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策劃書

公司活動策劃

時間:2023-07-24 17:05:39 策劃書 我要投稿

【合集】公司活動策劃

公司活動策劃 篇1

  一、 活動目的

【合集】公司活動策劃

  為了豐富我司員工業(yè)余生活,增進各部門員工之間的相互了解,增強團隊合作精神,營造和諧融洽的企業(yè)氛圍,加深員工對公司的歸屬感,人事行政部建議組織公司辦公室人員進行燒烤活動,

  二、 活動組織

  活動組織:人事行政部

  活動地點:芙蓉度假村(約40分鐘車程)

  活動時間:20xx年12月27日上午(星期六)

  參加人員:公司辦公室人員。自愿參加為原則,不參加的同事正常上班。 交通方式:公司派車。

  三、活動運作

  人事行政部負責整擬定活動策劃方案及落實各項具體內(nèi)容(包括統(tǒng)計參加此次活動的`人員名單、活動物資的準備、游戲的準備等)

  四、活動具體安排

  A、活動負責人安排

  1、***負責溝通和統(tǒng)計參加這次活動的成員名單;

  2、***和***,***負責各項活動物資的購買(燒烤食物、水、燒烤用品等)并負責聯(lián)系燒烤場及本活動的各項工作落實;

  3、***和***負責活動的現(xiàn)場拍攝;

  4、負責燒烤物品的落實擺放;(全體同事協(xié)助)

  5、***經(jīng)理負責主持游戲。

  6、***經(jīng)理主導各部門主管負責各部人員組織、帶領(lǐng)及人員動態(tài)狀況、集合和活動紀律監(jiān)督;

  B、活動時間具體進程

  1、參加人員報名時間截止到12月24日中午12:00

  2、12月27日上午10:00出發(fā)。

  時間安排及活動內(nèi)容

  09:30公司集合

  10:00準時出發(fā)

  10:40-14:30到達目的地并準備燒烤午餐

  14:30-16:00登山活動開始,并在山頂集合,團體游戲活動,拍照留影。

  16:30撤退返廠

  五、活動經(jīng)費預(yù)算

  1、 租爐50元/個*3個=150元

  2、 食品及燒烤用品40元/人*30人=1200元(詳見清單)

  3、 合計預(yù)支:1500元,實銷實報。

  六、注意事項

  1、由于有游戲活動,請盡量穿運動著裝,路上隊伍要求整齊有序,活動時要注意安全,

  2、維護公司形象,不得在公共場所亂丟果皮、垃圾、攀摘花木。

  3、一切事情聽指揮,如有事情必須先報告,手機保持開機,方便聯(lián)系。

  4、不得搞浪費,烤熟再食,不得暴飲暴食,注意飲食衛(wèi)生。

  5、活動結(jié)束后找出不足的地方,寫出總結(jié),為下次活動積累經(jīng)驗。根據(jù)員工的意見和觀察,討論總結(jié)此次活動的經(jīng)驗教訓,提高公司活動的組織能力。

  6、其它參加此次活動的人員,也可以寫出自己的心得體會,投稿到人事行政部。

  附件:

  具體游戲和活動規(guī)則:

  登山

  數(shù)字游戲

  分組猜成語游戲

  分組運籃球游戲

  選字唱歌游戲

公司活動策劃 篇2

  一、活動開展需求背景

  隨著某某公司穩(wěn)健的成長,公司品牌在行業(yè)中的地位日漸突出,成為了深圳物流行業(yè)中一支獨具魅力的勁旅,發(fā)展態(tài)勢喜人。中國物流行業(yè)面臨著多元化競爭的壓力,迫使全行業(yè)進入項目型企業(yè)競爭的時代,要在這種競爭格局下勝出,必須作到與時俱進。時逢某某十五周年慶典,喬遷新址,特舉辦此次年終慶典大會,表彰先進,鼓動全員!總結(jié)經(jīng)驗,規(guī)劃未來!

