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報(bào)告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告

時(shí)間:2025-01-29 07:28:00 報(bào)告 我要投稿

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告3篇【精選】

  在現(xiàn)在社會(huì),大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧,以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告,希望能夠幫助到大家。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告3篇【精選】

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告1

  為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,提升公司本質(zhì)安全,我們著力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓基礎(chǔ)管理,加大隱患排查、治理力度,開展專項(xiàng)治理解決突出問題,取得了一定實(shí)效。

  一、公司概況

  天津市華北電纜廠于xx年xx月xx日在天津北辰區(qū)注冊成立,注冊資金億元人民幣。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。華北電纜廠位于天津是北辰區(qū)南王平,占地近xx畝,廠房面積近萬平米。

  公司自成立以來,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。為了不斷提高公司本質(zhì)安全,持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作,提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能,構(gòu)建長效機(jī)制,自20xx年公司依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求開展工作,xx年xx月xx日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作立項(xiàng)決定書》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,xx年xx月xx日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》,至此公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面開展。

  二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

  成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的安委會(huì),下設(shè)安委會(huì)辦公室。工會(huì)負(fù)責(zé)對安委會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督。公司制定了安委會(huì)職責(zé),負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)、年度目標(biāo)的制定;各類安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案編寫、有效性評估、各類計(jì)劃的編制和實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況考核、向職代會(huì)、股東大會(huì)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會(huì)根據(jù)需要(不少于4次/年)召開全體會(huì)議,傳達(dá)區(qū)有關(guān)部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件,學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī);布置各類安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作;對公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程進(jìn)行評估;組織開展節(jié)假日、季節(jié)等各類專項(xiàng)檢查等等。

  安技環(huán)保部為公司安委會(huì)辦公室,現(xiàn)有兩名專職安全管理人員,負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常工作。各車間、班組設(shè)兼職安全員。

  三、基礎(chǔ)管理工作

  通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作得到極大提高和規(guī)范,建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬18種;修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個(gè),新頒布實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度10個(gè),完善、修訂安全操作規(guī)程51個(gè)、崗位責(zé)任制22個(gè);為規(guī)范安全檢查內(nèi)容,避免隨意性、走過場,新建立各類安全檢查表格16種,(涉及各類安全防護(hù)裝置、手持電動(dòng)工具、特種設(shè)備、日常安全巡視、危險(xiǎn)源點(diǎn)、節(jié)假日、季節(jié)安全檢查等內(nèi)容);根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各級各類人員均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確主體責(zé)任,安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門和人,確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊,縱向到底。安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況與個(gè)人績效工資掛鉤,對在安全生產(chǎn)工作中做出成績的員工給予1000至3000元獎(jiǎng)勵(lì),沒有完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的部門和個(gè)人根據(jù)情況減發(fā)績效工資;建立了安委會(huì)和各級各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方,是執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的落腳點(diǎn)。班組、崗位安全管理的好壞,直接影響整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此,我們加強(qiáng)了班組安全建設(shè),開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動(dòng),各班組均設(shè)置兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全建設(shè)。為了使班組、崗位安全工作得到進(jìn)一步規(guī)范,我們根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表,規(guī)定各個(gè)崗位必須開展班前、班中、班后自查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己、他人及周邊的不安全因素。同時(shí),要求班組長、車間主任進(jìn)行巡視檢查,定期進(jìn)行隱患辨識(shí)、開展班組、車間安全活動(dòng),分析本單位存在的不安全因素、學(xué)習(xí)有關(guān)制度、規(guī)程等。通過安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建工作,員工安全意識(shí)普遍得到強(qiáng)化,安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。

  基礎(chǔ)管理每項(xiàng)工作的開展都有計(jì)劃、有實(shí)施過程、有總結(jié)、有改進(jìn),形成了PDCA閉環(huán)管理;現(xiàn)場安全管理工作也有質(zhì)的飛躍,本質(zhì)安全大幅度提高。

  四、安全生產(chǎn)投入

  為確保安全生產(chǎn)資金投入,公司根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,參照上年安全生產(chǎn)投入,經(jīng)安委會(huì)討論編制本年度安全生產(chǎn)投入預(yù)算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下,保證了必要的安全生產(chǎn)投入。截至目前累計(jì)投入20余萬元。完成隱患整改150余項(xiàng)。

  五、安全培訓(xùn)

