軟件策劃書

時間：2023-03-06 16:36:45 策劃書我要投稿

軟件策劃書

　　時間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，你有制定過下階段的工作目標嗎？是時候認真思考策劃書如何寫了�，F(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？下面是小編整理的軟件策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

軟件策劃書

軟件策劃書1

　　一、市場分析

　　中國奢侈品消費市場的快速增長，極大地刺激著全球奢侈品公司的擴張欲望,世界公認的頂級奢侈品品牌中已有超過八成進駐中國市場。據(jù)《**胡潤財富報告》稱，中國內地千萬富豪人數(shù)已達87.5萬人，其中億萬富豪達5.5萬人，中國的富豪數(shù)量已經(jīng)位列世界第四。這一數(shù)據(jù)說明，中國目前已經(jīng)有相當一部分人群具備了對世界頂級奢侈品的消費能力。中國市場的奢侈品消費也有其有別國外消費市場的特點，主要是：

　　消費人群特點

　　1.1年輕化。時尚奢侈品的主力消費群體在國外基本上都是40歲以上的消費者，但是在中國，時尚奢侈品的消費呈現(xiàn)年輕化特征。大范圍集中在18-50歲，小范圍集中在30-50歲，18-39的人群是目前時尚消費的主力群體。西方時尚奢侈品的消費者基本都是中產(chǎn)階層，月收入在三千至五千美元左右，花個幾千元上萬元買件奢侈品并不困難。

　　1.2中國奢侈品消費市場購買者的構成比較復雜。中國目前已經(jīng)有相當一部分人群具備了對世界頂級奢侈品的消費能力。但是中國奢侈品消費市場與其它市場相比有一個非常不同的現(xiàn)象是，以上憑借強大的個人財富購買奢侈品的消費者，在整個奢侈品消費中只占有30%的份額。其余70%的消費份額，來自于那些年收入十幾萬，甚至幾萬元的白領上班族，而他們往往會花幾個月的工資來購買一件奢侈品。這是一些省吃儉用的奢侈品消費者，研究者將這樣的消費行為定義為“奢侈化消費”。

　　1.3奢侈品送禮：通過對消費人群調查，大約有50%左右的奢侈品是購買來送禮。

　　1.4中國的奢侈品消費正在出現(xiàn)消費分化的現(xiàn)象。一部分消費者，尤其是真正的富裕階層對奢侈品的消費也越來越趨于理性和成熟。這部分消費群體具有擁有較強的經(jīng)濟實力、年齡偏大、社會地位較高等特征，在選擇奢侈品時更多地考慮的是品牌的文化內涵和設計風格等因素。并且他們的消費有向更高一級的奢侈品升級的趨勢，如，購買名車、豪宅甚至私人飛機和游艇。

　　出生在80年代以后的“奢侈品消費的新生代”，是目前中國奢侈品消費的另外一部分主要力量。這部分消費者以公司白領為主，他們年輕，往往生活在中心城市或大城市，對時尚和奢侈品品牌以及世界流行資訊非常敏感，但是由于沒有雄厚的經(jīng)濟實力做后盾，因此這部分消費者購買的對象仍然集中在入門級奢侈品消費等領域。

　　1.5 中國奢侈品消費者的消費心理具有濃厚的中國傳統(tǒng)文化色彩。目前在中國，對于大多數(shù)富裕階層人士而言，盡管個人獲得了豐富的物質財富，但是由于他們沒有明確的行政頭銜和職位，因此會通過購買普通人群人所不能企及的價格昂貴的奢侈品，一方面用以顯示自己與一般社會公眾在地位上的差距，另一方面這也是他們向外界宣揚自己獲得成功和暗示自己處于較高社會等級的有效方式。

　　中國市場特點

　　1.6奢侈品牌要在中國找一個好的Location不容易。除了上海、北京、深圳等一線城市是奢侈品牌的兵家必爭之地，現(xiàn)在的戰(zhàn)線已經(jīng)延續(xù)到了二線城市，杭州、天津、沈陽、成都、西安、昆明等城市也開始吸引更多品牌進入。

　　1.7西方模式的奢侈品推廣模式在中國并不管用，大多數(shù)消費者并沒有購買時裝雜志來決定購買什么奢侈品的`習慣，本土明星中也很少有人能對潮流能起到引導作用。

　　1.8仿冒品在中國市場幾乎不可能杜絕。中國的仿牌產(chǎn)品根深蒂固，A貨，超A貨遍地都是，這給奢侈品牌在國內品牌形象造成了很大影響。不過，隨著Ebay在國外敗訴要賠給LVMH巨額罰款后，相信中國在這方面也會加強監(jiān)管力度。

　　1.9奢侈品零售人才匱乏。就是二十一世紀最重要的人才，目前中國的員工流動率是亞洲最高的，在奢侈品領域，特別是店鋪終端零售方面，本身中國就沒有足夠數(shù)量符合要求的員工，因此要留人會更難一些。

　　二、網(wǎng)站架構

　　網(wǎng)站目標

　　2.1信任：結合奢侈品在中國的市場現(xiàn)狀分析，要讓客戶對本網(wǎng)站樹立信任感，讓瀏覽者或是潛在客戶信任本網(wǎng)站并且認為從網(wǎng)站購物是值得信任的,第三方資質認證或是品牌的資質認證的展示是必要的。當然，網(wǎng)站設計的風格和網(wǎng)站展示的專業(yè)程度也能增強瀏覽用戶的信任度。

　　2.2尊貴：網(wǎng)站在風格設計上給人一種尊貴的視覺體驗，這樣能夠加深用戶對網(wǎng)站的信任，同時能夠提升網(wǎng)站的整體品調，我們會請專業(yè)藝術設計師和頁面設計師來完成頁面設計，瀏覽頁面，猶如漫步在品牌旗艦店，給人視覺享受。

　　2.3 個性化：對于不同類別的產(chǎn)品展示設計在保持網(wǎng)站整體格局和色調一致性的情況下，尊重每個產(chǎn)品的特點，給產(chǎn)品進行個性化展示。保留每一件頂級奢侈品的個性化和專一性、尊貴性特點。也能讓客戶對產(chǎn)品有更好了解，增強網(wǎng)站和產(chǎn)品的親和力。

　　2.4立體化展示產(chǎn)品：對于不同的奢侈產(chǎn)品，我們將進行多圖片、多視頻、全方位細節(jié)的多角度、立體式產(chǎn)品展示。提升產(chǎn)品的品牌價值，方便客戶了解產(chǎn)品。

　　2.5安全：奢侈品消費金額比較大。我們會使用套接字系統(tǒng)、安全控件系統(tǒng)、用戶日志系統(tǒng)、異地登陸報警系統(tǒng)、多密保系統(tǒng)等方式保證用戶的賬戶安全和支付安全。

　　2.6便捷：網(wǎng)站在開發(fā)上從用戶體驗角度考慮，盡可能方便用戶選購、下單、支付、物流等需求和個性化需要。

　　功能模塊

　　a、產(chǎn)品分類系統(tǒng)：提供產(chǎn)品的多級分類，可以進行分類的添加、刪除、修改、排序操作，分類可以圖文或只圖片、只文字展示。

　　b、品牌系統(tǒng)：產(chǎn)品的相關品牌系統(tǒng)，可以進行品牌的添加、刪除、修改基本操作，可以根據(jù)產(chǎn)品分類進行品牌歸類，方便產(chǎn)品篩選，品牌展示為圖文或只圖、只文字。

　　c、分類屬性系統(tǒng)：供銷商根據(jù)品牌及產(chǎn)品特點，自行進行產(chǎn)品屬性的增加、刪除、修改等操作，該屬性會歸納與本產(chǎn)品所屬分類，方便以后產(chǎn)品發(fā)布使用。

　　d、產(chǎn)品物流系統(tǒng)：提供貨到付款(免郵、收郵費)、在線支付(免郵、收郵費)、專送等多種配送形式，提供物流模板和物流計算器，方便供應商發(fā)貨，提供物流API,方便和物流公司系統(tǒng)整合。

　　e、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)：提供產(chǎn)品發(fā)布、上架、下架、供貨提醒、供貨管理、促銷管理、折扣管理等全套商品在線管理系統(tǒng)。

　　f、產(chǎn)品展示系統(tǒng)：提供產(chǎn)品的名稱、品牌、分類、屬性、物流、產(chǎn)地、銷售地、多圖片、多視頻、圖片細節(jié)、商品介紹、規(guī)格參數(shù)、包裝清單、售后服務等綜合展示，方便客戶挑選和購買。

　　g、產(chǎn)品展示互動系統(tǒng)：提供產(chǎn)品想購買+時間、已購買的互動按鈕，游客和網(wǎng)站客戶可以點擊想購買按鈕，選擇想購買時間，提交入后臺統(tǒng)計，無刷新展示到產(chǎn)品頁面，“想購買”按鈕和展示的存在，可以刺激客戶購買欲望，同時對供貨商的市場導向起到一定的參考價值�！耙奄徺I”是實際的購買數(shù)量。

　　h、產(chǎn)品購買：根據(jù)中國消費人群特點，為產(chǎn)品購買增加購買用途按鈕，為購買奢侈品的用戶提供祝福話輸入框。當送貨時會將客戶留言寫在精美卡片上轉發(fā)送禮人。

　　i、購物車系統(tǒng)：提供無登錄添加購物車和登錄添加購物車兩種機制，無登錄添加購物車可以進行商品挑選、添加購物車，然后引導注冊或直接購買。登錄購買即客戶先登錄后進行購買、確認、下單流程。購物車在技術上充分考慮最大并發(fā)量情況下采用消息機制、后臺多線程、事務回滾、時間截等技術手段保證購物車的穩(wěn)定和購物流程的順暢，防止發(fā)生購物車丟失、丟單、頁面阻塞等購買故障。

　　j、支付系統(tǒng)：使用銀聯(lián)在線支付，第三方支付(支付寶、快錢、易寶)，貨物自提等多種方式。

　　k、賬戶系統(tǒng)：客戶消費賬戶、余額賬戶、積分賬戶。供應商銷售賬戶、結算賬戶、積分賬戶等賬戶系統(tǒng)。

　　l、信息發(fā)布系統(tǒng)：包括產(chǎn)品知識、導購、問答、論壇信息模塊，網(wǎng)站幫助系統(tǒng)，網(wǎng)站公告、快報系統(tǒng)，網(wǎng)站基本信息系統(tǒng)。

　　m、產(chǎn)品專柜：根據(jù)品牌設立品牌專柜，品牌專柜進行品牌信息、公告及其他資訊類展示和產(chǎn)品綜合展示，品牌下設旗艦店專柜和專賣店專柜，產(chǎn)品聯(lián)結至主站進行購買。

　　n、積分系統(tǒng)：根據(jù)客戶購買，評論、論壇發(fā)帖等網(wǎng)站互動操作積累積分，積分可進行兌換禮品、現(xiàn)金、換購和享受網(wǎng)站內的其他服務。

　　o、產(chǎn)品體驗：根據(jù)用戶積分和供應商申請，提供產(chǎn)品免費體驗，免費體驗能夠增近產(chǎn)品和用戶之間的距離，刺激消費，用戶的體驗報告能夠宣傳產(chǎn)品，引導品牌設計出更精英更尊貴的產(chǎn)品。

　　p、產(chǎn)品定制：客戶提交需求，品牌專業(yè)設計師為客戶進行某一種或某幾種的產(chǎn)品定制。

　　q、產(chǎn)品鑒賞開放區(qū)：網(wǎng)站注冊用戶可以對產(chǎn)品進行鑒賞，發(fā)表個人看法，鑒賞內容通過后可以呈現(xiàn)。

　　r、全站搜索系統(tǒng)：根據(jù)客戶搜索，進行對產(chǎn)品進行分類別、價格、品牌、分類等分類展示。

　　s、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)：根據(jù)用戶的平時瀏覽習慣或者是購買習慣，進行產(chǎn)品推薦。

　　t、禮券、優(yōu)惠券系統(tǒng)：根據(jù)禮券和優(yōu)惠券的編碼和密碼，在商品結算時抵現(xiàn)，禮券和優(yōu)惠券可以購買派送、積分兌換等方式產(chǎn)生。

　　u、網(wǎng)站統(tǒng)計系統(tǒng)：第三方統(tǒng)計。

　　v、日志系統(tǒng)：記錄網(wǎng)站的瀏覽日志、登錄日志、運行時日志等，保證用戶賬戶安全和網(wǎng)站穩(wěn)定、便于維護。

　　w、廣告系統(tǒng)：提供網(wǎng)站指定位置廣告位添加、刪除、修改、廣告日期管理等。

　　x、模板引擎系統(tǒng)：根據(jù)不同品牌和旗艦店、專賣店需要，個性化定制專柜頁面。

　　y、權限管理系統(tǒng)：根據(jù)不同登錄著權限，進行分模塊，分功能顯示，保證系統(tǒng)穩(wěn)定和賬戶安全。

　　z、頁面基礎信息開發(fā)：前端開發(fā)、后臺開發(fā)、用戶中心開發(fā)、頁面效果開發(fā)。

　　aa、其他需求：根據(jù)客戶需求定制。

　　開發(fā)相關

　　服務器：5臺。只讀服務器(1)，數(shù)據(jù)服務器(1)，寫入服務器(1)，多媒體服務器(1)，映像服務器(1)。

　　開發(fā)軟件：Microsoft SQL Server 20xx+Microsoft Visual Studio 20xx

　　程序語言：C#

　　其他

　　網(wǎng)站域名：vpvg.cc—Very important person, Very precious goods !

