赴省內(nèi)外先進地區(qū)學習的考察報告

時間：2024-10-18 11:03:21 曉怡報告我要投稿

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赴省內(nèi)外先進地區(qū)學習的考察報告（通用9篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用報告的情況越來越多，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的赴省內(nèi)外先進地區(qū)學習的考察報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

赴省內(nèi)外先進地區(qū)學習的考察報告（通用9篇）

　　赴省內(nèi)外先進地區(qū)學習的考察報告篇1

　　按照全縣“三察（查）”活動的總體安排，3月下旬至4月上旬，以縣四個班子主要領(lǐng)導為團長的四路考察組，歷時20余天，行程近萬里，就城鄉(xiāng)建設(shè)、旅游文化產(chǎn)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)農(nóng)村和財源建設(shè)等方面，分7個批次先后對肇東、依蘭、杜蒙、大慶、五常和吉林省松原、農(nóng)安、公主嶺、德惠、大安、梅河口等10多個地區(qū)進行了學習考察。一路上，大家邊看、邊聽、邊議，入園區(qū)、進企業(yè)、上工地、到小區(qū)，開闊了眼界，學習了經(jīng)驗，啟迪了思維，一致認為深受啟發(fā)，受益匪淺，不虛此行。

　　一、考察的主要感受

　　考察所到之處，各地生機勃勃的建設(shè)場面，日新月異的巨大變化，加快發(fā)展的濃厚氛圍，爭先恐后的創(chuàng)業(yè)精神，令人震撼，令人折服。

　　一是產(chǎn)業(yè)項目亮點多、速度快。肇東提出發(fā)展產(chǎn)城融合型經(jīng)濟，緊緊盯住世界500強大企業(yè)、出口創(chuàng)匯大集團、產(chǎn)值百億大公司，以綠色食品產(chǎn)業(yè)大園區(qū)為依托，成功引進中糧生化、大莊園肉業(yè)、金源侖特種纖維、伊利集團、匯源食品飲料等利稅超億元企業(yè)，展現(xiàn)了強大的競爭力。XX縣合隆經(jīng)開區(qū)立足“項目拉動產(chǎn)業(yè)、園區(qū)帶動發(fā)展”戰(zhàn)略，大力實施園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商等多種途徑的招商活動，開發(fā)區(qū)項目達到268個，其中投資超億元以上的項目56 個。公主嶺2011年新開工3,000萬元以上工業(yè)項目98個，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和增加值分別實現(xiàn)298.7億元和81.5億元。德惠經(jīng)開區(qū) 2011年引進項目52個，其中億元以上項目15個，超3,000萬元項目31個，總投資156億元。

　　二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模大、措施實�？疾斓貐^(qū)都把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)作為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵來抓。省農(nóng)科院現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)占地面積8,410畝，為全國規(guī)模最大，總投資30億元，已完成投資8.7億元。五常現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)是國家級整市推進型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，僅水稻科研機構(gòu)就有十多家，引進培育了東方集團、金健米業(yè)等100多戶夠規(guī)模的大米加工企業(yè)，企業(yè)與農(nóng)民簽訂生產(chǎn)合同，確定最低保護價，實行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，解決了農(nóng)民育種、技術(shù)、銷售等后顧之憂。

　　三是旅游發(fā)展思路清、成效好。松原圍繞水、橋、島做文章，寧江森林公園、奧林匹克公園、濱江公園、查干湖、龍華寺等景點特色鮮明、獨具魅力，叫響了大金碑文化、查干湖民俗文化和冰雪漁獵文化旅游品牌。大安利用嫩江航運水系、城市景觀水系和外灘濕地生態(tài)水系發(fā)展特色旅游，投資1.4億元，圍繞嫩江灣國家濕地公園建設(shè)，打造集“自然濕地、城市開發(fā)、生態(tài)景觀”三位一體的濱江園林和生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)。依蘭舉辦了3屆中國五國城旅游文化節(jié)，慈云寺、清真寺、財神廟整體建筑錯落有致，打造了中國北方第一漂——巴蘭河漂流，聚集了眾多香客和游客。杜蒙投資1個億在城區(qū)建設(shè)了天湖公園，發(fā)揮連環(huán)湖、當奈濕地旅游業(yè)“龍頭”作用，打造民族賽馬、蒙古大營等特色旅游品牌，近3年旅游收入實現(xiàn)7億元。

　　四是城市建設(shè)品位高、手筆大。肇東抓住哈爾濱實施“北躍”戰(zhàn)略的契機，制定了850平方公里的都市圈總體規(guī)劃和中心城區(qū)“三區(qū)一城”發(fā)展規(guī)劃，大規(guī)模開發(fā)北部XX區(qū)、西部開發(fā)區(qū)、南部連綿區(qū)，年均城市開發(fā)面積270萬平方米，近3年突破400萬平方米。松原將中心城區(qū)規(guī)劃成“一心兩翼、三區(qū)五片、東進西拓”的城市形態(tài)和空間布局，總規(guī)劃達到729平方公里，總長度65公里，目標宏偉，氣勢磅礴。大慶龍鳳小鎮(zhèn)高層、多層和別墅錯落有致，歐式風情、傳統(tǒng)風格和現(xiàn)代氣息交相輝映，彰顯了“大慶最美社區(qū)”的獨特魅力。薩爾圖行政服務(wù)中心8個月時間完成主體工程建設(shè)，工程設(shè)計精巧、神韻十足、進度之快無不令人嘆為觀止。

　　五是財源建設(shè)領(lǐng)域?qū)�、后勁足�？疾斓貐^(qū)都把工業(yè)作為財政增收的支撐力量。農(nóng)安、公主嶺、德惠工業(yè)經(jīng)濟稅收均占全口徑財政收入的60%以上，僅德惠大成集團年上繳稅金就達3.5億元。肇東發(fā)展園區(qū)、項目、三產(chǎn)“三個經(jīng)濟”，建設(shè)群體、骨干、后續(xù)“三個財源”，構(gòu)建了園區(qū)主導、項目支撐、龍頭牽動的可持續(xù)發(fā)展財政體系，2011年實現(xiàn)財政總收入20.12億元、地方一般預(yù)算收入12.4億元，位居全省縣級第一。梅河口堅持把投資拉動作為財源建設(shè)的突破口，五年開工建設(shè)各類項目1,100項，完成任務(wù)投資660億元，打造了能源、醫(yī)藥、食品三個支柱產(chǎn)業(yè)和機械、化工、冶金、建材四個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)， 2011年實現(xiàn)工業(yè)稅收8.5億元，占稅收總額的一半以上。同時，該市建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確基數(shù)、超收分成的財政管理體制，充分調(diào)動了各方面財源建設(shè)的積極性。

　　二、考察的豐碩收獲

　　通過考察學習，解放了思想，鼓舞了士氣，堅定了信心，增進了友誼，達到了對照先進找差距、反思自我換腦筋、增添干勁促發(fā)展的目的。主要收獲有三點。

　�。ㄒ唬┱J清了差距。站在肇源看肇源，有發(fā)展有進步；走出肇源看肇源，與先進地區(qū)存在很大差距。在項目建設(shè)上，農(nóng)安合隆和德惠經(jīng)開區(qū)引進的超億元項目數(shù)、開工建設(shè)數(shù)、總投資額均為我縣數(shù)倍；公主嶺規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展到114家，是我縣的4.4倍。相比之下，我縣引進的大項目少，質(zhì)效不高，牽動力不強。同時，各地都強化園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)。農(nóng)安合隆經(jīng)開區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)投入8億元，達到“八通一平”；公主嶺經(jīng)開區(qū)占地30.5平方公里，5.6平方公里建成區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套；肇東綠色食品產(chǎn)業(yè)大園區(qū)占地面積超過360平方公里，而且規(guī)劃區(qū)內(nèi)全部實現(xiàn)了“三通一平”。相比之下，我縣的園區(qū)建設(shè)投入不足、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳多、承載能力不強。在農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)上，省農(nóng)科院和XX市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)都是國家級示范區(qū)，投入多、標準高、規(guī)模大，示范帶動作用明顯，品牌效應(yīng)突出，形成了“企業(yè)帶動農(nóng)民增收、農(nóng)民為企業(yè)擴大效益”的良性循環(huán)。相比而言，我縣的農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)處于起步階段，還有許多工作需要加強。在城鄉(xiāng)建設(shè)上，松原投資2,200多萬元聘請名家名院，高標準完成濱江新區(qū)規(guī)劃；肇東以建設(shè)中等規(guī)模城市為目標定位，每年城市開發(fā)面積達到400萬平方米；龍鳳小鎮(zhèn)別墅群風格獨特，成為新村建設(shè)樣板；同時，各地的城管機制健全，制度完善。相比而言，我們在城市規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營和管理上存在很多差距。在文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，杜蒙、大安、依蘭近年來旅游投入均超億元， 2011年旅游業(yè)收入分別達到4億元、5000萬元和1.5億元，XX市達到36億元，旅游業(yè)已經(jīng)成為先進地區(qū)縣域經(jīng)濟的重要增長極。相比而言，我縣旅游業(yè)仍處于起步生成階段，還存在思想認識、規(guī)劃編制、重點建設(shè)、資金投入“四個不到位”問題。在財源建設(shè)上，肇東、梅河口產(chǎn)業(yè)項目多，投資數(shù)額大，骨干財源支撐能力強，工業(yè)稅收占稅收總額的比重均達到50%以上。在各項建設(shè)中綜合運用民間資金、金融資本和行政資源，發(fā)揮了財政資金“四兩撥千斤”的重要作用。相比而言，我縣正處在農(nóng)業(yè)財政向工業(yè)財政轉(zhuǎn)型過渡期，財源建設(shè)任重道遠。在思想觀念和行為方式上，考察地區(qū)的共同特點是他們理念先進，思維超前，視野開闊，面對困難總能找到破解的辦法。抓工作、抓落實，一個聲音抓下去，各盡其職、各負其責。相比之下，我們站位不高，放大優(yōu)勢不足，工作推進力度不大。

　�。ǘ⿲W到了經(jīng)驗。通過學習討論，考察組達成四點共識。一要學習先進地區(qū)敢為人先、追求卓越的爭先意識。松原提出“一個有深遠文脈的城市才會被記憶，一個有鮮明特色的城市才不會被遺忘，一個有動力之源的城市才會健康可持續(xù)發(fā)展，一個有規(guī)劃引領(lǐng)方向的城市才會輝煌百年”四大理念，確定了“實施沿江開發(fā)、打造百年松原”的戰(zhàn)略決策；肇東確定了建設(shè)全國一流發(fā)達中等城市目標，提出了城市“雙百工程”（100平方公里、100萬人口）和“50年不落后，100年還是景”的設(shè)計要求；杜蒙全力推進“牧業(yè)強縣、旅游大縣和生態(tài)名縣”建設(shè)；公主嶺主打“中國玉米之鄉(xiāng)”品牌。實踐證明，在百舸爭流、不進則退的發(fā)展形勢下，只有保持敢于超越的`豪氣、爭創(chuàng)一流的銳氣、舍我其誰的霸氣，才能在不斷拼搏中創(chuàng)造新的天地。二要學習先進地區(qū)解放思想、敢想敢干的創(chuàng)新精神。省農(nóng)科院為促進土地有效流轉(zhuǎn)，一次性投資9,000萬元，為失地農(nóng)民辦理了養(yǎng)老保險；德惠抓住上級業(yè)務(wù)部門、園區(qū)招商企業(yè)、在外成功人士、機關(guān)對外網(wǎng)絡(luò)以及各級各類展會“五條線”，形成了全民動員、全員招商的濃厚氛圍；農(nóng)安合隆經(jīng)開區(qū)實行并聯(lián)審批運行體系，開通了從簽約到投產(chǎn)的綠色通道。實踐證明， “沒有干不到，只有想不到”。誰思想解放，敢于打破常規(guī)，誰就能抓住機遇，贏得發(fā)展的主動權(quán)。三要學習先進地區(qū)立足資源、放大優(yōu)勢的發(fā)展定位。松原發(fā)揮濱水臨江區(qū)位優(yōu)勢，確定了“以江為軸，以島為芯，以星為標，以宜為綱，以特為魂”五項綱領(lǐng)和“一廊、兩島、三港、四區(qū)、五橋”十字概要，探索出一條成功的濱水城市發(fā)展之路。XX縣依托松花江、牡丹江、倭肯河、巴蘭河四條河流的資源優(yōu)勢，打造了巴蘭河漂流，成為旅游產(chǎn)業(yè)最著名的品牌之一。五常數(shù)十年如一日，一件事抓到底，做大了水稻加工產(chǎn)業(yè)。實踐證明，資源是發(fā)展的資本，項目是發(fā)展的源泉，只有將資源和項目有機結(jié)合起來，挖掘潛力，放大優(yōu)勢，做成項目，才能將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟優(yōu)勢。

