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策劃書

企業(yè)贊助策劃書

時間:2023-04-01 07:40:53 策劃書 我要投稿

企業(yè)贊助策劃書模板

  商業(yè)策劃書,也稱作商業(yè)計劃書,是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,有關(guān)企業(yè)策劃書模板,請參考下面

企業(yè)贊助策劃書模板

  企業(yè)策劃書模板【1】

  商業(yè)策劃書的定義

  商業(yè)策劃書,也稱作商業(yè)計劃書,是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,說服他們對項目進(jìn)行投資和支持。

  一份完善的商業(yè)策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內(nèi)容:創(chuàng)立公司的商業(yè)機會、公司計劃的發(fā)展進(jìn)程、所需要的資源、風(fēng)險和預(yù)期回報。

  只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)策劃書才能吸引投資者,讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,并產(chǎn)生濃厚的投資興趣,才能使您的創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)實,商業(yè)策劃書的質(zhì)量對您的創(chuàng)業(yè)融資至關(guān)重要。

  商業(yè)策劃書的價值

  商業(yè)策劃書的價值在于對決策的影響,就這點來說,商業(yè)策劃書的價值是無法衡量的。

  如果一個企業(yè)在決策之前不做一個非常周密的計劃,那樣的決策是缺乏根據(jù)的。

  商業(yè)策劃書是為了展望商業(yè)前景,整合資源,集中精力,修補問題,尋找機會。

  其實商業(yè)策劃是為了預(yù)測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。

  商業(yè)策劃書的要素

  一、執(zhí)行摘要:

  它出現(xiàn)在商業(yè)策劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

  二、公司簡介:

  包括公司的注冊情況,歷史情況,及啟動計劃。

  三、產(chǎn)品服務(wù):

  描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

  四、策略推行:

  你需要知道你的市場,客戶的需求,客戶在那里,怎樣得到他們。

  五、管理團(tuán)隊:

  描述主要的團(tuán)隊成員。

  六、財務(wù)分析:

  確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況,包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

  商業(yè)計劃書模板

  第一章、公司介紹

  第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

  第三章、市場分析

  第四章、競爭分析

  第五章、市場營銷

  第六章、投資說明

  第七章、項目投資報酬與退出

  第八章、項目風(fēng)險分析

  第九章、公司管理

  第十章、項目財務(wù)分析

  商業(yè)策劃書提綱

  第一部分 摘要

  一、公司簡單描述

  二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))

  三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

  四、已投入的資金及用途

  五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

  六、市場概況和營銷策略

  七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

  八、核心經(jīng)營團(tuán)隊

  九、公司優(yōu)勢說明

  十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

  十一、融資方案

  十二、財務(wù)分析

  1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)

  2、財務(wù)預(yù)計(后3年-5年)

  3、資產(chǎn)負(fù)債情況

  第二部分 綜述

  第一章 公司介紹

  一、公司的宗旨(公司使命的表述)

  二、公司簡介資料

  三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

  四、公司管理

  1、董事會

  2、經(jīng)營團(tuán)隊

  3、外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

  第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

  一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

  二、產(chǎn)品狀況

  1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

  2、產(chǎn)品特性

  3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

  4、研發(fā)計劃及時間表

  5、知識產(chǎn)權(quán)策略

  6、無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

  三、產(chǎn)品生產(chǎn)

  1、資源及原材料供應(yīng)

  2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

  3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

  4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

  5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

  6、包裝與儲運

  第三章 行業(yè)與市場分析

  一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

  二、目標(biāo)市場的設(shè)定

  三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

  四、目前公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和),產(chǎn)品排名及品牌狀況

  五、市場趨勢預(yù)測和市場機會

  六、行業(yè)政策

  第四章 研究與開發(fā)

  一、研發(fā)能力

  二、研發(fā)規(guī)劃

  三、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù))

  第五章 市場營銷

  一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

  二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

  三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

  四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等)

  五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

  六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

  1、主要促銷方式

  2、廣告/公關(guān)策略媒體評估

  七、產(chǎn)品價格方案

  1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

  2、影響價格變化的因素和對策

  八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計算。

  九、市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3年~5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)

  第六章 投資說明

  一、資金需求說明(用量/期限)

  二、資金使用計劃及進(jìn)度

  三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

  四、資本結(jié)構(gòu)

  五、回報/償還計劃

  六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)

  七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

  八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)

  九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

  十、股權(quán)成本

  十一、投資者介入公司管理之程度說明

  十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

  十三、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

  第七章 投資報酬與退出

  一、股票上市

  二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  三、股權(quán)回購

  四、股利

  第八章 風(fēng)險分析

  一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險

  二、市場不確定性風(fēng)險

  三、研發(fā)風(fēng)險

  四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

  五、成本控制風(fēng)險

  六、競爭風(fēng)險

  七、政策風(fēng)險

  八、財政風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)

  九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

  十、破產(chǎn)風(fēng)險

  第九章 管理

  一、公司組織結(jié)構(gòu)

  二、管理制度及勞動合同

  三、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

  四、薪資、福利方案

  五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

  第十章 經(jīng)營預(yù)測

  增資后3年~5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

  第十一章 財務(wù)分析

  一、財務(wù)分析說明

  二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

  1、銷售收入明細(xì)表

  2、成本費用明細(xì)表

  3、薪金水平明細(xì)表

  4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

  5、資產(chǎn)負(fù)債表

  6、利潤及分配明細(xì)表

  7、現(xiàn)金流量表

  8、財務(wù)指標(biāo)分析

  (1)反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

  A、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

  B、投資回收期(PT)

  C、財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

  D、投資利潤率

  E、投資利稅率

  F、資本金利潤率

  G、不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

  (2)反映項目清償能力的指標(biāo)

