培訓策劃書

時間：2023-04-02 11:34:06 策劃書我要投稿

教育培訓策劃書推薦度：
培訓方案策劃書推薦度：
藝術(shù)培訓中心開班招生策劃書推薦度：
相關(guān)推薦

培訓策劃書集合15篇

　　伴著時間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，我們的工作將會有更高的難度，更高的工作目標，做好策劃，才能輕裝上陣，在今后奮勇爭先。相信寫策劃書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的培訓策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

培訓策劃書集合15篇

培訓策劃書1

　　一、培訓目的

　　通過一系列培訓活動，增強全體學生會系統(tǒng)各級干部的干部意識、精英意識、公仆意識、草根情節(jié)，提高其自身的思想政治素質(zhì)和基本工作能力，內(nèi)強業(yè)務素質(zhì)，外樹良好形象。通過本次培訓班，務求使每一位青年骨干成為富有活力、富有創(chuàng)新精神、富有挑戰(zhàn)精神、富有高雅志趣的'優(yōu)秀學生干部。

　　二、培訓整體說明

　　本次培訓是在當前校區(qū)學生工作調(diào)整時期，

　　充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，

　　統(tǒng)能力培訓課程。

　　三、培訓形式

　　本著集中學習與個人學習相結(jié)合的原則，

　　習等形式進行。

　　四、培訓對象

　　院內(nèi)學生會及團總支各級主要干部（主席、副主席、團總支副書記、團總支委員、各部部長、各班班長）

　　五、培訓時間

　　20xx年

　　六、培訓地點

　　教學樓課室、多功能會議廳等

　　七、培訓工作安排

　�。ㄒ唬蕚涔ぷ�

　　1．聯(lián)絡(luò)：通知學生會系統(tǒng)各級相關(guān)干部；邀請相關(guān)培訓主講人；

　　2．申請：培訓場地、麥克風、膠凳、活動經(jīng)費、音頻影像記錄器材；

　　3．宣傳：橫幅，宣傳海報，新聞稿等；

　　4．制作座位安排表（電子版和紙質(zhì)版）

　　特別是基層學生組織架構(gòu)調(diào)整期間，學生會理順學生會系統(tǒng)關(guān)系，整合各方資源，為學生會系統(tǒng)各級干部提供的系通過專題講座、觀看錄像、經(jīng)驗交流、分組學-4月、邀請函及感謝信、培訓材料等。

　�。ǘ榇_保學有所成，要求所有學員做到“三個一”：每次課程一篇培訓心得（600字以上，電子版即可），下一次課程上交；與其他干部組成項目團隊，撰寫一篇學生工作研究論文（3000字以上），并制作一份成果展示（如10分鐘PPT展示）。

　�。ㄈ┪幢M事宜另行通知。

培訓策劃書2

　　一、活動主題：

　　與優(yōu)雅的邂逅——關(guān)于職場禮儀

　　二、活動目的：

　　為提高同學們的就業(yè)籌碼，加強職前培訓，增加職場禮儀的知識，社會發(fā)展學院博雅論壇秉承“博睿智人生，塑心靈典雅”的立身追求，特請社會發(fā)展學院熊曉紅院長給大學生講述職場禮儀知識，剖析當代職場禮儀規(guī)則。通過這次講座，幫助大學生掌握日常交往禮儀、儀表禮儀、面試禮儀等一系列禮儀知識，為在校大學生今后步入職嘗步入社會打下良好基矗

　　三、活動時間：

　　11月24日（周三下午）一點半至三點

　　四、活動地點：

　　7—201

　　五、活動對象：

　　社會發(fā)展學院全體學生

　　六、主講人：

　　XXX

　　七、主持人：

　　XXX

　　八、邀請嘉賓：

　　XXX、XXX

　　九、活動流程：

　　1、所有活動對象提前20分鐘有序入座；

　　2、嘉賓提前10分鐘到場；

　　3、主持人介紹此次活動的主旨與流程，介紹主講人及其他到場嘉賓，宣布活動正式開始；

　　4、熊曉紅院長開始講座；

　　5、講座結(jié)束后，有問題的同學可以自由提問，由院長擇題解答；

　　6、講話結(jié)束，主持人宣布活動結(jié)束，各人員有序退場；

　　十、經(jīng)費預算：

　　無

　　十一、前期準備：

　　1、聯(lián)系設(shè)計部海報宣傳；

　　2、聯(lián)系新聞網(wǎng)絡(luò)部進行新聞后期報導；

　　3、邀請主講人嘉賓；

　　4、通知各班參加按時參加；

　　5、PPT制作、時間及場地的確認與布置；

　　十二、預期效果：

　　本次活動特邀社會發(fā)展學院熊曉紅院長，以其從事禮儀教育的經(jīng)驗，為我們講述掌握職場禮儀的`重要意義。本次講座會讓大學生與禮儀有一場優(yōu)雅的邂逅，為大學生的成功就職鋪開道路。

培訓策劃書3

　　一、目的

　　為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，深化公司文化建設(shè)，提高人力資源管理工作水平和效

　　能，全面提升管理干部和員工的工作素養(yǎng)和技能，打造和建設(shè)適應公司全面發(fā)展的員工隊伍。

　　二、目標

　　通過有組織、有目標的系列培訓活動，使公司全體管理干部和員工在以下方面獲得提高和收獲：

　�。ㄒ唬┕芾砀刹�

　　1、深化對公司宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認同，提升對公司的忠誠度，強化對擔當工作的'責任意識，改善和提高工作態(tài)度；

　　2、改善和提高領(lǐng)導理念，掌握現(xiàn)代管理工作方法與技巧，提升領(lǐng)導與管理工作能力和水平；

　　3、提升塑造團隊執(zhí)行力的能力和水平，提高個人執(zhí)行力； 4、樹立企業(yè)文化建設(shè)理念，深化對公司文化的理解和認同，提升企業(yè)文化建設(shè)實施能力和水平；

　　5、提升團隊建設(shè)的意識，提高建設(shè)和諧團隊的工作能力； 6、提高企業(yè)運營與管理能力；

　　7、提高個人心理健康和文明素養(yǎng)，提高公共關(guān)系處置能力。（二）員工

　　1、提高對公司文化的認同感和對公司的歸屬感，提高對公司的忠誠度；

　　2、提高團隊意識和協(xié)作精神， 3、改善職業(yè)態(tài)度，樹立愛崗敬業(yè)精神； 4、提高崗位技能水平，提高個人執(zhí)行力；

　　5、提高個人心理健康和文明素養(yǎng)，提高人際關(guān)系處置能力。

　　三、培訓規(guī)劃

　　以人力資源管理體系為支撐和保障，對培訓工作做如下規(guī)劃：（一）層次劃分

　　按照員工履職崗位類別，分層次實施培訓，具體劃分三個層次： 1、 2、 3、

　　管理崗位領(lǐng)導干部；管理崗位員工；操作崗位員工。

　�。ǘ⿲嵤┎襟E

　　培訓實施規(guī)劃時間分為三個階段，可以分時期或分年度進行。 1、第一階段（或第一年度），進行全員普及培訓，主要進行基本素質(zhì)與能力的培訓。

　　2、第二階段（或第二年度），分崗位類別，重點進行專項能力培訓。

　　3、第三階段（或第三年度），在繼續(xù)崗位專項能力培訓基礎(chǔ)上，進行能力提升與職業(yè) 素養(yǎng)提升培訓。

　　四、培訓方式

　　以保證培訓教學效果和提高培訓成效為前提，以現(xiàn)代培訓理念為

　　指導，積極運用新型培訓組織方式，主要采用以下方式：

　　1、互動式培訓講座； 2、拓展訓練； 3、沙盤模擬訓練； 4、參觀考察； 5、團隊戶外活動。

　　其中，以運用互動式培訓講座為主要授課形式的專題培訓班為主要常規(guī)培訓形式，其它培訓方式依據(jù)具體培訓內(nèi)容需要，個別采用。

　　五、培訓專題與內(nèi)容

　　依照培訓實施步驟，按時期（或年度）、分專題進行。（一）計劃專題內(nèi)容

培訓策劃書4

　　禮儀培訓背景：

　　在現(xiàn)代社會，禮儀修養(yǎng)幾乎成為一個人和一個社會文明程度的標志。優(yōu)雅的行為舉止，得體的儀態(tài)和言語，真摯的情感和規(guī)范的禮儀，成為構(gòu)建人與人之間溝通的橋梁，其力量和價值都是無可比擬的。

　　良好的利益有助于提高個人形象，人們在社會交往中，如果雙方都能自覺地遵守禮儀規(guī)范，就容易溝通感情，從而使交往容易成功;如果我們能夠注重禮儀規(guī)范，能夠互相尊重，友好合作，就能夠及時緩和和避免不必要的沖突和障礙，使得學習和生活更加順利。

　　一、活動概況：

　　1、活動目的：

　　能夠提高學生的禮儀修養(yǎng)，了解基本的禮儀原則。同時也宣傳宿管會，提高宿管會的`知名度。通過活動，也能培養(yǎng)同學們的團結(jié)協(xié)作的精神。

　　2、活動名稱：

　　女生會禮儀培訓

　　3、活動主題：

　　常用禮儀培訓

　　4、培訓對象

　　高一新生

　　5、培訓時間及地點：

　　6、活動主辦單位：

　　宿管會

　　二、活動組織：

　　本次活動主要由宿管會策劃與籌備。

　　備注：人員可交叉使用

　　三、活動流程

　　【培訓期】

　　本次禮儀培訓以什么形式開展，計劃用時

　　【前期】主持人，開場白

　　【第一部分】內(nèi)容：預計用時：

　　【第二部分】內(nèi)容：預計用時：

　　四、培訓禮儀內(nèi)容詳情

　　一。通訊禮儀

　　(一)一般原則

　　(1) 接電話四原則：鈴聲響三聲之內(nèi)接，電話機旁準備好筆和紙，確認記錄的各項內(nèi)容準確。

　　(2) 使用禮貌用語，接、打電話時要說：“你好，我是xx�！�

　　(3)接電話時要簡潔、明了。注意講話語速不要過快!