　�。ㄈ┰鰪娏诵判�。通過對比分析，我們也看到了肇源未來發(fā)展的希望。一是加快發(fā)展的思路明晰。我們明確了沖擊全省“四項十強”的目標定位，提出了實施工業(yè)集聚、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)聯(lián)動、三產(chǎn)激活、財源培育、管理創(chuàng)新“六個戰(zhàn)略”舉措，以及“三下三民三風”的作風建設(shè)思路、“四用四不用”的干部工作思路，等等。這些思路符合上級精神，符合肇源實際，與先進地區(qū)的思路抓法也大體吻合。只要發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，按照既定思路一如既往地抓下去，肇源的發(fā)展就會大有希望。二是加快發(fā)展的基礎(chǔ)堅實。近幾年，我縣主要經(jīng)濟指標一直保持兩位數(shù)增長，2011年，生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、實際利用域外資金等綜合指標上升幅度較大，增速都在30%以上，有的達到了50%。經(jīng)過幾年的努力，我們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目開發(fā)建設(shè)、招商引資、外經(jīng)外貿(mào)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、財源建設(shè)等各方面也都取得了顯著成果，積蓄了力量，夯實了基礎(chǔ)。三是加快發(fā)展的潛力巨大。我縣幅員遼闊，水、草、田、油、旅游資源豐富，特別是石油產(chǎn)業(yè)開發(fā)持續(xù)升溫，幾年內(nèi)油田產(chǎn)能仍將保持在100萬噸左右，每年來自油的財政收入不會低于4-5個億，這是我們加快發(fā)展的重要保障。大廣工業(yè)集中區(qū)“一區(qū)三園” 相繼進入稅收回報期，沈鐵新肇內(nèi)陸港、展華玉米二期、中科科凌新能源、300噸鮮奶加工、東方集團雜糧加工、新龍順德風力發(fā)電、隆赫達果蔬加工、江蘇雨潤 100萬頭生豬屠宰等一批大項目陸續(xù)上馬，正在釋放出巨大潛能。四是加快發(fā)展的氛圍濃厚。我們擁有良好的政治環(huán)境，幾大班子、各級班子謀事創(chuàng)業(yè)，精誠團結(jié)，干部隊伍素質(zhì)較高，作風過硬。特別是經(jīng)過學習考察，各級干部解放了思想，凝聚了力量，全縣上下“思發(fā)展、謀發(fā)展、爭發(fā)展”的氛圍更加濃厚。這是我們加快發(fā)展的根本保證。

　　三、努力方向

　　當前，肇源正處在壓力和希望并存、挑戰(zhàn)和機遇同在的關(guān)鍵時期，處在爬坡過坎、蓄勢待發(fā)的關(guān)鍵階段。學習借鑒先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，我們要堅持既定的發(fā)展思路和目標不動搖，創(chuàng)新體制機制，狠抓工作落實，全力推動縣域經(jīng)濟社會大發(fā)展、快發(fā)展、好發(fā)展。

　�。ㄒ唬┰诋a(chǎn)業(yè)項目建設(shè)上求突破。產(chǎn)業(yè)項目是經(jīng)濟發(fā)展的引擎，是肇源大發(fā)展的根基和保障。學習先進地區(qū)經(jīng)驗，我們必須調(diào)整工作重心，擴大規(guī)模，壯大總量，提升層次，加快推進工業(yè)強縣。一要打造城市名片，明確產(chǎn)業(yè)定位。借鑒公主嶺打造“中國玉米之鄉(xiāng)”、德惠叫響“中國食品名城”經(jīng)驗，一以貫之地抓好特綠色食品、皮革加工、玉米生化、糧食物流等主導產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模優(yōu)勢和集群效應(yīng)，打造“中國健康食品名城”、“北方皮革之都”、“兩省一區(qū)物流基地”新名片。二要完善投入機制，增強園區(qū)承載能力。采取財政投入、企業(yè)墊資的辦法，加快園區(qū)土地的征收速度，抓緊將園區(qū)土地變成凈地。爭取省市有關(guān)部門對工業(yè)園區(qū)的扶持政策，有針對性地做好項目對上爭取，利用上級扶持資金完善部分園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。采取以地換路、拍賣冠名權(quán)、設(shè)立商業(yè)區(qū)段、實行土地置換等方式，引導社會資本參與園區(qū)建設(shè)。三要調(diào)整工作重心，加大招商引資力度。走借力發(fā)展之路是先進地區(qū)加快發(fā)展的成功經(jīng)驗。為此，要把招商引資作為產(chǎn)業(yè)項目的重中之重，大打一場招商引資攻堅戰(zhàn)。在招商重點上，要做大做強現(xiàn)有企業(yè)。借鑒德大公司歷經(jīng)20年、達利集團歷經(jīng)10年發(fā)展壯大之路，把招商引資工作的重點放在鼓勵和支持現(xiàn)有企業(yè)加大后續(xù)投資上。對展華公司、金天然乳業(yè)、雨潤生豬、隆赫達果蔬、文國冷凍等現(xiàn)有企業(yè)加大扶持力度，使其做大做強，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。要引進產(chǎn)業(yè)龍頭。把農(nóng)畜產(chǎn)品加工型項目作為招商重點，著力引進乳品加工、畜禽產(chǎn)品加工、果蔬加工、皮革加工和水產(chǎn)品加工企業(yè)，實現(xiàn)本地農(nóng)畜產(chǎn)品就地加工增值。要集聚配套產(chǎn)業(yè)。以園區(qū)骨干企業(yè)為核心抓好以商招商，著力引進核心企業(yè)的上下游吃配項目，推進園區(qū)產(chǎn)業(yè)資源共享，降低成本，集群發(fā)展。在招商措施上，要營造招商氛圍。組建專業(yè)招商、行業(yè)招商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商、以商招商、社會自然人招商和肇源籍老鄉(xiāng)招商六路招商團隊，形成千人招商隊伍，在全縣形成全黨動員、全面參與、全方位啟動的招商格局，提高招商成功率，形成議招商、謀招商、爭項目、引資金的濃厚氛圍和熱潮。要提高招商層次�？h幾個班子處級領(lǐng)導都要作為肇源招商引資的特使和代表，親臨一線招商，定期聽取本戰(zhàn)線、本行業(yè)、所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招商情況匯報，及時解決遇到的困難和問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導要靠前指揮，主動作為，帶領(lǐng)班子成員和招商辦同志，動起來，走出去，見成效。要強化招商考核。今年，把招商引資作為目標考核的重點，縣政府列支500萬元作為招商經(jīng)費，對招商成效大的單位和個人進行補貼，對招商引資有突出貢獻的，要給予重獎，對完不成全年任務(wù)的，實行誡勉談話。

　　（二）在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型上求突破。發(fā)達地區(qū)經(jīng)驗再次證明，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是實現(xiàn)糧食持續(xù)增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)持續(xù)增效、農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村持續(xù)繁榮的唯一選擇。借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，重點抓好“雙百工程”，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，叫響“肇源大米”品牌。在“百萬畝水田縣”建設(shè)上，五常的經(jīng)驗告訴我們，肇源發(fā)展百萬畝水田的條件是成熟的。我縣地處全省第一積溫帶上限，無霜期長，是優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)的黃金地帶，而且松嫩兩江流經(jīng)邊境200公里以上，境內(nèi)還有八家河、茂興湖、靠山湖和引嫩工程等優(yōu)質(zhì)水源49處�，F(xiàn)有大型泵站7座，浮船抽水站10個，小型二級抽水站達80多個。全縣鹽堿地面積58.1萬畝，退化草原面積26萬畝，葦塘面積5.9萬畝，江灣地80萬畝，適宜打井種稻面積11.5萬畝。在開發(fā)上，建議立足“三個圍繞”：一是圍繞沿江灌區(qū)和浮船泵站開發(fā)20萬畝；二是圍繞中低產(chǎn)田和鹽堿地以及退化草原等打井開發(fā)10萬畝；三是圍繞八家河河邊、南湖湖邊、南引水庫渠邊開發(fā)10萬畝。在推進上，要在松嫩兩江爭取取水口政策，保證沿江擴面水源供應(yīng)；動員社會資金、民營資本、金融資本投資開發(fā)建設(shè)，群眾自發(fā)組織建設(shè)，財政可列支專項資金給與貼息支持；對上爭取旱改水和水利基礎(chǔ)建設(shè)項目、農(nóng)業(yè)開發(fā)項目、千億斤糧食產(chǎn)能項目和農(nóng)電入地項目，為開發(fā)水田創(chuàng)造條件；積極與國內(nèi)高�；蚩蒲袡C構(gòu)合力攻關(guān)，破解鹽堿地種稻的瓶頸問題。在百萬畝高標準灌溉農(nóng)田建設(shè)上，要抓住國家重視發(fā)展水利的歷史機遇，捆綁使用農(nóng)業(yè)開發(fā)資金、土地整理資金、江河流域治理專項資金等項目投資，推廣新站鎮(zhèn)吸引社會資本進入農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的做法，全力推進渠首渠系改造、浮船導水設(shè)施提升、堤防提標、大型泵站改造等水利工程。加快對流域性水資源的開發(fā)和利用，組建南引工程項目推進組，全面推進菱角泡疏浚工程，爭取年內(nèi)省里立項。推進中低產(chǎn)田改造，建成一批旱能灌、澇能排的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田。推進旱田節(jié)水增糧建設(shè)，大打一場機電井保有量攻堅戰(zhàn)，大力發(fā)展節(jié)水灌溉，全面提高農(nóng)業(yè)用水效率，今年，有效灌溉面積達到100萬畝。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)上，按照分類指導、突出重點、梯次推進的思路，今年重點規(guī)劃啟動立陡山良種繁育、肇源鎮(zhèn)四方山和二站平原3處水田示范區(qū)，民意大廟現(xiàn)代旱作農(nóng)業(yè)示范區(qū)和茂興高效經(jīng)濟作物示范區(qū)2處旱田示范區(qū)，福興和大興鄉(xiāng)棚室高效生產(chǎn)示范區(qū)2處棚室示范區(qū)，初步形成了東、中、西部全領(lǐng)域覆蓋，水田、旱田、棚室種類齊全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)格局。力爭用2-3年時間，水田示范區(qū)達到渠系襯砌硬化、涵閘配套、土地平整、小池變大池、單格田10畝以上；旱田區(qū)節(jié)水灌溉設(shè)備、農(nóng)田電網(wǎng)、新型設(shè)備、農(nóng)防林同步入?yún)^(qū)標準。在打造肇源大米品牌上，要選準“肇源大米”品牌突破口。建議圍繞立陡山10 萬畝水稻健康產(chǎn)業(yè)園和肇源鎮(zhèn)四方山10萬畝水稻標準化產(chǎn)業(yè)園“兩個產(chǎn)業(yè)園”和立陡山良種場水稻良種良法示范基地建設(shè)、肇源鎮(zhèn)四方山村、二站平原村水稻標準化示范基地建設(shè)“三個典型示范區(qū)”，高標準、嚴規(guī)程、有計劃地推進實施。要整合龍頭企業(yè)，規(guī)范技術(shù)標準。篩選有一定條件的企業(yè)及產(chǎn)品列入肇源大米品牌培育名單，有計劃地指導幫助引入名單的企業(yè)或?qū)I(yè)合作組織做好大米標準制定、質(zhì)量認證、計量檢測、商標注冊、產(chǎn)品包裝等工作，著手引進現(xiàn)代大型稻谷加工龍頭企業(yè)，靠龍頭企業(yè)整合品牌、整合品種、整合市場。要強化領(lǐng)導力量和宣傳力度。建議成立XX縣大米產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作推進小組，聘請策劃專家，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確發(fā)展目標、方向。加大對外宣傳推介力度，突出發(fā)揮媒體輿論導向作用，加快實施品牌戰(zhàn)略，動員有創(chuàng)業(yè)激情的在職干部辦企業(yè)，組織營銷，積極參加綠博會、農(nóng)交會、哈洽會等大型展會，全力打造肇源大米品牌。在工作推進上，建議成立百萬畝水田、百萬畝有效灌溉農(nóng)田、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)、對上爭取項目組。同時，研究建立副縣長跨戰(zhàn)線協(xié)調(diào)、部門牽頭協(xié)調(diào)和督查問責機制，提高工作效率，確保工作落實。

