企業(yè)財務分析報告的誤區(qū)

　　誤區(qū)一：企業(yè)財務分析就報表論報表，表外事項關注度不高

　　部分企業(yè)財務分析工作者僅僅停留在財務報表層次，主要就3張會計報表展開分析，而置企業(yè)經營環(huán)境、土地價值、對外擔保情況、或有事項等重要表外事項的分析于不顧。這樣的企業(yè)財務分析，由于分析基礎受限，容易忽視那些報表華麗的企業(yè)存在的潛在風險和問題，也難以挖掘那些業(yè)績難看的企業(yè)的潛在價值，得出的分析結論也常常給人以誤導。

　　誤區(qū)二：企業(yè)財務分析對歷史數據分析多，對未來展望少

　　企業(yè)財務分析的目的不僅僅在于通過積累的歷史財務數據，了解企業(yè)的過去和現狀，更重要的是通過對企業(yè)發(fā)展趨勢的分析，洞察未來、預測企業(yè)今后的發(fā)展態(tài)勢。但是，很多企業(yè)財務分析恰恰忽略了這一點，對過去和現在的狀況分析較多，對未來的預測和展望很少，從而大大降低了企業(yè)財務分析的“導航器”作用。

　　誤區(qū)三：企業(yè)財務分析就數據論數據，真正的歸納、提煉少

　　部分企業(yè)財務分析的數據描述篇幅很多，數據分析的力度很小，或者缺乏數據之間的對比分析、因果分析，或者未把各項財務數據和財務指標串聯(lián)起來分析，或者沒有把觀點歸納和提煉出來，從而不能挖掘財務數據背后的經濟實質、形成恰當的分析結論。

　　這樣的企業(yè)財務分析，沒有經濟語言支撐，只能算是一種簡單的統(tǒng)計。

　　誤區(qū)四：為分析而分析，與企業(yè)財務分析需求脫節(jié)

　　部分企業(yè)財務分析工作者缺乏與分析報告需求者的充分溝通，沒有真正領會分析的真正用途，拿到財務數據就急于進行分析。這樣的企業(yè)財務分析，僅僅為分析而分析，分析報告的類型、分析范圍和分析重點的選擇基本靠主觀臆斷，與分析的需求基本脫節(jié)，分析報告的使用者也難以從中獲得真正有用的信息。

　　誤區(qū)五：企業(yè)財務分析就財務論財務，與企業(yè)經營管理脫離

　　部分企業(yè)財務分析工作者進行企業(yè)財務分析時，往往難以跳出財務固有的思維慣性，拿著一堆財務數據進行比較和分析，對企業(yè)的重大經營決策、重要業(yè)務情況等缺乏了解，從而使企業(yè)財務分析僅僅停留在財務領域，不能真正從企業(yè)經營管理的角度出發(fā)來分析具體財務問題和財務數據。

　　誤區(qū)六：企業(yè)財務分析綜合分析過于“綜合”，掩藏了企業(yè)真相

　　部分企業(yè)財務分析特別是綜合性企業(yè)財務分析，僅僅圍繞綜合數據展開，沒有按照不同的業(yè)務板塊或企業(yè)級次層層展開分析，容易隱藏企業(yè)的真實情況。對多元化發(fā)展模式下的企業(yè)集團企業(yè)財務分析尤其如此，不同的業(yè)務或企業(yè)，或好或壞，或增或減，如果只看整體、不看結構，就過于籠統(tǒng)，得到的結論往往趨于“中性”、“平淡”，看不出企業(yè)的具體情況，特別是容易掩蓋一些非正常的狀況。

　　企業(yè)財務分析以財務信息為基礎，從不同的角度展開分析，是對企業(yè)經營業(yè)績、資產經營情況、資金運作狀況、未來發(fā)展前景的綜合概括和高度反映，既是企業(yè)自身財務管理的重要工具，也是監(jiān)管部門實施財務監(jiān)管的重要手段。

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