項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析報(bào)告優(yōu)秀

　　在我們平凡的日常里，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。我們應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)報(bào)告呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析報(bào)告優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析報(bào)告優(yōu)秀1

（一）總說(shuō)明

　　1、項(xiàng)目名稱(chēng)：上海XX廠與美國(guó)西高有限公司合資經(jīng)營(yíng)XX產(chǎn)品的可行性研究報(bào)告。

　　2、項(xiàng)目主辦單位：上海XX廠，負(fù)責(zé)人廠長(zhǎng)XXX。

　　3、可行性研究技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師XXX。

　　4、可行性研究經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：總會(huì)計(jì)師XXX。

　　5、委托咨詢(xún)單位：上海會(huì)計(jì)題事務(wù)所。上海XX工業(yè)設(shè)計(jì)院。

　　6、本項(xiàng)目建議書(shū)業(yè)經(jīng)上海市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)于XX年X月X日以滬X字X號(hào)批準(zhǔn)。

　�。ǘ�）中方合營(yíng)者的基本情況

　　上海XX廠是一個(gè)具有職工XX人，以生產(chǎn)XX產(chǎn)品為主的X型廠，行政上隸屬上海市XX工業(yè)局XX公司；營(yíng)業(yè)執(zhí)照為XX號(hào)；地址為上海市XX路XX號(hào)。電話(huà)XX，電報(bào)掛號(hào)，電傳XX。

　　全廠占地XX市畝，建筑面積XXX平方米，共有XX設(shè)備XXX臺(tái)，1983年底固定資產(chǎn)為XX萬(wàn)元，定額流動(dòng)資金為XXX萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬(wàn)元。

　　全廠共有工程技術(shù)人員XXX名，其中高級(jí)XXX ，中級(jí)XXX名。共有經(jīng)濟(jì)管理人員XX名，其中高級(jí)XX名，中級(jí)XX名。

　　全廠共設(shè)XX科，下屬XX車(chē)間。

　　（三）外方合營(yíng)者的基本情況

　　美國(guó)西高股份有限公司創(chuàng)建于XX年，共有職工XX人。廠址在美國(guó)XX州XX市XX號(hào)。電話(huà)XXX，電傳XXX。營(yíng)業(yè)執(zhí)照XX號(hào)。主要產(chǎn)品為XXX，1983年產(chǎn)量為XXX，占世界比重為X%，銷(xiāo)售金額為XX萬(wàn)美元，主要銷(xiāo)售市場(chǎng)為XX地區(qū)。母公司在美國(guó)XX州XX市，世界各地共有9個(gè)子公司，注冊(cè)資本XXX萬(wàn)美元，投資總額XXX萬(wàn)美元。1983年資產(chǎn)為XX萬(wàn)美元，負(fù)責(zé)XX萬(wàn)美元，資本XX萬(wàn)美元。

　　（四）籌辦合資經(jīng)營(yíng)的理由與依據(jù)，合營(yíng)方案總的分析與結(jié)論

　　我國(guó)海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開(kāi)發(fā)已列為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺(tái)，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬(wàn)美元。各種設(shè)備我國(guó)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)，國(guó)家經(jīng)委已決定由上海XX廠生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國(guó)際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，基本上集中在美國(guó)5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進(jìn)的。我國(guó)要填補(bǔ)這個(gè)空白，必須從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，而美國(guó)西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上海XX廠過(guò)去已有交易，雙方已有合作基礎(chǔ)。

　　投資雙方確定成立合營(yíng)公司，注冊(cè)資本為XX萬(wàn)美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資（中方以人民幣折成美元投資），以合營(yíng)公司名義購(gòu)進(jìn)國(guó)外設(shè)備。合營(yíng)公司總投資額為XX萬(wàn)美元，其中固定資產(chǎn)為XX萬(wàn)美元，流動(dòng)資金為XX萬(wàn)美元。投資總額為注冊(cè)資本外，不足之?dāng)?shù)向國(guó)內(nèi)外銀行貸款。合營(yíng)期限為20年，公司地點(diǎn)設(shè)在中國(guó)上海市。

　　本合營(yíng)方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的，是符合我國(guó)國(guó)情的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，財(cái)務(wù)資金上是可行的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是良好的。

　�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)

　　1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表，編制主要產(chǎn)品銷(xiāo)售量分年預(yù)測(cè)表和主要產(chǎn)品銷(xiāo)售金額分年預(yù)測(cè)表。預(yù)測(cè)依據(jù)市場(chǎng)商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營(yíng)制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場(chǎng)調(diào)查，我國(guó)家用電說(shuō)箱城市普及率不到2%，與國(guó)外比較，差距很大。預(yù)計(jì)到20xx年，我國(guó)家用電冰箱城市普及率達(dá)到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長(zhǎng)率計(jì)算，每年需要量為6-7萬(wàn)噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營(yíng)制冷劑，該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售是沒(méi)問(wèn)題的。

　　2、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營(yíng)者提供。制表時(shí)須說(shuō)明：

　�。�1）合營(yíng)公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷(xiāo)比例；

　�。�2）外銷(xiāo)是由外方合營(yíng)者包銷(xiāo)還是代銷(xiāo)，外銷(xiāo)價(jià)格如何確定；

　�。�3）外匯牌價(jià)可按貿(mào)易補(bǔ)貼價(jià)計(jì)算。外匯收入額應(yīng)以外銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售凈額計(jì)算。

　　3、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的設(shè)想措施。據(jù)外方合營(yíng)者提供的信息得知，制冷劑外銷(xiāo)主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為XX萬(wàn)噸，但有15家廠商競(jìng)爭(zhēng)，外方合營(yíng)者占的比例為X%，預(yù)計(jì)合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為XX萬(wàn)噸。