　　網(wǎng)站名稱：品仕網(wǎng)。

　　網(wǎng)站廣告：品味奢華，尊貴以人為本。

　　三、項目運營

　　運營團隊組成3.1網(wǎng)站開發(fā)團隊：網(wǎng)站開發(fā)、軟件開發(fā)、各種應用系統(tǒng)的開發(fā)、電子支付接口開發(fā)、網(wǎng)站維護、服務器維護。

　　3.2物流管理團隊：商品供應管理、庫存管理、發(fā)貨管理、物流管理

　　3.3網(wǎng)站運營團隊：產(chǎn)品采購及網(wǎng)站陳列、24小時在線客服、網(wǎng)上支付處理、商務接洽

　　3.4商業(yè)策劃團隊：市場調查、商業(yè)計劃書撰寫、網(wǎng)絡營銷策劃、電子商務策劃

　　3.5網(wǎng)絡營銷團隊：搜索引擎優(yōu)化(SEO)、競價排名指導、網(wǎng)站聯(lián)盟廣告(PPC、CPS)等

　　運營建議

　　a、高起點：所有加盟的供應商必須為品牌指定的旗艦店、專賣店。

　　b、高服務：服務主要分線上服務、線下服務。

　　線上服務

　　b.1售前：所有可估值商品提供檢驗相關文件。

　　b.2售中：每個購買步驟提供操作演示，圖片演示、視頻演示。提供在線輔助購買功能。

　　b.3售后：所有商品無條件在7日內無條件退、換貨，所有已收獲用戶提供電話追蹤，確認用戶是否滿意產(chǎn)品。

　　線下服務：

　　b.4物流：低于1萬元以下奢侈品，由物流人員無損精美包裝，保護產(chǎn)品到任何一個細節(jié)。

　　b.5專送：高于1萬的高額訂單，由專賣店人員著正裝或禮服送貨，提現(xiàn)產(chǎn)品尊貴和客戶的尊貴。

　　c、高姿態(tài)：網(wǎng)站運營保持較高姿態(tài)，增加網(wǎng)站信任度和保持奢侈產(chǎn)品稀缺和尊貴。

　　c.1線***驗店：網(wǎng)站在一線城市設計線下產(chǎn)品體驗店。()在繁華商業(yè)中心，開設線***驗店，由供應商供貨，只體驗，不出售。客戶可以憑網(wǎng)站訂單號及相關憑證到體驗店取貨。線***驗店起到品牌推廣、網(wǎng)站推廣、貨物自提的作用。

　　d、盡量滿足客戶心理需求

　　購買奢侈品的目的：價值久遠、彰顯地位、追求美。在網(wǎng)站運營中各個團隊之間要本著以客戶為上帝的觀念，在服務上追求卓越，微笑服務，對于不同需求商品可提供禮品相送，比如購買精美鉆戒，可以送一朵玫瑰花和祝愿。對于購買直接送禮的客戶，用精美卡片轉達客戶祝愿詞。只有滿足了客戶的心理需求，客戶才會從根本上信任網(wǎng)站，也會繼續(xù)在網(wǎng)站進行二次、多次消費。

　　e、高標準團隊管理：網(wǎng)站在運營中，本著客戶第一、團隊成員第二的觀念，讓團隊成員每一個人融入到團隊集體中，任人唯賢，使得團隊成員每一個人樹立團隊榮譽感，關心團隊成員的生活，團結團隊力量，團隊成員的努力是網(wǎng)站成功的基礎，眾志成城，網(wǎng)站才會成功。

　　四、預算投入

　　第一年支出預算

　　目標：平臺上線，完成所有團隊運營必需團隊組建，取得網(wǎng)站運營必需的各種資質認證，完成a輪供銷商招商，策劃出一套網(wǎng)站商業(yè)營銷方案，保證網(wǎng)站7個月的市場營銷和市場推廣，準備a輪融資和b輪供銷商招商，完成項目的配套應用程序開發(fā)，實現(xiàn)ISO9001管理體系建立。

　　a.開發(fā)成本(4個月)

　　4.1項目開發(fā)團隊組成：項目經(jīng)理(1人)，專業(yè)美工(2人)，頁面設計師(2人)，系統(tǒng)分析師(1人)，高級程序開發(fā)人員(3人)，數(shù)據(jù)庫***(1人)，系統(tǒng)測試工程師(2人)，共12人。

　　4.2開發(fā)周期：4個月。

　　4.3人力成本：項目經(jīng)理月薪1W，美工4K*2,頁面設計師4K*2,系統(tǒng)分析師8K，高級程序員5K*3,系統(tǒng)測試工程師5K*2.在整個開發(fā)周期的人力成本為：30W.完善技術團隊，擴充技術團隊至20人左右，用于網(wǎng)站維護、網(wǎng)站開發(fā)、應用系統(tǒng)開發(fā)。首年技術團隊開發(fā)成本約140W.

　　b.運營成本

　　物流團隊組成：1個物流主管,3個物流人員，供銷模式下主要用于物流調度及物流管理。

　　網(wǎng)站運營團隊：1平臺經(jīng)理，4個平臺運營人員。

　　商業(yè)策劃團隊：1主管，3策劃人員。

　　網(wǎng)絡營銷團隊：1主管，3網(wǎng)絡營銷人員。

　　以上團隊主管月薪8K，團隊成員月薪3.5K.一年費用100.8W.聘請公司運營總監(jiān)，負責整體運營管理，協(xié)調各個部門之間展開工作。好枕頭年薪20W.

　　市場運作費用：投資200W，用于基本的線上線下推廣，提高網(wǎng)站知名度。

　　c.其他成本(硬件成本和日常運營成本)

　　約：150W.包括辦公室租賃，服務器費用(約11萬)，行政成本等。

　　第一年共計投資：約610W.

　　第二年支出預算

　　目標：擴張團隊，完善公司團隊組成，組建公司資本運作團隊，完成a輪融資，擴大網(wǎng)站的市場運作力度，擴展網(wǎng)站為半開放平臺，完成網(wǎng)站b輪供銷商招商，網(wǎng)站商業(yè)模式由供銷模式向購銷模式轉變，準備項目的b輪融資。完善網(wǎng)站ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等應用系統(tǒng)，完善公司ISO9001管理體系。

　　d.團隊調整：細分團隊，成立各部門各科室。成立儲運配送部，組建倉儲物流團隊，配合項目商業(yè)模式調整。成立資本運作團隊，注冊BVI公司，完善公司財務制度、財務報表，準備創(chuàng)業(yè)板上市。預計投資：1000W.團隊人員到100人左右。

　　e.加大市場推廣力度：建立線***驗店，加大線上、線下市場運作力度和投資力度，預計投資1億左右。

　　f.其他成本(硬件成本和日常運營成本)

　　投資約20xxW，用于升級網(wǎng)站硬件環(huán)境，辦公環(huán)境和行政成本等。

　　第二年共計投資約：1億3千萬

　　第三年支出預算

　　目標：繼續(xù)完善團隊，大力發(fā)展購銷力度，開展線上、線下與媒體、品牌商的合作力度，實現(xiàn)多城市、多地區(qū)的團隊建設，加強與部門之間合作，加大資本運作力度，完成b輪融資成功，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市成功，開啟c輪供應商招商，實現(xiàn)國際一線品牌基本包含，包括十大奢侈品類型：一、十大服裝;二、十大珠寶;三、十一大皮具;四、十大頂級名表;五、十大汽車;六、十大豪宅;七、十大化妝品;八、十大高爾夫球具;九、十大頂級眼鏡。十大皮鞋品牌;十大名酒;十大雪茄品牌;十大頂級煙具;十大打火機品牌;十大香水;十大潔具品牌;十大游艇;十大私人飛機品牌。把網(wǎng)站發(fā)展成為國際第一奢侈品網(wǎng)站。開發(fā)專用支付平臺。確立公司組織架構，確立ISO9001管理體系。

　　按照公司發(fā)展進度，第三年投資額度在5-7億左右。

　　第四年：鞏固和繼續(xù)發(fā)展的一年，提高網(wǎng)站的銷售額。繼續(xù)加大投資力度，實現(xiàn)年度銷售額增長200%以上，實現(xiàn)b輪融資，擴展海外市場，建設自有配送團隊。第四年投資約15億。

　　第五年：實現(xiàn)美國納斯達克上市。

　　五、預期收益

　　1、供應商服務費：每個頂級品牌供應商繳納每年100W的平臺服務費用，二級品牌50W平臺服務費，進場費全免。

　　第一年：約15家一級品牌，50家二級品牌，第一年進場，首年服務費1折，約收益4000321118W。

　　第二年：約50家一級品牌，200家二級品牌，服務費約1億5千萬，僅此一項，第二年可實現(xiàn)盈利。

　　第三年：約100家一級品牌，300家二級品牌，服務費約2億5千萬。

　　第四年：保持經(jīng)銷商數(shù)量，進行精簡，提高服務費，服務費約3億。

　　第五年：繼續(xù)吸納一級品牌，業(yè)務擴展至私人飛機、私人游艇、豪宅等，服務費約5億。

　　2、廣告費用：

　　第一年：約150萬，營業(yè)額約5000萬。

　　第二年：約20xx萬，營業(yè)額約10億。第三年：約1億，營業(yè)額約50億。

　　第四年：約3億，營業(yè)額約200億。

　　第五年：約10億。營業(yè)額約500億。

　　3、購銷產(chǎn)品利潤。

　　第一年：0

　　第二年：約1000萬。

　　第三年：約1億。

　　第四年：約5億。

　　第五年：約50億。

　　4、融資。

　　第二年：a輪融資1000萬美元。

　　第三年：b輪融資約1億美元。

　　第四年：c輪融資約1.5億美元。

　　第五年:上市。

　　5、總結

　　第一年：計劃虧損100萬。

　　第二年：可盈利5000萬-1億。

　　第三年：計劃盈利2億左右。

　　第四年：計劃盈利10億。

　　第五年：上市成功。發(fā)行20xx萬股ADS,預計融資3億美元。實現(xiàn)第五年盈利超30億。

　　六、合作形式(項目開發(fā))