  A、資產(chǎn)負(fù)債率

  B、流動比率

  C、流動比率

  D、固定資產(chǎn)投資借款償還期

  第三部分 附錄

  一、附件

  1、營業(yè)執(zhí)照影印本

  2、董事會名單及簡歷

  3、主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

  4、專業(yè)術(shù)語說明

  5、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

  6、注冊商標(biāo)

  7、企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)

  8、簡報及報道

  9、場地租用證明

  10、工藝流程圖

  11、產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

  二、附表

  1、主要產(chǎn)品目錄

  2、主要客戶名單

  3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

  4、主要設(shè)備清單

  5、主場調(diào)查表

  6、預(yù)估分析表

  7、各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

 

  大學(xué)生向企業(yè)拉贊助的策劃書【2】

  尊敬的贊助商:

  于20xx年4月15日舉辦一個全校性的綜合型運動會,歷時一周。

  期間包括三個部分:開幕式文藝演出、運動會和閉幕式頒發(fā)獎項(兩天)。

  我們校學(xué)生會外聯(lián)部是此類校園活動指定宣傳策劃單位,對商家贊助大學(xué)生活動的可行性,特別是贊助我校運動會活動的可行性有較深入的了解。

  現(xiàn)在就讓我們?yōu)橘F公司作此贊助可行性報告。

  一、行性分析

  1、本次運動會得到了學(xué)院團(tuán)委和學(xué)校相關(guān)部門的大力支持,規(guī)模大、參與者多,能吸引更多師生及其家屬來觀看,深受同學(xué)歡迎,并推動學(xué)校體育事業(yè)的發(fā)展,必引起全校性的轟動。

  2、在校大學(xué)生達(dá)15000余人,人流量大達(dá)到運動會每天入場觀看人次為10000左右。

  人口密集,而且本校的消費能力較高,為貴公司宣傳的成效更明顯。

  3、本次活動得到師生關(guān)注,貴公司的產(chǎn)品也將得到大力的宣傳。

  二、宣傳方式

  1、橫幅:為期一周的大橫幅宣傳,在學(xué)校內(nèi)懸掛橫幅,(橫幅內(nèi)容為運動會的內(nèi)容和公司的相關(guān)宣傳--贊助商名稱)活動前三天粘貼在運動場等人流量最多的位置。

  懸掛時間是一天24小時不間斷性。

  2、我們將在運動會的宣傳海報中點明貴公司為贊助單位。

  (前期宣傳)

  3、立式廣告牌。

  在運動會期間作為獨立的宣傳方式在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行宣傳。

  (由貴公司提供)

  4、在運動會舉行期間,向裁判員和保安志愿者分發(fā)有贊助商標(biāo)志的帽子,加大宣傳力度。

  5校廣播站為期七天做有關(guān)貴公司的廣播宣傳

  6運動會期間(一周)由貴公司在運動會賽區(qū)附近進(jìn)行一定規(guī)模的產(chǎn)品銷售活動

  7運動會前后在校學(xué)生會網(wǎng)頁上宣傳并且發(fā)放傳單。

  8宣傳棋方陣。

  在運動會期間在會場主干道,主席臺等顯眼位置放置彩旗進(jìn)行宣傳。

  9氣球方陣。

  在運動會期間在一些重要位置利用氫氣球懸掛宣傳。

  10調(diào)查問卷:活動結(jié)束后,幫貴公司進(jìn)行一次校園市場調(diào)查(調(diào)查問卷由公司準(zhǔn)備并提供)

  11、在運動會期間在校內(nèi)設(shè)立咨詢臺

  三、宣傳效應(yīng):

  希望本次活動的吸引性能幫貴公司的產(chǎn)品吸引更多的關(guān)注,互惠互利

  1.海報和宣傳單會注明"本次活動由***公司贊助舉辦。

  傳單背面有公司簡介(由公司提供)

  2.本次活動還可以幫貴公司在學(xué)校內(nèi)派發(fā)傳單

  4.優(yōu)秀運動員的獎品由公司提供.

  5.橫幅有標(biāo)明贊助商

  備注:贊助費達(dá)2000元的,商家可參與頒獎

  四、活動經(jīng)費預(yù)算

  場地租用費 500元

  宣傳展板 300元

  后勤、志愿者服務(wù)隊、禮儀隊 400元

  保安工作人員、秩序維護(hù)員, 0.00元

  宣傳人員 200元

  設(shè)備:運動會所用器材使用費。

  600元

  宣傳材料管理及維護(hù)費用 0.00元

  預(yù)計贊助費用總計: 2000元

  五、贊助活動意義

  增加校企間的交流與合作,共同學(xué)習(xí),共同發(fā)展。

  擴(kuò)大公司在各高校影響,通過全面的宣傳,提高公司產(chǎn)品在高校的市場占有率。

  通過贊助相關(guān)活動樹立企業(yè)形象,提高公司的社會效益。

  我們真心的希望能夠以此次活動為契機,和貴公司建立更長久的合作關(guān)系,幫助貴公司不僅在校內(nèi),而且在社會上的最大的利益的實現(xiàn)。

  我們將在以后的工作為貴公司提供更大支持。

  活動地點:鄭州交通職業(yè)學(xué)院運新區(qū)體育場

  涉外事宜:校團(tuán)委(具體由校團(tuán)委學(xué)生會社會實踐部負(fù)責(zé))

  贊助單位:

  希望貴公司能慎重考慮我們的建議,給我們提出寶貴的意見.所有在校內(nèi)的宣傳活動由我們負(fù)責(zé),公司可以派人監(jiān)督.希望能和貴公司通力合作,共同搞好這次運動會,期望貴公司盡快回復(fù).期待您的加入!合作愉快!

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