  二、活動開展應(yīng)遵循的原則及任務(wù)

  原則:

  1、本次活動必須辦的有特色,節(jié)目內(nèi)容積極向上,質(zhì)量精益求精!

  2、活動開展注意節(jié)約儉樸而又不失水準!

  3、彰顯公司發(fā)展精神、宣傳公司品牌文化;

  4、體現(xiàn)某某公司‘以人為本,以誠養(yǎng)信’的行業(yè)理念。

  5、活動過程中,注意宣傳。應(yīng)用各方媒體,憑借社會力量,繼續(xù)擴大某某品牌效應(yīng)。

  任務(wù):

  1、激發(fā)員工在某某工作的自豪感,并讓他們在公司司慶之時體現(xiàn)出來,讓全公司成員一起分享、被社會所認可。

  2、某某十五年來發(fā)展起來的經(jīng)營特色、服務(wù)概念、企業(yè)文化等均已有所沉淀,將這些無形資產(chǎn)進行有效整合后使之化解成為某某品牌經(jīng)營使用的有效動力。

  3、借著某某喬遷新址的`東風,順勢以最快速度向社會、向合作企業(yè)、向意向客戶公布,爭取合作日趨成熟,誓求長久。

  4、進一步與代理公司溝通,尋找雙方合作不足,制定共同發(fā)展方向,謀求雙贏的穩(wěn)步發(fā)展局面。

  三、活動開展的簡要框架說明

  一.舉辦時間:20xx年一月二日上午9點

  二.地點:

  三.參會人員:某某全體員工、分公司代表、客戶代表、合作公司代表、公司總部領(lǐng)導、各部門領(lǐng)導、優(yōu)秀員工、新聞記者等

  四.活動內(nèi)容:

  1.總經(jīng)理致辭

  2.員工代表感言

  3.客戶代表致辭

  4.合作代理公司致辭

  5.娛樂節(jié)目表演

  6.表彰先進工作者

  7.宣讀公司發(fā)展規(guī)劃

  8.部門領(lǐng)導代表承諾

  9.與會人員聚餐

  10.即興表演

  11.抽獎

  五.內(nèi)容說明:

  1.總經(jīng)理致辭與員工代表感言由人事行政部準備;客戶代表致辭由營銷部負責;合作代理公司致辭由公鐵營運部整理。

  2.公司發(fā)展規(guī)劃由總經(jīng)理撰寫,宣讀。

  3.部門領(lǐng)導承諾以年終述職報告為依據(jù)。

  4.表彰先進工作者由行政部提前準備好。

  5.匯演節(jié)目由各部門領(lǐng)導負責,原則上必須為原創(chuàng)節(jié)目,形式多樣,內(nèi)容積極向上,數(shù)量為各部門1-2個,慶典活動前對各個節(jié)目進行演練,彩排!

  6.聚餐活動由行政部安排,遵循簡樸節(jié)約又不失水準的方針執(zhí)行。

  7.即興表演穿插在聚餐過程中,靈活選擇,為活動過程增加樂趣。

公司活動策劃 篇3

  為做好我局干部職工防暑工作,切實維護干部職工職業(yè)安全與健康權(quán)益,保證我局干部職工平安度夏,根據(jù)縣總工會《關(guān)于開展20xx年送清涼活動的通知》文件要求,我局總工會決定在全局開展了夏季送清涼活動,現(xiàn)將活動方案印發(fā)如下:

  一、活動時間

  20xx年6月至10月

  二、活動對象

  一線征地工作職工、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土環(huán)境資源管理所、后勤保障職工、高溫作業(yè)和其他露天作業(yè)的職工。

  三、活動內(nèi)容

  堅持以“職工為本”,積極開展形式多樣的送清涼走訪慰問活動。通過向一線職工贈送防暑降溫用品,增設(shè)防暑降溫設(shè)施,督促防暑降溫政策的落實等相關(guān)措施讓廣大職工體會到黨和政府及工會組織的關(guān)心,切實維護好、調(diào)動好、發(fā)揮好職工參與和諧社會建設(shè)的積極性、主動性。

