（通用）財務分析報告
在現實生活中，報告有著舉足輕重的地位，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編為大家整理的財務分析報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務分析報告1
每一位財務人士在做完財務分析并向領導匯報時，心里都會有些苦衷。他們會發(fā)現，無論是懂財務的經理還是不懂財務的經理，在心里都會有一本關于企業(yè)的賬目。有些經理只需要知道你所做的財務分析和他們心中的賬目是否一致，如果不一致，究竟差異在哪里？而有些經理心中的賬目和你的一樣，他們只需要你提供他們不知道的信息�？梢哉f，領導們心中都有一本賬目，而財務人員的作用就是如何與這本賬目進行溝通。很多人之所以與領導溝通無效，是因為他們仍舊深陷于財務思維之中。那么，如何進行有效的財務分析呢？下面將由小編帶大家一起學習一下。
要寫出一份高質量又適用的財務分析報告并非易事。撰寫財務報告以下幾點值得注意：
1.要清楚明白地知道報告閱讀的對象及報告分析的范圍。
報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。
比如，針對財務部門領導，我們應該提供更專業(yè)化的報告；而對于其他部門的領導，尤其是對本專業(yè)相當陌生的領導，則需要努力讓報告變得通俗易懂。同時，根據不同層次的讀者需求，分析人員在撰寫報告時需要準確把握框架結構和分析層次，以滿足不同讀者的需求。
再如，報告分析時，如果要針對某一部門或二級公司進行分析，可以更加細致和具體地分析內容。而如果要對整個集團公司進行分析，則需要力求精練，不能面面俱到地涉及所有問題，而是要集中精力抓住幾個重點問題進行分析。
2.了解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的'信息是什么。
記得有一次與業(yè)務部門主管進行交流，他深刻地表達了自己的感受：你們提供給我的財務分析報告非常詳盡，文字篇幅也十分長，顯然在編寫過程中付出了很大心思。可惜的是，其中包含了太多我所不需要的信息，而我真正需要的信息卻過于稀少。因此，編寫出優(yōu)質的財務分析報告必須建立在財務分析人員盡可能與領導進行充分溝通的基礎上，以捕捉到他們“真正關注的信息”。
3.報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。
財務分析報告的框架如下：報告導言―重要提示―報告摘要―詳細分析―問題重點總結及相關改進措施。
“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼;
“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視;
“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。
為了方便領導及時查閱所需的分析內容，我們建議在“重要提示”和“報告摘要”部分后面標明具體分析所在的頁碼。這樣，無論是對報告整體性的認識還是對本期報告中的重大事項的了解，領導們可以在最短的時間內獲得所需的信息。以上三個部分都非常重要，它們的目的是幫助領導們快速了解報告的整體情況，并提供關鍵信息。通過這樣的設置，我們可以確保領導們能夠迅速獲取到他們需要的信息，從而更好地理解報告并做出相應的決策。
“問題重點綜述及相應的改進措施”部分不僅是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時也對本期報告中具體分析部分所揭示的重點問題進行集中闡述。其目的是將零散的分析整合在一起，以此再次給領導留下深刻印象。
"具體分析"部分在報告中起到了核心作用，決定了分析質量和檔次的高低。要使這一部分寫得精彩，首先需要有一個良好的分析思路。例如，假設有一個集團公司下設四個制造公司。對于財務報告的分析思路可以是：整體指標分析-集團總部情況分析-各制造公司情況分析；在每一部分中，再按當月分析-年度累計分析進行展開；進一步展開可以進行盈利能力分析-銷售情況分析-成本控制情況分析。通過這樣一層層的分解和關聯，我們可以建立起各個部分之間以及每個部分內部的緊密聯系。
4.財務分析報告一定要與公司經營業(yè)務緊密結合，深刻領會財務數據背后的業(yè)務背景，切實揭示業(yè)務過程中存在的問題。
財務人員在制作分析報告時，如果對業(yè)務不了解，往往會憑空臆造，導致只關注數據本身而忽視數據背后的含義。因此，我們需要強調一點：各種財務數據并不僅僅是簡單地數字拼湊和總結。每個財務數據都代表著生動的增減、費用發(fā)生、負債償還等情況。財務分析人員通過了解業(yè)務、敏銳觀察，并具備對財務數據敏感性的職業(yè)判斷能力，才能判斷經濟業(yè)務的合理性和合規(guī)性。只有這樣才能編寫出真正為業(yè)務部門提供有用決策信息的分析報告。財務數據僅僅是中介，所以以財務數據為對象的分析報告如果只論數據本身，那么其重要質量特征“相關性”就會受到影響，對決策的“有用性”也無從談起。
5.要突出重點，忌泛泛而談。
財務狀況分析的重點在于揭示問題、查找原因并提出建議。因此，我們在分析中應突出當期財務情況的關鍵點，抓住問題的核心，并找到影響當期指標變動的主要因素，重點剖析指標變動較大的主觀和客觀原因。只有這樣，才能客觀、準確地評估和分析企業(yè)的當期財務狀況，預測企業(yè)發(fā)展趨勢，并據此提出有針對性的整改建議和措施。
6.要深入剖析，忌淺嘗輒止。
我們知道，往往在表面亮麗的指標背后，隱藏著一些嚴重的缺陷、漏洞和潛在風險。因此，我們需要具備深入調查研究的能力，不能被表面現象所迷惑，也不能片面地看待問題。我們應該善于捕捉事物發(fā)展變化過程中的偶然現象中的必然規(guī)律，以實事求是的態(tài)度克服先入為主的思想。通過對大量詳細資料的反復推敲、印證，我們可以去除雜質，留下真正有價值的信息，從而客觀公正地評估企業(yè)的財務狀況。例如，在比較指標時，我們需要深入調查核實，確保計價、標準、時間、構成和內容等方面具有可比性。如果沒有可比性，僅憑指標之間的對比可能會歪曲事物的本質，并誤導報告使用者。
7.要堅持定期分析與日常分析相結合的原則。
年度、盡管季度和月度分析非常重要，但隨著財務決策對信息的及時性要求不斷提高，企業(yè)需要能夠及時分析其日常財務狀況、盈利能力、資產管理能力以及未來發(fā)展趨勢。甚至有時候需要實時分析財務狀況。因此，在注重定期分析的同時，同樣也要重視日常分析。
8.要堅持報表分析與專題分析相結合的原則。
企業(yè)的財務狀況分析主要側重于三大報表的綜合分析，以評估企業(yè)各期經濟指標的情況，并編制財務情況說明書。然而，從實際效果來看，這種方法往往無法全面考慮各個方面的情況，其實用性也有限。在實際工作中，財務分析常常缺乏與讀者的有效溝通，并未對主要經營事項進行針對性的專題分析。因此，企業(yè)財務分析報告應該圍繞領導和全體員工最關心的焦點問題和實際工作中遇到的新問題展開討論，傳達有助于領導決策的信息，真正發(fā)揮參謀作用。
財務分析報告2
財務分析主體
財務分析的主體，包括權益投資人、債權人、經理人員、政府機構和其他與企業(yè)有利益關系的人士。他們出于不同目的使用財務報表，需要不同的信息，采用不同的分析程序。
投資人
投資人是指公司的權益投資人即普通股東。普通股東投資于公司的目的是擴大自己的財富。他們所關心的，包括償債能力、收益能力以及風險等。
權益投資人進行財務分析，是為了回答以下幾方面的問題：
1、公司當前和長期的收益水平高低，以及公司收益是否容易受重大變動的影響；
2、財務狀況如何，公司資本結構決定的風險和報酬如何；
3、與其他競爭者相比，公司處于何種地位。
債權人
債權人是指借款給企業(yè)并得到企業(yè)還款承諾的人。債權人關心企業(yè)是否具有償還債務的能力。債權人可以分為短期債權人和長期債權人。債權人的主要決策是決定是否給企業(yè)提供信用，以及是否需要提前收回債權。他們進行財務報表分析是為了回答以下幾方面的問題：
1、公司為什么需要額外籌集資金；
2、公司還本付息所需資金的可能來源是什么；
3、公司對于以前的短期和長期借款是否按期償還；
4、公司將來在哪些方面還需要借款。
經理人員
經理人員是指被所有者聘用的.、對公司資產和負債進行管理的個人組成的團體，有時稱之為“管理當局”。
經理人員關心公司的財務狀況、盈利能力和持續(xù)發(fā)展的能力。經理人員可以獲取外部使用人無法得到的內部信息。他們分析報表的主要目的是改善報表。
政府機構有關人士
政府機構也是公司財務報表的使用人，包括稅務部門、國有企業(yè)的管理部門、證券管理機構、會計監(jiān)管機構和社會保障部門等。他們使用財務報表是為了履行自己的監(jiān)督管理職責。
其他人士
其他人士：如職工、中介機構（審計人員、咨詢人員）等。審計人員通過財務分析可以確定審計的重點，財務分析領域的逐漸擴展與咨詢業(yè)的發(fā)展有關，一些國家“財務分析師”已經成為專門職業(yè)，他們?yōu)楦黝悎蟊硎褂萌颂峁⿲I(yè)咨詢。
財務分析客體
財務分析的對象是企業(yè)的各項基本活動。財務分析就是從報表中獲取符合報表使用人分析目的的信息，認識企業(yè)活動的特點，評價其業(yè)績，發(fā)現其問題。
