- 相關(guān)推薦
建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)控制
建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)控制【1】
【摘 要】當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展之中，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑業(yè)尤為如此。
而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，建筑業(yè)中的造價(jià)管理就顯得至關(guān)重要，建筑造價(jià)管理直接和工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方息息相關(guān)，因此針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，為了謀求更好的企業(yè)發(fā)展就必須要不斷重視對(duì)工程造價(jià)的管理深度和力度。
筆者根據(jù)自身工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前建筑領(lǐng)域中存在的諸多亟需解決的問題，針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決和應(yīng)對(duì)措施，以期能夠?yàn)樾袠I(yè)的發(fā)展有所幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;造價(jià)控制
建筑行業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱性行業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用。
而工程造價(jià)管理能夠通過對(duì)建筑工程過程中存在的各種主觀或客觀環(huán)境因素加以控制，來有效地控制建設(shè)成本，提高建筑工程質(zhì)量。
并且，通過對(duì)工程造價(jià)的控制，在工程建設(shè)過程中選取最科學(xué)、最合理的實(shí)施方案，對(duì)工程成本方面進(jìn)行詳盡細(xì)致的測(cè)算評(píng)估，可以有效地控制工程成本。
1 控制和管理建筑工程造價(jià)的意義
由于主體不同，建筑工程造價(jià)這個(gè)詞的含義也有所不同。
對(duì)于投資者而言，建筑工程造價(jià)不僅僅包括建筑施工過程中的全部費(fèi)用，還包括購(gòu)買土地、地質(zhì)勘探、項(xiàng)目籌建等費(fèi)用。
而對(duì)于承包商來說，建筑工程造價(jià)指的就是工程的發(fā)包價(jià)或結(jié)算價(jià)，即建筑施工的全部費(fèi)用。
對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段確定造價(jià)、嚴(yán)格地控制費(fèi)用、合理地安排管理費(fèi)用。
因?yàn)榻ㄖこ逃兄芷陂L(zhǎng)、規(guī)模大、影響因素多的特點(diǎn)，因此一旦管理不周，就有可能造成決策失誤，進(jìn)而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能造成工程費(fèi)用的失控，拖垮承包商甚至投資者。
因此，想要確保工程的順利實(shí)施和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理。
2 目前建筑工程造價(jià)管理中的問題
2.1 工程造價(jià)模式陳舊
目前，我國(guó)的工程造價(jià)模式正處于由傳統(tǒng)的定額模式向工程量清單計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)換的轉(zhuǎn)型階段，舊模式的影響還沒有完全消除，新的模式也不夠完善，很多企業(yè)沒有能力按照新模式進(jìn)行造價(jià)，只能暫時(shí)沿用舊方法。
因此，很難提供自身能夠接受、也能夠?yàn)槭袌?chǎng)接受的報(bào)價(jià)。
2.2 忽略施工前的工程造價(jià)控制
很多企業(yè)把控制和管理工程造價(jià)的重點(diǎn)放在了施工階段，而忽略了施工前的投資預(yù)算和概算階段。
而概算和預(yù)算不準(zhǔn)確，又會(huì)嚴(yán)重地影響到結(jié)算的準(zhǔn)確性。
2.3 不重視成本控制管理
很多企業(yè)不能統(tǒng)籌地考慮經(jīng)濟(jì)問題與技術(shù)問題，在施工過程中，只關(guān)注生產(chǎn)，而不重視成本節(jié)約，或是只重視施工過程中的成本節(jié)約，而忽視了前期的技術(shù)方案設(shè)計(jì)，不能將降低建設(shè)成本作為設(shè)計(jì)施工方案的目標(biāo)之一。
另外，技術(shù)人員與管理人員的溝通不暢也是成本失控的原因之一：技術(shù)人員不懂管理，只著眼于工程質(zhì)量，卻忽略了成本計(jì)算;而管理人員不懂技術(shù)，雖知道成本超標(biāo)，卻找不出解決的原因，這就造成了成本的人為不可控制狀態(tài)。
等到工程竣工，開始結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)成本大大超過預(yù)算，為時(shí)已晚。
2.4 缺乏對(duì)已完工工程造價(jià)控制和管理的總結(jié)
很多企業(yè)缺乏對(duì)已完工工程造價(jià)控制和管理的總結(jié)，沒有科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)體系，因此，沒有辦法在已完工程中保留優(yōu)點(diǎn)、改正不足、積累有益的經(jīng)驗(yàn)，也就沒有辦法形成適合企業(yè)自身的報(bào)價(jià)體系。
最終導(dǎo)致企業(yè)每次工程施工都是“從零開始”，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
3、科學(xué)控制土建工程造價(jià)管理的方法
3.1 項(xiàng)目決策階段
應(yīng)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)該項(xiàng)目是否能與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)匹配、能與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展匹配，是否能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)，施工所需資金是否能夠及時(shí)到位等方面進(jìn)行調(diào)查分析，切實(shí)做好可行性研究，這是整個(gè)建設(shè)工程成功的基礎(chǔ)。
3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