　　1、我方全權開發(fā)：合同簽訂后，出詳細項目需求，項目開發(fā)進度，項目測試標準、項目驗收標準。提供5臺服務器、域名、運行環(huán)境。開發(fā)費用：21萬。

　　2、我方只負責開發(fā)：我方負責網(wǎng)站程序開發(fā)，其余費用由你方出。網(wǎng)站程序開發(fā)費用：11萬。

　　3、團隊合作：我方出團隊力量，你方負責人力成本投資和其他項目開發(fā)必需投資和運營投資，我方占一定的項目股份。

　　4、我方出團隊力量，你方負責人力成本投資和其他項目開發(fā)必需投資和運營投資，我方需要啟動資金2萬元，用于開發(fā)環(huán)境搭建。

軟件策劃書2

　　一、項目計劃的要素

　　根據(jù)PMBOK20xx，項目計劃可以包含如下要素：

　　1、項目范圍說明

　　項目范圍說明闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項目關鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關文檔編寫以前，能夠就項目的基本內容和結構達成一致；項目范圍說明應當形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據(jù)，在項目終止以后或項目最終報告完成以前進行評估，以此作為評價項目成敗的依據(jù)；范圍說明還可以作為項目整個生命周期監(jiān)控和考核項目實施情況的基礎，和項目其他相關計劃的基礎。

　　2、項目進度計劃

　　進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關系的計劃。通過進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機的整體。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃。

　　在進度控制計劃中，要確定應該監(jiān)督哪些工作、何時進行監(jiān)督、監(jiān)督負責人是誰，用什么樣的方法收集和處理項目進度信息，怎樣按時檢查工作進展和采取什么調整措施，并把這些控制工作所需的時間和人員、技術、物資資源等列入項目總計劃中。

　　3、項目質量計劃

　　質量計劃針對具體待定的項目，安排質量監(jiān)控人員及相關資源、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范、程序、標準。項目質量計劃應當包括與保證與控制項目質量有關的所有活動。質量計劃的目的是確保項目的質量目標都能達到。根據(jù)ISO9001要求和PMBOK20xx，為實現(xiàn)質量目標，組織應遵循以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系等8項質量管理原則。

　　4、項目資源計劃

　　有了項目范圍計劃和進度計劃后，資源計劃就是決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源（人、材料、設備、信息、資金等等），在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算、費用預算。

　　5、項目溝通計劃

　　溝通計劃就是制定項目過程中項目干系人之間信息交流的內容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

　　6、風險對策計劃

　　風險對策計劃是為了降低項目風險的損害而分析風險、制定風險應對策略方案的過程，包括識別風險、量化風險、編制風險應對策略方案等過程。

　　7、項目采購計劃

　　項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求可應通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設備來得到滿足。如果是軟件開發(fā)工作的采購，也就是外包，應當同時制定對外包的進度監(jiān)控和質量控制的計劃。

　　8、變更控制、配置管理計劃

　　由于項目計劃無法保證一開始就預測得非常準確，在項目進行過程中也不能保證準確有力的控制，導致項目計劃與項目實際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生，所以必須有效處理項目的變更。變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序，配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干系人提供配置項的準確狀態(tài)和當前配置數(shù)據(jù)。

　　二、項目計劃編制過程

　　由于軟件開發(fā)的手工性、個體性特征，軟件開發(fā)項目計劃不可能是一個靜態(tài)的計劃，一次在項目啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項目計劃，先確定項目高層活動和預期里程碑。粗顆粒度的項目計劃需要不斷地更新迭代，根據(jù)項目的大小和性質以及項目的進展情況進行迭代和調整。迭代和調整的周期也是根據(jù)項目的情況進行制訂的，一般短到一周，長到2個月左右。經(jīng)過不斷的計劃制訂、調整、修訂等工作，項目計劃從最初的粗粒度，變得非常詳細。這樣的計劃將一直延續(xù)到項目結束，延續(xù)到項目的成果出現(xiàn)。

　　制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定計劃，項目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的匯報和下一階段工作安排是掌握項目進度的依據(jù)，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進展情況。制定計劃的過程，也是在進度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運用您的智慧去應對各種問題和面臨風險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負責任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎，幫助你在項目過程中防范各種問題的出現(xiàn)，幫助你保證項目按時完成。

　　企業(yè)確定要開始某個項目時一般會下達一個立項的文件，暫且叫“項目立項文件”，主要內容是遵照的合同或相關協(xié)議，項目的大致范圍、項目結束的截止時間和一些關鍵時間，指定項目經(jīng)理和部分項目成員等等。

　　接下來的項目計劃編寫一般要按照以下過程：

　　1、成立項目團隊：相關部門收到經(jīng)過審批后的“項目立項文件”和相關資料，則正式在“項目立項文件”中指定的項目經(jīng)理組織項目團隊，成員可以隨著項目的進展可以在不同時間加入項目團隊，也可以隨著分配的工作完成而退出項目團隊。但最好都能在項目啟動時參加項目啟動會議，了解總體目標、計劃，特別是自己的目標職責，加入時間等等。

　　2、項目開發(fā)準備：項目經(jīng)理組織前期加入的項目團隊成員準備項目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境。如開發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫環(huán)境等。前期加入的項目團隊成員主要由計劃經(jīng)理，系統(tǒng)分析員等組成，但快要制定好的項目計劃一定要盡可能經(jīng)過在所有項目團隊成員和項目干系人中間的充分溝通。如果項目中存在一些關鍵的（指將影響項目成�。┘夹g風險，則在這一階段項目經(jīng)理應組織人員進行預研。預研的結果應留下下書面結論以備評審。

　　說明：項目計劃書必須在相應階段對項目目標、階段目標和各項任務進行精確的定義，就是要在相應階段進一步進行項目目標的細化工作；特別是在概要設計完成，詳細設計或編碼實現(xiàn)開始之前應該對下一階段的目標任務進行細化。應當充分調查并掌握影響項目計劃的一切內部和外部影響因素；應當盡可能充分地分析項目工作分解結構，通過分析項目工作分解結構不僅獲得項目的靜態(tài)結構，而且通過邏輯分析，獲得項目各工作任務之間動態(tài)的工作流程；應當將項目目標、任務進行分解，制定詳細的實施方案。

　　3、項目信息收集：項目經(jīng)理組織項目團隊成員通過分析接收的項目相關文檔、進一步與用戶溝通等途徑，在規(guī)定的時間內盡可能全面收集項目信息。項目信息收集要講究充分的、有效率的溝通，并要達成共識。有些成員認為，電子郵件發(fā)來的文檔（計劃、需求、周計劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個習慣的問題，也許和某個具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關。因此重要的內容需要開會進行Q&A討論，確保所有重要問題都得到理解，最終達成共識。討論會上達成共識的應當記錄成文字落實在具體的文檔中。

　　4、編寫《軟件項目計劃書》

　　項目經(jīng)理負責組織編寫《軟件項目計劃書》�！盾浖椖坑媱潟肥琼椖坎邉澔顒雍诵妮敵鑫臋n，它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關計劃，如配置管理計劃等�！盾浖椖坑媱潟返木幹茀⒖肌禛B8567－88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求。各企業(yè)在建立ISO9001質量管理體系或CMM過程中也會建立相應的《軟件開發(fā)項目計劃書規(guī)范》。

　　編制項目計劃的過程應當分為以下幾個步驟：

　　a、確定項目的應交付成果。這里的項目的應交付成果不僅是指項目的最終產(chǎn)品，也包括項目的中間產(chǎn)品。例如通常情況下軟件開發(fā)項目的項目產(chǎn)品可以是：需求規(guī)格說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、數(shù)據(jù)庫設計說明書、項目階段計劃、項目階段報告、程序維護說明書、測試計劃、測試報告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊、驗收報告、項目總結報告等等；

　　b、任務分解：從項目目標開始，從上到下，層層分解，確定實現(xiàn)項目目標必須要做的各項工作，并畫出完整的工作分解結構圖。軟件開發(fā)項目剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構設計工作、編碼工作、測試工作等等，當然規(guī)模較大時也可把需求、設計拆分成不同的任務。不過特別是在概要設計完成時可以對下一階段的目標任務進行橫向的細化。

　　c、在資源獨立的假設前提下確定各個任務之間的相互依賴關系，以確定各個任務開始和結束時間的先后順序；獲得項目各工作任務之間動態(tài)的工作流程。

　　d、確定每個任務所需的時間，即根據(jù)經(jīng)驗或應用相關方法給任務需要耗費的時間；確定每個任務所需的人力資源要求，如需要什么技術、技能、知識、經(jīng)驗、熟練程度等等。

　　e、確定項目團隊成員可以支配的時間，即每個項目成員具體花在項目中的確切時間；確定每個項目團隊成員的角色構成、職責、相互關系、溝通方式。

　　f、確定管理工作，管理工作是貫穿項目生命周期的，如項目管理、項目會議等、編寫階段報告。項目團隊成員之間的溝通時間、項目團隊成員和其他項目干系人之間的溝通時間也比較容易被忽視，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應當充分地被考慮進去，再回師項目計劃更加合理，更有效地減少因為計劃的不合理而導致的項目進度延期。

　　g、根據(jù)以上結果編制項目總體進度計劃，總體進度計劃應當體現(xiàn)任務名稱、責任人、開始時間、結束時間、應提交的可檢查的工作成果。

　　h、考慮項目的費用預算、可能的風險分析及其對策、需要公司內部或客戶或其他方面協(xié)調或支持的事宜。

　　5、軟件項目計劃書評審、批準

　　項目計劃書評審、批準是為了使相關人員達成共識、減少不必要的錯誤，使項目計劃更合理更有效。

　　項目經(jīng)理完成《軟件項目計劃書》后，首先組織項目團隊內部的項目團隊負責人、測試負責人、系統(tǒng)分析負責人、設計負責人、質量監(jiān)督員等對項目計劃書進行評審，評審可采取電子或會議方式，并進行階段成果項目團隊內評閱記錄。應當要求所有相關人員在收到軟件項目計劃書后的一個約定時間內反饋對計劃書的意見。項目經(jīng)理確保與所有人員就項目計劃書中所列內容達成一致。這種一致性是要求所有項目團隊成員對項目計劃的內容進行承諾，無法承諾或者說是無法達成一致的，要么修改項目計劃去適應某些項目團隊成員，要么是由某些項目團隊成員采取妥協(xié)措施，去適應項目計劃的要求。

　　項目經(jīng)理將已經(jīng)達成一致的軟件項目計劃書提交項目高層分管領導或其授權人員進行審批，審批完成時間不能超過預先約定的時間。對于意義重大的項目，由過程控制部門如質量管理部和項目分管領導同時對《軟件項目計劃書》進行審批。批準后的軟件項目計劃書作為項目活動開展的依據(jù)和本企業(yè)進行項目控制和檢查的依據(jù)，并在必要時根據(jù)項目進展情況實施計劃變更。項目質量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項目計劃書》和《軟件開發(fā)項目質量計劃書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項目質量計劃。大型的項目應當編制單獨的《軟件開發(fā)項目質量計劃書》；規(guī)模較小的可以在《軟件項目計劃書》的'某個章節(jié)說明“軟件開發(fā)項目質量計劃”，也可單獨編制類似“軟件開發(fā)項目質量控制表”的文檔。

　　配置管理員根據(jù)計劃書編制《項目配置管理計劃》。以項目工作計劃書中的階段成果為依據(jù)，根據(jù)配置管理計劃規(guī)范編制配置管理計劃，項目經(jīng)理審批配置管理計劃，并對配置管理計劃的有效性負責。項目策劃工作完畢，軟件項目計劃書通過評審，一般情況下，對軟件開發(fā)項目來說，工作轉入需求分析階段。

