有關產品的策劃書

　　策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本。以下是小編收集的產品的策劃書，歡迎查看！

　　產品策劃書一

　　研究、開發(fā)、推出一項新的產品或服務，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內容應包括：

　　一.產品介紹

　　1.產品的概念。

　　2.相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

　　3.本產品的差異性或獨特性怎樣?

　　4.公司將本產品推向市場方法或渠道是什么?

　　5.誰會使用本產品，為什么?

　　6.研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?

　　7.本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?

　　二.市場分析

　　1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給公司帶來所期望的利益?新產品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

　　2.細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

　　3.推出一個主要的.營銷計劃，計劃中應列出本公司打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。

　　4.產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

　　5.策劃好新產品的品牌和專利。

　　三.生產條件

　　1.如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?

　　2.新產品生產需要哪些原料?公司擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?

　　3.生產和設備的成本是多少?

　　4.怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。

　　5.生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。

　　6.質量控制的方法是怎樣的。

　　7.解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

　　四.項目團隊

　　1.組織結構設計。

　　2.崗位職責說明。

　　3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

　　3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

　　五.財務規(guī)劃

　　著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)公司不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

　　1. 商業(yè)計劃書的條件假設。

　　2. 預計的資產負債表。

　　3. 預計的損益表。

　　4. 現(xiàn)金收支分析。

　　5. 資金的來源和使用。

　　產品策劃書二

　　制定產品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、 所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產品進展工作。

　　編制內容要求如下：

　　1 引言

　　1.1編寫目的

　　說明編寫這份產品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。

　　1.2背景說明：

　　a.待設計的產品名稱;

　　b.本產品的客戶、開發(fā)者、設計要求等;

　　C.產品造型結構設計完成后的跟進。

　　1.3定義

　　分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

　　1.4參考資料

　　列出用得著的參考資料，如：

　　a.本產品的經核準的計劃任務書或合同;

　　b.屬于本產品的其他參考文件;

　　C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。 列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

　　2 產品概述

　　2.1 工作內容

　　簡要地說明在本產品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

　　2.2主要參加人員

　　扼要說明參加本產品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。

　　2.3產品

　　2.3.1文件

　　列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內容要點。

　　2.3.2服務

　　列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。

　　2.4驗收標準

　　對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

　　2.5完成產品的最遲時限

　　2.6本計劃的批準者和批準日期

　　3 實施計劃

　　3.1工作任務的分門與人員分工

　　對于產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

　　3.2 接口人員

　　說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

　　a .負責本產品同客戶的接口人員;

　　b.負責本產品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員;

　　c.負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。

　　3.3進度

　　對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。

　　3.4預算

　　逐項列出本產品設計所需要的勞務(包括人員的數(shù)量和時間)以及經費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。

　　3.5關鍵問題

　　逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

　　如何撰寫

　　美國的一位著名風險投資家曾說過，“風險公司邀人投資或加盟，就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風險公司來說，商業(yè)計劃書就是公司的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

　　首先，對初創(chuàng)的風險公司來說，商業(yè)計劃書的作用尤為突出，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來，然后再逐條推敲。風險公司家這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的公司推銷給了風險公司家自己。

　　其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險公司推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的`主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：

　　⑴創(chuàng)辦公司的目的?為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險公司?

　�、苿�(chuàng)辦公司所需的資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對已建的風險公司來說，商業(yè)計劃書可以為公司的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解公司的經營目標，并激勵他們?yōu)楣餐�的目標而努力。更重要的是，它可以使公司的出資者以及供應商、銷售商等了解公司的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為公司的進一步發(fā)展提供資金。

　　正是基于上述理由，商業(yè)計劃書將是風險公司家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂商業(yè)計劃書呢?一、商業(yè)策劃書的編寫和商業(yè)公司是如何策劃的那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標”，風險公司家應做到以下幾點：

　　關注產品

　　在商業(yè)計劃書中，應提供所有與公司的產品或服務有關的細節(jié)，包括公司所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?公司分銷產品的方法是什么?誰會使用公司的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?公司發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么?把出資者拉到公司的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險公司家一樣對產品有興趣。在商業(yè)計劃書中，公司家應盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對公司家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信公司的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信公司有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞��！”

　　敢于競爭

　　在商業(yè)計劃書中，風險公司家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與該公司的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論該公司相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛該公司的原因是：該公司的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，該公司不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在商業(yè)計劃書中，公司家還應闡明競爭者給該公司帶來的風險以及該公司所采取的對策。

　　了解市場

　　商業(yè)計劃書要給投資者提供公司對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買該公司產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出該公司打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。商業(yè)計劃書中還應簡述一下公司的銷售戰(zhàn)略：公司是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?公司是使用轉賣商、分銷商還是特許商?公司將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

　　1.表明行動的方針

　　公司的行動計劃應該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：公司如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?公司生產需要哪些原料?公司擁有哪些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?公司是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

　　2.展示你的管理隊伍

　　把一個思想轉化為一個成功的風險公司，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在商業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然后再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

　　3.出色的計劃摘要

　　商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險公司家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它將會給風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了�！�

　　風險預測與解決方案

　　在商業(yè)策劃書上假若附帶風險分析這是很吸引對方的，作為風險投資，最怕的是風險大，在商業(yè)策劃書上給出自己的解決方案，也許對方會不會認同，最起碼的讓對方感覺你的這份策劃書會讓他，但如果對風險分析不清，建議不加！

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