財(cái)務(wù)分析報(bào)告14篇(精華)
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告與我們的生活緊密相連，其在寫作上有一定的技巧。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，歡迎大家分享。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇1
1.要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象及報(bào)告分析的范圍。
報(bào)告閱讀對(duì)象不同，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。
比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對(duì)本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些;同時(shí)提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。
再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門或二級(jí)公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些;而分析的對(duì)象若是整個(gè)集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對(duì)所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行分析即可。
2.了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。
記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。
遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。
寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。
3.報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄重要提示報(bào)告摘要具體分析問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。
“報(bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁碼;
“重要提示”主要是針對(duì)本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視;
“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點(diǎn)到為止。
無論是“重要提示&rdquo還是“報(bào)告摘要&rdquo都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。
以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時(shí)間內(nèi)獲得對(duì)報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)。
“問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對(duì)上期報(bào)告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
“具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容。
“具體分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。
要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個(gè)好的分析思路。
例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級(jí)公司，且都為制造公司。
財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析集團(tuán)總部情況分析各二級(jí)公司情況分析;在每一部分里，按本月分析本年累計(jì)分析展開;再往下按盈利能力分析銷售情況分析成本控制情況分析展開。
如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。
4.財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。
財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。
因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。
每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的增減、費(fèi)用的`發(fā)生、負(fù)債的償還等。
財(cái)務(wù)分析人員通過對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個(gè)中介，因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對(duì)象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對(duì)決策的“有用性”自然就難以談起。
5.要突出重點(diǎn)，忌泛泛而談。
財(cái)務(wù)狀況分析重在揭露問題，查找原因，提出建議。
所以分析內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突出當(dāng)期財(cái)務(wù)情況的重點(diǎn)，抓住問題的本質(zhì)，找出影響當(dāng)期指標(biāo)變動(dòng)的主要因素，重點(diǎn)剖析變化較大指標(biāo)的主、客觀原因。
這樣才能客觀、正確地評(píng)價(jià)、分析企業(yè)的當(dāng)期財(cái)務(wù)情況，預(yù)測企業(yè)發(fā)展走勢，從而有針對(duì)性的提出整改建議和措施。
6.要深入剖析，忌淺嘗輒止。
我們知道，往往表面良好的指標(biāo)背后隱藏著個(gè)別嚴(yán)重的缺點(diǎn)、漏洞和隱患，這就要求我們既不能被表面現(xiàn)象所迷惑，又不能就事論事，而要善于深入調(diào)查研究，善于捕捉事物發(fā)展變化過程中偶然現(xiàn)象中的必然規(guī)律，抱著實(shí)事求是的態(tài)度，克服“先入為主”的思想。
通過對(duì)現(xiàn)有大量詳細(xì)資料的反復(fù)推敲、印證，去粗取精，去偽存真，以得出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況客觀、公正的評(píng)價(jià)。
如，僅指標(biāo)的對(duì)比口徑上，就要深入調(diào)查核實(shí)，換算其計(jì)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、構(gòu)成、內(nèi)容等是否具有可比性，沒有可比性的指標(biāo)之間的對(duì)比只能扭屈事物的本來面目，甚至?xí)`導(dǎo)報(bào)告使用者。
7.要堅(jiān)持定期分析與日常分析相結(jié)合的原則。
年度、季度、月度分析固然重要，但隨著財(cái)務(wù)決策對(duì)信息及時(shí)性要求的不斷提高，要求企業(yè)能夠及時(shí)地分析企業(yè)日常的財(cái)務(wù)狀況、獲利能力、資產(chǎn)管理能力以及企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，甚至要求對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，因此，在注重定期分析的同時(shí)，同樣也要重視日常分析。
8.要堅(jiān)持報(bào)表分析與專題分析相結(jié)合的原則。
企業(yè)的狀況財(cái)務(wù)分析主要從三大報(bào)表著手，對(duì)企業(yè)各期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，編制財(cái)務(wù)情況說明書。
從效果上看，難以面面俱到，實(shí)際作用有限。
在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)分析往往缺乏與閱讀對(duì)象的溝通，缺乏對(duì)主要經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行有的放矢的專題分析。
因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)圍繞領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工最關(guān)心的熱點(diǎn)問題和實(shí)際工作中遇到的新問題來展開，傳遞對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策有用的信息，真正起到參謀作用。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇2
〈一〉時(shí)間：20xx年12月21日—————20xx年xx月
〈二〉地點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室
〈三〉實(shí)訓(xùn)目的：
通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，使得同學(xué)較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，加強(qiáng)同學(xué)對(duì)所學(xué)專業(yè)理論學(xué)問的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手力氣，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平，也是對(duì)同學(xué)所學(xué)專業(yè)學(xué)問的一個(gè)檢驗(yàn)。
通過實(shí)際操作，不僅使得每位同學(xué)把握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì)計(jì)工作技能和方法，而且能夠切身的體會(huì)出納員、材料核算員、記賬員等會(huì)計(jì)工作崗位的具體工作，從而對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的熟識(shí)，最終達(dá)到會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。
〈四〉實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：
以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為實(shí)訓(xùn)資料，運(yùn)用會(huì)計(jì)工作中的證、賬等對(duì)會(huì)計(jì)核算的各步驟進(jìn)行系統(tǒng)操作試驗(yàn)，包括賬薄建立和月初余額的填制、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對(duì)賬、結(jié)賬等。
〈五〉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的心得及要改進(jìn)的看法或建議：緊急得十天財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)時(shí)間就這樣在勞碌中匆忙過去了，留給我的都是豐富的閱歷和深深的體會(huì)。
我們實(shí)訓(xùn)目的就是：留意“教學(xué)”于“實(shí)踐”相結(jié)合，提高同學(xué)的動(dòng)手力氣增加對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)問進(jìn)一步理解，培育同學(xué)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)問的迅速而靈敏運(yùn)用以便在以后的就業(yè)不至于“手慌腳亂”！
我們做得實(shí)訓(xùn)內(nèi)容或許是這樣的一個(gè)過程：
1）填制原始憑證
2）依據(jù)原始憑證，填記帳憑證
3）依據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細(xì)帳，現(xiàn)金日記帳，銀行日記帳
4）填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表
“簡潔”而似乎又有“煩瑣”實(shí)訓(xùn)步驟如下：
1）填制原始憑證
2）依據(jù)原始憑證，填記帳憑證
3）填制科目匯總表
4）依據(jù)科目匯總表填總分類帳
5）依據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細(xì)帳，現(xiàn)金日記帳，銀行日記帳
這是我的第一次真正意義上的實(shí)訓(xùn)，懷著一份新穎又有那么一點(diǎn)緊急的心情，我開頭了實(shí)訓(xùn)的第一天。雖然高校一班級(jí)實(shí)訓(xùn)過一次，對(duì)這樣的工作也不是太生疏，但只是粗略的沒有這次的那個(gè)“氛圍”，而且還是和同學(xué)們在底下自己做。沒有相這次老師在上邊簡潔的提點(diǎn)一下！當(dāng)指導(dǎo)老師一聲話下“開頭登記憑證”時(shí)，面對(duì)著實(shí)訓(xùn)時(shí)自己辦公桌上的做賬用品，我竟然有點(diǎn)無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯(cuò)一步，后來在指導(dǎo)老師的急躁直到下，我開頭一筆一筆地登記。很快的，一個(gè)原本平常上課都覺得漫長的上午飛速過去了，但手中的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到自己所期望的要求進(jìn)度。匆忙在飯?zhí)冒橇藥卓陲�。就回到了我們的教室去連續(xù)實(shí)訓(xùn)。一成天下來，幾乎成天都是做著實(shí)訓(xùn)，眼睛盯著生疼。不過話又說回來了，看到自己做的實(shí)訓(xùn)心里還是蠻開心而興奮的。雖然很累，很枯燥，但是很充實(shí)！
有了第一天的閱歷，接下來的填制原始憑證；依據(jù)原始憑證，填記帳憑證；依據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細(xì)帳，現(xiàn)金日記帳銀行日記帳：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等等的工作就相對(duì)嫻熟多了。原來自己也能像老師一樣能夠做個(gè)合格的會(huì)計(jì)師！不過我知道我離真正意義上的會(huì)計(jì)師還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，但是我不擔(dān)憂，由于我正在努力的學(xué)習(xí)這些學(xué)問。下來我就開頭著手做“填制原始憑證，依據(jù)原始憑證，填記帳憑證，填制科目匯總表，依據(jù)科目匯總表填總分類帳，依據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細(xì)帳，現(xiàn)金日記帳，銀行日記帳等等。實(shí)習(xí)的最終一天，下午訂憑證以及上交有關(guān)作業(yè)。經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)問在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證，并具備了確定的基本實(shí)際操作力氣。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過程中發(fā)覺了自身的許多不足：