　　三、項目計劃內容確定

　　項目計劃內容的確定一般要按照以下過程：

　　1、確定項目概貌

　　合同項目以合同和招投標文件為依據(jù)，非合同項目以可行性研究報告或項目前期調研成果為依據(jù)，明確項目范圍和約束條件，并以同樣的依據(jù)，明確項目的交付成果。進一步明確項目的工作范圍和項目參與各方責任。

　　2、確定項目團隊

　　確定項目團隊的組織結構和與項目開發(fā)相關的職能機構，包括管理、開發(fā)、測試、QA、評審、驗收等。確定項目團隊人員及分工。與相關人員協(xié)商，確定項目團隊人員構成。如內部不能滿足人員需求，則提出人員支援申請。

　　3、明確項目團隊內、外的協(xié)作溝通

　　明確與用戶單位的溝通方法。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話�？蛻舾嗟膮⑴c是項目成功的重要推動力量，加強在開發(fā)過程中與用戶方項目經(jīng)理或配合人員的主動溝通，將有助加強客戶等項目的參與程度。建議采用周報或月報的方式通告項目的進展情況和下一階段計劃，出現(xiàn)的需要客戶協(xié)調或了解的問題。

　　當項目團隊需要與外部單位協(xié)作開發(fā)時，應明確與協(xié)作單位的溝通方式。確定協(xié)作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內容以及實施人的姓名、聯(lián)系電話。

　　明確本企業(yè)內部協(xié)作開發(fā)的部門名稱、經(jīng)理姓名、承擔的工作內容以及工作實施責任人的姓名、聯(lián)系電話。明確項目團隊溝通活動。項目團隊成員規(guī)模在3人以上的項目應該組織項目團隊周例會，項目團隊采用統(tǒng)一的交流系統(tǒng)建立項目團隊的交流空間。

　　4、規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范

　　說明系統(tǒng)開發(fā)的所采用的各種工具，開發(fā)環(huán)境，測試環(huán)境等。列出項目開發(fā)要遵守的開發(fā)技術規(guī)范和行業(yè)標準規(guī)范。對于本企業(yè)還沒有規(guī)范的開發(fā)技術，項目經(jīng)理應組織人員制訂出在本項目中將遵守的規(guī)則。

　　5、編制工作進度計劃

　　根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項目實際情況，確定項目的工作流程。編制項目的工作計劃，此計劃為高層計劃，各階段的工作時間安排要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評審及進行修改的時間，各階段結束的標志是階段成果發(fā)布。在計劃中要求明確以下內容：

　　a、工作任務劃分；

　　b、顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖；

　　c、確定主要里程碑、階段成果；

　　d、要求用文字對項目工作計劃做出解釋。最終用一張時間表格來完整說明整個工作計劃；對于迭代開發(fā)的項目，應編制出第一階段的階段計劃。階段內的任務分割以2-5天為合適，特殊任務的時間跨度在兩個星期內；在項目的進行過程中，項目經(jīng)理編制雙周工作計劃，指導成員的具體工作。

　　6、編制項目的監(jiān)控計劃。其中說明進度控制、質量控制、版本控制、預算控制等。

　　7、編制項目的風險計劃，分析項目過程中可能出現(xiàn)的風險以及相應的風險對策。對于大型項目，建議以附件方式編制，便于不斷更新。

　　8、制定輔助工作計劃。根據(jù)項目需要，編制如培訓計劃、招聘計劃等。

　　9、規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計劃。

　　10、規(guī)劃項目驗收：制定項目的驗收計劃。此項工作可以視需要進行裁減。

　　11、規(guī)劃項目收尾與交接活動。制定項目的驗收、培訓和項目進入維護階段與技術支持部的交接工作。

軟件策劃書3

　　1 大賽項目合作背景

　　1.1 行業(yè)背景

　　IT行業(yè)業(yè)務涵蓋范圍非常廣，包括IT硬件設備、軟件開發(fā)、IT的相關行業(yè)如：網(wǎng)絡營銷、電子商務、平面設計等。當前IT行業(yè)發(fā)展迅速，IT市場的潛力是無窮的，IT行業(yè)從業(yè)者的薪資待遇也是隨之不斷攀升。就軟件開發(fā)而言，在信息技術時代，軟件人才的需求成比例不斷增長，但是合格的軟件開發(fā)人才卻存在著巨大的缺口，因此軟件開發(fā)行業(yè)成為了名副其實的高薪行業(yè)，通常擁有3-5年開發(fā)經(jīng)驗的工程師年薪在10萬以上的不在少數(shù)。就電子商務而言，信息時代的網(wǎng)上交易、網(wǎng)站制作等都是需要大量人才。去年雙十一電商火爆程度從側面也顯示了電商人才對于企業(yè)的重要性，因此很多企業(yè)都愿意高薪招攬電商人才。

　　IT行業(yè)從業(yè)者需要具備較強的專業(yè)性，這也決定了IT從業(yè)人員的獨特性，特別是像軟件開發(fā)、網(wǎng)絡營銷等方向對于從業(yè)人員的要求都比較高，只有系統(tǒng)的學習專業(yè)技能，扎實掌握知識點，且擁有一定的項目實踐經(jīng)驗，才能夠很好的勝任企業(yè)相關崗位，具備工作經(jīng)驗、項目經(jīng)驗的技術型人才是備受企業(yè)親睞的。

　　IT行業(yè)不斷快速發(fā)展，專業(yè)的從業(yè)人員一直處于匱乏狀態(tài)，掌握實用的IT技能的畢業(yè)學生就業(yè)前景是相當好的。在最具潛力的薪酬職業(yè)中，IT行業(yè)一直排名靠前。

　　1.2 校企合作背景

　　運城學院計算機科學與技術系現(xiàn)有計算機科學與技術、網(wǎng)絡工程、信息管理與信息系統(tǒng)、數(shù)字媒體技術4個本科專業(yè)，其中計算機科學與技術專業(yè)為2A批次招生專業(yè)。目前在校生1500余人，教職員工42人。現(xiàn)有網(wǎng)絡實驗室、多媒體實驗室、基礎軟件實驗室、軟件實訓室、硬件實驗室、組成原理實驗室等10多個實驗室，實驗室面積達1000余平方米，教學儀器設備總價值600余萬元。20xx年被評為山西省實驗教學示范中心。

　　山西思軟科技有限公司成立于20xx年，是一家集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、實訓就業(yè)于一體的國家高新技術企業(yè)。業(yè)務范圍涵蓋了IT人才實訓、軟件研發(fā)、電子商務、職業(yè)培訓、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務等多個領域。其中實訓業(yè)務、軟件研發(fā)業(yè)務、“雙創(chuàng)”業(yè)務三大業(yè)務板塊相互促進、相互融合，構成公司核心業(yè)務體系。經(jīng)過六年行業(yè)深耕，公司已發(fā)展成為山西省最大的大學生軟件實訓基地。公司現(xiàn)有實訓工位2500余個，公司與省內外70余所高校、1000多家企業(yè)建立了合作關系，為省內外信息技術企業(yè)提供了大量的的高素質IT人才，累計培養(yǎng)合格的軟件工程師5000余人，累計接待院校實習實訓20000余人次，日常在讀學員800余人；學員首次工作平均薪資4800元。公司于20xx年被工信部授予“全國工業(yè)和信息化人才培養(yǎng)綜合服務平臺認定測評中心”；20xx年被山西省經(jīng)信委唯一授予“山西省軟件人才實訓基地”；20xx年被共青團山西省委授予“山西青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習基地”。20xx年5月，思軟科技成為百度在山西省內唯一簽約的百度營銷大學山西營銷實訓基地。20xx年6月，思軟科技成立西山實訓基地。

　　思軟科技和運城學院計算機系、數(shù)學系、物理系、機電系本著共同服務于學生，為學生提供更好就業(yè)為目標進行了多年的合作。目前運城學院相關各院系近200名學生已經(jīng)通過培訓走入社會，找到滿意的工作。

　　1.3 思軟杯大賽意義

　　校企聯(lián)合人才培養(yǎng)是加快國家人力資源開發(fā)，促進就業(yè)再就業(yè)的重大舉措；是全面提高國民素質，把我國巨大的人口壓力轉化為人力資源優(yōu)勢，提升我國綜合國力，構建和諧社會的重要途徑。本著“校企聯(lián)合，優(yōu)勢互補”為原則促進學校發(fā)展，思軟科技與校方發(fā)揮各自優(yōu)勢，強強聯(lián)合進行專業(yè)人才聯(lián)合培養(yǎng)。思軟將最新技術、理念等企業(yè)資源引入校方，提升校方的整體軟、硬件教學環(huán)境；將課程體系、師資、教學服務等教育資源引入校方，提升校方的整體教學水平及質量。借助思軟的資源，校方充分發(fā)揮其教學實施與管理的優(yōu)勢，提升院校的綜合競爭力。而在其中思軟杯大賽為選拔優(yōu)質高技術人才、為院校提供應用型人才提供了便利條件。

　　對院系來說，開展思軟杯大賽能有效的幫助學校了解相關專業(yè)的學生對技術需求的數(shù)量與質量的要求，從而有助于完善人才培養(yǎng)目標，樹立服務企業(yè)的'辦學理念，明確人才培養(yǎng)的質量要求，有助于創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案的制訂，人才培養(yǎng)的途徑與方法的變革，使之滿足學生對新技能、新技術學習的需求。在招生宣傳方面，注重突出相關專業(yè)技能大賽的成效，讓學生與家長更多地了解相關專業(yè)發(fā)展前景與技能要求，努力使他們對自身發(fā)展做到“心中有數(shù)”，體現(xiàn)了“以學生為本，為學生發(fā)展考慮”的辦學理念。使學校人才培養(yǎng)結構基本適應當前的變化需要，全面提高學生的專業(yè)水平與發(fā)展能力，提高合作企業(yè)及勞動市場對學生的認可度。思軟杯大賽提倡的技能型人才培養(yǎng)理念是實踐教育的核心競爭力所在，一定要堅持并發(fā)揚光大。

　　對學生而言，思軟杯大賽所提倡的專業(yè)能力培養(yǎng)模式使學習內容與市場需求零距離、使實踐鍛煉與職業(yè)技能零距離，必將促進實踐能力和綜合素質的提高。還能使學生親身領略實踐技能并更好的融入其中，培養(yǎng)學生對院系的認同感與歸屬感，讓學生更多地了解自己所學專業(yè)技能的發(fā)展前景與崗位要求，從而對自身發(fā)展做到“心中有數(shù)”，提高就業(yè)水平與發(fā)展能力。

　　對企業(yè)而言，“訂單培養(yǎng)”是快速培養(yǎng)人才的有效途徑。開展思軟杯大賽可以促進校企聯(lián)合人才培養(yǎng)，有針對性地為企業(yè)輸送高素質、高技能人才。通過本次大賽，合作企業(yè)可以優(yōu)先挑選、錄用本次大賽中表現(xiàn)出色的學生，幫助企業(yè)降低了招工、用人方面的成本和風險。

　　2 大賽章程

　　2.1 大賽名稱

　　運城學院“思軟杯”第二屆軟件設計大賽

　　2.2 舉辦單位

　　主辦單位：運城學院計算機系

　　協(xié)辦單位：運城學院數(shù)學系

　　承辦單位：山西思軟科技有限公司

　　贊助單位：山西思軟科技有限公司

　　2.3 比賽形式

　　本次大賽主要為團隊賽，團隊參賽人數(shù)必須為三人，團隊參賽可以培養(yǎng)學生團隊協(xié)作能力和溝通能力，通過一個共同的事項參與加強個人擅長之處改進個人短板之處，并且可以培養(yǎng)學生積極的價值觀和歸屬感。團隊參賽設置隊長一名，每人只限參加一支隊伍。

