倉庫盤點(diǎn)報(bào)告

時(shí)間：2025-01-08 09:20:03 報(bào)告我要投稿

【優(yōu)選】倉庫盤點(diǎn)報(bào)告

　　隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編收集整理的倉庫盤點(diǎn)報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【優(yōu)選】倉庫盤點(diǎn)報(bào)告

　　盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：20xx年xx月xx日

　　盤點(diǎn)時(shí)光：20xx年xx月xx日

　　抽點(diǎn)時(shí)光：20xx年xx月xx日

　　抽點(diǎn)人員：××

　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所：×××××××

　　××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員

　　盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

　　盤點(diǎn)方法：

　　1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。

　　2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

　　3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，確定盤點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。

　　盤點(diǎn)情景：

　　1．原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選��；

　　2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情景；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情景熟悉；

　　3．盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為-129，185.56，占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129，281.60；

　　4．差異原因主要為：

　　A．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

　　B．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

　　C．盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；

　　D．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

　　盤點(diǎn)結(jié)論：