超市可行性報(bào)告

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的超市可行性報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。

超市可行性報(bào)告1

　　一、總論

　　1.項(xiàng)目名稱：百貨超市可行性研究報(bào)告

　　2.法人代表：XX

　　3.企業(yè)介紹：

　　3.1企業(yè)名：百貨超市

　　3.2行業(yè)類型：零售

　　3.3組織形式：個(gè)體工商戶

　　3.4主要經(jīng)營(yíng)范圍：自己家鄉(xiāng)的沿河街，這里是人流和車輛的中心集合處

　　3.5經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：益陽市安化縣沿河路

　　3.6面積：占地大概150平方米

　　3.7選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)檠睾咏痔帥]有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。

　　4.項(xiàng)目提出的背景：隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求也有所提高，而畢竟不是所有的人都達(dá)到了高水平消費(fèi)的。針對(duì)我國(guó)消費(fèi)人群的實(shí)際情況，因此決定在家鄉(xiāng)開一個(gè)大型的百貨超市，以滿足各種人群對(duì)物質(zhì)生活的需求。因?yàn)槌�市擁有齊全的貨物，它既可以滿足高消費(fèi)人群，也是低消費(fèi)人群的購(gòu)物天堂。所以我覺得辦一個(gè)大型點(diǎn)的超市是志在必行的。

　　5.投資必要性和經(jīng)濟(jì)意義：預(yù)估日營(yíng)業(yè)額：超市的普遍毛利在20％～30％之間。只有大投資才會(huì)有大收入。辦超市的經(jīng)濟(jì)效益是不言而喻的，只要各方面合理相信客源是不會(huì)成問題的。只要有了客源，經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)很大了。

　　6.研究的范圍和過程：

　�。�1）、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場(chǎng)的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

　�。�2）、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查。

　�。�3）、商品能力調(diào)查。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

　�。�4）、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。

　　（5）、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查。對(duì)促銷、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

　　二、超市定義

　　超級(jí)市場(chǎng)是以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)的大型綜合性零售商場(chǎng)。又稱自選商場(chǎng)。是許多國(guó)家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的主要商業(yè)零售組織形式。超級(jí)市場(chǎng)于20世紀(jì)30年代初最先出現(xiàn)在美國(guó)東部地區(qū)。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是50、60年代，超級(jí)市場(chǎng)在世界范圍內(nèi)得到較快的發(fā)展。在超級(jí)市場(chǎng)中最初經(jīng)營(yíng)的主要是各種食品，以后經(jīng)營(yíng)范圍日益廣泛，逐漸擴(kuò)展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超級(jí)市場(chǎng)一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車?yán)铮�到出口處收款臺(tái)統(tǒng)一結(jié)算。

　　三、超市的特點(diǎn)

　　1．超級(jí)市場(chǎng)的商品均事先以機(jī)械化的包裝方式，分門別類地按一定的重量和規(guī)格包裝好，并分別擺放在貨架上，明碼標(biāo)價(jià)，顧客實(shí)行自我服務(wù)，可以隨意挑選。

　　2.超級(jí)市場(chǎng)廣泛使用電子計(jì)算機(jī)和其他現(xiàn)代化設(shè)備。便于管理人員迅速了解銷售情況，及時(shí)保存、整理和包裝商品，自動(dòng)標(biāo)價(jià)、計(jì)價(jià)等，因而提高了工作效率，擴(kuò)大了銷售數(shù)量。

　　3.超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)的商品品種齊全，挑選方便。人們可以在一個(gè)商場(chǎng)內(nèi)購(gòu)買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動(dòng)標(biāo)價(jià)、計(jì)價(jià)、結(jié)算效率高，也節(jié)省了顧客的時(shí)間。而且由于商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益好，降低了成本，所以商品的價(jià)格相對(duì)也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。

　　四、企業(yè)定位

　　1．產(chǎn)業(yè)特性：

　�。�1）、超市注重品項(xiàng)齊全，可以提供消費(fèi)者日常所需的食品、日用品，以滿足其一次購(gòu)足的需求。

　�。�2）、超市強(qiáng)調(diào)合理的價(jià)格，以提供大眾化、豐富性商品為主。

　�。�3）、超市強(qiáng)調(diào)距離方便，是提供給鄰近居民的良好購(gòu)物場(chǎng)所。

　�。�4）、超市強(qiáng)調(diào)服務(wù)，除提供輕松、舒適的購(gòu)物環(huán)境外，超市亦會(huì)提供商品資訊、料理方法等，以便不太會(huì)料理或料理時(shí)間不足的家庭主婦應(yīng)用。

　　2．目標(biāo)市場(chǎng)特性：

　　（1）、對(duì)商品知識(shí)或料理方法不太了解的消費(fèi)者。

　�。�2）、追求新鮮、衛(wèi)生、品質(zhì)良好且對(duì)價(jià)格較不敏感的消費(fèi)者。

　�。�3）、所得水準(zhǔn)或教育水準(zhǔn)較高，較喜歡嘗試新事物或追求時(shí)髦者。

　　（4）、較注重購(gòu)物環(huán)境舒適感的消費(fèi)者。

　　（5）、女性多于男性，且年齡大多在18歲—55歲之間。

　　（6）、單身在外者。

　�。�7）、喜歡閑逛比較的消費(fèi)者。

　　3．競(jìng)爭(zhēng)者特性：

　�。�1）、強(qiáng)調(diào)價(jià)格導(dǎo)向，低價(jià)銷售。

　�。�2）、強(qiáng)調(diào)本身具有生鮮處理技術(shù)及鮮度管理技術(shù)，可維持生鮮商品的品質(zhì)。

　�。�3）、所有產(chǎn)品都品項(xiàng)齊全，或在某些類別品項(xiàng)上特別齊全。

　�。�4）、強(qiáng)調(diào)某些類別商品的特色，例如：新鮮、產(chǎn)地直銷、直接由國(guó)外進(jìn)口、新奇、稀有、特殊口味、特別用途等。

　�。�5）、可提供額外的服務(wù)，如送貨服務(wù)、免費(fèi)停車、代客送禮等。（6）、可提供特別的金融服務(wù)，如現(xiàn)金預(yù)付卡、會(huì)員卡、貴賓卡、禮券、提貨券等。

　　（7）、強(qiáng)調(diào)賣場(chǎng)氣氛及促銷活動(dòng)的活性化。

　　（8）、強(qiáng)調(diào)高格調(diào)的整體形象。

　�。�9）、強(qiáng)調(diào)能提供新的商品知識(shí)及新的料理方法。

　　（10）、強(qiáng)調(diào)連鎖經(jīng)營(yíng)，距離住家很近。

　�。�11）、提供購(gòu)物時(shí)間的方便，如提早上班或延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。

　�。�12）、強(qiáng)調(diào)可提供選購(gòu)多樣禮品。

　　（13）、積極參與公益活動(dòng)。

　　五、地理位置選擇

　　我將把超市建在我家鄉(xiāng)的沿河街，因?yàn)樗�雖然在沿河街，但是沿河街在我們家鄉(xiāng)可以說是個(gè)人口比較集中的地方，主要車輛都是經(jīng)過此接到，但那里沒有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。

　　六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　1.市場(chǎng)分析：

　　“超市”本身就是商業(yè)零售業(yè)態(tài)的重要組成部分，“超市”就是一種業(yè)態(tài)。但是，２１世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營(yíng)時(shí)代。在這種時(shí)代，我們一貫盛行的“優(yōu)勝劣汰”依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合、超市與百貨商場(chǎng)的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的小店鋪、單純的雜貨店在“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力薄。在接下來的幾年內(nèi)“超市”業(yè)態(tài)必將替代其他生活用品店，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場(chǎng)”的新舊聯(lián)姻。

　　2.市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)：

　　顧客讓渡價(jià)值論明確地告訴商家：誰能讓消費(fèi)者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的`價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂的購(gòu)物，誰便能最大化的占有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這句話不僅看起來繁瑣，而且做起來難度更大。在商品同質(zhì)化、價(jià)位同價(jià)化、促銷同樣化的競(jìng)爭(zhēng)階段，梨子的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內(nèi)攝取理想的、盡可能多的顧客、顧客忠誠(chéng)和銷售利潤(rùn)？在沃爾瑪、普馬、家樂福、麥德龍、百盛等無數(shù)個(gè)國(guó)際頂尖商業(yè)巨頭充斥中國(guó)大陸超市經(jīng)濟(jì)的態(tài)勢(shì)下，中國(guó)超市如何應(yīng)對(duì)？隨著中國(guó)消費(fèi)者錢袋的漸漸鼓起，國(guó)人的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)能力發(fā)生了幾近于翻天覆地的變化，如何對(duì)消費(fèi)者的心理欲望和消費(fèi)需求做出盡可能快、盡可能到位的滿足，并能夠?qū)⑦@種滿足一直持續(xù)？消費(fèi)者對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，消費(fèi)者的整體消費(fèi)形態(tài)已從以往的“物美價(jià)廉”“節(jié)衣縮食”發(fā)展到了今天“個(gè)性購(gòu)物”“健康購(gòu)物”“快樂購(gòu)物”以至于“享受購(gòu)物”“體驗(yàn)購(gòu)物”“感受購(gòu)物”的高度。從消費(fèi)者接到商家DM單那一刻起，從消費(fèi)者的“貴腳盈門”開始，他們便在無時(shí)無刻地向商家索取一種時(shí)時(shí)刻刻的服務(wù)和滿足。單純的商品豐滿與否、單純的價(jià)格比較、單純的打折買贈(zèng)、單純的會(huì)員積分已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者對(duì)商家的要求和期望。在這種形勢(shì)下，超市應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)的銷售理念，置于“售貨”之上著重于售前、售中、售后全方位的銷售服務(wù)。

　　3.超市適應(yīng)人群

　　超市適應(yīng)人群范圍大，具體從兩方面來看。

　　（1）、高收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

　　①、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費(fèi)需求的“三高”消費(fèi)群體，易于接受新事物和大品牌，并會(huì)由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。

　�、凇①�(gòu)買數(shù)量較大，購(gòu)買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，因而他們?cè)谏�活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。除周末以外，逛街購(gòu)物對(duì)他們來說只能是一種“奢侈”。但是若進(jìn)超市購(gòu)物，他們就可以很方便的一次性購(gòu)買很多，從吃的、喝的到用的，一消費(fèi)就是數(shù)百元，這樣為他們節(jié)省了時(shí)間，也給他們帶來了很大的便利。據(jù)了解，這種“集中購(gòu)物”的消費(fèi)者并不少，在周末購(gòu)物群中占了很大的比例。所以超市是很受廣大人群喜愛的。

　�、�、購(gòu)物期望值較高。高收入消費(fèi)者受其社會(huì)地位的影響，在購(gòu)物時(shí)也期望商家能給予其特殊的關(guān)照，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪問過許多消費(fèi)者，他們一致認(rèn)為，購(gòu)物時(shí)他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。而超市相對(duì)于那些小店鋪，無論從服務(wù)還是售后都是做的很好的，也很方便。

　�。�2）、低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

　　①、注重價(jià)格。很多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)歷，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。對(duì)低收入消費(fèi)群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費(fèi)需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)的特價(jià)處，大多數(shù)是低收入群。因?yàn)閷?duì)他們來說，低價(jià)是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民。

　�、�、注重質(zhì)量。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費(fèi)習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于農(nóng)村消費(fèi)者。他們已經(jīng)具有了消費(fèi)過程中的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)健康生活、營(yíng)養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購(gòu)買肉菜市場(chǎng)里的低價(jià)肉菜，但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的質(zhì)量，并渴盼“放心肉菜”的到來。因?yàn)橘|(zhì)量是實(shí)在，東西在便宜的同時(shí)還要中用、中吃。而超市里德東西在質(zhì)量上往往更有保證。

　�、�、購(gòu)物數(shù)量少，購(gòu)物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規(guī)律，每天基本上是按時(shí)起、按時(shí)睡，按時(shí)買東西，按時(shí)看電視……他們的單次購(gòu)物數(shù)額很小，但是購(gòu)物頻次很多，有時(shí)一天就會(huì)發(fā)生數(shù)次購(gòu)買行為。所以在人口集中的地方開一個(gè)大一點(diǎn)的超市會(huì)給這類人群帶來很大的便利，讓他們不要為了買一樣?xùn)|西而到處奔波。

　　綜上所述，可知超市的適應(yīng)人群很廣，只要辦的合理，超市市場(chǎng)將是很有前景的。

　　七、如何切入市場(chǎng)

　　由于本地超市很少，依靠知名度進(jìn)入市場(chǎng)并無多大的壁壘。相反，盡量接近顧客，引導(dǎo)顧客享受綠色產(chǎn)品，享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實(shí)惠的價(jià)格是本超市的當(dāng)務(wù)之急，所以要采取以下措施做好宣傳廣告：