　　2.4 比賽時間

　　報名時間：20xx年9月21日至9月30日（初步暫定）

　　技術指導：20xx年10月8日至10月14日（初步暫定）

　　作品提交：20xx年10月8日至10月24日（初步暫定）

　　初賽時間：20xx年10月25日下午（初步暫定）

　　優(yōu)化時間：20xx年10月26日至20xx年10月29日（初步暫定）

　　決賽時間：20xx年10月30日下午（初步暫定）

　　具體時間根據(jù)學院各院系具體安排時間為準

　　3 大賽宣傳

　　3.1 線上宣傳

　　1）運城學院相關院系網(wǎng)站通知公告宣傳。

　　2）院系微信和院校貼吧宣傳。

　　3）相關院系的班級QQ群或者微信群通知。

　　3.2 線下宣傳

　　1）相關院系的班主任通知本班學生。

　　2）相關院系的學生會或者班長通知學生。

　　3）宣傳海報：相關海報張貼于學校宣傳欄。

　　4）宣傳單頁，相關單頁發(fā)放于各宿舍。

　　4 參賽相關內容

　　4.1 參賽對象

　　1）面向運城學院的計算機系、數(shù)學系為主的全院各級學生。

　　2）本次大賽為團隊參賽，每人只限報名參賽一次。參賽隊伍數(shù)量不限制，團隊參賽需選隊長一名，所有參賽隊伍需要團隊名稱、參賽作品名稱，名稱自擬。

　　3）可以邀請院校老師或者思軟科技技術老師參與指導。

　　4）所有參賽人員需要填寫報名表一份（見附錄）、一寸免冠照兩張、學生證復印件一份。

　　4.2 參賽作品

　　本次大賽的參賽作品分為三類：軟件程序設計作品、動態(tài)網(wǎng)站設計作品、工具類設計作品。軟件程序可以是使用JAVA、C語言等開發(fā)的系統(tǒng)作品，主題與內容自擬。結合院系專業(yè)課程設計一款合理的而且針對某方面工作有積極幫助的系統(tǒng)。動態(tài)網(wǎng)站設計作品必須是基于web的應用所開發(fā)的，主題與內容自擬。針對自身的情況設計一款符合院系專業(yè)相關理念的動態(tài)網(wǎng)站。工具類作品必須是基于學校所學專業(yè)使用的工具來制作相關作品，主題于內容自擬。

　　4.3 參賽日程安排

　　整體大賽的日程分為三部分；賽前準備，賽中安排，賽后收尾。

　　賽前：

　　1）大賽成立評審委員會（以下簡稱評委會），由山西思軟科技有限公司聘請高校相關領域的專家、社會企業(yè)家、青年創(chuàng)業(yè)典型、公益人士等組成，負責作品的評審工作。

　　2）運城學院相關院系成立相應機構，負責本校預賽的組織領導、評審等相關工作。

　　3）9月26日至9月30日五天時間進行大范圍全方位的宣傳，與相關院系學生會和班長溝通交流。

　　4）比賽報名截至日期為9月30日，學生自行打印報名表和復印學生證，統(tǒng)一提交班長，最后匯總于思軟科技的相關負責人。

　　賽中：

　　1）報名結束后，10月8日至10月14日由思軟科技技術老師在校進行為期一周的技術輔導課程，幫助了解大賽需求和相關技術學習，輔助學生制作成品的相關核心技術問題。

　　2）作品提交時間為10月24日前，逾期視為自動放棄。

　　3）10月25日下午為初賽評審時間，初賽在每個系的階梯教室舉行，由學校的專業(yè)老師、思軟的技術老師負責，系統(tǒng)作品和網(wǎng)站作品分開進行評審和選拔。

　　4）參賽的隊伍需要上臺演示作品和相關PPT，評委老師針對參賽學生的作品進行點評、評分，最后系統(tǒng)類和網(wǎng)站類各選出三支參賽隊伍進入決賽。

　　5）決賽開始前由院系領導發(fā)言講話。

　　6）國慶節(jié)期間學生優(yōu)化作品，10月30日后所有參賽學生在河東大講堂進行決賽。同時邀請相關院系的領導、老師、學生出席本次決賽現(xiàn)場，觀摩大賽。

　　賽后：

　　1）決賽現(xiàn)場由評委老師針對學生優(yōu)化后的作品進行點評、評分。后期統(tǒng)計出所有的分數(shù)并進行名次排比，最后在河東大講堂給獲獎學生頒發(fā)獎金和證書。

　　2）邀請院校領導針對本次大賽作相關發(fā)言。

　　3）10月31日由思軟科技老師對參與本次大賽優(yōu)秀參賽選手發(fā)放獎品。

　　4.4 參賽地點和老師安排

　　1）初賽地點：計算機系的大型階梯教室

　　決賽地點：河東大講堂

　　2）初賽老師：每個方向三位評委老師，兩名學校老師和一名思軟老師

　　決賽老師：共計六名老師，院系老師四名，思軟兩名

　　4.5 參賽要求

　　本次大賽重點關注參賽者發(fā)現(xiàn)問題、開拓創(chuàng)新、實際解決問題的能力，以及作品的實際應用性。大賽的比賽形式為開放式，不限定競賽場所，參賽隊利用課余時間，在規(guī)定時間內，由學生完成作品的設計、制作、調試及各類文檔的書寫以及參賽時所需要完成的PPT，其中需要闡述出個人針對自己的作品所使用的技術、投入使用的可行性分析等相關內容。參賽隊自主設計，按題目類型獨立完成作品。需求如下：

　　1）軟件作品應嚴格按照軟件工程規(guī)范進行開發(fā)，編程風格良好，注釋清晰，文檔完整。

　　2）軟件作品不得違反國家相關法律法規(guī)，不得侵犯他人著作權，作品如引起知識產(chǎn)權異議和糾紛，其責任由參賽者承擔。

　　3）參賽作品必須為原創(chuàng)作品，若發(fā)現(xiàn)別人冒充作者(即作者本人非原創(chuàng))參加比賽，一經(jīng)查實，將取消本次比賽資格及成績。

　　4）軟件設計必須是實用性的軟件或者是游戲類，有自己獨特設計性的。

　　5）網(wǎng)站必須是基于web所開發(fā)的動態(tài)交互式網(wǎng)站，不能是單一網(wǎng)頁或者靜態(tài)頁面。

　　6）參賽作品要求能實現(xiàn)比賽要求的功能或完成原創(chuàng)作品的預期結果，具有一定的創(chuàng)新性和實用性，并提交一份設計報告，每隊限交一件作品。

　　7）電子設計作品大賽參賽作品的答辯，每隊推選系代表隊員一名參加競賽答辯，并作PPT演示。提交的作品需由各隊獨立完成，指導老師只能針對參賽隊伍的問題進行指導不得參與設計。

　　5 評獎標準

　　5.1 獎勵機制

　　1）根據(jù)參賽人數(shù)決定初決賽。

　　2）小組根據(jù)參賽作品的原創(chuàng)性、工藝水平和演示效果綜合打分、評獎，對獲獎學生頒發(fā)證書及獎品。

　　3）獎勵等級及數(shù)量（方向不同各自設置）

　　特等獎：一名，1024元獎金+500G硬盤+證書

　　一等獎：獲獎名額人數(shù)的1/15，500G硬盤+證書

　　二等獎：獲獎名額人數(shù)的2/15，充電寶+證書

　　三等獎：獲獎名額人數(shù)的4/15，U盤（16G）+證書

　　優(yōu)秀獎：獲獎名額人數(shù)的1/2，U盤（8G）+證書

　　備注：初賽選拔選取作品總量的一半來進行初賽評比。決賽獲獎名額為初賽人數(shù)的30%，優(yōu)秀作品為其中的1/2，三等獎為其中的4/15，二等獎為其中的2/15，一等獎為其中的1/15，特等獎為一名。

　　5.2 評獎辦法

　　1）初賽評審由各系專業(yè)老師來進行評審，推選出總人數(shù)的30%為最佳作品參加決賽。

　　2）決賽由6名評委進行評估并且評分，最后選取平均分數(shù)來決定學生的最終得分，最后根據(jù)得分高低來決定名次。評分標準（表格見附錄）如下所示：

　　① 原創(chuàng)性（10%）：作品為參賽隊員原創(chuàng)，不得抄襲他人作品。

　�、� 創(chuàng)作水平（30%）：設計有創(chuàng)新，有特色，布局得當，報告完整有條理。

　�、� 演示效果（20%）：作品演示能到達預期的效果，并能實現(xiàn)預期的功能。

　�、� 現(xiàn)場答辯（25%）：現(xiàn)場準確回答老師和有關專家的問題。

　�、� 團隊協(xié)作（15%）：現(xiàn)場準確回答老師和有關專家的問題。

　　6 鄭重申明

　　1）主辦單位、承辦單位以及協(xié)辦單位有權發(fā)布并使用參賽者提交的參賽作品，作為教學、科研使用。參賽作品獲獎后，其作品的發(fā)布權歸主辦單位所有，獲獎者享有其作品的著作權。

　　2）參賽作品無論獲獎與否，一概不予退還，請作者自留底稿。

　　3）作品中均不得涉及不健康、非法宗教宣傳及與國家相關法律、法規(guī)相抵觸的內容。嚴禁抄襲、剽竊他人作品及相關合法站點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律取消其參賽資格，參賽者同意對任何違反前述所造成的第三方索賠負全部責任，并保證比賽主辦者不受損失。

　　4）參賽者必須保證參賽作品是原創(chuàng)作品，不侵犯任何第三方的知識產(chǎn)權或其他權利；從未發(fā)表、出版、公開展示或展覽過（在其它比賽中贏得過獎項的作品不得參賽），并且沒有將同一參賽作品或類似作品參加或預約參加其他比賽等活動。

　　7 經(jīng)費預算

軟件策劃書4

　　活動目的：為營造我校濃厚的學生科研學術氛圍，增強大學生創(chuàng)新意識，傳播計算機文化，并為廣東省軟件設計大賽選拔作品，我校擬于20xx年3月21日—5月19日舉辦華南師范大學第十三屆“校園杯”軟件設計大賽。

　　一、大賽主題

　　創(chuàng)意未來，魅力設計

　　二、參賽對象

　　華南師范大學全日制本科生、�？粕�

　　三、參賽時間

　　報名時間：即日起至20xx年4月25日

　　上交作品時間：20xx年4月30日至20xx年5月10日

　　比賽時間：20xx年5月19日

　　四、組織機構

　　主辦: 華南師范大學教務處、學生處、團委

　　承辦：計算機學院、軟件學院團委

　　五、參賽方式

　　1、以1～3人組隊參賽。

　　2、競賽分專業(yè)組和非專業(yè)組進行，計算機、軟件等專業(yè)學生參加專業(yè)組競賽，其他專業(yè)學生參加非專業(yè)組競賽。

　　3、報名方式：參賽隊伍到所在學院團委科技部報名，報名需提供作品名稱、成員名單、宿舍地址、聯(lián)系電話、以及所在系別，并在規(guī)定期限內提交作品。

　　4、報名提交：由各學院團委科技部將本學院的報名名單匯總后，于報名截止日期前將報名名單電子版提交到郵箱，并以收到回信為報名成功。

　　5、原則上只接受以學院為單位的報名，個人單獨報名不予受理。

　　六、作品要求

　　1、作品必須為在校學生獨立設計完成，學生的畢業(yè)設計成果、教師負責承擔的'研究開發(fā)項目或者外單位委托開發(fā)的項目不能參加評選。

　　2、作品必須有主體功能體系，有完整的制作文檔；文檔主要應包括：需求分析、概要設計與使用說明這三方面。

　　3、作品形式：具體形式不限，如普通的單機軟件、娛樂軟件、服務器/用戶軟件、有主體功能的網(wǎng)頁以及課件等。

　　4、作品導向：力求“小而精”，而不追求“大而全”、“大而空”等；題材力求創(chuàng)新，鼓勵采用新的軟件開發(fā)方法與技術；符合市場發(fā)展需要，反映技術發(fā)展方向。