　�。ㄈ┰诼糜挝幕a(chǎn)業(yè)上求突破。借鑒考察經(jīng)驗，建議縣委、縣政府將旅游文化產(chǎn)業(yè)納入重要議事日程，成立綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，加大推進力度，力爭短期內(nèi)取得突破。一要進一步完善旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃。建議聘請旅游專家名院編制《XX縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃》和《XX縣旅游發(fā)展四年提升戰(zhàn)略計劃》，打造“一城中心（以縣城為中心）、二品形象（大慶古文化引領(lǐng)高地、松嫩流域文化發(fā)源福地）、三園支撐（開發(fā)建設(shè)白金寶國家公園、松花江沿江濕地公園、小拉哈北方避暑山莊）、四線輻射（東線到二站賞蓮游、北線到拉哈湖休閑游、西線到白金寶考古游及大廟風景區(qū)水上觀光游）、五湖點綴（新新湖、后土湖、拉哈湖、西海湖、蓮花湖）”的旅游文化發(fā)展新格局。二要進一步挖掘培育旅游特色品牌。立足我縣悠久的歷史文化、優(yōu)美的自然風光和靈秀的松嫩兩江，叫響“大慶古文化引領(lǐng)高地”、“松嫩流域文化發(fā)源福地”兩大品牌，依托兩大品牌重點建設(shè)“三園”。白金寶國家公園重點推出“西看嫩江灣、東看大青山、遠看黃龍灘、近看萬佛殿”勝景，著力打造宗教傳說、歷史文化和自然景觀等旅游特色品牌；松花江沿江濕地公園重點以西海水系、八家河水系為主引水入城，再造肇源新城護城河，打造“江北水鄉(xiāng)”；小拉哈北方避暑山莊打造夏季避暑、春秋觀景、四季狩獵，集避暑度假、休閑漁獵、會議旅游于一體的北方最大避暑勝地，以“三園”建設(shè)，挖掘歷史文化、濱水文化和古蓮文化。同時，建議濱江大道北側(cè)規(guī)劃建設(shè)江畔漁村一條街，依托肇源漁文化內(nèi)涵，著力打造肇源江魚美食精品特色招牌。在濱江新城規(guī)劃新建肇源博物館和文化長廊，作為松花江沿江濕地公園的地標性建筑，對弘揚發(fā)展肇源的歷史文明和地域文化將會有重大的推動作用。三要進一步加大旅游產(chǎn)業(yè)資金投入和招商引資力度。依據(jù)旅游業(yè)自身規(guī)律、借鑒發(fā)達地區(qū)經(jīng)驗，堅持政府主導旅游產(chǎn)業(yè)的原則，加大對旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游項目開發(fā)和旅游宣傳等項資金的投入。積極利用國家、省市發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，積極向上爭取項目和資金。出臺旅游產(chǎn)業(yè)招商引資優(yōu)惠政策，鼓勵民間資本、社會資金、大財團、戰(zhàn)略投資者投資開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)，推動我縣旅游產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展。四要進一步做好對外宣傳。加強與省、市電視臺、電臺、報社等媒體合作，以節(jié)慶為平臺，通過旅游演藝、旅游交易展會、發(fā)行旅游地圖等形式增加影響力，使肇源旅游形象深入人心。

　�。ㄋ模┰诔青l(xiāng)建設(shè)上求突破。借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，必須站在全市、全省、全國的高度，謀劃城鎮(zhèn)化與城市現(xiàn)代化。一要放寬眼界，發(fā)揮優(yōu)勢，找準城市發(fā)展定位。在城市規(guī)模上，要建設(shè)中等規(guī)模城市。今后城市經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局、城區(qū)控制面積以及總體規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)，都至少要以30萬人口規(guī)模的中等城市為標準，以適應(yīng)我縣城市發(fā)展需求。在城市功能上，要體現(xiàn)親水生態(tài)宜居宜業(yè)。把這種優(yōu)勢和特點滲透到城市建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。在城建方向上，要加速“產(chǎn)城融合”步伐。一方面，力爭把每個城建項目都做成旅游文化項目，打造全城一景型城市，以城建帶旅游，以旅游促城建。另一方面，依托我縣的產(chǎn)業(yè)園區(qū)與主城區(qū)相融相通，極具統(tǒng)籌規(guī)劃、一體發(fā)展優(yōu)勢，著力構(gòu)建“產(chǎn)城融合、一體發(fā)展”的城市新格局。二要注重規(guī)劃，強化制約，健全城市規(guī)劃體系。要提升規(guī)劃水平。一方面舍得花重金，聘請國際國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計團隊高標準編制規(guī)劃，另一方面要謀劃組建規(guī)劃所，強化規(guī)劃人才儲備。要完善規(guī)劃體系，既要有縣城規(guī)劃、村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃等城市發(fā)展總體規(guī)劃，也要有濱江景觀規(guī)劃、縣城綠化規(guī)劃、公共設(shè)施規(guī)劃、整體風貌改造規(guī)劃、色彩規(guī)劃、燈景規(guī)劃等配套規(guī)劃作支撐，形成完備的規(guī)劃體系。要嚴格規(guī)劃管理，建議嚴把規(guī)劃控制關(guān)口，對于各類城建申請，凡是有悖城市發(fā)展總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)的，一律不予批準；凡是沒經(jīng)規(guī)委會通過的一律不準開工；凡是沒有完成全部規(guī)劃內(nèi)容的，一律不予驗收；凡是占用紅線的違章建筑，一律予以拆除。三要提高標準，超前思維，推進城市建設(shè)升級。借鑒松原“今天的多層建筑就是明天的棚戶區(qū)”的理念，積極推進高層住宅建設(shè)。今后，所有新建小區(qū)的建設(shè)都要以高層、小高層、特色多層和單體別墅、連體別墅組團為主要建設(shè)風格，打造建筑精品。加快城區(qū)主次干道拓展，新建建筑一律退出道路紅線，預(yù)留足夠的道路發(fā)展空間。把文化元素融合到城市建設(shè)中，科學搭配主題色調(diào)和調(diào)劑色調(diào)，做到單體建筑有風格，組合建筑有特色。堅持“三優(yōu)先”原則，即，新建區(qū)塊綠地、公園優(yōu)先，棚戶區(qū)改造環(huán)城內(nèi)優(yōu)先，城區(qū)拓展濱江新城、西海濕地優(yōu)先，使城市建設(shè)與城市發(fā)展相適應(yīng)，有序推進城市開發(fā)。特別是在棚戶區(qū)改造上，要以主城區(qū)為主，兼顧碼頭開發(fā)，帶動XX區(qū)建設(shè)進度，力爭5年內(nèi)消滅環(huán)城內(nèi)所有棚戶區(qū)。四要加強管理，凝聚合力，改善城市環(huán)境狀況。進一步強化城管職能，成立城鄉(xiāng)管理委員會，城管委作為綜合辦事機構(gòu)，全權(quán)負責城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作，形成以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動、同步推進的城市管理體系。推進城管內(nèi)部機制改革，進一步完善城市管理、監(jiān)督、收費機制，適時啟動衛(wèi)生費收繳。整合公安、交通、住建、工商、衛(wèi)生等部門執(zhí)法力量，加大執(zhí)法力度。進一步完善《市民公約》《XX縣城市管理條例》，建立健全對市民行為具有普遍約束力的地方性法規(guī)。進一步完善網(wǎng)格化管理機制，建立數(shù)字化城管信息平臺，嘗試推廣城市道路清掃保潔權(quán)、公廁管理權(quán)的拍賣或者招標，最大限度把城市管理推向市場，減少政府管理投入，提高城市管理水平。

　�。ㄎ澹┰谪斣唇ㄔO(shè)上求突破。財源建設(shè)是促發(fā)展、保民生的基礎(chǔ)和保障。要立足優(yōu)勢涵養(yǎng)財源。穩(wěn)定油田經(jīng)濟對財政的支撐作用，不斷增加油田產(chǎn)能。培植壯大農(nóng)產(chǎn)品深加工等龍頭企業(yè)，提高貢獻份額。加快大廣園區(qū)建設(shè)，使之成為拉動縣域經(jīng)濟發(fā)展的支柱型財源。要強化運營補充財源。牢固樹立經(jīng)營城市的理念，有計劃的把城市土地作為最大的國有資產(chǎn)來經(jīng)營，做活以地生財這篇文章。要創(chuàng)新機制激活財源。借鑒梅河口經(jīng)驗，按照“分灶吃飯”的財政體制，建立縣鄉(xiāng) “分級分稅分管”機制。按照“誰發(fā)展、誰受益，發(fā)展快、多受益”的原則，盡快建立增動力、強活力的獎勵機制。要創(chuàng)優(yōu)環(huán)境擴大財源。進一步創(chuàng)優(yōu)稅費公平環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)投資平等環(huán)境、信貸寬松環(huán)境，支持企業(yè)的發(fā)展，壯大地方后續(xù)財源。要研究政策爭取財源。緊緊圍繞“八大經(jīng)濟區(qū)”建設(shè)和國家實施老工業(yè)基地振興等戰(zhàn)略機遇，掌握國家宏觀調(diào)控的新政策、新動態(tài)和新機遇，加大對上爭取力度，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加有利的財力支持。要營造金融生態(tài)保障財源。加大政銀企對接力度，推進新站鎮(zhèn)金融服務(wù)中心建設(shè)，擴大金融企業(yè)服務(wù)縣域發(fā)展領(lǐng)域。