　　1、開業(yè)前期，通過郵政廣告公司發(fā)入大量宣傳彩頁，通告社區(qū)居民，到各小區(qū)內(nèi)做宣傳廣告，到公共場(chǎng)所張貼廣告，到大街上發(fā)傳單等。

　　2、開業(yè)那天做一些優(yōu)惠活動(dòng)，打折，送禮等。

　　3、開設(shè)一些購(gòu)物券和一些會(huì)員卡，從中得到優(yōu)惠。

　　4、在節(jié)假日開展優(yōu)惠活動(dòng)，及投獎(jiǎng)活動(dòng)。

　　八、產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模

　　1．商品分類：

　�。�1）、主婦商品，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。顧客對(duì)這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷售時(shí)應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍(lán)商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價(jià)位及市場(chǎng)鮮度較強(qiáng)的商品，此類商品市調(diào)時(shí)要非常注意價(jià)格的幅度。

　　（2）、紅色商品：顧客對(duì)此類商品的價(jià)格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍(lán)那一類商品銷量大，價(jià)格也一般比媽媽菜藍(lán)商品高些。此類商品一般都適應(yīng)中層消費(fèi)者。所以對(duì)此類商品要注重品牌及質(zhì)量，這種商品也稱之為價(jià)格商品，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品。綠色商品：顧客對(duì)綠色商品的價(jià)格敏感度最低。

　　（3）、市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營(yíng)業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別，做一次整理。包括排面和價(jià)格。

　　一次完善的市調(diào)你會(huì)注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時(shí)間里調(diào)整你的商品。

　　市場(chǎng)調(diào)查表明：客戶十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視產(chǎn)品的價(jià)格，我個(gè)人認(rèn)為市場(chǎng)潛力還有的，如果加大宣傳，使人們的消費(fèi)觀念改變——消費(fèi)就等于讓社會(huì)發(fā)展，適度的消費(fèi)能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使社會(huì)進(jìn)步；所以通過多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的，也是當(dāng)務(wù)之急。超市的銷售產(chǎn)品要豐富多彩。

　　2.產(chǎn)品與服務(wù)：

　　產(chǎn)品方面：

　�。�1）、產(chǎn)品分類：

　�、�、大分類的分類原則：

　　在超級(jí)市場(chǎng)里，大分類的劃分最好不要超過十個(gè)，比較容易管理。不過，這仍須視經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念而定，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴(kuò)增到很廣的領(lǐng)域，可能就要使用比較多的大分類。大分類的原則通常依商品的特性來劃分，如生產(chǎn)來源、生產(chǎn)方式、處理方式、保存方式等，類似的一大群商品集合起來作為一個(gè)大分類，例如，水產(chǎn)就是一個(gè)大分類，原因是這個(gè)分類的商品來源皆與水、海或河有關(guān)，保存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類。我會(huì)將超市里的物品分為畜產(chǎn)、水產(chǎn)、果菜、日配加工食品、一般食品、日用雜貨、日用百貨幾大類。

　　②、中分類的分類原則：

　　A、依商品的功能、用途劃分：

　　依商品在消費(fèi)者使用時(shí)的功能或用途來分類，比如說在糖果餅干這個(gè)大分類中，劃分出一個(gè)“早餐關(guān)連”的中分類。早餐關(guān)連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在于解決消費(fèi)者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來構(gòu)成這個(gè)中分類。在這一點(diǎn)上我會(huì)參照一些分類的原則做出詳細(xì)的分類，如：日配品這個(gè)大分類下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷凍食品等中分類。

　　B、依商品的制造方法劃分：

　　有時(shí)某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能來劃分略顯困難，此時(shí)我們可以就商品制造的方法近似來加以網(wǎng)羅劃分。例如：在畜產(chǎn)的大分類中，有一個(gè)稱為“加工肉”的中分類，這個(gè)中分類網(wǎng)羅了火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、薰肉、臘肉等商品，它們的功能和用途不盡相同，但在制造上卻近似，因此“經(jīng)過加工再制的肉品”就成了一個(gè)中分類。

　　C、依商品的產(chǎn)地來劃分：

　　在經(jīng)營(yíng)策略中，有時(shí)候會(huì)希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發(fā)展出以商品的產(chǎn)地來源做為分類的依據(jù)。例如：有的商店很重視商圈內(nèi)的外國(guó)顧客，因而特別注重進(jìn)口商品的經(jīng)營(yíng)，而列了“進(jìn)口餅干”這個(gè)中分類，把屬于國(guó)外來的餅干皆收集在這一個(gè)中分類中，便于進(jìn)貨或銷售的統(tǒng)計(jì)，也有利于賣場(chǎng)的演出。如：水果蔬菜這個(gè)大分類下，可細(xì)分本地產(chǎn)水果與進(jìn)口水果的中分類。

　　③、小分類的分類原則：

　　A、依功能用途分類：

　　此種分類與中分類原理相同，也是以功能用途來作更細(xì)分的分類。如“畜產(chǎn)”大分類中、“豬肉”中分類下，可進(jìn)一步細(xì)分出“排骨”、“肉米”、“里肌肉”等小分類。

　　B、依規(guī)格包裝型態(tài)來分類：

　　分類時(shí)，規(guī)格、包裝型態(tài)可做為分類的原則。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食面，都是這種分類原則下的產(chǎn)物。以及如“一般食品”大分類中、“飲料”中分類下，可進(jìn)一步細(xì)分出“聽裝飲料”、“瓶裝飲料”、“盒裝飲料”等小分類。

　�。�2）、以商品的成分為分類的原則：

　　有些商品也可以商品的成分來歸類，例如100％的果汁，“凡成分100％的果汁”就歸類在這一個(gè)分類。如“日用百貨”大分類中、“鞋”中分類下，可進(jìn)一步細(xì)分出“皮鞋”、“人造革鞋”、“布鞋”、“塑料鞋”等小分類。

　　（3）、以商品的口味做為分類的原則：

　　以口味來做商品的分類，例如“牛肉面”也可以作為一個(gè)小分類，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類來。再如“糖果餅干”大分類中、“餅干”中分類下，可進(jìn)一步細(xì)分出“甜味餅干”、“咸味餅干”、“奶油餅干”、“果味餅干”等小分類。

　　分類的原則在于提供做分類的依據(jù)，它源自于商品概念。而如何活用分類原則，編訂出一套好的分類系統(tǒng)，都是此原則的真正重點(diǎn)所在。

　　超市服務(wù)方面：

　　超市服務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，顯示出強(qiáng)大的生命力：

　�。�1）、服務(wù)對(duì)現(xiàn)有商品銷售起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。超市在銷售商品時(shí)，需要提供給消費(fèi)者各種各樣的服務(wù)，比如解答消費(fèi)者的疑問，為消費(fèi)者講述有關(guān)商品制作，使用方法或保養(yǎng)知識(shí)等，這些服務(wù)會(huì)在一定程度上幫助實(shí)現(xiàn)銷售。

　　（2）、服務(wù)能將消費(fèi)潛在需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)需求。據(jù)國(guó)內(nèi)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)于深圳地區(qū)的消費(fèi)者購(gòu)買行為調(diào)研報(bào)告顯示，到超市購(gòu)物的消費(fèi)者中，只有40％的顧客是預(yù)先有購(gòu)買計(jì)劃的，而另外60％的顧客沒有預(yù)先計(jì)劃。由此可見，充分刺激消費(fèi)者的潛在購(gòu)買欲望，能夠大幅度增加超級(jí)市場(chǎng)的銷售額，服務(wù)所起到的作用絕不可小視。

　　做銷售這種經(jīng)營(yíng)服務(wù)是一種長(zhǎng)期性的服務(wù)，關(guān)鍵是不能欺騙消費(fèi)者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費(fèi)者的生意是不會(huì)做得長(zhǎng)久的；關(guān)鍵是要得到消費(fèi)者的依賴。

　　九、員工及崗位設(shè)置

　　設(shè)立兩名收銀員（熟悉電腦相關(guān)的操作），服務(wù)員多名，搬運(yùn)工幾名等等。

　　十、貨物的供應(yīng)

　　到其他超市進(jìn)行調(diào)查，然后到貨物供應(yīng)地訂貨，廠家一般會(huì)送貨上門。蔬菜類可在附近農(nóng)村進(jìn)行收購(gòu)，或到菜市場(chǎng)及外地訂購(gòu)。

　　十一、經(jīng)濟(jì)可行性分析

　�。�、投資估算：租店鋪投資15萬元，室內(nèi)裝修4萬元，貨架及其他設(shè)施6萬元，入貨20萬元，雇傭員大約5萬元，周轉(zhuǎn)資金10萬�？偼顿Y60萬。

　�。病⒊杀究刂疲�每月）：

　　租金12500元，人員工資大約3500元，按不同的級(jí)別不同的工資，不可預(yù)見費(fèi)1000元。

　　小計(jì)每月成本約：17000元。

　　３、營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)

　　本人短時(shí)期的計(jì)劃營(yíng)業(yè)額（見下表）

　　小計(jì)：年?duì)I業(yè)額為324000元。

　　月均營(yíng)業(yè)額：27000元。

　�。�、盈利能力（月）

　　營(yíng)業(yè)額—成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

　　27000-17000=10000元

　　年利潤(rùn)：10000×12=120000元

　　十二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利400元左右，月盈利12000，年盈利達(dá)13萬元左右。開始一兩年先穩(wěn)定市場(chǎng)，打出名譽(yù)和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營(yíng)業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動(dòng)作機(jī)制。

　　2、四五年后以發(fā)展為主，在三個(gè)方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶；發(fā)展團(tuán)體客戶；發(fā)展會(huì)員卡客戶；此時(shí)月盈利力爭(zhēng)達(dá)到18000元，年盈利達(dá)20萬以上。再過不到3年后可回收投資的本錢了，即可回收成本。

　　十三、總論

　　大超市、大企業(yè)做大商業(yè)、大突破，中小超市也不能坐以待斃，而是將會(huì)于夾縫中追求超越。拿中國(guó)商戰(zhàn)發(fā)源地鄭州來講，在現(xiàn)階段，以“思達(dá)”“九頭崖”“雙匯”為代表的中小連鎖超市，為迎接“北京華聯(lián)”“普爾斯馬特”“凱利農(nóng)萬貨”諸位“新朋友”的到來，正在積蓄力量、小心翼翼的謀劃自己的御敵攻略。作為發(fā)展中的鄭州，消費(fèi)水平和消費(fèi)需求不斷增強(qiáng)，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)理念也在不斷的發(fā)生變化，市場(chǎng)潛力是很大的，但是“雞蛋如何碰石頭”“蛋糕如何分吃”？中小連鎖超市如何回避“弱肉強(qiáng)食”的局面？這才僅僅是個(gè)開頭，當(dāng)幾年后“沃爾瑪”“普馬”“家樂�！薄胞湹慢垺币欢日碱I(lǐng)鄭州賣場(chǎng)之上風(fēng)的時(shí)候，恐怕“思達(dá)”“九頭崖”類超市應(yīng)對(duì)的方面就更多了。如何發(fā)展？唯一的出路就是與大賣場(chǎng)之間做到錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、細(xì)節(jié)制勝、本土引力。而其核心便在于“連鎖就是力量”。一方面，超市企業(yè)對(duì)現(xiàn)有連鎖模式和銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善健全，通過人員的動(dòng)態(tài)訓(xùn)練、現(xiàn)代化商業(yè)零售技術(shù)的運(yùn)用以及品牌和資本的雙重運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)在大競(jìng)爭(zhēng)局面中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面，超市企業(yè)圍繞社區(qū)、景點(diǎn)、車站、大學(xué)、醫(yī)院等實(shí)施的連鎖規(guī)劃將從窄小的本市市區(qū)逐漸將喉舌伸向周邊城市，具備資本實(shí)力和發(fā)展野心的企業(yè)便會(huì)將眼光放遠(yuǎn)至整個(gè)的國(guó)內(nèi)版圖，往往會(huì)依省會(huì)城市大肆擴(kuò)張。

　　總之超市是人們必不可少的一部分，它是商業(yè)中一支巨大的潛力股，我將秉著誠(chéng)信的原則，為人民服務(wù)，同時(shí)讓自己的超市越辦越火。成為一個(gè)城鎮(zhèn)的標(biāo)志物。在不久的將來我將以我的名義成立更多的連鎖店。

超市可行性報(bào)告2

　　1.引言:

　　1.1編寫目的：

　　本報(bào)告是對(duì)該項(xiàng)目可行性研究的綜合分析報(bào)告。

　　1.2背景

　　我國(guó)擁有一支龐大的日常消費(fèi)隊(duì)伍，其扮演著無法磨滅的角色。日常消費(fèi)在人們生活中占據(jù)了絕對(duì)比例。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，超市在市民日常生活中的地位已經(jīng)越來越重要。其主要經(jīng)營(yíng)食品、副食及日用百貨，如今的超市為了滿足顧客越來越細(xì)化的需求，正在不斷進(jìn)行商品擴(kuò)充及業(yè)態(tài)調(diào)整。其市場(chǎng)領(lǐng)域的巨大潛力也是無與倫比的。大學(xué)生作為人力資源、新興消費(fèi)市場(chǎng)，越來越獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。大學(xué)校園超市+大學(xué)生這一組合正逐漸成為校園消費(fèi)領(lǐng)域中的最佳拍檔。大學(xué)生這一特殊的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體和學(xué)術(shù)團(tuán)體決定了這一組合的牢固性。購(gòu)物的便利性和對(duì)金錢的弱敏感性使得校園超市的銷售額在校園這一個(gè)相對(duì)比較封閉的環(huán)境內(nèi)表現(xiàn)的相當(dāng)可觀。而且，校園超市間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度無法與社會(huì)上的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相提并論。而目前現(xiàn)有的超市不僅規(guī)模較小，而且商品價(jià)格偏高，給學(xué)生及當(dāng)?shù)鼐用駧�來一定的不便�?/p>

　　1.3 “校園超市”的設(shè)立意義

　　l本超市是由在校學(xué)生所設(shè)立，可以充分鍛煉學(xué)生的各種能力。l超市的設(shè)立可為大學(xué)城內(nèi)同學(xué)及當(dāng)?shù)鼐用駧�來更大的方便和�?shí)惠。l超市的工作人員是從當(dāng)?shù)叵聧徛毠ぶ羞x擇，這對(duì)于當(dāng)?shù)鼐用竦纳�活和街道辦事處的工作有一定的意義。

　　2.市場(chǎng)調(diào)查分析及預(yù)測(cè)

　　2.1市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查

　　2.1.1對(duì)現(xiàn)有超市的情況調(diào)查

　　目前，在臨近大學(xué)各校園內(nèi)各有一家校園超市，能夠大體上滿足學(xué)生的需求，但規(guī)模較小，由于學(xué)生數(shù)量較多，因此在購(gòu)物高峰期，學(xué)生往往要排很長(zhǎng)時(shí)間的隊(duì)，供給無法完全滿足現(xiàn)有的大量需求，同時(shí)也極大的浪費(fèi)了學(xué)生們寶貴的學(xué)習(xí)的時(shí)間。之外，由于現(xiàn)有超市在學(xué)校內(nèi)的唯一性，造成了一定程度上的寡頭壟斷。因此其商品價(jià)格的設(shè)置較高，對(duì)于沒有固定收入的在校學(xué)生來說較為不利。另外，現(xiàn)有的超市都是設(shè)置在各校園內(nèi)部，對(duì)于臨近的當(dāng)?shù)鼐用駚碚f，購(gòu)物十分不便。

　　2.1.2顧客需求調(diào)查

　　根據(jù)調(diào)查，在校大學(xué)生每月用于購(gòu)買基本生活用品與學(xué)習(xí)用品的消費(fèi)大概是：50元以下占33.3%;50-100元占36.6%;100-200元占21.1%;200元以上占8.8%，平平均消費(fèi)大約是100元/月·人。在本大學(xué)城，在校學(xué)生總數(shù)約為3萬人，那么，每月的基本購(gòu)物消費(fèi)大概是300萬，這是一個(gè)潛在的巨大市場(chǎng)。最需要的商品是學(xué)習(xí)用品，其次是洗滌用品和飲料食品等。同時(shí)，學(xué)校附近的居民區(qū)所需的日常用品主要為洗滌用品和飲料食品。

　　2.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　我們對(duì)農(nóng)學(xué)院公寓超市的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行了調(diào)查，其每天的營(yíng)業(yè)額為5000元左右，除去成本后其利潤(rùn)約為1000元。而公寓超市不但地處位置不好，規(guī)模較小，而且物價(jià)較高。本超市一旦開業(yè)，將會(huì)占據(jù)非常大的優(yōu)勢(shì)。非常重要的一點(diǎn)就是，現(xiàn)在很多顧客時(shí)間不太方便，不愿花費(fèi)精力和時(shí)間去購(gòu)買商品，本超市針對(duì)這種現(xiàn)象提供的購(gòu)滿200元“送貨上門”服務(wù)，一定會(huì)倍受顧客的'青睞。加之以現(xiàn)有超市的商品價(jià)位較高，本超市本著“薄利多銷”的原則，全心為顧客服務(wù)，超市前景良好�？紤]到各種情況，估計(jì)“校園超市”的日營(yíng)業(yè)額大約為10000元，利潤(rùn)約為2000元。

　　3.“校園超市”的優(yōu)劣勢(shì)分析

　　3.1場(chǎng)地及規(guī)模優(yōu)勢(shì)

　　“校園超市”位于津靜公路24號(hào)，周邊有天津農(nóng)學(xué)院、天津城市建設(shè)學(xué)院、天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院等三所大學(xué)及部分當(dāng)?shù)鼐用�，擁有極大數(shù)量的消費(fèi)潛在群體。超市毗鄰主干道，交通便利，大學(xué)城各大學(xué)學(xué)生及鄰近居民均能方便到達(dá);l現(xiàn)已有的各校園超市規(guī)模均較小，無法完全滿足需求。“校園超市”面積約130平方米，商品品類齊全，基礎(chǔ)設(shè)施完備;

　　3.2價(jià)格優(yōu)勢(shì)

　　本超市為在校學(xué)生所設(shè)立，因此愿意以較優(yōu)惠的價(jià)格出售商品，希望可以為同學(xué)們及當(dāng)?shù)鼐用駧�來更大的方便和�?shí)惠。

　　3.3政策優(yōu)勢(shì)

　　“校園超市”店主為農(nóng)學(xué)院在校學(xué)生，當(dāng)?shù)亟值擂k事處為響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，特給予租金優(yōu)惠。每年租金為150000元，且考慮到各種情況，約定自合同生效期開始每滿一年交付一年租金。

　　3.4服務(wù)優(yōu)勢(shì)

　　l據(jù)調(diào)查，目前顧客購(gòu)物一般為“上門購(gòu)買”，我們將打破這種傳統(tǒng)的校園超市購(gòu)物方式，除正常營(yíng)業(yè)以外，我們?yōu)轭櫩吞峁┟赓M(fèi)送貨上門服務(wù)，以此可以更加有效地方便于顧客及提高超市的收益。l本超市采用“會(huì)員制”，會(huì)員可享受八點(diǎn)五折優(yōu)惠。

　　3.5雇員優(yōu)勢(shì)

　　超市與街道辦事處約定，店內(nèi)長(zhǎng)期工作人員可雇用當(dāng)?shù)叵聧徛毠�，由街道辦事處做擔(dān)保。另超市位于大學(xué)城內(nèi)，可雇用在校學(xué)生為臨時(shí)雇員。

　　3.6其他優(yōu)勢(shì)

　　l開辦者為農(nóng)學(xué)院在校學(xué)生，更了解學(xué)生的需求;l開辦者擁有較好的人脈，以“朋友帶動(dòng)朋友”的模式更能提高收益。

　　3.7劣勢(shì)

　　超市開業(yè)初期，消費(fèi)者對(duì)其不是特別了解，可能會(huì)出現(xiàn)客源的問題。l各學(xué)校均有相應(yīng)的學(xué)校超市，消費(fèi)者可能更傾向于較近的本校超市。l超市創(chuàng)建者為在校學(xué)生，不太懂得經(jīng)營(yíng)方式。

　　4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　超市并不需要大量的建設(shè)，只要進(jìn)行少量裝修即可。因此資金到位后，項(xiàng)目啟動(dòng)比較快。計(jì)劃進(jìn)度如下：l 2011年06月進(jìn)行主要籌備工作，包括對(duì)于經(jīng)營(yíng)商品的調(diào)查，資金準(zhǔn)備等。l 2011年06月底至2011年08月底，定下店面，進(jìn)行簡(jiǎn)單粉刷裝修并購(gòu)入貨架、冰柜冰箱、空調(diào)等物品，開始聯(lián)系供貨商。l 2011年09月初至09月底，開始進(jìn)貨，將超市布置整齊妥當(dāng)。l 2011年10月1日國(guó)慶節(jié)，超市開業(yè)!

　　5.費(fèi)用及收益估算

　　5.1租金

　　超市與街道辦事處約定，超市雇用當(dāng)?shù)叵聧徛毠�，街道辦事處對(duì)超市給予一定的租金優(yōu)惠，年租金為150000元。

　　5.2預(yù)計(jì)前期費(fèi)用

　　前期費(fèi)用約6.1萬元，其中：l店面裝修約2.1萬元。包含：門頭招牌500元，室內(nèi)照明設(shè)備5000元，普通3p柜式空調(diào)一個(gè)6000元，普通冰柜、冰箱各一個(gè)5000元，貨架3000元，其他投入1500元。l首次進(jìn)貨費(fèi)用，約4萬元。

　　5.3費(fèi)用來源

　　由于超市創(chuàng)立者為在校學(xué)生，無固定資金收入，因此前期費(fèi)用的解決可同時(shí)實(shí)施兩種方案：l家庭資助。本部分約三萬元;l前期部分投資的費(fèi)用可與債權(quán)人商議，先支付一部分費(fèi)用，待超市步入正軌再另行支付剩余部分。

　　5.4日常費(fèi)用

　　年日�？傎M(fèi)用約1680000元,其中：l進(jìn)貨費(fèi)用。每天賣出貨物成本約7000元，年費(fèi)用約1470000元(每年按七個(gè)月計(jì)，以下不再進(jìn)行說明)。l配備工作人員工資�？紤]到各種情況，超市的人員配備如下：長(zhǎng)期收銀員兩名，采購(gòu)員兩名，理貨員一名，送貨員五名，忙時(shí)雇用在校學(xué)生為臨時(shí)工。其中長(zhǎng)期工作人員基本月工資為2000元，臨時(shí)工工資為7元/小時(shí)。加上員工的各種獎(jiǎng)金及福利，每年所需總數(shù)約為150000元。l水電費(fèi)。每月所需費(fèi)用約為3000元，年費(fèi)用約21000元。其他費(fèi)用。年所需約9000元。

　　5.5收益

　　經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查及綜合估算，超市日營(yíng)業(yè)額約為10000元，除去商品成本后的利潤(rùn)約為2000元。加上節(jié)日及促銷等活動(dòng)的收益，每年?duì)I業(yè)額約2100000元，利潤(rùn)收益約450000元。再除去包括工作人員的工資等開銷，每年的純利潤(rùn)約為250000元。

　　6.推銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品方案

　　6.1經(jīng)營(yíng)定位

　　根據(jù)超市所在位置及潛在消費(fèi)客戶的特殊性，經(jīng)過特定的綜合評(píng)估，確定“校園超市”的經(jīng)營(yíng)商品以食品、日化用品及小飾品為主，所占比例大致分別為40%、40%、20%。

　　6.2推銷手段

　　超市開業(yè)期間的銷售是極其重要的。一般來說，開業(yè)期間的營(yíng)業(yè)額為日常營(yíng)業(yè)額的3倍左右。同時(shí)，此時(shí)也是超市在消費(fèi)者心中留下深刻印象的重要時(shí)機(jī)，對(duì)于超市日后的營(yíng)業(yè)至關(guān)重要。因此，超市開業(yè)的前兩個(gè)周可給予顧客八折的優(yōu)惠，以此吸引顧客，擴(kuò)大客源。l在節(jié)日期間，比如圣誕、元旦、春節(jié)期間促銷人員可分發(fā)宣傳單、小禮物，以拉近與顧客的距離。而在渠道促銷活動(dòng)中，我們可以寫上“×節(jié)促銷僅還剩幾日”等字樣，或加大批量折扣。這往往決定了假日促銷成功與否。l新產(chǎn)品上市時(shí)可采取優(yōu)惠幾日的促銷手段。

　　6.3推銷戰(zhàn)略

　　充分利用超市與顧客之間，超市與超市之間的特點(diǎn)、環(huán)境和規(guī)模，同中有異。在促銷媒介選擇上，必須量化、細(xì)化、合理化。譬如，選定贈(zèng)券這種促銷工具時(shí)，必須對(duì)周圍的顧客有一定的估量。除了考慮發(fā)放多少之外，還應(yīng)注意顧客能否有效利用。借助廣告促銷的手段來實(shí)現(xiàn)銷售量的增加。還應(yīng)注意促銷演示等，以小成本實(shí)現(xiàn)大利潤(rùn)，這些都應(yīng)量化、細(xì)化、合理化。l促銷時(shí)機(jī)的選擇是成功的開始，促銷的時(shí)候要注意時(shí)間的長(zhǎng)短。過長(zhǎng)或者過短都會(huì)制約假日促銷的順利開展。一般以1周為宜，前2天為推動(dòng)期，中間3天為高潮期，最后2天為調(diào)整期，以保障促銷的順利的完成。l另外值得注意的是，假日促銷的對(duì)象多種多樣，要根據(jù)各假日的性質(zhì)采取相應(yīng)的方式。因此，正確選擇促銷對(duì)象和方式是開展假日促銷首要考慮的因素。我們應(yīng)多考慮促銷方式和效應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)銷售的利潤(rùn)最大化。