　　5. 若參加過校級或者校級以上并獲獎的作品不能參賽，如果沒獲獎或只是參加過院級比賽的作品，無論獲獎與否，都可以參加本次比賽。

　　七、活動安排

　　1、報名：截止時間為4月25日；

　　電子版軟件和文檔由各學院團委科技部在5月10日提交到郵箱，并以收到回信為提交成功。前

　　紙質版的軟件和文檔（一式三份）請在5月11日前由各學院團委科技部轉交到計算機學院、軟件學院團委競賽部；參加預審，由專家評選之后公布預審結果。

　　2、預審：作品文檔上交之后，由主辦單位邀請專家進行預審，主要是對作品文檔的檢查。凡不符合要求者，不能進入正式比賽。

　　3、預審反饋：主辦單位在作品預審后，及時公布結果，并反饋評委老師的修改意見，同時，向參加決賽的隊伍發(fā)送參賽說明書，并提供往屆軟件設計大賽的部分參賽文檔、作品介紹等參考文件。

　　4、正式比賽：正式比賽時間定于5月19日上午，競賽地點在計算機學院東階梯課室。由參賽隊伍進行8分鐘作品演示及5分鐘現(xiàn)場答辯（共13分鐘）。

　　5、獎項設置：專業(yè)組競賽擬設一等獎兩名，二等獎三名、三等獎五名、優(yōu)勝獎若干名，創(chuàng)新獎一名；非專業(yè)組競賽擬設一等獎兩名，二等獎三名、三等獎五名、優(yōu)勝獎若干名。獎勵具體名額，由主辦單位根據(jù)參賽作品的數(shù)量及作品質量做出調整。大賽給獲獎隊伍一定的獎金或獎品。

　　八、聯(lián)系方式

　　官方微博：@華師計軟團委競賽部 @華師計軟團委

　　策劃書附件一：《華南師范大學第十三屆“校園杯”軟件設計大賽報名表》

　　附件二：《華南師范大學第十三屆“校園杯”軟件設計大賽報名匯總表》

　　華南師范大學教務處、學生處、團委

　　計算機學院、軟件學院團委

　　二〇一三年三月二十一日

軟件策劃書5

　　主辦單位：

　　it地帶

　　活動背景

　　xx軟件職業(yè)技術學院是純軟件類專業(yè)的學院。學院每年招收學生二千余人。出于專業(yè)的需要，人手一臺電腦也是必然的趨勢。由于目前學生對各類電子產(chǎn)品還缺乏了解，而it地帶作為學院中最具影響力的社團，有責任和義務擔當起普及同學們硬件知識的重任。

　　活動目的

　　活躍課余生活，普及硬件知識，增加同學們對所學專業(yè)的興趣，提高社團知名度，擴大社團的'影響力。

　　活動安排

　　展示內容：各類計算機硬件

　　活動地點：食堂一樓

　　活動時間：11月24日

　　活動對象：全校師生

　　活動方式：由商家提供展示產(chǎn)品，在展臺前供師生試用并解答相關疑問

　　活動說明

　　展示會共計 1天時間，早8：10開始相關物品的安置和拜訪，9：00活動正式開始�；顒用扛粢欢〞r間段抽取若干名幸運觀眾，獲得由商家贊助的小禮品�；顒舆^程中向過往同學散發(fā)宣傳材料，要求前來試用產(chǎn)品的同學填寫有獎調查問卷，每30分鐘上交一次問卷并錄入現(xiàn)場電腦，到一定時間段進行抽選。

　　活動現(xiàn)場人員安排:

　　現(xiàn)場宣傳部：人員全體it地帶宣傳部成員，由部長負責。主要任務為發(fā)放宣傳單和問卷的回收。

　　現(xiàn)場后勤部：人員在it地帶硬件組和后勤部中抽調，由后勤部長負責。主要任務展示和保護所有的參展物品。

　　現(xiàn)場協(xié)調部：人員由策劃部與外聯(lián)部中抽調，由副社長負責。主要在現(xiàn)場進行巡視及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，以及在現(xiàn)場服務處對回收的問卷進行分析并抽出幸運觀眾。

　　活動前期宣傳

　　采用海報+傳單的形式

　　海報：水彩畫形式

　　傳單：各商家產(chǎn)品傳單自印

　　活動前期宣傳傳單

　　活動現(xiàn)場調查問卷

　　活動需要產(chǎn)品：

　　各種硬件低/中/高端數(shù)量不限每種5款左右

　　活動需要設備

　　pc機5~6臺

　　現(xiàn)場服務處需筆記本1臺

軟件策劃書6

　　活動目的：為營造我校濃厚的學生科研學術氛圍，增強大學生創(chuàng)新意識，傳播計算機文化，并為廣東省軟件設計大賽選拔作品，我校擬于XX年3月21日—5月19日舉辦華南師范大學第十三屆“校園杯”軟件設計大賽。

　　一、大賽主題創(chuàng)意未來，魅力設計

　　二、參賽對象華南師范大學全日制本科生、專科生

　　三、參賽時間報名時間：即日起至XX年4月25日

　　上交作品時間：XX年4月30日至XX年5月10日

　　四、比賽時間：XX年5月19日四、組織機構

　　主辦：華南師范大學教務處、學生處、團委承辦：計算機學院、軟件學院團委

　　五、參賽方式1、以1～3人組隊參賽。2、競賽分專業(yè)組和非專業(yè)組進行，計算機、軟件等專業(yè)學生參加專業(yè)組競賽，其他專業(yè)學生參加非專業(yè)組競賽。3、報名方式：參賽隊伍到所在學院團委科技部報名，報名需提供作品名稱、成員名單、宿舍地址、聯(lián)系電話、以及所在系別，并在規(guī)定期限內提交作品。4、報名提交：由各學院團委科技部將本學院的報名名單匯總后，于報名截止日期前將報名名單電子版提交到郵箱，并以收到回信為報名成功。5、原則上只接受以學院為單位的報名，個人單獨報名不予受理。

　　六、作品要求1、作品必須為在校學生獨立設計完成，學生的畢業(yè)設計成果、教師負責承擔的研究開發(fā)項目或者外單位委托開發(fā)的項目不能參加評選。2、作品必須有主體功能體系，有完整的'制作文檔；文檔主要應包括：需求分析、概要設計與使用說明這三方面。3、作品形式：具體形式不限，如普通的單機軟件、娛樂軟件、服務器/用戶軟件、有主體功能的網(wǎng)頁以及課件等。4、作品導向：力求“小而精”，而不追求“大而全”、“大而空”等；題材力求創(chuàng)新，鼓勵采用新的軟件開發(fā)方法與技術；符合市場發(fā)展需要，反映技術發(fā)展方向。5。若參加過校級或者校級以上并獲獎的作品不能參賽，如果沒獲獎或只是參加過院級比賽的作品，無論獲獎與否，都可以參加本次比賽。

　　七、活動安排1、報名：截止時間為4月25日；電子版軟件和文檔由各學院團委科技部在5月10日提交到郵箱，并以收到回信為提交成功。前紙質版的軟件和文檔（一式三份）請在5月11日前由各學院團委科技部轉交到計算機學院、軟件學院團委競賽部；參加預審，由專家評選之后公布預審結果。2、預審：作品文檔上交之后，由主辦單位邀請專家進行預審，主要是對作品文檔的檢查。凡不符合要求者，不能進入正式比賽。3、預審反饋：主辦單位在作品預審后，及時公布結果，并反饋評委老師的修改意見，同時，向參加決賽的隊伍發(fā)送參賽詳細情況說明書，并提供往屆軟件設計大賽的部分參賽文檔、作品介紹等參考文件。4、正式比賽：正式比賽時間定于5月19日上午，競賽地點在計算機學院東階梯課室。由參賽隊伍進行8分鐘作品演示及5分鐘現(xiàn)場答辯（共13分鐘）。5、獎項設置：專業(yè)組競賽擬設一等獎兩名，二等獎三名、三等獎五名、優(yōu)勝獎若干名，創(chuàng)新獎一名；非專業(yè)組競賽擬設一等獎兩名，二等獎三名、三等獎五名、優(yōu)勝獎若干名。獎勵具體名額，由主辦單位根據(jù)參賽作品的數(shù)量及作品質量做出調整。大賽給獲獎隊伍一定的獎金或獎品。

　　八、聯(lián)系方式官方微博：@華師計軟團委競賽部@華師計軟團委策劃書附件一：《華南師范大學第十三屆“校園杯”軟件設計大賽報名表》附件二：《華南師范大學第十三屆“校園杯”軟件設計大賽報名匯總表》華南師范大學教務處、學生處、團委計算機學院、軟件學院團委

軟件策劃書7

　　第一部分摘要（整個計劃的概括）

　　一、公司簡單描述

　　二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

　　三、公司目前股權結構

　　四、已投入的資金及用途

　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

　　六、市場概況和營銷策略

　　七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

　　八、核心經(jīng)營團隊

　　九、公司優(yōu)勢說明

　　十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案（資金籌措及投資方式）

　　十二、財務分析

　　1.財務歷史數(shù)據(jù)（前3年～5年銷售匯總、利潤、成長）

　　2.財務預計（后3年～5年）

　　3.資產(chǎn)負債情況

　　第二部分綜述

　　第一章、公司介紹

　　一、公司的.宗旨（公司使命的表述）

　　二、公司簡介資料

　　三、各部門職能和經(jīng)營目標

　　四、公司管理

　　1.董事會

　　2.經(jīng)營團隊

　　3.外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）

　　第二章、技術與產(chǎn)品

　　一、技術描述及技術持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）

　　2.產(chǎn)品特性

　　3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　4.研發(fā)計劃及時間表

　　5.知識產(chǎn)權策略

　　6.無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專利等）

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1.資源及原材料供應

　　2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4.原有主要設備及添置設備

　　5.產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制

軟件策劃書8

　　一、項目實施方案概述

　　軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。

　　二、項目實施方案介紹

　�。ㄒ唬╉椖繂与A段

　　此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。

　　此階段主任務：

　　公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。

　　公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。

　　商務經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。

　　用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。

　　1、成立項目組

　　部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經(jīng)理簽署《項目任務書》。

　　2、前期調研

　　項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的'需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。

　　3、編制《項目總體計劃》

　　《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：

　　項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；

　　溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質量管理計劃，確定適合于項目的質量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策

　　4、啟動會

　　項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。

　　會程安排如下：

　　共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署《項目實施協(xié)議》。

　　項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內容：

　　項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；

　　項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制；

　　項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；

　　階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。

　�。ǘ┬枨笳{研確認階段

　　此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調研階段具體包括如下內容：

　　1、進行需求調研準備

　　2、編制《需求調研計劃》

　　3、內部評審是否通過《需求調研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。

　　4、用戶是否簽署《需求調研計劃》，如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。

　　5、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。

　　6、編寫及發(fā)出《需求調研通知》，項目組編寫《需求調研通知》，確定進行需求調研的相關事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調研工作做準備

　　7、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。

　　8、需求調研分析根據(jù)調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。

　　9、內部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。

　　10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。

　　11、用戶是否確認《需求分析報告》。如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程

　�。ㄈ┸浖δ軐崿F(xiàn)確認階段

　　此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。

　�。ㄋ模⿺�(shù)據(jù)標準化初裝階段

　　此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。

　　五）系統(tǒng)培訓階段

　　系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

　　此階段的培訓工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓人員的培訓內容分別是：

　　決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。

　　維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。

　　操作層：操作方法。

　　具體的培訓工作流程為：

　　1、調研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。

　　2、編制培訓計劃：結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。

　　3、簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。

　　4、發(fā)培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。

　　5、搭建培訓環(huán)境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。

　　6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。

　　7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。

　　8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統(tǒng)計表》，及時向相關負責人匯報。

　�。┫到y(tǒng)安裝測試及試運行階段

　　此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡及硬件設備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時目的還在于在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內容為：

　　1、編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。

　　2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。

　　3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。

　　4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準備：在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境、調通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題；5、組織測試及試運行：用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行.