　　(4)打錯電話要有禮貌的回答，讓對方重新確認電話號碼。

　　(二)撥打電話的注意事項

　　1)要考慮打電話的時間(對方此時是否方便接電話)，最好先發(fā)條短信問一下對方是否方便通話。

　　2)注意確認對方的姓名、電話號碼、單位，以避免打錯電話。

　　3)準備好需要用到的資料和文件。

　　4)注意通話時間，不宜過長。

　　5)外界的雜音或私語最好不要傳入電話內(nèi)

　　(三)誰先掛電話

　　應該是打電話的一方或長輩、上級、女士。如果在通話過程中發(fā)生中斷，應該由打電話方重新?lián)艽颉?/p>

　　二。見面禮儀

　　1、握手禮：與他人握手時，目光注視對方，微笑致意，不可心不在焉、左顧右盼，不可戴帽子和手套與人握手。在正常情況下，握手的時間不宜超過3秒，必須站立握手，以示對他人的尊重、禮貌。

　　握手也講究一定的順序：一般講究“尊者決定”，即待女士、長輩、已婚者、職位高者伸出手來之后，男士、晚輩、未婚者、職位低者方可伸出手去呼應。若一個人要與許多人握手，那么有禮貌的順先長輩后晚輩，先主人后客人、先上級后下、級。

　　2、鞠躬禮：鞠躬時必須立正、脫帽，或是邊鞠躬邊說與行禮無關(guān)的話。

　　3、致意：致意是一種不出聲的問候禮節(jié)，常用于相識的人種場合打招呼。在社交場合里，人們往往采用招手致意、欠身致意、脫帽致意等形式來表達友善之意。

　　三。公共禮儀

　　(一) 特定公共場所禮儀

　　1 影劇院：觀眾應盡早入座，如果自己的座位在中間應當有禮貌的向已就座者示意,合其讓自己通過;通過讓座者時要與之正面想對,切勿讓自己的臀部正對著人家的臉,這是很失禮的.應注意衣著整潔,即使天氣炎熱,袒胸露腹,也是不雅觀的。在影劇院萬不可大呼小叫,4)學生對老師的相貌和衣著不應指指點點，評頭論足，要尊重老師的習慣和人格。

　　五、注意事項

　　1、辦事要高效，人與人之間要做到有效溝通，盡量減少信息傳遞時間。

　　2、各崗位負責人要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合。

　　3、應急計劃。

　　4、存在問題

培訓策劃書5

　　一、培訓目的和意義：

　　1、鼓勵員工士氣，改變員工精神面貌，加強員工對溢泰企業(yè)的認同感，使員工

　　看到企業(yè)遠景。

　　2、提高員工素質(zhì)，提高工作效率，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　3、加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊間的感情，改變心態(tài)，提升員工對企業(yè)文化的高度

　　認知和歸屬感。

　　4、使員工提升環(huán)境適應力，改善人際關(guān)系，工煥發(fā)工作熱情，形成積極向上的

　　組織氛圍。

　　二、培訓程序和內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┱雇缣┟篮眠h景

　　無論是做企業(yè)還是做人，都需要有遠大的抱負，才能一步一步走向成功。蒙牛當家人牛根生早在20xx年制定了一個“五年規(guī)劃”，將20xx年的銷售目標鎖定為100億元。此計劃一處，輿論沸騰，以為老牛要搞一場大躍進，因為當年蒙牛的銷售額才5億元，五年之內(nèi)怎可能攀越到100億元呢！有了宏偉藍圖，才會有去實現(xiàn)它的動力，蒙牛的計劃是把呼和浩特通向盛樂經(jīng)濟園的209國道兩側(cè)變成一望無際的“人工草原”，把呼和浩特打造成“中國乳都“，蒙牛正是朝著這個偉大的目標去邁進，而在20xx年，銷售額就直線躥升到了72億元。五年后的20xx年，蒙牛已建成全世界最大的一流智能倉庫，不用人工，全智能化控制，可容納14000多噸牛奶。蒙牛人常掛在嘴邊的一句話是：“有信心不一定贏，但沒有信心一定會輸，有目標不一定會贏，但沒有目標一定會輸。”現(xiàn)在中國最流行一句話：心有多大，舞臺就有多大。（中央電視臺也播出過上萬次了）。溢泰公司三五年后的發(fā)展絕對會邁向一個更高的臺階，因為溢泰企業(yè)的創(chuàng)立者心中懷有遠大目標，“讓溢泰的紡織機械趕超世界水平，參與國際競爭�！�

　　企業(yè)的發(fā)展靠員工，員工的發(fā)展離不開企業(yè)，如果把企業(yè)比作一艘大船的話，那么每個員工就是這船上的水手、船員，只有大家同舟共濟，齊心協(xié)力，大船才能乘風破浪到達勝利的彼岸。今天我們來共同探討一下，怎樣建設(shè)一個高效強大的團隊。

　�。ǘ┐蛟煲缣┳吭綀F隊

　　1、團隊需要協(xié)作

　　企業(yè)中沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人因團隊而更強大。大家共同來到這個集體，只有培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的精神，才能最終達到共贏的目的。就好比我們的五個手指頭只有緊握在一起，才能產(chǎn)生巨大的力量，毋庸置疑，拳頭的力量永遠大于巴掌的力量。

　　曾聽過這樣的比喻：說“下圍棋”是日本人的處事方式，全局出發(fā)，為整體利益可犧牲局部“棋子”；“打橋牌”是美國人的處事風格，需要與對方緊密合作，針對另外兩家組成的聯(lián)盟展開激烈競爭；“打麻將”是中國人的處事作風，各自為城，看住下家，防住上家，自己和不了，也不讓別人和。如此麻將文化的熏陶，

　　中國企業(yè)怎樣走向強盛？故泱泱大國的中國，能夠進入世界五百強的企業(yè)并不是很多。企業(yè)的核心競爭力到底是什么？是人才、技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、管理、服務，但最主要的還是企業(yè)具有強大的凝聚力和向心力。

　　我講個海豚捕食的故事，我們只知道海豚這種動物聰敏機靈，善于表演，但很少人知道它們海洋中最具有團隊精神的動物。海豚捕食的方式很奇特，當一只海豚發(fā)現(xiàn)一群魚，它絕對不會立即撲向魚群，而是立即發(fā)出一種特有的聲音召喚周圍的同伴，同伴聽到信號，慢慢從四周聚攏，把魚群密密實實地包圍起來，然后每一只海豚輪流游進包圍圈里去享受美食，魚群就無一逃脫的機會。這就是強大的團隊創(chuàng)造的奇跡。

　　2、團隊需要溝通

　　高效團隊的特征是：①對共同目標的關(guān)注，②有效的工作流程，③開放的溝通，相互信任和尊重，④靈活和適應，尊重差異化，⑤持續(xù)的學習，共享技術(shù)和成果。一個團隊彼此之間缺乏了信任、尊重和有效的溝通就會使工作變得低效。在團隊中，如果溝通渠道比較暢通，信息交流比較頻繁，那么在合作中就不會存在無法克服的障礙，相反就容易造成工作中的失誤，產(chǎn)生矛盾，更嚴重的會成為抑制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　舉個這方面的事例：廣州一家電器制造公司，有一個車間一臺機器出故障，經(jīng)技術(shù)科檢查，是一個配套的螺絲掉了，根據(jù)公司內(nèi)部程序，技術(shù)員先填寫采購申請，再由上級審批，之后由采購部去采購�？墒菃栴}出現(xiàn)了，采購員跑了全市好多家五金店都沒有買到這種螺絲釘，幾天過去了車間因為一臺機器不能運行而導致停產(chǎn)，后公司管理人員不得不親自介入，調(diào)查完事故的前因后果，立即責令技術(shù)科找出機器生產(chǎn)商的電話打過去詢問，原來在本市就有機器生產(chǎn)廠家的分公司，，不到一小時，生產(chǎn)廠家的分公司派人把螺絲釘送過來了，這么容易解決的一個問題，因為缺乏有效溝通而導致幾天停產(chǎn)，造成公司重大損失。如果當時技術(shù)員及時找出生產(chǎn)商電話，如果采購員沒有買到貨，及時找技術(shù)人員詢問有沒有生產(chǎn)商的電話，這一切后果都不會存在。