1、比如自己不夠心細(xì)，時(shí)常看錯(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩；
2、雖然這十天里，每筆業(yè)務(wù)的分錄都有參考答案，但實(shí)際工作中還須自己編制會(huì)計(jì)分錄，在這方面我還存在著確定的不足，今后還得加強(qiáng)練習(xí)。
通過這十天來的`會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)深刻的讓體會(huì)到會(huì)計(jì)的客觀性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、可比性原則、準(zhǔn)時(shí)性原則、明晰性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益支出于資本性支出原則、謹(jǐn)慎性原則、重要性原則，和會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。總而言之，十天的實(shí)訓(xùn)讓我對(duì)“填制原始憑證依據(jù)原始憑證，填記帳憑證等工作有了更進(jìn)一步的熟識(shí)，并在實(shí)際操作過程中找出自身存在的不足，對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。希望在接下來的日子里，學(xué)校能給我們這些的多的實(shí)訓(xùn)課，以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺，這樣更能關(guān)懷我們財(cái)會(huì)專業(yè)的同學(xué)學(xué)好會(huì)計(jì)這門課，為以后走向社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。
通過實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性熟識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。我們這次實(shí)訓(xùn)是綜合性訓(xùn)練，既是主管會(huì)計(jì)、審核、出納，又是其他原始憑證的填制人，克服了分崗實(shí)習(xí)工作不到位的不完整、不系統(tǒng)現(xiàn)象。加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法，將全部的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用，了解會(huì)計(jì)內(nèi)部把握的基本要求，把握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程；嫻熟把握了會(huì)計(jì)操作的基本技能；將會(huì)計(jì)專業(yè)理論學(xué)問和專業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作狀況的熟識(shí)，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇3
（一）年終財(cái)務(wù)分析———年初預(yù)算分析
本年度財(cái)政預(yù)算為×××元，比上年增加×××元。其中，基本支出×××元，比上年增加%，項(xiàng)目支出×××元，比上年增加%，基本支出增加的原因是：，項(xiàng)目支出增加的原因是。
（二）年終財(cái)務(wù)分析———本年預(yù)算執(zhí)行情況分析
1。財(cái)政補(bǔ)助收入情況
財(cái)政補(bǔ)助收入全年共撥入×××元，其中：基本支出全年共撥入×××元，項(xiàng)目支出全年共撥入×××元。
上級(jí)補(bǔ)助收入×××元，其他收入×××元。
2。事業(yè)支出情況
事業(yè)支出全年共支出×××元，其中：基本支出全年共支出×××元（工資福利支出×××元，商品和服務(wù)支出×××元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出×××元），項(xiàng)目支出全年共支出×××元（工資福利支出×××元，商品和服務(wù)支出×××元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出×××元）。在所有支出中，其中費(fèi)、費(fèi)、費(fèi)開支較大，主要原因是。
上級(jí)補(bǔ)助支出×××元，主要用于方面。其他支出×××元，主要用于方面。
3。年終決算情況
本年度單位共收入×××元，共支出×××元，年末事業(yè)結(jié)余為×××元，其中基本結(jié)余×××元，項(xiàng)目結(jié)余×××元，上年結(jié)余為×××元，今年比上年多（少）結(jié)余×××元。多結(jié)余或者是少結(jié)余的因是。
�。ㄈ┠杲K財(cái)務(wù)分析———存在的問題和建議
1。積極做好對(duì)其他應(yīng)收款的清理工作
其他應(yīng)收款主要是職工出差和購物所借款項(xiàng)，這部分借款如不及時(shí)進(jìn)行清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此，我們通過年終財(cái)務(wù)分析，采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間。三是要及時(shí)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算。針對(duì)一些一直拖欠的職工，采取見面打招呼，讓其及時(shí)結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。
2。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是臺(tái)站開展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。今后要加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的.報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
3。重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，臺(tái)站今后要建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了節(jié)約支出的目的。
4。認(rèn)真做好年終決算工作
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)臺(tái)站預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度臺(tái)站財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)。所以我們要非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過年終財(cái)務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇4
隨著大部分的課的結(jié)束，我們這學(xué)期開設(shè)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析也將接近尾聲了，確實(shí)這門課程的學(xué)習(xí)也確實(shí)給我?guī)砹撕芏嗟捏w會(huì)和感受。這門課像一盞照明燈，也像一個(gè)本書中的一個(gè)“引言”，它向我們展示了會(huì)計(jì)學(xué)科的“概貌”。
會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用。建立和實(shí)施會(huì)計(jì)制度規(guī)范了單位的會(huì)計(jì)核算，提供了真實(shí)完整會(huì)計(jì)信息，規(guī)范有序的會(huì)計(jì)環(huán)境和有效的會(huì)計(jì)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)的健康有序的發(fā)展起到了重要作用。在社會(huì)生產(chǎn)中，會(huì)計(jì)一方面對(duì)生產(chǎn)過程中人力、物力的消耗量及勞動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行記錄、計(jì)算；另一方面則要對(duì)生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)和勞動(dòng)成果進(jìn)行分析、控制和審核，以促使人們節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。正是因?yàn)樵谏鐣?huì)生產(chǎn)中人們很早就注意到提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性，客觀上就需要有一種以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的記錄、計(jì)算、分析、控制、審核為中心的經(jīng)濟(jì)管理工作。
我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)中的復(fù)式記賬法，復(fù)式記賬法是指以資產(chǎn)與權(quán)益平衡關(guān)系作為記賬基礎(chǔ)，對(duì)于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要在兩個(gè)或兩個(gè)以上的賬戶中相互聯(lián)系進(jìn)行登記，系統(tǒng)地反映資金運(yùn)動(dòng)變化結(jié)果的一種記賬方法。復(fù)式記賬的理論依據(jù)是會(huì)計(jì)基本等式借貸記賬法是一種最雜、當(dāng)今運(yùn)用最廣泛的復(fù)式記賬法也是目前我國法定的記賬方法。使用復(fù)式記賬法可以了解每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈，全面了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程和結(jié)果。可以對(duì)賬戶記錄的結(jié)果進(jìn)行試算平衡，以檢查賬戶記錄的正確性。
會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)要求的'。因?yàn)樗且婚T技術(shù)很強(qiáng)的課程，對(duì)于它的學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)地進(jìn)行，只有弄懂了每一種方法，才能掌握方法之間的聯(lián)系，才能掌握整個(gè)方法體系。對(duì)于具體業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理、賬簿組織、賬表結(jié)構(gòu)以及有關(guān)數(shù)字的來龍去脈，都要細(xì)致地了解和掌握，不能嫌瑣碎，不能煩躁，必須要踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)。例如，課堂上，通過對(duì)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，對(duì)結(jié)算也有了一定的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，可做課后題目時(shí)遇到會(huì)計(jì)結(jié)算，還是不能準(zhǔn)確結(jié)算，不能是借貸相等。，仔細(xì)地查閱相關(guān)書籍，認(rèn)真反復(fù)核對(duì)賬目，終于將賬目結(jié)算清楚。比如，我們在確定費(fèi)用是管理費(fèi)用還是制造費(fèi)用時(shí)，一定要認(rèn)清是廠部發(fā)生的，還是車間發(fā)生的。再如，只有當(dāng)購入材料驗(yàn)收入庫注明后，才能記入物資采購。而這樣特別對(duì)我們這些初學(xué)者來說，許多內(nèi)容、概念都是第一次接觸，所以學(xué)習(xí)具有一定的難度。
學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)后，知道活學(xué)活用才是實(shí)質(zhì)。所謂活學(xué)活用，是指對(duì)課程內(nèi)容不要理解過死，如借貸記賬法下的賬戶結(jié)構(gòu)、賬戶分類等。具體說如我們作一筆會(huì)計(jì)分錄，并不是說就一成不變，而是要定期調(diào)整賬戶的記錄，使各賬戶能正確反映實(shí)際情況，而在調(diào)整時(shí)，要用權(quán)責(zé)發(fā)生制。當(dāng)然活學(xué)活用的基礎(chǔ)是吃透原理，因?yàn)橹挥信嗽�，才能舉一反三。而且要溫故而知新，會(huì)計(jì)知識(shí)的聯(lián)系是比較緊密的，所以學(xué)完之后經(jīng)常復(fù)習(xí)一下，不僅有利于會(huì)計(jì)知識(shí)的鞏固，也有利于后面專業(yè)知識(shí)的理解。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析是一門很有用的課程，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)將來的工作和生活都會(huì)起到很大的幫助！我想會(huì)計(jì)給我們帶來的還不僅僅是知識(shí)而已，它是一種認(rèn)真仔細(xì)謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，同時(shí)，我覺得會(huì)計(jì)也是一種生活態(tài)度。
最后也感謝吳老師不辭辛勞的耐心的負(fù)責(zé)的給我們講解會(huì)計(jì)的知識(shí)。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇5
為了進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，根據(jù)于總會(huì)計(jì)師在20xx年經(jīng)營管理專項(xiàng)工作會(huì)議上的講話精神，從今年一季度起，各單位由總會(huì)計(jì)師組織，每季度要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，分析的主要內(nèi)容是：資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款、存貨、內(nèi)部單位貸款、經(jīng)營活動(dòng)的凈現(xiàn)金流、營業(yè)收入和利潤，同時(shí)提出改善經(jīng)營活動(dòng)的具體措施、降本增效的具體措施、專項(xiàng)管理提升的具體措施。季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告具體內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：
一、基本情況
1、資產(chǎn)、負(fù)債、結(jié)構(gòu)和季度間變化情況及原因簡要分析；