　�。�六）生產(chǎn)

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由：以20xx年需要為目標(biāo)，從1985年開(kāi)始，XX產(chǎn)品年遞增率為X%。

　　在市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，最低可供銷(xiāo)售成品量是生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，也是保持合營(yíng)公司的最低水平，據(jù)此可測(cè)算出公司盈虧。但這個(gè)產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估計(jì)市場(chǎng)上升的變化，作出最高可供銷(xiāo)售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班（8小時(shí)）編制。如市場(chǎng)銷(xiāo)售量增加時(shí)，可采取措施增加部分設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場(chǎng)銷(xiāo)售為基礎(chǔ)的'，它包括三種計(jì)劃：最低銷(xiāo)售計(jì)劃，最高銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)能力計(jì)劃�？尚行匝芯拷�(jīng)濟(jì)效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以第二種為投資總額計(jì)算基礎(chǔ)，以第三種為產(chǎn)銷(xiāo)平衡的依據(jù)。

　　2、主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷(xiāo)方案表。該表格為：

　　（七）原材料供應(yīng)

　　1、主要原材料、動(dòng)力、燃料供應(yīng)計(jì)劃表。其表頭為：（略）

　　2、主要原材料規(guī)格質(zhì)量要求，例如甲醇（BG338-76）；比重0.791-0.792，初餾點(diǎn)＞0.764C，游離酸＜0.002%，游離咸＜0.0005%，醛與酮＞0.001%，水分＜0.05%。

　　3、物資供應(yīng)分年計(jì)劃表（略）

　�。ò耍┤藛T、工資預(yù)測(cè)表（略）

　�。ň牛�廠址選擇

　　合營(yíng)公司地址設(shè)在XXX，現(xiàn)有面積XXm2，廠房建筑面積XXXm2。選擇理由：

　　（1）地處上海近郊XX中心，協(xié)作比較方便。

　�。�2）交通運(yùn)輸方便，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線(xiàn)相連，通往全國(guó)；廠址鄰近黃浦江，外運(yùn)便利。

　�。�3）附近有熱電廠，電力供應(yīng)充沛。

　　（十）技術(shù)與設(shè)備

　　1、技術(shù)引進(jìn)與選定的理由；

　　2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn)；

　　3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的條件；

　　4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表；

　　5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表；

　　6、引進(jìn)設(shè)備清單（包括名稱(chēng)、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國(guó)引進(jìn)）；

　　7、設(shè)備價(jià)格選擇的依據(jù)；

　　8、固定資金計(jì)劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表的編制舉例如下：

　　上海XX廠與美國(guó)西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費(fèi)用表

　　合作產(chǎn)品：

　　技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：

　　合同年限：從合同簽約生效起10年

　　入門(mén)費(fèi)總額：XX萬(wàn)美元

　　合同生效支付：15%

　　資料提供完畢支付：65%

　　產(chǎn)品合格時(shí)支付：20%

　　提成年限：從合同生效日起10年

　　提成費(fèi)：1%

　　提成費(fèi)計(jì)算：按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷(xiāo)售凈額計(jì)算

　　專(zhuān)家派遣指導(dǎo)費(fèi)：每人每天XX美元，差旅費(fèi)由合營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)。

　�。ㄊ�一）生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員

　　1、合營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu)（略）；

　　2、工時(shí)定額（分工種制定）；

　　3、人員配備（略）；

　　4、人員培訓(xùn)（國(guó)外培訓(xùn)計(jì)劃每年為40人次，在前2-3年進(jìn)行，共計(jì)80人次，平均每人按4個(gè)月計(jì)算；國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，主要采取短期訓(xùn)練方式。）

　�。ㄊ�二）基本建設(shè)

　　已編制基本建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門(mén)的支持與同意。

　　（十三）橫向配套

　　合營(yíng)公司對(duì)下列內(nèi)容均已作了安排：

　　1、橫向配套的質(zhì)量、價(jià)格、供貨等要求；

　　2、主要原材料需要量及來(lái)源；

　　3、橫向國(guó)產(chǎn)率計(jì)劃；

　　4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎(jiǎng)金。

　�。ㄊ�四）環(huán)境保護(hù)

　　環(huán)境保護(hù)與籌辦合營(yíng)工作同步進(jìn)行。在建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)注意解決廢水、廢氣、廢渣問(wèn)題，到建成時(shí)應(yīng)達(dá)到我國(guó)有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。

　　（十五）投資估算與獎(jiǎng)金籌措

　　1、投資估算。

　　（1）固定資產(chǎn)投資，共計(jì)XX萬(wàn)元人民幣（合外匯人民幣XX萬(wàn)元）。

　　（2）流動(dòng)資金，按照流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為XX萬(wàn)元，達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為XX萬(wàn)元。項(xiàng)目總投資費(fèi)用為XX萬(wàn)元。可行性研究中采用的匯率除經(jīng)說(shuō)明者外均固定為1美元＝2.1元人民幣。

　　2、資金籌措。獎(jiǎng)金主要來(lái)源有：

　�。�1）各方投入股金XX萬(wàn)元；

　�。�2）長(zhǎng)期銀行借款XX萬(wàn)元；

　　（3）短期銀行借款XX萬(wàn)元；

　　（4）合營(yíng)公司內(nèi)部積累XX萬(wàn)元。

　　3、外匯平衡�！舶矗汉蠣I(yíng)企業(yè)在合營(yíng)初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實(shí)解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個(gè)很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷(xiāo)、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計(jì)；支出部分包括進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、合營(yíng)公司工程設(shè)計(jì)費(fèi)、進(jìn)口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢(xún)費(fèi)、外籍職工薪金及費(fèi)用，出國(guó)培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品反銷(xiāo)費(fèi)用（包括運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、交際費(fèi)）、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計(jì)。然后根據(jù)收入與支出的合計(jì)數(shù)分別計(jì)算出當(dāng)年余缺和累計(jì)余缺。