　　6.4特色商品的展示

　　作為一個(gè)普通的超市，面臨同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要有一定時(shí)期或固定時(shí)期的銷售新產(chǎn)品。我們可以跨區(qū)域購(gòu)置一些異地的特色產(chǎn)品，這既吸引了消費(fèi)者的眼球，又為超市銷售業(yè)績(jī)的增加提供了可能。既迎合了消費(fèi)者的胃口，又增加了超市的競(jìng)爭(zhēng)力，是一石二鳥之計(jì)�？鐓^(qū)域購(gòu)置，需要超市有選擇的購(gòu)置。比如，可以購(gòu)買新疆的特色大棗，桂林的糕點(diǎn)，諸如此類。我們走差別化戰(zhàn)略，提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。所謂差別化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨(dú)特性，并且利用有意識(shí)形成的差別化，建立起差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以形成對(duì)“入侵者”的行業(yè)壁壘，并利用差別化帶來的較高的邊際利潤(rùn)補(bǔ)償因追求差別化而增加的成本。企業(yè)形成這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色。

　　6.5建立良好的反映機(jī)制

　　顧客的意愿是建立良好的反映機(jī)制的前提。建立健全的的反映機(jī)制，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地搜集、分析、研究、處理消費(fèi)者的意見愿望、思想動(dòng)態(tài)、心理情緒以及帶傾向性的社會(huì)動(dòng)態(tài)具有重要意義。因此，我們要以講究時(shí)效、真實(shí)準(zhǔn)確、注重質(zhì)量、關(guān)注消費(fèi)者為原則，以“顧客就是上帝”為經(jīng)營(yíng)理念，注重顧客的感受，及時(shí)高效的處理消費(fèi)者的問題，不斷推進(jìn)和諧超市的進(jìn)程。

　　7.人力資源及財(cái)務(wù)管理

　　7.1人力資源管理

　　所謂人力資源就是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對(duì)人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。

　　我超市雇傭兩個(gè)長(zhǎng)期收銀員，兩個(gè)采購(gòu)員一個(gè)理貨員以及五個(gè)送貨員，這些長(zhǎng)期員工來自當(dāng)?shù)叵聧弳T工，我超市為其提供崗位來謀生，使其再就業(yè)，有穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，充分實(shí)現(xiàn)了與當(dāng)?shù)鼐用竦暮椭C相處。另外，在忙時(shí)雇用在校學(xué)生不僅可以為部分學(xué)生提供兼職機(jī)會(huì)，也可以在一定程度上節(jié)約成本。

　　崗位責(zé)任制的明確可以使本超市運(yùn)行高效且有序。我們根據(jù)各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲。實(shí)行崗位責(zé)任制，有助于工作的科學(xué)化。建立和健全崗位責(zé)任制，必須明確任務(wù)和人員編制，然后才有可能以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實(shí)到人，各盡其職，達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面。而實(shí)施崗位責(zé)任制必須強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)原則：⑴才能與崗位相統(tǒng)一的原則。根據(jù)辦公室人員的不同才能及特長(zhǎng)，分配與之相適應(yīng)的崗位。⑵職責(zé)與權(quán)利相統(tǒng)一的原則。職、責(zé)、權(quán)、利四項(xiàng)是每個(gè)工作崗位不可或缺的因素。⑶考核與獎(jiǎng)懲相一致的原則�？己吮仨氉鳛楠�(jiǎng)懲的基本依據(jù)，這樣才能使兩者相一致，論功行賞，依過處罰，崗位責(zé)任制就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高工作效率的作用。這樣才能真正發(fā)揮作用。

　　7.2財(cái)務(wù)管理

　　合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是十分必要的。它有著導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用和考核作用。本超市規(guī)定每天定時(shí)清點(diǎn)收入，定期清點(diǎn)貨物，由理貨人員負(fù)責(zé)并統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)為本期和上期相比，同行業(yè)相比，供應(yīng)量與市場(chǎng)需求相比，必需品與特色產(chǎn)品相比，并從類別、品種、數(shù)量、價(jià)格等多方面相比，從而把握需求與供給的關(guān)系，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，從而分析預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。

　　8.其他

　　在所有以上的工作進(jìn)行之前，首先要申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可，使我們的“校園情滿超市”符合一切國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定;l本超市的運(yùn)營(yíng)不以營(yíng)利為最終目的;l實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的資金支出及收益會(huì)有一定的誤差。

超市可行性報(bào)告3

　　一、前言

　　1超市需要處理大量的庫(kù)存信息，還要時(shí)刻更新產(chǎn)品的銷售信息，不斷添加商品信息。

　　面對(duì)不同種類的信息，需要合理的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)來保存數(shù)據(jù)信息，需要有效的程序結(jié)構(gòu)支持各種數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行。

　　讓管理人員對(duì)超市的進(jìn)貨情況、銷售情況和庫(kù)存情況了如指掌，進(jìn)而能更好的對(duì)商品進(jìn)行調(diào)度。

　　可以加大人力工作的效率和商品的進(jìn)出貨效率并且可以減輕使用者繁雜的工作。

　　可行性研究的目的是為了對(duì)問題進(jìn)行研究，以最小的代價(jià)在最短的時(shí)間內(nèi)確定問題是否可解。

　　再經(jīng)過對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，初步擬定系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)報(bào)告，對(duì)軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及合理安排。明確開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。通過可行性研究，該計(jì)劃是否應(yīng)該執(zhí)行，便顯而易見。

　　2、超市的軟件管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)的和準(zhǔn)確的控制店內(nèi)的銷售情況。

　　可以輕松地對(duì)超市的人員進(jìn)行管理，并且可以在進(jìn)貨和銷售商品進(jìn)行進(jìn)一步的審查登記。

　　二、系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義

　　超市隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代信息技術(shù)的的發(fā)展，不可必要的要卷如信息現(xiàn)代化的大潮，如何使用現(xiàn)代化的工具，使企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人在最小的投入下獲取最大的回報(bào)。

　　成為每一個(gè)人的夢(mèng)想。

　　因此，在超市管理中引進(jìn)現(xiàn)代化的辦公軟件，就成為時(shí)下最好的解決辦法。

　　使用軟件辦公，不僅能使經(jīng)營(yíng)者的勞力資本減少，同時(shí)能使超市的管理更規(guī)范更合理，解決了超市中用于管理進(jìn)出貨以及購(gòu)買、庫(kù)存等眾多繁瑣、工作量巨大從而導(dǎo)致耗費(fèi)人員過多，超市經(jīng)營(yíng)紊亂等眾多問題。

　　長(zhǎng)期以來。超市業(yè)務(wù)一直使用著最簡(jiǎn)單的人工管理。超市經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)、庫(kù)存、銷售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的反饋的信息不能及時(shí)的處理，從而導(dǎo)致銷售與市場(chǎng)脫節(jié)。最終的結(jié)果只能使超市在經(jīng)營(yíng)中立于不利的地位。

　　在次基礎(chǔ)上，我們開發(fā)了這套系統(tǒng)。目的就是為了解決超市管理的紊亂，使得在超市日常經(jīng)營(yíng)及銷售中，能夠有跡可尋，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)，而且減少了不必要的勞力資本，使得經(jīng)營(yíng)者能夠?qū)崿F(xiàn)用最小的成本，獲得最大的利潤(rùn)。

　　中國(guó)超市呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì):1，業(yè)態(tài)多元化;2，經(jīng)營(yíng)規(guī)�；�;3，市場(chǎng)定位差別化;4，品牌系列化;5，中外資同臺(tái)競(jìng)技;6，兼并被兼并勢(shì)在必行。

　　這些發(fā)展趨勢(shì)都要求超市要不斷提高工作效率，探索先進(jìn)的工作模式和管理模式，而引進(jìn)現(xiàn)代化辦公軟件是中小型超市提高工作效率的不二選擇。

　　隨著管理信息系統(tǒng)理論的實(shí)踐進(jìn)一步的'發(fā)展，隨著信息系統(tǒng)的優(yōu)越性的進(jìn)一步體現(xiàn)，現(xiàn)代信息化的管理系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作方式是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。

　　管理信息系統(tǒng)是對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行全面管理的人機(jī)系統(tǒng)，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)，與現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段結(jié)合起來，輔助管理人員進(jìn)行管理和決策。

　　商業(yè)管理信息系統(tǒng)就是融合現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想和先進(jìn)的信息處理技術(shù)為一體的管理信息系統(tǒng)。

　　三、可行性論證及篩選結(jié)果方案

　　1)、經(jīng)濟(jì)可行性分析

　　超市管理系統(tǒng)的投入，能夠提高工作效率，減少工作人員，從而減少勞力資本的投入，根據(jù)核算，系統(tǒng)投入10個(gè)月之后，就能夠收回開發(fā)系統(tǒng)的投資，所以從經(jīng)濟(jì)角度來說，本系統(tǒng)開發(fā)完全必要。

　　2)、技術(shù)可行性分析

　　根據(jù)客戶提出的系統(tǒng)功能、性能及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的各項(xiàng)約束條件，從技術(shù)的角度研究系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　沒有技術(shù)可行性，就沒有經(jīng)濟(jì)可行性。

　　系統(tǒng)流程圖是描繪物理系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具，它的基本思想是用圖形符號(hào)以黑盒子的形式描繪系統(tǒng)里面的每個(gè)部件，包括程序、文件、數(shù)據(jù)庫(kù)、表格、人工過程等。

　　超市管理系統(tǒng)開發(fā)涉及到的技術(shù)因素有：

　　A.管理系統(tǒng)的開發(fā)方法。

　　使用生命周期法開發(fā)系統(tǒng)。

　　B. 網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)。

　　超市網(wǎng)絡(luò)與通訊即使可靠，不存在問題。

　　C 構(gòu)規(guī)劃和技術(shù)設(shè)計(jì)。

　　開發(fā)小組有應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

　　D.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。

　　開發(fā)小組能都使用熟悉使用一種編程語言。

　　E.生命周期法開發(fā)技術(shù)。

　　開發(fā)小組具有相應(yīng)能力。

　　經(jīng)過條件上的分析和考慮最后在現(xiàn)有條件下的最終方案如下：

　　本系統(tǒng)可以在Windows XP 下運(yùn)用vs20xx等一系列開發(fā)工具，運(yùn)用Visio畫出數(shù)據(jù)流程圖，用例圖等一系列圖形進(jìn)行更形象的分析，在SQL Server 20xx等數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下進(jìn)行研發(fā)，而這在本研發(fā)條件下是可行的并且是有條件的。

　　其中：3)、社會(huì)可行性分析

　　目前超市管理系統(tǒng)已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應(yīng)用，超市商品需要現(xiàn)代化和信息化，只有合理的運(yùn)用信息化的管理，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

　　超市管理系統(tǒng)不僅能夠提高經(jīng)營(yíng)者的回報(bào)，而且能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，為經(jīng)營(yíng)者提供必要的市場(chǎng)信息，解決了經(jīng)營(yíng)者最需要解決的迫切問題，同時(shí)超市管理系統(tǒng)對(duì)操作人員的要求不高，也合理的節(jié)約了成本的投入。

　　四總結(jié)

　　1在老師和同學(xué)的熱心幫助下，本人對(duì)超市管理系統(tǒng)進(jìn)行了初步的可行性分析，在此過程中掌握了超市管理系統(tǒng)的研發(fā)背景、必要性和現(xiàn)有條件下的篩選方案，最終在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，社會(huì)三個(gè)方面對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃論證通過最后的比較篩選認(rèn)為是可行的。

　　2信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)，在老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)氛圍和細(xì)心引導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了對(duì)一些簡(jiǎn)單的開發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行分析，強(qiáng)化了思維。

超市可行性報(bào)告4

　　引言

　　超市購(gòu)物對(duì)于大家來說肯定不是一件稀罕事，超市購(gòu)物帶給人們的不僅是方便，而且也是放心。發(fā)達(dá)城市中大中型超市云集，隨著超市規(guī)模的不斷擴(kuò)大。一些知名超市連鎖店也蓬勃發(fā)展，很多超市的連鎖店遍布城市的每個(gè)方位，我們周邊也出現(xiàn)很多的超市連鎖分店。為便于超市信息化運(yùn)營(yíng)，便于貨物的及時(shí)進(jìn)入和銷售，以及今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于貨物庫(kù)存的要求也越來越高，引入一套庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，也是大勢(shì)所趨。