  公司依據(jù)國家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位的需要,制定了適宜的安全教育培訓(xùn)目標(biāo)和要求,根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況和需求制定并實(shí)施了年度培訓(xùn)計(jì)劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案,做好安全教育培訓(xùn)記錄,對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn),編制了“三級安全教育”培訓(xùn)教材,其它各類培訓(xùn)教材均編制成冊。公司三級安全教育達(dá)100%;特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗率達(dá)100%;開展全員安全培訓(xùn);安全管理人員(總經(jīng)理、主管安全副總、設(shè)備安技部長、生產(chǎn)部長等)均參加了安監(jiān)局舉辦的安全管理人員資格培訓(xùn)。年初編制的安全培訓(xùn)計(jì)劃全部落實(shí),安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入資金3.3萬元,完成各類培訓(xùn)400余人次。

  我們不僅采取授課的方式對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識(shí),不斷提高員工安全操作技能。例如在進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象,我們都會(huì)與當(dāng)事人進(jìn)行有效的溝通和探討,向他們介紹有關(guān)法律法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程是如何規(guī)定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么;利用標(biāo)語、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識(shí)小冊子、懸掛安全警示標(biāo)識(shí)、在安委會(huì)的會(huì)議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、組織員工參加安全生產(chǎn)知識(shí)答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識(shí)、營造安全生產(chǎn)文化氛圍,在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識(shí)得以強(qiáng)化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過一段時(shí)間的工作,員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加,發(fā)現(xiàn)隱患主動(dòng)向上級反應(yīng)的人多了,我們在糾正違章時(shí)遇到的阻力少了。

  六、安全檢查及隱患整改

  為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責(zé)任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn),不能有半點(diǎn)松懈和大意。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn),我們采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、車間、班組、崗位等方式進(jìn)行隱患排查。檢查的內(nèi)容包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施等。各類檢查的內(nèi)容各有側(cè)重。

  為了做到有的放矢,使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好,成本更低,我們對公司原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進(jìn)行了危害因素分析,把危險(xiǎn)性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險(xiǎn)源點(diǎn),建立危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)賬,加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控,每天和定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先進(jìn)行整改。

  在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,分別建立了根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施的結(jié)構(gòu)、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構(gòu)成等形成的危險(xiǎn)因素開展有針對性的專業(yè)檢查,分別編制了春夏秋冬四個(gè)季節(jié)的安全檢查表、危險(xiǎn)源點(diǎn)安全檢查表、特種設(shè)備安全檢查表、節(jié)假日安全檢查表、機(jī)械設(shè)備安全檢查表、設(shè)備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細(xì)規(guī)定了不同的專業(yè)檢查應(yīng)檢查的主要內(nèi)容。這樣就使隱患排查工作更規(guī)范、更有針對性、更有效,避免了隱患排查的隨意性,排查的質(zhì)量大大提高。

  《天津市安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》明確規(guī)定:各級管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,是危險(xiǎn)因素辨識(shí)的第一責(zé)任人。因此,我們開展了生產(chǎn)車間、班組安全生產(chǎn)活動(dòng),充分發(fā)揮車間主任、班組長和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,發(fā)動(dòng)全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素,開創(chuàng)了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門針對公司存在的突出問題編制了崗位、班組、車間安全檢查表,表中規(guī)定各級人員進(jìn)行檢查的.內(nèi)容,使崗位、班組、車間隱患辨識(shí)的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴(yán)格按照“四定”的原則進(jìn)行,即定隱患整改責(zé)任人、定隱患整改完成時(shí)間,定隱患整改監(jiān)控措施,定隱患整改資金落實(shí)。目前,公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系,做到了排查不留死角,整改不留后患。

  七、特種設(shè)備管理

  加強(qiáng)了特種設(shè)備安全運(yùn)行的管理,依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》建立健全了特種設(shè)備管理制度,特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。隨時(shí)監(jiān)控特種設(shè)備的運(yùn)行狀況,每日工作前有操作者對設(shè)備的各類安全防護(hù)設(shè)施、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,車間主任進(jìn)行巡視;每月由安技環(huán)保部組織進(jìn)行專業(yè)檢查。發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決,日常維護(hù)修理均填寫《設(shè)備日常修理記錄》,確保特種設(shè)備處于完好狀態(tài)。同時(shí),我們還加強(qiáng)了吊索具的管理,每個(gè)車間的吊索具都有專人負(fù)責(zé)管理,有固定的地方存放。每個(gè)月有專人負(fù)責(zé)吊索具檢查,檢查合格的做好標(biāo)記,不合格的及時(shí)銷毀。