2、NC帳套數(shù)量情況：隸屬分公司帳套、一級(jí)核算工程項(xiàng)目帳套數(shù)量情況。3、本季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況：企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，在各業(yè)板塊的分布情況；按業(yè)務(wù)板塊詳細(xì)說明本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要業(yè)務(wù)營業(yè)量及同比增減量。
二、經(jīng)濟(jì)效益情況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)盈利情況分析，包括盈利結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)板塊效益貢獻(xiàn)，效益增減變化的主要原因。
�。ǘ┲鳡I業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素。
�。ㄈ┏杀举M(fèi)用變動(dòng)的主要因素，包括主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成及變動(dòng)情況；材料費(fèi)用、工資性支出、內(nèi)部貸款利息等對(duì)利潤增減的影響。
�。ㄋ模┕芾碣M(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用按照主要明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析。（五）其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化。
（六）同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。
三、現(xiàn)金流管理情況
�。ㄒ唬┙�(jīng)營、投資、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況。
�。ǘ┡c上季度現(xiàn)金流量情況進(jìn)行比較分析。包括現(xiàn)金流規(guī)模和結(jié)構(gòu)，流入的主要來源（經(jīng)營、投資或籌資），流出的主要用途（經(jīng)營、投資、籌資）。
�。ㄈ┲痦�(xiàng)說明對(duì)本年度現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。
四、資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)成及變動(dòng)情況
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，詳細(xì)說明貨幣資金、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨等項(xiàng)目的'變化及增減原因。
其中，對(duì)“應(yīng)收賬款”、“其他應(yīng)收款”、“預(yù)付賬款”和“存貨”專項(xiàng)分析。重點(diǎn)說明應(yīng)收款項(xiàng)的拖欠及清欠情況，說明存貨的構(gòu)成及其形成原因（未完施工按照工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析），三年以上其他應(yīng)收款金額以及未及時(shí)清理原因，一年以上預(yù)付賬款金額以及未結(jié)轉(zhuǎn)原因，特別是其對(duì)企業(yè)可能的影響和未來的具體措施。
（二）負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，詳細(xì)說明應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款等項(xiàng)目的變化及增減原因,內(nèi)部單位貸款負(fù)債規(guī)模、內(nèi)部單位貸款所產(chǎn)生成本的變動(dòng)情況等。重點(diǎn)分析企業(yè)三年以上的應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款和其他應(yīng)付款金額的主要債權(quán)人及未付原因；應(yīng)繳稅費(fèi)要按工程項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)分析。
五、針對(duì)本季度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素；下季度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；總結(jié)分析加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制方面的具體措施和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提出改善經(jīng)營活動(dòng)，保證完成預(yù)算指標(biāo)的具體措施。
六、在完成預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降本增效的具體措施。七、根據(jù)中冶集企管【20xx】8號(hào)《關(guān)于做好20xx年管理提升活動(dòng)的通知》文件精神，坐實(shí)專項(xiàng)提升的具體措施。
八、同上季相比改善效果情況。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇6
1、基本情況
證券代碼:300016
證券簡稱:北陸藥業(yè)
名稱:北陸藥業(yè)股份有限
英文名稱:beijingbeilupharmaceuticalco
交易所:深圳
注冊國家:中國
城市:XXXXXXXXXXX市
工商登記號(hào):110000004222500
注冊地址:市昌平區(qū)科技園區(qū)白浮泉路10號(hào)
辦公地址:市昌平區(qū)科技園區(qū)白浮泉路10號(hào)
注冊資本:15274、9104萬元
法人代表:xxx
董事會(huì)秘書:xx
上市日期:20xx-10-30
招股時(shí)間:20xx-09-28
2、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營范圍
主營業(yè)務(wù):藥品生產(chǎn)以及藥品經(jīng)銷，目前主要產(chǎn)品包括對(duì)比劑系列產(chǎn)品、降糖類藥物和抗焦慮類中藥等。
經(jīng)營范圍:許可經(jīng)營項(xiàng)目:生產(chǎn)、銷售片劑、顆粒劑、膠囊劑、小容量注射劑、大容量注射劑、原料藥(釓噴酸葡胺、碘海醇、格列美脲、瑞格列奈)。
上市財(cái)務(wù)報(bào)告。
一般經(jīng)營項(xiàng)目:自有房屋的物業(yè)管理(含寫字間出租);法律、行政法規(guī)、決定禁止的，不得經(jīng)營;法律、行政法規(guī)、決定規(guī)定應(yīng)經(jīng)許可的，經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)登記注冊后方可經(jīng)營;法律、行政法規(guī)、決定未規(guī)定許可的，自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目開展經(jīng)營活動(dòng)。
3、產(chǎn)品
對(duì)比劑產(chǎn)品:枸櫞酸鐵銨泡騰顆粒(復(fù)銳明?)——口服磁共振用鐵對(duì)比劑、碘海醇注射液(雙北?)——非離子型碘對(duì)比劑、釓噴酸葡胺注射液
口服降糖藥產(chǎn)品:格列美脲片(迪北?)
抗焦慮抑郁產(chǎn)品:九味鎮(zhèn)心顆粒
(二)、股權(quán)分布簡介
1992年，前身市北陸醫(yī)藥化工成立，20xx年變更為股份有限，20xx年被科技部認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，20xx年10月在創(chuàng)業(yè)板上市，實(shí)際控制人也是創(chuàng)始人王代雪先生目前持有23、13%的股權(quán)。
控股中的新先鋒主要是負(fù)責(zé)藥品經(jīng)銷業(yè)務(wù)，易佳聯(lián)主要是負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和軟件業(yè)務(wù)，也利用它來完成主營業(yè)務(wù)對(duì)比劑在醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)營銷，推廣和售后服務(wù)的一個(gè)技術(shù)平臺(tái)。
參股的中技經(jīng)投資顧問主要從事生物技術(shù)、信息技術(shù)、能源等各類投資，目前未利潤貢獻(xiàn)。
(三)、企業(yè)文化及理念
1、企業(yè)理念
企業(yè)愿景:百年北陸
核心口號(hào):盡顯關(guān)愛
企業(yè)使命:創(chuàng)就價(jià)值人生
核心價(jià)值觀:務(wù)實(shí)、穩(wěn)定、創(chuàng)新
企業(yè)精神:共創(chuàng)、共進(jìn)、共贏
經(jīng)營理念:細(xì)分市場、最大份額
2、企業(yè)文化
北陸用真心真情關(guān)愛患者，給患者帶來健康、幸福和快樂;
北陸用真心真情愛護(hù)員工，提高員工的生活，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值;
北陸用真心真情服務(wù)客戶，滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值;
北陸用真心真情奉獻(xiàn)社會(huì)，愛心親善，造福眾生。
二、環(huán)境
(一)、宏觀環(huán)境
1、從人口、收入、醫(yī)療體制來看
中國仍然處于人口老齡化的進(jìn)程中，人口數(shù)量的增長和年齡結(jié)構(gòu)的改變長期影響疾病譜;20xx年人均gdp已經(jīng)超過1000美元，中國進(jìn)入新一輪消費(fèi)升級(jí)階段，醫(yī)療保健等在消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例將保持持續(xù)上升，在這個(gè)長期過程中可能會(huì)受到經(jīng)濟(jì)回落對(duì)消費(fèi)的短期沖擊，但隨著全民醫(yī)保的建立，在醫(yī)療保健方面支出加大，彌補(bǔ)了經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)居民醫(yī)療保健消費(fèi)的影響，在全民醫(yī)保實(shí)施的過程中，投入對(duì)居民醫(yī)療保健消費(fèi)也將形成長期支撐。
同時(shí)在醫(yī)療體制改革方面，一系列圍繞著新醫(yī)改以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的.研討會(huì)的召開，為醫(yī)藥行業(yè)帶來新的發(fā)展思路。
上市財(cái)務(wù)報(bào)告。
這意味著醫(yī)藥行業(yè)開始借助專家“外腦”實(shí)現(xiàn)大整合、大提升。
2、在、法律、法規(guī)上來看
20xx年1月21日，常務(wù)會(huì)議通過;關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見>和;20xx-20xx年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案>，新一輪醫(yī)改方案正式。
新醫(yī)改方案帶來市場擴(kuò)容機(jī)會(huì)、新上市產(chǎn)品的增加、藥品終端需求活躍以及新一輪投資熱潮等眾多有利因素保證了中國醫(yī)藥行業(yè)的快速增長。
在醫(yī)改和金融危機(jī)的背景下，中國醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，新興市場“百廢待興”，需求旺盛，完全可以實(shí)現(xiàn)逆市飄紅。
醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)多方面提升企業(yè)能力，搶占稀缺資源，取得最大的競爭優(yōu)勢和價(jià)值，在變局中贏得生存與發(fā)展。
另外，20xx年的藥品注冊管理工作正圍繞“質(zhì)量、效率”這一中心，抓住提升藥品注冊管理水平和藥品標(biāo)準(zhǔn)提高的主線，實(shí)現(xiàn)向注重政策研究、法規(guī)和指導(dǎo)原則的制定、注重宏觀調(diào)控、注重注冊全過程的組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。
藥品注冊管理政策法規(guī)對(duì)行業(yè)起著鼓勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的引導(dǎo)意義。
(二)、微觀環(huán)境
隨著醫(yī)藥行業(yè)微觀經(jīng)營環(huán)境的變化，以及相關(guān)宏觀環(huán)境的影響，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)面臨以下幾個(gè)方面的壓力:首先是新版gmp改造、環(huán)保要求提升、能源和原材料漲價(jià)使得運(yùn)營成本加大;其次，藥品降價(jià)將降低企業(yè)毛利率，第三，新藥審批收緊造成企業(yè)缺乏新增長點(diǎn);第四，擁有渠道優(yōu)勢的商業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有醫(yī)藥制造企業(yè)造成較大沖擊。
在這種環(huán)境下，企業(yè)研發(fā)新的技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，最大化降低
本經(jīng)營管理就顯得尤為要。
三、行業(yè)
(一)、醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢
醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體，涉及國民健康、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
回顧中國醫(yī)藥行業(yè)近年的發(fā)展情況，全國醫(yī)藥生產(chǎn)一直處于持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展階段。
19xx年至20xx年，歷經(jīng)30年改革大潮洗禮的中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了翻天覆地、日新月異的變化。
30年來，中國醫(yī)藥工業(yè)增長速度一直高于國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)。
從1978年到20xx年，醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值年均遞增16、8%，成為國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。
中國已經(jīng)具備了比較雄厚的醫(yī)藥工業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值占gdp的比重為2、7%。
維生素c、青霉素工業(yè)鹽、撲熱息痛等大類原料藥產(chǎn)量居世界 第一，制劑產(chǎn)能居世界第一。
中國藥品出口額占全球藥品出口額的2%，但是中國藥品出口的年均增速已經(jīng)達(dá)到20%以上，國際平均水平是16%。
與此同時(shí)，中國藥品市場地位不斷提升，占世界藥品市場的份額由1978年的0、88%上升到20xx年的8、25%。
但是中國醫(yī)藥企業(yè)目前還普遍存在“一小二多三低”的現(xiàn)象，即大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)品重復(fù)多，大部分生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低，新藥研究開發(fā)能力低，管理能力及經(jīng)濟(jì)效益低。