　　對(duì)于外匯缺額問(wèn)題，如果合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國(guó)急需要進(jìn)口的，以中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為其主要銷(xiāo)售市場(chǎng)的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國(guó)務(wù)院主管部門(mén)在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部會(huì)同中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)審批后納入計(jì)劃解決。

　�。ㄊ�六）財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析

　　從產(chǎn)品成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等情況來(lái)分析，合營(yíng)公司財(cái)務(wù)上的前景是樂(lè)觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤(rùn)率為15%，平均每年可供分配利潤(rùn)額為注冊(cè)資本的20%，通過(guò)采用投資加收期、投資利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點(diǎn)等指標(biāo)進(jìn)行分析，合營(yíng)公司的投資效益是理想的，投產(chǎn)后所獲利潤(rùn)能達(dá)到公司的目標(biāo)。

　�。ㄊ�七）社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

　　〔按：社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的分析是為國(guó)家對(duì)該合營(yíng)企業(yè)作出批準(zhǔn)與否的宏觀決策提供依據(jù)。對(duì)目前可能提供的數(shù)據(jù)和可以有根據(jù)地進(jìn)行預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，對(duì)目前無(wú)法提供的或無(wú)法測(cè)定的數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析�！�

　�。ㄊ�八）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度要求

　　1、簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會(huì)名單以及報(bào)批的計(jì)劃進(jìn)度；

　　2、廠內(nèi)外工程計(jì)劃進(jìn)度；

　　3、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)度；

　　4、試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度。（均略）

　　附錄： XXX有限公司可行性研究報(bào)告目錄

　　第一章 總說(shuō)明

　　一、可行性研究工作組

　　二、項(xiàng)目背景及有關(guān)文件

　　三、可行性研究的總概括、結(jié)論（或建議）

　　第二章 合營(yíng)各方情況

　　一、中國(guó)合營(yíng)者情況

　　二、外國(guó)合營(yíng)者情況

　　三、中外合營(yíng)者合作目標(biāo)

　　第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)規(guī)劃

　　一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　二、銷(xiāo)售規(guī)劃

　　三、生產(chǎn)規(guī)劃

　　第四章 物料供應(yīng)規(guī)劃

　　一、物料明細(xì)表及特點(diǎn)

　　二、物料供應(yīng)規(guī)劃

　　三、物料供應(yīng)費(fèi)用

　　第五章 廠址選擇

　　一、選擇廠址的條件

　　二、廠址總平面布置

　　三、廠址費(fèi)用估算

　　第六章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)

　　一、技術(shù)方案

　　二、設(shè)備方案

　　三、環(huán)境污染的防治方案

　　四、土建工程方案

　　第七章 管理機(jī)構(gòu)和職工

　　一、管理機(jī)構(gòu)

　　二、職工及培訓(xùn)

　　三、管理費(fèi)用估算

　　第八章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

　　一、擬定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　二、項(xiàng)目實(shí)施措施

　　三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用估算

　　第九章 投資總額及資本籌措

　　一、總投資費(fèi)用估算

　　二、資本籌措

　　第十章 財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析

　　一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　二、財(cái)務(wù)分析

　　三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析

　　四、不確定性分析

　　五、綜合分析

　　六、可行性研究結(jié)論

　　附表：

　　1、土建工程項(xiàng)目一覽表（略）

　　2、初期資金來(lái)源計(jì)劃表（略）

　　3、投產(chǎn)前資金支出表

　　4、總生產(chǎn)成本表（正常年第5年）

　　5、分年的總生產(chǎn)成本估算表

　　6、流動(dòng)資金計(jì)算表

　　7、初期固定資產(chǎn)投資費(fèi)用表（略）

　　8、初期總投資費(fèi)用表（略）

　　9、投資總額和資金籌措表

　　10、銷(xiāo)售收入和稅金額測(cè)表（正常生產(chǎn)年度）

　　11、工業(yè)企業(yè)的成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)表

　　12、利潤(rùn)預(yù)測(cè)表（分年）

　　13、借款償還平衡表

　　14、財(cái)務(wù)外匯流量表（國(guó)內(nèi)投資）

　　15、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（國(guó)內(nèi)投資）

　　16、財(cái)務(wù)平衡表

　　17、敏感性分析表

　　18、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流量表（全部投資）

　　19、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流量表（國(guó)內(nèi)投資）

　　20、經(jīng)濟(jì)外匯流量表

　　21、資產(chǎn)負(fù)債表（中外合資企業(yè)）

　　附件一：中外合營(yíng)者的基本情況資料（工商企業(yè)注冊(cè)證明等）

　　附件二：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部門(mén)對(duì)出口許可證和出口配額的審核意見(jiàn)。

　　附件三：有關(guān)主管部門(mén)對(duì)主要原材料、電力、燃料、配套等供應(yīng)來(lái)源落實(shí)情況與供應(yīng)可能的意見(jiàn)。

　　附件四：廠址選擇報(bào)告。

　　附件五：礦山、油田等項(xiàng)目的資源儲(chǔ)量報(bào)告。

　　附件六：國(guó)家或省、市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)對(duì)擬引進(jìn)技術(shù)的審核意見(jiàn)。

　　附件七：同國(guó)外技術(shù)交流及非正式探詢(xún)價(jià)格的有關(guān)資料。

　　附件八：由國(guó)家或省、市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)組織有關(guān)機(jī)械制造部門(mén)提出對(duì)進(jìn)口設(shè)備和設(shè)備國(guó)內(nèi)分交方案審定意見(jiàn)。