　�。┰趦�(yōu)化發(fā)展環(huán)境上求突破。先進地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗證明，在目前各地都在競相發(fā)展的新形勢下，好政策不如好服務(wù)。因此，要牢固樹立“環(huán)境是第一競爭力”和“人才XX縣”觀念，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做好服務(wù)保障文章。在優(yōu)化環(huán)境上，要重點破解抽象贊同與具體抵制、收費與吃飯、條條框框與發(fā)展大局、政令暢通與“中梗阻”等“四大難題”。對于破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的單位和個人，建議一次查實，單位主要負責人和當事人作檢查；二次查實，全縣通報，警告處分；三次查實下崗或就地免職。當前，重點要研究如何優(yōu)化交通執(zhí)法環(huán)境問題，設(shè)立固定檢查站，禁止隨意上路、流動執(zhí)法，切實為投資者保駕護航。在人才建設(shè)上，要制訂和完善人才引進工作機制，有計劃引進一批高層次人才，并通過制訂事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的相關(guān)政策，營造尊重人才、激勵人才、用好人才的社會氛圍。要采取辦班培訓、實踐培訓、掛職培訓等辦法，抓緊培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟、會管理、能決策的復(fù)合型人才。要搞好人才普查工作，整合現(xiàn)有人才資源，打破行業(yè)界限，實現(xiàn)有效對接，充實項目一線，達到人才作用最大化。要整合縣內(nèi)培訓資源，抓好各類職業(yè)技能和崗位培訓，培訓一批縣域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展急需的技術(shù)型人才，推進農(nóng)村勞動力就地轉(zhuǎn)移。要借鑒XX縣經(jīng)驗，結(jié)合我縣工業(yè)園區(qū)發(fā)展，引進或者建設(shè)1—2所高等級職業(yè)技能培訓學校，有針對性的培養(yǎng)縣域經(jīng)濟發(fā)展所需的各類人才，形成人才培養(yǎng)的長效機制。

　�。ㄆ撸┰趫�(zhí)行落實上求突破。抓落實的態(tài)度影響抓落實的力度。必須做到視野再寬一些、標準再高一些、速度再快一些、膽子再大一些，切實把工作抓實抓好。一要想干、敢干。任何事情都是從無到有，把沒有的東西創(chuàng)造出來、把別人干不了的事情干起來，這是真正的領(lǐng)導干部。在困難矛盾面前，要想著去實踐、敢于去克服，先別說不能干，要琢磨怎么干，這才能破題。這就要求領(lǐng)導干部必須具備思維的前瞻性、認識的深邃性、事業(yè)的開拓性和工作的主動性，跟上人民群眾的期待、跟上各地競相發(fā)展的形勢、跟上當前發(fā)展的客觀要求。否則，必將喪失機遇、貽誤發(fā)展。二要會干、快干。會干就是要多琢磨辦法、多研究怎么能把事情干成、干好。當前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要在產(chǎn)業(yè)項目推進、農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)育和創(chuàng)稅增收上研究怎么落實，拿出切實可行的辦法�？旄删褪遣煌撇煌�、雷厲風行，打破常規(guī)、超常推進。對待工作總是按部就班、亦步亦趨，必然跟在別人后邊。實踐證明，事業(yè)不怕干不成，也不怕干的過程中出問題，就怕坐而論道、紙上談兵。三要求實、落實。執(zhí)行落實能力對干部來說最重要。同樣一件事，不同的人去干，有的能干成，有的干不成，主要是工作態(tài)度問題。對部署的工作，必須認真對待，堅決杜絕部署之后無動于衷。實事求是地說，工作難免有困難，就怕不動腦筋、不干、不認真。肇源的干部有攻堅破難的傳統(tǒng)和實干苦干的作風，必須傳承弘揚。要堅持躬身實干，深入基層、深入企業(yè)、深入一線，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決項工作中存在的問題。要落實責任，縣政府要把工作目標細化、量化、具體化，把任務(wù)分解落實到部門、人頭，保證各項工作不懸空、不斷檔、不跑粗，切實取得預(yù)期效果。要強化督查，縣委、縣政府督查中心和七個專項督查組要進一步加大督查力度，采取定期與不定期、明察與暗訪相結(jié)合的方式，全面了解各項工作做得怎么樣、進展如何、有哪些困難和問題，確保下情上達。督查工作要一針見血，不能流于形式，不僅要督查工作過程，更要督查工作效果，把督查的重點放在未落實的工作上、任務(wù)完成的質(zhì)量和時限上。對行動快、效果好的要給予表彰；對拿事不當事，拖拖沓沓，不能按時完成任務(wù)的要通報批評，必要時采取組織措施處理。

　　總之，學習先進地區(qū)經(jīng)驗，既要看到我們的差距，增強緊迫感，更要認識到我縣具有的優(yōu)勢，堅定加快發(fā)展的信心。只要我們把發(fā)達地區(qū)的先進經(jīng)驗吸收好、轉(zhuǎn)化好、利用好，把我們的思想和精神狀態(tài)調(diào)整好，全縣上下求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，肇源就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好更快更大發(fā)展。

　　赴省內(nèi)外先進地區(qū)學習的考察報告篇2

　　4月28日下午至4月29日，第一考察學習小組一行9人在副校長李宏生同志的帶領(lǐng)下，先后到淮安信息職業(yè)技術(shù)學院、徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學校、徐州財經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學校等高職院校，就學校升格高職后在教育教學管理模式、機構(gòu)設(shè)置、分配制度等方面所面臨的諸多問題進行考察學習，并參觀了相關(guān)高校的校園及實驗實訓基地。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、總體感受

　　第一考察學習小組本次共考察參觀了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的內(nèi)容主要有高職校的機構(gòu)設(shè)置及職能劃分、系部管理模式、內(nèi)部分配制度等，較之這三所院校的硬件設(shè)施、內(nèi)部管理等，我校與淮安信息職業(yè)技術(shù)學院有一定差距外，而與徐州經(jīng)貿(mào)高職校、徐州財經(jīng)高職校差別不大。這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級管理模式，教育教學管理的重心下移至各個系部，各行政處室主要做好服務(wù)、協(xié)調(diào)、督查等工作，各系部職責明確、責權(quán)分明，整個學校嚴格按照制訂的教育教學管理規(guī)章制度運行。

　　我校于上世紀90年代初實行�？贫壒芾砟Ｊ�，經(jīng)過長期運行和不斷改進后，我校在校科二級管理上已積累了較為豐富的經(jīng)驗，各處室、專業(yè)科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞學校的中心工作開展部門工作，確保了整個學校教育教學工作高速高效運行，促進學校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺階。

　　由中職升格高職校后，學校在辦學理念、育人規(guī)格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的'變化；搬遷新校區(qū)后，學校的辦學規(guī)模急速擴大，原有的管理模式已不能適應(yīng)學校的實際，為此，對學校的機構(gòu)設(shè)置、分配制度、管理模式進行改革已成為我們?nèi)w學習成員的共識。

　　二、具體建議

　　1.建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規(guī)章制度。

　　這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程。學校于今年已組織人員多次到外地的高職院�？疾鞂W習，對校內(nèi)機構(gòu)設(shè)置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結(jié)合學校實際對現(xiàn)有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學管理規(guī)章，完善各項考核制度。學校搬遷新校區(qū)后，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以后運行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)學校實際再加以修改，使之日臻完善。

　　2.對職能處室和系部負責人配備要精干。

　　實行系部二級管理，學校要給予各系部一定程度上的權(quán)利，包括人、財、物；但各系部不得單獨設(shè)立帳戶，所有收入必須交入學校大帳，統(tǒng)一支出。系部負責人的權(quán)限相對大了，而相應(yīng)承擔的責任也應(yīng)加大，必須全面負責系部的教育教學、學生管理等工作。系部負責人的能力要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強；各職能部門負責人的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進一步發(fā)揮。這樣，在校長室的領(lǐng)導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進，推動學校工作快速發(fā)展。

　　3.進一步加強班主任隊伍建設(shè)。

　　進入新校區(qū)后，在校學生人數(shù)、班級數(shù)急劇增加，有可能會出現(xiàn)一位老師擔任1個及以上班級班主任的情況，而對班主任的考核必須強化，獎懲力度要加大。此外，還可借鑒其他高職校的模式，即從校外聘用大學生擔任輔導員，每人負責2～3個班級學生的管理工作。

　　4.進一步引入競爭機制，深化分配制度改革。

　　學習總結(jié)報告 ·學習工作報告 ·公司學習報告 ·交流學習報告 ·出差學習報告

　　要堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配”的分配制度，實行個人收入與崗位職責、工作實績掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，合理拉開差距，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性

　　赴省內(nèi)外先進地區(qū)學習的考察報告篇3

　　近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平都有所提高，形式豐富、多樣的消費成為了人們生活中不可缺少的一部分。出外旅游也成為人們生活中重要的組成部分。這些旅游群體當中，青年旅游者是整個旅游市場的一個重要而又獨立的組成部分，而在青年旅游者中至少有半數(shù)以上是青年學生（主要指大學生）。

　　大學生作為一個特殊的消費群體正受到越來越大的關(guān)注，因為大學生年齡較輕，群體較特別，具備較高學歷較廣泛的知識面,有著不同于社會其他消費群體的消費心理和行為。一方面，他們有著旺盛的消費需求，對新生事物有很強感知力和接受力，因而在消費上呈現(xiàn)追求高品位、潮流化、知識性的特性，這些促成了大學生旅游熱;另一方面，他們尚未獲得經(jīng)濟上的獨立，消費受到很大的制約。在前一段時間，我組做了關(guān)于大學生外出旅游情況的問卷調(diào)查，對隨機抽取的50名電子學院學生進行了調(diào)查，問題反映的比較集中和明顯，使我們基本了解了當代大學生的消費理念、旅游心態(tài)和其他一些基本情況。

　　一．調(diào)查方式

　　(一) 調(diào)查目的為了解廣大青年大學生消費觀念、思維方式以及旅游心態(tài)等方面的問題，我們在本校進行了一次問卷調(diào)查，以指導我們對廣大大學生旅游的行為進行深入的研究和分析。

　　(二)調(diào)查對象和內(nèi)容

　　本次調(diào)查對象為電子學院在校大學生，調(diào)查內(nèi)容包括出游意向（目的）、出游的時間和地點、出游的方式、出游時交通工具的選擇、旅游消費狀況等方面。

　　1、學生的旅游的行為是指其在大學期間內(nèi)進行的旅游活動。

　　2、調(diào)查的重點是大學生離開學校超過24小時（即過夜旅游）的旅游的行為。

　　(三) 調(diào)查方式和方法

　　本次調(diào)查采取問卷調(diào)查法，于2006年5月10日在電子學院，對在校學生進行隨機抽樣問卷調(diào)查，發(fā)放問卷共50份，其中有效問卷50份。

　　二．調(diào)查分析

　�。ㄒ唬� 出游意向（目的）

　　在50份調(diào)查問卷中，大學生外出旅游的目的：探險占14%，游覽占34%，散心占40%，其他占12%。其中目的主要是休閑散心和游覽，對于探險和其他不大受大學生們的歡迎。

　�。ǘ� 出游地點和時間

　　調(diào)查結(jié)果表明：大部分學生喜歡去氣候較為溫暖的南方，對于景觀的選擇大部分學生喜歡游覽自然風景區(qū)，占了總?cè)藬?shù)的一半，表明大學生更愿意與大自然親近；還有一部分人選擇了人文歷史古跡和民族風情區(qū)，而選擇其他選項的人非常少。對于旅游時間段的安排，最多人選擇的時間是夏季，而五一、國慶黃金周更是大學生旅游時間的首選。普通節(jié)假日由于時間較短，沒有充分時間做好旅游前的準備工作和旅行后的`休息調(diào)整，不利于出游；另一方面，還有相當部分學生利用課余時間做兼職或參加各種活動及考試，所以五一及國慶黃金周讓大學生有更多的時間可以自由分配，而且還可以趁黃金周的時間休息調(diào)整。