　　團隊需要溝通，溝通更需要技巧，這是一個講究人脈的時代，良好的溝通技巧往往能輕而易舉打開人與人之間的心門，從而使彼此間的合作更愉快。我看過這樣一個故事，南朝時期的齊高帝喜歡書法，一次他與當時一書法家一起研習書法，各書一幅字，完畢，問那書法家：朕與汝之書法，孰優(yōu)？很明顯皇帝書法不如他，要怎么回答才能不傷君主之尊呢？又不想溜須拍馬，他腦子一轉(zhuǎn)，立刻想到一句完美的回答：“我的字臣子中最好，您的字君主中最好！”齊高帝大笑。這樣的回答既沒有得罪皇帝又肯定了自己。

　　無論是在工作執(zhí)行中，還是在商務談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。只有懂得與企業(yè)內(nèi)外人士進行有效的溝通，才能提升個人魅力，實現(xiàn)團隊間的完美合作。

　　3、團隊需要忠誠

　　先講個故事：美國福特汽車公司有一臺大功率電機不轉(zhuǎn)了，福特公司從美國邀請來了很多專家一起會診，兩三天過去了，結(jié)果還沒找到電機故障的真正原因，無奈之下，只好去請德國的機電專家斯坦門茨。

　　斯坦門茨到現(xiàn)場后，很仔細地聽了聽電機運行的聲音，半個小時之后，他在機器某處用粉筆畫了一條線，接著說：“把畫線地方里面的線圈減掉16圈�！惫�，這臺大功率電機很快就正常運轉(zhuǎn)了。

　　公司經(jīng)理問：“修理費多少？”斯坦門茨說：“1萬美元�！边@在當時已經(jīng)是個不小的數(shù)目了，經(jīng)理不服氣地問：“你只是在機器上畫了一條線，就值1萬美元？”

　　斯坦門茨回答道：“我畫那條線僅值1美元。但我知道畫在哪里值9999美元�！苯�(jīng)理想了想，嗯，有道理！畫線人人都會，知道應該在哪里畫線才是真正的本事。

　　福特公司總裁福特先生得知后，對這位技術(shù)員十分欣賞，親自邀請斯坦門茨加盟福特公司。但斯坦門茨卻向福特先生說他不能離開那家小工廠，因為那家公司是他來美國找到的第一份工作，老板對他非常好，他不能見利忘義。

　　福特先生先是覺得遺憾，繼而感慨不已。福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人們都以能進福特公司為榮，而這個人卻因為對老板的忠誠而舍棄這樣的機會。不久，福特先生花3000萬美元收購了斯坦門茨所在的那家公司，得到了自己想要的人才。

　　忠誠、敬業(yè)是當代職場中公司考核員工的基本條件之一，因為公司的發(fā)展離不開員工的忠誠，忠誠于自己的公司，和公司的員工和睦相處，把公司當成自己的家，對公司忠貞不渝，是每一名員工的基本準則。很多公司都對員工進行培訓，但是有許多員工當積累了一定的工作經(jīng)驗之后，就跳槽而去，這樣的人就是對公司缺乏忠誠，有人說跳槽受到損害的是企業(yè)，但從更深入觀察，其實對員工自身傷害更大，因為頻繁的跳槽，會使員工的信譽點降低，既使得到了一份好的工作，老板也不會重用你，因為你能從別的公司跳槽進入這家公司，你也會再從這里跳槽走掉。

　　日本企業(yè)的職員常以“我家”來稱自己任職的公司，在稱對方公司時也常稱“府上”，稱呼中包含的感情色彩極其濃厚。而在國內(nèi)，很多人抱著“騎驢找馬”的心態(tài)，抱著“領(lǐng)多少工資做多少事的工作態(tài)度，對事不認真，對企業(yè)不忠心。

　　忠誠是團隊的需要也是個人職業(yè)發(fā)展的需要，個體是依靠忠誠立足于職場，忠誠能使你更快的與公司融為一體，更有責任感、自信心。如果你渴望成功，就讓忠誠成為你工作中的一個準則。

　　4、團隊需要激情

　　美國通用電器總裁韋爾奇曾說：“我很有激情，通過我的激情感染我的團隊，我們要用100%的激情去做1%的事情。”員工的激情也是企業(yè)的生命之源，更是員工事業(yè)發(fā)展的催化劑。

　　初入職場，人們大都干勁十足、激情高漲，而且對自己的職業(yè)前途也寄予極大的“厚望”。但慢慢地就會人浮于事。將自己變換成機器人，每天上了班就希望能早點下班，一點兒也沒有原先的激情。

　　激情是工作的動力，沒有動力工作就難有起色。而有些企業(yè)為了煥發(fā)員工的的團隊激情，經(jīng)常會報名實戰(zhàn)特訓的培訓課程，以此為打開團隊激情之門的一把金鑰匙，但是，員工激勵不是一次實戰(zhàn)特訓能夠根本解決的，一段時間后這份花了昂貴的培訓費培養(yǎng)出來的激情又消失掉。

　　其實激情是一種信念，也是一種動力。更重要的是，激情反映了你對所從事的工作的熱愛，對工作充滿激情，是因為工作為你帶來了無數(shù)充滿刺激的機遇與挑戰(zhàn)。我們看看那些胸懷大志、奮發(fā)向上，開拓進取的人他們始終保持高昂的工作熱情，因而工作成效明顯，事業(yè)才會日新月異，最終走向成功。否則，則是一生碌碌為為消磨了生命。

　　相信大家知道石油大王約翰·洛克菲勒這個人物，他是世界史上第一個億萬富翁。年輕時洛克菲勒曾在美國的一家石油公司工作，當時他既沒有學歷，也沒有技術(shù)，理所當然，被分配去做最簡單的工作。這種工作很枯燥，每天需要看著焊劑沿著罐盤一圈自動滴下，然后看著焊接好的罐盤被傳送帶移走。洛克菲勒知道這在公司是所以同事都不愿意干的事情，因為他的學歷低，經(jīng)歷少。只能一步一步地從最基本最簡單的工作做起。他始終認為，只有帶著激情，干好現(xiàn)在的`工作，才能讓別人認識到自己的價值和能力。工作中，洛克菲勒每次轉(zhuǎn)動罐盤時都十分細致的觀察焊接劑的滴量，經(jīng)過很長一段時間觀察之后，他發(fā)現(xiàn)每焊接好一個罐盤，自動機滴下39滴焊劑，而實際只需38滴就可以將罐盤焊接好。別看只差了一滴焊劑，積少成多就是一個十分可觀的數(shù)字。經(jīng)過反復實驗、測試，最后洛克菲勒終于研制出“38滴型”焊接機。雖然節(jié)省的只是一滴焊接劑，但“一滴”卻給公司節(jié)約了每年5億美元的生產(chǎn)成本。

　　就這樣在平凡崗位上卻能干出不平凡業(yè)績的洛克菲勒后來成了世界石油大王。

　　我們還記得20xx年男子110米欄的比賽中，當劉翔以12秒88打破了沉睡13年之久的12秒91的世界紀錄，看著他身披國旗繞場奔跑的鏡頭，我想所有的中國人也都會迸發(fā)出同樣的激情：真是太完美了！

　　劉翔為什么能夠如此完美？是因為他身上體現(xiàn)出的那種無與倫比的激情。當記者追問他奪冠的動力是什么？如他的教練孫海平所總結(jié)的那樣：心無旁騖，一心要跑好，跑贏！每天訓練的目標就是跨多少個攔，跑出多少秒成績！重復枯燥的訓練，需要的夢想與激情的支撐。對劉翔來說，正是激情成就了夢想。

　　當然，不可能所有的人都能像劉翔那樣把自己的狀態(tài)發(fā)揮得盡善盡美，但在自己選擇的領(lǐng)域里，只要我們能夠像劉翔那樣心無旁騖，懷抱理想，我們無法選擇工作，卻可選擇工作的態(tài)度，不斷調(diào)整并改變對自己不利的因素，每天精神飽滿地去迎接工作的挑戰(zhàn)，就能充分發(fā)掘自己的潛能，同時你自己也會越發(fā)有信心，別人也會越發(fā)認識你的價值。