  八、勞動(dòng)保護(hù)工作

  依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,制定了勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。各工種均按照規(guī)定配發(fā)了合格的勞動(dòng)防護(hù)用品并監(jiān)督其正確使用,充分發(fā)揮防護(hù)用品的作用;嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排塵毒作業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中及離崗體檢;建立了塵毒作業(yè)人員臺(tái)賬和健康檔案。

  我們依據(jù)GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書》,發(fā)到每個(gè)作業(yè)人員手中并簽字確認(rèn)。在塵毒作業(yè)的工作區(qū)域設(shè)置了職業(yè)危害告知卡,其內(nèi)容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預(yù)防措施、中毒的處理方法、應(yīng)使用的防護(hù)用品等,對操作者起到警示和提示作用,使其充分了解生產(chǎn)過程中的危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施,降低或消除危害后果。

  九、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控

  在進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上,公司對原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進(jìn)行了危害因素分析,把危險(xiǎn)性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險(xiǎn)源點(diǎn),建立危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)賬,加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控,編制各種檢查表格,每天和定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先落實(shí)資金進(jìn)行整改。嚴(yán)格按照規(guī)定對主機(jī)和安全附件進(jìn)行定期檢驗(yàn)和注冊,合格方可投入運(yùn)行。

  十、應(yīng)急救援體系

  依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法規(guī),在全面、深入分析公司存在的危險(xiǎn)因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎(chǔ)上,編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《工傷事故應(yīng)急預(yù)案》、《洪水應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》,將各種應(yīng)急預(yù)案制作成看板安裝在車間。成立了應(yīng)急救援指揮中心、和7個(gè)專業(yè)救援組,規(guī)定了應(yīng)急救援指揮中心和7個(gè)專業(yè)救援組的職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急響應(yīng)級別、應(yīng)急救援原則、各類事故救援方法等等。

  為了驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的有效性和提高應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)急反應(yīng)能力,20xx年公司組織了兩次應(yīng)急救援演練。制定了應(yīng)急演練計(jì)劃、演練方案,演練完成后進(jìn)行了總結(jié),對演練中暴露出的問題進(jìn)行了深入分析并提出應(yīng)對措施。通過演練鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍,強(qiáng)化了各應(yīng)急救援組之間的協(xié)調(diào)。由于建立了完善的應(yīng)急救援體系和應(yīng)急救援隊(duì)伍,公司應(yīng)急反應(yīng)能力得到很大的提高。今年公司已編制了應(yīng)急演練計(jì)劃,應(yīng)急演練工作將嚴(yán)格按照計(jì)劃完成。

  十一、統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)在安全管理工作中的應(yīng)用

  通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用,建立了典型違章現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)安全事故數(shù)據(jù)庫。定期對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從中發(fā)現(xiàn)問題。例如,在進(jìn)行違章數(shù)據(jù)分析中,我們連續(xù)幾次發(fā)現(xiàn)部分人員進(jìn)入車間不帶安全帽。通過分析,認(rèn)為主要問題是部分人員安全意識(shí)比較差,對安全操作規(guī)程不了解,存在僥幸心理。針對這種情況我們組織安全操作規(guī)程的培訓(xùn)、考試,使員工對操作規(guī)程有了較全面的了解。同時(shí),我們還在車間入口設(shè)置了安全帽自助區(qū),為各管理部門人員提供方便。通過采取一系列有效措施,杜絕了人員進(jìn)入生產(chǎn)車間不戴安全帽的問題。

  公司建立了安全定期報(bào)表制度,定期對安全培訓(xùn)情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據(jù)。

  十二、安全管理體系運(yùn)行的有效性

  今年年初公司開始進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的籌備,4月份正式立項(xiàng)。通過創(chuàng)建,公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成,安全管理工作得到全面提升和規(guī)范。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,建立健全各種安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,對各責(zé)任部門和標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)小組進(jìn)行安全生產(chǎn)績效考核,建立起約束和激勵(lì)機(jī)制。通過考核一方面對各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行評判,另一方面對安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行診斷。

  20xx年8月25日~9月15日,我們組織有關(guān)人員,依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)對公司安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自我診斷,通過診斷發(fā)現(xiàn)19個(gè)不符合項(xiàng),針對這些問題我們確定整改責(zé)任人、整改完成時(shí)間,保證公司安全管理體系的有效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。