　　公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況：

　　跟蹤單據(jù)流轉狀況。

　　跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。

　　觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況。

　　觀察操作人員操作表現(xiàn)。

　　觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。

　　觀察關鍵數(shù)據(jù)的正確性。

　　及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。

　　6、測試及試運行總結：測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟件的運行情況，總結試運行中業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結形式將測試及試運行結果通知相關負責人。

　�。ㄆ撸┛傮w驗收階段

　　此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一項目階段結束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結束后，對系統(tǒng)進行總體驗收。

軟件策劃書9

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，為此需要好好地進行策劃，寫一份策劃書了。那么策劃書有什么格式呢？以下是小編為家整理的軟件策劃書，希望對家有所助。

　　一、概述

　　公司已經(jīng)正在實行全國連鎖銷售�，F(xiàn)在準備在廣東一城市建立手機連鎖店。我在該市做了全面的調查，對該市人文情況有一定的了解。公司派我到該市調研和開發(fā)當?shù)厥谐?/p>

　　通過這10天里對該市市場的調查和研究，了解了該市的手機市場，并于xx月xx日完成了本公司在該市連鎖經(jīng)營的營銷方案。

　　該方案可以助公司了解該市的手機市場，也可以指導我們開發(fā)該市市場的實際營銷工作。

　　二、市場現(xiàn)狀分析

　　（一）用戶分析

　　1、目標市場

　　通過市場調查問卷，隨機抽查結果顯示，我們的產(chǎn)品消費人群多是追求時尚、處在時尚前沿的人群，主要以工廠職工，學生、剛畢業(yè)的學生和接受時尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會成為我們的客戶。

　　工廠職工和青年購買我們的手機，是為追逐時尚，消費水平能力較低，一般在1000元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量、音質好字體清晰的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市常聽力差的人群也是該手機的主要消費人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。

　　2、消費偏好

　　在市場調查中發(fā)現(xiàn)：消費者普遍容易接受中低檔產(chǎn)品；喜歡進口的品牌機和質量好的國產(chǎn)手機；消費者希望手機個性化，希望有專門量身定做的手機；消費者購買手機的主要用途是與人聯(lián)絡，工作需要和順應流行趨勢；手機最多是打電話和發(fā)短信。

　　3、購買模式

　　在市場調查中發(fā)現(xiàn)：普通眾更換手機的'時間是2年左右；價位在100020xx元；通常在專賣店或賣場購買手機；最注重的是手機的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產(chǎn)品這成了我們連鎖企業(yè)的優(yōu)勢。

　　4、信息渠道

　　在市場調查中發(fā)現(xiàn)：消費者了解一款新上市的手機主要是電視、網(wǎng)絡、宣傳單和同學朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費者普遍喜歡同學朋友之間相互交流。電視與網(wǎng)絡能夠加我們手機在消費者之間的知名度。消費者接觸最多的媒體是CCTV5，CCTV8，CCTV3和本地電視臺以及報紙雜志等，他們最信任的媒體是電視臺。

　�。ǘ└偁幥闆r分析

　　目前在市場國外的品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛、西門子、飛利浦、松下；國內的品牌有：夏新、天宇，聯(lián)想、波導、明基、TCL、CECT、中興、康佳等。

　　這些手機中市場上比較受歡迎的國外品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛，比較受歡迎的國內品牌有：夏新、聯(lián)想、波導等。這些比較受歡迎的國內品牌只是和國內其他品牌相比要受歡迎一點。實際上這些受歡迎的國內品牌遠比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌基本上豎外的品牌，分別是諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛。尤其是諾基亞，它的價格也是比較低的，且耐摔，很受眾喜愛。而且，這些品牌的手機在多數(shù)連鎖店都有。

　　三、市場機會與問題分析

　　SWOT分析：

　　優(yōu)勢（Strength）：特色服務。我們的手機附加有娛樂，學習，理財?shù)葢密浖墓δ芮覂r格底，這很符合消費群體的要求。并且在我們這里購買的手機還有齊全的功能，如照相機、MP3/MP4，游戲、手寫/按鍵兩用看電視，上網(wǎng)等全部具備，并且還有一些特別的手機保養(yǎng)，如：手機貼膜，手機美容。

　　缺點（Weakness）：知名度底，擔心售后問題的處理。

　　機會（Opportunity）：手機市場日益飽和，但客戶的需求呈現(xiàn)多樣，消費者以手機購買的體驗，功能方面的需求為主。手機的用途改變了通信市場的產(chǎn)品結構、人們的生活方式，給人們的'生活溝通帶來了極的方便。中國人口基數(shù)，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術的成熟，使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊，復古的款式可以成為時尚的潮流。但是，各連鎖企業(yè)根據(jù)市場競爭情況分析，都是轉向手機的服務，這是最基本的，但是在手機增值方面的服務尚未涉足。競爭企業(yè)把手機品牌（包括國外知名品牌、國內手機品牌）低價、功能多，待機時間長，集中于一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費客戶量的價值，就是說在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業(yè)務的連鎖企業(yè)帶來競爭的機會。

　　手機市場競爭品牌對照表1

　　類型特點價格（元）

　　飛利浦9@9F金屬導航鍵

　　規(guī)格：100.7×44×15.7mm，

　　重量：77g

　　屏幕：1.46英寸65K色OLED屏幕。

　　分辨率：128×128像素，699

　　索愛Z530CMP3播放器，支持正常、低音、語音、高音增強五種模式，支持高級的手動調節(jié)功能。

　　摩托羅拉W375屏幕：128×160像素的65K色TFT屏幕

　　30萬像素CMOS內置攝像頭，支持KJAVA擴展

　　諾基亞6080攝像頭：30萬像素內置的攝像頭。

　　索愛Z530CMP3播放器，除支持正常、低音、語音、高音增強五種模式外，還支持高級的手動調節(jié)功能。

軟件策劃書10

　　一、活動背景

　　當今的時代，是一個科技發(fā)展迅速的時代，在這個大數(shù)據(jù)時代，計算機已經(jīng)滲透到我們生活工作學習的各個方面，為了適應社會的需要，我們需要積極地掌握有關計算機的`各方面基本技能。為了學生會各個成員可以更熟練地掌握辦公軟件的基本技能以更好地進行資料整理等工作，提高工作效率，為了同學們可以對計算機更熟悉，以方便過計算機二級，我們化材學院學生會辦公室部門將舉辦辦公室軟件培訓活動，希望借此機會可以為廣大群眾提供一個很好的學習與交流的平臺。

　　二、活動目的

　　通過系統(tǒng)的培訓，使所有同學能夠熟練的掌握Word文檔、Excel表格和PPT演示文稿等辦公軟件的相關知識，因此能快速并且高質量的完成學生會以及班級的工作，也希望借此平臺讓大家一起交流，共同進步。

　　三、活動主題

　　計算機辦公軟件基本操作培訓

　　四、活動對象

　　大一各班班長團支學委以及學生會各部門3個發(fā)展對象

　　五、活動時間

　　第一期：20xx年4月8日6：00-8:00第二期：20xx年4月15日6:00-8:00第三期：20xx年4月22日6:00-8:00

　　六、活動地點

　　7號樓（具體教室待定）

　　七、主辦單位

　　化材學院團委學生會辦公室

　　八、活動流程

　　（一）活動前期

　　1、前期準備：辦公室部門召開會議，進行活動的相關討論，根據(jù)會議決定，準備相關資料，做好準備工作;

　　2、分配工作：邀請和通知相關人員、場地租借、場地安排及布置、活動現(xiàn)場秩序維護、拍照人員、后勤人員等;

　　3、前期宣傳：新媒體發(fā)微博與微信進行宣傳、宣傳部畫版面展在化學樓前;

　　4、前期通知：由主辦方辦公室擬好通知并將其發(fā)給各個班級的班長，由班長通知班里同學，屆時準時到場。

　　（二）活動中期

　　1、辦公室人員在進門門口位置簽到，指引進來人員按位置就坐；

　　2、人員到齊后，由辦公室部長維持秩序，大家安靜后宣布活動開始；

　　3、辦公室部長大致介紹此次培訓的目的，內容，及培訓流程；

　　4、辦公室部長按預定流程開始辦公軟件操作培訓；

　　5、講解完畢后，大家可以就自己不懂的問題提出疑問，之后由工作人員一一解答。

　　（三）活動后期

　　1、辦公室人員負責收拾設備，清理打掃現(xiàn)場；

　　2、辦公室人員對活動進行總結，針對活動中存在的問題和不足之處進行反思改善；

　　3、辦公室人員做好活動資料的整理工作。

　　九、注意事項

　　1、活動前一天，對現(xiàn)場相關準備工作進行確認，防止意外情況發(fā)生;

　　2、活動過程中，注意場地衛(wèi)生情況，活動過后及時清掃衛(wèi)生;

　　3、參與培訓期間需保持安靜，有問題可以舉手提問。

軟件策劃書11

　　項目名稱：云比特辦公系統(tǒng)

　　客戶名稱：待定

　　策劃完成日期：待定

　　第一部分項目背景介紹

　　數(shù)字化網(wǎng)絡智能辦公系統(tǒng)是實現(xiàn)數(shù)字化校園網(wǎng)上辦公的應用軟件。該辦公系統(tǒng)使得網(wǎng)絡辦公不受地域限制，為學校提供一個安全、穩(wěn)定、高效、易用而快捷的網(wǎng)絡辦公環(huán)境，同時優(yōu)化了學校的內部管理，降低了管理成本，從而提升了學校競爭力，相對于用戶而言，不但提高了辦公效率、節(jié)約了辦公時間，并且提高了管理效率，從而使學校的管理更現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、完善化。此辦公平臺是在北京云比特專家對千余家學校實際需求進行深入的分析、提煉、總結，并結合我國最先進的教學及管理理念的基礎之上，提煉出了站內信息、檔案管理、文件管理、教學管理、資料管理、會議管理等十幾個極具價值的功能模塊。且具有“界面友好、功能全面、操作簡單、安全穩(wěn)定”等優(yōu)點。徹底實現(xiàn)辦公“無紙化”，隨時隨地辦公，將使學校的核心競爭力得到全面的提升。

　　第二部分產(chǎn)品/服務

　　云比特辦公系統(tǒng)精簡版是一款基于互聯(lián)網(wǎng)運行，適用于學校的校務辦公的網(wǎng)絡辦公軟件。所謂“精簡”是相對于我們云比特辦公系統(tǒng)標準版而言的，精簡版功能模塊更加精簡，適用于學校內行政辦公管理，加強學生處對學�，F(xiàn)況的了解和把握及各部門對檔案、文件、資料、教學安排等管理，并能靈活快速的上傳下達學校與各部門，各教工之間文件傳達與會議安排等。該產(chǎn)品還具有“無紙化辦公，方便實用；價格低廉，有效節(jié)約學校開支；提高辦公效率，節(jié)約辦公成本；實時查詢統(tǒng)計，有效管理；產(chǎn)品技術成熟，運行“零”障礙；”等優(yōu)勢。對于此次產(chǎn)品研發(fā)使用到了很多的新技術，如Ext框架，jQuery

　　UI，Ajax等等為產(chǎn)品開發(fā)工作帶來了很大的效益。

　　第三部分項目研發(fā)

　　（一）項目整體模塊示意圖

　�。ǘ┕δ苣K

　　研發(fā)定位

　　站內信息其中包括收件箱、草稿箱、已發(fā)送、已刪除、寫信息等功能模塊，應用數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡、加密及權限設定等技術，實現(xiàn)了信息從我們的寫信息，到已發(fā)送成功或者保存到草稿箱，及我們收件箱里的信息和已刪除的信息整個過程的全自動化，最終完成了我們的信息傳輸。其中在信息的傳輸過程當中，我們還可以對收件箱，已發(fā)送、已刪除的信息進行回復、轉發(fā)和刪除等功能操作，對于保存到草稿箱中的信息我們可以直接進行發(fā)送或者再次進行存入草稿箱。