　　在工作中務必要保持一份激情，不斷給自己樹立新的目標，有激情才能成就夢想！

　�。ㄈ�、怎樣把執(zhí)行做到位

　　人在職場，贏在執(zhí)行；執(zhí)行優(yōu)劣，重在到位；責無大小，貴在落實！一個人有沒有責任心固然很重要。但企業(yè)真正需要的是既具有責任心，又能在工作中完美落實責任、執(zhí)行到位的人。擁有既有責任感又富有落實精神的人才是所有企業(yè)騰飛和發(fā)展的基石。

　　1、執(zhí)行要有制度必執(zhí)行

　　我們很多企業(yè)普遍存在這這樣的現(xiàn)象，有著非常完善的制度規(guī)范，可是上至領(lǐng)導下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能堅持，馬馬虎虎、過得去就行，最后制度就成了只是掛在墻上或者躺在文件柜里一些口號和文字，只能流于形式，而沒有真正得到貫徹執(zhí)行。從而使得企業(yè)上下缺乏嚴密的組織紀律性，沒有執(zhí)行力，企業(yè)將失去核心競爭力。

　　案例：聯(lián)想從10年前的默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然，而是主要取決于兩大基本因素：第一點是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識；第二點是聯(lián)想強大的組織能力。聯(lián)想強大的組織能力主要通過其制度的剛性

　　來體現(xiàn)，這種剛性的制度可以克服知識分子創(chuàng)業(yè)隊伍的先天性弊端，使組織的制度落到實處。

　　聯(lián)想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化。從聯(lián)想最高的領(lǐng)導人柳傳志到聯(lián)想的每一個基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。

　　以開會遲到為例，聯(lián)想規(guī)定：開會不準遲到，如果遲到的時間大于等于5分鐘，與會者就不用參加會議了；如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進來開會。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時間才走進會議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢？

　�。ㄓ嘘P(guān)制度的執(zhí)行問題，我們以后再找時間專門開會討論）

　　2、執(zhí)行在于高度的責任感

　　微軟董事長比爾·蓋茨曾對他的員工說："人可以不偉大，但不可以沒有責任心。"

　　一個人只有具有高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務。

　　在任何時候，責任對自己、對社會都是不可或缺的。人與人不同，責任也各不相同。責任的最基本要求是做事成熟，勇于擔當。無論多小的事，都要求自己比別人做得好。只有對工作高度負責，才能出色地完成工作，才能將我們的事業(yè)帶進欣欣向融的春天。

　　一個企業(yè)僅僅有完整的制度體系，就能真正達到有效管理嗎？因為制度是死的，人是活的，制度執(zhí)行得好壞并不取決于本身的完美與否，而取決于執(zhí)行制度的人的心態(tài)，僅僅有制度顯然還是不夠的，制度往往有局限性，總會有太陽照不到的地方。

　　一個經(jīng)典案例：某公司生產(chǎn)部經(jīng)理到車間檢查工作，發(fā)現(xiàn)車間地面有積水，就讓旁邊的一個工人找拖把拖一下，不料該工人回答說：“報告經(jīng)理，根據(jù)我的職位說明書，我的工作崗位在機器的旁邊，打掃衛(wèi)生不歸我管！”這位經(jīng)理便去喊清潔工，不料清潔工回答：“報告經(jīng)理，根據(jù)我的職位說明書，打掃車間的時間是上班之前和下班以后，現(xiàn)在正是上班時間，我也不能去打掃！”——這個故事會給大家什么樣的啟發(fā)呢？對于一個組織來說，真正持久的執(zhí)行力來自人的責任感，如果你的員工都是擁有高度責任感的人，那么你的團隊執(zhí)行力將是無可匹敵的。

　　3、執(zhí)行在于正確和到位

　　“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”執(zhí)行不到位，就會造成成本的增加，導致極大的浪費，甚至帶來加倍的損失。在做任何執(zhí)行的時候，抱著“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的心態(tài)，才能有效的保證執(zhí)行真正到位。把事情做圓滿，是對一個優(yōu)秀的執(zhí)行者的最高要求。執(zhí)行要到位，首先責任要到位。只有責任落實到了每一個細節(jié)當中，才會打造出一流的執(zhí)行者。再者是方向要正確，理解要準確，做事要精確。唯有如此完美的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造出一流的品質(zhì)，一流的服務，一流的企業(yè)。

　　美國戴爾董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾.戴爾非常年輕，我們來看一下他所提倡的執(zhí)行力是什么，就是員工在每一個階段每一個細節(jié)都一絲不茍的切實執(zhí)行。

培訓策劃書6

　　在結(jié)束了第十二期黨的基本知識和第七期入黨積極分子等一系列的培訓和考核后,我系產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的'學員,為提高這批學員對黨的認識以及入黨的積極性。特組織這次活動系領(lǐng)導關(guān)于第七期入黨積極分子培訓的專題講座，作出策劃如下：

　　一活動主題：提高積極分子對黨的認識和思想覺悟，知道黨的現(xiàn)在和發(fā)展趨勢。

　　二活動標題：干部培訓大會

　　三活動時間：XX-11-5

　　四活動地點：電教120

　　五活動參與人員：黨書記張亞成,系團總支組織部全體人員以及我系的優(yōu)秀學員。

　　六活動流程及其注意事項：提前十分鐘到場簽到入座；組織部成員維持現(xiàn)場紀律；并保持現(xiàn)場的清潔；由主持人介紹并要請黨書記講話；結(jié)束后要有順序的離開。

　　七資金預算：10元，用于麥克風電池等。

　　八主承辦單位：自動化與信息工程系團總支

　　自動化與信息工程系團總支組織部

培訓策劃書7

　　支學生會各部門部長、副部長及其干事、建工系各班班長及團員干部(團支書、組織委員、宣傳委員和心理委員)。

　　一、活動意義

　　加強團員干部自身的文化修養(yǎng)，使他們的思想道德水平進一步提高，在廣大青年學生中樹立好榜樣，加強團干部處理事情、解決問題的能力。使他們不僅在工作中取得各項突破，在生活上也能適應多變復雜的社會。通過此次培訓，擴大我系學生干部隊伍的'影響力，達到提升團干部思想覺悟的目的，勤學簡樸，樂于助人，腳踏實地，勇于創(chuàng)新，打造出一個相互學習，相互交流，相互幫助，共同進步的平臺，使我系學生干部隊伍更加團結(jié)，范文寫作更具有戰(zhàn)斗力。帶領(lǐng)廣大共青團員在各種多元化的新局勢下面對新的挑戰(zhàn)有足夠的應變能力，共同開創(chuàng)建工系的新天地。

　　二、課程安排

　　本學期暫定安排團干培訓課程5期，主要從學習上、生活上、情感上、環(huán)境上及精神上來為同學們授課。具體如下：

　　三、具體活動安排：

　　活動前期準備：

　　1、在例會上宣布本次團干培訓的相關(guān)信息。

　　2、召集大一各班班長及團支書召開會議，傳達本次團干培訓的相關(guān)內(nèi)容，并確定各班參加人員，以引起全系同學的重視。

　　3、培訓前，在每個班征集同學們對團干培訓所關(guān)注和期待的主題和內(nèi)容，并在征集的意見中選定出此次團干培訓的主題及內(nèi)容。

　　4、各部門積極協(xié)助配合聯(lián)系院和系里的領(lǐng)導、老師。

　　5、聯(lián)系好培訓所需的多媒體教室。

　　6、宣傳部負責POP海報及聯(lián)系廣播站進行活動宣傳，大力宣傳本次團干培訓的內(nèi)容，擴大活動之影響力。

　　7、組織部做好培訓期間與主題有關(guān)的PPT，并收集好同學們對主題的問題。

　　8、文藝部選定兩名主持人(一男一女)。

　　活動期間安排：

　　1、勤工部、生活部布置會場，自律部組織人員有秩進場，編輯部進行現(xiàn)場拍照，及新聞報導，其他部門協(xié)助工作。

　　2、活動流程：

　　ⅰ、組織部進行考勤，并做好相應記錄。

　　ⅱ、主持人做。

　�、�、主持人介紹各位嘉賓及主講教師。

　�、ぁ⒂杉钨e代表致詞，宣布培訓開始。

　　ⅴ、08級團干代表發(fā)言。

　�、�、主講老師主講培訓的主題及內(nèi)容。

　�、А⒅髦v老師與學員進行互動:

　　互動方式1：學員主動進行提問

　　互動方式2：主講老師抽取同學們在會前的問題，

　　互動方式3：主講老師通過傳球游戲選定學員進行回答問題。

　�、�、由系領(lǐng)導對本次團干培訓進行總結(jié)，并對優(yōu)秀學員進行頒獎。

　　活動后期工作：

培訓策劃書8

　　一、活動背景：

　　公共管理學院第五屆學生會、團委、（第一屆）科協(xié)成立之際，我們在榮幸之于更應該明白我們的使命，我們要繼承和發(fā)揚公共管理學院學生一貫的優(yōu)良品質(zhì)，這就要求我們不斷開拓思路，加強自身建設(shè)，以良好的精神風貌、專業(yè)的服務技能、頑強的工作作風服務于公共管理學院，致力于學生全方位成長成才，而學生干部則是為學院服務的中堅力量。

　　為了讓各成員更好的應對工作中出現(xiàn)的問題和狀況，同時也為了加強學院與學生間的交流溝通，院團委和院科協(xié)協(xié)力開展針對全體學生干部的.培訓工作，旨在加強學生干部的團隊精神以及合作能力，同時，為了便于培訓工作的順利進行，特此策劃。

　　二、活動目的：

　　增進成員間的相互了解與溝通，建立彼此的信任，培養(yǎng)集體和團隊觀念，提升科協(xié)干部成員的綜合能力和團隊戰(zhàn)斗力，增強凝聚力，為團委、學生會、科協(xié)以后活動的更好開展奠定良好基礎(chǔ)。

　　三、活動主題：在集體中發(fā)掘自我，在合作中體會快樂

　　四、主辦方：公共管理學院團委、學生會、學生科協(xié)

　　五、承辦方：公共管理學院學生科協(xié)創(chuàng)新實踐部、團委素質(zhì)拓展部

　　六、指導老師：苗芳老師

　　七、活動時間：20xx年10月21日晚7:00—9:30

　　八、活動地點：石家莊經(jīng)濟學院蕙馨園五樓

　　九、活動對象：公共管理學院團委、學生會、科協(xié)全體成員

　　十、活動流程：

　　1、20xx年10月23日8：30全體成員在籃球場集合，按分組站成N列，并查點人數(shù)（分組名單見附件二）；

　　2.邀請公共管理學院科協(xié)主席郝建華學姐做動員發(fā)言，強調(diào)活動注意事項，避免擅自行動，注意安全等；

　　3.組織全體成員分組進行素質(zhì)拓展活動；

　　4、10月24日下午第二節(jié)課在電教101由呂科健老師及校科協(xié)主席團給全體成員進行科普知識講座；

　　5.要求全體成員于活動結(jié)束后寫活動心得，并由各部部長于一周內(nèi)收集歸納后交由學術(shù)部整理歸檔。

　　十一、準備工作：

　　1.內(nèi)部會議：召開內(nèi)部會議進行活動的具體分工，各項工作負責到部，由創(chuàng)新實踐部部長向其他部長說明活動流程，以及各部門負責的活動安排，各部門要積極出色完成所分配到的任務，各部的工作要分工明確，切忌出現(xiàn)部門工作交叉的現(xiàn)象。

　　2.活動宣傳：

　�。�1）由各部部長負責向自己部部員進行具體的活動宣傳，并統(tǒng)計參加人數(shù)，并在16日將統(tǒng)計結(jié)果交到科協(xié)，將參加成員隨機分成6組，制作成表格，分別發(fā)于主席團和各部部長。

　　（2）宣傳部通過手繪海報形式在展板上進行宣傳并懸掛有關(guān)拓展活動的橫幅。

　　3.嘉賓邀請：由主席團負責嘉賓邀請，并告知其活動時間、地點。

　　4.場地申請：由團委素質(zhì)拓展部申請場地。

　　5.設(shè)備借用：由科協(xié)組織部和團委組織部向校學生會借用音箱設(shè)備。

　　6.道具準備：

　�。�1）20日之前購置及做好素質(zhì)拓展活動所需物品；

　�。�2）準備好相機以便記錄活動過程。

　　7.報名方式：由各部部長于10月16日上午12:00之前將參賽人員及參加的相應項目表格發(fā)送到郵箱

培訓策劃書9

　　一、活動組織機構(gòu)

　　學院大學生普通話推廣協(xié)會

　　二、活動主題

　　熱愛祖國語言文字，構(gòu)建和諧語言生活。

　　三、活動目的

　　語言是最重要的交際工具和信息載體，民族共同語的普及是國家統(tǒng)一、民族團結(jié)、社會進步的重要基礎(chǔ)。普通話是全國通用的語言。它以北京語音為標準音，以北方話為基礎(chǔ)方言，以典范的現(xiàn)代白話文著作為語法規(guī)范。在建設(shè)有中國特色社會主義現(xiàn)代化的歷史進程中，大力推廣、積極普及全國通用的普通話，有利于克服語言隔閡，促進社會交往，對社會主義經(jīng)濟、政治、文化建設(shè)具有重要意義。隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的建立，社會對普通話的客觀需求日益迫切。推廣普通話，營造良好的語言環(huán)境，有利于促進人員交流、商品流通和建立統(tǒng)一的市場。人們開始自覺地要求在經(jīng)濟活動中使用普通話。

　　推廣普通話是國家統(tǒng)一和民族團結(jié)的需要。一個國家、一個民族是否擁有統(tǒng)一、規(guī)范的語言，是關(guān)系到國家獨立和民族凝聚力的具有政治意義的大事�！吨腥A人民共和國憲法》第19條規(guī)定：“國家推廣全國通用的普通話”。使用國家通用的語言文字，是每個公民應當履行的.義務，也是公民具有國家意識、主權(quán)意識、法制意識、文明意識、現(xiàn)代意識的具體體現(xiàn)。我國是一個多民族、多方言的國家，推廣普及普通話有利于增進我國各民族的交流與往來，增強中華民族的凝聚力，而且有利于我國在國際社會中的影響。

　　四、活動地點

　　階梯教室(含多媒體)、學院校區(qū)。

　　五、活動時間

　　每周培訓一次。(具體上課時間另行通知)

　　六、活動對象

　　普通話協(xié)會全體會員及全校非普通話推廣協(xié)會會員。

　　七、前期準備

　　(一)宣傳工作

　　1、在講座開始前兩天左右，分別在各宿舍門口宣傳欄上張貼培訓課宣傳海報，介紹上課內(nèi)容、時間、地點。

　　2、普協(xié)內(nèi)部成員由各部門部長負責通知。

　　(二)課前工作

　　1、由普協(xié)會長邀請相關(guān)老師，并告知時間地點。詢問并幫助老師提出的要求。

　　2、安排普協(xié)語言文字工作中心的同學也要備課，做好充分準備。

　　3、由普協(xié)辦公室負責提前去教務處申請上課教室。

　　4、安排好負責教室秩序、衛(wèi)生的同學。

　　八、應急措施

　　1、如果出現(xiàn)講課老師晚到的情況，為了保持現(xiàn)場同學安靜播放有關(guān)普通話的ppt。

　　2、課前若出現(xiàn)觀眾少，座位多的情況，由部門同學負責在座同學往教室中間坐，然后適當撤去縱排最兩邊的座位，其他工作人員協(xié)助。

　　3、報告進行時組織人員必須負責維持現(xiàn)場秩序。

　　4、如果老師有急事不能來講課，由語言文字工作中心準備好的同學講課。

培訓策劃書10

　　一、活動背景

　　語言是最重要的交際工具和信息載體，而普通話是全國通用的語言，隨著社會的發(fā)展，各地人們之間的交流越來越頻繁。大力推廣，積極普及全國通用的普通話，有利于克服語言障礙，促進人們之間的`交流。

　　二、活動目的

　　提高協(xié)會成員說普通話的意識與能力以及積極性，特別是提高對演講訓練的積極性，豐富協(xié)會成員的課余生活，為協(xié)會成員提供一個學習和交流普通話技巧的平臺，加深對普通話重要性的認識，通過舉辦活動，為演講營造良好的語言環(huán)境。

　　三、活動主題

　　熱愛祖國語言文字，構(gòu)建和諧語言生活

　　四、活動時間

　　20xx年11月17日18:00

　　五、活動地點

　　政法與公共管理學院A3-115教室

　　六、舉辦單位

　　演講與口才協(xié)會

　　七、活動對象

　　演講與口才協(xié)會全體成員

　　八、活動宣傳

　　宣傳部干事通過微博，貼吧，微信，QQ等社交軟件宣傳和海報宣傳

　　九、活動內(nèi)容

　�。ㄒ唬┗顒拥那捌跍蕚�

　　1，提前一周聯(lián)系普通話培訓老師。

　　2，提前三天申請教室。

　　3，提前通知協(xié)會成員準時到場。

　�。ǘ┗顒恿鞒�

　　1，組織部干事組織參加普通話培訓的協(xié)會成員有序進教室就座。

　　2，會長講話，介紹普通話的重要性。

　　3，會長介紹普通話培訓的老師。

　　4，普通話培訓老師上講臺自我介紹，并且再次給協(xié)會成員強調(diào)普通話的重要性。

　　5，進入普通話培訓環(huán)節(jié)。

　　6，普通話培訓結(jié)束，會長總結(jié)發(fā)言，并且代表演講與口才協(xié)會感謝為我們培訓的老師。

　　7，青志部干事負責培訓結(jié)束后教室的衛(wèi)生打掃。

　�。ㄈ┗顒雍笃�

　　1，開會討論此次普通話培訓出現(xiàn)的問題和不足之處，避免類似的問題出現(xiàn)在下次的活動中。

　　2，策劃部干事負責做活動總結(jié)。

培訓策劃書11

　　一、策劃背景：隨著院團委學生會的換屆，一批新的學生干部上任了。為了提高學生干部的思想覺悟，加強干部之間的溝通于交流，充分體現(xiàn)干部之間的合作精神，特舉行此次干部培訓活動。