  通過一段時(shí)間的運(yùn)行證明公司的各項(xiàng)安全管理制度比較健全和適用,體系運(yùn)行效果比較明顯和有效。通過體系的運(yùn)行,可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中的不足和漏洞,為實(shí)現(xiàn)PDCA管理和持續(xù)改進(jìn)提供了可能,改變了過去安全管理沒有標(biāo)準(zhǔn)可依,憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開展工作的狀況,避免了隨意性,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。(此段還可進(jìn)一步完善,加上地二次自評的內(nèi)容。)

  十三、存在問題和改進(jìn)措施

  通過安全生產(chǎn)管理體系的建立和運(yùn)行,公司解決了很多管理上的問題,徹底轉(zhuǎn)變了管理方式,正在逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,將現(xiàn)代管理理念融入到安全管理工作中。但是,由于我們接觸安全標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間不長,對標(biāo)準(zhǔn)的理解還有待進(jìn)一步提高,加之一些客觀因素的存在,到目前為止仍然存在一些問題,主要是:

  1、特種設(shè)備的管理還存在比較大的問題,由于我們過去沒有專職安全管理部門,對國家有關(guān)安全法律法規(guī)了解的也比較少,所以在建廠時(shí)我們忽略了特種設(shè)備的管理,特種設(shè)備安裝前沒有履行告知和登記注冊。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,我們了解了特種設(shè)備管理上的要求,目前公司正在積極與所在地技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系,補(bǔ)辦檢驗(yàn)和注冊登記手續(xù),爭取在年底前完成該項(xiàng)工作。為了保證特種設(shè)備的運(yùn)行狀況處于有效的監(jiān)控之中,我們采取了相應(yīng)的技術(shù)措施,規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員每天工作前對設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢,由設(shè)備安技部組織每個(gè)月進(jìn)行定期檢查,防止因安全裝置失效引起的安全事故。

  2、變配電設(shè)施的預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告,因工程款的問題,施工方還沒有提供給我們,公司會(huì)積極與對方溝通,或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

  3、消防驗(yàn)收工作正在進(jìn)行中,預(yù)計(jì)近期可以完成。

  4、避雷網(wǎng)監(jiān)測未進(jìn)行,由于今年雷雨季節(jié)已過,因此計(jì)劃安排在20xx年雨季前完成該項(xiàng)工作。

  5、各級人員的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高,部分人員沒有意識(shí)到自己的安全主體責(zé)任,“一崗雙責(zé)”的原則還沒有完全落實(shí)到位。針對這些情況,公司在今后的工作中要進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)教育的力度,探索更有效地培訓(xùn)方式,結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步突出安全文化的建設(shè)工作,利用各種有效的載體,培育企業(yè)安全文化,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,開展形式多樣的安全活動(dòng)。計(jì)劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競賽,年中組織青年員工進(jìn)行安全生產(chǎn)演講活動(dòng),以各種員工喜聞樂見的方式,引導(dǎo)他們主動(dòng)參與到安全管理工作中來。

  6、目前,公司安全管理體系仍然在磨合之中,部分環(huán)節(jié)還有不順暢的地方,公司布置的安全工作有個(gè)別部門完成的效率還比較低,需要反復(fù)督促。今后一方面要進(jìn)一步提高安全主管部門的協(xié)調(diào)能力,另一方面要利用安委會(huì)例會(huì)等場合進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各有關(guān)部門的主體責(zé)任,提高執(zhí)行力,同時(shí)加大安全生產(chǎn)績效考核力度,對考核內(nèi)容逐步細(xì)化和提出更高的要求,使各級人員逐步適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。

  7、各級人員隱患辨識(shí)的能力有待進(jìn)一步提高,首先要從專業(yè)管理和技術(shù)人員入手,采取送出去,請進(jìn)來的方式對專業(yè)管理和技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),讓他們熟練掌握隱患辨識(shí)和治理的方法。在此基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)全體員工,在專業(yè)人員的指導(dǎo)下,參與到隱患排查和治理工作中,形成立體防控網(wǎng),做到橫向到邊,縱向到底。

  8、職業(yè)健康工作要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范,今后公司內(nèi)從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進(jìn)行崗前、崗中、離崗體檢,定期進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測,建立完善的職業(yè)健康檔案,細(xì)化管理,卻白員工的身體健康,防止職業(yè)病的發(fā)生。