企業(yè)的基本活動分為籌資活動、投資活動和經營活動三類。
籌資活動是指籌集企業(yè)投資和經營所需要的資金，包括發(fā)行股票和債券、取得借款，以及利用內部積累資金等。
投資活動是指將所籌集到的資金分配于資產項目，包括購置各種長期資產和流動資產。投資是企業(yè)基本活動中最重要的部分。
經營活動是在必要的籌資和投資前提下，運用資產賺取收益的活動，它至少包括研究與開發(fā)、采購、生產、銷售和人力資源管理等五項活動。經營活動是企業(yè)收益的主要來源。
企業(yè)的三項基本活動是相互聯系的，在業(yè)績評價時不應把它們割裂開來。
財務分析的起點是閱讀財務報表，終點是做出某種判斷（包括評價和找出問題），中間的財務報表分析過程，由比較、分類、類比、歸納、演繹、分析和綜合等認識事物的步驟和方法組成。其中分析與綜合是兩種最基本的邏輯思維方法。因此，財務分析的過程也可以說是分析與綜合的統(tǒng)一。
財務報表分析不同于企業(yè)分析、經營分析和經濟活動分析等概念。
財務分析報告3
一、國內金融企業(yè)財務分析中存在的問題
(一)對金融分析作用認識不足
第一，對財務分析的作用認識不夠，實際工作開展得不夠深入，致使財務分析目的難以實現。部分金融企業(yè)在發(fā)展過程中，領導將工作重心放在金融產品營銷方面，對財務管理重視不足。在管理過程中，不認可財務分析是實現良好管理重要手段，致使財務分析不能正常開展，也沒有充分發(fā)揮實際效果。第二，財務分析職責不明。部分金融企業(yè)只是將財務分析當成財務管理的簡單分支，認為僅僅將財務指標套入公式即可，造成財務分析過于機械化和程序化。財務分析也不僅僅屬于分析人員職責，更應屬于企業(yè)各大經營部門的共同使命。第三，在財務分析制度建設方面，部分制度存在與實際不符的現象，在制度實施階段也難以得到有效的貫徹落實。
(二)財務分析人員缺乏財務指標方面的理性分析
常見財務分析手段包括因素分析法、比率分析法以及趨勢分析法等，但是財務報表分析過程中，一般僅僅是定量分析，定量分析過程中通常不能考慮分析指標邏輯特點，而是一味進行財務指標計算，這樣分析結果不能有效體現金融企業(yè)實際狀況，也不利于決策者制定良好決策，財務分析難以發(fā)揮真正指導作用。部分財務分析人員僅僅將財務指標結果同正常數值加以對比，雖然發(fā)現數值存在偏差，但不能進行理性分析、找出財務指標問題的根源，從而使指標分析不具實效，同時也不利于財務分析朝著正確方向發(fā)展。
(三)財務分析所用資料具有局限性
第一，財務資料存在時效性特點。財務報表提供有關數據資料，全部屬于金融企業(yè)以往生產的財務狀況，對于判斷未來趨勢，存在一定參考價值，但是不一定絕對合理。第二，部分財務資料不具備真實性，或者資料不夠完備和具體，難以對金融企業(yè)財務狀況充分反映，從而容易出現財務分析可靠度不高的情況。第三，資料不完備不利于財務分析工作有效開展。第四，財務資料數據不具備可比性。因此，金融企業(yè)在不同階段進行分析過程中，通常較多時候不具備實際意義。此外，部分企業(yè)存在盲目追求利益而提供不實資料等現象，致使財務分析真實性大大降低。
二、加強金融企業(yè)財務分析的具體措施
(一)正確定位財務分析
金融企業(yè)需不斷加強關于財務分析工作認識，對財務分析加以科學定位。企業(yè)領導應以身作則，始終將財務分析擺在重要位置，并將其當成企業(yè)經營發(fā)展過程中的重要策略、企業(yè)管理過程中的關鍵手段。管理人員應積極貫徹落實相應財務制度，力求通過科學財務分析工作，使企業(yè)管理效率得到充分提高。財務人員也需要加強重視，并明晰財務分析在整個企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略地位。只有通過不斷努力，將財務分析工作真正落實，使分析質量得到充分保障，才能使企業(yè)經營不斷改善，并真正有助于企業(yè)自身實現經濟效益的.增長。
(二)完善金融財務報告體系與制度
金融企業(yè)需從財務報告方面著手，對財務指標加以科學分析，力求使財務報告逐漸完善，并最終成為完整報告體系。對于財務指標方面的分析，要真正深入實際，提出建設性意見。金融企業(yè)還應加強制度建設，通過制度形成約束及規(guī)范，并促進財務分析得以落實實施。現階段來說，部分企業(yè)雖然致力于加強制度建設，但是制度仍然不夠完善。企業(yè)應從崗位設置著手，力求實現崗位的合理性。金融企業(yè)開展財務分析過程中，應由專業(yè)人員進行負責。金融企業(yè)財務制度需力求明確，包括財務分析該如何開展，財務分析將達到何種目的等，同時將財務人員責任明確到位。在制度方面，不斷加強制度建設，同時還應嚴抓工作質量，并提出相對明確要求。金融企業(yè)在制定財務分析指標、選擇財務分析方法等過程中，還應加強統(tǒng)一規(guī)范性，力求實現科學。
(三)提高財務分析人員的素質
金融企業(yè)還需從財務人員素質方面著手，嚴抓素質問題，這樣才能充分符合實際工作需求，并能使財務分析充分落實。企業(yè)應加強人員定崗，并注重加強對于財務分析人員崗位培訓工作。金融企業(yè)應加強人才培養(yǎng)，建立完善人才培養(yǎng)機制，并注重引入高學歷人才，使財務人員能力得到大幅度提高，這樣才能將財務報表等工作做好，并對涉及財務方面數據加以科學有效分析，同時能對數據進行有效修正。金融企業(yè)除注重加強其專業(yè)能力外，也應促進其綜合素質不斷提高，使財務人員養(yǎng)成良好責任意識，并能認真履行自身的工作職責，避免工作過程中出現弄虛作假等不合理現象，這樣才能真正將財務分析工作做好，并能有助于企業(yè)實現良好管理。
(四)將金融財務分析與現實情況結合
金融財務分析應力求實際，并同現實進行結合，這樣才能與實際情況相符。只有報表資料充分符合實際，才能有助于金融企業(yè)財務分析工作順利進行，并能保障編寫方面的真實性。財務分析人員應充分發(fā)揮自身專業(yè)特長，綜合多方面角度考慮，注重多種方法實際應用，力求實現財務分析具有真憑實據。金融財務分析工作應使財務分析報告真正具有參考價值，起到建設性作用。財務分析人員需不斷加強實際調查，真正深入到實際，這樣才能有助于及時找出經營方面不足，并針對不足之處加以改正。也只有深入實際，才能使財務分析工作有的放矢地進行，并能真正注重實效，真正反映出實際問題，有針對性提出建議。
三、結語
目前來說，金融企業(yè)面臨經濟環(huán)境不容樂觀，只有注重財務分析，將財務分析得以貫徹落實，并將財務分析質量做到最好，才能充分滿足當前市場需要。為此，金融企業(yè)應充分意識自身面臨不足，并采取針對性措施進行解決，這樣才能使財務分析充分起到實效，并有利于企業(yè)實現良好經營發(fā)展。
財務分析報告4
這學期開展了財務報表分析這門課程，財務報表分析在企業(yè)財務管理工作中，具有重要的作用。通過財務報表分析，可以評價企業(yè)在一定時期的財務狀況及經營成果，揭示生產經營活動中存在的問題，總結財務管理工作的經驗教訓，為企業(yè)生產經營決策和財務決策提供重要的依據；可以為投資者、債權人和其他有關部門提供系統(tǒng)、完整的財務分析資料，便于他們深入了解企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量情況，為他們作出經濟決策提供依據；可以檢查企業(yè)內部各職能部門和單位完成財務計劃指標的情況，考核各部門、單位的工作業(yè)績，以便揭示管理中存在的問題，總結經驗教訓，提高管理水平。
就這門課程而言，我們小組認為學習方法有以下幾點：
一、明確目的，把握方向。分析財務報表之前首先要明確分析目的，針對不同的目的，選擇不同的衡量標準，從而形成評價結論；
二、夯實基礎，熟練技巧。在明確計算方向后，便要挑出合適的計算公式或方法，得出結論，主要方法有比較法，橫向比較和縱向比較，比較的內容除了金額數量上的絕對值之外，最常見的是比率分析，這就要求我們具備扎實的基本功；
三、豐富知識，開拓思維。這里所指的豐富知識不僅指財務知識，也包括了審計、金融、法律等其他方面知識。經濟交易的復雜性和多樣性對會計從業(yè)人員，提出了更高的要求，需要涉獵各方面知識，將微觀知識與宏觀經濟相結合；
四、聯系實際、關注實事。證監(jiān)會要求上市公司每年在4月15日之前披露會計年報，每一張會計年報背后披露的都是一家公司在過去一年或幾年間的經營情況，是經濟活動和現實財務狀況的反映，因此分析財務報表切不能脫離實際；
五、培養(yǎng)良好專業(yè)素質和商業(yè)倫理素養(yǎng)。在分析財務報表中，我們不能僅局限在業(yè)務能力的培養(yǎng)，還需要重點關注商業(yè)倫理和職業(yè)道德。
這門課程主要關注：企業(yè)的財務報表反映的經濟活動是真的還是假的；企業(yè)的`經營成績是變好了還是變差了；持有某個企業(yè)的股票或者債權風險有多大；企業(yè)的未來會走向何方：如何了解企業(yè)財務報表的真實性；如何閱讀審計意見；如果沒有附現金流量表；如何通過報表之間的內在關系去勾畫出企業(yè)經營活動的現金流動情況等。針對不同的目標，形成了不同結構、不同層次的分析方法。
