施工機械設(shè)備的管理與維護

時間：2022-10-05 17:51:43 本科畢業(yè)論文我要投稿

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施工機械設(shè)備的管理與維護

　　施工機械設(shè)備的管理與維護

施工機械設(shè)備的管理與維護

　　摘要：本文從施工機械設(shè)備作業(yè)規(guī)范化和維護科學(xué)化，配置機械設(shè)備經(jīng)濟化和管理專業(yè)化，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才，完善管理體制，健全規(guī)章制度等方面進行簡述施工機械設(shè)備管理工作重點，做到科學(xué)管理，合理使用，及時維護保養(yǎng)，為企業(yè)提高機械設(shè)備管理水平提供借鑒作用。

　　關(guān)健詞：施工;機械設(shè)備;管理;維護

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程機械呈現(xiàn)出機、電、液一體化的特征，向智能化發(fā)展。

　　施工企業(yè)要不斷加強機械設(shè)備管理，充分發(fā)揮其效能，充分提高設(shè)備的完好率和利用率，正確分析與解決管理過程中存在的問題。

　　1 機械設(shè)備作業(yè)規(guī)范化和維護科學(xué)化

　　現(xiàn)代機械設(shè)備技術(shù)含量不斷提高，對使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、規(guī)范操作、作風(fēng)頑強的施工隊伍是完成項目責(zé)任目標(biāo)、消除事故隱患的可靠保證。

　　1.1 嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明使用設(shè)備

　　要技術(shù)性與紀(jì)律性并重，實行定機、定人、定崗責(zé)任制，堅持持證上崗，嚴(yán)禁非崗位人員操作。

　　為消除一切對機械設(shè)備安全不利因素，避免事故發(fā)生，要以多種形式進行安全教育，增強對事故的預(yù)見、防范和應(yīng)急能力。

　　日常點檢的周期可視設(shè)備的具體情況而定，以日常點檢標(biāo)準(zhǔn)化的形式規(guī)范檢查工作，真正實現(xiàn)動態(tài)管理。

　　實踐證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常點檢中早期發(fā)現(xiàn)并及時采取措施，就能有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。

　　1.2 合理維護機械設(shè)備

　　設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，采取更換或修復(fù)磨損、失效零件，并對局部或整機檢查、調(diào)整，進行維護和保養(yǎng)。

　　機械設(shè)備的合理維護是完好率、利用率、效率的根本保證。

　　1.3 用科學(xué)合理的維修方法有效地延長機械設(shè)備使用壽命

　　延長機械零件使用期限的方法，可以采用低成本的快速修理法，通過應(yīng)用這種方法除了在設(shè)計機械時所應(yīng)用的維修性的設(shè)計以外，還可以通過兩種方式進行：a) 通過刷鍍以及膠粘進行修復(fù)。

　　在施工現(xiàn)場可以采用刷鍍與膠粘的修復(fù)方法，它可以低成本并且快速的對失效零件進行有效的修復(fù)。

　　b) 通過零件換位的方法進行修復(fù)。

　　在施工機械設(shè)備中有很多的零部件，比如在挖掘機、推土機、裝載機等機械，一些零部件在工作運行過程中一般承受單向負(fù)荷作用。

　　因此就會產(chǎn)生不夠均衡性的磨損，通過適時地調(diào)換受到磨損負(fù)荷零件的位置，從而使它們可以受到均衡的磨損，可以延長使用期限。

　　1.4 實行“視情修理法”

　　對于施工單位已裝備的具有先進技術(shù)水平、價格昂貴的機械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些設(shè)備進行正確的修理。

　　因此，這些機械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟合理和專業(yè)的方法開展維修，改變以往實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，即視設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進行狀態(tài)維修、項目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發(fā)生。

　　2 配置機械設(shè)備經(jīng)濟化和管理專業(yè)化

　　機械設(shè)備合理使用的兩個主要標(biāo)志是經(jīng)濟性與高效性，這首先取決于施工組織設(shè)計階段的施工方案及具體機型的選擇。

　　2.1 施工方案優(yōu)選化

　　施工方案的經(jīng)濟計算可以在不同方案之間進行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間，以達到工程進度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。

　　2.2 配套設(shè)備效率化

　　解決好機械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：a)以組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其他配套設(shè)備以確保主設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn);b)組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運行的可靠性;c)次要并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)局部的并列化。

　　2.3 現(xiàn)場布局合理化

　　機械設(shè)備進場后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動性大的設(shè)備的進出口通道、作業(yè)場所外，經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。

　　另外，還應(yīng)注意以下三方面：a)設(shè)備布置盡量遠(yuǎn)離其他工種作業(yè)區(qū)及居民點，以減少噪聲和環(huán)境污染的影響;b)注意設(shè)備安置現(xiàn)場的通風(fēng)情況，降低環(huán)境溫度的不良影響，以提高工作效率，減少事故隱患;c)注意設(shè)備作業(yè)半徑內(nèi)的光通量，在全面照明不足或局部照明過強時應(yīng)采取措施予以調(diào)整。

　　2.4 機械設(shè)備管理人員專業(yè)化

　　形成科學(xué)有序的機械設(shè)備管理體系，為此應(yīng)確定施工項目分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、所需的管理崗位并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。

　　機械設(shè)備的運作實質(zhì)上是資金的運作，那么掌握設(shè)備的單位產(chǎn)量及其費用就非常重要，要加強統(tǒng)計管理，進行量化分析、經(jīng)濟對比，以達到提高效率、減少開支的目的。

　　3 加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

　　3.1 采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”方法

　　隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越復(fù)雜。

　　它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對機械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。

　　因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

　　3.2 逐步提高人員知識水平

　　施工企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。

　　并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。

　　3.3 加強職業(yè)道德建設(shè)

　　當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。

　　因此，施工企業(yè)仍需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

　　4 完善管理體制，健全規(guī)章制度

　　4.1 建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)

　　實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進行全面的綜合管理，努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

　　4.2 貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度

　　讓每臺機械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。

　　由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

　　5 堅持設(shè)備管理評優(yōu)工作

　　為了促進施工單位的設(shè)備管理工作，每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。

　　檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。

　　檢查評比的結(jié)果應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，對設(shè)備管理優(yōu)秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。

　　有效地推動企業(yè)的設(shè)備管理工作，減少設(shè)備故障停機率，保證企業(yè)正常生產(chǎn)。

　　6 結(jié)語

　　實際上實現(xiàn)施工機械科學(xué)有效的管理是一個復(fù)雜的課題，涉及到人(下轉(zhuǎn)113頁)

　　(上接112頁)機學(xué)、管理工程學(xué)、維修工程學(xué)以及設(shè)備的維護體制等一系列內(nèi)容，遠(yuǎn)不是本文所能闡明的。

　　但是，只要我們堅持使用和維修相結(jié)合;日常維護保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合;修理、改造和更新相結(jié)合;專業(yè)管理和全員管理相結(jié)合;技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

　　以科學(xué)的態(tài)度去對待，就能為加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理、提高經(jīng)濟效益提供有力的保證。

　　參考文獻：

　　[1]孫書鑫.施工機械設(shè)備的維護及保養(yǎng)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(10).