不過總體看來，在新醫(yī)改環(huán)境下，中國醫(yī)藥行業(yè)今后5年世界藥品市場增長的重心將從歐美等主流市場向亞洲、澳洲、拉美、東歐等地區(qū)逐漸轉(zhuǎn)移。
中國醫(yī)藥行業(yè)仍然是一個(gè)被長期看好的行業(yè)。
到20xx年中國將超過日本成為世界第二醫(yī)藥大國，20xx年前中國也將超美國，躍居世界第一醫(yī)藥大國。
(二)醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)
1、高投入性
醫(yī)藥行業(yè)的高投入性在新藥上要比普藥表現(xiàn)得更為明顯。
一般，普藥具有生產(chǎn)工序簡單、投入低、產(chǎn)品科技含量低、市場需求量大的特點(diǎn)。
而新藥的開發(fā)和生產(chǎn)則需要大量投入，而且生產(chǎn)工序復(fù)雜，研制期長。
通常開發(fā)一種新藥平均需要耗資2、5億美元，有的高達(dá)10億美元，從篩選到投入臨床需要10年的時(shí)間。
2、高風(fēng)險(xiǎn)性
醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營業(yè)績懸殊，且易波動(dòng)。
由于藥品特異性強(qiáng)，市場空間主要受其性能決定，技術(shù)含量高、性能好的藥品往往有極廣闊的市場和優(yōu)厚的價(jià)格，開發(fā)出這類藥品的企業(yè)能夠取得高額利潤，相反對(duì)于性能一般的藥品即使價(jià)格下降也不會(huì)增加市場規(guī)模，一旦供應(yīng)量增加就意味著企業(yè)效益的快速滑坡。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇7
20xx年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)一般員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較寧靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是由于上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開頭銀行會(huì)計(jì)工作總結(jié)，的確是個(gè)熬煉人的機(jī)會(huì)！
一、加深了對(duì)銀行價(jià)值化的理解
何謂價(jià)值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，接受應(yīng)用的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的關(guān)系，我們銀行將成為價(jià)值締造力的銀行確定為進(jìn)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到市場去賣得到的價(jià)值化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價(jià)值化的經(jīng)營理念，深刻熟識(shí)和領(lǐng)會(huì)了并有所體會(huì)價(jià)值化理念的精髓，價(jià)值化克服和避開了規(guī)�；�、質(zhì)量化目標(biāo)的狹隘；價(jià)值化也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價(jià)值增長的進(jìn)展?jié)摿�，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進(jìn)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的.要求，是銀行經(jīng)營平安性、活動(dòng)性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值化的有效途徑。，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到水平；在市場價(jià)值的增長上達(dá)到同業(yè)水平；樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者供應(yīng)優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了力氣
拓展式訓(xùn)練不同于競技角逐、軍事訓(xùn)練。蝴蝶效應(yīng)的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個(gè)人的親身參預(yù)、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以先行后知而區(qū)分與其他培訓(xùn)，精華就在于參預(yù)后的相互溝通和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力氣是有限的，團(tuán)隊(duì)的力氣是無限的，1+12。一個(gè)人不行能完善，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)力氣不足。進(jìn)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
三、模擬銀行演練
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必需具有比競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的力氣，這才是恒久的競爭優(yōu)勢。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和把握風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值化和股東價(jià)值化。模擬銀行演練收獲頗多，感受最深的主要有以下幾個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值化的經(jīng)營理念
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(jià)（即各家銀行的市場價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴(kuò)張、追求利潤、資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束以及資金活動(dòng)性的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互沖突又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)價(jià)值化目標(biāo)必需以博弈的方法去尋求價(jià)值的平衡點(diǎn)。更加深刻的領(lǐng)悟了價(jià)值化是銀行經(jīng)營平安性、活動(dòng)性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價(jià)值化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存進(jìn)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評(píng)價(jià)和是價(jià)值締造的兩個(gè)核心機(jī)制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)時(shí)常進(jìn)行猛烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，留意長期治理。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇8
一、損益情況分析
本月實(shí)現(xiàn)收入292萬元，較滾動(dòng)預(yù)算減少58萬元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入651萬元，較上年同期累計(jì)增加137萬元，完成年度預(yù)算的14%。
本月實(shí)現(xiàn)凈利潤16萬元，較滾動(dòng)預(yù)算減少12萬元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤80萬元，較上年同期累計(jì)增加37萬元，完成年度預(yù)算的11%。
1、業(yè)務(wù)量分析
本月共完成貨物入庫量4951噸，月末庫存11140噸，本月平均庫存10710噸，低于滾動(dòng)預(yù)算249噸。主要是今年節(jié)日前貨物集中出庫較多，新的貨量還沒有到來的原因。
從各類業(yè)務(wù)箱量來看，進(jìn)口冷藏重箱量同比增長27%，完成年度計(jì)劃的14%；空箱同比增加較大，增長70%，主要受碼頭出口箱量增加的影響；查驗(yàn)量本期增幅低于箱量增幅，同比增長18%；拆箱及入庫量同比減少66%，主要是去年同期香蕉拆提和水果入庫量較多。
總體上本期受春節(jié)長假影響較大，各業(yè)務(wù)量指標(biāo)均為達(dá)到預(yù)算。
2、主營業(yè)務(wù)收入分析
2、1月度分析
本月實(shí)現(xiàn)主營收入292萬元，較預(yù)算減少58萬元。其中冷庫實(shí)現(xiàn)收入73萬元，較預(yù)算減少2萬元；堆場實(shí)現(xiàn)收入199元，較預(yù)算減少55萬元；修箱實(shí)現(xiàn)收入17萬元；代理實(shí)現(xiàn)收入3萬元。
堆場業(yè)務(wù)方面：冷藏重箱收入比滾動(dòng)預(yù)算減少49萬元，主要是重箱量較預(yù)算減少，同時(shí)拆箱和入庫量相應(yīng)減少的影響，但同比仍然增長46%。空箱收入比預(yù)算減少7萬元，也是受箱量減少的影響，但收入同比增長11%，出口形勢繼續(xù)向好；
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)方面：春節(jié)前入庫量較少，但出庫量較多，導(dǎo)致庫存量下降，影響冷庫收入未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并且累計(jì)同比減少4%。
3、變動(dòng)成本分析
本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)成本114萬元，較預(yù)算減少6萬元，其中：電費(fèi)減少7萬元；勞務(wù)費(fèi)減少4萬元；維修費(fèi)減少3萬元。
累計(jì)發(fā)生變動(dòng)成本234萬元，較上年同期增加82萬元，增長54%。主要是箱量增加帶動(dòng)電費(fèi)和代理費(fèi)的增加。累計(jì)變動(dòng)成本占年度預(yù)算16%，略高于收入增長比例，后期應(yīng)該會(huì)降低。
從變動(dòng)成本的構(gòu)成來看，其中電費(fèi)占38%，包括堆場和冷庫電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用占27%，主要是疏港拖車費(fèi)和搗箱拖車費(fèi)；材料維修費(fèi)占9%，主要是修箱材料成本；正面吊及場橋燃油成本占6%；裝卸勞務(wù)費(fèi)占3%，包括出入庫裝卸和散貨船裝卸勞務(wù)；其他運(yùn)行費(fèi)主要是驗(yàn)箱費(fèi)和EDI費(fèi)等，合計(jì)占17%。
4、固定成本分析
本月發(fā)生固定成本122萬元，較預(yù)算減少33萬元，主要是預(yù)算中包含新場地的`租金，但實(shí)際尚未計(jì)入的影響；累計(jì)發(fā)生固定成本245萬元，較上年同期增加24萬元，主要是人工成本的增加，累計(jì)發(fā)生占年度預(yù)算的13%。
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
本月發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用24萬元，為建行貸款的利息支出。
二、資產(chǎn)負(fù)債情況分析
1、應(yīng)收賬款情況
超期大額應(yīng)收賬款說明：大連宜達(dá)貿(mào)易、寧波誠吉和安徽安糧為股東方關(guān)聯(lián)企業(yè)，超期欠款主要是水果和肉類的倉儲(chǔ)費(fèi)用；盈豐船代為公司散貨船大客戶，一般是出庫時(shí)結(jié)算。
2、其他項(xiàng)目說明
其他應(yīng)付款中包含誠泰的投資款400萬元，由于相關(guān)變更和法律文件還沒完成，暫計(jì)入其他應(yīng)付款。
三、現(xiàn)金流量情況分析
1、經(jīng)營現(xiàn)金流量：本月流入415萬元，流出379萬元，凈流量36萬元；累計(jì)經(jīng)營流入995萬元，流出842萬元，凈流量153萬元。
2、投資現(xiàn)金流量：本月流出0萬元，累計(jì)0萬元。
3、籌資現(xiàn)金流量：本月流出26萬元，累計(jì)流出52萬元，主要是支付貸款利息。
四、本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃
1、本月工作總結(jié)
空箱堆高機(jī)評(píng)標(biāo)及比價(jià)等前期工作
xx年部門預(yù)算指標(biāo)分解工作
場地空箱費(fèi)率整理分析工作
XX年資金計(jì)劃安排工作
2、下月工作計(jì)劃
xx年度所得稅匯算清繳工作
xx年度各項(xiàng)年檢準(zhǔn)備工作
xx年融資準(zhǔn)備工作
財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇9
隨著企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的不斷提高和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的逐步推行，企業(yè)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)問題逐步得到解決，我們對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性需求也逐步轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息的價(jià)值性研究。通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析和研究，提高財(cái)務(wù)信息的實(shí)用性，更好地為管理決策提供支持，已成為企業(yè)經(jīng)營者、投資人和監(jiān)管方共同關(guān)心的話題。
本文總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常見誤區(qū)及解決方法，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了應(yīng)充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的專業(yè)力量，提高分析評(píng)價(jià)的含金量。
只有把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事或?qū)嵸|(zhì)挖掘出來，才能把寫得更鮮活，避免陷入“就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)”的誤區(qū)
容易走入的幾個(gè)誤區(qū)
企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作如此重要，但做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析并非易事。多數(shù)或讀來枯燥無味、或沒有分析結(jié)論、或分析主觀臆斷等，普遍缺乏深度，使用價(jià)值低。造成這些問題的原因與企業(yè)財(cái)務(wù)分析的幾個(gè)誤區(qū)有關(guān)。