　　一、開發(fā)背景

　　本例研究對(duì)象是某中型超市，擁有管理人員和職工一百人左右，主要提供日用百貨、煙酒食品、各種肉類、蔬菜、水果等商品。品種上千種。因經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)擴(kuò)張，必須引進(jìn)先進(jìn)的信息管理思想、方法和技術(shù)，以提高企業(yè)的管理水平。使該超市在5年內(nèi)發(fā)展成為一個(gè)綜合性超市的目標(biāo)。因此，該連鎖店提出，近期內(nèi)運(yùn)用信息技術(shù)，建立包括庫(kù)存、人事管理等的管理信息系統(tǒng)，以提高商品庫(kù)存效率，簡(jiǎn)化認(rèn)識(shí)管理，增加公司年度利潤(rùn)。

　　二、開發(fā)新系統(tǒng)的必要性

　　現(xiàn)在的連鎖超市業(yè)務(wù)越來越好，顧客購(gòu)買量很大，日益頻繁的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。故數(shù)據(jù)量的增大，讓查找不方便，數(shù)據(jù)的掌握也不準(zhǔn)確，容易造成決策的滯后或是失誤。主要表現(xiàn)如在：超市貨物的入庫(kù)處理、出庫(kù)處理以及查詢和修改都是人工操作。費(fèi)工費(fèi)時(shí)，效率低而且不及時(shí)。長(zhǎng)期以來最終的結(jié)果只能使超市在經(jīng)營(yíng)中立于不利的地位。

　　為了解決超市庫(kù)存管理的紊亂，使得超市的日常經(jīng)營(yíng)及銷售，能夠有跡可尋，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)，并且減少不必要的勞力資本，使得經(jīng)營(yíng)者能夠?qū)崿F(xiàn)用最小的成本，獲得最大的'利潤(rùn)。開發(fā)這樣一套以促進(jìn)管理體制和管理手段改善決策發(fā)放和決策依據(jù)的管理信息系統(tǒng)是很有必要的。這對(duì)于在信息服務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)資源共享和信息集成，減員增效，提高管理水平都有很大幫助。

　　三、系統(tǒng)開發(fā)的可行性

　　1）技術(shù)上的可行性

　　隨著IT技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展，在軟件開發(fā)方面，可以采用現(xiàn)行主流的開發(fā)技術(shù)；硬件技術(shù)方面，可以充分利用日益增強(qiáng)的存儲(chǔ)能力，通訊能力和處理速度來保證系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的順利實(shí)施。本系統(tǒng)采用的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)有很好的數(shù)據(jù)處理能力，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則體現(xiàn)在C/S模式中客戶和服務(wù)器之間的數(shù)據(jù)通信能力，良好的硬件配備無需高檔的設(shè)備。

　　由此可見，該系統(tǒng)在技術(shù)上具有可行性。

　　2）經(jīng)濟(jì)上的可行性

　　（1）項(xiàng)目開發(fā)所需要的費(fèi)用

　　對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中，所需的費(fèi)用：1、系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用；如：人員費(fèi)用；硬件設(shè)備費(fèi)用；軟件費(fèi)用；調(diào)研與資料費(fèi)用；不可預(yù)見費(fèi)用。2、系統(tǒng)試運(yùn)行費(fèi)用。如：系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查以及以往此類系統(tǒng)開發(fā)所需的費(fèi)用，結(jié)合超市自身實(shí)際，有能力承擔(dān)本超市庫(kù)存管理系統(tǒng)的開發(fā)費(fèi)用。

　�。�2）項(xiàng)目效益估算

　　此系統(tǒng)一旦在本超市運(yùn)行，就可以1、提高工作效率，減少工作人員；2、擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加超市收入；3、及時(shí)獲得顧客和市場(chǎng)信息，減少?zèng)Q策失誤；4、減少庫(kù)存積壓，加速資金流的周轉(zhuǎn)。

　　綜上所述，系統(tǒng)實(shí)施后，相比以前，可以帶來多方面的便利，增加超市的經(jīng)營(yíng)效益，而且此系統(tǒng)帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于開發(fā)系統(tǒng)時(shí)所需的費(fèi)用，所以，此系統(tǒng)的開發(fā)在經(jīng)濟(jì)上是可行的。

　　3）社會(huì)上的可行性

　　目前超市管理系統(tǒng)已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應(yīng)用，超市管理需要現(xiàn)代化和信息化，只有合理的運(yùn)用信息化的管理，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。超市庫(kù)存管理系統(tǒng)不僅能夠提高經(jīng)營(yíng)者的回報(bào)，而且能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，為經(jīng)營(yíng)者提供必要的市場(chǎng)信息，解決了經(jīng)營(yíng)者最需要解決的迫切問題，同時(shí)超市庫(kù)存管理系統(tǒng)對(duì)操作人員的要求不高，也合理的節(jié)約了成本的投入。所以，此系統(tǒng)在社會(huì)上是可行的。

　　總之，該系統(tǒng)的如下特點(diǎn)：

　�、偌皶r(shí)性：倉(cāng)庫(kù)管理人員可以在任何時(shí)間內(nèi)了解超市倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物庫(kù)存的情況。

　�、诟咝�性：統(tǒng)一管理提高了辦事效率；管理層能夠迅速的對(duì)突發(fā)情況做出及時(shí)決策，如：貨物的調(diào)配等。

　�、鄣统杀荆涸摲桨缚s小了人員編制，減少了人員開發(fā)，貨物的統(tǒng)一調(diào)配也帶來了低成本高收入。

　　④易操作性：該方案使用了現(xiàn)在流行的編譯環(huán)境設(shè)計(jì)出的軟件，操作簡(jiǎn)單，界面有好，而且軟件的更新?lián)Q代也很方便。

　　本系統(tǒng)具有登記、查詢、編輯、查詢、修改、報(bào)表打印和利潤(rùn)分析等功能。

超市可行性報(bào)告5

　　1引言

　　1

　　1.1編寫目的

　　1

　　1.2背景

　　1

　　1.3定義

　　2

　　1.4參考資料

　　2

　　2可行性研究的前提

　　2

　　2.1要求

　　2

　　2.2目標(biāo)

　　3

　　2.3條件、假定和限制

　　3

　　2.4進(jìn)行可行性研究的方法

　　3

　　2.5評(píng)價(jià)尺度

　　3

　　3對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

　　3

　　4所建議的系統(tǒng)

　　3

　　4.1對(duì)所建議系統(tǒng)的說明

　　4

　　4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程

　　4

　　4.3影響

　　4

　　4.4局限性

　　4

　　5可選擇的其他系統(tǒng)方案

　　4

　　6投資及效益分析

　　4

　　7社會(huì)因素方面的可行性

　　4

　　7.1經(jīng)濟(jì)方面的可行性

　　5

　　7.2法律方面的可行性

　　5

　　7.3技術(shù)方面的可行性

　　5

　　7.4管理方面的可行性

　　5

　　8結(jié)論

　　5

　　GB8567——88

　　小型超市管理系統(tǒng)可行性分析報(bào)告

　　1引言

　　1.1編寫目的

　　本報(bào)告是為了說明開發(fā)項(xiàng)目----超市管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件方面的可行性；并評(píng)述為了合理地達(dá)到開發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案。在該項(xiàng)目中，超市工作人員可以實(shí)時(shí)并準(zhǔn)確的控制銷售情況，提高運(yùn)營(yíng)效率，為管理人員提供了較大方便。通過組員的一定范圍的調(diào)查分析和相關(guān)項(xiàng)目學(xué)習(xí)了解，擬寫此可行性研究報(bào)告，對(duì)軟件開發(fā)過程中可能面臨的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究與分析，以避免人力、物力以及財(cái)力上的浪費(fèi)。

　　1.2背景

　　①軟件系統(tǒng)名稱：小型超市管理系統(tǒng)

　�、陧�(xiàng)目委托單位：西安電子科技大學(xué)

　　通信工程學(xué)院

　　001011班

　　開發(fā)小組：組長(zhǎng):

　　劉欣

　　03111303

　　組員：

　　金瑋

　　03111302

　　杜煒

　　03111306

　　楊佳宇

　　03111307

　　張園

　　03111308

　　韓琳旖

　　03111309

　�、墼撥浖�系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系：計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，為各行各業(yè)提供的方便。作為人們?nèi)粘Ｉ�活所不可或缺的超市，由于商品�?shù)量的增加，相關(guān)信息量也成倍增長(zhǎng)，對(duì)信息的統(tǒng)計(jì)分析難度也隨之提高。如果仍然采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行人工管理，將耗費(fèi)大量人力物力，且風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，超市的信息化進(jìn)程是不可避免的。

　　因此我們選擇了小型超市管理系統(tǒng)項(xiàng)目。該軟件能夠增加刪除修改商品信息，并完成商品數(shù)目的統(tǒng)計(jì)等功能。從而節(jié)省了大量的人力物力,

　　改善了員工的工作條件,減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,并且能夠快速反映出商品狀況和各種反饋信息分析,有利于管理人員對(duì)瞬息千變的市場(chǎng)做出相應(yīng)決策。

　　1.3定義

　�。�1）商品編碼：每種商品具有唯一的編碼，據(jù)情況自定義。

　�。�2）消費(fèi)清單：包括消費(fèi)單的序列號(hào)、每件商品的名稱、代碼編號(hào)、數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)。

　�。�3）庫(kù)存：系統(tǒng)包括超市不同商品的庫(kù)存，有關(guān)每個(gè)查詢經(jīng)理都應(yīng)該能夠看到具體情況。為了支持庫(kù)存管理，在每一件商品售出時(shí)，該商品的庫(kù)存數(shù)就會(huì)下降。也應(yīng)該支持雇員在有新貨到達(dá)時(shí)能夠更新庫(kù)存。

　　1.4參考資料

　　《軟件工程——理論與實(shí)踐》

　　，高等教育出版社，Shair

　　Lawrence

　　Pfleeger及Jhanne

　　M.Atlee編著

　　2可行性研究的前提

　　2.1要求

　　功能要求：能增加刪除修改統(tǒng)計(jì)商品信息等，為超市管理人員提供方便，提高工作效率，滿足顧客需求。

　　性能要求：操作方便，簡(jiǎn)單易學(xué)，界面美觀，查詢快速。

　　輸出要求：數(shù)據(jù)完整詳細(xì)。

　　輸入要求：包括數(shù)據(jù)的來源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度；

　　安全要求：有一定保密性與可靠性。

　　完成期限：20xx年12月

　　2.2目標(biāo)

　　減少超市人力與設(shè)備的使用。

　　超市運(yùn)行效率和信息準(zhǔn)確度得到一定的提高。

　　改進(jìn)超市的管理和服務(wù)。

　　2.3條件、假定和限制

　　所建議系統(tǒng)的運(yùn)行壽命的最小值：三年

　　進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時(shí)間：8天

　　經(jīng)費(fèi)、投資方面的來源和限制：待定

　　法律和政策方面的限制：無

　　硬件條件：PC機(jī)

　　軟件條件：WINDOWS7系統(tǒng)，OFFICE軟件，devC++編譯軟件

　　可利用的信息和資源：圖書館、網(wǎng)絡(luò)資料

　　系統(tǒng)投入使用的最晚時(shí)間：20xx年12月

　　2.4進(jìn)行可行性研究的方法

　　本組成員對(duì)超市進(jìn)行了全面的深入的`了解和調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，通過市場(chǎng)分析、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)該超市系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。

　　2.5評(píng)價(jià)尺度

　　費(fèi)用多少、各項(xiàng)功能優(yōu)先次序、開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)短及使用難易程度。

　　3對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

　　通過調(diào)查，現(xiàn)有超市系統(tǒng)能夠完成商品的銷售以及貨物的存儲(chǔ)和管理，操作較為簡(jiǎn)便。但成本較高。

　　4所建議的系統(tǒng)

　　4.1對(duì)所建議系統(tǒng)的說明

　　該小型超市管理系統(tǒng)有增加刪除修改商品信息，統(tǒng)計(jì)貨物數(shù)目等功能。并支持管理者與售貨員對(duì)系統(tǒng)的不同要求。