　　二、活動主題：

　　三、活動地點：

　　四、培訓對象：

　　五、活動目的：

　　六、活動形式：

　　七、誠邀嘉賓：

　　八、主辦單位：

　　九、協(xié)辦單位：

　　十、活動時間：

　　十一、活動流程

　　十二資金預算：730元（見附件）

　　十三：效果分析：通過本次活動的舉行，將加深團委各部門之間的交流與合作，為日后各項工作的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。我們堅信，在大家的共同努力下，團委學生會將走向更加輝煌的明天。

　　開幕式：

　　一、策劃背景：在新一屆干部上任之際，加強各干部之間的溝通與交流，充分體現(xiàn)各干部之間的合作精神。

　　二、活動主題：繼往開來，再創(chuàng)輝煌。

　　三、活動目的：增進學生干部的友誼，增強學生干部凝聚力，從而把學院各團體部門建設(shè)得更好！

　　四、誠邀嘉賓：

　　五、活動形式：

　　六、活動對象：

　　七、活動地點：

　　八、活動時間：

　　九、主辦單位：

　　十、活動流程：

　　十一、準備工作：

　　1、預借場地

　　2、制作、派送邀請函。

　　3、準備好嘉賓牌。

　　4、并與各系主席團聯(lián)系，并確定好參加培訓的人數(shù)。

　　5、制作好宣傳海報、橫幅。

　　6、聯(lián)系師兄

　　7、聯(lián)系廣播站，選定主持人（1名）

　　8、會場布置：做好座位的安排工作

　　9、準備好干部宣誓詞。

　　10、準備好飲用水，人手一瓶。

　　11、準備好號碼牌以及抽獎箱

　　十二、后期工作：

　　1、打掃現(xiàn)場。

　　2、歸還場地。

　　十三、工作安排：

　　1、于12月2日前聯(lián)系好各系主席團，并將具體參加人數(shù)報與團委辦公室。

　　2、制作好宣傳海報以及橫幅，并于會場掛好“預祝學生干部培訓開幕儀式順利舉行”字樣的橫幅社。

　　講座目的：提高學院學生干部的社交能力，從而促進學院各項工作的順利進行。

　　一、邀請老師：老師

　　二、主講內(nèi)容：

　　1、日常交往禮儀

　　2、校園禮儀

　　3、宴請禮儀

　　4、涉外禮儀

　　三、講座時間：12月9日19：30—21：30

　　四、地點：多媒體三室

　　五、工作安排：

　�。ㄒ唬┲v座前期工作：

　　1、寫講座通知到廣播站（團辦）

　　2、借用場地（組宣）

　　3、聯(lián)系主講人（團辦）

　　4、通過廣播站和海報進行宣傳（組宣）

　　5、安排攝影（咨詢部）

　　6、現(xiàn)場機動人員（每部門一人）

　　（二）后期工作：1、打掃現(xiàn)場

　　2、歸還場地

　　六、物資準備資金預算

　　初步預算：80元

　　不可估計開支：20元]

　　總計：100元

　　附件三

　　師生茶話會

　　一、培訓目的：為了讓新一屆學生干部可以更快、進一步明確其干部職責，提高其工作能力，提高新一屆學生干部的綜合素質(zhì)。

　　二、活動主題：交流、合作，構(gòu)建和諧校園，共創(chuàng)新學風。

　　三、邀請老師：

　　四、主講內(nèi)容：如何提高學生干部的綜合素質(zhì)

　　五、時間：12月12日14：30—16：30

　　六、地點：學生活動中心

　　七、交流內(nèi)容：

　　1、學習與學生工作的分配問題

　　2、學生干部的處事態(tài)度

　　3、學生干部的公共社交禮儀

　　4、工作態(tài)度

　　5、獎罰分明，與干事的.交流相處

　　6、學生干部如何處理好與同學，老師的關(guān)系

　　7、如何去發(fā)展該部門的職能，使該部門的工作更貼近我們的生活。

　　八、前期工作安排：

　　1、預借場地、購買物品（團辦）

　　2、會場布置（團委學生會各部門）

　　3、聯(lián)系老師（團辦）

　　4、通知廣播站已經(jīng)海報宣傳（組宣）

　　5、安排攝影（咨詢部）

　　6、機動人員（各部門一人）

　　九、后期工作：

　　1、打掃現(xiàn)場

　　2、歸還場地

　　十、物資準備資金預算

　　干部培訓閉幕式

　　一、活動目的：增進學生干部的友誼，增強學生干部凝聚力，從而把學院各團體。

　　部門建設(shè)得更好！

　　二、活動形式：通過完成“跨障礙”、“手舞足蹈”、“夾乒乓球”、“接力投籃”、“背夾氣球”、“天旋地轉(zhuǎn)搶敲鑼”6個項目來展現(xiàn)各對的風采，加強每一位參賽者的合作精神。

　　三、誠邀嘉賓：各系輔導員

　　四、活動對象：院團委學生會干部、各系團總支副書記、主席和正部。

　　五、活動地點：燈光籃球場

　　六、活動時間：

　　七、比賽內(nèi)容：

　�。ㄒ唬�、比賽方法：

　　1、分組：將大約150人按院團委學生會，各協(xié)會會長，各系干部分成8組。

　　2、簽到：比賽開始前，各參賽人員在入場時簽到。

　　3、比賽方法：計時賽，完成規(guī)定的路程用時最短組為優(yōu)勝組，若相同時間完成比賽則加賽一場。比賽將分為四輪進行，每輪由兩組同時進行。

　�。ǘ�、比賽內(nèi)容及順序：

　　1、兩組分別派出一名代表猜拳1次（石頭剪刀布），勝方將得到5秒鐘的獎勵，當聽到裁判發(fā)出開始比賽的指令這名運動員就要進行第一項：跨障礙

　�。ㄆ瘘c處一定距離內(nèi)將會設(shè)置一定的障礙物，運動員必須穿越障礙物到達。

　　下一項的比賽點）

　　2、手舞足蹈：每組分別派2人參加。由現(xiàn)場工作人員于其中一人（A）身后舉起一塊寫有某成語的牌子，由另外一名參賽者（B）通過肢體語言向A傳達意思。當A猜中B所表達的意思即完成此項目，進入下一個項目。

　　3、夾乒乓球：筷子傳乒乓球，每組派2人參加，每人分別要用筷子把乒乓球從一個杯子夾到另一個杯子里，每人成功運送5個球即完成比賽下一個項目開始。

　　4、接力投籃：每組出6人參加。其中5人通過接力傳球的方式將籃球接力傳于第6人，再由第6人帶球上藍。連續(xù)完成2次即算完成此項目，進入下一項目。

　　5、背夾氣球：每組出6人參加，將6人分為3組，每組2人進行。每組兩人背對背夾住一個氣球?qū)⑵溥\往終點。一組完成后下一組才可進行，直到3組全部順利將氣球運往終點即算過關(guān)。（備注：為每隊準備好5個充滿氣的氣球以及若干個未充氣的氣球。倘若某隊選手在完成任務前全部氣球已被夾破，則需要現(xiàn)場自己動手為氣球充氣）

　　6、天旋地轉(zhuǎn)搶敲鑼：通過以上幾項后每隊可留下1人完成本項，此人頭低下頂住一根圓棍轉(zhuǎn)10圈，然后迅速跑到敲鑼處敲鑼，鑼聲響起比賽結(jié)束。

　　備注：每兩項的隊員交接時必須相互擊掌示意而且必須按順序一項一項進行，隊員可以提前在自己應完成的項目起點處等待交接。（如同接力比賽）。當交接隊員擊掌過后，即由現(xiàn)場干事舉起旗幟，從而進入下一項目。

