材料采購成本控制情況報告的寫作技巧

　　【概念】

　　采購成本控制情況是指與采購原材料部件相關(guān)的物流費用的控制情況，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。

　　【技巧】

　　報告的結(jié)構(gòu)一般由標(biāo)題、受文領(lǐng)導(dǎo)、正文、落款、成文時間組成。標(biāo)題，由事由、文種組成，正文，主要寫目前情況、存在的問題、今后的打算和意見。 采購成本控制情況報告的正文要包括以下幾方面的內(nèi)容。

　　1. 影響采購過程成本因素分析。

　　（1）實際采購中決定可見成本的因素包括以下幾項。

　　① 采購價格。

　�、� 直接交易成本。

　�、� 供應(yīng)商關(guān)系成本。

　�、� 質(zhì)量成本。

　　⑤ 運輸成本。

　�、� 運營和物流成本。

　�。�2）實際采購中決定隱含成本的因素包括以下幾項。

　　① 人力資源帶來的成本。

　　② 資金周轉(zhuǎn)帶來的成本。

　�、� 信息的利用帶來的成本。

　　2. 企業(yè)相關(guān)內(nèi)部控制制度。

　�。�1）崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)。

　�。�2）請購與審批控制。

　　（3）采購與驗收控制。

　�。�4）付款控制。

　�。�5）監(jiān)督檢查。

　　3. 當(dāng)前企業(yè)采購成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題。

　　（1）市場經(jīng)濟(jì)行為不規(guī)范。

　�。�2）企業(yè)多頭采購，價格體系沒理順。

　　（3）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制存在一定的缺陷。

　�。�4）信息系統(tǒng)不完善，信息滯后。

　�。�5）企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系緊張。

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