　　4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程

　　4.3影響

　　使用該系統(tǒng)能夠降低超市管理成本，提高工作效率。有利于超市管理人員及時(shí)獲取商品信息，做出正確決策。

　　4.4局限性

　　說明所建議系統(tǒng)尚存在的局限性以及這些問題未能消除的原因。待定。需根據(jù)成品決定。

　　5可選擇的其他系統(tǒng)方案

　　略。沒有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮。

　　6投資及效益分析

　　略。詳見（7）經(jīng)濟(jì)可行性分析。

　　7社會(huì)因素方面的可行性

　　7.1經(jīng)濟(jì)方面的可行性

　　對(duì)實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的編程而言，設(shè)計(jì)和開發(fā)都不需要過多經(jīng)費(fèi)，但是系統(tǒng)投入運(yùn)行以后，硬件維護(hù)和損耗所造成的耗費(fèi)是必須的。經(jīng)分析可知：使用該小型超市管理系統(tǒng)，能夠減少人力成本，提高工作效率，從而節(jié)省開支。并能夠及時(shí)獲取信息，做出決策，以及能有效減少庫(kù)存積壓，有利于超市的運(yùn)營(yíng)。因此系統(tǒng)投入使用一段時(shí)間后，能完全收回投資，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在經(jīng)濟(jì)角度上，有開發(fā)此系統(tǒng)的必要。

　　7.2法律方面的可行性

　　本系統(tǒng)設(shè)計(jì)所用數(shù)據(jù)來自實(shí)地考察，真實(shí)有效，具備合法性。且屬于自主開發(fā)，不涉及侵犯產(chǎn)權(quán)等行為。引用資料均有備注，無侵權(quán)行為。

　　7.3技術(shù)方面的可行性

　　硬件：個(gè)人計(jì)算進(jìn)

　　軟件：操作系統(tǒng)（windows7等）開發(fā)工具（C++,java等）

　　管理系統(tǒng)開發(fā)方法：用結(jié)構(gòu)化分析，設(shè)計(jì)方法進(jìn)行研究。

　　編程、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。

　　7.4管理方面的可行性

　　超市管理員一般具備一定的文化基礎(chǔ)和相應(yīng)的電腦技術(shù)知識(shí)，簡(jiǎn)單培訓(xùn)后應(yīng)當(dāng)即可掌握該軟件系統(tǒng)的操作方法。且超市行政管理制度健全，工作要求嚴(yán)格。故管理上可行。

　　8結(jié)論

　　該擬開發(fā)系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單方便，便于學(xué)習(xí)使用。能有效的提高超市的工作效率，有利于管理和決策。從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、管理等方面都具備可行性。因此可以確定此開發(fā)完全必要，可以立項(xiàng)開發(fā)。

　　—

　　END

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超市可行性報(bào)告6

　　金融超市是一種面向社會(huì)大眾、集多種功能于一身、全面辦理個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的理財(cái)經(jīng)營(yíng)方式。

　　近日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織人員對(duì)轄內(nèi)金融超市開辦情況進(jìn)行了專題調(diào)研，對(duì)目前開辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問題進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、政策適度傾斜、增強(qiáng)宣傳力度等建議。

　　為全面了解當(dāng)前金融超市開展的現(xiàn)狀及存在的問題，近日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對(duì)轄內(nèi)開辦金融超市情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

　　一、基本情況

　　自今年年初開始，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。

　　目前，山東省農(nóng)行共有金融超市25家，在省會(huì)濟(jì)南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級(jí)市都設(shè)有金融超市。

　　目前，金融超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費(fèi)貸款(包括個(gè)人住房貸款)、個(gè)人理財(cái)咨詢、代收代付、銀行卡營(yíng)銷、代理保險(xiǎn)等經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的個(gè)人金融業(yè)務(wù)。

　　金融超市引入了“以人為本”的理念，堅(jiān)持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個(gè)門市便可辦理所有個(gè)人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。

　　各金融超市可以根據(jù)客戶不同需求實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，提供理財(cái)建議。

　　各金融超市引進(jìn)了律師、保險(xiǎn)、公證等中介機(jī)構(gòu)，可以直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、公證、抵押登記、保險(xiǎn)等手續(xù)，還可以聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營(yíng)業(yè)大廳展示推介商品。

　　各金融超市除儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開放式經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡(jiǎn)便快捷，受到了客戶的青睞。

　　通過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營(yíng)的力度，通過在負(fù)債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化金融服務(wù)，有效增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。

　　截至10月末，該行所屬25家金融超市儲(chǔ)蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長(zhǎng)14.72%;個(gè)人消費(fèi)貸款57098萬元(其中個(gè)人住房貸款19558萬元)，較年初增加36844萬元，增長(zhǎng)181.91%.

　　二、存在的主要問題

　　個(gè)人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規(guī)范。

　　目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。

　　有的金融超市沒有按省行要求對(duì)除儲(chǔ)蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開放式經(jīng)營(yíng)，而是與普通營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無法對(duì)客戶提供個(gè)性化服務(wù);有的金融超市還沒有按省行要求引入保險(xiǎn)、律師等中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷商合作伙伴進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，無法對(duì)客戶提供消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。

　　以消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)金融超市消費(fèi)貸款余額超過XX萬元，最高的濟(jì)南市槐蔭區(qū)支行南辛分理處金融超市達(dá)到15230萬元，但另有10個(gè)超市余額不足100萬元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)金融超市增量超過1000萬元，最高的`達(dá)3601萬元，但有4個(gè)金融超市增量不足100萬元。

　　業(yè)務(wù)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

　　調(diào)查表明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執(zhí)行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見不具體;有的擔(dān)保措施不妥當(dāng);有的貸款合同簽訂不夠規(guī)范;有的超比例發(fā)放貸款;有的貸后檢查不到位等。

　　管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高金融

　　超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。

　　為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對(duì)金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓(xùn)。

　　由于金融超市開辦時(shí)間短，各金融超市絕大多數(shù)工作人員長(zhǎng)期從事柜臺(tái)業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個(gè)人理財(cái)方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個(gè)適應(yīng)過程。

　　三、規(guī)范發(fā)展金融超市的建議

　　切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好金融超市。

　　要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，把金融超市建設(shè)納入全行工作的重點(diǎn)來研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。

　　個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等有關(guān)部門做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。

　　按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍。

　　金融超市開辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)外，可以把個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。

　　隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴(kuò)大服務(wù)范圍，為客戶提供全方位個(gè)人金融服務(wù)。

　　根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展需要，積極增加金融超市數(shù)量，繼續(xù)在省會(huì)城市、各地級(jí)市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級(jí)市增設(shè)金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個(gè)人金融服務(wù)。

　　進(jìn)一步搞好人員培訓(xùn)，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶提供方便、快捷的金融服務(wù)。

　　實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

　　在配置全行資源時(shí)，要對(duì)金融超市做到“四個(gè)優(yōu)先&rdquo即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費(fèi)用計(jì)劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。

　　為促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對(duì)金融超市進(jìn)行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予金融超市一定的個(gè)人貸款審批權(quán)限。

　　搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，加大宣傳力度。

　　開辦金融超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險(xiǎn)、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要積極爭(zhēng)取他們派員到金融超市現(xiàn)場(chǎng)辦公，為消費(fèi)貸款客戶提供“一條龍”服務(wù)。

　　要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好金融超市宣傳活動(dòng)，迅速擴(kuò)大金融超市的社會(huì)影響力，盡快形成金融超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　加強(qiáng)管理，確保金融超市有序運(yùn)作。

　　切實(shí)加強(qiáng)金融超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)信貸新規(guī)則，嚴(yán)格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強(qiáng)個(gè)人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。

　　人民銀行對(duì)金融超市在新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予政策傾斜。

　　由于受政策限制，金融超市只能對(duì)客戶提供傳統(tǒng)的銀行金融產(chǎn)品，無法為客戶提供真正意義上的全方位個(gè)人金融服務(wù)，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也處于劣勢(shì)。

　　為擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，建議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對(duì)金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予適當(dāng)?shù)恼�策傾斜，允許金融超市開辦一些銀行一般營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。

超市可行性報(bào)告7

　　摘 要

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，超市在大學(xué)生中的地位已經(jīng)越來越重要，就遼東學(xué)院北校區(qū)而言，目前學(xué)校內(nèi)部只有一家比較正規(guī)的大學(xué)生超市，還有各個(gè)寢室樓內(nèi)的小賣部，再就是學(xué)校周圍的一些小型超市，那么校園內(nèi)開設(shè)一家小超市也就迎來了它的一個(gè)發(fā)展契機(jī)，那就是開展校園及校園附近小規(guī)模的網(wǎng)上訂貨及送貨上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其生存并盈利的目標(biāo)。

　　大學(xué)生在超市購(gòu)買商品主要包括零食，生活用品，文具用品。一般來說大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時(shí)。大學(xué)生購(gòu)買超市商品是即時(shí)需要的，有時(shí)購(gòu)買一杯奶，有時(shí)購(gòu)買一包餅干，有時(shí)購(gòu)買一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購(gòu)買一個(gè)本。這類少量的需求不會(huì)很看重價(jià)格，主要關(guān)注的是購(gòu)買是否方便，過程是否快捷。

　　由于我們的超市是建立在校園內(nèi)部，所以大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上訂購(gòu)后送貨上門的速度是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；超市是為大學(xué)建立，所以價(jià)格也是我們另一優(yōu)勢(shì)；我們還可以雇傭在校大學(xué)生在業(yè)余時(shí)間在超市做兼職，為大學(xué)生提供又一經(jīng)濟(jì)來源，也避免在了全職員工的雇傭，為我們的超市節(jié)省開支，同時(shí)也豐富的大學(xué)生的生活閱歷，鍛煉的大學(xué)生與人交流的能力。

　　關(guān)鍵字：

　　大學(xué)生；校園超市；盈利

　　一、背景

　　現(xiàn)在的大學(xué)生都是90后的一代，隨著電子商務(wù)的尋門發(fā)展，手機(jī)甚至是電腦已經(jīng)成為了大學(xué)生門的生活必須品，隨著越來越多的電子產(chǎn)品的興起，“懶”已經(jīng)逐漸成為了我們的一種生活方式，我們經(jīng)�？梢娔切┧秃酗埖脑谒奚針窍麓┧�，這就說明送貨上門可行！網(wǎng)上購(gòu)物更是風(fēng)靡校園，每天都可以看到快遞，物流的包裹車在校園里傳流。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，超市在大學(xué)生中的地位已經(jīng)越來越重要，就遼東學(xué)院北校區(qū)而言，目前學(xué)校內(nèi)部只有一家比較正規(guī)的大學(xué)生超市，還有各個(gè)寢室樓內(nèi)的小賣部，再就是學(xué)校周圍的一些小型超市，那么校園內(nèi)開設(shè)一家小超市也就迎來了它的一個(gè)發(fā)展契機(jī)，那就是開展校園及校園附近小規(guī)模的網(wǎng)上訂貨及送貨上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其生存并盈利的目標(biāo)。

　　二、市場(chǎng)調(diào)查

　　大學(xué)生在超市購(gòu)買商品主要包括零食，生活用品，文具用品。一般來說大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時(shí)。大學(xué)生購(gòu)買超市商品是即時(shí)需要的，有時(shí)購(gòu)買一杯奶，有時(shí)購(gòu)買一包餅干，有時(shí)購(gòu)買一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購(gòu)買一個(gè)本。這類少量的需求不會(huì)很看重價(jià)格，主要關(guān)注的'是購(gòu)買是否方便，過程是否快捷。

　　就我和我的同學(xué)們而言，平日里課程比較多，課下還要有作業(yè)要完成，有一點(diǎn)時(shí)間也想要休息一下，或者是上會(huì)兒網(wǎng)休閑一下，生活用品沒有了，就借著用，大學(xué)生是一個(gè)非常特殊的消費(fèi)群體，生活必需品市場(chǎng)是很大的一塊蛋糕，有著很好的市場(chǎng)，做好這一塊，無疑將使一個(gè)小超市起死回生，做大做強(qiáng)！目前校內(nèi)還沒有這樣的超市，雖然有著一些實(shí)體店進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但我認(rèn)為，在積累一些客戶以后，當(dāng)然要以質(zhì)量和服務(wù)取勝，一定為給超市帶來巨大商機(jī)。

　　現(xiàn)在的大學(xué)生電腦基本上成為了必需品，而且接受新鮮事物的能力也很強(qiáng)，網(wǎng)上購(gòu)物的操作流程對(duì)大學(xué)生來說更是易如反掌。大部分的大學(xué)都在郊區(qū)，很少會(huì)建有大型超市，所以校園內(nèi)的超市制定網(wǎng)上訂貨和送貨上門的服務(wù)一定會(huì)大大的提高超市的銷售量以獲取盈利。

　　三、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　由于我們的超市是建立在校園內(nèi)部，所以大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上訂購(gòu)后送貨上門的速度是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；超市是為大學(xué)建立，所以價(jià)格也是我們另一優(yōu)勢(shì)；我們還可以雇傭在校大學(xué)生在業(yè)余時(shí)間在超市做兼職，為大學(xué)生提供又一經(jīng)濟(jì)來源，也避免在了全職員工的雇傭，為我們的超市節(jié)省開支，同時(shí)也豐富的大學(xué)生的生活閱歷，鍛煉的大學(xué)生與人交流的能力。