應(yīng)通過嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行篩選，這樣比較便于挑選出最佳的設(shè)計(jì)方案，為后面的工程造價(jià)控制和管理打下良好的基礎(chǔ)。
在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)工程的工程量和特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)定“限額”，這不僅為避免在后面的工程實(shí)行過程中發(fā)生成本失控設(shè)立了一道保險(xiǎn)，極大地避免了施工過程中的不合理變更，也為投標(biāo)方科學(xué)提出報(bào)價(jià)提供了依據(jù)。
發(fā)包方應(yīng)委托工程設(shè)置圖紙質(zhì)量檢查站，對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)圖紙的外部監(jiān)督和審查，投標(biāo)單位也應(yīng)認(rèn)真研究圖紙，積極對(duì)有待提升的部分提出修改意見，盡可能優(yōu)化方案，降低報(bào)價(jià)。
3.3 招投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段就是由發(fā)包方對(duì)參與招投標(biāo)的材料供應(yīng)商和施工單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇的階段。
建筑工程的招投標(biāo)主要分為兩類：施工單位招投標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)。
這個(gè)階段對(duì)于整個(gè)工程的成本、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有著非常重要的影響。
在招投標(biāo)工作中，要堅(jiān)持公平公開公正的原則。
在招標(biāo)時(shí)要對(duì)參與的施工單位進(jìn)行審查，并且將結(jié)果公示，堅(jiān)決杜絕“走后門”等不正之風(fēng)。
同時(shí)要隨時(shí)對(duì)參與招投標(biāo)企業(yè)和中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防止“中標(biāo)后轉(zhuǎn)包”情況的發(fā)生，否則將對(duì)工程質(zhì)量管理和成本控制產(chǎn)生非常壞的影響。
在編制招標(biāo)文件前，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行全面的收集篩選，充分估計(jì)施工過程中可能影響到造價(jià)的種種因素，并將其體現(xiàn)在招標(biāo)文件的編制中。
然后在招標(biāo)中選擇報(bào)價(jià)低且合理者，這樣就在報(bào)價(jià)上做到了知己知彼，能夠?yàn)橐缘土侠淼膬r(jià)格保質(zhì)保量地按時(shí)完成工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.4 施工階段
施工階段是整個(gè)工程中資金流動(dòng)最為密集的階段，因此，施工階段的造價(jià)控制和管理最為重要。
首先，應(yīng)對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確認(rèn)，并對(duì)材料用量嚴(yán)格控制。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用可以占到總預(yù)算費(fèi)用的七成，因此，對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的控制和管理，也就是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了有效的控制和管理。
其次，嚴(yán)格把好變更這一關(guān)，盡可能縮減變更數(shù)量。
由于建筑工程的過程比較長(zhǎng)，經(jīng)常會(huì)受到各方面因素的影響，發(fā)生各種施工方法或是材料上的變更，從而引起工程量的變化，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。
因此，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理，就必須嚴(yán)格控制工程變更。
第三，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。
建筑工程的流程長(zhǎng)，影響因素多，因此必須在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。
做好各項(xiàng)簽證工作，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)應(yīng)做好施工合同的管理工作，使合同成為造價(jià)控制中的一項(xiàng)重要依據(jù)，這樣才能在結(jié)算時(shí)避免承包方提出不合理的索賠，并在必要時(shí)做好反索賠工作。
3.5 竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是建筑工程造價(jià)控制和管理的最后一道關(guān)卡，要把好這道關(guān)，需要審計(jì)人員嚴(yán)格把關(guān)，秉公處理，認(rèn)真核對(duì)工程數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性與合理性、工程是否如期完工、工程量的計(jì)算是否科學(xué)合理、工程材料的價(jià)格及數(shù)量是否合理、其他各項(xiàng)費(fèi)用是否真實(shí)合理等，確保工程造價(jià)的合理性，使整個(gè)工程建設(shè)投資得到最佳的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
四、結(jié)語
在建筑工程的實(shí)際施工建設(shè)中，企業(yè)開展對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理與控制應(yīng)保持貫徹到項(xiàng)目建設(shè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并通過突出建筑環(huán)節(jié)重點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和措施開展更為切實(shí)的工程建設(shè)，以此保障科學(xué)有效的建筑造價(jià)管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步中的重要推動(dòng)作
參考文獻(xiàn)
[1] 張書慶. 加強(qiáng)工程造價(jià)管理提高投資效益[ J ] . 科技致富向?qū)В?010(24)：323.