這個課程一開始，我們就知道，壓力還是比較大的，因為要做三到四次報表分析，還要展示出來。每隔一段時間，都有一塊內容和任務需要完成。以前只是接觸財務報表，看看資產負債表，看看利潤表，沒有對其中反映的企業(yè)狀況進行過分析，它企業(yè)的盈利和虧損，為什么利潤增加，為什么有大量的現金流入和流出，這些都是我們不知道的。雖然在我們進行分析的時候，我們從數據得到的結論不是很完備。但也正是通過這學期的財務報表分析課程，鍛煉了自己，為我以后的工作學習提供了巨大的幫助。
財務分析報告5
1 .主要會計數據摘要
(單位：萬元)
注：扣除去年同期凈收益374萬元后
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2 . 基本財務情況分析
2-1 資產狀況
截至20xx年3月31日，公司總資產20.82億元。
2-1-1 資產構成
公司總資產的構成為：流動資產10.63億元，長期投資3.57億元，固定資產凈值5.16億元，無形資產及其他資產1.46億元。主要構成內容如下：
(1)流動資產：貨幣資金7.01億元，其他貨幣資金6140萬元，短期投資凈值1.64億元，應收票據2220萬元，應收賬款3425萬元，工程施工6617萬元，其他應收款1135萬元。
(2)長期投資：X2億元，X1.08億元，X3496萬元。
(3)固定資產凈值：凈值4.8億元，等房屋凈值2932萬元。
(4)無形資產：攤余凈值8134萬元，攤余凈值5062萬元。
(5)長期待攤費用：攤余凈值635萬元，攤余凈值837萬元。
2-1-2 資產質量
(1)貨幣性資產：由貨幣資金、其他貨幣資金、短期投資、應收票據構成，共計9.48億元，具備良好的付現能力和償還債務能力。
(2)長期性經營資產：由構成，共計5.61億元，能提供長期的穩(wěn)定的現金流。
(3)短期性經營資產：由工程施工構成，共計6617萬元，能在短期內轉化為貨幣性資產并獲得一定利潤。
(4)保值增值性好的長期投資：由與股權投資構成，共計3.08億元，不僅有較好的投資回報，而且股權對公司的發(fā)展具有重要作用。
以上四類資產總計18.83億元，占總資產的90%，說明公司現有的資產具有良好的質量。
2-2 負債狀況
截至20xx年3月31日，公司負債總額10.36億元，主要構成為：短期借款(含本年到期的長期借款)9.6億元，長期借款5500萬元，應付賬款707萬元，應交稅費51萬元。
目前貸款規(guī)模為10.15億元，短期借款占負債總額的93%，說明短期內公司有較大的償債壓力。結合公司現有7.62億元的貨幣資金量來看，財務風險不大。
目前公司資產負債率為49.8%，自有資金與舉債資金基本平衡。
2-3 經營狀況及變動原因
扣除影響后，20xx年1-3月(以下簡稱本期)公司凈利潤605萬元，與20xx年同期比較(以下簡稱同比)減少了1050萬元，下降幅度為63%。變動原因按利潤構成的主要項目分析如下：
2-3-1 主營業(yè)務收入
本期主營業(yè)務收入3938萬元，同比減少922萬元，下降幅度為19%。其主要原因為：
(1)收入3662萬元，同比增加144萬元，增長幅度為4.1%，系增加所致。
(2)X126萬元，同比增加3萬元，增長幅度為2%，具體分析詳見“重要問題綜述4-1”。
(3)工程收入150萬元，同比減少1069萬元，下降幅度為88%，原因是：一、本期開工項目同比減少;二、X辦理結算的方式與其他工程項目不同。
通過上述分析可見，本期收入同比減少的主要原因是工程收入減少。如果考慮按X項目本期投入量2262萬元作調整比較，則：①本期工程收入同比增加1193萬元，增長幅度為98%;②本期收入調整為6200萬元，同比增加1340萬元，增長幅度為28%。
2-3-2 主營業(yè)務成本
本期主營業(yè)務成本1161萬元，同比減少932萬元，下降幅度為45%。按營業(yè)成本構成，分析如下：
(1)營業(yè)成本993萬元，同比增加102萬元，增加幅度為11%。主要原因是計入成本的方式發(fā)生變化，去年同期按攤銷數計入成本，而本期按發(fā)生數計入成本，此項因素影響數為117萬元。
(2)工程成本168萬元(直接成本144萬元，間接費用24萬元)，同比減少1034萬元，下降幅度為86%。主要原因是：
�、匍_工項目同比減少，使工程直接成本減少1002萬元，下降幅度為87%;
�、陂_工項目同比減少，以及機構調整后項目部人員減少，使工程間接費用同比減少32萬元，下降幅度為57%。已開支的工程間接費用占計劃數的26%。
通過上述分析可見，本期營業(yè)成本減少的主要原因是工程成本的減少。
2-3-3 其他業(yè)務利潤
本期其他業(yè)務利潤41萬元，同比增加15萬元，增長幅度為58%。其主要原因是：
(1)其他業(yè)務收入44萬元，同比持平。
(2)其他業(yè)務支出3萬元，同比減少15萬元，下降幅度為85%。原因是：撤銷資產經營分公司后，相關業(yè)務由X部進行管理，除稅費外沒有其他直接費用。
2-3-4 管理費用
本期管理費用883萬元，同比增加425萬元，增加幅度為93%。主要原因是：
(1)獎金515萬元，同比增加375萬元，主要原因是：
�、倏傤~差異：20xx年考核獎515萬元較20xx年考核獎457萬元在總額上增加了58萬元;
�、跁r間差異：20xx年考核獎457萬元中的317萬元計列入20xx年的成本費用，在20xx年實際計列成本費用的考核獎為140萬元。而20xx年考核獎515萬元全額計列在20xx年，形成時間性差異317萬元。
(2)工資附加費78萬元，同比增加70萬元，主要是20xx年考核獎形成的時間性差異。
(3)董事會經費21萬元，同比增加16萬元，原因是：
�、倏傤~差異：20xx年董事領取半年津貼，20xx年董事領取全年津貼。
�、跁r間差異：20xx年董事津貼在20xx年陸續(xù)發(fā)放，20xx年董事津貼集中在20xx年1月發(fā)放。
(4)本期轉回已計提的壞賬準備5萬元，而去年同期是計提了壞賬準備56萬元，主要系去年同期對暫未收到的收入830萬，計提了壞賬準備50萬 元。本期對暫未收到的收入采用個別認定法，不予計提壞賬準備。因此，壞賬準備對管理費用的影響減少了61萬元。
本期暫未收到的收入為2242萬元，原因是：。經與X公司協(xié)商，X公司于4月15日前將全數結清所欠款項。
2-3-5 財務費用
本期財務費用1204萬元，同比增加680萬元，增加幅度為130%。原因是：
�、儋J款規(guī)模增大：本期銀行貸款平均規(guī)模為10.25億元，去年同期為4.72億元，增加了5.53億元，增幅為117%。
②貸款利率提高：自20xx年9月存款準備金率上調至7%以來，各家銀行普遍出現惜貸現象，我公司的新增貸款不再享受按基準利率下浮10%的優(yōu)惠利率。
2-3-6 投資收益
扣除影響后，本期投資收益217萬元，同比減少111萬元，下降幅度為34%。按構成內容分析如下：
(1)國債收益
本期國債方面取得的收益為56萬元，同比減少213萬元，下降幅度79%。主要原因是：
①投入資金的規(guī)模減�。罕酒谕度胭Y金的平均規(guī)模為1.73億元，同比減少8854萬元，下降幅度為34%。
�、趯崿F收益的時間性差異：投資收益何時實現，取決于國債買賣、兌息時間和有關投資協(xié)議約定時間。
(2)股票收益
本期股票方面取得的收益為575萬元，同比增加551萬元。原因是：本期公司組織資金5.78億元，申購到158萬股TCL新股，獲利575萬元。
(3)跌價準備
按20xx年3月31日的收盤價計算，公司所持國債的市價為1.64億元，本期計提了跌價準備414萬元，而去年同期是轉回已計提的跌價準備38萬元，因此跌價準備對投資收益的負影響同比增加452萬元。
2-3-7 營業(yè)外支出凈額
本期營業(yè)外支出凈額18萬元，同比增加了24萬元，主要因素是：(1)本期報廢4輛汽車，帳面凈值14萬元;(2)本期發(fā)生辦理已轉讓的房屋的產權證費用3萬元，屬于去年同期體現的轉讓房屋收益6萬元的滯后費用。
2-3-8 經營狀況綜述
本期凈利潤同比下降幅度較大的主要原因是管理費用和財務費用的大幅增加、投資收益減少所致。從具體的分析來看：一、造成費用增加的因素在控制范圍內;二、投資收益的減少是受國債市場價格下跌影響。
(1)管理費用增加的因素中，最主要的是考核獎的時間性差異。在形成原因上是，而采取的一種處理策略。此因素已考慮在20xx年預算中，對20xx年經營目標不會產生影響，只是費用的期間性的表現。
(2)擴大后的貸款規(guī)模，仍控制在董事會的授權范圍內。隨著下半年可轉債的發(fā)行，公司對貸款規(guī)模的調整，財務費用會相應減少。
(3)國債市場價格下跌，屬不可控因素。若國債價格不恢復，對實現20xx年經營目標有較大影響。
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3 .預算完成情況及分析
3-1 收入收益類
本期收入、收益共計4195萬元，完成收入總預算3%，扣除因素和X項目的.影響，完成收入總預算6%。按預算項目分析如下：
(1)收入3661萬元，完成預算25%。
(2)收入126萬元，完成預算24%。
(3)工程收入150萬元，完成預算0.3%，具體分析詳見“重要問題綜述3-2”。
(4)其他業(yè)務收益41萬元，完成預算57%，剔除費用支出減少因素，完成預算36%，主要原因是收入實現的期間性。
