函授大專畢業(yè)論文范文

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　　新會計制度下強化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作【1】

　　[摘 要] 財務(wù)管理工作對于企業(yè)的重要性不言而喻。

　　公路工程施工企業(yè)涉及的生產(chǎn)要素較多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜多變，給財務(wù)管理工作增加了難度。

　　新會計制度的實施，對公路工程施工企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了相應(yīng)的影響，但不管會計制度如何變化，投入與產(chǎn)出是兩個最基本的會計分類。

　　而在公路工程施工企業(yè)中，這兩個要素的衡量標(biāo)準(zhǔn)并不明確，增加了工作難度。

　　[關(guān)鍵詞] 新會計制度;公路工程;施工企業(yè);財務(wù)管理

　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 021

　　[中圖分類號] f275 [文獻標(biāo)識碼] a [文章編號] 1673 - 0194(2014)11- 0032- 01

　　1 新會計制度下公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

　　如果財務(wù)管理工作方面出現(xiàn)問題，勢必會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大影響。

　　一般情況下，公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題主要有以下幾點：

　　(1)財務(wù)控制不嚴格。

　　部分公路工程施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機制不健全，決策層之間的監(jiān)督制約力度不夠，當(dāng)對于財務(wù)管理工作的看法出現(xiàn)不同時，達不成一致意見，影響工作效率;對于采購、勞務(wù)等會計項目的結(jié)算程序不完善，容易出現(xiàn)多開多結(jié)現(xiàn)象，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

　　(2)獎懲激勵機制仍有待完善。

　　完善的獎懲激勵機制是調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率的有效措施。

　　獎懲激勵機制不健全，容易造成員工感覺分配不公，互相攀比，工作積極性不高。

　　某些公路工程施工企業(yè)的財務(wù)部門，工作人員的獎金趨于平均，沒有起到應(yīng)有的激勵作用。

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　　(3)債權(quán)債務(wù)清理不及時。

　　對于某些已經(jīng)竣工或撤銷的項目沒有及時地進行債權(quán)債務(wù)關(guān)系清理，形成了不良資產(chǎn)和壞賬損失。

　　不僅無法直實反映企業(yè)資金的使用情況，增大了管理成本，而且往往有其他隱性支出，嚴重制約了企業(yè)資金使用效率提高。

　　(4)成本核算不實。

　　成本是基本的會計要素，成本核算的真實性，直接關(guān)系到會計核算的最終結(jié)果。

　　而在公路工程施工企業(yè)中，成本的核算時間點、核算規(guī)則都容易出現(xiàn)問題，對成本核算的真實性產(chǎn)生較大影響。

　　同時對成本核算人員的要求也較高，易受人為因素影響。

　　2 強化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作的必要性

　　管理的內(nèi)涵非常廣泛，其涉及的范圍也非常廣，涵蓋了實際工作中對大小事務(wù)的整體控制和協(xié)調(diào)。

　　財務(wù)管理，是對財務(wù)方面工作的掌控，既包括對財務(wù)工作人員的掌控，也包括對企業(yè)資金流、成本、利潤等財務(wù)要素的計算和分析。

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　整體而言，我國的公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作水平與發(fā)達國家相比，還有一定差距，突出表現(xiàn)在思想傳統(tǒng)、做法僵化，存在投機取巧現(xiàn)象等，嚴重影響了工作質(zhì)量，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

　　加之自新會計制度實施以來，部分公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作調(diào)整不及時，出現(xiàn)了某種程度上的不適應(yīng)，存在這樣那樣的問題，影響了工作實效。

　　新會計制度較原會計制度有了一定改變，企業(yè)的財務(wù)管理工作也必須與時俱進，逐步適應(yīng)新會計制度，加強理論創(chuàng)新，借鑒先進經(jīng)驗，以財務(wù)管理工作的完善為企業(yè)的綜合管理提供有力支持。

　　3 強化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點建議

　　企業(yè)的財務(wù)管理狀況是企業(yè)經(jīng)營狀況最直接的反映，財務(wù)管理工作的水平高低，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)前途。

　　為了實現(xiàn)利潤最大化，必須對收入和支出進行精確的計算，加強成本控制，獲得最大收入。

　　由于公路工程施工企業(yè)的自身特點，其財務(wù)管理工作的各個方面都與一般企業(yè)不同，必須采用適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒�，以促進效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　筆者提出以下幾點建議。

　　(1)健全財務(wù)管理工作規(guī)章制度，確保工作規(guī)范進行。

　　完善的規(guī)章制度對于明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作中的具體行為是非常有必要的，同時，規(guī)范明確的制度，為員工如何做好工作提出了指引。

　　制定并完善財務(wù)管理工作中的各項規(guī)章制度，既包括成本控制制度等與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的制度，也包括獎懲激勵制度等對員工工作業(yè)績進行考核評價的制度。