　　附件九：環(huán)境保護(hù)部門(mén)對(duì)環(huán)境污染防治方案審定意見(jiàn)。

　　附件十：國(guó)家或省、市外匯管理局對(duì)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)外匯來(lái)源和安排的審核意見(jiàn)。

　　附件十一：財(cái)政部或省、市、自治區(qū)財(cái)政廳（局）對(duì)國(guó)內(nèi)資金來(lái)源和安排的審核意見(jiàn)。

　　附件十二：企業(yè)主管部門(mén)對(duì)可行性研究報(bào)告的預(yù)審報(bào)告。

項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析報(bào)告優(yōu)秀2

　　XXXX開(kāi)發(fā)總公司是一家國(guó)有經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的注冊(cè)企業(yè)。公司于20xx年成立后，根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)新管理體制的總體要求，總公司在牢固樹(shù)立服務(wù)第一、效率第一的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的進(jìn)取因素，不斷吸引全社會(huì)的科技人才和投資者加盟，為共同建設(shè)和開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)不懈的努力。隨著總公司“大招商、招大商”戰(zhàn)略目標(biāo)的整體推進(jìn)，在開(kāi)發(fā)區(qū)組建一個(gè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理機(jī)構(gòu)，有效的實(shí)施人員與車(chē)輛的管理，已經(jīng)成為促進(jìn)當(dāng)前開(kāi)發(fā)區(qū)迅速發(fā)展壯大的迫切需要。

　　一、組建交安委的必要性

　　1、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)目前現(xiàn)有各類(lèi)型機(jī)動(dòng)車(chē)輛XX余輛，駕駛?cè)藛TXX余人，根據(jù)二期擴(kuò)建規(guī)劃，預(yù)計(jì)到明年底機(jī)動(dòng)車(chē)輛將增加到XX余輛，機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)藛T也將增加到XX余人。

　　2、已經(jīng)和即將進(jìn)駐開(kāi)發(fā)區(qū)的外地的，以及在其他交安委上戶(hù)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛和人員，由于異地車(chē)輛審驗(yàn)、工作聯(lián)系等方面的繁瑣和不便，待開(kāi)發(fā)區(qū)交安委組建后，必將有一批機(jī)動(dòng)車(chē)輛和人員轉(zhuǎn)入管理。

　　3、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)位于太原市南部學(xué)府街，地理位置十分突出。在開(kāi)發(fā)區(qū)四周又云集著各類(lèi)大中型機(jī)動(dòng)車(chē)輛交易市場(chǎng)，加之長(zhǎng)風(fēng)大街的開(kāi)通，東西南北，四通八達(dá)，車(chē)流量較之以往成倍增加，具有良好的'組建條件和管理環(huán)境。

　　二、交安委的管理方案和管理規(guī)模

　　1、管理名稱(chēng)及法人

　　1.1管理名稱(chēng)：

　　1.2隸屬單位：

　　1.3法人代表：

　　1.4負(fù)責(zé)人：

　　2、組織機(jī)構(gòu)：

　　2.1主任：1人。

　　2.2內(nèi)勤：1人(負(fù)責(zé)車(chē)輛和駕駛?cè)藛T的檔案管理〕。

　　2.3車(chē)管員：2人。

　　2、4安全管理：1人。

　　3、管理辦法

　　3.1主任由總公司選派一名具有多年交通管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任。

　　3.2其他所需人員全部面向社會(huì)實(shí)行公開(kāi)招聘。擇優(yōu)錄用。

　　3.3制定崗位實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　3.4實(shí)行年度測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、競(jìng)爭(zhēng)上崗，采取末位淘汰的新機(jī)制。

　　4、辦公地址：鑒于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的極佳投資環(huán)境，場(chǎng)址選擇在高新開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓為最優(yōu)方案。

　　三、經(jīng)濟(jì)分析：

　　1、市場(chǎng)前景

　　1.1太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，正處于全市結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為關(guān)鍵的一個(gè)十分時(shí)期，開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)輛與駕駛?cè)藛T增長(zhǎng)較快，要求簡(jiǎn)便快捷的管理需求量較大。

　　1.2高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)目前尚無(wú)具有必須規(guī)模，且又具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的交通管理機(jī)構(gòu)。總公司交安委的組建成立，依托開(kāi)發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境，經(jīng)過(guò)先進(jìn)合理的計(jì)算機(jī)管理手段，必將對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)駕駛?cè)藛T以及各類(lèi)型機(jī)動(dòng)車(chē)輛實(shí)施有效的管理，具有穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)。

　　1.3隨著人們生活水平的日益提高，家用汽車(chē)的普及，經(jīng)過(guò)不斷完善管理服務(wù)意識(shí)與管理服務(wù)質(zhì)量，以嚴(yán)格的管理，規(guī)范的運(yùn)作，良好的服務(wù)，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)可信的管理形象，必將吸引周邊地區(qū)一大批機(jī)動(dòng)車(chē)輛和駕駛?cè)藛T入戶(hù)掛靠。逐步拓展管理范圍。

　　2、資金來(lái)源

　　2.1申請(qǐng)國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥款。

　　2.2向國(guó)內(nèi)各大銀行及財(cái)政信托公司貸款。

　　2.3自籌組建初期投資和鋪底流動(dòng)資金XX萬(wàn)。

　　3、費(fèi)用估算：先期投資年費(fèi)用約XX萬(wàn)余元。

　　其中：場(chǎng)地租賃費(fèi)：X元。

　　辦公設(shè)備：X元。

　　人員費(fèi)用：編制定員5人，年平均工資X元，年工資總費(fèi)用為X元。

　　其他費(fèi)用：X元。

　　4、效益估算

　　4.1目前開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)有車(chē)輛X輛，單車(chē)年管理費(fèi)X元，年收益X元。