(5)短期投資收益217萬元，完成預算11%，主要原因是本期計提414萬元跌價準備，具體分析詳見“重要問題綜述4-2”。
(6)追加短期投資收益本期無，主要原因是：計劃用于追加短期投資的資金是發(fā)行可轉債后暫時閑置的資金，屬于時間性差異。
(7)現金股利目前尚未取得，若本年確能收到，則屬于時間性差異。否則，將形成本年目標利潤的缺口。
3-2 成本費用類
本期成本、費用共計3484萬元，占支出總預算3%，扣除X項目和可轉債發(fā)行費用的影響后，占支出總預算6%。按預算項目分析如下：
(1)成本993萬元，占預算20%，按預算項目分析如下：
①人員經費197萬元，占預算27%。
�、谵k公經費28萬元，占預算21%。
�、廴粘＞S護費33萬元，占預算13%。
�、軐ｍ椌S護費196萬元，占預算12%，主要原因是大部分預算項目尚未實施。
⑤折舊與無形資產攤銷539萬元，占預算25%。
(2)工程結算成本168萬元，占預算0.3%，具體分析詳見“重要問題綜述4-3”。
(3)管理費用883萬元，占預算43%，扣除一些費用項目的期間性影響后，完成預算24%，具體分析詳見“重要問題綜述4-4”。
(4)財務費用(利息凈支出)1204萬元，占預算33%，主要原因是資金計劃中的上半年貸款規(guī)模大于下半年，使此項費用發(fā)生不均衡。具體分析詳見“重要問題綜述4-4”。
(5)營業(yè)外支出凈額18萬元，占預算5%，主要原因是列入預算事項尚未進行處理。
3-3 預算分析綜述
本期凈利潤605萬元，完成全年預算7%，如果對收益按預算平均季度收益250萬元進行預計，本期凈利潤調整為855萬元，完成預算9.6%。從以上預算項目的分析來看，未完成預算的主要原因在于：本期利潤構成中工程利潤和投資收益與預算存在重大差距，將在“重要問題綜述”里進行詳細分析。
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4 . 重要問題綜述及建議
4-1 收入增長分析
本期收入126萬元，同比增加3萬元，增長幅度為2%。根據有關部門的統(tǒng)計數據，車輛通行情況與收入情況如下表：
(注：;;;以上。)
同比增長了14%，總收入同比只增長2%，原因是在結構上發(fā)生了較大變化。本期98.4%的車流量集中在收費單價較低的和上。
建議：公司相關部門對和下降的情況進行分析，找出下降原因。
4-2 國債跌價幅度較大
國債價格主要受資本市場供求關系和資本流向的影響，但是國債的到期價值是確定的，計提的跌價準備能在兌息和兌本時得到補償。所以，計提的跌價準備在賣出國債前本質上是一種浮虧。所獲投資收益與資金成本的差額，才是衡量投資損益的標準。
國債價格在一定空間內與股市行情基本呈負相關。從本年股市行情來看，有持續(xù)走好的可能，國債價格在短期內可能難以上漲。
20xx年短期投資收益預算1900萬元(不含追加投資收益)，若國債價格遲遲不上漲，計提的跌價準備將無法轉回，對完成20xx年的經營目標會產生很大影響。
對比20xx年12月31日與20xx年3月31日的市場價格，各類國債跌價幅度為2.1%～4.1%。除21(07)外的其余國債品種均已跌破面值，跌破面值幅度為5.35%～9.56%。
建議：公司根據目前市場行情進行專題研究，制定出應對措施。
4-3 工程項目完成量不足
鑒于工程項目收入與成本的相關性，應按20xx年經營目標，著重從完成工程利潤預算情況來分析�，F按以下已經落實的工程項目(不含X項目)，對工程收入和工程利潤進行分析調整：
(1)本年完工，可按合同計算的收入為2億元，預計工程利潤為1200萬元。
(2)目前工程已簽訂正式合同，合同總價1400萬元，合同工期14個月，可考慮本年進度按900萬元計算，預計工程利潤18萬元。
分析調整后，可實現的項目工程收入為21050萬元，可實現的工程利潤為1200萬元。
20xx年工程利潤預算為20[某].72萬元(不含X項目)，可實現的工程利潤為1200萬元，在剩余的9個月內，應以新增工程項目來實現812.72萬元工程利潤。按工程利潤率為3%計算，每月新增工程項目的完成量應達到3000萬元。
建議：積極尋求新的工程項目，在重點考慮大型項目的同時，也應適當關注一些利潤率較高的中小型項目。
4-4 管理費用和財務費用的期間性影響較大
從同期比較來看：(1)管理費用增加425萬元，占利潤總額減少額的35%;(2)財務費用增加680萬元，占利潤總額減少額的56%。
從預算分析來看：(1)本期管理費用883萬元占全年預算的43%，超過平均時間進度18%;(2)本期財務費用1204萬元占全年預算(利息凈支出)的33%，超過平均時間進度8%。
(1)管理費用
管理費用同比增加的因素中，主要是考核獎及其所提工資附加因素，同比增加了445萬元。本年預算中已對這些因素加以了考慮，對全年的經營目標不會產生影響。
在本年管理費用預算中，期間性較大的費用項目有:考核獎、中介機構服務費、董事會經費、壞賬準備等，扣除這些費用項目的影響后，本期管理費用支出為309萬元，占全年預算的24%。
建議：對一些金額較大而可控度和預見度又較高的期間性費用項目，采取預提方式來平衡對當期利潤的影響程度。
(2)財務費用
本期財務費用同比增加幅度較大的主要因素是，本期貸款規(guī)模同比增加了117%。擴大貸款規(guī)模的主要原因是：X項目和X項目為BT方式，為滿足建設資金的需要，公司靠增加貸款來進行資金儲備。
受特定因素的影響，原計劃于年初開工的X項目預計延至三季度開工，按原計劃所儲備的資金暫時尚未投入。
從公司目前的貸款結構來看，短期借款(含本年到期的長期借款)的比重為95%，其中4月份到期借款為2.1億元，短期償債的壓力比較大。
自去年9月央行提高存款準備金率以來，各家銀行已出現不同程度的惜貸現象。今年3月，央行再度出臺了 “實行差別存款準備金率”和“實行再貸款浮息” 兩項政策，具有收縮銀根意圖。適度收縮貨幣供應的宏觀金融政策，使取得貸款的難度增大。目前各家銀行的貸前審查更為嚴格，公司從申請貸款到取得貸款的期間有所延長。
建議：①公司可轉債發(fā)行成功后，調整貸款規(guī)模，減低財務費用;②增加長期貸款的比重，分散短期償債壓力;③鑒于X項目開工延遲至三季度，可利用現有資金進行短期的資金運作，提高資金收益來彌補資金成本。
財務分析報告6
1、反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算，這也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點，在生產成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本，按先進先出法進行結轉，比較適合本公司的生產產品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產率和員工的工作績效。在費用核算上，采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用，加強了費用的管理，節(jié)省了開支。
3、監(jiān)督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經濟業(yè)務的合法性、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對公司整體資產進行監(jiān)督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等，以保證公司財產不受侵害。
現代財務報告三表體系——資產負債表、收益表（損益表）、財務狀況變動表（或現金流量表），在相當長的時期內，滿足了社會要求企業(yè)真實公允地披露會計信息的需要。但隨著時代步伐邁人21世紀，在知識經濟條件下，行業(yè)的競爭、風險的加劇、高科技的發(fā)展以及人們對會計信息的期望與要求不斷演變，會計信息用戶要求改進財務報告的呼聲也越來越高。筆者認為，應在基本肯定現行財務報告模式的前提下，討論其進一步改進，以求適應時代發(fā)展的需要。為此，下面談幾點設想與建議。
1、充分提示。鑒于在知識經濟社會中，知識超越了傳統(tǒng)意義上的資本與勞動力這兩大生產要素，成為經濟發(fā)展的第一要素，以知識為基礎的無形資產，正日益成為企業(yè)未來現金流量與企業(yè)市場價值的關鍵所在。財務報告在考慮有形資產的同時，應該提供更多的關于企業(yè)無形資產的財務信息，突出無形資產的重要性。此外，由于衍生金融工具的機會與風險對企業(yè)的價值影響很大，所以，也需要對其加以充分揭示。這些信息的提供，將有利于會計信息使用者在知識經濟時代做出正確的經濟決策，并能使報告使用者洞察企業(yè)的整體價值。
由于知識資本、衍生金融工具、人力資源等項目不符合傳統(tǒng)會計要素的定義與確認標準，也不具有實物形態(tài)或貨幣形態(tài)，一直被視為表外項目而不予重視。但事實上，一方面由于行業(yè)競爭的加劇和經營風險的'釋放，使投資者、債權人及相關利益集團迫切要求企業(yè)提示有關信息，以求早做防范。另一方面，報表體系要對上述事項加以確認與計量，必須要求改變現行的傳統(tǒng)會計模式，這不是短時間就能解決的問題。因此，鑒于當前各方面條件尚未成熟，為解決信息使用者的燃眉之急，可以借鑒美國財務會計準則委員會（FASB）和國際會計準則委員會（IASC）在金融工具問題上的做法：首先著重解決相關信息的披露問題，暫時繞過確認與計量問題，待相關時機成熟之后，再研究確認與計量的實務操作。在未解決之前，可以遵循充分揭示原則，即凡是為達到公正表達企業(yè)經濟事項所必須的信息，均應完整提供，使用戶易于理解。