　�。ㄈ�、比賽要求：

　�。�1）運動員必須聽從裁判員的口令和裁決以及工作人員的指揮，遵守比賽規(guī)則，做到友誼第一比賽第二，不做有損體育道德的事。

　�。�2）運動員不容許赤腳比賽，違者取消比賽資格。

　�。�3）對違反比賽規(guī)則又不聽從裁判員指揮的隊伍取消比賽資格。

　�。�4）比賽開始口令發(fā)出后參賽組必須按指定順序進行。

　�。�5）每完成一個項目都有相應的工作人員舉旗表示完成。

　�。ㄋ模�、注意事項：

　�。�1）保護好自身及隊友的安全

　�。�2）參賽者必須互相尊重

　�。�3）非參賽人員必須在不影響比賽正常進行范圍內(nèi)觀看比賽

　　（4）每組設(shè)立1名組長，由組長安排該組人員分配

　　八、活動當天流程：

　　九、準備工作

　　1、召開部門會議，落實好各部門的工作分配，并落實責任制。

　　2、提前申請場地。

　　3、制作、派送邀請函。

培訓策劃書12

　　一、培訓目的：為了提高輔導站新任部門干事的理論水平和工作能力，使之更好的適應學生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學習之間的關(guān)系，從而更好的推動心理輔導站及我系學生工作的開展，特安排此培訓，

　　培訓策劃書。

　　二、培訓對象：電子系心理輔導站綜合部、策劃部的所有干事

　　三、培訓時間： 11月26日(周五)晚上 6:50

　　四、培訓地點：教學樓1A104

　　五、培訓內(nèi)容：

　　1、各部門人員進行自我介紹(先所有部長副部，再干事或者按部門也行)

　　2、由各部門部長或副部長介紹本部門職責：

　　綜合部職責：策劃組織系心理輔導站的各項活動，確�；顒佑行蜷_展，定期更新博客。

　　策劃部職責：制定工作計劃，對各活動的`前期策劃和后期的整合總結(jié)。負責廣播稿件擬寫和刊物的排版。

　　2、明確干事的職責及要求、指出部門近期存在的一些問題。

　　3、各部門干事發(fā)言，總結(jié)自己從開學到現(xiàn)在的工作心得，學到什么，有什么想法。

　　4、針對各部門現(xiàn)存的問題部長指導干事如何克服這些問題，更好的熟悉學生工作。

　　5、所有成員做一個小游戲。

　　六、培訓形式：本次培訓主要以座談形式進行

　　七、培訓準備：

　　1、要提前制作好干事培訓大會的PPt

　　2、要提前申請好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的擺放等)

　　3、要提前做好簽到表

　　4、前期通知干事參加大會要到位

　　八、培訓要求：

　　1、每個部門部長或副部長務必發(fā)言，每位干事務必提前做好真對自己近期工作情況的發(fā)言準備。

　　2、所有參加培訓的干事務必按時出席，認真聽講，積極參加各項討論不得缺席、遲到(做一份簽到表，心理輔導站所有人的，當天不要請假)。

　　3、培訓結(jié)束后，全體學員必須上交心得體會一篇(不要太強制哈)，各自部門自行考核

　　4、培訓過程拍照片，做好后期總結(jié)工作。

培訓策劃書13

　　一、培訓背景

　　書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。在知識經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，如何在強大的升學壓力面前和激烈的人才市場競爭中脫穎而出，這不僅需要在校扎實的基礎(chǔ)知識學習，更加需要在學校之外全方位的綜合鍛煉和鞏固提高。

　　暑假是學習后的休憩，休憩是為了新學期更好的學習。暑假是學習的過渡時期，也是學習的黃金時期。一方面它可以對上學期學習的總結(jié)和學習的定位，另一方面它是為新學期打好基礎(chǔ)、鞏固和提高。根據(jù)艾賓浩斯遺忘曲線規(guī)律，知識需要持續(xù)學習和重復記憶。將近兩個月的暑期是學生夯實基礎(chǔ)、查漏補缺和鞏固提高的戰(zhàn)略良機。新起點暑假學習班是針對小學階段學生所開設(shè)的學習輔導機構(gòu)，它以一切為了學生和為了學生的`一切宗旨，以快樂學習和有效學習為辦學理念，開設(shè)了英語、數(shù)學、語文、美術(shù)四項課程。

　　二、辦學簡介

　　1、辦學思路：

　　建立以學生為中心的“三網(wǎng)”立體學習體系（學生個人學習數(shù)據(jù)庫網(wǎng)、家庭生活網(wǎng)、教師教學網(wǎng)），應材施教地針對性學習。以興趣為先導，重在培養(yǎng)學生快樂學習以達到事半功倍的作用。

　　2、辦學優(yōu)勢：

　　在硬件方面：新起點暑假學習班位于伍家?guī)X建湘新村一棟，方便

　　家長接送學生。室內(nèi)面積130個平方米，室內(nèi)寬敞干凈，內(nèi)置空調(diào)室內(nèi)涼爽。教學器材齊全，可采用多媒體教學。

　　在軟件方面：新起點暑假學習班僅招收20個學生，但配備有五名本科學歷和重點大學畢業(yè)的教師任教。

　　ee：男畢業(yè)于湘潭大學通信工程專業(yè)，重點大學畢業(yè)。在校期間一直兼職家教，有輔導過高

　　三、初中、和小學教學的經(jīng)驗。畢業(yè)后也有一年培訓機構(gòu)專職教師的工作經(jīng)驗。主攻小學數(shù)學、初中數(shù)、理、化教學。

　　bb：女·畢業(yè)于邵陽學院，本科畢業(yè)，普通話過二甲，主攻語文教學。

　　aa：男畢業(yè)于西安美院園林設(shè)計專業(yè)，重點大學畢業(yè)。擅美術(shù)教學。

　　cc;女畢業(yè)于吉首大學新聞學專業(yè)，本科畢業(yè)。擅長播音與主持，主攻語文教學。

　　dd：女畢業(yè)于吉首大學新聞學專業(yè)，本科畢業(yè)。擅長文學寫作，多次在省級刊物發(fā)表多篇文章，英語cet6主攻語文、英語教學教學。

　　三、辦學前期的準備工作

　　1、辦學地點：

　　伍家?guī)X建湘新村1棟20

　　32、人員準備：

　　招收學生的人員20名左右。

　　授課老師4—5名

　　預備老師2—3名（以防正在上課的老師臨時有事請假不能上課）

　　總?cè)藬?shù)在實際的情況下是可以調(diào)動的

　　3、硬件設(shè)施：

　　課桌及椅子，計劃23張左右。（具體數(shù)量根據(jù)招收到的學生數(shù)量而定）（400）

　　油性黑板馬克筆黑板擦（學生所需要的物品）（300）

　　4、招收學生時所需要的物品：

　　報名表（）

　　宣傳單（）

　　條幅海報（200）

　　擺點時所需要的桌椅（還要有那種傘蓬）

　　紙筆

　　5、在學生報名時期所需要物品

　　收據(jù)

　　報名信息記錄表（50）

　　講課時所需要的書本、講義、備課筆記（400）

　　四、廣告宣傳

　　散發(fā)傳單：制作宣傳單（考慮制作的時間及成本、數(shù)量、形式）固定的時間安排人員到各個學校散發(fā)，社區(qū)的信息欄等。

　　橫幅：建湘新村社區(qū)入口

　　擺點：在各個學校門口擺設(shè)地點（準備招收時的介紹，說服學生還有家長，讓他們對我們的補習班有一個大體的了解，更容易讓人相信）

　　五、購置教學設(shè)備

　　（1）桌椅：數(shù)量根據(jù)招收大體的學生數(shù)量而定

　�。�2）是否需要黑板（用油性筆書寫，同時也可以擦掉的那種待定）

　�。�3）如果為了襯托出教室內(nèi)的一種氛圍是否需要一些裝飾的物品（待定）（200）

　　六、制定學費及課程

　　課程：時間跨度：28天左右

　　課目安排：英語數(shù)學語文美術(shù)

　　上課時間安排

　　七、具體教學方案及材料準備

　　教學課本：小學語文、數(shù)學、英語課本

　　備課筆記

　　教學方案：包括教學方法和思路，教學大綱和一部分備課資料。

　　八、招生工作

　　1、招生時間

　　放假期間：

　　在學校放假前幾天內(nèi)一定要散發(fā)我們的傳單，雖然可能造成浪費，但是這是廣告的一種模式，必須要以非常多的數(shù)量的傳單來占據(jù)他們的眼球，同時在三個學校附近安排人員發(fā)傳單，最好在學校門口擺點，以便給學生或者是家長介紹情況，有個一可信度。

　　返校期間：

　　在此期間則主要以傳單的形式為主就可以了。

　　2、招生宣傳媒體

　　網(wǎng)絡(luò)媒體（新聞傳媒網(wǎng)、論壇、發(fā)帖）

　　室外媒體（傳單、橫幅、隨機訪問）

　　3、招生后的接待工作：

　　如果現(xiàn)場擺點的時候有人能夠直接報名的學生則需要記錄他們的基本信息，如聯(lián)系方式，姓名等。

　　在散發(fā)傳單結(jié)束以后再上課的地點應該有人接待，以便家長跟學生來報名的收費還有基本的介紹，留下聯(lián)系方式，介紹我們的特色與方法，讓他們覺得我們可以，讓他們感覺孩子在我們這里學習他們放心，主要是為了留下一個好的印象。