誤區(qū)一：企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析多，對(duì)未來展望少
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的不僅僅在于通過積累的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的過去和現(xiàn)狀，更重要的是通過對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢的分析，洞察未來、預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展態(tài)勢。但是，很多企業(yè)財(cái)務(wù)分析恰恰忽略了這一點(diǎn)，對(duì)過去和現(xiàn)在的狀況分析較多，對(duì)未來的預(yù)測和展望很少，從而大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的“導(dǎo)航器”作用。
誤區(qū)二：企業(yè)財(cái)務(wù)分析就報(bào)表論報(bào)表，表外事項(xiàng)關(guān)注度不高
部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作者僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表層次，主要就3張會(huì)計(jì)報(bào)表展開分析，而置企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、土地價(jià)值、對(duì)外擔(dān)保情況、或有事項(xiàng)等重要表外事項(xiàng)的分析于不顧。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，由于分析基礎(chǔ)受限，容易忽視那些報(bào)表華麗的`企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題，也難以挖掘那些業(yè)績難看的企業(yè)的潛在價(jià)值，得出的分析結(jié)論也常常給人以誤導(dǎo)。
誤區(qū)三：企業(yè)財(cái)務(wù)分析就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，真正的歸納、提煉少
部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)描述篇幅很多，數(shù)據(jù)分析的力度很小，或者缺乏數(shù)據(jù)之間的對(duì)比分析、因果分析，或者未把各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)串聯(lián)起來分析，或者沒有把觀點(diǎn)歸納和提煉出來，從而不能挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)、形成恰當(dāng)?shù)姆治鼋Y(jié)論。
這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，沒有經(jīng)濟(jì)語言支撐，只能算是一種簡單的統(tǒng)計(jì)。
誤區(qū)四：為分析而分析，與企業(yè)財(cái)務(wù)分析需求脫節(jié)
部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作者缺乏與分析報(bào)告需求者的充分溝通，沒有真正領(lǐng)會(huì)分析的真正用途，拿到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就急于進(jìn)行分析。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，僅僅為分析而分析，分析報(bào)告的類型、分析范圍和分析重點(diǎn)的選擇基本靠主觀臆斷，與分析的需求基本脫節(jié)，分析報(bào)告的使用者也難以從中獲得真正有用的信息。
誤區(qū)五：企業(yè)財(cái)務(wù)分析就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營管理脫離
部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作者進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往難以跳出財(cái)務(wù)固有的思維慣性，拿著一堆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析，對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營決策、重要業(yè)務(wù)情況等缺乏了解，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)分析僅僅停留在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，不能真正從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)來分析具體財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
誤區(qū)六：企業(yè)財(cái)務(wù)分析綜合分析過于”綜合“掩藏了企業(yè)真相
部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析特別是綜合性企業(yè)財(cái)務(wù)分析，僅僅圍繞綜合數(shù)據(jù)展開，沒有按照不同的業(yè)務(wù)板塊或企業(yè)級(jí)次層層展開分析，容易隱藏企業(yè)的真實(shí)情況。對(duì)多元化發(fā)展模式下的企業(yè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析尤其如此，不同的業(yè)務(wù)或企業(yè)，或好或壞，或增或減，如果只看整體、不看結(jié)構(gòu)，就過于籠統(tǒng)，得到的結(jié)論往往趨于“中性”、“平淡看不出企業(yè)的具體情況，特別是容易掩蓋一些非正常的狀況。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，從不同的角度展開分析，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)經(jīng)營情況、資金運(yùn)作狀況、未來發(fā)展前景的綜合概括和高度反映，既是企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的重要工具，也是監(jiān)管部門實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要手段。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇10
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)行必然會(huì)衍生出內(nèi)部審計(jì)部門這個(gè)組織機(jī)構(gòu)，其工作職能是獨(dú)立地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)運(yùn)作等進(jìn)行監(jiān)督考察和分析評(píng)價(jià)，向企業(yè)的管理決策層和董事會(huì)匯報(bào)客觀實(shí)際的、科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的規(guī)劃、決策等提供必要的可參考依據(jù)。派駐監(jiān)事會(huì)制度是指相關(guān)政府部門和產(chǎn)權(quán)管理部門以所有者的身份制定會(huì)計(jì)人員作為其代表派駐于企業(yè)，對(duì)建筑企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督的一種組織模式。這是一種有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理的手段，特別是對(duì)大型的建筑公司，能夠很好地管理控制其所屬的子公司和分公司的財(cái)務(wù)狀況和會(huì)計(jì)管理流程，同時(shí)解決了總公司集權(quán)管理與子公司分權(quán)管理兩者的弊端。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息管理加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息管理的一個(gè)重要而有效的措施是建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告制度，該策略首先需要在企業(yè)的各個(gè)職能部門都建立起財(cái)務(wù)報(bào)告制度并保證其得到有效的實(shí)施，這樣就可以掌握住多變的、及時(shí)的具體企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效信息，并提煉出重要的關(guān)鍵信息，從而有效地增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理的及時(shí)性，大大增加了企業(yè)決策的可依據(jù)性與合理性。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，將財(cái)務(wù)內(nèi)部的報(bào)告具體設(shè)置成經(jīng)營成本費(fèi)用分析報(bào)告、企業(yè)資產(chǎn)分析報(bào)告等，根據(jù)需要可以設(shè)為周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等，以此來開拓建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的.信息渠道和提高信息傳遞的時(shí)效性與正確性。重視對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制目前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在資金的管理上，其主要的問題在于資金的管理過于分散、授權(quán)與審批制度不完善。由于管理上的松弛與漏洞，容易發(fā)生資金挪用、侵占等惡劣現(xiàn)象，所以企業(yè)應(yīng)該建立起內(nèi)部牽制的制度，也就是在涉及到資金和財(cái)務(wù)收取與支付、結(jié)算以及登記等的任何一項(xiàng)工作時(shí)都必須設(shè)置有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人分工負(fù)責(zé)，以此來降低資金管理上的風(fēng)險(xiǎn)。提高和強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵作用會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的整個(gè)營業(yè)活動(dòng)進(jìn)行綜合有效地計(jì)量、核查、錄入和匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營績效。建筑企業(yè)涉及到的所有與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)最后都是由會(huì)計(jì)人員將相關(guān)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，通過報(bào)表的形式提供給管理層，管理者通過會(huì)計(jì)過程能夠全面了解掌控企業(yè)的營業(yè)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，為其決策提供參考和支持。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員提供的報(bào)表相關(guān)信息還可以作為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績效考核與業(yè)務(wù)機(jī)理的依據(jù)。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)信息與人員溝通的主要橋梁，構(gòu)成了企業(yè)管理活動(dòng)的數(shù)據(jù)來源與信息中心。因此，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)重視建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵作用，努力提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控有著十分重要的意義。充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的重要作用企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理的效果進(jìn)行核查和監(jiān)督，其對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的貫徹實(shí)行和財(cái)務(wù)的預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成能夠起到重要的監(jiān)督管理作用。內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)的日常工作中，通過不斷地提供有效的建議和意見，促成內(nèi)控制度與流程在實(shí)施過程中能夠得到不斷的改進(jìn)和完善。越是大的建筑企業(yè)，由于其職能部門多，經(jīng)營活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增多，而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于各職能部門之外，以其客觀的角度能夠十分有效的辨別和評(píng)價(jià)企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制運(yùn)行的狀態(tài)。在實(shí)際的企業(yè)管理中，根據(jù)企業(yè)的成本績效與員工知識(shí)構(gòu)成情況，可以成立企業(yè)內(nèi)部的專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，也可以將內(nèi)部審計(jì)工作外包給專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)。
加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義