財務報告分析不是機械的比率計算，而是一個定性、定量的系統(tǒng)工程。本文從會計政策的選擇、財務戰(zhàn)略、財務比率、收益質量與成長性四個視角簡述財務報告分析的過程。
財務分析報告7
引言
企業(yè)的財務風險主要是指企業(yè)在生產經營過程中，由于外部市場以及企業(yè)經營管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實際財務收益與目標預期之間出現了較大的偏差。企業(yè)參與到市場環(huán)境中，財務風險就是客觀存在的，財務風險的發(fā)生具有不確定性，在發(fā)生時間、風險結果等方面都存在不確定性，而且財務風險貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。如果企業(yè)的財務風險控制管理不當，出現財務風險問題，極易影響企業(yè)的經濟活動安全性，甚至造成企業(yè)嚴重的財務危機。
一、新時期企業(yè)的財務風險問題主要表現
當前經濟環(huán)境下，特別是今年以來，外部宏觀經濟波動對企業(yè)的影響較大，中國經濟增長趨勢短期內放緩，對企業(yè)所產生的負面影響仍將比較明顯，當前經濟下行壓力加大，企業(yè)的財務風險問題更加突出，特別是與以往相比，財務風險也出現了一些新的變化，主要表現在以下幾方面：
(一)企業(yè)籌資困難問題加劇
企業(yè)在籌資的具體運作過程中，如果籌資方式不當，負債比例控制不合理，權益收益無法達到預期，很有可能造成企業(yè)的財務風險問題。特別是當前經濟環(huán)境下，銀行信貸政策進一步收縮，企業(yè)融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大，而證券市場波動較為劇烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業(yè)的融資風險問題。
(二)應收賬款壞賬風險問題加劇
一些企業(yè)在經營策略上注重信用銷售，因而應收賬款比例較高，特別是一些交易結算周期較長的企業(yè)，由于應收賬款基數大、回款時間相對較長，因此占用了企業(yè)非常多的營運資金，如果企業(yè)內部出現發(fā)生大額呆壞賬，將給企業(yè)帶來較大的經營風險，造成企業(yè)出現嚴重的財務狀況惡化。
(三)投資過程中凈資產收益率下降風險
企業(yè)的一些長期投資項目，像證券、固定資產、項目建設等，雖然投資回報率比短期投資要高一些，但是存在著不確定性較大、資本投入較高的風險，管理不善極易造成嚴重財務虧損。尤其是當前外部金融市場頻繁調整，經濟環(huán)境整體不容樂觀，如果企業(yè)的利潤的增長在短期內不能與公司凈資產增長保持同步，將會直接造成企業(yè)凈資產收益率下降;同時，對于企業(yè)的一些募集資金投資項目，如果不能很快產生效益以彌補新增固定資產折舊，同樣會影響公司的凈利潤和凈資產收益率。
(四)資金運作過程中存貨規(guī)�？刂埔鸬娘L險問題
企業(yè)資金運作過程中會涉及到較多的環(huán)節(jié)問題，例如貨幣資金管理、存貨控制以及應收賬款管理等一系列的內容。特別是在存貨管理方面，一些企業(yè)受宏觀經濟環(huán)境影響，銷量有所降低，造成了企業(yè)的原材料及產品存貨規(guī)模增加，如果出現存貨跌價的因素，出現存貨損失風險。
(五)利潤收益分配過程中的風險問題
在企業(yè)內部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體分配對企業(yè)的內部管理也有著非常重要的影響，如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預期收益等，都是需要企業(yè)慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善，容易成為影響企業(yè)長遠發(fā)展的財務危機問題。
二、企業(yè)財務風險應對管理創(chuàng)新措施
(一)準確界定企業(yè)的財務風險控制標準
新時期加強企業(yè)的財務風險應對管理，首先應該對企業(yè)的財務風險控制標準進行準確的界定，當下對企業(yè)的財務風險標準確定主要是基于企業(yè)的資產負債以及企業(yè)的實際收益情況等。具體而言，在企業(yè)的資產負債狀況上分析判斷財務風險，主要是將企業(yè)的資產按照流動負債與長期負債等劃分為保守、風險以及中庸等資產類型，并重點分析企業(yè)利潤科目余額以及應收應付賬款往來科目等，通過全面分析資本結構狀況，初步界定財務風險隱患情況。在企業(yè)收益狀況上分析財務風險，主要是分析企業(yè)的盈利利潤并與企業(yè)的經營目標進行對照，分析企業(yè)的利潤總額來衡量企業(yè)的經營狀況，同時確定企業(yè)的凈利潤以及留存收益等，整體把握企業(yè)的收益狀況，進而對財務風險進行全面準確的分析與判定。
(二)加強企業(yè)財務風險的具體應對管理
在企業(yè)的財務風險應對方面，首先應該結合企業(yè)的實際情況在內部構建較為完善的風險預警管理系統(tǒng)，按照企業(yè)的生產經營業(yè)務實際情況，綜合選擇盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、財務彈性以及經濟效率等作為風險預警指標，明確風險預警閾值。其次，加強對企業(yè)財務風險的預測，重點以企業(yè)的現金流量作為監(jiān)控的重點，合理均衡流動資產、現金流量，避免企業(yè)經營過程中出現嚴重的資金缺口，嚴防財務風險問題的發(fā)生。第三，應該加強對企業(yè)財務風險控制管理的基礎保障，完善企業(yè)的內部控制管理制度，特別是建立基于風險導向的'企業(yè)內部審計體系，強化財務風險意識，提高企業(yè)財務決策的科學性，并按照企業(yè)的實際情況保持穩(wěn)定合理的資本結構，賀禮控制企業(yè)的應收賬款管理，以便于有效地控制企業(yè)的財務風險問題。此外，在企業(yè)的財務風險控制管理中，應該重點加強財務管理體系的優(yōu)化，特別是將有助于防范財務風險問題發(fā)生的財務預算管理制度、內部會計控制、財務管理崗位職責管理等制度健全完善，夯實企業(yè)財務風險控制的管理基礎。
(三)加強對企業(yè)財務風險的應對管理
現階段很多企業(yè)對于財務風險問題往往還是停留在事后處理上，而對于發(fā)生的財務風險缺少及時有效的應對處理，這也是新時期企業(yè)的財務風險控制需要重點強化的內容。首先，企業(yè)應該未雨綢繆，在內部建立風險預備資金制度，當在企業(yè)內部發(fā)生財務風險問題時，及時以預備金作為后備補充確保生產經營活動的正常開展。其次，系統(tǒng)的完善企業(yè)的風險規(guī)避措施，尤其是針對企業(yè)的籌資、投資、資金管理以及收益分配等，全面的制定財務風險回避管理措施，降低財務風險問題對企業(yè)整體經營管理的影響。第三，應該改變企業(yè)的經營管理策略，特別是通過多元化經營的手段，優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合，盡可能以集團化經營的模式，分散企業(yè)的財務風險問題;同時，注重財務風險的保險轉移以及非保險轉移等風險轉移管理措施的應用，降低財務風險發(fā)生可能造成的企業(yè)損失。
結語
在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)經營發(fā)展所面臨的財務風險問題既有共性，同時又因為企業(yè)經營行業(yè)領域、企業(yè)規(guī)模、內部管理等因素存在著獨特性。在企業(yè)的財務風險控制管理中，財務管理部門應該結合企業(yè)的實際情況，有針對性的在強化風險管理基礎、加強財務風險預警管理以及風險應對管理等幾方面，全面提高新時期企業(yè)的財務風險管理水平。
財務分析報告8
一、收入預算執(zhí)行情況
xx年，我校預算收入xx億元，實際收入xx億元，完成年度預算的。其中：財政撥款xx億元、上級補助收入278萬元、事業(yè)收入億元、其他收入3368萬元。收入總量較上年增加7957萬元，增幅。
收入增長的主要原因：一是財政撥款增幅較大。撥款總量達億元，比上年增加5252萬元，增長。包括：
�。�1）基建經費撥款萬元，包括學校新建圖書館專項補助400萬元和二附院財政專項補助本年形成支出xx萬元；
�。�2）國家獎學金、助學金撥款xx萬元；
（3）xx年省部共建專項經費1100萬元指標結轉本年度。
二是事業(yè)收入增加1753萬元，其中：教育事業(yè)收入比上年增加325萬元，達億元；科研事業(yè)收入2347萬元，比上年增加1428萬元，增長。
三是上級補助收入增加278萬元，主要是職工增資款。
二、經費支出執(zhí)行情況
xx年，我校預算支出億元，實際支出億元，完成年度預算的'。支出總量較上年增加億元，增幅。支出結構為:人員經費支出8788萬元、公用經費支出xx億元。