　　4.2隨著管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大，預(yù)測(cè)在明年底前將吸納各類(lèi)轉(zhuǎn)戶(hù)遷移機(jī)動(dòng)車(chē)輛XX余輛，年收益XX萬(wàn)元。

　　4.3隨著管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高和服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)，高效便捷的管理手段，必將吸引眾多零散和家用私車(chē)車(chē)主的入戶(hù)掛靠，在極大便利廣大群眾購(gòu)車(chē)上戶(hù)的同時(shí)，所產(chǎn)生的社會(huì)效益無(wú)法估算。

　　綜上所述，組建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司交安委，具有廣闊的市場(chǎng)前景和良好的發(fā)展機(jī)遇，依托開(kāi)發(fā)區(qū)組建交安委具有明顯的優(yōu)勢(shì)，投資利潤(rùn)率較高，有必須的抗風(fēng)險(xiǎn)本事，在管理上是可行的，在經(jīng)濟(jì)上是合理的，交安委組建后，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)和社會(huì)都具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析報(bào)告優(yōu)秀3

　　當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)擁有并留住人才，是立于行業(yè)不敗之地的關(guān)鍵。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)迫切需要企業(yè)制定并實(shí)施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業(yè)獨(dú)有的文化，依靠企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。成立員工愛(ài)心基金，切實(shí)幫助困難員工，就是企業(yè)實(shí)施更為人性化管理，建設(shè)或提升企業(yè)互助互愛(ài)文化的一項(xiàng)重要舉措。

　　一、成立愛(ài)心基金的背景

　　擁有健康和快樂(lè)是每個(gè)人最大的夢(mèng)想。然而，天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時(shí)候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時(shí)候，也許身邊的兄弟姐妹正在經(jīng)受病痛與苦難的無(wú)盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅(jiān)強(qiáng)的；病魔是無(wú)情的，但企業(yè)是溫暖的。企業(yè)中員工相互關(guān)愛(ài)是一道神圣的光環(huán)，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂(lè)的工作，更好的回饋企業(yè)與社會(huì)！

　　愛(ài)心不只是一種單純的贈(zèng)予，更是一種理念和精神。企業(yè)懷著一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。員工始終抱著一顆感恩的心，才能腳踏實(shí)地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻(xiàn)給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　愛(ài)心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著前進(jìn)。員工愛(ài)心基金更能營(yíng)造員工互愛(ài)、企業(yè)關(guān)愛(ài)、社會(huì)大愛(ài)的文化氛圍，增強(qiáng)組織的凝聚力，發(fā)揮更大的團(tuán)隊(duì)能量。愛(ài)心基金的宗旨就是將員工的愛(ài)與企業(yè)的愛(ài)有機(jī)的'結(jié)合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。

　　二、成立愛(ài)心基金的目的

　　愛(ài)心基金是企業(yè)與員工奉獻(xiàn)愛(ài)心的平臺(tái)，以構(gòu)建和諧企業(yè)，幫扶企業(yè)內(nèi)部困難職工為目的，使員工更加熱愛(ài)生活，積極投身工作，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，企業(yè)可以營(yíng)造更好的文化氛圍，增強(qiáng)凝聚力，更好的履行社會(huì)責(zé)任，持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到“雙贏”的目的。

　　三、愛(ài)心基金的資金來(lái)源

　　基金主要來(lái)源于分公司工會(huì)捐贈(zèng)、員工捐贈(zèng)等。

　　1、分公司工會(huì)捐贈(zèng)。分公司工會(huì)在年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)總額中設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)捐贈(zèng)，作為本基金的固定來(lái)源。每年年初以分工會(huì)人數(shù)為基準(zhǔn)，按人均100元的標(biāo)準(zhǔn)向員工愛(ài)心基金進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)撥付。

　　2、分公司或各部門(mén)其他捐贈(zèng)。分公司或各部門(mén)將所獲得的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的一定比例撥付給愛(ài)心基金。

　　3、員工捐贈(zèng)。由分公司統(tǒng)一組織的愛(ài)心捐款以及由分工會(huì)組織的義賣(mài)等活動(dòng)募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛(ài)心捐款，當(dāng)基金達(dá)到30萬(wàn)元以上時(shí)，不再組織員工捐款，如發(fā)生不可抗拒自然災(zāi)害等情況時(shí)可考慮另行組織。

　　4、基金存款利息�；�金存款利息收入，滾動(dòng)計(jì)入基金總額。

　　四、愛(ài)心基金的使用

　　1、受助對(duì)象：與分公司簽定勞動(dòng)合同的員工。

　　2、資助類(lèi)型及標(biāo)準(zhǔn)：

　　第一類(lèi)

　　員工本人罹患重大疾病或突發(fā)嚴(yán)重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔(dān)的�；�金視情況輕重，資助金額原則上不超過(guò)3萬(wàn)元。

　　第二類(lèi)

　　員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發(fā)嚴(yán)重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔(dān)的�；�金視情況輕重，資助金額原則上不超過(guò)2萬(wàn)元。

　　第三類(lèi)

　　員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災(zāi)人禍等突發(fā)事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過(guò)1萬(wàn)元。

　　重大疾�。�?jiǎn)T工經(jīng)指定或認(rèn)可醫(yī)院確診屬于重大疾病的，視情況�；�金資助金額不超過(guò)XX元。

　　意外傷害：因意外事故導(dǎo)致身體殘疾（殘疾程度在八級(jí)以上，含八級(jí)）的，基金視情況，資助金額不超過(guò)XX元。

　　五、愛(ài)心基金的管理

　　分公司成立愛(ài)心基金管理委員會(huì)或相應(yīng)組織作為愛(ài)心基金的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)基金的管理負(fù)責(zé)，另行制定具體的管理辦法。