　　報名表基本信息：

　　姓名性別學校年級父母聯(lián)系方式本人聯(lián)系方式QQ固定電話

　　九、資金預算

　　a宣傳費用

　　傳單：份每張100

　　條幅：50海報30

　　b教學費用

　　桌椅（12x30）：預計（具體數(shù)量根據(jù)學生數(shù)量而定，其實我剛開始想的是租，或者是買二手的那樣可以用完之后賣掉）

　　黑板和粉筆

　　飲水機和水杯（50）

　　垃圾桶

　　安全協(xié)議書

　　辦公室用品:刻章、收據(jù)單（50）

　　學生輔導書

　　教師輔導書和參考資料（300）

　　C公共關(guān)系費用

　　小區(qū)委員會

　　未知預算：300

　　總計：（現(xiàn)在只是一個大體的估算）（這下面就得看我們能招多少人了）

　　暑假教育培訓策劃書.doc

　　教育培訓策劃書

　　知名教育培訓機構(gòu)暑假招生策劃書[優(yōu)秀]

　　教育培訓招生策劃書

　　暑假活動策劃書

　　暑假實踐策劃書

　　教育培訓公司創(chuàng)業(yè)策劃書

　　精英教育培訓策劃書

　　教育培訓機構(gòu)加盟策劃書

　　暑假社會實踐活動策劃書策劃書

培訓策劃書14

　　一、培訓目標

　　為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的進取性、創(chuàng)造性，增強全體員工對公司的使命感和職責心，更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。

　　二、培訓計劃與管理

　　1、綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。

　　2、對公司全體員工的培訓要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃，并填寫培訓登記表（附件一）報總公司綜合部。

　　三、培訓方式

　　1、公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式。

　　2、全體員工每年至少安排一個星期的`脫產(chǎn)培訓學習。

　　3、財務、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓不少于10日，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓。

　　四、定期培訓

　　定期培訓要事先擬定計劃，安排經(jīng)費，做好教學安排，安排課程表（附件二）。每期授課結(jié)束后要進行考試，考試合格的發(fā)給合格證（附件三）�？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一。

　　五、不定期培訓

　　根據(jù)公司的發(fā)展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排，報公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓能夠采取專題形式，針對熱點問題安排學習的資料。

　　六、培訓教材

　　1、公司全體員工的培訓教材由綜合部根據(jù)培訓資料選擇，報公司領(lǐng)導批準后購買。教材費用每人每年xx元。

　　2、各部門培訓的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費控制在xx元以內(nèi)。

　　七、部門培訓

　　各部室根據(jù)自身業(yè)務的需要，也能夠結(jié)合本職工作安排學習資料。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。

　　八、獎勵

　　1、公司培訓考試成績優(yōu)秀者，公司給予一次獎勵xx元。異常優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習。

　　2、考試不合格的，準予補考一次。補考仍不合格的，扣發(fā)xx%的年終獎。

　　九、培訓紀律

　　參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。

　　十、附則

　　1、本辦法自公布之日起實施。

　　2、本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。

培訓策劃書15

　　一、發(fā)展規(guī)劃

　　階段一

　　A．以調(diào)查問卷的形式（又將調(diào)查）進行校園的推廣，及時掌握現(xiàn) 階段學生對家教的需求狀況，順便提高我們新窗口家教的宣傳力度。

　　B．在溫州各大高校內(nèi)招收學生業(yè)務團隊，到初中進行推廣工作，這樣更有利于我們深深的扎根于市場當中去。

　　C．有業(yè)務團隊先進行先期的推廣。如海報傳單等推廣工作都要有序的進行，可以招收部分學生免費體驗我們的教學模式，教學結(jié)束后讓學生多提寶貴意見。

　　D．可以創(chuàng)辦以新窗口網(wǎng)站，讓學生以及家長能夠更加了解我們的教學訊息。

　　階段二

　　進入成熟的運作期，進入市場熟悉階段，吸引投資商在溫州其他高校附近開辦我們的家教連鎖店，在溫州地區(qū)擴大新窗口家教的影響力以及市場占有率通過網(wǎng)站的宣傳吸引加盟商加盟。要定期的在學校內(nèi)進行海報傳單的發(fā)放，以達到推廣作用。階段三進入全國各市場的一個成熟期通過網(wǎng)站的宣傳吸引全國的加盟商加盟

　　二、師資招募本家教公司的師資招募主要有 4 個方面：

　　1、在大學城、鬧市區(qū)成立公司門市部，公布家教需求信息，公開招進有一定學歷、有意愿的家教會員。

　　2、和初中學校商談，聘請若干資深教師坐鎮(zhèn)，定期開展相關(guān)講座講授學習方法

　　3、制作新窗口官方網(wǎng)，在網(wǎng)上公開招募家教老師。

　　4、制作傳單，張貼街道布告欄，招募家教。

　　三、生源選擇

　　1、從家長的'角度分析：以溫州地區(qū)為例，有錢人比較多，但是他們的文化水平都普遍不高，因為他們當時的那個年代基本都早早地已經(jīng)在打拼了，沒條件讓他們深造�，F(xiàn)在家里有錢了，有條件的，就會舍得給孩子投入，讓他們的下一代有更好的學習環(huán)境，學習到更多的知識。從孩子上下手，把孩子的興趣留在你那，家長是很愿意花錢的。

　　2、從學生的角度分析：學生都有很強的上進心，都不甘走在他人后面。成績較差的學生渴望“雪中送炭” ，成績好的學生追求“錦上添花” 。在一群同學之中，如果有一個人去了輔導班，那么其他的也會去，產(chǎn)生連帶效應。

　　3、目標選擇據(jù)我組三名具有 2 年家教經(jīng)驗的人士調(diào)查后得出結(jié)論，溫州辦輔導班的生源是非常廣的，從小學到高中都有。一開始我們決定在初中生和高中生中選擇，經(jīng)過討論我們最終決定以初中初中生為目標市場。初中生較高中生有更多的課余時間，易于時間安排和管理。并且教初中生比教高中生前期的師資投入少些，對教師的要求較低些。我們對生源的要求是成績基本在中等以上，有上進心的。因為我們輔導班走的是品牌路線，最后走的是連鎖經(jīng)營的道路，聲譽是十分重要的。辦輔導班主要是開頭難。如果有能力解決頭批生源，后面就好運作多了。

　　四、培訓資料

　　針對溫州的教育環(huán)境，針對學生的基礎(chǔ)掌握程度,我們進行自主編寫教案，輔導資料。邀請溫州一線的教師參與到編寫教材中。具體：分為周一至周五課后鞏固復習資料（與學校上課進度一樣），雙休日專題輔導，針對每位學生的補強復習。建立一套完整的學習的復習資料。不因老師的變動，而影響整個的教學。

　　五、管理制度

　　1、上課不得遲到，不得早退，碰到緊急事件或者生病而無法來上課的同學，要及時向老師做好請假工作，老師也要及時做好核對工作并加以重視；

　　2、學生憑聽課證進入教室聽課，無證者一律不得進入教室；

　　3、遵守作息時間，除特殊情況外，講課時間盡量避免出進；

　　4、尊重老師的辛勤勞動，尊重其他學員的學習權(quán)利，聽課時不得大聲喧嘩、不接打手機、不吃零食、不吸煙、不發(fā)生干擾他人聽課的其他行為，提問請舉手，文明聽課；

　　5、愛護公物，不得在桌椅上亂刻亂畫，保護室內(nèi)外一切公共設(shè)施，損壞者照價賠償；

　　6、保持學習場所干凈衛(wèi)生，做好室內(nèi)外保潔工作，不得在教室內(nèi)亂扔，亂放雜物，不得將廢紙、果皮屑等隨地丟棄，做到無紙屑、無灰塵、無雜物、無痰跡；

　　7、由于我們培訓班的對象是初中生，他們正處于身體發(fā)育的最佳階段。所以我們會在課間提供牛奶，以供學生補充一定的營養(yǎng)。

　　8、初中生比較貪玩，放學后總喜歡邊走邊玩，以至于很晚到家。所以老師要及時做好學生是否按時到家的統(tǒng)計工作。

　　9、在培訓期間，會舉行一些幽默風趣的小型知識問答比賽。一方面檢驗老師的培訓成果，另一方面提高一些缺乏學習主動性的同學的積極性，培養(yǎng)他們的學習興趣。

　　10、老師的獎金直接和學生在校的期末成績掛鉤，具體的對照比例由教務處在期末對比學生成績后所決定。

　　六、后勤保障