企業(yè)執(zhí)行力標語

　　導(dǎo)語：執(zhí)行力越來越重要，經(jīng)濟發(fā)展快速，在競爭壓力日趨嚴重的情況下，企業(yè)要快速穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要有很強的執(zhí)行力，執(zhí)行力是決定企業(yè)興衰成敗的一個非常重要因素，小編整理的一些關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力標語的資料，推薦給大家，歡迎大家參考。

　　企業(yè)執(zhí)行力的重要性：

　　一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現(xiàn)。

　　執(zhí)行力標語

　　1、不謀全局者不足謀一域。

　　2、細節(jié)決定成敗。

　　3、境界決定世界。

　　4、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　5、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　6、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　7、結(jié)果不好，就是不好。

　　8、以上級的組織目標為方向，用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，

　　以老板的心態(tài)來打工。

　　9、速度第一，完美第二，行動第一，想法第二，結(jié)果第一，過程第二。

　　10、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　11、不看錯不錯，只求好不好。

　　12、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。

　　13、舒服的，往往就是退步的。

　　14、沒有想法，就沒有結(jié)果。

　　15、行動不及時是因為痛苦達不到。

　　16、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　17、取是能力，舍是境界。

　　18、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。

　　19、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

　　20、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。

　　21、先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　22、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　23、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

　　24、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　25、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

　　27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示;匯報工作不要評論性匯報，而要陳述性匯報。

　　28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

　　29、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。

　　30、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

　　31、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

　　33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

　　34、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)

　　35、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　36、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　37、溝通重在換位思考。

　　38、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

　　39、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　40、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

　　41、敢于負責(zé)任，才能擔(dān)重任。

　　42、簡單的才是有效的。

　　43、做好時間管理，做自己的主人。

　　44、若要如何，全憑自己。

　　45、多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。

　　46、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

　　47、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　48、凡事都有三種以上的解決方法。

　　49、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。

　　50、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

　　51、執(zhí)行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節(jié)。

　　52、在細節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高執(zhí)行力度。

　　53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

　　54、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二。

　　55、執(zhí)行評估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)。

　　56、講究實事求是，使執(zhí)行落到實處。

　　57、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。

　　58、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力。

　　59、執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐。

　　60、把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力。

　　61、妥善處理績效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來。

　　62、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。

　　63、獎勵有執(zhí)行力的員工，是增強企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。

　　64、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行。

　　65、從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”。

　　66、沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。

　　67、執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功。

　　68、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

　　69、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　70、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

　　71、團隊力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團隊。

　　72、喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強烈的執(zhí)行能力。

　　73、接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。

　　74、充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達到目的。

　　75、執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低。

　　76、執(zhí)行力的關(guān)鍵是細節(jié)。

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