項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析報(bào)告優(yōu)秀4

　　一、基金定投的基本投資原理

　　基金定投是基金定期定額投資的簡(jiǎn)稱(chēng)，指的是在固定的時(shí)間以固定的金額投資于指定的開(kāi)放式基金的業(yè)務(wù)，投資者可以通過(guò)基金銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)，約定每期扣款時(shí)間、扣款金額及扣款方式，由指定的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)于每期約定扣款日在投資者指定銀行賬戶(hù)內(nèi)自動(dòng)完成扣款及基金申購(gòu)申請(qǐng)。基金定投具有逢低加碼、逢高減碼的自動(dòng)調(diào)節(jié)功能，使得投資者可以有效降低基金份額的平均買(mǎi)入成本，分散單筆投資的擇時(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

　　市場(chǎng)總是波動(dòng)的，而波動(dòng)具有周期性特征，這種周期性規(guī)律具有延續(xù)性。最理想的資產(chǎn)配置策略是在市場(chǎng)最高位滿(mǎn)倉(cāng)低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，在市場(chǎng)下跌周期最大程度減少損失；在市場(chǎng)最低位滿(mǎn)倉(cāng)高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，在市場(chǎng)上漲周期最大程度增加收益。這種理想化的投資很難做到，但無(wú)疑是所有投資人的夢(mèng)想。“基金定投”實(shí)際上是對(duì)理想資產(chǎn)配置策略妥協(xié)的產(chǎn)物，通過(guò)犧牲時(shí)間平滑風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的利用，向投資“夢(mèng)想”靠近。

　　基金定投獲得投資收益的根本原理是只要在結(jié)束定投時(shí)基金凈值大于定投期間該基金凈值的平均值，那么投資者的一定會(huì)取得正的投資收益。

　　對(duì)于那些相信基金凈值最終能從底部反彈至凈值的平均值之上的長(zhǎng)期投資者來(lái)說(shuō)，即使暫時(shí)處于虧損狀態(tài)，仍應(yīng)在目前的低成本時(shí)期繼續(xù)定投，為未來(lái)市場(chǎng)反彈打好基礎(chǔ)，同時(shí)緊密跟蹤市場(chǎng)及基金凈值的走勢(shì)，在基金凈值探底回升之后，選擇適當(dāng)?shù)耐顺鰰r(shí)點(diǎn)擇機(jī)退出，獲取投資收益。

　　象所有的投資模式一樣，基金定投也并非完全不會(huì)虧錢(qián)，而是與選擇的投資標(biāo)的，采用何種投資策略，在何時(shí)退出等有著密切的關(guān)系。

　　二、基金定投的投資者適配原則

　　投資很大程度是心理游戲。貪婪和恐懼是人類(lèi)的天性，也是投資的常態(tài)，無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)，證券市場(chǎng)總是波動(dòng)的，在市場(chǎng)中追漲殺跌，在追漲中套牢，在殺跌中踏空，并不鮮見(jiàn)。

　　基金定投是一種有效利用“貪婪與恐懼”，具有紀(jì)律性的投資方法。對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，基金定投通過(guò)自動(dòng)投資有效屏蔽了“貪婪與恐懼”帶來(lái)的過(guò)度行為，“旁觀”市場(chǎng)波動(dòng)，同時(shí)還能利用市場(chǎng)波動(dòng)，是一種很不錯(cuò)的投資工具選擇。但從實(shí)踐上看，基金定投方法的效果并不像期望的那么強(qiáng)，主要原因在于基金定投有著一定的投資者適配原則，即只有具有一些特征適合定投的投資者才能夠堅(jiān)持定投，并最終從中獲益。

　　1、定投適合有定期固定收入的投資者。這部分投資者的固定收入在扣除日常生活開(kāi)銷(xiāo)后，常常有所剩余，此時(shí)定期定額投資方式就最為適合。若是收入不固定，定期的扣款有可能影響資金的的使用，這樣的投資往往難以持續(xù)。另外，對(duì)于大多數(shù)有定期收入的投資者來(lái)說(shuō)，并非本身就有大量原始資本累計(jì)，個(gè)人的可投資資產(chǎn)通常是隨著時(shí)間的推移而逐漸積累的，在初始時(shí)點(diǎn)能夠一次性投入的金額往往有限，因此這類(lèi)投資者更適合基金定投這種分批投入的理財(cái)方式。

　　2、定投適合有長(zhǎng)遠(yuǎn)資金規(guī)劃的投資者。在已知未來(lái)將有大額資金需要時(shí)，提早開(kāi)始定投的小額投資，不但不會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，還能讓每月的小積累在未來(lái)變成大錢(qián)。

　　3、定投適合愿意忽略短期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的投資者。在基金定投實(shí)踐中，很可能市場(chǎng)處于長(zhǎng)期不斷下跌過(guò)程，此時(shí)投資者的所有投資均暫時(shí)表現(xiàn)為虧損，因此，對(duì)于短期風(fēng)險(xiǎn)敏感的投資者往往很難堅(jiān)持定投。

　　4、定投適合對(duì)投資操作偏好小的投資者。定投的強(qiáng)制性投資特性讓投資者失去操作主動(dòng)權(quán)，特別是在投資者認(rèn)為趨勢(shì)確定的`時(shí)候。定投的自動(dòng)投資特性讓客戶(hù)遠(yuǎn)離“貪婪與恐懼”的同時(shí)，也割舍了主動(dòng)投資的樂(lè)趣。定投在滿(mǎn)足投資者部分心理需求的同時(shí)冷落了另一部分心理需求。