通過對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，讓企業(yè)決策者能夠時(shí)刻掌控到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)與部位，有針對(duì)性的采取措施，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)消滅于未然，這是建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳辦法。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠成為企業(yè)內(nèi)部交往和溝通的一個(gè)有效平臺(tái)建立和健全建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，可以對(duì)全體員工進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)該制度的有效實(shí)施和貫徹落實(shí)也需要全體員工和各部門的參與配合溝通。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)員工的工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并生成會(huì)計(jì)信息，從而成為員工績效考核和業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)。健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障健全有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制一方面把建筑企業(yè)的各個(gè)職能部門以及工作種類綜合到了一起，要求個(gè)體之間的配合與合作，最大限度地發(fā)揮出整體的優(yōu)勢，以順利達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；另一方面通過對(duì)員工的監(jiān)督考核與激勵(lì)懲罰，可以發(fā)揮出員工的潛能，激發(fā)工作的自主自覺性。因此，建立一個(gè)完善的內(nèi)控制度，從長遠(yuǎn)來看，絕對(duì)是一項(xiàng)遠(yuǎn)超所值的投資。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇11
財(cái)務(wù)分析具有很強(qiáng)的靈活性，種類繁多，重點(diǎn)各異，應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)相結(jié)合。財(cái)務(wù)分析必須基于對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)和企業(yè)計(jì)劃進(jìn)展的深入了解，否則就會(huì)失去意義。比如，企業(yè)近兩年的目標(biāo)是提高市場占有率，為此可能采取提高營銷、宣傳費(fèi)用、開發(fā)潛力市場、降價(jià)以及為客戶提供額外質(zhì)保和配套等手段。這些措施必然會(huì)導(dǎo)致中短期收入下降，成本上升。但從長期戰(zhàn)略的角度來看，這可能是非常有價(jià)值的。財(cái)務(wù)分析可以通過與領(lǐng)先行業(yè)和競爭對(duì)手的比較來評(píng)估企業(yè)的表現(xiàn)。目前，上市公司都需要披露詳細(xì)的年度報(bào)告，其中包含了許多有價(jià)值的信息。接下來，我們將具體討論撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)需要注意的事項(xiàng)。
一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容與格式
(一)財(cái)務(wù)分析報(bào)告根據(jù)編寫時(shí)間可分為定期分析報(bào)告和非定期分析報(bào)告。定期分析報(bào)告包括每日、每周、每旬、每月、每季和每年的報(bào)告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有時(shí)還需要特定時(shí)點(diǎn)的分析。非定期分析報(bào)告則沒有明確的時(shí)間安排。從編寫內(nèi)容來劃分，財(cái)務(wù)分析報(bào)告可分為三種類型。首先是綜合性分析報(bào)告，該報(bào)告對(duì)公司整體運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析。其次是專項(xiàng)分析報(bào)告，該報(bào)告針對(duì)公司運(yùn)營的特定部分進(jìn)行深入分析，例如資金流量和銷售收入變動(dòng)等。最后是項(xiàng)目分析報(bào)告，該報(bào)告對(duì)公司的特定局部或獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析。
(二)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式并沒有固定的規(guī)范，但需要確保能夠準(zhǔn)確傳達(dá)重點(diǎn)、全面深入分析、有可靠數(shù)據(jù)支持、觀點(diǎn)明確，并符合報(bào)送對(duì)象的要求。一般來說，財(cái)務(wù)分析報(bào)告通常包含提要段、說明段、分析段、評(píng)價(jià)段和建議段，即所謂的五段論結(jié)構(gòu)。然而，在實(shí)際撰寫時(shí)，根據(jù)具體的目標(biāo)和要求進(jìn)行靈活取舍，不必局限于這五個(gè)部分。此外，為了增加易理解性和形象性，財(cái)務(wù)分析報(bào)告還可以采用創(chuàng)新的表達(dá)方式，如將文字處理與圖表相結(jié)合，以使內(nèi)容更加生動(dòng)易懂。
(三)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。如上所述，財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括上述五個(gè)方面的內(nèi)容，具體說明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。
第二部分介紹了公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)情況。我們將以適當(dāng)?shù)奈淖直磉_(dá)和準(zhǔn)確引用數(shù)據(jù)來完成這一部分。在說明經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，我們將運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)和復(fù)合指標(biāo)數(shù)。我們將特別關(guān)注公司目前的運(yùn)作重點(diǎn)，并單獨(dú)反映重要事項(xiàng)。為了完成這些任務(wù)，我們可以使用一些財(cái)務(wù)分析軟件，例如對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)和銷售情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行同比和環(huán)比分析。由于公司在不同階段和不同月份的工作重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。例如，如果公司正在進(jìn)行新產(chǎn)品投產(chǎn)和市場開發(fā)，則各層級(jí)的員工需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款和利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
第三部分的分析段旨在對(duì)公司的經(jīng)營情況進(jìn)行深入研究和分析。在闡明問題的同時(shí)，還需要尋找問題產(chǎn)生的原因和核心問題，并通過這樣的分析來解決問題。財(cái)務(wù)分析需要準(zhǔn)確有力的論據(jù)支撐，要將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)致地分解和詳盡地呈現(xiàn)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)相對(duì)模糊和籠統(tǒng)。此外，應(yīng)善于運(yùn)用表格和圖示等形式，以突出分析內(nèi)容的表達(dá)。在分析問題時(shí)，要善于抓住當(dāng)前的關(guān)鍵點(diǎn)，多關(guān)注公司經(jīng)營的焦點(diǎn)和易被忽視的問題。
在進(jìn)行財(cái)務(wù)說明和分析后，對(duì)于經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況和盈利業(yè)績的評(píng)價(jià)應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，給予公正客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測。在進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，我們不能使用似是而非、可進(jìn)可退、左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的措辭。評(píng)價(jià)需要從正面和負(fù)面兩個(gè)角度進(jìn)行，可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以穿插在說明部分和分析部分中。
在對(duì)經(jīng)營運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后，財(cái)務(wù)人員根據(jù)其觀察和意見，可以提出以下改進(jìn)建議以解決運(yùn)作過程中的問題。這些建議需要具體化，最好提供一套可行的方案
1.優(yōu)化資金運(yùn)作：對(duì)于現(xiàn)金流不穩(wěn)定的`企業(yè)，建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測，并制定具體的現(xiàn)金管理策略。這包括合理安排收入和支出的時(shí)間和金額，避免短期借貸頻繁或過度存款等問題。
2. 提高利潤率和盈利能力：通過降低成本、提高產(chǎn)品價(jià)格或增加銷售量等方法來增加公司的利潤率。建議采取有效措施來控制生產(chǎn)成本、采購成本和人力資源成本，并完善市場營銷策略，增加市場份額。
3. 加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)管理：建議根據(jù)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)水平，合理配置資本，并主動(dòng)管理負(fù)債和股權(quán)比例。例如，減少長期債務(wù)并增加股權(quán)融資，以降低杠桿水平，提高財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)策略：針對(duì)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，建議制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)方式和產(chǎn)品。這可以有效降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提供必要的保障。
5. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制：建議完善財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控，避免財(cái)務(wù)欺詐和違規(guī)行為的發(fā)生�？傊�(cái)務(wù)人員在分析后應(yīng)提出具體改進(jìn)建議，以解決運(yùn)作中的問題。這些建議應(yīng)該明確、可行，并且能夠提供一套切實(shí)可行的方案來引導(dǎo)企業(yè)的決策和運(yùn)營。
二、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作
(一)積累素材，為撰寫報(bào)告做好準(zhǔn)備
1.建立資料數(shù)據(jù)庫可以通過使用財(cái)務(wù)分析軟件輕松獲取相關(guān)的分析數(shù)據(jù)。這些分析數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)分析軟件中非常容易獲得，因此可以借助該軟件來建立資料數(shù)據(jù)庫。
2.關(guān)注重要事項(xiàng)。財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項(xiàng)要勤于做筆錄，記載事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、計(jì)劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。
3.在準(zhǔn)備分析報(bào)告之前，最好與老板進(jìn)行一次溝通，了解他真正的需求是什么。如果沒有獲得他想要的信息，無論我們提供多少表格和數(shù)據(jù)指標(biāo)都是沒有意義的。因此，我們需要結(jié)合公司的實(shí)際情況，從財(cái)務(wù)的角度來分析業(yè)務(wù)，并找出影響業(yè)務(wù)的變量及其原因。同時(shí)，我們還需要積極與其他部門進(jìn)行溝通，在員工中獲取相關(guān)信息，并通過數(shù)字進(jìn)行驗(yàn)證，以深入理解企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的含義。
如果在事前充分討論的基礎(chǔ)上，各部門能達(dá)成一致意見，那么執(zhí)行起來應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)太大問題。然而，最困難的是經(jīng)常會(huì)有臨時(shí)或暫時(shí)性決策，這會(huì)導(dǎo)致你的分析也變得臨時(shí)或暫時(shí)，可能會(huì)偏離主題。今天看似高度的分析，也許會(huì)成為未來災(zāi)難的根源。因此，實(shí)際上需要分析預(yù)算目前執(zhí)行階段的合理性，也就是判斷當(dāng)前行動(dòng)是否具備實(shí)際的落地點(diǎn)。
4，定期收集報(bào)表。財(cái)務(wù)人員除收集會(huì)計(jì)核算方面的數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(生產(chǎn)、采購、市場等)及時(shí)提交可利用的其他報(bào)表，對(duì)這些報(bào)表要認(rèn)真審閱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多研究。
5.崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作往往由財(cái)務(wù)經(jīng)理來完成，但報(bào)告材料要靠每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員提供。因此，要求所有財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。只有做到每一個(gè)崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面、有深度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
(二)建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告指引
財(cái)務(wù)分析報(bào)告雖然沒有固定格式，并且表現(xiàn)手法各不相同，但并非毫無規(guī)律可循。如果我們制定分析工作指南，將常見的分析項(xiàng)目以文字形式進(jìn)行規(guī)范化、制度化，如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動(dòng)等一系列分析說明指南，那么就能夠事半功倍地完成分析工作。
三、思維方式要正確
(一)成本分析、費(fèi)用分析及損益分析是給內(nèi)部管理部門看的，所以分析方法和思路最好向管理會(huì)計(jì)靠近，而不是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范圍內(nèi)尋找答案