�。ㄒ唬┤藛T經費支出情況
xx年度，我校人員經費支出8788萬元，較上年增加1967萬元，增長％。支出明細為：
1、工資福利支出4844萬元，較上年增加1025萬元，增長xx％。支出項目包括基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障繳費和其他工資福利支出。支出增加主要原因是xx年兌現在職人員工改工資，基本工資和津補貼支出累計增加786萬元。另外，本年度學校為合同聘用人員購買醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險，增加社保支出45萬元。
2、對個人和家庭的補助支出3419萬元，比上年增加942萬元，增長。支出項目包括離退休人員費用、撫恤金、生活補助、醫(yī)療費、助學金、住房公積金、提租補貼等。
支出增加主要原因：
一是兌現離退休人員工改工資和離休干部陽光津貼，離退休人員支出增加114萬元；
二是發(fā)放國家獎學金、助學金和經濟困難學生生活補貼397萬元；
三是因工改調資后增加了住房公積金的繳費基數，增加支出83萬元；四是醫(yī)療費用支出繼續(xù)上升；五是因學費收入增加，提取的學生獎學金和困難補助總額相應增加。
xx年，學校發(fā)放住房補貼596萬元，包括住房公積金萬元、提租補貼萬元。
財務分析報告9
一、 基本情況
1、 歷史沿革 。 公司實收資本為xx萬元，其中：xx萬元，占93.43%; 萬元，占5.75%; 萬元，占0.82%。
2、 經營范圍及主營業(yè)務情況:我公司主要承擔xx等業(yè)務。
上半年產品產量：xxx
3、 公司的組織結構
(1)、 公司本部的組織架構 根據企業(yè)實際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現企業(yè)機構設置組織結構如下圖：
4、 財務部職能及各崗位職責
(1)、 財務部職能(略)
(2)、財務部的人員及分工情況財 務部共有xx人，副總兼財務部部長xx人、財務處處長xx人、財務處副處長xx人、成本價格處副處長xx人、會計員xx人。
(3)、 財務部各崗位職責(略)
二、 主要會計政策、稅收政策
1、 主要會計政策公 司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定，會計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務。壞賬準 備按應收賬款期末余額的'0.5%計提;存貨按永續(xù)盤存制;長期投資按權益法核算;固定資產折舊按平均年限法計提;借款費用按權責發(fā)生制確認;收入費用按權 責發(fā)生制確認;成本結轉采用先進先出法。
2、 主要稅收政策
(1)、 主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產稅1.2%、土地使用稅xx元/每平方米、城建稅按應交增值稅的xx%。
(2)、 享受的稅收優(yōu)惠政策車 橋技改項目固定資產投資購買國產設備抵免企業(yè)所得稅。
三、 財務管理制度與內部控制制度
(一) 財務管理制度(略)
(二) 內部控制制度
1、 內部會計控制規(guī)范——貨幣資金
2、 內部會計控制規(guī)范——采購與付款
3、 物資管理制度
4、 產成品管理制度
5、 關于加強財務成本管理的若干規(guī)定
四、 資產負債表分析
1、 資產項目分析
(1)、 “銀行存款”分析銀 行存款期末xxxx7萬元，其中保證金xx萬元，基本賬戶開戶行： ;賬號：
(2)、 “應收賬款”分析應 收賬款余額：年初xx萬元，期末xx萬元，余額構成：一年以下xx萬元、一年以上兩年以下xx萬元、兩年以上三年以下xx萬元、三年以上xx萬元。預計回收額xx萬元。
(3)、 “其他應收款”分析 其他應收款余額：年初xx萬元，期末xx萬元。余額構成：一年以下xx萬元、一年以上兩年以下xx萬元、三年以上xx萬元。預計回收額xx萬元。
(4)、 “預付賬款”(無)
(5)、 “存貨”分析期 末構成：原材料xx萬元、低值易耗品xx萬元、在制品xx萬元、庫存商品xx萬元，年初構成：原材料萬元、低值易耗品xx萬元、在制品xx萬元、庫存商品xx萬元。原材料增加xx萬元，低值易耗品減少xx萬元，在制品增加xx萬元，庫存商品減少xx萬元。
(6)、 “長期債權投資”(無)
(7)、 “長期股權投資”分析對 xxxxxxxx有限公司投資，賬面余額xx萬元。
財務分析報告10
切忌胡子眉毛一把抓
一個企業(yè)主要分析的對象有：
1. 人力成本分析
人是企業(yè)產生效益的主要資源，用人成本也是企業(yè)關心的。主要側重于人工效率分析，如何提高人工效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。
2. 主營成本分析
主營成本是企業(yè)經營的主要成本，也是分析的重點。主要側重于成本利潤率分析，如何降低成本利潤率。
3. 專項費用
今年新增加的專項費用，比如本期立項的工程、本期開展的活動、本期新產品的研發(fā)費用。專項費用分析主要側重于“投入—產出”的分析，企業(yè)對新增費用比較關注投入能帶來的收益，或者投資的回報。
4. 其他波動較大費用分析
分析原因，提出解決方案。
所有事后結果分析，剖析原因的目的是為了更好的發(fā)現根本問題，對已經發(fā)生事情進行總結反思，所以解決問題的根本點一定是在事前。做費用分析的目的也一定是為了更好的為企業(yè)的決策服務。
用財務數據說話
首先進行總體分析，總體分析是做數據趨勢的判斷，主要方式：
一是單一數據的同期比、預算比、或者幾年數據的趨勢分析；
二是費用使用效率指標的同期比、預算比等；
單一數據的對比分析讓我們對費用的整體情況有個把握，但不管是增加還是降低，每個數據波動都是一個疑問，帶著這個疑問結合指標分析，判斷重點分析對象。
然后開始指標分析
�。�1）成本率
�。�2）人工指標
人工效率指標一般包括人均收入貢獻、人均利潤貢獻、人均工資、每元工資帶來的收入等。
�。�3）其他成本指標
�、� 材料使用效率指標：單位產品直接材料、單位產品物料消耗、單位產品能源消耗(單位面積能源消耗、日均能耗)、材料損耗率等。
�、� 物品使用效率指標：固定資產周轉率、單位宣傳費帶來的收入、人均辦公用品、單位面積維修費等。
對成本使用效率指標的計算幫助我們判斷成本費用趨勢，發(fā)現問題點，在明細分析階段剖析問題，提出解決方案。
最后是期間費用分析
期間費用每個企業(yè)基本相同，期間費用主要的分析方法：
1、銷售費用
評價銷售業(yè)績，主要用“投入—產出”分析，如活動費、廣告費、銷售傭金，付出的費用有沒有產生目標效益。
2、管理費用
評價管理效率，主要對預算對比和同期對比波動大額的`費用進行明細分析。
3、財務費用
評價資金管理成效，主要針對公司業(yè)務的特殊性，對pos手續(xù)費、匯兌損益和利息支出等進行明細分析。
4、人工分析
評價人工效率，各期間費用中涉及人工成本單獨作為分析對象，需要人事部門的專業(yè)數據分析。
編寫費用分析報告
1.拋出分析的結論，吸引被報告者的眼球
對于分析類的報告，使用者往往最先關注的是分析得出的結論，抓住分析的結論就抓住了報告使用者的眼球。
2.用數據對結論加以支持
任何財務分析都是在準確無誤的數據支持下完成的，只有具備足夠的數據支持才能使分析的結論讓人信服。
3.提出建議對策
好的財務分析是為企業(yè)服務的，沒有解決方案的分析等于沒有分析，所以財務分析最具有實踐意義的部分就是以專業(yè)的角度對分析的問題提出解決的對策。
財務分析報告11
x月份的工作已將停止，班組的績效造詣，沒有取得好的造詣，在我班也多次涌現了許多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，自己的工作作風不嚴謹，治理過于疏散，本人自擔負工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組扶植還感到很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：
一、工作作風不嚴謹
在治理上疏于放松，剛擔負班長以來對班員的治理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的情況中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以涌現了牛建成的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的'好處，使班組的造詣與其下滑，這只能充分體現了自己在班組推行九年夜模塊不睬想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以涌現了以系列的不正�，F象。
二、工藝指標的執(zhí)行
我班在工藝指標上均能依照正常操作法度模范進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫掌握方面，翻爐要少些，然則在爐溫考察上，我班兩個主操，超溫對照多，班組在這方面丟分對照多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。