  十四、創(chuàng)建工作體會(huì)

  通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作使公司的安全管理由弱到強(qiáng),由粗放型管理向精細(xì)化、規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型。全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)普遍得到加強(qiáng),操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑;是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性的工作,它可以使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過創(chuàng)建活動(dòng)公司初步建立了各部門、各單位相互依托的安全管理體系,使職工隊(duì)伍得到了鍛煉,全面帶動(dòng)了公司各方面管理水平的提高。

  通過創(chuàng)建活動(dòng)我們?nèi)〉昧藢?shí)際效果,但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有一定距離,安全管理體系運(yùn)行中還存在著這樣或那樣的問題,我們有信心以考評標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,不斷修正管理工作中的缺陷,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念,繼續(xù)扎實(shí)工作,嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)”的要求開展工作,使公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的提高,適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告2

  為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防和減少各類安全事故,進(jìn)一步落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔〕23號(hào)),貫徹落實(shí)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔〕16號(hào))精神,依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006—)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔〕130號(hào))以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn),公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實(shí)際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報(bào)如下:

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,制定下發(fā)實(shí)施方案

  xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè),認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作,以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理,規(guī)范安全行為、有效防范事故。

  xx年11月20公司下發(fā)《x公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長,公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長,公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)成立以副總經(jīng)理任組長的專家評審組,下設(shè)4個(gè)專家評審小組,評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成,負(fù)責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審。實(shí)施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化,確保xx年三季度前達(dá)到國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過總部評審組評審,xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗(yàn)收考核。

  二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng),推進(jìn)工作正式展開

  按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見的要求,公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加,會(huì)議對實(shí)施意見的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì)中指出實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義,強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評申報(bào)三個(gè)階段。會(huì)議同時(shí)布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動(dòng)。

  三、第一階段自查自評工作情況

  12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評項(xiàng)目、評審組確認(rèn)各部門適用的考評項(xiàng)目、各部門完成自查報(bào)告、審核組審核各部門自查報(bào)告、形成公司第一輪自查報(bào)告報(bào)送總部的5個(gè)具體自查工作節(jié)點(diǎn),按時(shí)完成公司下達(dá)的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì)后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn),逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求,逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報(bào)送適合各部門的具體項(xiàng)目,四個(gè)專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項(xiàng)目的審核,審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報(bào)告,12月31日專家組在對自查報(bào)告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報(bào)告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實(shí)整改。

  自查階段13個(gè)部門組織的基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次,評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn),公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕,OA通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會(huì)議宣傳等各種途徑,加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度,為啟動(dòng)階段營造良好的工作氛圍。

  四、第二階段自查整改工作情況

  xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》,布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報(bào)告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題,重新進(jìn)行自查自評,27日前再次提交自評報(bào)告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報(bào)告審核后,正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計(jì)190分,公司將扣分項(xiàng)目按照責(zé)任部門匯總,要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改。

  五、整改攻堅(jiān)階段進(jìn)展情況

  2月份的整改攻堅(jiān)階段,總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度,要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù),切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實(shí)。xx年2月份,各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改,有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。

  2月27日—3月1日,由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組,深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評分的要求,公司第二次自查扣分共計(jì)125分,形成第二階段自評報(bào)告,審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項(xiàng)再次進(jìn)行落實(shí)整改。

  3月13日,公司對各部門的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評分,檢驗(yàn)整改項(xiàng)目的進(jìn)展落實(shí)情況。自評情況為:無關(guān)項(xiàng)目65分(22項(xiàng)),第13類目20分不參與考評,實(shí)際參與考評項(xiàng)目分值為915分,各項(xiàng)目扣分42分,實(shí)際得分873分,按照計(jì)分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個(gè)類目,分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項(xiàng))32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項(xiàng))、第8類目隱患排查與治理5分(1項(xiàng))、第10類目職業(yè)健康2分(1項(xiàng))。

  六、總部審核后整改情況

  4月5日—4月6日,總部安委會(huì)辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家組8人對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中,我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中,管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距,需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

  根據(jù)總部的評審結(jié)果,4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會(huì)議。會(huì)議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報(bào),并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門,以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改。公司要求各項(xiàng)目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí),從嚴(yán)把關(guān),用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行整改,兩個(gè)月內(nèi)向總部提交整改報(bào)告。除總部專家組審核的問題以外,各責(zé)任部門和審核小組重新對評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對照,對標(biāo)整改。

