質(zhì)量問題檢查的報告怎么寫

　　在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，都會設立專門的檢驗部門，目的是為了檢查物料進廠、質(zhì)量過程控制、出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。俗話說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，廣告打得再響，生產(chǎn)產(chǎn)量再多，沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，一切都是徒勞。下面小編將為大家整理分享質(zhì)量問題檢查的報告怎么寫的相關(guān)內(nèi)容。歡迎大家閱讀。

　　一、質(zhì)量問題的描述

　　一般寫發(fā)生品質(zhì)異常的產(chǎn)品品號、型號、規(guī)格、數(shù)量、抽檢批次、生產(chǎn)線、責任人。

　　二、寫發(fā)生質(zhì)量問題的原因

　　為什么會發(fā)生這樣的質(zhì)量問題，是人為操作，還是設計的缺陷？是材料的問題，還是工人的`失控操作問題？總之，要將原因分析透徹，避免再次發(fā)生同樣問題。

　　三、寫臨時的解決方案

　　寫明是讓步或不讓步；若不讓步，庫存或在制是否作返工處理；庫存相同生產(chǎn)批次的產(chǎn)品是否全部拆箱檢查一遍；發(fā)到客戶處的產(chǎn)品是否有同樣情況發(fā)生，是否需要更改、返工；如果是設計問題，得請研發(fā)部門對產(chǎn)品進行設計改進；是否對相關(guān)責任人處罰。

　　四、永久改進措施，和預防糾正措施

　　為防止下次再發(fā)生同樣問題，必須分析解決此質(zhì)量問題的徹底方案，有的是從設計上改進，徹底地改進；有的是嚴重人為操作，必須對相關(guān)責任人進行離職、處罰等重罰。

　　五、跟蹤、驗證各部門解決方案的進度

　　各相關(guān)責任部門是否準時進行改善，如采購、生產(chǎn)、研發(fā)等， 改善措施是否實時、有效，設計改進是否有效；處罰是否到位，公平。

　　在寫《品質(zhì)問題檢查報告》時，最重要的是收集數(shù)據(jù)，收集數(shù)據(jù)的方法可以是拍有質(zhì)量問題的照片、車間統(tǒng)計報表、AQL抽樣檢查表，日常檢驗報告。最佳的方法是形成圖表，整齊美觀，并能直接清晰顯示。

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