企業(yè)自檢自查報告

　　企業(yè)自檢自查報告 1

　　XX公司關(guān)于信息化統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)質(zhì)量的自查報告 根據(jù)國家統(tǒng)計局《關(guān)于開展20XX年信息化統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)質(zhì)量核查的通知》和XX省統(tǒng)計局《全省信息化統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)質(zhì)量核查方案》的通知要求，本公司對20XX年信息化統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)質(zhì)量情況進行了嚴(yán)格自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　根據(jù)各級統(tǒng)計部門的文件要求，本次自查主要是在了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、信息化建設(shè)和電子商務(wù)交易情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)《信息化統(tǒng)計填報要求》中各項指標(biāo)的定義和填報口徑，核查企業(yè)對各項指標(biāo)理解的正確性和填報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，了解指標(biāo)數(shù)據(jù)變化的主要原因。

　　具體包括：期末使用計算機數(shù)量，使用計算機人員、使用互聯(lián)網(wǎng)人員和信息技術(shù)人員情況，使用和接入互聯(lián)網(wǎng)的情況，擁有網(wǎng)站的數(shù)量，實現(xiàn)電子商務(wù)交易活動的具體金額， 本企業(yè)提供的第三方電子商務(wù)交易平臺及平臺交易金額等。

　　本單位全稱XXX有限公司，XXX年XXX月成立，位于XX，主要經(jīng)營XX等產(chǎn)品。

　　二、自查結(jié)果

　　截至2013年年底本公司信息化情況如下：

　　本公司期末使用計算機數(shù)量為XX臺，有XX名員工在工作中每周至少使用一次計算機;沒有專職從事信息技術(shù)工作

　　的人員，通常由辦公室擅長信息技術(shù)的人員兼任; 已接入互聯(lián)網(wǎng)，沒有局域網(wǎng);暫時沒有建立自己的網(wǎng)站，不通過電子商務(wù)進行業(yè)務(wù)交易，不提供第三方電子商務(wù)交易平臺。

　　本公司填報信息化統(tǒng)計年報人員主要從事企業(yè)日常的工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計;企業(yè)財務(wù)狀況的統(tǒng)計;從業(yè)人員及工資總額的`統(tǒng)計工作。

　　本公司主要通過日常的統(tǒng)計及記錄等方式獲取企業(yè)信息化統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)。

　　三、發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施

　　經(jīng)過自查發(fā)現(xiàn)，本公司在填報信息化統(tǒng)計年報的過程中存在數(shù)據(jù)之間邏輯關(guān)系掌握不明確的錯誤，但統(tǒng)計年報平臺軟件會對填報的數(shù)據(jù)進行審核，因而避免了上報錯誤。

　　本公司對此問題高度重視，并制訂了相關(guān)的整改措施：一是加強對公司統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉指標(biāo)解釋，杜絕人為失誤;二是與各級統(tǒng)計部門加強聯(lián)系，及時掌握統(tǒng)計信息動態(tài);三是在日常工作中定期整理相關(guān)資料，核實信息真實性和合理性，從源頭上杜絕信息報送錯誤。

　　企業(yè)自檢自查報告 2

　　一、企業(yè)概況

　　x控股集團是擁有一支一個擁有先進技術(shù)和設(shè)備的國有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗室合格證書等榮譽。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行裝配式法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改委、政府、市政府的相關(guān)要求，加強企業(yè)節(jié)能管理工作，大力推進節(jié)能技術(shù)進步，降低能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是鐵是的.主體，積極行動國家和政府、市區(qū)政府號召，大力推進改革公司節(jié)能減排,順利完成政府、市政府發(fā)布命令的節(jié)能目標(biāo)，并開展將節(jié)能減排組織工作開展的有聲有色。

　　二、20xx年的經(jīng)營同年情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況

　　20xx年，全年計劃生產(chǎn)水泥110萬噸，20xx年1-12月份，公司實際生產(chǎn)水泥108.2萬噸，完成年計劃的98.36%，實現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，x年單位配件標(biāo)煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累計節(jié)約標(biāo)煤0.33萬噸。與20xx年政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。

　　三、節(jié)能組織機構(gòu)及能源管理工作開展情況

　　為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家經(jīng)濟政策節(jié)能減排政策，強化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任，20xx年初,公司在去年能源管理組織、機構(gòu)基礎(chǔ)上,進一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,應(yīng)積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強企業(yè)能源管理工作。

　　(一)進一步完善健全節(jié)能行政管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各監(jiān)督管理相關(guān)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能服務(wù)處，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)機構(gòu)由供貨綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作政府機構(gòu)和管理體系，財務(wù)管理成立了節(jié)能組織工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長;在完善組織體系的基礎(chǔ)上進一步貫徹執(zhí)行國家的北歐國家能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān)督，組織工作節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步細(xì)化公司目前公司能源管理制度。

　　(二)分解節(jié)能目標(biāo)，落實節(jié)能職責(zé)制定家電產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進行考核。

　　對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，將節(jié)能任務(wù)首要目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資高管薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進水平;節(jié)能技術(shù)管理部門節(jié)能環(huán)保建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)分廠車間、部門、責(zé)任人，定期評價和考核;制定車間消耗主要指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況;設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝實施優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝�率利用、單機臺時較上年有明顯提高;在立窯裝載變頻器，對磨機選粉系統(tǒng)進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關(guān)相關(guān)部門管理工作進行監(jiān)督和定期檢查。

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