  公司通過1個(gè)多月的努力,5月9日公司內(nèi)部審核組對一個(gè)月以來的整改情況進(jìn)行評審,確認(rèn)大部分整改項(xiàng)目已完成整改。

  5月17日,公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審材料報(bào)送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日,福建省安監(jiān)局正式發(fā)文,同意我司申報(bào)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)。

  七、要素評定情況

  1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

  xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),并按職責(zé)以HSE責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門,再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計(jì)劃予以實(shí)施,制定了《安全生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估考核。

  2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

  公司有員工1249人,按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部,配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名,占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名,比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會(huì),安委會(huì)每季度召開一次安全專題會(huì)議,進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計(jì)劃安排,每次會(huì)議均形成紀(jì)要。

  公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,并對落實(shí)情況進(jìn)行考核。xx年1月,對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評審,并更新發(fā)布。

  3.安全投入

  公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入,并由財(cái)務(wù)部門和安全管理部門建立臺(tái)賬。每年制定職業(yè)健康安全費(fèi)用的使用預(yù)算計(jì)劃,并予以實(shí)施。繳納足額的保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)),受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險(xiǎn)待遇。

  4.法律法規(guī)與安全管理制度

  公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度,各職能部門定期識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,并發(fā)布清單到各單位。及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價(jià),編制了合規(guī)性評價(jià)報(bào)告。

  公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度,對28項(xiàng)管理制度進(jìn)行了評審,修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

  5.教育培訓(xùn)

  公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門,每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計(jì)劃并由具體負(fù)責(zé)部門實(shí)施,安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。做好培訓(xùn)記錄,并建立檔案。

  xx年10月,公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名,經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。

  對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個(gè)月以上重新上崗者,均進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。

  從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單,布置各人員取證、復(fù)審時(shí)間,保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

  公司所有外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的安全教育和告知,并由專人帶領(lǐng)。

  公司采取“OA論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

  6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

  生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時(shí)”,廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物,電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求,同時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳,對各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測。

  7.作業(yè)安全

  各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評價(jià)、分級,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,公司形成危險(xiǎn)源辨識(shí)清單。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué)、規(guī)范,現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)各崗位特點(diǎn),制作崗位風(fēng)險(xiǎn)安全警示標(biāo)識(shí)并在現(xiàn)場進(jìn)行張貼,現(xiàn)場警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全。

  工程項(xiàng)目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》,并由工程項(xiàng)目所在部門和組織實(shí)施單位共同對施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績效考評,并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。

  公司執(zhí)行變更管理制度,對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實(shí)施計(jì)劃方案,辨識(shí)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)并制定控制措施,控制變更風(fēng)險(xiǎn)。

  8.隱患排查

  公司制定了《隱患排查管理制度》,對隱患進(jìn)行分析評估,確定隱患等級,登記建檔。根據(jù)隱患排查的.結(jié)果,制定隱患治理方案,限期對隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對治理情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和效果評估。

  公司根據(jù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項(xiàng)目內(nèi)容,建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),每周收集數(shù)據(jù),分析公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況,并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案。

  9.危險(xiǎn)源監(jiān)控

  公司建立了《危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制》制度,明確辨識(shí)與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等;各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià),確定各級危險(xiǎn)源,分級管理。

  10.職業(yè)健康

  公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施,通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定,制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查,建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

  公司每月對職業(yè)危害場所進(jìn)行檢測;每年請有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測、評價(jià),并將檢測、評價(jià)結(jié)果公布、存入檔案。

  對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所,設(shè)置報(bào)警裝置,制定應(yīng)急預(yù)案,配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓(xùn)時(shí)對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施,對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位,在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報(bào)了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

  11.應(yīng)急救援

  公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案等,每年對公司組建的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員以及各現(xiàn)場工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案在論證和評審后報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案。

  12.事故報(bào)告、調(diào)查和處理

  公司制定了《安全事故管理制度》,規(guī)定了發(fā)生事故后,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救,采取有效措施,防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則,組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進(jìn)行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報(bào)告。對事故調(diào)查報(bào)告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺(tái)帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)。

  13.績效評定和持續(xù)改進(jìn)

  公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》,明確組織單位、時(shí)間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報(bào)告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況納入部門、班組、員工的HSE責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對各部門進(jìn)行績效評定,同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),對公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

