會計報表附注各指標數(shù)據(jù)分析，形成完整的財務會計報告。
（三）審批上報、會審整改
一是內(nèi)部審批上報。依據(jù)內(nèi)部控制制度，經(jīng)財務處長、總會計師、總經(jīng)理、董事長逐級審批，形成正式對外財務會計報告。二是上級審核和修改。參加鐵路總公司決算會審工作，依據(jù)鐵路總公司財務部、會計師事務所審核意見，細化、完善各個項目說明，解答各指標數(shù)據(jù)填報是否合理，修改不合理數(shù)據(jù)的填報，形成正式對外報送的財務會計報告。
�。ㄋ模┓治隹己恕⒖偨Y(jié)經(jīng)驗
一是充分利用財務決算資料，查找企業(yè)內(nèi)部管理漏洞，從而完善制度建設。二是通過開展財務決算數(shù)據(jù)橫向、縱向?qū)Ρ�，分析企業(yè)財務狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金回報水平，關注重點項目增減情況及行業(yè)經(jīng)營成效，為企業(yè)管理決策提供財務支持。三是加強決算工作總結(jié)與質(zhì)量考核，將所屬單位包括決算在內(nèi)的各項財務工作都納入考核范圍，對各子公司進行考核，宣傳好的工作經(jīng)驗，對不合格的單位，采取通報批評、要求限期整改等措施。舉一反三，這既可以起到鞭策作用，又可以分析總結(jié)工作中的不足，提高決算工作質(zhì)量，從而進一步提高經(jīng)營管理水平。
二、財務決算存在的主要問題
在每次財務報表編制過程中，總會發(fā)生一些主客觀方面的差錯，如報表數(shù)據(jù)審驗表內(nèi)試算不平、表間勾稽錯誤、工作量指標漏填錯報、內(nèi)部債權債務掛賬不一致、審計問題未及時整改，導致報表編制中耗費人力、時間，合并報表數(shù)據(jù)合理性不符合實際、邏輯性錯誤，分析材料不透徹等，其主要表現(xiàn)在如下幾個方面。
�。ㄒ唬┙M織不力、責任心不強
一是未認真學習當期決算文件要求，甚至連本單位報表上報時間都記錯，未關注最新會計核算調(diào)整、填報說明，而是憑借以往歷史經(jīng)驗做法來完成報表編制。二是未查收上級對決算工作的最新要求通知，導致報表會審時，錯誤較多，影響集團公司匯總進度。三是未完成材料上報，在會審現(xiàn)場匆忙補救，影響集團公司整體報表質(zhì)量。
�。ǘ┙�(jīng)驗不足、業(yè)務水平有待提高
一是分析材料前后矛盾，數(shù)據(jù)解釋不夠充分，變動數(shù)據(jù)應重點分析而未分析。二是過分依賴決算軟件效驗功能，忽略人工審驗，導致一些指標的合理性錯得離譜，存在漏填錯填。三是決算軟件操作不熟練，缺乏各功能聯(lián)動使用的整體意識，導致會審現(xiàn)場修改報表數(shù)據(jù)。
（三）硬軟件建設滯后、信息化程度不高
一是財務軟件各個子系統(tǒng)相互穿透抓取數(shù)據(jù)不準確，各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)各自獨立，導致個別賬務處理、個別報表編制需要人工填報。二是子系統(tǒng)開發(fā)不完善，如未開發(fā)內(nèi)部關聯(lián)債權債務核對子系統(tǒng)，造成各子公司相互提報往來數(shù)據(jù)差異較大，事后逐一核對，工作量非常大，造成抵銷不充分。三是個別單位無法連接內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，財務信息系統(tǒng)為單機版操作，上級無法查詢其數(shù)據(jù)，異地無法登錄財務信息系統(tǒng)。
三、提高財務決算工作效率的對策建議
�。ㄒ唬┙⒔∪贫�、實現(xiàn)規(guī)范管理
一是整理匯編文件。收集預算、資金、會計核算管理及薪酬、社保管理等的制度、辦法，整合印刷年度財務會計報告編制手冊，以便學習查閱。二是制定文件，明確編制要求。根據(jù)財政部和鐵路總公司文件要求，結(jié)合集團公司實際，制定編報財務會計報告有關問題的文件，明確會計核算變化項目、審計整改、稅務問題、報表報送時間等。
（二）加強決算組織
加強決算工作的組織的領導，是提高決算效率的重要保障。一是提高財務關聯(lián)數(shù)據(jù)對賬。針對年度決算對賬難題，建立預對賬制度，提前一個月組織內(nèi)部債權債務、關聯(lián)交易的核對，提早了解和解決子企業(yè)間存在爭議的關聯(lián)事項。二是搭建溝通平臺。借助內(nèi)部網(wǎng)頁、微信，搭建財務問題交流平臺，方便對決算工作要求及時傳達布置，并進行溝通解答，提高工作效率。
�。ㄈ┘訌姌I(yè)務培訓，提高財務人員整體素質(zhì)
一是培訓面要到位。在每年召開全集團公司決算布置會議上，對集團公司決算工作進行部署培訓，要覆蓋到所有基層單位總會計師、財務負責人、決算崗位會計。二是培訓內(nèi)容要活。決算涉及的內(nèi)容很多，受培訓人員情況不同，精心設計培訓內(nèi)容，制作課件，既要考慮到剛接觸決算工作的新手，也要讓從業(yè)多年的老決算人員感到學有所用，盡量做到培訓內(nèi)容全面，重點突出，特別是強調(diào)對財務管理和會計核算的新要求以及決算報表的調(diào)整變動說明。三是挑選案例、現(xiàn)場答疑。培訓既有新內(nèi)容、新要求，也對往年出現(xiàn)的.問題及容易填錯的指標進行歸納總結(jié)，有針對性地進行詳細說明，組織現(xiàn)場答疑，提升培訓效果。