　　5、定投適合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益都有所“妥協(xié)”的人。收益與風(fēng)險(xiǎn)之間永遠(yuǎn)是正比關(guān)系，高收益的背后是高風(fēng)險(xiǎn)。定投在平滑風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也平滑了收益，因此，只有具有明確風(fēng)險(xiǎn)和收益要求的投資者才能在波動(dòng)的市場(chǎng)中堅(jiān)持定投策略。

　　6、定投適合那些對(duì)市場(chǎng)抱有“敬畏感”的投資者。準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)底部、市場(chǎng)拐點(diǎn)和市場(chǎng)趨勢(shì)，通常是可望而不可即的事，如果不能較準(zhǔn)確判定市場(chǎng)走勢(shì)，選擇定投方式進(jìn)行投資更為穩(wěn)妥。對(duì)于具有出眾的市場(chǎng)判斷能力或者對(duì)市場(chǎng)“自命不凡”的投資者，定投并不一定是適合的投資策略。

　　三、基金定投的產(chǎn)品選擇策略

　　從投資期限出發(fā)，若是希望短期達(dá)成儲(chǔ)蓄的目的，可以選擇固定收益類(lèi)基金（債券基金、貨幣市場(chǎng)基金），若是希望在市場(chǎng)低迷中累計(jì)投資，在市場(chǎng)高漲中獲益，則需要選擇股票類(lèi)基金，尤其是指數(shù)基金。債券基金、貨幣市場(chǎng)基金在定投中主要體現(xiàn)了儲(chǔ)蓄的效果，但是從發(fā)揮定投優(yōu)勢(shì)，最能夠體現(xiàn)投資效果的角度來(lái)看，股票類(lèi)指數(shù)基金是天然的定投品種。

　　1、指數(shù)成份股是市場(chǎng)選擇的結(jié)果，具有市場(chǎng)代表性。投資指數(shù)基金實(shí)際上是投資能代表市場(chǎng)走勢(shì)的上市公司組合，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)中，指數(shù)基金一般來(lái)說(shuō)體現(xiàn)了超越平均的選股能力。

　　2、指數(shù)基金最大的缺憾是沒(méi)有資產(chǎn)配置靈活性，但這對(duì)基金定投來(lái)說(shuō)則是優(yōu)點(diǎn)。資產(chǎn)配置的理想效果就是市場(chǎng)高位減少高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，市場(chǎng)低位增加高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。定投高點(diǎn)少買(mǎi)、低點(diǎn)多買(mǎi)，客觀上起到了資產(chǎn)配置的功能。

　　3、對(duì)于投資期限長(zhǎng)的定投宜選擇波動(dòng)大的基金。指數(shù)基金通過(guò)復(fù)制市場(chǎng)或者行業(yè)，跟市場(chǎng)走勢(shì)的擬合度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)主動(dòng)管理的基金產(chǎn)品，其在股市下跌和股市上漲中都具有更大的波動(dòng)性，因此更加適合作為定投的標(biāo)的。

　　四、基金定投的投資策略

　　1、定投與單筆投資

　　選擇基金定投是既操作簡(jiǎn)單又能分散風(fēng)險(xiǎn)的策略之一。在單邊上揚(yáng)、單邊下跌、震蕩上揚(yáng)、震蕩下跌4種典型的市場(chǎng)類(lèi)型中，在單邊上漲市場(chǎng)中定投的回報(bào)率比單筆投資差外，在震蕩下跌市場(chǎng)中定投和單一投資回報(bào)難以確定，在單邊下跌和震蕩上揚(yáng)市場(chǎng)中定投的收益高過(guò)一次性投資。

　　2、定投的進(jìn)入時(shí)機(jī)

　　投資的收益主要來(lái)源于投資成本和基于該成本上的收益率，定投的進(jìn)入時(shí)機(jī)決定了定投基金的平均成本。定投最適合的時(shí)機(jī)是在市場(chǎng)低點(diǎn)時(shí)開(kāi)始投資，此時(shí)市場(chǎng)的特點(diǎn)包括平均市盈率低于歷史平均水平，市場(chǎng)交易低迷，市場(chǎng)中投資者大范圍處于虧損狀態(tài)等。定投的進(jìn)入時(shí)機(jī)往往不是一個(gè)時(shí)點(diǎn)，而是一段時(shí)間，甚至可能是非常長(zhǎng)期的一段時(shí)間，只要長(zhǎng)線(xiàn)前景看好，短期處于空頭行情的市場(chǎng)具有長(zhǎng)線(xiàn)投資價(jià)值。

　　3、智能定投優(yōu)化策略

　　智能定投是建立在傳統(tǒng)定投基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)擇時(shí)優(yōu)化操作的投資方式。它一方面保留了普通定投降低主觀操作風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又通過(guò)數(shù)量分析方法進(jìn)行模糊擇時(shí)，優(yōu)化投資成本。

　�。�1）基本面智能定投

　　通過(guò)對(duì)市場(chǎng)基本面的研究，確定定投的加碼和減碼策略。比如可以根據(jù)歷史市場(chǎng)市盈率的變動(dòng)區(qū)間，判斷目前市場(chǎng)PE是相對(duì)高估還是低估，從而指導(dǎo)進(jìn)行較低金額還是較高金額的定投，或者停止定投甚至贖回。從股市歷史走勢(shì)來(lái)看，點(diǎn)位的走勢(shì)與市盈率的高低具有較高的擬合度。秉承價(jià)值投資的理念，從中長(zhǎng)期的角度來(lái)看，在市場(chǎng)低估時(shí)提高定投金額，在市場(chǎng)高估時(shí)減少定投金額，能夠在中長(zhǎng)期優(yōu)化投資成本，提升投資收益。從中長(zhǎng)期來(lái)看，這是最本質(zhì)最有效的智能定投方法。

