- 兒科護(hù)士長述職報(bào)告 推薦度:
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兒科護(hù)士長報(bào)告
在日常生活和工作中,報(bào)告的適用范圍越來越廣泛,報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧,以下是小編收集整理的兒科護(hù)士長報(bào)告,歡迎大家分享。
親愛的領(lǐng)導(dǎo)和同志們:
我叫XXX,20xx年,南京醫(yī)科大學(xué)附屬江寧醫(yī)院兒科護(hù)士長,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,科室主任與科室全體醫(yī)護(hù)人員共同工作在同樣的努力下,我嚴(yán)格要求自己,率先垂范,以醫(yī)院為家,努力進(jìn)取,頑強(qiáng)兒科成功完成了今年的目標(biāo)和任務(wù)萬元。做得更好明年兒科護(hù)理工作,我比較護(hù)士長的工作職責(zé),做以下工作報(bào)告,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志批評指正。
一、以科室為家,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)在過去的一年里,作為醫(yī)院的中層干部,我一直遵守護(hù)理士長的職責(zé),嚴(yán)以律己,勤奮工作,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),堅(jiān)持部門為家,每天早來10分鐘,晚走10嚴(yán)格按照操作規(guī)范,分鐘合理安全護(hù)士和護(hù)士排班,培養(yǎng)護(hù)理人員的綜合素質(zhì),讓他們都能做好完成自己的工作,積極組織部門護(hù)理人員學(xué)習(xí)基本護(hù)理技能,針研究探索了一套有效的兒科兒童護(hù)理方法,并對兒科兒童的特點(diǎn)進(jìn)行了探索應(yīng)用于實(shí)際工作,發(fā)揮積極作用,牢固樹立宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí),創(chuàng)造性地開展護(hù)理工作,始終堅(jiān)持以病人為中心,為患兒提提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),部門全年無工作損失誤,領(lǐng)導(dǎo)和同志基本滿意,讓自己滿意,讓病人滿意“三滿意”,患者滿意度基本達(dá)到95%以上?剖夜ぷ鞫啻,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班我自己也多次因工作表現(xiàn)出色而受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
二、以身作則,恪盡職守,凡事走在前面在過去的一年里,我堅(jiān)持以身作則,模范帶領(lǐng)部門所有的護(hù)理人員根據(jù)部門主任的工作安排和要求,有序開展護(hù)理工作,樣品工作走在同志面前,要求同志先做,要求同志先做。不做自己先不做,堅(jiān)持每天早來晚走,檢查督促值班人員認(rèn)真檢查交接班好,做好護(hù)理記錄。我一年四季堅(jiān)持為部門工作一天24小保持通訊工具暢通,無論是節(jié)假日還是周日,甚至凌晨一兩點(diǎn),只要電話響了,隨時(shí)保持聯(lián)系,及時(shí)耐心地解答值班護(hù)士的疑問,特別是在特殊情況下,確保隨叫隨到。我一年四季堅(jiān)持為部門工作一天24小保持通訊工具暢通,無論是節(jié)假日還是周日,甚至凌晨一兩點(diǎn),只要電話響了,隨時(shí)保持聯(lián)系,及時(shí)耐心地解答值班護(hù)士的疑問,特別是在特殊情況下,確保隨叫隨到。在過去的一年里,我不記得犧牲了多少個(gè)休息日還有假期,反正我沒有休息一個(gè)完整的星期天。時(shí)刻做好工作想為病人家屬著想,為病人家屬著急,把孩子家屬當(dāng)成自己的親戚們,總是讓孩子們在這里花最少的錢享受最好的服務(wù),并革命人道主義精神,針對極少數(shù)患者家屬極度貧困的現(xiàn)實(shí),積極主動(dòng)與部門主任協(xié)商,在條件允許的范圍內(nèi)降低收費(fèi)或減免部分醫(yī)療費(fèi)用,讓孩子的家人感激不已,同時(shí)也大大提高了我院的外部部形象,樹立了我院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和實(shí)際行動(dòng)抵制“一切向錢看”精神風(fēng)貌不良。
三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí),手把手傳給新護(hù)理人員幫、帶在過去的一年里,好值班工作的同時(shí),及時(shí)做好科室護(hù)理工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),手把手地對新進(jìn)人員和護(hù)工的業(yè)務(wù)知識(shí)以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ),通過技能培訓(xùn)進(jìn)行傳遞、幫助和帶動(dòng)點(diǎn)、護(hù)理等級(jí)、床位利用率等,科學(xué)配置人力,實(shí)施彈性排班,實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理。經(jīng)過我們的共同努力,部門的所有護(hù)理人員都能熟練掌握儀器操作技能和兒科護(hù)理知識(shí),每個(gè)人都能勝任獨(dú)立值班,成為兒科兒童護(hù)理專家。經(jīng)過我們的共同努力,部門的所有護(hù)理人員都能熟練掌握儀器操作技能和兒科護(hù)理知識(shí),每個(gè)人都能勝任獨(dú)立值班,成為兒科兒童護(hù)理專家。成就來自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,以及部門同志的不懈努力力,我決心在明年的工作中繼續(xù)前進(jìn)。
還應(yīng)該看到:成功面對表現(xiàn)還有一定的差距。綜上所述,有以下幾點(diǎn):
1.在實(shí)際工作中,有時(shí)候自己的工作方不夠合適,有緊急情況躁情緒和渴望成功的思想。
2.大部分工作只是簡單的執(zhí)行任務(wù),做好日常工作,創(chuàng)新精神爭先意識(shí)不夠。
四、下一步工作計(jì)劃 1.進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和人員培訓(xùn),進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。 2.進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理,與科室主任密切關(guān)注基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)患溝通等全面工作,為爭創(chuàng)保健院先進(jìn)科室做好準(zhǔn)備。總之,一年來,科室主任和全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德,克服困難,知難而上,以醫(yī)院大局為重,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平為兒童提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),成績顯著。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,進(jìn)取,更好地為病人服務(wù),為醫(yī)院而奮斗“三級(jí)醫(yī)院”為建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
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