管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定、差異的分析和責(zé)任的劃分。例如，在費(fèi)用分析方面，需設(shè)定各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，如月度差旅費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，并查看實(shí)際支出是否超過或節(jié)省了標(biāo)準(zhǔn)，以及分析原因和責(zé)任歸屬。為改進(jìn)管理，可采取一些措施。例如，進(jìn)行損益分析時(shí)，除了關(guān)注損益表上的凈利潤數(shù)字外，還應(yīng)關(guān)注不同區(qū)域的損益情況、客戶貢獻(xiàn)以及與預(yù)算之間的完成情況等。同時(shí)，還需要關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格走勢等信息，以總結(jié)經(jīng)營和管理情況，并指導(dǎo)決策層改善經(jīng)營。這些都是財(cái)務(wù)分析人員作為管理者的重要工作之一。在進(jìn)行成本費(fèi)用分析時(shí)，我常使用魚骨圖的方法。通過發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、尋找問題原因和提出解決問題的方法，有助于分析成本費(fèi)用。當(dāng)然，指標(biāo)分析也可以應(yīng)用，但在分析原因時(shí)，應(yīng)以管理層的視角來看待和解決問題。
(二)財(cái)務(wù)損益分析也就是財(cái)務(wù)經(jīng)營成果分析、利潤的分析，主要從以下幾個(gè)方面入手：
1.公司主營業(yè)務(wù)收入完成情況及與去年同期相比的全年預(yù)算完成情況。預(yù)算完成情況分析：對(duì)比去年同期，公司今年主營業(yè)務(wù)收入完成了全年預(yù)算數(shù)。銷售增長分析：從銷售額的角度來看，公司今年的銷售額較去年同期有所增長。企業(yè)收入構(gòu)成分析：公司主要收入來源包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入；其中，主營業(yè)務(wù)收入由現(xiàn)銷收入和賒銷收入組成；主營業(yè)務(wù)構(gòu)成方面，不同產(chǎn)品或服務(wù)的貢獻(xiàn)程度不同；地區(qū)收入構(gòu)成方面，不同地區(qū)的收入占比也存在差異。影響收入的價(jià)格因素與銷售量因素分析：收入受價(jià)格因素和銷售量因素的影響；價(jià)格因素包括市場供需關(guān)系、競爭態(tài)勢等；銷售量因素涉及到市場需求、市場份額等。綜合上述因素，對(duì)公司的經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)分析。
2.利潤指標(biāo)完成情況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預(yù)算情況，分析其變動(dòng)影響因素。主要分析主營業(yè)務(wù)利潤和凈利潤上升或下降的原因，分析各主要產(chǎn)品盈利能力。預(yù)算完成分析;利潤增長分析;利潤構(gòu)成分析(各項(xiàng)利潤構(gòu)成;主營業(yè)務(wù)利潤構(gòu)成;地區(qū)利潤構(gòu)成);各項(xiàng)利潤分析(凈利潤、利潤總額、營業(yè)利潤、主營業(yè)務(wù)利潤);會(huì)計(jì)調(diào)整因素影響。
3.主營業(yè)務(wù)成本分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預(yù)算數(shù)，進(jìn)行分析說明其增減因素及影響程度，找出產(chǎn)生問題關(guān)鍵所在。預(yù)算完成情況分析;主營業(yè)務(wù)成本降低額;主營業(yè)務(wù)成本降低率;各主要產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)成本降低額和降低率，以及它們對(duì)全部產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)成本降低率的影響;主要產(chǎn)品單位銷售成本分析。
4.在經(jīng)營過程中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析是非常重要的。營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用都是企業(yè)運(yùn)行過程中不可避免的支出。通過分析這些費(fèi)用，可以找出增加或節(jié)余的主客觀因素。首先，營業(yè)費(fèi)用是指企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用，如人力資源費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等。在分析營業(yè)費(fèi)用時(shí)，需要關(guān)注是否超出預(yù)算。如果超出預(yù)算，需要采取控制措施，例如合理安排差旅計(jì)劃、優(yōu)化辦公用品采購、降低招待費(fèi)用等。其中，人力資源費(fèi)用通常是企業(yè)最大的開支之一，因此需要重點(diǎn)關(guān)注和控制。其次，管理費(fèi)用是指為了保障企業(yè)正常運(yùn)行而發(fā)生的費(fèi)用，如行政人員工資、辦公設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。在分析管理費(fèi)用時(shí)，應(yīng)注意實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的差異，并找出導(dǎo)致差異的原因。如果發(fā)現(xiàn)某些費(fèi)用明顯偏高或偏低，需要重點(diǎn)分析并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。最后，財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)的資金運(yùn)作過程中發(fā)生的費(fèi)用，如利息支出、匯兌損益等。在分析財(cái)務(wù)費(fèi)用時(shí)，需要關(guān)注企業(yè)的融資成本、資金利用效率以及外匯風(fēng)險(xiǎn)等因素。在進(jìn)行損益分析尤其是成本分析之前，劃分成本和明確成本責(zé)任非常重要。只有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分和責(zé)任落實(shí)，才能更好地進(jìn)行費(fèi)用分析和控制。綜上所述，對(duì)于經(jīng)營過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，包括營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，都需要進(jìn)行詳細(xì)的分析。通過找出增加或節(jié)余的主客觀因素，并采取相應(yīng)的控制措施，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營效率和降低成本。同時(shí)，在進(jìn)行損益分析之前，確保成本的準(zhǔn)確劃分和責(zé)任的明確落實(shí)也是非常重要的。
(三)舉例說明財(cái)務(wù)分析
本月電費(fèi)減少了10%，可以做的深度分析是：為什么減少了，因?yàn)樘鞖庾儧隽�，空調(diào)使用得少了。那這個(gè)因素影響了多少?影響了6%，那就是說除此之外還有其他因素?對(duì)，還有就是長春市減低每千瓦時(shí)的電費(fèi)了，怎么會(huì)降低電費(fèi)呢?那降低了多少?每度降了0.2元，影響了7%。那另外的1%是什么因素?由于本月推出的新產(chǎn)品制造過程中耗電量較高，使得電費(fèi)上升了1%�？梢宰龅母叨确治鍪牵�
1.上月管理層要求的降低成本的措施有了正面反映�？照{(diào)電費(fèi)下降明顯，約降低20萬元，但距離制定的電費(fèi)下降目標(biāo)還有差距，如繼續(xù)加強(qiáng)宣傳和控制，下月應(yīng)能再降低10萬元。這樣全年能節(jié)約20×4+10×3=110(萬元)。
2.雖然本月推出的新產(chǎn)品制造過程中耗電量較高，但通過量本利分析，其對(duì)可控費(fèi)用后利潤(PAC)有著正面的影響。同時(shí)市場部門的反饋也表明該新產(chǎn)品有競爭力，建議繼續(xù)加強(qiáng)新產(chǎn)品宣傳和機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)工作。
真正的財(cái)務(wù)分析，不能單就數(shù)字之間進(jìn)行簡單對(duì)比，而應(yīng)當(dāng)揭示數(shù)字背后相關(guān)業(yè)務(wù)間的必然聯(lián)系，要找出原因，提出措施和建議。
注意事項(xiàng)
積累素材
1、搭建臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫是非常重要的。雖然會(huì)計(jì)核算能夠產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表，但這些數(shù)據(jù)通常不足以支持財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫。例如，在分析經(jīng)營費(fèi)用與營業(yè)收入比率增長的原因時(shí)，我們通常需要分析不同區(qū)域、不同商品和不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用之間的關(guān)系，而這些數(shù)據(jù)并不能直接從賬簿中獲取。因此，分析人員通常需要平時(shí)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，將項(xiàng)目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域和責(zé)任人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按月度、季度和年度建立臺(tái)賬，以便在編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)有可靠的數(shù)據(jù)來源。另外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該密切關(guān)注重要事項(xiàng)。他們應(yīng)該及時(shí)記錄經(jīng)營運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項(xiàng)，并記載事件發(fā)生的時(shí)間、計(jì)劃、預(yù)算、責(zé)任人以及影響因素的變化情況。必要時(shí)，他們應(yīng)該立即進(jìn)行分析評(píng)估，并對(duì)各類文件進(jìn)行分類和歸檔存檔。這樣做可以幫助財(cái)務(wù)人員更好地了解企業(yè)的狀況，并為后續(xù)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供有力支持。
3、關(guān)注經(jīng)營運(yùn)作是財(cái)務(wù)人員不可或缺的任務(wù)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極爭取參與相關(guān)會(huì)議，全面了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資和融資等各個(gè)方面的情況。通過參加會(huì)議，聆聽各方面的意見，能夠有效地支持財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)的工作。
4、定期搜集報(bào)表是財(cái)務(wù)人員的重要任務(wù)。除了收集會(huì)計(jì)核算相關(guān)數(shù)據(jù)外，財(cái)務(wù)人員還需向公司各個(gè)部門（如生產(chǎn)、采購、市場等）及時(shí)索取其他可利用的報(bào)表，并認(rèn)真審查這些報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣，以加強(qiáng)對(duì)報(bào)表的理解和分析能力。
5、財(cái)務(wù)分析是企業(yè)中至關(guān)重要的工作之一。在大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)分析工作通常由財(cái)務(wù)經(jīng)理來完成，但每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員提供必要的報(bào)告注材。因此，我們應(yīng)當(dāng)要求所有財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成分析的習(xí)慣，無論是對(duì)自己的本職工作還是對(duì)其他崗位的工作進(jìn)行分析。這樣做不僅可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。只有每一崗位都能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面且具有深度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
報(bào)告指引
財(cái)務(wù)分析報(bào)告雖然沒有固定格式，并且表現(xiàn)手法各不相同，但并非毫無規(guī)律可循。如果我們制定分析工作指南，將常見的分析項(xiàng)目以文字形式進(jìn)行規(guī)范化、制度化，如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動(dòng)等一系列分析說明指南，那么就能夠事半功倍地完成分析工作。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇12
上市公司財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告（模版）
一、公司概況
介紹公司的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、主營業(yè)務(wù)、規(guī)模實(shí)力、高層管理人員等等，公司的戰(zhàn)略、市場營銷、運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理以及人力資源的主要特點(diǎn)（如果有的話），證券分析師、同行業(yè)人員對(duì)該公司的判斷（如果可能的話），本行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭特點(diǎn)、影響行業(yè)發(fā)展的基本因素等等（如果可能的話）。
二、公司的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)報(bào)表
主要分析流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、負(fù)債、利潤、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等占總比重變動(dòng)情況。以資產(chǎn)總額為100%，分析各類資產(chǎn)及負(fù)債所占的比重；以銷售額為100%，分析各種成本費(fèi)用所占的比重。以最早一年的各種數(shù)據(jù)為100%，分析幾年的增長情況。
做一個(gè)時(shí)間序列分析是受到鼓勵(lì)的。
三、公司的財(cái)務(wù)比率分析
分析以下的.財(cái)務(wù)比率的變化情況