　　（三）旅游的方式

　　在調(diào)查中，大學生出游方式選擇與朋友結(jié)伴而游的占52%，說明大學生大多數(shù)喜歡跟同年齡段的人一起外出旅游，而與家人和獨自一人也占一定比例，只有8%的人愿意選擇隨團旅游。

　　（四）旅游交通工具的選擇

　　選擇飛機的占38%；選擇火車和船的也占一定比例；選擇自行車的最少，占12%。根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)字，可以得出現(xiàn)代的大學生比較崇尚享受主義，很懂得享受生活，對外出旅游質(zhì)量的要求越來越高。

　　（五）旅游消費狀況

　　一般集中在500—1000元，可見，大學生對旅游消費體現(xiàn)了節(jié)約原則，這可能表明現(xiàn)代的大學生保持著儉樸節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，也有可能是大學生的旅游費用大部分還是由家里資助。因為大部分大學生的生活費是來自家庭資助。對于住宿的選擇，大部分的學生選擇了酒店，是基于安全上的考慮。個人小旅店雖然價格便宜，但小旅店經(jīng)營的不規(guī)范和社會環(huán)境的復(fù)雜，使得大學生在安全方面存在顧慮。

　　（六）旅游前的準備工作

　　有92%的人在出游前會對出游地點進行了解，只有8%的人不會對出游地點進行了解。說明大學生對旅游目的地的選擇具有一定的理性，不會盲目的、毫無準備的去旅行。

　　關(guān)于大學生在出游時是否投保的問題，68%的人表示肯定，32%的表示不會去投保。這表明現(xiàn)代的大學生對自身的安全問題越來越重視，安全觀念越來越強。

　　三.調(diào)查總結(jié)

　　大學生這個特殊的群體，其旅游心態(tài)、旅游的行為具有以下幾個特點：

　　1、在旅游態(tài)度及偏好方面，大部分學生都喜歡旅游，其旅游的目的主要是休閑散心和自然風景區(qū)的偏好值最高。

　　2、經(jīng)濟支出方面,大學生的消費水平滿足中低水平的旅游消費，因為家長的供給依然是大學生收入的主要來源。

　　3、數(shù)學生出游時選擇在“五一”、國慶黃金周，與同學一起游玩，可以放松心情、休息調(diào)整。

　　4、旅游目的地的選擇上以及安全方面，大學生趨于理性化。更加注意保護自己很注重旅游時的安全問題。

　　通過此次調(diào)查，我們不難發(fā)現(xiàn)，在當今的社會，我們在大學生身上還是看到了那種質(zhì)樸的、接近大自然的、純?nèi)灰簧南ＭＢ糜尾粌H僅能起到身心放松的效果，更讓我們在學習之余，多了一個與自然接觸，與外界交流的機會。在領(lǐng)略祖國大好河山的同時，充分享受千年文化所帶給我們的震撼！

　　赴省內(nèi)外先進地區(qū)學習的考察報告篇4

　　我受縣教育局安排，于10月16日來到位于廣州市海珠區(qū)的廣東省第二師范學院報到，參加由教育部和中國移動聯(lián)合舉辦的“中小學校長培訓項目影子培訓”。參加此次培訓的是來自川、陜、甘、青、渝、桂等西部六省市的52名中小學校長。從10月17日到19日上午，我們在廣東第二師范學校院聆聽了三場專題講座，分別是：廣東第二師范學校培訓處處長龔孝華博士所作的《學校管理的文化視角》；廣東第二師范學院教育系主任周峰教授所作的《創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)學校，從提升教學效率入手》；以及肖建彬教授所作的《中國教育改革與發(fā)展綱要》。三位教授報告讓我們眼界大開、受益匪淺。（有時間整理出來與大家交流）

　　結(jié)束了在廣州的集中學習培訓后，我被分配到深圳第二實驗學校跟崗體驗學習。我們一行六人（重慶：唐靈、唐浩；四川：王本君；青海：巴特爾；甘肅：武永泉；陜西：鄧國雄）于10月19日晚來到深圳，從20日到29日在深圳第二實驗學校跟崗體驗學習�，F(xiàn)將考察學習有關(guān)情況報告如下：

　　一、深圳第二實驗學校的概況：

　　該校是深圳市直屬的一所完全中學，地處深圳市羅湖區(qū)愛國路，步行至香港邊界僅需半小時。學校分高中部和初中部兩個校區(qū)，兩校區(qū)相隔約千米，共占地近百畝。高初中共88個教學班，在校學生約4300余人（其中高中52個班2500余人，初中36個班1800余人，每班均為48人），專任教師360余人，未任課行政管理人員及后勤人員160余人，教職工總數(shù)520余人。XX年以前，該校為一所民辦學校，名為碧波中學。五年前的碧波中學，占地僅四十余畝，30余個教學班，教學質(zhì)量低，辦學效益差，社會聲譽欠佳。XX年收歸為公辦學校，在新任校長黃顯甫的帶領(lǐng)下，短短五年時間，這所學校發(fā)生了巨大的變化。現(xiàn)在，該校教學質(zhì)量直追深圳一流水平，五年時間里，高考升學率以平均每年15%的速度遞增，到今年，該校本科上線率達到80%，并首次敲開了清華大門，這個成績雖在深圳市僅屬二流水平，但以其生源構(gòu)成和基礎(chǔ)來看，它的巨大變化的.確令人欽佩。

　　二、我們的學習情況：

　　在這十天的學習期間，我和另五位校長，以學習者的虛心態(tài)度，以一份渴求取得特區(qū)先進教育理念和學校管理經(jīng)驗真經(jīng)的虔誠，嚴格遵守學校作息時間，虛心學習，認真學習，主動學習。我們先后聽取了學校黃顯甫校長為我們所作的學校情況介紹和成長教育專題報告；分管教學副校長鄭聯(lián)采所作的關(guān)于深圳市新課程改革情況的報告；參加了學校行政例會；參與了生物學科組校本教材《花草樹木與生活》的審定會，并在會上積極建言獻策；參加了為期兩天的XX年高考分析研討會和XX年中考分析研討會，XX至XX學年度學生表彰大會等會議，從會議中學習和了解學校各方面工作；我們還參加了他們的學科組集體備課活動，與老師們一起探討新課程改革中的經(jīng)驗教訓和困惑；參加了星期一早上的全校師生升國旗儀式，從中去感受學校德育工作以及師生行為規(guī)范和精神面貌，觀摩了學校研究型社團活動、女子籃球訓練、毽球訓練等學校特色活動的開展和組織情況。

　　我們還分別深入到學校學生處、教科處、教務(wù)處、總務(wù)處、黨政辦等處室，與處室負責人深入交流，了解學校管理運行機制和各部門處室的工作特點、特色。深入到教室聽課，與部份教師和學生座談交流。收集了學校方案制度、校本教材、教學、德育、教研等大量資料，以便回校后在平時工作中認真學習研究和借鑒。通過十天的跟崗學習，我感悟很多，受益匪淺，對提升我今后的學校管理工作一定會起到很大的作用。我們虛心學習的態(tài)度也受到了基地學校領(lǐng)導、師生的肯定。

　　赴省內(nèi)外先進地區(qū)學習的考察報告篇5

　　為了使學校擴建的規(guī)劃和設(shè)計更加科學，更加符合我校辦學實際規(guī)模和創(chuàng)辦國家級示范高中的需要，由公司領(lǐng)導帶隊，省設(shè)計院和太原理工大設(shè)計院派人參與一行六人外出考察。本次考察內(nèi)容除學校建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計這項主要內(nèi)容外，還考察了外地名校的管理和現(xiàn)代信息技術(shù)教育的開展情況�？疾熘形覀儾捎昧嗽L、看、拍照（錄相）和索取資料等辦法，參觀考察了深圳、珠海特區(qū)，北京、重慶兩直轄市，以及江蘇的江陽，山西太原等七個城市14所名校。

　　第一部分：所考察各校的特點

　　一、深圳高級中學

　　1. 概況

　　深圳高級中學創(chuàng)辦于1997年，公辦全寄宿學校。學校占地面積65667平方米，建筑面積67000平方米�，F(xiàn)有教學班46個，在校生2500人。專任教師200人，其中特級教師3人，高級85人，一級98人，本科以上學歷183人，平均年齡36歲。

　　2. 學校建筑特色

　�。�1）學校建筑莊重典雅，具有東方與西歐結(jié)合的風格。

　�。�2）建筑群錯落有序，色調(diào)統(tǒng)一，現(xiàn)代文化濃郁。

　�。�3）教學區(qū)，辦公區(qū)，運動區(qū)，服務(wù)區(qū)劃科學合理。

　�。�4）學生宿舍帶有衛(wèi)生間，安裝有空調(diào)。

　　（5）大型建筑中設(shè)置了圖書館和報告廳等公共設(shè)施，綠化面積達40%。

　　3. 校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資大，達1200萬。各教室有多媒體教學設(shè)備，學生機房建設(shè)六個，教師備有筆記本電腦。

　　4. 辦學特色

　�。�1）分層教學（a、b、c）。

　　（2）學生自律管理。

　　5. 借鑒之處

　�。�1）在建筑設(shè)計上可以借鑒其東西結(jié)合的風格，以及建筑功能區(qū)劃的思想（如報告廳連體設(shè)計）。

　�。�2）在辦學上可以借鑒其分層教學的做法。

　　二. 深圳實驗學校

　　1. 概況

　　深圳實驗學校于1985年建校，集高中、初中、小學、幼兒園一體，分為四個部分的`獨校園。XX年兼并一所民辦中學，現(xiàn)該部單辦高中。

　　2. 校園建筑特色

　　整體一般，呈天井形兩進院落。但教學功能區(qū)劃合理，學校綠化面積達標，植物種類多，建有房頂植物園和陽臺花卉。

　　3. 辦學特色

　�。�1）從管理者到教師在觀念上的轉(zhuǎn)變明顯。

　�。�2）隱形課程、壁畫、雕塑、講座。

　�。�3）固定活動。

　　10月份為教學開放周，邀請社會各界隨時來校聽課，同時為學校提出意見和建議等。

　　4. 借鑒之處

　�。�1）建筑方面：浮雕（深圳高級中學也有）、植物園。

　�。�2）辦學方面：教育觀念的更新和轉(zhuǎn)變。

　　三. 珠海市第一中學高中部

　　1. 概況

　　珠海市第一中學占地300畝，現(xiàn)有教學班46個，在校生2500人，于1999年新建，由清華大學設(shè)計。總投資2億人民幣。

　　2. 建筑特色

　　（1）整體規(guī)劃科學合理，功能區(qū)劃符合現(xiàn)代示范高中的要求。

　�。�2）各年級的教學樓，學生宿舍樓單列。公用設(shè)施：圖書館、體育館、游泳池等一應(yīng)俱全。

　　（3）該校正在新建圖書館和大型體育館，在功能使用上更為超前。

　�。�4）運動場館，球類田徑分離。

　　3. 辦學特色

　　（1）學校管理制度科學化、程序化。

　�。�2）教研教成果顯著（出版了多本教師教研成果著作）。

　　4. 現(xiàn)代信息技術(shù)

　　校園網(wǎng)絡(luò)、教學監(jiān)控系統(tǒng)、校園電視臺和多媒體教學共投資XX萬元，屬國內(nèi)一流。

　　5. 借鑒之處

　�。�1）建筑方面：功能區(qū)劃，各功能區(qū)的連通，以及建筑的外型和色調(diào)。

　　（2）校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　赴省內(nèi)外先進地區(qū)學習的考察報告篇6

　　一、敢想敢干，大抓規(guī)模，思想解放引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展。

　　經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展速度是以思想解放的程度為先導的。唯有思想解放才能審時度勢，抓住機遇，才能拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，因此，思想解放的程度決定發(fā)展的速度。從所考察的地方看，他們的思想觀念新，發(fā)展的理念十分精深。