三、巡回檢查
在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能實時發(fā)明汽輪機，振動的突然變更，能實時的向班長反應，并能實時的處置懲罰，倒風機，避免了氣機事故的產生。
四、區(qū)域責任制
我班在區(qū)域責任制方面，均能做的對照好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，史主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事對照踏實的先生傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的對照好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽。
五、隱患治理方面
我班能實時的發(fā)明和處置懲罰隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有涌現堵管現象，發(fā)明泄露能實時向班長反應，并能實時配合機修工進行。
財務分析報告12
一、基本情況
市干休所根據市編委核定數為：事業(yè)編制8人，在職職工8人，臨時工2人，退休1人。
主要工作職責是做好離休老干部服務管理工作。管理范圍是：安置在干休所（含自建點）離休干部有八十六人，住戶一百三十六戶（分布在三個不同地段）。老干部宿舍樓和辦公活動樓共有8幢的水電、房屋維修等管理。
干休所內設有：兩個活動室、兩個閱覽室、兩個醫(yī)療室、一個理發(fā)室，服務車輛6部。
二、財務開支情況
由于干休所結構復雜、情況特殊，20__年在執(zhí)行中按年初預算指標218500元，經費嚴重不足。年終決算財政撥款238085元，其他收入5831.70元，文章版權歸文秘站網作者所有!收入合計243916.70元；全年支出243916.70元（不含超支35008元）。
市財政20__年撥入經費238085元，與上年財政撥入經費259856元相比減少了8.38，20__年經費支出決算數是243916.70元，與上年同期支出265427.69元相比，少開支21510.99元。其中20__年水電費開支23555.13元，比上年水電費支出30520.70元，少開支6965.57元；20__年車輛費用開支39937.30元，比上年同期支出數44294.05元，少開支4356.75元。
由于現在干休所老干部高齡化，發(fā)病率高，造成看病、生活用車多，個別重病號老干部年均用車次數高達二百八十次。收老干部坐車費每公里仍按七十年代有關規(guī)定0.16元，至今不變。而每輛車每年經費核定數7000元，但實際每輛車每年養(yǎng)路費1800元，保險費4000元（按部份保），車輛和駕駛員年檢費1500元，車輛維修保養(yǎng)費3000元，汽油費4000元，每輛車每年至少超支7300元。
三、存在問題
老干部宿舍樓房多，且都是上世紀70年代修建，加上公共場所大，公用下水道、化糞池、自來水管道嚴重老化，年久失修，經費困難，無法維修，給老干部生活帶來極大不便。
四、建議要求
為了加強管理，提高服務質量。我們要求：
1、盡快解決干休所土地證的問題以防國有資產流失，需經費2萬元；
2、解決自來水管道改裝問題需經費8萬元。(以上兩項預算經費經有關部門測算)
市干休所
二Oxx年元月xx日
財務分析報告13
一、個人概況
現就讀于我校會計學專業(yè)，將于××年畢業(yè)。為人誠實善良，做事認真負責。希望未來能夠充分發(fā)揮所學專業(yè)知識，加強實踐，從事與金融、會計相關的工作。
二、內外部環(huán)境分析
S（優(yōu)勢）：1.做事比較認真負責，有一定的學習能力和學習興趣。
2.書面表達能力較強，有一定文字功底。
3.富有愛心，有從事志愿者工作的經驗，對工作充滿熱情。
4．喜歡思考問題，有耐心和韌性。
W（弱勢）：1.性格偏內向，與人交往溝通方面仍需加強。
2.思維不夠活躍，創(chuàng)新能力有待提高。
3.有時候做事馬虎，考慮問題不夠周到。
4.缺乏一些主動性，有因循守舊的傾向。
O（機會）：1.我國仍處于經濟高速發(fā)展階段，對財會人才的需求較大。
2.我校在江蘇省及周邊地區(qū)的就業(yè)率較高，尤其是會計專業(yè)。T（威脅）：1.當今本科生、研究生數量巨大，人才濟濟，就業(yè)壓力變大。
2.會計是一個需要經驗的`職業(yè)，剛畢業(yè)的我沒有任何實際經驗。
3.自金融危機后，企業(yè)需要的人才數量也大量減少，只有勝人一籌才能立于不敗之地。
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
1.探索階段:在校期間認真學習專業(yè)知識，尋找自己的與眾不同之處；同時培養(yǎng)自己的基本素養(yǎng)，形成正確的人生觀、價值觀。
2.入門階段：步入工作崗位五年之內，要熟悉工作、加強實踐，接受組織文化、學會與人相處，發(fā)展自己的特長，努力尋找職業(yè)發(fā)展的突破口。
3.發(fā)展階段：主要目標是進入管理部門，同時使專業(yè)技能達到一定的高度，力爭成為專家或財務經理等。
財務分析報告14
摘 要:文章主要提出了集團公司的現代財務管理工作從會計核算、財務信息、財務分析、財務管理、財務理財和財務評價六個方面進行高效財務管理工作,主要論述了成本管理、財務理財和財務評價三個方面。
關鍵詞:集團公司 財務管理 管理成本
隨著我國經濟體制的逐步完善和現代企業(yè)制度的確立,現代企業(yè)的管理理念與時俱進,內涵不斷擴展更新,財務管理工作在現代企業(yè)中已發(fā)展成為一個龐大而嚴密的管理系統(tǒng)。這就要求我們財務工作不能僅僅局限在基本的會計核算的基礎上,而應當上升到管理的高度,即以一種全新的、主動的、負責的、以大局為重的財務管理意識,努力探索以資金管理為紐帶,成本效益管理為核心的財務管理辦法,通過實施全面預算管理,建立適應市場的企業(yè)理財機制,當好企業(yè)管理者的參謀和助手,協(xié)助領導對企業(yè)的全面管理。集團公司如何進行有意義財務管理工作,根據現代財務工作的內涵及特點以及會計人員的具體情況,可將現代財務管理劃分為會計核算、財務信息等六個層面。
一是會計核算層面具體指從填制憑證、記賬、到對外提供報表,這是財務工作的基礎部分,要嚴格執(zhí)行會計法和會計準則,但這不能提供完整的財務管理信息。
二是財務信息層面指為生產經營管理活動提供財務管理信息。由于費用結算滯后于費用的實際發(fā)生過程,在為生產提供數據時應按照權責發(fā)生制的原則把一些已發(fā)生未結算的費用預提,為經營管理提供及時的、更為準確的數據。
三是財務分析層面指對會計報表進行分析,看出企業(yè)經營的狀況,達到企業(yè)診斷的水平。
四是財務管理層面:站在這個層面,就可以知道總經理在想什么,對生產經營進行指導,能與經營者溝通。
五是財務理財層面指側重于企業(yè)資金運作,如何安排、調度資金,實施資本運營,實現資本效率最大化。六是財務評價層面指對企業(yè)整個的生產經營的質量優(yōu)劣作出評價,作出戰(zhàn)略性決策。本文著重從管理成本、財務理財和財務評價三個方面進行論述。
一、財務管理的首要工作財務管理的對象應定位于管理成本效益,以財務會計(特別是成本會計)提供的財務成本為基礎,對成本加以控制,每項成本費用的發(fā)生應帶來更多的效益才可發(fā)生,效益零增長的成本應該堅決杜絕,并貫穿于企業(yè)的經營活動。這里所說的效益不僅僅指經濟效益,還包括社會效益、環(huán)境效益等。一般而言,管理成本的內容大致可分為三類:
1.決策成本。它主要是企業(yè)管理當局作決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時,都需要對不同的方案進行比較、選擇,然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候,一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多,其核心是機會成本,機會成本選擇恰當與否,直接關系到方案的科學性與合理性。因此,在決策階段,會計人員應當提供科學的機會成本,為管理當局決策服務。
2.控制成本。企業(yè)的各方案確定以后,就需要各部門、各單位分工協(xié)作,相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標,管理當局需要制定各種預算指標和標準成本,通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實,把各部門和各項任務都納入預算體系,促使各部門提高工作效率。同時,將各部門實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較,可以發(fā)現存在的問題,并及時進行糾正,保證目標的實現。在控制階段,會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定,更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢,對生產經營活動進行全過程控制。管理會計所應用的控制成本,其核心是預算成本和標準成本。要積極推行“成本控制法”,實行目標成本責任管理。做到事前成本有預測,事中成本有考核,事后成本有分析。