進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的比較分析是必須的，而作一個(gè)時(shí)間序列分析是受到鼓勵(lì)的通常情況下，行業(yè)內(nèi)的比較分析表格如下
四、公司財(cái)務(wù)的杜邦分析
五、公司內(nèi)部增長率以及可持續(xù)增長率分析
財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇13
××年，我公司積極吸收國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)營理念，堅(jiān)持使用創(chuàng)新模式，以鞏固現(xiàn)有市場，大力開拓新市場為中心，深化管理體制改革，調(diào)整銷售模式，進(jìn)一步完善了企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入總額×××萬人民幣，同比增長××%以上，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)
一、企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀
××年，產(chǎn)品銷售總額達(dá)×××萬元，比去年增加××萬元，費(fèi)用成本消耗為××萬元，與去年基本持平，全面實(shí)現(xiàn)利潤收入×××萬元，同比增長××%。
目前，公司工作以銷售為主，爭取在下一年，在同類產(chǎn)品中占有××%的市場份額。
二、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析
根據(jù)企業(yè)的`各項(xiàng)財(cái)物報(bào)表數(shù)據(jù)，計(jì)算出具體財(cái)務(wù)指標(biāo)如下。
(1)財(cái)務(wù)收益情況。
1)凈資產(chǎn)收益率為××%。
2)總資產(chǎn)收益率為××%。
3)營業(yè)銷售利潤率為××%。
4)成本費(fèi)用利潤率為××%。
(2)資本運(yùn)營情況。
1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為××即××天。
2)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為××即××天。
3)庫存貨物周轉(zhuǎn)率為××即××天。
4)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為××即××天。
(3)債務(wù)清償能力情況。
1)資產(chǎn)負(fù)債比率為××%。
2)清償利息倍數(shù)為××倍。
3)速動(dòng)比率為××××%。
(4)企業(yè)發(fā)展能力情況。
1)銷售增長率為××%。
2)資本積累率為××%。
3)三年內(nèi)銷售平均增長率為××%。
4)三年內(nèi)資本平均增長率為××%。
5)技術(shù)投入比率為××%。
(5)應(yīng)用杜邦分析法，對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析，得出如下結(jié)論。
1)企業(yè)投資得到了較高的回報(bào)，經(jīng)營業(yè)績良好，企業(yè)的綜合管理能力比較強(qiáng)。
2)固定資產(chǎn)比例過大，延緩了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大;庫存量較大，造成庫存貨物周轉(zhuǎn)緩慢，庫存成本上升;應(yīng)收賬款回款速度比較快，呆壞賬損失較校
3)債務(wù)清償能力較強(qiáng)，相應(yīng)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很低，財(cái)務(wù)安全性較高。
4)經(jīng)營規(guī)模正在逐步增長，勢頭良好。
三、存在的問題及解決建議
盡管公司現(xiàn)在的經(jīng)營效益良好，但是也存在一些問題。
(1)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)采取有效措施，提高固定資產(chǎn)的利用率，從而降低經(jīng)營杠桿系數(shù)，降低企業(yè)所面臨的潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
(2)庫存貨物量過大，造成庫存貨物周轉(zhuǎn)緩慢，增加了庫存成本。應(yīng)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，制定有效的預(yù)算制度，嚴(yán)格控制貨物的入庫量，節(jié)約庫存成本。
(3)企業(yè)的資本積累量較小，影響企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大與發(fā)展。應(yīng)適當(dāng)調(diào)整企業(yè)收入的分配制度，增加資本的積累量，提高資本實(shí)力，增強(qiáng)舉債能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)�；l(fā)展。
綜上所述，企業(yè)發(fā)展前景良好，存在的問題也不容忽視。今后，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，必須增加新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營，優(yōu)化內(nèi)部控制與管理
財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇14
一、行業(yè)地位分析
房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，因其產(chǎn)業(yè)相關(guān)度高，帶動(dòng)性強(qiáng)，與金融業(yè)和人民生活聯(lián)系密切，發(fā)展態(tài)勢關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和金融安全。近年來中國房地產(chǎn)業(yè)投資持續(xù)高漲，房價(jià)上漲過快的現(xiàn)象在部分熱點(diǎn)城市比較突出。近期國家各地連續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)政策，抑制市場向過熱發(fā)展，這些政策調(diào)控力度之大，調(diào)控態(tài)度之堅(jiān)決，為近年來所少見，相信必然會(huì)對(duì)市場產(chǎn)生顯著影響。
二、公司分析
�。�1）公司簡介
保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成立于1992年，是中國保利集團(tuán)控股的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)，也是中國保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要運(yùn)作平臺(tái)，國家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)企業(yè)，國有房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力榜首，并連續(xù)四年蟬聯(lián)央企房地產(chǎn)品牌價(jià)值第一名。截至20xx年，公司連續(xù)五年蟬聯(lián)“國有房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值TOP10”榜首；再度蟬聯(lián)滬深房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力TOP10；榮獲中國證券報(bào)“20xx年度上市公司金牛獎(jiǎng)”、理財(cái)周報(bào)“20xx中國主板上市公司最佳董事會(huì)”，并在中國資本市場成立二十周年慶典上，榮獲上海證券交易所評(píng)選的“20xx年度上市公司信息披露提名獎(jiǎng)”�！坝H情和院”物業(yè)服務(wù)品牌在全國106個(gè)社區(qū)得到廣泛認(rèn)可。
�。�2）公司主營業(yè)務(wù)
一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)，出租本公司開發(fā)商品房，房屋工程設(shè)計(jì)、舊樓拆遷、道路與土方工程施工，室內(nèi)裝修、冷氣工程及管理安裝，物業(yè)管理，酒店管理，批發(fā)和零售貿(mào)易（國家專營�？厣唐烦猓�。
二、財(cái)務(wù)狀況
（1）財(cái)務(wù)分析
公司營業(yè)收入和凈利潤繼續(xù)保持大幅增長，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入155億元，同比增長91.24%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤22.39億元，同比增長50.35%。公司全年銷售毛利率從38.50%提高到40.80%，全面攤薄凈資產(chǎn)收益率從xx.49%提高到15.90%。20xx年公司營業(yè)收入地區(qū)分布更加均衡，全國化擴(kuò)張戰(zhàn)略的成效明顯。公司營業(yè)收入共來自11個(gè)城市，廣州、上海、重慶、沈陽、佛山五個(gè)地區(qū)的營業(yè)收入均超過10億元，廣州以外地區(qū)合計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入103億元，占總營業(yè)收入的66.5%。
公司資金狀況良好，年底擁有貨幣資金55億元。在外部經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、銷售和融資難度加大的環(huán)境下，公司保持了平穩(wěn)的資金運(yùn)作。全年銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金164億元、凈增銀行貸款融資64億元、成功發(fā)行43億元公司債券，滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金，保持了公司順暢的資金運(yùn)作和較強(qiáng)的償債能力。
�。�2）盈利分析
如圖二：保利地產(chǎn)在最近三年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績中保持連續(xù)增長，11年為6603827.97萬元。10年為6000000萬元，09年為2298660.76萬元。可見11年比10年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入比上升48.11%。10年比09年上升91.24%。09年在金融危機(jī)的影響下仍實(shí)現(xiàn)了幅度的增長，盈利增長趨勢穩(wěn)健。凈利潤11年比1 0年增加了57.19%，10年比09年增加了50.35%，凈利潤的增長速度與主營業(yè)務(wù)收入的`增長速度基本保持一致，可以看出公司在規(guī)模上不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)增長同時(shí)，盈利能力仍在穩(wěn)步提高。
三、技術(shù)面分析
600048保利地產(chǎn)
MACD
KDJ線
資金變動(dòng)
近期房地產(chǎn)市場的一些變化，已經(jīng)對(duì)地產(chǎn)股產(chǎn)生了影響。公司作為全國性的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，國資委直屬的國有獨(dú)資公司，實(shí)力非常雄厚。政府未來將加快央企房地產(chǎn)資產(chǎn)重組，保利地產(chǎn)作為最早的五家以地產(chǎn)為主業(yè)的央企之一。
4.6召開的股東大會(huì)，對(duì)于近期股票進(jìn)行調(diào)整，主力資金開始流入。
5月22日，保利地產(chǎn)上漲5.42%，萬科A上漲3.92%。房地產(chǎn)剛好遇到了“最壞”的時(shí)期，房地產(chǎn)低迷的時(shí)期，股市低迷。不過，現(xiàn)在湖南發(fā)改委在日前召開的全省經(jīng)濟(jì)形勢座談會(huì)上，下發(fā)文件明確將推出利率優(yōu)惠、降低首套房首付比例、減免相關(guān)稅費(fèi)等措施，支持居民購買首套普通住房。另外，重慶市住房公積金管理中心日前宣布，放寬首套房公積金貸款政策。大盤狀況：震蕩、調(diào)整的
房地產(chǎn)板塊：利空的個(gè)股占多數(shù)
MACD走勢分析：呈現(xiàn)上漲趨勢，走勢較好，不過需要考慮大盤走勢，該股屬于大盤股。就算股市震蕩、調(diào)整的，影響的不是很大，目前較為穩(wěn)定，呈上漲趨勢。
參考MACD，KDJ分時(shí)圖，主力資金走向，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，個(gè)股屬性得出：
在短期建議可選擇增倉，持倉。股價(jià)有所上漲。
四、投資建議
20xx年房地產(chǎn)宏觀調(diào)控仍將繼續(xù)深化與持續(xù)，在政策與市場雙重因素的作用下，房地產(chǎn)行業(yè)將面臨波動(dòng)調(diào)整，但董事會(huì)仍然堅(jiān)定看好行業(yè)的發(fā)展前景，支持行業(yè)向好的根本因素未發(fā)生任何變化，市場調(diào)整的同時(shí)也蘊(yùn)藏著較好的發(fā)展機(jī)遇。
1、深化政策研究，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，準(zhǔn)確把握市場走勢，及時(shí)指導(dǎo)公司經(jīng)營策略。
2、繼續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式，強(qiáng)化職能指導(dǎo)與支持，完善區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)規(guī)�；l(fā)展。
3、加強(qiáng)內(nèi)控體系的建設(shè)，強(qiáng)化投資決策與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制，提升規(guī)范運(yùn)作水平。
4、繼續(xù)推進(jìn)公司的資本運(yùn)作，加強(qiáng)房地產(chǎn)金融與多元化資本運(yùn)作的嘗試，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供資本支持。
5、推動(dòng)“住宅與商業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)，加大商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營力度；加快專業(yè)化公司的發(fā)展，有效實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略；積極嘗試養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)，探索企業(yè)新的增長點(diǎn)。
6、加強(qiáng)企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升公司的持續(xù)競爭力。推進(jìn)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施，健全長效激勵(lì)機(jī)制和績效考評(píng)體系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；優(yōu)化人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)后備管理干部梯隊(duì)建設(shè)。
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