　　一）解放思想，敢闖敢試，膨脹規(guī)模，瞄準世界。

　　發(fā)展經(jīng)濟及社會事業(yè)必須立足實際，解放思想，開拓創(chuàng)新。目前世界上紡織能力最大的魏橋創(chuàng)業(yè)集團，早在上個世紀末就把目光瞄準了世界，他們極力膨脹公司規(guī)模，現(xiàn)在集團下轄魏橋紡織、魏橋熱電、魏橋鋁業(yè)三家子公司，形成了以“紡織—染整—服裝”和“熱電—金屬冶煉—金屬壓延加工”為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局。目前魏橋集團占地1000公頃，這是一個相當了不起的規(guī)模。只要擁有了規(guī)模，就有了企業(yè)發(fā)展的強大后勁。山東晨鳴紙業(yè)集團在“內(nèi)抓滾動式發(fā)展，外抓低成本擴張”戰(zhàn)略的指導下，進一步加大了占地124萬平方米的晨鳴工業(yè)園的建設(shè)力度，抓好重點項目的建設(shè)，極力膨脹集團規(guī)模。費縣正在建設(shè)中的特大型火力發(fā)電項目，分四期建設(shè)，投資50億元的一期工程已進入設(shè)備安裝，投資100億元的二期也已正式啟動，建成投產(chǎn)后將形成720萬千瓦的發(fā)電能力。投資50億元的新時代藥業(yè)有限公司，一期工程已經(jīng)建成投產(chǎn)，引進意大利技術(shù)的二期工程正在實施，全部工程建成后，公司銷售收入可達到100億元，成為全國最大的醫(yī)藥基地之一。這些企業(yè)無疑是站在了發(fā)展的最前沿，正是因為他們有著強烈的機遇意識，精于運籌，善抓機遇，搶抓機遇，才一次次抓住了“賺錢”的機會。他們將目光已經(jīng)瞄準了世界，“建就建最好”已經(jīng)成為了他們的共識。由此可見，敢想敢做是一個優(yōu)秀企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。

　　二）堅決克服“小成即滿、小富即安”的思想，要勇于開拓、不斷進取。

　　從表面上看，我們與先進地區(qū)的差距是差在指標和數(shù)字上，但其根源是差在思想觀念上：小成即滿、小富即安，穩(wěn)妥有余、開拓不足，怕?lián)熑巍⑴旅帮L險，大局意識不強、創(chuàng)新精神不夠。由于缺少干大事業(yè)、求大發(fā)展的氣魄，因而放不開手腳，邁不開腳步。我們深深地感受到，在激烈的競爭面前，不進則退，小進也是退。此行所參觀的魏橋創(chuàng)業(yè)集團、濰柴動力、壽光晨鳴集團等企業(yè)不僅在國內(nèi)企業(yè)界擲地有聲，在國際上也是響當當?shù)拿�，但是通過交流與觀察，他們還是遠遠沒有滿足現(xiàn)狀，他們一直明白自己的缺點在哪里，這種思想很重要，正是這種永不滿足的競爭意識，使這些大企業(yè)屹立不倒。

　　二、企業(yè)發(fā)展離不開良好的氛圍。

　　搞好、搞活一個企業(yè)，需要好的機制、好的產(chǎn)品、好的班子、好的`干部隊伍，縱觀各個著名企業(yè)，都離不開政府的有力支持、優(yōu)秀的領(lǐng)導班子和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　強化政府服務(wù)意識，增強服務(wù)機構(gòu)職能。企業(yè)發(fā)展離不開政府的支持，包括政策優(yōu)惠、資金支持、人才引進、環(huán)境營造等等。目前，殘酷的市場競爭，讓各大企業(yè)都面臨著很大的壓力，企業(yè)發(fā)展面臨的困難很多，只有政府領(lǐng)導給予了充分的重視，企業(yè)才有可能越過一道又一道的門檻。XX年臨沂市降低門檻，放寬政策，放手發(fā)展民營經(jīng)濟，使得民營經(jīng)濟增加值占全市生產(chǎn)總值的70.5%，有力的推動了全市經(jīng)濟的發(fā)展。

　　赴省內(nèi)外先進地區(qū)學習的考察報告篇7

　　一、廈門城市規(guī)劃的經(jīng)驗

　　1.先謀后動。傳統(tǒng)的城市規(guī)劃內(nèi)容只注重空間布局，往往不考慮城市運營、資金平衡和項目的收益，發(fā)展建設(shè)被動地服從規(guī)劃的要求，既影響項目的品質(zhì)，也影響規(guī)劃的實施。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，廈門市規(guī)劃局一改以往就規(guī)劃而規(guī)劃的模式，按照“先策劃后規(guī)劃”的理念，在規(guī)劃編制前聘請策劃公司對

　　片區(qū)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)安排、功能布局、亮點項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施和資金平衡估算等進行論證研究，并供領(lǐng)導決策參考，確定后再聘請規(guī)劃設(shè)計單位將策劃成果轉(zhuǎn)化為規(guī)劃成果，以規(guī)劃的語言落實行動的項目，從而大大增強了規(guī)劃的可操作性。如五緣灣片區(qū)即是先聘請國內(nèi)知名的咨詢機構(gòu)王志綱工作室和英國阿特金斯顧問公司聯(lián)合策劃后再行規(guī)劃。

　　2.滾動規(guī)劃。規(guī)劃的首要任務(wù)是促使規(guī)劃項目落地。針對規(guī)劃編制周期長、費用高、運營操作部分不明確等問題，廈門市規(guī)劃局按照“積極配合項目、重點結(jié)合控規(guī)、分階段制定規(guī)劃”的思路，首先將建設(shè)項目的重要公建項目、基礎(chǔ)設(shè)施配套項目在第一階段完成，以迅速應(yīng)對開發(fā)主體，保障項目落地。同時不斷跟蹤服務(wù)，優(yōu)化細化道路、市政管線、土地招拍掛等技術(shù)指標，相對穩(wěn)定后形成第二階段成果，以指導各類土地的運營和片區(qū)配套的實施。緊接著編制城市設(shè)計、景觀設(shè)計等內(nèi)容，匯集成最后的控規(guī)成果。

　　3.明確定位。準確的定位是片區(qū)發(fā)展的“靈魂”。廈門各個片區(qū)均根據(jù)各自的區(qū)位、交通、資源特點進行明確的定位，既功能互補，又各具特色。如五緣灣片區(qū)位于廈門島的東北部，高崎國際機場與會展中心之間，通過廈門大橋、東通道、五緣灣大橋與島內(nèi)緊密相接，且擁有8km長臨灣濱水帶，區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢突出。五緣灣片區(qū)定位為“活力生態(tài)港、財智精英城”，功能以商務(wù)辦公、生態(tài)居住、休閑度假為主，是集商業(yè)服務(wù)、高端養(yǎng)生理療、旅游休閑、文化娛樂、高新技術(shù)研發(fā)為一體的復(fù)合型新城區(qū)。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級酒店、餐飲休閑街、商業(yè)娛樂中心、溫泉度假村、濕地公園、帆船港、飛地營運中心等一系列重點項目，為片區(qū)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　4.功能混合。廈門市城市空間結(jié)構(gòu)為“一心兩環(huán)，一主四輔八片”，每個片區(qū)既自成體系，又相互聯(lián)系融合，生產(chǎn)、生活等設(shè)施一應(yīng)俱全，配套完善。片區(qū)內(nèi)各項目也按照功能適當混合的理念進行空間布局。如火炬高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃總面積4.83km2，由0.7 km2，火炬同集園和4.13 km2的火炬（翔安）產(chǎn)業(yè)區(qū)組成，首期主要建設(shè)130萬m2的通用廠房和20萬m2的生活配套區(qū)，生活配套區(qū)內(nèi)文教體衛(wèi)商住等功能齊全，完全可自我滿足生活、學習、文化休閑等各種需求，避免了鐘擺式交通和通勤壓力。

　　5.平衡規(guī)劃。廈門首倡“就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡”四大平衡規(guī)劃理念，其核心是“謀資金”，即將獨立的項目與周邊的開發(fā)利用相結(jié)合，通過合理規(guī)劃項目，使每個項目得以實現(xiàn)自我平衡。比如在修建道路、學校、醫(yī)院等公用設(shè)施時，將周邊土地的利用一并加以考慮；在規(guī)劃工業(yè)園區(qū)時同時考慮生活區(qū)；在規(guī)劃brt時優(yōu)先考慮土地升值潛力大的地區(qū)，從而為項目資金的籌集創(chuàng)造條件，使城市規(guī)劃從跟隨城市發(fā)展的被動輪，變?yōu)橥苿映鞘邪l(fā)展的主動輪。

　　6.公交優(yōu)先。倡導以公交優(yōu)先的多樣化交通方式，特別是大力發(fā)展有專用路權(quán)、快速便捷的brt（快速公交）系統(tǒng)。brt的線路、站場、乘客服務(wù)系統(tǒng)等均按未來提升為輕軌的要求設(shè)計，避免了重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)了城市的滾動發(fā)展。另外采取打通丁路、斷頭路，多建支路、加大路網(wǎng)密度的辦法不斷舒展交通，提升城市的通達能力。

　　7.以人為本。廈門城市規(guī)劃突出以人為本的理念，把民生工程和民眾的需求始終作為規(guī)劃工作的重心和圓點，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數(shù)。如廈門為滿足市民不斷增長的文化休閑需求，興建了文化藝術(shù)中心、音樂廳、書法家廣場、環(huán)島木棧道、體育館、運動館、奧網(wǎng)中心等一大批高水準的文化休閑設(shè)施，提升了城市的品位。為解決中低收入家庭住房困難問題，在全國率先推出了大規(guī)模社會保障性住房建設(shè)項目，形成了分層次、多樣化的梯次住房供給保障體系，降低了入城門檻，為高速城市化提供了強有力的物質(zhì)保障。

　　8.環(huán)境優(yōu)先。本著發(fā)展與保護并重、經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的理念，廈門按照“保護山水、緊湊發(fā)展”的模式，組團式推進各片區(qū)建設(shè)，實施了“藍天、碧水、綠色、寧靜、潔凈”五大工程。在開發(fā)項目落地前，先行打造綠色生態(tài)項目，營造優(yōu)美的投資環(huán)境，提升城市形象。如杏林灣片區(qū)充分利用其擁有世界最大水上園博園和珍稀海水溫泉的優(yōu)勢，大力實施環(huán)境改造和生態(tài)修復(fù)工程，通過清淤造湖、退塘還海，推進杏林灣區(qū)岸線景觀優(yōu)化設(shè)計改造，使杏林灣成為獨具特色的“鷺島西湖”，吸引了華僑大學、廈門理工、武漢理工、華夏學院、廈門軟件職業(yè)技術(shù)學院等大學進駐，成為廈門大學城、高尚休閑居住區(qū)和社會經(jīng)濟發(fā)展新的增長極。

　　二、廈門片區(qū)運營的經(jīng)驗

　　1.扁平管理，高效運作。各片區(qū)實行指揮部領(lǐng)導下的企業(yè)代建制。在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，片區(qū)征地拆遷實行屬地負責制，給予4000－5000元/畝不等的工作獎勵經(jīng)費；項目建設(shè)由片區(qū)運營公司負責，日常工作經(jīng)費實行報帳制，投入產(chǎn)出由財政審核，另給予3%的代建費；項目實施過程中存在的問題由辦公室負責收集反饋，提交指揮部會議即決即行，限時辦結(jié)。如火炬高新區(qū)為迎接臺灣光電企業(yè)進駐，130萬m2通用廠房建設(shè)限時180天完成，規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理、管線、土地、發(fā)改、征地拆遷等部門脫鉤常駐工地，邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊征地拆遷安置、邊報建、邊建設(shè)、邊配套、邊招商推介，系統(tǒng)管理、同步推進。市委、市政府提出“金戈鐵馬、狂飚突進”的推進要求，工程各方參建人員深入一線、攻堅克難，“女人當男人用、男人當超人用，星期六休息不安排、星期天安排不休息”，超常規(guī)、不違規(guī)，高效工作，在規(guī)定期限內(nèi)圓滿完成了工作任務(wù)，為片區(qū)發(fā)展贏得了寶貴的先機。