  四、實施步驟

  (一)在我局五樓會議室舉行“送清涼保安全”活動啟動儀式。局工會王大茂主任主持,局領(lǐng)導出席活動做指示講話,為一線職工發(fā)放防暑降溫物資。

  (二)重點慰問一線征地工作職工、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土環(huán)境資源管理所、后勤保障職工、高溫作業(yè)和其他露天作業(yè)的職工。局總工會為職工購買“十滴水”、“風油精”、“板藍根”、“涼茶”、“毛巾”等防暑降溫用品,發(fā)放到干部職工手中。

  (三)加大活動的.宣傳力度。深入走訪各股室、各征地組,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所,開展送醫(yī)、送藥活動,確保在高溫烈日下作業(yè)的廣大職工做好防暑工作,避免出現(xiàn)因作業(yè)和生活環(huán)境危及職工身心健康或生命安全的事故。

  五、總結(jié)匯報

  將活動進展情況匯總上報縣總工會法律保障工作部。

公司活動策劃 篇4

  一、運動會宗旨:

  加強企業(yè)文化建設(shè),豐富員工體育文化生活,增強員工體質(zhì),提高公司全體員工的凝聚力,向心力,倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。

  二、運動會主題:

  我運動、我快樂。

  三、組織機構(gòu)及職責:

  1.運動會組織委員會名單

  1.1總顧問:肖奮、肖曉、肖勇、肖武。

  職責:負責運動會各項工作的支持和最終裁決工作。

  1.2主任:黃漢龍

  職責:負責運動會各項工作協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作。

  1.3副主任:謝玉平、郭雪松、張義春、劉長萍、夏澤華、汪永正、肖文英、李郁、崔錦順

  職責:

  郭雪松:負責運動會開幕式和閉幕式(頒獎)工作,現(xiàn)場賽事報道、通訊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

  謝玉平:運動會vi籌劃、宣傳攝影等相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

  張義春:負責裁判統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

  肖文英、汪永正、崔錦順、劉長萍、夏澤華、李郁:

  負責本單位成員參賽的動員、組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等工作,按時參加組委會的各項會議并配合相關(guān)工作的跟進落實。

  1.4委員:楊軍、李遠杰、賈露、江念、熊俊嵐、唐小麗、蘇玉健、楊開、

  劉寧、陳明濤、田建江、李文東、吳勇、羅作堅、倪學明、曾海金。

  職責:按照運動會的方案以及組委會的指示執(zhí)行、落實運動會各相關(guān)工作。

  2.運動會總執(zhí)行跟進:楊軍

  3.組委會機構(gòu)及成員名單

  3.1會務(wù)組:

  組長:楊軍

  成員:李文東、吳秀紅、古發(fā)祥、李文東、田建江、劉寧。

  職責:

  a、制定工作流程圖。編制經(jīng)費預(yù)算,確定開支標準及管理辦法。

  b、做好各類物資的準備和管理工作(按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀念品等)。

  c、建立各種物品出入庫手續(xù)和領(lǐng)取、發(fā)放、使用制度。

  d、負責協(xié)調(diào)各部門的.工作。

  e、對運動會相關(guān)工作進行統(tǒng)籌。

  f、邀請和接待領(lǐng)導。

  g、按規(guī)程要求接受運動員報名。

  h、組織編排各比賽項目賽事,編制大會總秩序冊。

  i、負責比賽場地的劃定。

  j、召開代表隊會議。

  k、準備比賽用各類表格。

  l、及時匯集各項目比賽成績,統(tǒng)計各代表隊得分情況并及時公布。

  3.2宣傳攝影組:

  組長:熊俊嵐

  成員:唐小麗、陳明濤、楊開、張勁松。

  職責:

  a、運動會的vi籌劃設(shè)計,包括運動會會旗、會標的設(shè)計和制作等相關(guān)工作。

  b、開、閉幕式的相關(guān)文案。

  c、定制獎旗、獎杯(牌)、制作隊旗和引導牌。

  d、準備《國歌》、《企業(yè)歌》、《運動員進行曲》、《歡迎曲》、《頒獎曲》等音響資料。

  e、安排主席臺座次。負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作。

  f、運動會前后的整體宣傳工作,

  g、邀請函的制作。

  3.3通訊組

  組長:江念

  成員:方云芬、陳正興、郭志遠、羅作堅。

  職責:

  a、現(xiàn)場賽事、進程、比賽情況報道。

  b、開、閉幕式統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。

  c、通訊稿件的甄選和宣讀。

  d、負責開幕式出場儀式安排。

  e、組織閉幕式頒獎。

  3.4裁判組:

  組長:蘇玉健

  成員:裁判員

公司活動策劃 篇5

  一、活動目的:

  通過各種形式的宣傳、活動、激勵措施等,在公司上下貫徹細節(jié)管理,從而提高公司各級人員的管理水平。同時大力宣揚公司文化與理念,使公司暢導的文化深入人心。

  二、活動方針:

  領(lǐng)導重視、積極參與、堅決執(zhí)行領(lǐng)導重視:上至總經(jīng)理,下至各部門科室經(jīng)理主管,都對細節(jié)管理引起高度重視;積極參與:由領(lǐng)導帶頭,帶動部門員工積極參與進來,最終帶動全公司員工都從活動中受益;堅決執(zhí)行:對于活動中的各項工作、制度等,各部門要大力配合,全力執(zhí)行。

  三、活動內(nèi)容:

  1.制訂“細節(jié)年”操作手冊,時間為三月中下旬。操作手冊的主要內(nèi)容包括:策劃案,公司文化口號,環(huán)境衛(wèi)生細節(jié),工作流程細節(jié),安全細節(jié),禮儀細節(jié)等的實質(zhì)內(nèi)容,以及評比標準。其中工作流程細節(jié)部分由各部門自行制訂。

  2.宣傳教育三月底四月初,由總經(jīng)理主持召開會議,宣布細節(jié)年活動的開始。同時各部門就操作手冊內(nèi)容進行部門內(nèi)宣傳;利用標語、橫幅、宣傳欄進行宣傳,將活動內(nèi)容告知廣大職工,張貼“細節(jié)年”操作手冊;同時就操作手冊的內(nèi)容對各部門進行培訓,作出解釋。

  3.實施:宣傳教育后,公司組織檢查,分通知檢查與突擊檢查兩種,時間定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中總經(jīng)理參加部分檢查,以引起重視。

  4.設(shè)立職工建議收集箱:收集公司職工就公司管理,工作流程,行政,細節(jié)管理等方面的意見和建議。對被采用的、能給公司的經(jīng)營管理帶來改善的建議,就其提出者進行重獎,獎勵方式分為物質(zhì)與精神獎勵兩種。物質(zhì)獎勵可以組織召開獎勵大會,當場重獎,同時可以推出公司文化,以一種大家看的見聽的`著的方式使之深入人心;精神獎勵可以開辟宣傳欄、或命名制進行獎勵。

  5.培訓:分公司外部培訓和內(nèi)部培訓外部培訓為公司外派人員參加職禮儀培訓,細節(jié)管理培訓等。內(nèi)部培訓則可以開展禮儀培訓、細節(jié)管理培訓、清潔工培訓等。

  6.獎勵:年終設(shè)細節(jié)管理部門獎、個人獎,提議獎等。

  7.年終時,總細節(jié)管理年工作,最終形成公司文化手冊,其中對公司倡導的文化理念進行解釋,并以公司實際事例加以說明。

  四、活動預(yù)算:

  活動的經(jīng)費控制在二萬元以內(nèi)。

  五、活動效果預(yù)測:

  活動開展初期,職工因為沒有看到效果會產(chǎn)生不理解甚至不支持,因此會產(chǎn)生大量的溝通工作。職工提建議者也會比較少,相信等進行獎勵后會有大的改善。整個活動如果能夠堅持做下去,相信會對公司的經(jīng)營管理做一個好的鋪墊,增強職工對公司文化的認可度,提升職工忠誠度。

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