　　這些都是我們的特色，對(duì)于學(xué)校周圍的其他小型超市來講，他們一定沒有我們服務(wù)的那么周到；相對(duì)于我們學(xué)校原有的大學(xué)生超市來講，雖然它的價(jià)格位于食堂下，但是他們也沒有網(wǎng)上訂購(gòu)和送貨上門這種服務(wù)。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)策略

　　現(xiàn)在大學(xué)生，再加上學(xué)校離市區(qū)較遠(yuǎn)，購(gòu)物不便，同時(shí)學(xué)校內(nèi)及其周圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格基本上一致，大學(xué)生也能接受網(wǎng)上購(gòu)物。建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，成本不太高，同時(shí)也可以從網(wǎng)站銷售處的大份額商品中提取利潤(rùn)。雇用一些想要勤工儉學(xué)的大學(xué)生，即為他們提供一個(gè)掙錢的機(jī)會(huì)，也可以利用他們的勞力。同時(shí)，由于學(xué)校飯?zhí)玫娘埐舜蠹乙呀?jīng)吃膩，尤其是女孩子，對(duì)零食的需求很大。在價(jià)格相同的情況下，我想沒有人會(huì)放著送貨上門服務(wù)不用，而自己去購(gòu)買的! 。當(dāng)然，前期需要進(jìn)行推廣，并且要付出一部分的送貨人員的工資，但這可以由巨大的銷售量來填補(bǔ)。

　　那么我認(rèn)為，要想把這項(xiàng)服務(wù)做好一定要各個(gè)方面都考慮周全：

　　首先，購(gòu)物過程要比在超市購(gòu)買更方便，更快捷，要更符合大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)。 其次，要加強(qiáng)大學(xué)生在網(wǎng)上超市購(gòu)買理由。很多大學(xué)寢室有同學(xué)賣一些常見商品，附近寢室的同學(xué)看到后也許會(huì)喜歡，就會(huì)帶動(dòng)附近幾個(gè)寢室需要這些商品就會(huì)到這個(gè)同學(xué)這里購(gòu)買。

　　最后，送貨服務(wù)一定要到位，及時(shí)與服務(wù)態(tài)度這是非常重要的，我認(rèn)為這也是這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否會(huì)進(jìn)行下去的關(guān)鍵。

　　五、技術(shù)可行性分析

　　技術(shù)可行性包括設(shè)備條件和技術(shù)力量?jī)煞矫�，由于網(wǎng)站主要是面向在校大學(xué)生，而且是在校園里，所以網(wǎng)站設(shè)計(jì)不必請(qǐng)專門的網(wǎng)站設(shè)計(jì)來制作，可以找我們學(xué)校信息技術(shù)學(xué)院的學(xué)生來做，既是一次鍛煉，也可以獲得一部分收入，技術(shù)可行。至于服務(wù)器，空間，域名等更不是問題，成本不是太高，經(jīng)濟(jì)可行。

　　雖然大學(xué)電腦很普及，但是還是有部分學(xué)生沒有電腦。即使有電腦的學(xué)生也不會(huì)時(shí)時(shí)都在上網(wǎng)。而在我們的平臺(tái)購(gòu)物，顧客可以選擇：

　　1、在網(wǎng)站上訂貨購(gòu)物。

　　2、打電話購(gòu)物。

　　3、到代理人寢室購(gòu)物。

　　4、通過QQ購(gòu)物。

　　5、通過短信購(gòu)物。

　　6、通過飛信購(gòu)物。通過這些方式顧客能夠更方便快捷的購(gòu)買到所需的商品。

　　六、電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容

　　校內(nèi)小超市開展網(wǎng)上訂貨及送貨上門服務(wù)，首先要樹立自己的品牌，現(xiàn)在很多大型超市都設(shè)制會(huì)員積分制度，我們也可以設(shè)這個(gè)制度，大學(xué)生可以憑借網(wǎng)上購(gòu)物的積分，可以換取一些小商品的活動(dòng)，要有大學(xué)生喜愛的特色，這也要求了解大學(xué)生需要什么，喜歡什么風(fēng)格等。其次，要有專門的欄目推出新產(chǎn)品信息，促銷商品信息，同時(shí)也要在校內(nèi)網(wǎng)，騰訊QQ，貼吧等大學(xué)生經(jīng)常去的地方發(fā)布廣告，進(jìn)行推廣，同時(shí)申請(qǐng)QQ群，方便訂貨。在校內(nèi)發(fā)放傳單，使大家知道并去購(gòu)買該超市的商品。再次，對(duì)在校大學(xué)生進(jìn)行訪談式調(diào)查，獲取大學(xué)生對(duì)小超市開展網(wǎng)上訂貨及送貨上門的看法和意見，并根據(jù)他們的建議和要求，做出正確的判斷，了解目標(biāo)客戶的需求。最后要完善服務(wù)，不論是送貨上門，還是實(shí)體店購(gòu)物，都要以質(zhì)量和服務(wù)取勝，以留住更多的客戶，充分了利用學(xué)生的口碑傳播效應(yīng)，加強(qiáng)售后服務(wù)。

　　七、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　所謂風(fēng)險(xiǎn)就是推廣不足大家也許不太信任我們，造成客戶不足，帶來成本損失，最大的損失就是網(wǎng)上購(gòu)物不能夠?qū)嵤�，網(wǎng)店倒閉，網(wǎng)站建設(shè)和空間域名購(gòu)買費(fèi)用損失。所以我么要盡量避免這些會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

超市可行性報(bào)告8

　　第一部分連鎖超市項(xiàng)目總論總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　一、連鎖超市項(xiàng)目概況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱

　�。ǘ�）項(xiàng)目承辦單位介紹

　　（三）項(xiàng)目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目主管部門介紹

　　（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

　�。�六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

　　二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論

　　在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的'產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策

　　保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

　　（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問題

　�。ㄈ�）項(xiàng)目政策保障問題

　　（四）項(xiàng)目資金保障問題

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目組織保障問題

　�。�六）項(xiàng)目技術(shù)保障問題

　�。ㄆ撸╉�(xiàng)目人力保障問題

　�。ò耍╉�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題

　�。ň牛╉�(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

　�。ㄊ�）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

　�。ㄊ�一）項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)

　　三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

　　在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)

　　指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

　　四、存在問題及建議

　　對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出

　　解決的建議。

超市可行性報(bào)告9

　　市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

　　一、連鎖超市項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查

　�。ㄒ唬┻B鎖超市國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查

　　（二）連鎖超市國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查

　�。ㄈ�）連鎖超市價(jià)格調(diào)查

　�。ㄋ模┻B鎖超市上游原料市場(chǎng)調(diào)查

　�。ㄎ澹┻B鎖超市下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查

　�。�六）連鎖超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

　　二、連鎖超市市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的.定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

　　（一）連鎖超市國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　�。ǘ�）連鎖超市國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　�。ㄈ�）連鎖超市價(jià)格預(yù)測(cè)

　　（四）連鎖超市上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　�。ㄎ澹┻B鎖超市下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　（六）連鎖超市項(xiàng)目發(fā)展前景綜述

超市可行性報(bào)告10

　　一、基本情況

　　自今年年初開始，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“xx超市”工作。目前，xx省農(nóng)行共有xx超市25家，在省會(huì)xx和除xx市、xx市以外的地級(jí)市都設(shè)有xx超市。目前，xx超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費(fèi)貸款(包括個(gè)人住房貸款)、個(gè)人理財(cái)咨詢、代收代付、銀行卡營(yíng)銷、代理保險(xiǎn)等經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的個(gè)人xx業(yè)務(wù)。

　　xx超市引入了“以人為本”的理念，堅(jiān)持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個(gè)門市便可辦理所有個(gè)人xx業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各xx超市可以根據(jù)客戶不同需求實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，提供理財(cái)建議。各xx超市引進(jìn)了律師、保險(xiǎn)、公證等中介機(jī)構(gòu)，可以直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、公證、抵押登記、保險(xiǎn)等手續(xù)，還可以聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營(yíng)業(yè)大廳展示推介商品。各xx超市除儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開放式經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡(jiǎn)便快捷，受到了客戶的青睞。

　　通過開辦xx超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營(yíng)的力度，通過在負(fù)債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化xx服務(wù)，有效增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家xx超市儲(chǔ)蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長(zhǎng);個(gè)人消費(fèi)貸款57098萬元(其中個(gè)人住房貸款19558萬元)，較年初增加36844萬元，增長(zhǎng).

　　二、存在的主要問題

　　業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)xx超市消費(fèi)貸款余額超過xx萬元，最高的xx市槐蔭區(qū)支行南辛分理處xx超市達(dá)到15230萬元，但另有10個(gè)超市余額不足100萬元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)xx超市增量超過1000萬元，最高的達(dá)3601萬元，但有4個(gè)xx超市增量不足100萬元。

　　業(yè)務(wù)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。調(diào)查表明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執(zhí)行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見不具體;有的擔(dān)保措施不妥當(dāng);有的`貸款合同簽訂不夠規(guī)范;有的超比例發(fā)放貸款;有的貸后檢查不到位等。

　　管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高xx超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。為確保xx超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對(duì)xx超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓(xùn)。由于xx超市開辦時(shí)間短，各xx超市絕大多數(shù)工作人員長(zhǎng)期從事柜臺(tái)業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個(gè)人理財(cái)方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦好xx超市業(yè)務(wù)還需要有一個(gè)適應(yīng)過程。

　　三、規(guī)范發(fā)展xx超市的建議

　　切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好xx超市。要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，把xx超市建設(shè)納入全行工作的重點(diǎn)來研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等有關(guān)部門做到密切配合，形成合力，共同做好xx超市管理工作。按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴(kuò)大xx超市服務(wù)范圍。xx超市開辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)外，可以把個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著條件的成熟，xx超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴(kuò)大服務(wù)范圍，為客戶提供全方位個(gè)人xx服務(wù)。根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展需要，積極增加xx超市數(shù)量，繼續(xù)在省會(huì)城市、各地級(jí)市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級(jí)市增設(shè)xx超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個(gè)人xx服務(wù)。進(jìn)一步搞好人員培訓(xùn)，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶提供方便、快捷的xx服務(wù)。

　　實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)xx超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時(shí)，要對(duì)xx超市做到“四個(gè)優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費(fèi)用計(jì)劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進(jìn)xx超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對(duì)xx超市進(jìn)行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予xx超市一定的個(gè)人貸款審批權(quán)限。

　　搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，加大宣傳力度。開辦xx超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險(xiǎn)、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要積極爭(zhēng)取他們派員到xx超市現(xiàn)場(chǎng)辦公，為消費(fèi)貸款客戶提供“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好xx超市宣傳活動(dòng)，迅速擴(kuò)大xx超市的社會(huì)影響力，盡快形成xx超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　加強(qiáng)管理，確保xx超市有序運(yùn)作。切實(shí)加強(qiáng)xx超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保xx超市各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)信貸新規(guī)則，嚴(yán)格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強(qiáng)個(gè)人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。

超市可行性報(bào)告11

　　第一章項(xiàng)目概況

　　1、建設(shè)項(xiàng)目名稱：古田縣xx鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)農(nóng)貿(mào)超市市場(chǎng)

　　2、項(xiàng)目承辦單位：xx鎮(zhèn)xx村

　　3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：陳阿培

　　4、建設(shè)地址：xx鎮(zhèn)下安章開發(fā)區(qū)

　　內(nèi)容：建設(shè)規(guī)模為占地5畝建筑面積為4000平方米的集農(nóng)產(chǎn)品、小商品為一體的農(nóng)貿(mào)超市。

　　（1）建一條500米，寬12米水泥路；

　�。�2）建一座4000平方米，底層為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、二層為小商品、服裝、鞋、帽市場(chǎng)。

　　5、項(xiàng)目進(jìn)展情況：

　　項(xiàng)目所需水泥、砂石料等建材已經(jīng)購(gòu)備。已經(jīng)具備了供水、供電、通訊設(shè)施等基礎(chǔ)條件。

　　6、項(xiàng)目功能：

　　農(nóng)貿(mào)超市是以超市為載體和平臺(tái)，按照優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品（無公害、綠色、有機(jī)）的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)和包裝，以品牌的形式進(jìn)入現(xiàn)代超市連鎖銷售的一種現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。它是農(nóng)產(chǎn)品銷售的一種先進(jìn)業(yè)態(tài)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一種最新形式，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方式。研究超市農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，提出發(fā)展的思路和對(duì)策，對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)尤其是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