　　2.四大平衡，積極籌資。“四大平衡”即就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡�！熬偷仄胶狻本褪谴蚱苽鹘y(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容，在重大項目謀劃初期，提出投入產(chǎn)出的安排供領(lǐng)導決策參考，做到項目投入產(chǎn)出的大體平衡，從而統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟社會文化的發(fā)展；“緊張平衡”就是對構(gòu)建項目的資金籌措、征地拆遷、土地拍賣、銀行貸款以及建設(shè)工期等主要環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，圍繞一個目標共同工作，緊張調(diào)度；“積極平衡”即以積極進取的態(tài)度和精神，多方籌資建設(shè)，創(chuàng)造項目建設(shè)條件，實現(xiàn)收支平衡；“綜合平衡”即一個項目與其它項目統(tǒng)籌考慮，從全市的高度總體調(diào)配資金，綜合運作、整體平衡�！八拇笃胶狻钡暮诵氖侵\資金、求項目實施。圍繞如何在不增加城市發(fā)展成本的前提下，利用市場的自身規(guī)律精心策劃每一個項目、每一塊土地，促進城市的大力拓展，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

　　3.適度傾斜，重點突破。一定時期內(nèi)政府的.融資能力和市場需求是有限的。廈門市根據(jù)各片區(qū)的發(fā)展條件，采取東西對進、逐步向北發(fā)展的策略，以基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施為先導，啟動一批帶動性強的項目，推進片區(qū)的快速發(fā)展。如五緣灣片區(qū)，以政府投資為先導，先行建設(shè)五緣灣特色商業(yè)街、運動館、營運中心、濕地公園、梅灣木棧道、五緣學村以及市政配套設(shè)施等帶動性的項目，掀起了五緣灣開發(fā)的熱潮。在重點片區(qū)有土地運營收益后，再由市委、市政府綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)配資金，投入其他條件較好的片區(qū)發(fā)展，實現(xiàn)有序推進、滾動發(fā)展。

　　4.建管同步，協(xié)調(diào)發(fā)展。一是在建設(shè)期即成立運營管理公司，按照“三�！保ū�、保綠、保安）的要求，邊建設(shè)、邊管理，建管合一，建設(shè)考慮管理，管理服務(wù)建設(shè)。建設(shè)過程中按照景區(qū)標準加強管理，通過管理突出景區(qū)效應(yīng)，打造一流環(huán)境，吸引企業(yè)、商家進駐；二是城市建設(shè)與環(huán)境的和諧。如五緣灣大力實施清淤造地、退塘還海、保留濕地，締造“城市里的田園”，營造美麗港灣，成為廈門的“新客廳”；三是土地開發(fā)與產(chǎn)業(yè)培育并重。嚴格按照片區(qū)的功能定位將產(chǎn)業(yè)落實到具體的地塊，從而保障片區(qū)未來發(fā)展的可持續(xù)性。如五緣灣通過營運中心（總部經(jīng)濟）、高技術(shù)研發(fā)園區(qū)、帆船港與游艇展銷中心、環(huán)灣旅游開發(fā)等產(chǎn)業(yè)培育，以項目為支撐，增強片區(qū)的持久活力，使之真正成為“活力生態(tài)港、財智精英城”；四是保障失地失海農(nóng)民的利益，使農(nóng)民真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻�，共享城市文明的成果。采取“金包金、金包銀”的辦法，集中在安置區(qū)或保留村莊提供商業(yè)發(fā)展用地，提供一些商業(yè)性、經(jīng)營性項目，為失地農(nóng)民提供未來生活的保障和充分的就業(yè)機會，使農(nóng)民即當股東又當員工，從而真正融入城市、變?yōu)槭忻�，實現(xiàn)和諧征地拆遷。

　　5.勾地儲備，凈地出讓。為最大限度地挖掘城市土地的使用價值，廈門推出了“勾地”模式。即“提前儲備、上網(wǎng)公布（提前一年）、征集意向、定向修訂”。為使規(guī)劃項目更加貼近市場，每年定期召開規(guī)劃項目推介會，向開發(fā)商發(fā)放《項目開發(fā)意向征求意見表》，在不突破控規(guī)大綱總體提標的前提下，合理吸納開發(fā)商的意見，確定擬出讓小地塊的規(guī)劃指標，優(yōu)化整合后帶規(guī)劃、建筑設(shè)計方案按樓面地價掛牌出讓，從而滿足市場需要。同時實行凈地出讓，即“產(chǎn)權(quán)明晰、圍墻圍合、場地平整、市政通達”。在熟地條件下出讓，從而有效提升土地價值，提高土地二級級差，實現(xiàn)效益最大化。

　　6.設(shè)施先行，廣泛推介。廈門各片區(qū)建設(shè)前，均由政府先行投資市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過拉開片區(qū)發(fā)展框架、完善文教體衛(wèi)等城市基礎(chǔ)配套服務(wù)功能來提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)，吸引各類社會投資，推動片區(qū)開發(fā)。另外，通過筑巢引鳳和政府職能的轉(zhuǎn)移來帶動片區(qū)的發(fā)展。如為推動杏林灣片區(qū)的開發(fā)，規(guī)劃將市政府的行政辦公職能轉(zhuǎn)移至杏林灣片區(qū)，引導社會投資跟進。在五緣灣則集中建設(shè)飛地營運中心，由海滄、同安、翔安區(qū)政府集中在五緣灣片區(qū)建設(shè)11棟辦公樓，充分利用各區(qū)的招商引資資源，共同把蛋糕做大。在實施項目帶動戰(zhàn)略的同時，各區(qū)利用各種媒體廣泛宣傳，并籌辦各種活動等形式包裝、提升片區(qū)的形象和知名度，為片區(qū)發(fā)展造勢。如五緣灣通過舉辦水手節(jié)、放松節(jié)積極推介片區(qū)旅游度假目的地的形象。

　　三、廈門經(jīng)驗對我縣的啟示

　　1.統(tǒng)一認識，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)謀事氛圍。當前，周邊縣市發(fā)展態(tài)勢逼人。雖然我縣在區(qū)位、交通上具有一定的優(yōu)勢，但城市空間窘迫、供地緊張的矛盾依然突出，必須加速拓展城市空間，為項目落地提供載體和平臺。為此，必須統(tǒng)一廣大干部群眾的思想認識,特別是要把領(lǐng)導干部的思想認識統(tǒng)一到六大片區(qū)建設(shè)上來。六大片區(qū)建設(shè)90km2控制區(qū)不是異想天開，不是簡單的模仿，這是城市空間拓展的需要，市場需求內(nèi)在推動的結(jié)果，周邊發(fā)展態(tài)勢逼迫所然，也是規(guī)劃先行控制的需要，特別是當前政策是以項目定供地。同時90km2也不是一厥而就的，需要各級干部群眾的努力，只要萬眾一心，加之市域城鎮(zhèn)化高速推進的外部驅(qū)動力，目標是實在而可行的。要通過實踐來檢驗工作的實績，以正確的用人導向和激勵機制來調(diào)動方方面面的積極性，強力推進六大片區(qū)建設(shè)。要大力倡導“5+2”、“白+黑”的創(chuàng)業(yè)拼搏精神，制定科學的績效考核機制，倡導謀事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要開展項目競賽，實行“領(lǐng)導掛點、現(xiàn)場調(diào)度、限時辦結(jié)”的工作機制和政治物質(zhì)獎懲用人激勵機制，講正氣、蕩邪氣，消滅假大空，反對積極表態(tài)、消極應(yīng)付的不正之風，積極破解征地拆遷和融資難題，為迎接海西經(jīng)濟春潮而高歌猛進。

　　2.加強運營，充分發(fā)揮片區(qū)公司的主體作用。五緣灣路橋投資運營公司只融資投入了60億元，出讓片區(qū)三分之一土地即獲收益130億元�？梢娖瑓^(qū)運營公司不僅是融資的平臺，更是效益產(chǎn)出的主體。要大力推行項目代建制，超常規(guī)不違規(guī)，只爭朝夕謀發(fā)展。鼓勵運營公司整合片區(qū)所有有形和無形資產(chǎn)加大融資力度，通過片區(qū)公司的投資拉動效應(yīng)帶動整個片區(qū)的大開發(fā)。同時，片區(qū)運營公司也要積極主動地參與項目的市場競爭，主動拿地，在市場經(jīng)濟的風浪博擊中不斷壯大自身實力，為片區(qū)的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　3.未雨綢繆，以項目為片區(qū)發(fā)展的靈魂。廈門片區(qū)運作最核心的就是圍繞項目儲備和開發(fā)來推動城市空間的拓展。項目要求高質(zhì)量、有特色、有活力、有帶動性，能夠體現(xiàn)片區(qū)的形象，為片區(qū)未來的發(fā)展注入活力。給我們的啟示是各片區(qū)要聘請專業(yè)的策劃咨詢公司對片區(qū)進行形象包裝和戰(zhàn)略定位，確定空間發(fā)展時序和重點開發(fā)的亮點項目。加大項目儲備力度，要推出和儲備的項目均應(yīng)做資金平衡和可行性研究論證，確定項目具體的運作模式和融資渠道。策劃中要特別注重項目的形象定位，充分挖掘人文、社會、經(jīng)濟、區(qū)位、交通、環(huán)境價值，全方位包裝。如五緣灣橋梁建設(shè)取意為天、地、日、月、人共生共融，以“海上生明月”的設(shè)計理念，灣內(nèi)五座園拱橋一線排開，創(chuàng)造了新海灣一道靚麗的風景線。

　　4.動態(tài)更新，增強規(guī)劃的可操作性。參照廈門經(jīng)驗，概念規(guī)劃所覆蓋但尚未編制控規(guī)的區(qū)域，可分四階段來編制控規(guī)。即“控規(guī)大綱——征求意見、定向修訂——城市設(shè)計、景觀設(shè)計——控規(guī)”。首先，以片區(qū)為單位，按不同土地使用性質(zhì)劃大地塊編制控規(guī)綱要，確定大地塊的總指標，不細分至小地塊，從而確保規(guī)劃的彈性和貼近市場需求。其次，由總指揮部項目部、規(guī)劃、國土、片區(qū)運營公司共同提出下一年度地塊出讓計劃，經(jīng)總指揮部審定后上網(wǎng)公布，并召開規(guī)劃項目推介會，根據(jù)開發(fā)商意見由規(guī)劃部門根據(jù)總體平衡的要求落實具體地塊的相關(guān)規(guī)劃指標，在此基礎(chǔ)上再編制城市設(shè)計和景觀設(shè)計，最終匯集成控規(guī)的最后成果。

　　5.基礎(chǔ)先行，提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)。各片區(qū)要優(yōu)先投資道路、管線、亮化、綠化、文教體衛(wèi)等市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以大手筆拉開片區(qū)發(fā)展大框架，以大氣魄、大胸懷納大投資、大項目。要注重片區(qū)景觀環(huán)境營造，特別是道路設(shè)施建設(shè)要管網(wǎng)同步實施，路燈、綠化配套，加大道路綠化率，營造生態(tài)景觀走廊。按照每500m有一處集中公共綠地的要求建設(shè)生態(tài)廣場和公共開放空間，改造好山地林相，保護和利用好原有地形植被建設(shè)城市綠肺，營造特色空間，形成山水城林共融的城市格局，從而提升城市環(huán)境品質(zhì)，彰顯片區(qū)魅力，實現(xiàn)社會經(jīng)濟文化環(huán)境的統(tǒng)籌發(fā)展。

