宗慶后的辭職信范文

　　在一家公司辛苦了一段時(shí)間后，可能會(huì)由于某些問(wèn)題而辭職，那么就會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我們?cè)撛趺慈�寫辭職信呢？以下是小編為大家整理的宗慶后的辭職信范文，歡迎大家分享。

　　宗慶后的辭職信

尊敬的里布董事長(zhǎng)先生及各位董事：

　　您們好！

　　本人自1996年4月?lián)�任娃哈哈與達(dá)能公司合資的5家公司的董事長(zhǎng)，一直到目前擔(dān)任娃哈哈與達(dá)能合資的29家公司與10家二級(jí)公司的董事長(zhǎng)，歷時(shí)已11年2個(gè)月，宗慶后的辭職信。由于本人無(wú)法忍受合資公司貴方兩位董事(即貴集團(tuán)亞太區(qū)總裁范易謀先生與中國(guó)區(qū)主席秦鵬先生，下同)的欺凌與誣陷，使我的名譽(yù)與感情受到了極大的傷害，同時(shí)也需要騰出精力和時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)貴公司提起的法律訴訟，按范易謀總裁的說(shuō)法，我將在訴訟中度過(guò)余生。因此，不得不辭去娃哈哈與貴集團(tuán)合資的29家公司及10家二級(jí)公司的董事長(zhǎng)的職務(wù)。為了給合資公司大股東一個(gè)交待，現(xiàn)將本人這11年2個(gè)月在合資公司任董事長(zhǎng)期間的所做工作及對(duì)貴方兩位董事的看法陳述如下：

　　一、我任娃哈哈與達(dá)能合資公司董事長(zhǎng)期間做了些什么？

　　1、1996年，合資公司僅有5家企業(yè)；發(fā)展至今已有29家合資企業(yè)及10家二級(jí)企業(yè)，合計(jì)39家合資公司。

　　2、1996年，合資公司的銷售收入為8.65億元人民幣；2006年的銷售收入為140.52億元人民幣，增長(zhǎng)16.25倍，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入687.58億元。

　　3、1996年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.11億元，2006年為10.91億元，增加9.82倍。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)69.65億元，用于分配60.34億元，其中達(dá)能分回紅利30.77億元。

　　4、雙方包括10家二級(jí)公司的其他股東合計(jì)投入資本金33.29億元，實(shí)際投入固定資產(chǎn)44.39億元，至今僅購(gòu)置設(shè)備、土地、建設(shè)廠房的資金尚缺口8.8億元，尚不計(jì)其他生產(chǎn)流動(dòng)資金，全是我方設(shè)法籌措的。合資公司資產(chǎn)1996年為10.49億元，2006年已增至78.9億元。

　　5、資本金回報(bào)率：1996年為15.8%，2006年增至43.89%。

　　6、今年1至5月，盡管貴方兩位董事欲置本人于死地，但本人還是在負(fù)責(zé)任地管理合資公司，今年1至5月份銷售額實(shí)際增長(zhǎng)25%(按合資公司自己的銷售額對(duì)比)，1至5月份利潤(rùn)增長(zhǎng)25.12%。

　　從以上成果看，本人自認(rèn)為在擔(dān)任合資公司董事長(zhǎng)期間是盡責(zé)與稱職的，為合資公司的發(fā)展作出了不小的貢獻(xiàn)。從今以后本人不在其位，亦決不會(huì)再謀其政，恕我不能再為其負(fù)責(zé)。

　　二、合資公司任職十一年二個(gè)月的感受：

　　貴方董事永遠(yuǎn)有理，隨時(shí)可以把刀架在你頭上

　　貴方董事一方面對(duì)本人提出了每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)要求，而另一方面又通過(guò)其董事會(huì)占多數(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)本人作出了許多限制條款的決議。例如：要求作為執(zhí)行董事的我“在每一財(cái)政年度結(jié)束前至少一個(gè)月，應(yīng)向董事會(huì)提交下一財(cái)政年度的總預(yù)算”，其中包括：“每項(xiàng)主要固定資產(chǎn)開支均需備有一份詳細(xì)的可行性研究報(bào)告(任何金額超過(guò)人民幣一萬(wàn)元支出項(xiàng)目均視為主要固定資產(chǎn)開支項(xiàng)目)；并規(guī)定5項(xiàng)“尤其須經(jīng)董事會(huì)事先批準(zhǔn)”的內(nèi)容，其中有：“非有關(guān)雇用合同所規(guī)定，向執(zhí)行董事本人或向公司或其附屬公司的其他人士支付的任何種類的款項(xiàng)”。

　　如果執(zhí)行這個(gè)決議，那我們每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均需做一個(gè)詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，等待董事會(huì)的批復(fù)，甚至連出一趟差均要等董事會(huì)的批復(fù)，而這些貴方董事平時(shí)在什么地方都不知道，這個(gè)企業(yè)究竟如何經(jīng)營(yíng)下去？如果你不理他擅自干了，他隨時(shí)可以違約為由砍你的頭，如果你守約影響了經(jīng)營(yíng)其又可以經(jīng)營(yíng)不善為由砍你的頭。回想與他們激烈爭(zhēng)斗的11年2個(gè)月還算是命大、長(zhǎng)壽的，與樂(lè)百氏中方經(jīng)營(yíng)者早被人砍了頭，趕出了疆場(chǎng)相比還是幸運(yùn)的。

　　人物思想

　　商業(yè)思想

　　宗慶后在商業(yè)思想方面有著獨(dú)特的見解，企業(yè)要堅(jiān)持以發(fā)展主業(yè)為核心，注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和品質(zhì)提升。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模的取勝，通過(guò)精細(xì)化的管理降低成本，提高效率。在營(yíng)銷策略上，他提出了長(zhǎng)蛇陣、營(yíng)銷聯(lián)銷體等創(chuàng)新模式，以更好地滿足消費(fèi)者需求。同時(shí)，宗慶后重視與外資的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

　　社會(huì)思想

　　宗慶后注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和公益事業(yè)。他認(rèn)為企業(yè)家不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)。他關(guān)注教育、扶貧濟(jì)困等公益事業(yè)，并積極參與相關(guān)活動(dòng)。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要具備民族情懷和愛(ài)國(guó)精神，關(guān)注國(guó)家發(fā)展大局，為國(guó)家建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

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