3.責任成本。為了有效評價各管理層的經營業(yè)績,需要對發(fā)生的各項費用進行考核。按照“誰負責,誰承擔責任”的原則來考核,其考核的依據就是各管理層的責任成本。因為只有依據各管理層能夠控制的成本進行的評價才是恰當的,所以,責任成本的'核心是可控成本。管理會計提供的責任成本信息是管理當局評價其下屬的業(yè)績的基礎。當企業(yè)各種生產經營活動結束時,管理當局可以根據每個責任中心各項任務的完成情況,比較其各自所控制的成本的發(fā)生額與標準值的差異,對各責任中心的業(yè)績進行具體評價。這些反饋信息對于制定企業(yè)目標,提高整個經營管理的效率,科學地評價管理制度,具有不可替代的作用。集團公司中各子公司作為利潤中心進行各項經濟業(yè)務,在進行考核時按照利潤中心進項考核,考核其可控利潤。
二、財務理財是財務管理的更高層次資金是企業(yè)從事生產經營的血液,資金管理是集團公司財務管理的核心內容。集團公司通過內部財務公司實行集權式管理,不僅避免出現資金使用散亂的現象,還可合理調配資金,利用閑散資金結合成大股資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作,謀求資金的最佳效益,確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金,除少部分經營資金由各子公司籌集外,主要資金來源由集團公司財務部門統(tǒng)籌安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時,應充分考慮各個子公司之間的資金余缺,充分利用集團內的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢,合理安排短期借款和長期借款之間的結構,合理利用財務杠桿,確保資金占用和資金成本最低。現金流量是衡量企業(yè)經營質量的重要標準,在許多情況下,現金流量指標比利潤指標更加重要。
一個企業(yè)即使有良好的經營業(yè)績,但由于現金流量不足造成財務狀況惡化,不能償還到期債務照樣會使企業(yè)破產。所以集團公司應該高度重視企業(yè)的支付風險和資產流動性風險特別加強對現金流量的監(jiān)制,加強對現金流量的分析預測,樹立“錢流到哪里,管理就緊跟到哪里”的觀念,嚴格限制無預算的資金支出,實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。每年年初,由集團公司總經理負責,按年度公司生產經營計劃,編制收支預算,做到資金總量平衡,為確保資金流量平衡,各子分公司按年度預算,每月及時將部門資金收支預算上報財務公司,由財務公司平衡,編制公司月度資金預算,報主管財務的總經理審批后執(zhí)行。加強現金流量分析預測,嚴格控制現金流入和流出,不但保證支付能力和償債能力,還應實現現金流量的動態(tài)平衡,確保企業(yè)凈收益的質量。加強籌資管理。
企業(yè)要樹立籌資主體觀念,根據企業(yè)生產經營的資金需求,充分考慮實際情況,合理利用財務杠桿選擇一個最佳的籌資方案,包括籌資方式,籌資渠道和籌資結構。另外,企業(yè)籌資要重點用于企業(yè)的生產發(fā)展和技術改造,合理調控籌集資金的配置和使用,優(yōu)化資金結構,提高資金效益和盈利水平。加強投資管理。企業(yè)經營的最終目的是獲取最大的經濟效益,而經濟效益的高低,取決于企業(yè)的投資規(guī)模以及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內部資金結構。充分發(fā)揮企業(yè)財務的調控職能,認真搞好企業(yè)內部資金合理配置,優(yōu)化企業(yè)資產占用結構和產品生產結構,保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。在新上)項目或對外合資合作項目的選擇上,要進行可行性分析,然后再行之。同時,必須樹立資金的時間價值觀念,堅持經濟效益與產業(yè)政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情,這樣運用科學的方法進行決策分析,預測投資項目的預期結果,就可以避免決策失誤造成的損失。
三、正確地進行財務評價是做好企業(yè)管理的重要一步對于一個企業(yè)的財務評價就是在會計核算、財務信息、財務分析、財務管理、財務理財五個層面的基礎上對企業(yè)的生產經營情況有一個高度的概括與總結,找出企業(yè)經營的優(yōu)劣。站在企業(yè)管理的角度對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行科學的預測。制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過財務評價,有助于科學評判企業(yè)經營成果,正確引導企業(yè)經營行為,幫助企業(yè)尋找經營差距及產生原因,促進企業(yè)加強基礎管理和提高經營效益以及考核企業(yè)經營者業(yè)績。財務評價按評價對象分為對經理的評價、對企業(yè)的評價、對企業(yè)效益與社會效益一致性的評價,按評價的目的分為評價企業(yè)償債能力、評價企業(yè)資產營運水平、評價企業(yè)獲利能力、評價企業(yè)發(fā)展能力。總之,對于公司制的企業(yè)來說,財務管理工作的六個層面相互之間不是孤立的,而是有機聯系的,互相支持、共同促進的。每一個層面為下一個層面的工作提供支持,又為上一個層面作出指導和要求,從而形成一個有機完整的企業(yè)財務管理系統(tǒng),財務管理作為公司治理結構組成中的一個十分重要的控制機制,始終貫穿于企業(yè)的經濟活動管理之中,扮演著重要的角色。只有加強六個方面的工作,集團公司才能實現高效的財務管理工作。
財務分析報告15
一個企業(yè)經營的好壞在于管理，管理又在于決策，而財務分析工作又極大程度的關系著決策的準確性。由此可以看出，財務分析在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用，本文通過分析體系所存在的問題，進而提出了一些改進的措施，希望能夠起到一定的幫助作用。
1、提高企業(yè)財務人員對財務分析的認識
企業(yè)領導要把財務分析作為企業(yè)經營管理的重要手段，并建立一套完整的財務制度，通過分析來不斷的提高企業(yè)管理的水平。要讓財務人員明白搞好分析是企業(yè)發(fā)揮財務管理重要性作用的依據，不斷的鼓勵財務人員搞好財務分析，提高分析的質量，從而達到完善企業(yè)經營管理的目的，為企業(yè)提高經濟效益提高有力的保障。
2、建立科學合理的.財務制度
企業(yè)運用科學合理的財務制度來規(guī)范財務分析工作，是一種較好的舉措。目前，一些企業(yè)雖然建立了財務制度，但還存在一定的缺陷。因此，建立科學合理的財務制度是非常必要的。企業(yè)可以在內部設立專門的財務分析崗位，選聘專業(yè)的財務分析分院，此外，要在財務制度中明確財務人員的基本責任和目的，明確財務分析工作的質量要求。企業(yè)無論是在分析方法上的選擇，還是在指標上的確立，都要有一套科學和統(tǒng)一的規(guī)范，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)財務分析能力。
3、加強事先預測和決策的能力
企業(yè)在過去傳統(tǒng)的管理模式中，會計只一味的關注事后的反映和監(jiān)督工作，卻完全忽略了事前的預測和決策，這是極其關鍵的一個方面。決策時企業(yè)經營管理的核心力量，關系著整個企業(yè)的存亡。而科學的預測又是決策制度產生的決定性因素，因此，企業(yè)會計人員應當在事前收集準確的資料，并運用科學的方法作業(yè)會計預算，為企業(yè)奠定良好的基礎。
4、全面提高財務人員的素質
企業(yè)在設計專門的財務分析崗位之外，還要培養(yǎng)專業(yè)的財務人員，不僅要培養(yǎng)財務人員具備良好的分析能力。還要讓他們具備對內和對外報表的財務分析數據來源合理的修正能力，使財務在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮重要的作用。
5、加強會計法和經濟法律的協(xié)調
企業(yè)要不斷的完善違法會計行為的懲罰機制，把經濟法律和會計法緊密的結合在一起。在信息技術的條件下，不斷的改進會計的基本工作和推行會計管理信息化的改革措施，從根本上提高會計的工作效率和質量。
綜上所述，在現行企業(yè)發(fā)展中，財務分析能夠幫助企業(yè)作出正確的決策，提高管理能力，但是其在分析方法、分析報表和分析指標上還存在一定的局限性。因此，企業(yè)應根據自身的實際情況來不斷的改進財務分析，使能夠更加完善和合理，從而實現企業(yè)的財務管理目標，提高企業(yè)的經濟效益。
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