　　要注意新會計制度對財務(wù)管理工作的新要求，及時掌握最新變化，并根據(jù)實際情況調(diào)整制度規(guī)定，確保制度規(guī)范有效。

　　(2)對公路工程施工項目進行獨立核算。

　　由于每個公路工程施工項目都有其自身特點，成本和收益都可以獨立計算，因此完全可以選擇獨立核算。

　　在核算時應(yīng)重點考慮項目規(guī)模、項目進度及特點等要素，同

　　時應(yīng)對核算人的權(quán)利及責(zé)任予以明確，確保核算的獨立性。

　　如果條件允許，應(yīng)該成立專門針對每個項目的工作小組，選擇相應(yīng)的財會人員為組員，小組負責(zé)項目財務(wù)核算工作的所有事項，并承擔(dān)責(zé)任。

　　(3)做好工程內(nèi)部預(yù)算的編制及審查工作。

　　工程內(nèi)部預(yù)算，是企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要工作，是企業(yè)成功控制成本、增加利潤的前提和基礎(chǔ)，其質(zhì)量高低，關(guān)系到企業(yè)管理者對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)督和把握，必須做好編制及審查工作。

　　在預(yù)算編制結(jié)束后的審查也非常重要，不僅要對預(yù)算的真實性、可靠性進行審查，同時也要關(guān)注預(yù)算與企業(yè)實際的契合程度，保證預(yù)算編制質(zhì)量。

　　(4)妥善調(diào)配企業(yè)運營資金。

　　企業(yè)資金運轉(zhuǎn)是否流暢、高效，對于企業(yè)效益具有重要影響。

　　為了提高公路工程施工企業(yè)效益，必須對資金流進行合理調(diào)配。

　　要著重抓好投標(biāo)、成本、資金、材料和非生產(chǎn)性開支5個重要環(huán)節(jié)。

　　同時，要嚴格執(zhí)行資金預(yù)算和審批制度，減少不必要的開支，對企業(yè)的資金使用狀況進行整體上的把握。

　　對于已經(jīng)竣工或被撤銷的項目，要及時進行清理結(jié)算，促進資金及時回籠，使資金使用效率最大化。

　　主要參考文獻

　　[1]孫振山.施工企業(yè)建造合同會計核算探討[j]. 中國高新技術(shù)企業(yè)， 2008(24).

　　[2]張東波.談施工企業(yè)“工程結(jié)算”和“工程施工”科目應(yīng)用[j]. 財會月刊：綜合版，2006(31).

　　淺談基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理【2】

　　[摘 要] 基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)改革不斷深入，對單位財務(wù)管理提出了新的要求。

　　本文就新形勢下基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理創(chuàng)新進行探討。

　　[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理;核算信息系統(tǒng);控制職能;分析職能;衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)

　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 022

　　[中圖分類號] r197.32 [文獻標(biāo)識碼] a [文章編號] 1673 - 0194(2014)11- 0033- 01

　　財務(wù)管理是基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)管理工作的重中之重，是實現(xiàn)基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)科學(xué)化管理的基礎(chǔ)。

　　科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理，能夠讓單位決策者及時了解資金運行狀況，科學(xué)決策，實現(xiàn)單位效益的最大化。

　　2012年12月28日財政部、衛(wèi)生部下發(fā)了關(guān)于《基層衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)制度》的通知，為基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理指明了方向。

　　本文就基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理提出看法。

　　1 建立完善基層衛(wèi)生機構(gòu)核算信息系統(tǒng)

　　基層衛(wèi)生機構(gòu)核算信息系統(tǒng)是單位核算與監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。

　　沒有完整可行的核算信息系統(tǒng)，很難準(zhǔn)確掌握單位收入支出的詳細資料，無法發(fā)揮財務(wù)人員參與單位經(jīng)營管理的職能。

　　有些基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)采用武漢安彤科技有限公司開發(fā)的財務(wù)軟件，對單位的財務(wù)管理提供強有力的支持。

　　收費室、中西藥房、住院部等關(guān)鍵科室實行了電腦記賬，從而降低了財務(wù)風(fēng)險。

　　2 充分發(fā)揮基層衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的控制職能

　　財務(wù)控制是財務(wù)人員為適應(yīng)市場競爭環(huán)境變化，強化單位內(nèi)部管理，增強單位競爭能力，對單位的經(jīng)濟活動進行有效的監(jiān)督、檢查、整改，積極參與單位經(jīng)營決策的過程。

　　wWw.11665.cOm在具體工作中，基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)要把握以下幾個環(huán)節(jié)。

　　2.1 認真做好單位的預(yù)算管理工作

　　預(yù)算管理工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提。

　　單位通過核定任務(wù)、核定收支及績效考核補助，遵循超支不補、結(jié)余按規(guī)定使用的原則認真編制預(yù)算報表，有利于執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，保證收支平衡，強化年度考核。