　�。�2）均線(xiàn)法智能定投

　　采用均線(xiàn)法確定定投增量的金額，主要原理是認(rèn)為股價(jià)走勢(shì)中長(zhǎng)期來(lái)看將回歸均線(xiàn)。在股價(jià)偏離均線(xiàn)較大時(shí)，應(yīng)相應(yīng)地調(diào)整定投金額。在股價(jià)大幅高于均線(xiàn)時(shí)，減少定投金額；在股價(jià)大幅低于均線(xiàn)時(shí)，增加定投金額。均線(xiàn)法可以選定不同周期的目標(biāo)均線(xiàn)，選擇不同的偏離度，設(shè)定不同的定投金額。均線(xiàn)法主要基于投資者根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)指標(biāo)的設(shè)定不同而效果不同，并非一定能夠戰(zhàn)勝普通定投。

　�。�3）人工智能定投

　　人工智能定投法借助于基本面和技術(shù)分析相結(jié)合的方法，判斷市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì)，確定應(yīng)該投資的基金類(lèi)型，并將所持有的基金存量全部分批轉(zhuǎn)換至相應(yīng)的基金類(lèi)型中。趨勢(shì)智能定投的策略是在市場(chǎng)基本面良好且趨勢(shì)未發(fā)生變化的情況下，堅(jiān)持定投。當(dāng)估值水平逐步惡化，但是趨勢(shì)依然未發(fā)生變化時(shí)，減少定投，并持有全部定投倉(cāng)位。當(dāng)估值水平惡化到一定程度，且市場(chǎng)趨勢(shì)有發(fā)生改變的明顯跡象時(shí)，停止定投并贖回全部定投。人工智能定投是以定投方法進(jìn)行投資，但是需要做大量的宏觀分析、估值分析和趨勢(shì)分析，實(shí)質(zhì)上是一種優(yōu)化后的主動(dòng)投資。

　　4、定投退出的策略

　　基金定投由于其投資的特點(diǎn)，退出時(shí)機(jī)遠(yuǎn)比進(jìn)入時(shí)機(jī)更加重要。基金定投并不意味著完全放棄對(duì)時(shí)機(jī)的選擇，從其投資方法上僅僅是放棄了“小時(shí)機(jī)”，保留了“大時(shí)機(jī)”。因此，正確選擇基金定投的退出時(shí)機(jī)，對(duì)定投的成功與否起著至關(guān)重要的決定因素。

　　定投退出策略從根本上取決于三個(gè)因素：

　　（1）從資產(chǎn)使用的角度來(lái)看，累計(jì)的資金到了需要使用的時(shí)候，此時(shí)應(yīng)當(dāng)忽略其它因素，贖回定投的基金。

　�。�2）從估值的層面來(lái)看，市場(chǎng)估值水平已經(jīng)明顯高于歷史平均水平，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在不斷累計(jì)，此時(shí)宜做出定投退出的決定。

　�。�3）當(dāng)定投已累計(jì)較大收益，累計(jì)收益率達(dá)到了設(shè)定目標(biāo)，此時(shí)可退出該定投。

　　五、基金定投過(guò)程中需注意的問(wèn)題

　　1、設(shè)定理財(cái)目標(biāo)。根據(jù)養(yǎng)老、教育、買(mǎi)房等不同目標(biāo)確定每個(gè)月定投扣款金額。

　　2、量力而行。定期定額投資一定要做得輕松、沒(méi)負(fù)擔(dān)，投資者最好先分析一下自己每月收支狀況，計(jì)算出固定能省下來(lái)的閑置資金，同時(shí)根據(jù)家庭資產(chǎn)狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整投資金額。

　　3、投資期限決定投資對(duì)象�；�金定投長(zhǎng)期投資的效果分散了基金凈值波動(dòng)的短期風(fēng)險(xiǎn)，只要能遵守長(zhǎng)期投資原則，選擇波動(dòng)幅度較大的基金其實(shí)更能提高收益，而且風(fēng)險(xiǎn)較高的基金的長(zhǎng)期收益應(yīng)該勝過(guò)風(fēng)險(xiǎn)較低的基金。如果理財(cái)目標(biāo)是5年以上至10年、20年，不妨選擇波動(dòng)較大的基金，而如果是5年內(nèi)的目標(biāo)，還是選擇績(jī)效較平穩(wěn)的基金為宜。

　　4、持之以恒。長(zhǎng)期投資是定期定額積累財(cái)富最重要的原則。中國(guó)的股票市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)具有“尖頂圓底”、牛短熊長(zhǎng)”的特點(diǎn)，因此只有在長(zhǎng)期的熊市中堅(jiān)定不移的累計(jì)資本，才可能在牛市到來(lái)的短暫時(shí)期得到良好的投資效果。

　　5、執(zhí)行定投策略切忌避免保本情節(jié)。在實(shí)際操作中，一些投資者難以避免會(huì)有保本情結(jié)，一虧錢(qián)就覺(jué)得買(mǎi)的基金不行，頻頻更換，多付了很多的手續(xù)費(fèi)。其實(shí)，投資者只要堅(jiān)持基金定投，就有機(jī)會(huì)在低位買(mǎi)到更多基金份額；長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，平均成本自然會(huì)降低下來(lái)，從而無(wú)懼市場(chǎng)漲跌，最終獲得不錯(cuò)的收益。

【項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析報(bào)告優(yōu)秀】相關(guān)文章：

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告10-05

投資分析報(bào)告02-15

投資財(cái)務(wù)分析報(bào)告03-24

九陽(yáng)股份財(cái)務(wù)及投資分析報(bào)告分析10-07

技改項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告04-01

投資價(jià)值分析報(bào)告12-06

財(cái)務(wù)分析報(bào)告優(yōu)秀02-28

期貨投資分析報(bào)告范文10-03

2016最新項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告03-10