  八、評定結(jié)果

  1.系統(tǒng)運(yùn)行效果

  xx年11月份以來,通過五個(gè)月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展,公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高,法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善,設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升,生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn),各項(xiàng)安全管理工作得到更加具體的落實(shí)。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面:

  a.全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展,兩個(gè)階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識(shí)考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)考試,公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法,全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。

  b.規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善。公司安全管理部門對照評定標(biāo)準(zhǔn),補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險(xiǎn)制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《;钒踩芾碇贫取、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達(dá)標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項(xiàng)目技改審批制度》、《安全標(biāo)識(shí)》等28項(xiàng)制度。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單,制定安字文件修訂計(jì)劃并完成27份安字文件修訂,全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

  c.設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。公司成立于1992年,一期的主要設(shè)備從國外引進(jìn),xx年二期高精鋁板帶項(xiàng)目投入試運(yùn)行,公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化,各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報(bào)警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對較好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,裝備能源部門認(rèn)真對照評定標(biāo)準(zhǔn),查找公司設(shè)備設(shè)施與評定標(biāo)準(zhǔn)的差距,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組織部門行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工,逐條落實(shí)責(zé)任人,并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報(bào)整改情況,各階段整改情況及時(shí)報(bào)送公司。

  d.持續(xù)開展“5S”管理,現(xiàn)場定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。去年以來,在全公司范圍內(nèi)開展“5S”管理,建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳,使全體員工都積極參與到5S活動(dòng)中。使5S改善從局部活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進(jìn)行5S責(zé)任區(qū)劃分,公布5S定置圖,明確各區(qū)域的5S責(zé)任人,各現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進(jìn)行5S現(xiàn)場檢查,并進(jìn)行考評,同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改,并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。通過不斷的改進(jìn)和完善,現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗,真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理,場地劃分科學(xué)規(guī)范,保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。

  e.安全管理持續(xù)改進(jìn),管理過程更加規(guī)范有效。評定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照PDCA循環(huán)有效進(jìn)行,各項(xiàng)安全管理活動(dòng)、監(jiān)督檢查活動(dòng)體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理,查找各項(xiàng)安全管理過程的漏洞,完善管理活動(dòng)各項(xiàng)記錄和標(biāo)記,加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理,加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報(bào),加強(qiáng)危險(xiǎn)危害辨識(shí)和控制,加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰,加強(qiáng)消除事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)力度,確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn),使安全管理更加規(guī)范有效。

  f.形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個(gè)全員參與,人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn),公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用,公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識(shí)增強(qiáng),管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成,對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì),彌補(bǔ)各項(xiàng)安全工作漏洞,保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全,將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。

  2.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷,下一步工作改進(jìn)措施

  該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題,如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、公司無火警集中處理中心等。

  在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中,將對現(xiàn)場的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn),監(jiān)督責(zé)任部門整改落實(shí)到位。特別是現(xiàn)場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)決限期整改。

  3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

  根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容,我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),通過統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)場反饋的各項(xiàng)安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果,生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖,并在公司的信息平臺(tái)中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布,公司全體人員可通過電子信息平臺(tái)實(shí)時(shí)了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作。通過信息平臺(tái)極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解,使員工的對安全的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步的提升。

  4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果

  在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,公司各部門通力配合,無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組,都認(rèn)真對照評定條款,對比不足之處,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評審小組,在不斷的自查、整改、落實(shí)中,對條款的認(rèn)識(shí)不斷的提高,進(jìn)而對安全工作的認(rèn)識(shí)提升到了更高的層次。公司的人、物、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。

  5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性

  通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評定,評定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步,公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善,最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績效考評體系是適宜的。

  6.相關(guān)方

  公司已明確對相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測管理,對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安全管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)報(bào)備并簽訂安全管理協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù),并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監(jiān)管,通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績效評定,提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí),以達(dá)到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告3

  一、單位概況

  (一基本情況

  寫明單位的地理位置、類別性質(zhì)、隸屬關(guān)系、資質(zhì)等級、人力資源配置、生產(chǎn)規(guī)模及能力、主要業(yè)績和獎(jiǎng)項(xiàng)等。

  (二安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員

  包括安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員配備情況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置情況介紹等。