　　第二章項(xiàng)目建設(shè)的理由和必要性

　　1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及必要性

　　泥濘不堪的地面，夾雜著腥臭的氣息，高聲叫賣的攤販……曾幾何時(shí)，傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在人們的心目中成了臟亂差的代名詞。農(nóng)改超，即建設(shè)農(nóng)貿(mào)超市，將逐步改變這種低層次的商業(yè)態(tài)勢(shì)。就在近一兩年，蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等菜籃子商品紛紛進(jìn)入古田縣一些超市。整潔的包裝、品牌化的農(nóng)產(chǎn)品、加上大商場(chǎng)的購(gòu)物環(huán)境，令消費(fèi)者大開眼界——原來買菜也可以這么優(yōu)雅！農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)逐步取代了馬路菜攤，其豐富的商品、靈活的經(jīng)營(yíng)，使農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)成為居民購(gòu)買菜籃子商品的主要場(chǎng)所。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，消費(fèi)者開始對(duì)市場(chǎng)提出了更高的要求：結(jié)算最好一條龍，東西要百分百讓人放心，環(huán)境可否更好一些，凈菜可否上市……

　　而就管理而言，原有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位多，進(jìn)貨渠道廣而雜，規(guī)范化管理難度很大，因而，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行改革勢(shì)在必行。據(jù)了解，目前在發(fā)達(dá)國(guó)家，80％的肉菜等新鮮菜籃子商品均來自超市。超市以其干凈衛(wèi)生的購(gòu)物環(huán)境、安全放心的商品品質(zhì)及配送渠道，正被越來越多的市民所認(rèn)可。因此我們應(yīng)該看到，農(nóng)改超是大勢(shì)所趨。目前農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷業(yè)態(tài)正悄然進(jìn)行著變革，一些品牌蔬菜已開始進(jìn)入超市，與傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)爭(zhēng)奪客源。同時(shí)，批發(fā)型的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上出現(xiàn)了不少配送網(wǎng)點(diǎn)。一些農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)設(shè)立的放心肉、品牌蔬菜專柜，越來越受到人們的青睞。這些其實(shí)都是市場(chǎng)需求對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改革發(fā)出的信號(hào)。

　　xx鎮(zhèn)全鎮(zhèn)總面積為202平方公里，轄36個(gè)行政村、130個(gè)自村，總?cè)丝?。3萬人，是古田東部的山區(qū)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、交通重鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)，為彼鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)村貨物集散地。xx鎮(zhèn)原有舊街區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建于上世紀(jì)八十年代末，面積小、規(guī)模小，而且離下安章開發(fā)區(qū)比較遠(yuǎn)，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)需求。所以有必要在下安章人口集中的開發(fā)區(qū)建設(shè)一個(gè)農(nóng)貿(mào)超市，便利開發(fā)區(qū)及周邊村莊人民的生活條件需要。xx鎮(zhèn)開展農(nóng)改超，有其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)環(huán)境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個(gè)全新的農(nóng)貿(mào)超市的出現(xiàn)以全方位的迎合農(nóng)民的需求，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。

　　2、項(xiàng)目的前景分析

　　隨著城市改造的縱深發(fā)展，以往沿街菜市的簡(jiǎn)陋情形以及臟亂差的環(huán)境都將得到改變，因此，從今年開始，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)用地可作為商業(yè)用地的一種全新形式進(jìn)入了拍賣市場(chǎng)。沿街菜市場(chǎng)升級(jí)換代后，無論從環(huán)境、市場(chǎng)配置還是市場(chǎng)管理來說都大大上了一個(gè)臺(tái)階，因此，它不僅僅受到消費(fèi)者的青睞，對(duì)于投資者、經(jīng)營(yíng)者也是極大地吸引。據(jù)了解，該市場(chǎng)一樓近4000平方米的標(biāo)準(zhǔn)攤位租金在700—800元之間，二樓的標(biāo)準(zhǔn)攤位租金在450—600元之間，在位置口岸較好的區(qū)域租金高達(dá)1000—1500元左右，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，投資者偏愛成熟的市場(chǎng)；另外，這些農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，抓住了機(jī)遇，改造也很成功，再加上這些市場(chǎng)本身人流量大，商家經(jīng)營(yíng)有利可圖。因此，招商應(yīng)該不是問題。在這塊地上開發(fā)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是有產(chǎn)權(quán)的，開發(fā)商可以賣產(chǎn)權(quán)，也可用于經(jīng)營(yíng)，出讓經(jīng)營(yíng)權(quán)，因此經(jīng)營(yíng)上較為靈活。

　　第三章項(xiàng)目建設(shè)條件

　　1、自然條件及交通地理位置

　　xx鎮(zhèn)地處古田縣中部偏東，翠屏湖東岸和吉巷、泮洋合稱為“小東”，全鎮(zhèn)總面積202平方公里，轄36個(gè)行政村，130個(gè)自然村，總?cè)丝?。3萬人，鎮(zhèn)區(qū)是古寧線、福汾線、古屏線交叉點(diǎn)，是古田的東部山區(qū)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)，因海外華僑多，且盛白木耳、柿、桃等而享有閩東第一僑鄉(xiāng)、銀耳之鄉(xiāng)、柿子之鄉(xiāng)的美譽(yù)。xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)位于xx鎮(zhèn)區(qū)下安章，市場(chǎng)共有面積4000平方米，是我鎮(zhèn)唯一一個(gè)綜合性質(zhì)的新型農(nóng)貿(mào)超市。

　　2、人力、資源條件：按照xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)超市的總體規(guī)劃要求，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建在下安章開發(fā)區(qū)，項(xiàng)目所需水泥、鋼材、砂石料運(yùn)輸方便，已具備了供電、供水、通訊設(shè)施等基礎(chǔ)施工條件。

　　3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r：

　　20xx年，xx鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2。78億元，比上年同期增長(zhǎng)7。6%，其中工業(yè)總產(chǎn)值1。38億元，增長(zhǎng)15。6%，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1。4億元，增長(zhǎng)4。29%，其中規(guī)模工業(yè)企業(yè)2家，農(nóng)民人均純收入3672元，全鎮(zhèn)財(cái)政收入465。86萬元。

　　4、建設(shè)的軟環(huán)境：為促進(jìn)xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)將進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因?yàn)檗r(nóng)貿(mào)超市的建設(shè)是提高xx鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量的關(guān)鍵，故黨委，政府非常重視農(nóng)貿(mào)超市的建設(shè)，政府部承諾，給予項(xiàng)目配套優(yōu)惠措施，既土地使用優(yōu)惠政策，以扶持超市的建設(shè)。并成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助開發(fā)商處理建設(shè)過程遇到的各種問題。

　　第四章項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)

　　1、方案設(shè)計(jì)：根據(jù)初步測(cè)量規(guī)劃，xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)超市包括一層農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，二層為小商品、服裝、鞋帽市場(chǎng)，每層按作用合理規(guī)劃為具體一個(gè)個(gè)符合實(shí)際需求的攤位。

　　2、主要技術(shù)指標(biāo)：

　�。�1）建一條500米，寬12米水泥路；

　　（2）建一座4000平方米，底層為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、二層為小商品、服裝、鞋、帽市場(chǎng)。

　　3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：

　�。�1）農(nóng)貿(mào)超市內(nèi)土方開挖及土方運(yùn)送

　�。�2）農(nóng)貿(mào)超市內(nèi)水，電，通訊設(shè)施，氣管道鋪設(shè)

　　（3）地基及主建筑

　�。�4）輔助用房

　�。�5）設(shè)備的安裝

　　第五章組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)定員

　　1、組織結(jié)構(gòu)：

　　項(xiàng)目立項(xiàng)后，鎮(zhèn)政府將專門成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)招商引資及項(xiàng)目招投標(biāo)和工程監(jiān)督，項(xiàng)目動(dòng)工后領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將與建筑承包商一起合作，監(jiān)督工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，全面協(xié)調(diào)施工中遇到的各種問題。

　　2、勞動(dòng)定員和人員聘用：工程施工上，將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，聘請(qǐng)相當(dāng)資質(zhì)的建筑單位前來施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制工程進(jìn)度，保證工程達(dá)標(biāo)。綜合大樓建成后，將聘請(qǐng)資深的物業(yè)公司，對(duì)農(nóng)貿(mào)超市的衛(wèi)生日常使用實(shí)行管理。

　　第六章建設(shè)工期

　　開發(fā)區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)先期準(zhǔn)備工作為3個(gè)月，計(jì)劃施工期1年6個(gè)月爭(zhēng)取20xx年底完成交付使用。

　　第七章投資估算與資金籌措

　　1、估算依據(jù)：

　　（1）項(xiàng)目估算依據(jù)省建委頒發(fā)的有關(guān)福建省建筑工程預(yù)算定額工料表規(guī)定進(jìn)行。

　�。�2）省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價(jià)。

　�。�3）主要材料按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均價(jià)格估算。

　　2、投資估算：

　　（1）征山荒地5畝賠償林、木果等30萬元。

　　其中：杉木松木補(bǔ)償金額為5萬桃、李樹、柿、柚子等各種水果樹木按國(guó)家規(guī)定的.標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償金額為25萬元。

　�。�2）建500米寬12米長(zhǎng)水泥路一條，開挖路基7000多平方米，16cm片石調(diào)整層，12cm調(diào)整層，以及22cm厚水泥砼路面6000m2，合計(jì)人民幣46萬元，漿砌路邊小洞以及水蓋板，瀝清路面及其它各項(xiàng)費(fèi)用大約4萬元。

　�。�3）建一座二層4000平方米農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)造價(jià)大約480萬元，具體項(xiàng)目為以下幾項(xiàng)①平整場(chǎng)地3000萬平方米，以及挖填土方20xxm3，合計(jì)金額20萬元。②地基按照設(shè)計(jì)要求和地質(zhì)勘查的土質(zhì)報(bào)告，需開挖運(yùn)大量的土石方，根據(jù)省建委頒發(fā)的有關(guān)福建省建筑工程預(yù)算定額工料表規(guī)定，大概造價(jià)約為40萬元。③主體工程為鋼筋框架結(jié)構(gòu)，材料價(jià)格按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均價(jià)估算，造價(jià)大約800元/平方米，計(jì)320萬元。④裝飾為簡(jiǎn)單裝修按市場(chǎng)的普通標(biāo)準(zhǔn)適合市場(chǎng)的需求每平方造價(jià)200元/平方米，計(jì)80萬元。⑤水、電設(shè)施、消防設(shè)施等按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求估算為20萬元。

　�。�4）其他配套設(shè)施如攤位、柜臺(tái)、燈光等等大約需要50萬元。

　�。�5）征地費(fèi)用：①青苗補(bǔ)償費(fèi)；②附著物補(bǔ)償費(fèi)；③土地補(bǔ)償費(fèi)；④安置補(bǔ)償費(fèi)；⑤拆遷臨時(shí)搭蓋補(bǔ)償費(fèi)等。以上各項(xiàng)均按照國(guó)家規(guī)定的征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算，大約補(bǔ)償金額為200萬元。

　　共計(jì)總投資810萬元。

　　3、資金籌措：作為xx鎮(zhèn)區(qū)的農(nóng)貿(mào)超市工程總投資，項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措采取如下辦法：1、主要以股份制投資為主。2、村、鎮(zhèn)、政府出一點(diǎn)。3、向上級(jí)有關(guān)部門和有關(guān)單位申請(qǐng)補(bǔ)助一點(diǎn)。

　　第八章財(cái)務(wù)分析

　　1、社會(huì)效益：

　　農(nóng)貿(mào)超市將便利開發(fā)區(qū)及周邊村莊人民的生活條件需要。xx鎮(zhèn)開展農(nóng)改超，有其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)環(huán)境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個(gè)全新的農(nóng)貿(mào)超市的出現(xiàn)以全方位的迎合農(nóng)民的需求，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。

　　2、經(jīng)濟(jì)效益：

　　（1）收益：該市場(chǎng)一樓近4000平方米的標(biāo)準(zhǔn)攤位租金在700—800元之間，二樓的標(biāo)準(zhǔn)攤位租金在450—600元之間，在位置口岸較好的區(qū)域租金高達(dá)1000—1500元左右，從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)售情況來看，均價(jià)擬定為700元/平方米，在項(xiàng)目全部出租的情況下，每年收入為280萬元。

　　（2）成本：工程征地費(fèi)200萬元，建安工程費(fèi)約為580萬元，果樹等賠償30萬元。項(xiàng)目開發(fā)成本為810萬元。

　�。�3）效益：每年回收資金280萬元，扣除開發(fā)成本830萬元，及成本的利息，預(yù)計(jì)5年收回投資。投資利潤(rùn)率30%。

　　第九章結(jié)論

　　xx鎮(zhèn)興建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)所在地既是xx的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，也是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物資交流中心，流動(dòng)人口較多，所以該農(nóng)貿(mào)超市實(shí)際上除承擔(dān)本鎮(zhèn)4.3萬余人的商品服務(wù)外，還承擔(dān)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)近10萬人的商品服務(wù)。區(qū)域商品資源十分豐富，發(fā)展前景十分廣闊。隨著社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)的改革深入，新建后的xx農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)將有更好的條件迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

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