　　產(chǎn)品特色

　　實現(xiàn)教工日常辦公時信息的發(fā)送，接收傳輸，及信件的回復、轉發(fā)、查詢等，同時給教工辦公節(jié)省了大量的時間也提高了辦公效率；擁有統(tǒng)一的頁面列表顯示格式（如圖）；采用工作流程，嚴格控制了信息傳送

　　本系統(tǒng)中的教學管理主要分為：科目設置、教學計劃、教學總結、計劃管理、總結管理5個功能模塊來完成我們整個的教學管理。首先對年級組的科目進行設置添加，然后教工可根據(jù)所屬的年級組、科目、學年、學期進行計劃和總結的添加，添加提交完之后，可在計劃管理和總結管理中查看提交給的領導是否已審批

　　資料管理一般指對書面材料進行管理。從IT技術的角度講，則指電子文檔、書面材料的電子化掃描、存放位置編碼管理等。所以，一般也叫文檔管理軟件。該資料管理主要分為：上傳資料、共享資料、類別管理等3個模塊來完成我們整個資料管理的工作。其實該模塊的工作流程很簡單，單單就可以任務就是一個資料上傳。因為我們的共享資料和類型管理，可以認為是在上傳資料的時所選的狀態(tài)和屬性，之后我們還可以對共享的資料進行下載查看。由于上級對下級、組織對成員或平行單位之間部署工作、傳達事情或召開會議，所以才研發(fā)出此功能模塊，該功能模塊主要就是為了實現(xiàn)會議通知，為節(jié)省學校的人力物力資源而研發(fā)出的。在會議通知發(fā)放之后，要參加會議的人員可根據(jù)會議通知的內容進行參加會議，參會人員可以對此次會議上傳相關的`資料，會議

　　結束之后并對此次會議進行感想提交。

　　該系統(tǒng)設置主要由基礎設置、權限管理、論壇管理、公告管理、部門管理等5個模塊組成。但這幾個模塊之間沒什么牽連關系，也就是說可以單單去講述每一個模塊的功能。對于基礎設置主要是對系統(tǒng)開發(fā)的一些相關信息的記錄；其次就是對注冊人員審核之后進行權限分配；這里的論壇管理只能對論壇的版塊進行添加，刪除，編輯等操作，至于論壇的評論交流需在我們下一個模塊論壇交流中才能實現(xiàn)；當前的公告管理和部門管理也就是對一些相關信息的基本操作。第四部分市場分析

　　據(jù)了解,目前在國內Office軟件市場中,除了微軟Office軟件以外,金山、永中等國內軟件廠商推出的類似辦公軟件均實現(xiàn)了對個人用戶免費。而微軟Office軟件過去一年中也進行了多次降價。業(yè)內人士認為,微軟公司的這一市場舉措除有降低正版軟件購買門檻的用意之外,也是一種回應同行競爭并爭奪用戶的市場手段。除了針對個人消費者外,微軟中國近期也加大了對企業(yè)版本Office軟件授權的促銷力度。除了通過價格爭取用戶外,目前國內外軟件廠商對于軟件銷售渠道的開拓和爭奪也已日漸激烈。目前卓越、當當、新蛋、京東等信譽較高的網(wǎng)上商城已成為微軟推廣軟件的主要在線銷售渠道。而宏圖三胞、蘇寧、百腦匯等實體銷售賣場作為傳統(tǒng)IT產(chǎn)品銷售渠道,則已成為國內外軟件廠商在軟件市場中“攻城掠地”的必爭之地。市場競爭是企業(yè)成長的動力, “我相信很多消費者只要充分了解到我們企業(yè)的產(chǎn)品促銷信息,就會對我們的產(chǎn)品感興趣。”

軟件策劃書12

　　一、目的和意義

　　為提高我院學生的創(chuàng)造力、團隊精神以及在程序設計和軟件開發(fā)中的能力.

　　二、承辦單位

　　計算機科學學院acm協(xié)會

　　三、比賽時間

　　報名時間：

　　比賽時間：

　　四、參賽對象

　　計算機學院全體學生

　　五、比賽地點：

　　鐘樓

　　六、參賽要求

　　1 . 報名方式

　　2 ．比賽形式

　�。� 1 ）本屆比賽采取現(xiàn)場答題形式。參賽集體報名后在規(guī)定的時間內可以到比賽場地試機。進入決賽的.參賽集體在規(guī)定的地點使用配置相同的機器進行比賽。

　�。� 2 ）本屆競賽設 5 道題目,比賽時間都為 3小時，超過規(guī)定時間，提交的答案將無效。

　�。� 3 ）參賽集體答題時可以選擇 C 、 C++ 語言答題，每道題目將以最后提交的代碼為準。

　　3 ．比賽要求

　�。� 1 ）參賽團體在規(guī)定答題場所不得競賽組委會指定工作人員以外的人交談。系統(tǒng)支持人員可以回答和系統(tǒng)相關的問題，例如解釋系統(tǒng)錯誤信息。

　�。� 2 ）參賽團體有權提交解釋請求，針對題目描述中的不明確或錯誤的部分提問。如果評委確認題目中確實存在不明確或錯誤的部分，將會通告所有參賽隊伍進行聲明或更正。

　�。� 3 ）參賽團體不能攜帶任何電子設備，例如手機、電腦、U盤、MP3、好易通等；允許攜帶紙質材料，包括源代碼，參考書，字典。

　�。� 4 ）當參賽團體出現(xiàn)妨礙比賽正常進行的行為時，諸如擅自移動賽場中的設備，未經(jīng)授權修改比賽軟硬件，干擾他人比賽等，都將會被競賽組委會取消參賽資格。

　　七、評選辦法：

　　1 ．評判采取現(xiàn)場評判的方式，評委當場對提交的程序進行評判，并對提交的時間進行記錄，經(jīng)運行測試后由評委判為正確或者錯誤，判決結果由系統(tǒng)自動反饋給參賽隊伍；

　　2 ．比賽結果由團體解決的題目以及解決時間來決定，解題多者獲勝，如果有隊伍解題數(shù)量相同，則根據(jù)所用時間多少進行排名。最后，完成的題目的多少，淘汰50%的團體。

軟件策劃書13

　　一、項目實施方案概述

　　大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。

　　二、項目實施方案介紹

　　（一）項目啟動階段

　　此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。

　　此階段主任務：

　　公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。

　　公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。

　　商務經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。

　　用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。

　　一、成立項目組

　　二、前期調研

　　項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。

　　三、編制《項目總體計劃》

　　項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；

　　四、啟動會

　　項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。

　　會程安排如下：

　　共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署《項目實施協(xié)議》。

　　項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內容：

　　項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；

　　項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制；

　　項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；

　　階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。

　�。ǘ┬枨笳{研確認階段

　　如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調研階段具體包括如下內容：

　　一、進行需求調研準備

　　二、編制《需求調研計劃》

　　三、內部評審是否通過《需求調研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。

　　四、用戶是否簽署《需求調研計劃》，如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。

　　五、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。

　　六、編寫及發(fā)出《需求調研通知》，項目組編寫《需求調研通知》，確定進行需求調研的相關事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調研工作做準備

　　七、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。

　　八、需求調研分析根據(jù)調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。

　　九、內部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。

　　十、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。

　　十一、用戶是否確認《需求分析報告》。如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程

　�。ㄈ┸浖δ軐崿F(xiàn)確認階段

　　此階段的`主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。

　　（四）數(shù)據(jù)標準化初裝階段

　�。ㄎ澹┫到y(tǒng)培訓階段

　　決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。

　　維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。

　　操作層：操作方法。

　　具體的培訓工作流程為：

　　一、調研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。

　　二、編制培訓計劃：結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。

　　三、簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。

　　四、發(fā)培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。

　　五、搭建培訓環(huán)境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。

　　六、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。

　　七、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。

　　八、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統(tǒng)計表》，及時向相關負責人匯報。

　　（六）系統(tǒng)安裝測試及試運行階段

　　一、編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。

　　二、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。

　　三、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。

　　四、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準備：在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境、調通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題；五、組織測試及試運行：用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行.

　　公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況：

　　跟蹤單據(jù)流轉狀況。

　　跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。

　　觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況。

　　觀察操作人員操作表現(xiàn)。

　　觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。

　　觀察關鍵數(shù)據(jù)的正確性。

　　及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。

　�。ㄆ撸┛傮w驗收階段

軟件策劃書14

　　一、活動目的

　　圍繞懷化學院“三位一體”“一個中心，兩個突破”的指導方針，給予懷化學院學生一個發(fā)揮自己才華的平臺，也為了發(fā)掘大學生潛力，促進大學生對計算機專業(yè)知識的應用能力，激發(fā)廣大學生對軟件開發(fā)的'興趣，引導并鼓勵廣大學生積極投身科技創(chuàng)新與實踐活動中，發(fā)揚刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新、團結合作的精神，營造良好的學習、科研氛圍，切實實施教學質量與教學改革工程，提高教育質量，促進合作交流。

　　二、比賽程序

　　1、報名時間：XX年 4月11日—XX年 4月20日

　　2、報名地點：各系部學習部、東區(qū)食堂門口，各系學習部在4月20日之前統(tǒng)一將報名表上交到數(shù)學系團總支學生分會辦公室(e1b-409)或將電子表將報名電子表格發(fā)至www. (郵箱)

　　3、初評(XX年5月8日—XX年5月12日)：

　　專業(yè)組選手(以個人或以寢室為單位組成五人以下的小組)

　　于5月8日前將參賽作品(參賽作品范圍不限，自主命題，自主設計，特別鼓勵原創(chuàng)并具有一定實用功能和市場潛力的作品。如在科學計算、嵌入式產(chǎn)品、軟件工具、游戲、互聯(lián)網(wǎng)增值應用等方面，新穎、實用、小巧的軟件設計作品)及其參賽作品信息表電子檔發(fā)送至郵箱www.或將紙質檔交于數(shù)學系學生辦公室(e1b-409)，以便評委會提前熟悉各參賽作品的內容。在決賽之前允許選手對入圍作品進行修改和完善，但必須于5月16日前將修改后的作品及其設計文檔發(fā)送電子稿至郵箱www.，并注明修改的地方以及修改后所達到的效果。

　　決賽：于5月16日在e1b—511采用現(xiàn)場作品講解與提問的形式進行終評。最后經(jīng)過統(tǒng)計分數(shù)，排出名次。

　　非專業(yè)組選手:(計算機系09，08級，數(shù)學系08級，物信08級，生科08級不能選擇到該組參賽,但鼓勵非專業(yè)組的參加專業(yè)組比賽.)：

　　海選：1 參賽選手將一件電子作品(其內容是介紹有關本系部、班級或個人的優(yōu)秀文化或趣事;可以就用辦公軟件也可以加上一些其他軟件如flash、photoshop等)發(fā)到www.(郵箱)，選出50份優(yōu)秀作品進入復賽并將名單登于食堂門口。

　　復賽：2 經(jīng)過初評的選手于5月14日參加關于軟件知識(包括辦公軟件及一些常用程序的操作等)的上機操作比賽，選出獲獎選手并在學校宣傳欄展出。

　　三、大賽獎項設置

　　專業(yè)組(團體獎):一等獎： 1名非專業(yè)組: 一等獎： 2名

　　二等獎: 2名二等獎: 3名

　　三等獎： 3名三等獎： 4名

　　優(yōu)勝獎： 4名優(yōu)勝獎： 4名

　　主辦單位：懷化學院院團委

　　承辦單位：懷化學院數(shù)學系團總支學生分會

　　懷化學院php網(wǎng)頁開發(fā)協(xié)會