  (三工程情況

  1、水利工程項(xiàng)目法人寫明申報(bào)的水利工程建設(shè)項(xiàng)目基本情況。

  2、水利水電施工企業(yè)寫明本單位承建的在建水利水電工程項(xiàng)目情況:在建項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地理位置(地址、項(xiàng)目規(guī)模及投資額、項(xiàng)目工期、開工時(shí)間、施工內(nèi)容、工程進(jìn)展、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式、業(yè)主及聯(lián)系方式等。

  3、水利工程管理單位寫明全部所屬單位和所轄工程及主要設(shè)施設(shè)備情況。

  4、在建水利項(xiàng)目清單(僅限于施工企業(yè)、項(xiàng)目法人:以列表方式寫明單位在建項(xiàng)目數(shù)量及具體情況。

  二、安全生產(chǎn)管理狀況

  (一安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程

  闡述本單位分階段開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程,應(yīng)包括成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、初始狀態(tài)評審、制定建設(shè)實(shí)施方案、教育培訓(xùn)、管理文件制修訂、實(shí)施運(yùn)行及整改、單位自評等過程,同時(shí)說明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方式:自主創(chuàng)建、聘請專家、委托咨詢機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建并運(yùn)行一年以上,運(yùn)行良好后再進(jìn)行自主評定,以檢驗(yàn)建設(shè)成效。

  (二安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效

  主要內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、施工設(shè)備管理(生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、施工作業(yè)安全(作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故管理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等。

  三、基本條件的符合情況

  對照《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審管理暫行辦法》第十一條規(guī)定的申請條件,分別簡要說明本單位申請條件符合性,并在支撐性材料里按要求提供證明材料。

  四、自主評定工作開展情況

  主要寫明自評組織機(jī)構(gòu)(自評小組中應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層、技術(shù)人員、安全員等、自評計(jì)劃或方案(計(jì)劃或方案應(yīng)明確查評時(shí)間、查評依據(jù)、查評范圍、查評方法、開展形式等內(nèi)容以及具體實(shí)施情況等(自主評審應(yīng)全覆蓋開展。

  五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評打分表

  (一自評打分表

  1、“自評描述”一欄中,寫明具體檢查了什么內(nèi)容,檢查的結(jié)果是什么,如表中示例。

  2、“自評描述”內(nèi)容在有扣分的項(xiàng)目建議突出顯示(如加粗或變換字體顏色。

  寫明判定合理缺項(xiàng)的具體說明。

  要評審的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、不存在應(yīng)當(dāng)評審的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝,未達(dá)到規(guī)定的規(guī)模和要求的,或?qū)υu審標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的'條款不需要進(jìn)行評審等,而形成的空缺。合理缺項(xiàng)應(yīng)在總分中扣除該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

  2、合理缺項(xiàng)的確定原則:

  (1生產(chǎn)經(jīng)營范圍沒有評審標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的項(xiàng)目的;

  (2不存在評審標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的應(yīng)當(dāng)評審的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝的;(3未達(dá)到規(guī)定要求的規(guī)模和條件的。

  3、不應(yīng)列入合理缺項(xiàng)的:

  (1施工企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)的施工作業(yè)有管理制度但無作業(yè)現(xiàn)場的,應(yīng)扣除50%的標(biāo)準(zhǔn)分值;

  (2既無管理制度又無作業(yè)現(xiàn)場的,應(yīng)全部扣除該項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值;

  (3對于具有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的項(xiàng)目,如“每年”、“年底”等,實(shí)際開展創(chuàng)建活動(dòng)的時(shí)間不足的,應(yīng)扣除相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

  六、發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改計(jì)劃和措施、整改情況

  主要說明自評或監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施和整改完成情況。

  (一整改措施

  針對存在的問題項(xiàng)制定整改措施,整改措施要有依據(jù),切合實(shí)際,并具有針對性涂剎僮饜。栽r嘈詞保匾庇γ魅芬韻履諶:

  1、需要編制、補(bǔ)充和完善有關(guān)制度、文件等。

  2、明確隱患綜合治理的組織措施計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃及防止隱患進(jìn)一步擴(kuò)大的有效防范措施。

  3、重大隱患的整改措施計(jì)劃應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門,并在整改完畢具備安全條件后重新進(jìn)行自評。

  4、提出可持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議和方法。

  (二整改情況驗(yàn)收

  對發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進(jìn)行驗(yàn)收,查證問題是否消除。

  七、自主評定結(jié)果

  主要寫明自評結(jié)果、申請標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的等級。

  1、列出各一級項(xiàng)目得分情況,如表8所示。

  2、寫明申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的等級。

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