　　2.2 認真監(jiān)督相關(guān)科室的財務(wù)信息

　　基層衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)信息重要的科室有收費室、中西藥房、合作醫(yī)療及醫(yī)保辦公室、住院部。

　　其中收費室是單位資金收入的主要來源，強化收費管理對單位的財務(wù)管理至關(guān)重要。

　　2.3 加強財務(wù)科室收入支出的管理工作

　　從總體上看，基層衛(wèi)生機構(gòu)的收入包括醫(yī)療收入、財政補助收入、上級補助收入及其他收入。

　　按照新會計制度的要求，醫(yī)療收入包括門診收入和住院收入，其中藥品收入被并入到醫(yī)療收入。

　　財政補助收入是新會計制度要求的重點，也是難點。

　　它分為基本支出補助收入和項目支出補助收入。

　　在實際工作，上級主管部門對公共衛(wèi)生支出進行重點檢查。

　　出現(xiàn)的問題有：①公共衛(wèi)生支出科目沒有分明細科目。

　�、诓话凑找�(guī)定列支基本公共衛(wèi)生支出。

　　例如把人員經(jīng)費列支在基本公共衛(wèi)生支出科目中，把公衛(wèi)科的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置列支在基本公共衛(wèi)生支出科目中，把水電費用全部列支在基本公共衛(wèi)生支出科目中(按實際情況可以按照公衛(wèi)科人員分攤，也可以按公衛(wèi)科房屋面積分攤，也可以按照工作任務(wù)分攤)。

　�、刍�本公衛(wèi)支出支出明細附件缺乏。

　�、芪窗凑丈霞壊块T要求做好基本公共衛(wèi)生輔助專賬。

　　2.4 加強單位的資產(chǎn)管理工作

　　基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)主要包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。

　　其中流動資產(chǎn)重點是現(xiàn)金及銀行存款。

　　(1)加強流動資產(chǎn)的管理。

　　隨著合作醫(yī)療政策的實行，基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)金收支頻繁，工作任務(wù)繁重。

　　以前領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放單位職工及鄉(xiāng)村醫(yī)生各種應(yīng)得款項的做法已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)新形勢的需要。

　　并且現(xiàn)金數(shù)額較大，潛伏著安全風(fēng)險。

　　基層衛(wèi)生醫(yī)療可以積極同當(dāng)?shù)劂y行聯(lián)系，采取網(wǎng)上發(fā)放形式，相對安全快捷，大大提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　單位領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科長、出納分別有不同k寶，逐級審核，要求職工及鄉(xiāng)村醫(yī)生提供詳細的賬號資料，如果發(fā)生意外情況，需要變更卡號，職工及鄉(xiāng)村醫(yī)生應(yīng)及時通知財務(wù)科室并遞交新的賬號資料。

　　此外，k寶在單位的往來款項管理上也發(fā)揮著重要作用。

　　(2)加強固定資產(chǎn)的管理。

　　基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)嚴格遵守地方財政局關(guān)于資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)信息錄入和處置嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進行。

　　一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理人員的政策業(yè)務(wù)水平。

　　二是認真做好固定資產(chǎn)的登記工作。

　　做到信息完整、分類清晰、口徑統(tǒng)一。

　　三是認真嚴格按照固定資產(chǎn)處置程序做好固定資產(chǎn)處置工作。

　　四是認真

　　期做好固定資產(chǎn)盤點工作。

　　3 充分發(fā)揮財務(wù)分析職能

　　財務(wù)分析是以單位財務(wù)信息資料為基礎(chǔ)，根據(jù)情況采用不同的方法，對單位的財務(wù)運營情況進行有效評估的財務(wù)活動。

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)分析的主要指標(biāo)有資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、每門急診人次平均收費水平(藥品費單獨計算)、每床日平均收費水平(藥品費單獨計算)、出院者平均醫(yī)藥費用(藥品費單獨計算)、醫(yī)療支出占總支出比例、公共衛(wèi)生支出占總支出比例等。

　　通過財務(wù)分析，向領(lǐng)導(dǎo)提供單位資金負債情況，資金收入來源結(jié)構(gòu)、資金支出結(jié)構(gòu)情況，資金周轉(zhuǎn)情況，藥品費支出情況等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　總之，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作，是一項艱巨繁雜的系統(tǒng)工程，只有努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，才能保持基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理沿著法治、科學(xué)、規(guī)范的軌道健康運行。

　　主要參考文獻

　　[1]陸紅娟.新財務(wù)會計制度下基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理淺析[j].中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理，2011(9).

　　[2]陳木麗.淺談基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革后的財務(wù)管理[j].金融經(jīng)濟：學(xué)術(shù)版， 2012(6).

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