�。ㄋ模╅_展財務信息化建設
財務信息化程度高，能有效提升企業(yè)財務管理水平，能提高財務決算報表質(zhì)量。建立一個數(shù)據(jù)集中、應用集成、業(yè)務協(xié)同的“財務會計信息管理系統(tǒng)”平臺，該平臺集成基礎應用、會計核算、集團查詢、預算管理、物資管理等模塊。會計核算應包含分線核算、決算輔助審核、財務處理、固定資產(chǎn)、工資核算、應收應付、會計報表、債權債務管理、關聯(lián)交易核對等子系統(tǒng)功能，形成基礎數(shù)據(jù)與業(yè)務規(guī)范的統(tǒng)一，實現(xiàn)集中核算和管控，提高財務管理水平。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化決算報表體系
為滿足外部監(jiān)管和內(nèi)部決策需要，在財政部、鐵路總公司報表基礎上，不斷研究財務信息需求，規(guī)范決算報表體系。一是關注非運輸企業(yè)收支利各個項目收支情況，將非運輸企業(yè)利潤表中的收入、成本細化到建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、裝卸、批發(fā)和零售業(yè)、住宿、餐飲業(yè)等具體業(yè)務，深入掌握每個非運輸企業(yè)項目的規(guī)模和效益變動情況。二是為滿足日常經(jīng)營管理需要，增設重點項目動態(tài)附表，如三公經(jīng)費實際支出表、教育經(jīng)費提取使用表。為了優(yōu)化報表體系。三是滿足各方需要，組織會計師事務所、內(nèi)部各科室，對決算報表征集修改意見，對報表進行梳理、優(yōu)化和調(diào)整，剔除不符合現(xiàn)狀，通過不斷修改完善，確保決算報表體系可以滿足各方的信息需要。
（六）加強決算審核，嚴把決算工作數(shù)據(jù)質(zhì)量關
一是做好審核報表前準備工作。明確重點關注科目，統(tǒng)一審核標準和方法，制定審核流程。如重點審核資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)前后兩年數(shù)據(jù)、客貨運輸指標、固定資產(chǎn)投資完成，機車運用工作量指標等。為提高數(shù)據(jù)準確性和審核效率，結(jié)合往年報表數(shù)據(jù)的出錯和鐵總考核通報情況，增設必要的審核公式。積極與工資薪酬管理處室核對職工薪酬、人數(shù)指標，確保財務、業(yè)務數(shù)據(jù)一致。二是組織會審小組人員對接會。明確會審人員職責，制定審核流程及特殊情況下溝通機制，統(tǒng)一審核標準，講解近年工作審核重點項目。三是嚴格審核。審核內(nèi)容主要包括電子數(shù)據(jù)公式效驗、紙質(zhì)報表與審計報告一致性審核、財務情況說明書、會計報表附注分析、解釋審核等審核。在報表審核期間，針對大家提出的審核公式糾正建議，及時付諸實施。四是把好報送關。隨著鐵路基建投資增加，高鐵線路陸續(xù)開通運營，社會越來越重視鐵路企業(yè)經(jīng)營效率情況，對財務報表信息質(zhì)量要求越來越高，要求所屬子公司上報的數(shù)據(jù)資料要進行認真復查，做到無差錯且符合合理性，統(tǒng)一口徑數(shù)據(jù)一致性，所有數(shù)字與財務分析報告保持一致，重大差異變化應有解釋說明，力求將分析報告寫全、寫深、寫透。
�。ㄆ撸┘訌姏Q算分析利用，服務企業(yè)決策
財務信息結(jié)果的價值在于運用，充分利用財務月報和季度決算的數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)整理分析，為經(jīng)營管理者決策提供服務。一是嚴把數(shù)據(jù)關、文字分析關，注重企業(yè)運行的新情況、新變化。二是對近幾年數(shù)據(jù)進行整理分析，建立企業(yè)信息庫，在部門內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為開展企業(yè)產(chǎn)權登記、經(jīng)營預算管理、業(yè)績考核等工作提供基礎性數(shù)據(jù)。
（八）總結(jié)經(jīng)驗、落實責任
月、季、年度財務決算編制上報完成后，應及時總結(jié)本次財務決算編制工作經(jīng)驗，查找差錯原因，落實責任，依據(jù)決算考評制度，量化評分，綜合評比，將評審結(jié)果以電報形式逐條反饋給各子公司，以便于改進工作，不斷營造積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍，切實加強決算編制工作，提高財務報表信息質(zhì)量。
四、結(jié)束語
高質(zhì)量的財務決算報表數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的真實反映，利用財務報表相關數(shù)值揭示分析企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，運用報表數(shù)據(jù)，捕捉有價值、能說明問題的信息，為企業(yè)管理層提供及時、充分的決策依據(jù)，同時滿足外部社會監(jiān)管數(shù)據(jù)披露需要，積極為企業(yè)排憂解難，促進企業(yè)更好地發(fā)展。
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