　　6.突出重點，優(yōu)先投資發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠瑓^(qū)。按照“先南后北、東西對進”的空間發(fā)展策略，量力而行，合理安排建設(shè)時序，充分發(fā)揮政府投資的杠桿效應(yīng)。短期內(nèi)政府投資主要應(yīng)以城南片區(qū)、紅金片區(qū)、洋塘片區(qū)結(jié)構(gòu)性市政公用設(shè)施為主，在實現(xiàn)投入產(chǎn)出平衡的基礎(chǔ)上逐步滾動推進，切忌貪大求全，撒胡椒面，以發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用�？傊笓]部要用好資金綜合平衡調(diào)配權(quán)，集中資金投向重點片區(qū)和重點項目。其他片區(qū)應(yīng)加大項目包裝推介力度，積極向社會融資，引導社會資本優(yōu)先投向功能性和基礎(chǔ)性項目，在力求平衡的前提下積極經(jīng)營好片區(qū)。

　　7.系統(tǒng)管理，實現(xiàn)片區(qū)和諧發(fā)展。按照建管同步的要求，組建片區(qū)規(guī)劃建設(shè)、城管分局和物業(yè)管理公司，參與項目建設(shè)期間和后續(xù)的管理，實現(xiàn)建管合一、文明施工，避免重復(fù)建設(shè)和浪費。研究出臺更加惠民的拆遷安置政策，切實保障失地農(nóng)民的利益，考慮失地農(nóng)民的社保、低保、就業(yè)和發(fā)展問題。倡導公寓式安置，按現(xiàn)行拆一補一供地標準在安排安置公寓后多出的土地和返遷土地用于出租公寓、商貿(mào)小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場等設(shè)施建設(shè)，為失地農(nóng)民提供多元化的收入，以維護社會穩(wěn)定，推動片區(qū)的和諧發(fā)展。

　　8.以人為本，把民生工程作為片區(qū)發(fā)展的推力。每個片區(qū)都要規(guī)劃文化、藝術(shù)、教育、醫(yī)療、環(huán)衛(wèi)、體育、市場、廣場、公園綠地、停車場、保障性住房等民生設(shè)施，功能混合，使之自成體系，并優(yōu)先投資。將空間規(guī)劃與經(jīng)濟規(guī)劃相融合，策劃與規(guī)劃相聯(lián)動，把社會經(jīng)濟環(huán)境價值思考貫穿規(guī)劃的全過程，從而切實體現(xiàn)規(guī)劃為“公共政策”的本質(zhì)屬性，進而改善片區(qū)投資品質(zhì)，帶動其他房地產(chǎn)和經(jīng)營性項目的開發(fā)。

　　9.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，打造休閑度假之都。21世紀是休閑度假時代，縣具有余年歷史、“千里贛江第一縣”、“客家搖籃”，具備成為市域乃至港澳閩臺旅游目的地的獨特資源、區(qū)位、交通優(yōu)勢。各片區(qū)，特別是城南、汶潭、儲潭片區(qū)要緊緊圍繞“吃、住、行、游、娛、購、學”著力建設(shè)旅游吸引物，打造“活力無限、健康時尚、豐盛美食、歡暢購物、快樂觀光、輕松求學、文化娛樂、休閑度假”的大眾化、高品位的山水休閑度假之都。由旅游局牽頭，每年定期舉辦各類節(jié)日（如櫻花節(jié)）和賽事，通過制造節(jié)日，倡導健康時尚的生活方式，營造休閑氛圍，提升知名度。

　　10.廣泛宣傳，加大片區(qū)項目的招商推介。項目要在完成控規(guī)大綱、城市設(shè)計和景觀設(shè)計的基礎(chǔ)上進行包裝，盡量做到凈地出讓，減少后續(xù)的矛盾和糾紛。通過上網(wǎng)發(fā)布、代理推介、招商推介、節(jié)日推介等形式廣泛宣傳。要充分挖掘片區(qū)的形象價值，量體裁衣，打特色牌，炒概念、推項目。

　　赴省內(nèi)外先進地區(qū)學習的考察報告篇8

　　XX年12月16日，我校11位英語教師在李xx校長的帶領(lǐng)下，去xx中參加了市教研室組織的“提高課堂實效性，打造英語高效課堂研討會”暨xx市初中英語學科基地建設(shè)階段匯報活動�；顒託v時一天，內(nèi)容安排緊湊，有集中聽課，推門聽課，有英語特色資料展示，有課例研討展示，有專家專題講座，有學校教科研經(jīng)驗介紹，有學科基地建設(shè)總結(jié)共七項內(nèi)容。參加此次活動，到會人員感受很深、收獲很大。

　　主要感受有以下幾點：

　　一、三中的英語教學模式較科學。

　�。ㄒ唬┯⒄Z基本課型有三種：

　　1、自學互學展示課

　　2、質(zhì)疑拓展提升課

　　3、單元強化鞏固課。

　�。ǘ┎捎谩�5+1”教學模式“5”是指五種課型——

　　1、集中識詞課（識詞課）

　　2、句型、對話、聽說課（句型課）

　　3、語篇分析提升課（閱讀課）

　　4、話題、閱讀、寫作課（寫作課）

　　5、單元復(fù)習整合課（復(fù)習課）“1”是指增補課，依據(jù)單元不同特點，對某一課時進行增補，即把5課中的重點課再分出1課時進行強化。

　　二、三中的英語課堂體現(xiàn)出五個特點：

　　1、學生在課堂上真正動起來了，師生、生生互動較好，參與率高。

　　2、教師在課上非常重視學生的聽、說、讀、寫能力培養(yǎng)。

　　3、教師導課整體水平較高，特別是第一節(jié)李麗老師的語篇教學展示課上的更為精彩，和諧順暢、高效。

　　4、小組有效互動，達到了組學效果。

　　5、教師深入挖掘教材、并能高效整合教材。

　　三、英語組課例研討收到了實效

　　1、研討的過程嚴謹

　　2、研討的教師積極

　　3、研討爭論的實際

　　4、研討的結(jié)果有效。

　　四、英語基地建設(shè)成果顯著

　　1、英語教師素質(zhì)得到了迅速提高。

　　2、英語學科中考成績穩(wěn)步提升。

　　3、形成了較為科學的英語教學及管理模式。

　　4、集體備課落到了實處，導學案設(shè)計精良，實用性強，符合學生的發(fā)展實際。

　　5、構(gòu)建了英語學科特色檔案，共有六部分：

　�。�1）基地活動材料

　�。�2）教師成長記錄

　�。�3）原創(chuàng)題庫

　�。�4）教師學案集

　�。�5）英語作文

　　（6）糾錯筆記

　　五、學校創(chuàng)建了英語資源庫

　　1、建立了四個資源庫：

　�。�1）各年級英語試題庫

　�。�2）課時導學案庫

　�。�3）話題閱讀完形題庫

　�。�4）單元測試、專題測試、階段測試題庫。

　　2、完善了教研教學一體化網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)了資源共享。今后我校英語教學和教研的努力方向

　　1、對照反思，尋找差距。通過學習和反思，對照我校的英語教學和教研，我們和三中的.差距很大，需要我們教研組和備課組，認真學習，深入研究。

　　2、提高自身的學科素養(yǎng)。

　　3、規(guī)范教研、深化課改，提高效率。總之，我們要樹立信心，雙灤三中王校長在介紹經(jīng)驗時，闡述了兩個觀點非常有指導意義：

　　一是外出考察要做到“低頭走進名校”，“抬頭回到母�！�；

　　二是對于經(jīng)驗要做到：“看10學1，學1創(chuàng)10”。錢富奎老師也闡述了一個觀點“不要否定任何一種教學模式，因為世界上絕對的事物是不存在的，每一種模式都有它的相對性”。希望大家加強學習和研究，團結(jié)一致，頑強拼搏，認真?zhèn)渲v，潛心教研，深化課堂改革，提高課堂效率，努力把我校英語學科打造成品牌。

　　赴省內(nèi)外先進地區(qū)學習的考察報告篇9

　　主要感受有以下幾點：

　　一、三中的英語教學模式較科學。

　�。ㄒ唬┯⒄Z基本課型有三種：1.自學互學展示課 2.質(zhì)疑拓展提升課 3.單元強化鞏固課。

　　（二）采用“5+1”教學模式

　　1.集中識詞課（識詞課）

　　2.句型、對話、聽說課（句型課）

　　3.語篇分析提升課（閱讀課）

　　4.話題、閱讀、寫作課（寫作課）

　　5.單元復(fù)習整合課（復(fù)習課）

　　“1”是指增補課，依據(jù)單元不同特點，對某一課時進行增補，即把5課中的重點課再分出1課時進行強化。

　　二、三中的.英語課堂體現(xiàn)出五個特點：

　　1.學生在課堂上真正動起來了，師生、生生互動較好，參與率高。

　　2.教師在課上非常重視學生的聽、說、讀、寫能力培養(yǎng)。

　　3.教師導課整體水平較高，特別是第一節(jié)李麗老師的語篇教學展示課上的更為精彩，和諧順暢、高效。

　　4.小組有效互動，達到了組學效果。

　　5.教師深入挖掘教材、并能高效整合教材。

　　三、英語組課例研討收到了實效

　　1. 研討的過程嚴謹 2. 研討的教師積極

　　3.研討爭論的實際 4.研討的結(jié)果有效。

　　四、英語基地建設(shè)成果顯著

　　1.英語教師素質(zhì)得到了迅速提高。

　　2.英語學科中考成績穩(wěn)步提升。

　　3.形成了較為科學的英語教學及管理模式。

　　4.集體備課落到了實處，導學案設(shè)計精良，實用性強，符合學生的發(fā)展實際。

　　5.構(gòu)建了英語學科特色檔案，共有六部分：

　　（1）基地活動材料

　�。�2）教師成長記錄

　�。�3）原創(chuàng)題庫

　�。�4）教師學案集

　�。�5）英語作文

　�。�6）糾錯筆記

　　五、學校創(chuàng)建了英語資源庫

　　1.建立了四個資源庫：

　�。�1）各年級英語試題庫

　�。�2）課時導學案庫

　�。�3）話題閱讀完形題庫

　�。�4）單元測試、專題測試、階段測試題庫。

　　2.完善了教研教學一體化網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)了資源共享。

　　今后我校英語教學和教研的努力方向

　　1.對照反思，尋找差距。通過學習和反思，對照我校的英語教學和教研，我們和三中的差距很大，需要我們教研組和備課組，認真學習，深入研究。

　　2.提高自身的學科素養(yǎng)。

　　3.規(guī)范教研、深化課改，提高效率。

　　總之，我們要樹立信心，雙灤三中王校長在介紹經(jīng)驗時，闡述了兩個觀點非常有指導意義：一是外出考察要做到 “低頭走進名�！保疤ь^回到母�！�；二是對于經(jīng)驗要做到：“看10學1，學1創(chuàng)10”。錢富奎老師也闡述了一個觀點“不要否定任何一種教學模式，因為世界上絕對的事物是不存在的，每一種模式都有它的相對性”。希望大家加強學習和研究，團結(jié)一致，頑強拼搏，認真?zhèn)渲v，潛心教研，深化課堂改革，提高課堂效率，努力把我校英語學科打造成品牌。

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