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執(zhí)行力勵(lì)志標(biāo)語
執(zhí)行力勵(lì)志標(biāo)語100條
1.提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始。
2.一個(gè)再好的項(xiàng)目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
3.執(zhí)行前：決心第一，成敗第二。
4.執(zhí)行力是推動(dòng)工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細(xì)化、人本化上下功夫。
5.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
6.沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
7.提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。
8.講究實(shí)事求是，使執(zhí)行落到實(shí)處。
9.19、執(zhí)行文化是從負(fù)責(zé)任開始的。
10.沒有好的激勵(lì)機(jī)制，就沒有好的執(zhí)行力。
11.執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐。
12.執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。
13.追求細(xì)節(jié)有多深入。
14.企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。
15.把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
16.打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法。
17.用我的熱心、愛心、細(xì)心、誠(chéng)心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
18.多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。
19.培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力。
20.認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。
21.勝利第一，理由第二。
22.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
23.一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹工商形象。
24.執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功。
25.強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。
26.執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。
27.速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。
28.沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。
29.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。
30.執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低。
31.接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。
32.沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已。
33.執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。
34.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
35.讓合適的人做合適的事。
36.獎(jiǎng)勵(lì)有執(zhí)行力的員工，是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。
37.喚起員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力。
38.注重實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明。
39.樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。
40.集體的執(zhí)行力來自于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)力。
41、簡(jiǎn)單的才是有效的。
42、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
43、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。
44、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
45、在執(zhí)行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。
46、細(xì)節(jié)決定成敗。
47、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓下屬超過你。
48、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
49、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
50、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
51、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
52、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
53、大的公司為什么不會(huì)死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下，也在奮力拼搏。
54、為什么中國(guó)企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
55、小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個(gè)人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。
56、聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。
57、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對(duì)你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無上的執(zhí)行力。
58、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
59、鎖定責(zé)任，這是上下級(jí)之間執(zhí)行的保證。
60、自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個(gè)人執(zhí)行力的有力手段!
61、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。
62、一個(gè)沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒有榮譽(yù)感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美。
63、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
64、凡事都有三種以上的解決方法。
65、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
66、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
67、管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權(quán)謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從;管理的本質(zhì)是規(guī)律，權(quán)謀的本質(zhì)是謀略;管理服務(wù)于規(guī)律，而權(quán)謀有時(shí)破壞規(guī)律。35、必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心，只有這樣，我們每個(gè)人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價(jià)值，而不是體現(xiàn)自己的價(jià)值。
68、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
69、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì)把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對(duì)淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對(duì)他們最大的幫助。
70、領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵(lì)的藝術(shù)。
71、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾
72、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
73、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
74、任何事情都是變動(dòng)的，唯有原則例外。必須堅(jiān)持原則，不可妥協(xié)!
75、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
76、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
77、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄!
78、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng);只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!
79、思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式，而行動(dòng)的方式又會(huì)決定你的效率。
80、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
81、若要如何，全憑自己。
82、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來越高。
83、多想一遍，少錯(cuò)一句話;多看一遍，少錯(cuò)一件事。
84、批評(píng)和責(zé)備都是過去，徹底解決問題才是未來。
85、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒有錯(cuò)。
86、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來打工。
87、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
88、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
89、萬科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹�(wěn)定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì)上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。——王石
90、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
91、速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。
92、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
93、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
94、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
95、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題，而是態(tài)度問題。(www.lz13.cn)
96、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
97、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠(yuǎn)都要依靠火車頭的帶動(dòng)，才能有所作為。
98、一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成!前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!
99、如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來，把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
100、言教不如身教，身教不如境教。
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