材料采購成本控制情況報告的寫作技巧

　　【概念】

　　采購成本控制情況是指與采購原材料部件相關的物流費用的控制情況，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。

　　【技巧】

　　報告的結(jié)構一般由標題、受文領導、正文、落款、成文時間組成。標題，由事由、文種組成，正文，主要寫目前情況、存在的問題、今后的打算和意見。 采購成本控制情況報告的正文要包括以下幾方面的內(nèi)容。

　　1. 影響采購過程成本因素分析。

　�。�1）實際采購中決定可見成本的因素包括以下幾項。

　�、� 采購價格。

　�、� 直接交易成本。

　�、� 供應商關系成本。

　　④ 質(zhì)量成本。

　�、� 運輸成本。

　　⑥ 運營和物流成本。

　�。�2）實際采購中決定隱含成本的因素包括以下幾項。

　�、� 人力資源帶來的成本。

　�、� 資金周轉(zhuǎn)帶來的成本。

　　③ 信息的利用帶來的成本。

　　2. 企業(yè)相關內(nèi)部控制制度。

　�。�1）崗位分工與授權批準。

　�。�2）請購與審批控制。

　　（3）采購與驗收控制。

　�。�4）付款控制。

　　（5）監(jiān)督檢查。

　　3. 當前企業(yè)采購成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題。

　　（1）市場經(jīng)濟行為不規(guī)范。

　�。�2）企業(yè)多頭采購，價格體系沒理順。

　�。�3）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制存在一定的缺陷。

　�。�4）信息系統(tǒng)不完善，信息滯后。

　�。�5）企業(yè)與供應商之間的關系緊張。

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