[2] 盧松桂.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理取得最大投資效益[J].城市建設(shè)，2010(13)：231-232.
[3] 徐大圖. 工程造價(jià)確定與控制[ M ] . 北京： 中國(guó)計(jì)劃出版社，2013(5)：25-40.
[4] 蔣傳輝. 建筑工程造價(jià)管理[ M ] . 南昌： 江西高校出版社，2009(12)：10-21.
建筑工程造價(jià)的科學(xué)管理及控制【2】
摘 要：隨著我國(guó)的建筑工程行業(yè)不斷的發(fā)展。
它的工程造價(jià)逐漸占據(jù)核心部分，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算，才能把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失。
對(duì)于工程造價(jià)實(shí)施科學(xué)有效地管理有利于建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利益最大化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，所以對(duì)于現(xiàn)代建筑工程來說亟待解決的問題就是工程造價(jià)的科學(xué)管理和控制問題。
本文分析了現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，并論述了建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)控制方法。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);建筑工程;管理;科學(xué)控制
一、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
對(duì)于建筑工程來說，工程的造價(jià)是建筑工程的計(jì)劃開支，是固定資產(chǎn)投資綜合，雖然工程造價(jià)看上去簡(jiǎn)單，但是在進(jìn)行造價(jià)的過程中會(huì)涉及到很多未知因素，所以有著一定程度的不可預(yù)知性，例如會(huì)存在額外的技術(shù)成本、人力成本以等，所以在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題。
目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀如下
1.建筑工程施工技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不夠緊密
在當(dāng)前的工程施工過程中，普遍存在著技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)理念保守，采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀念不強(qiáng)，同時(shí)造價(jià)工程師普遍未能參與工程建設(shè)全過程，只是事后復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。
由于發(fā)生了這樣的脫節(jié)，因此控制效果不太理想。
2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制存在不規(guī)范情況
近些年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也開始變的惡略，很多建筑商為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位、謀取利益最大化開始出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，建筑企業(yè)為了打開市場(chǎng)便開始不計(jì)成果的進(jìn)行工程投標(biāo)活動(dòng)。
所以建筑市場(chǎng)上不合理招標(biāo)現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，為現(xiàn)代建筑工程的造價(jià)管理帶來了限制因素。
3.忽視建筑工程建設(shè)前期階段的造價(jià)控制工作
在做好投資決策后，設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制的影響最大，如果對(duì)工程造價(jià)影響大的設(shè)計(jì)階段不加以控制，而在施工階段、結(jié)算審核階段來控制，則無疑是本末倒置的行為。
4.頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象
工程的設(shè)計(jì)將貫穿于整個(gè)施工階段，所以對(duì)于造價(jià)管理存在最為直接的影響。
很多設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)的初期都沒有對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行較為詳細(xì)的檢查，只是通過已經(jīng)提供的一些書面數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，我們知道工程設(shè)計(jì)會(huì)涉及到很多因素，例如地質(zhì)、水源以及自然環(huán)境等，但是很多單位忽視了設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)建筑工程的造價(jià)影響問題，最后常常會(huì)出現(xiàn)投資超過額度的問題。
由于沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，所以在進(jìn)行施工的過程中常常出現(xiàn)邊施工邊更改的現(xiàn)象，這在無形中就已經(jīng)增加了工程的建設(shè)成本。
二、對(duì)建筑工程造價(jià)科學(xué)管理及控制
1.完善建筑工程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理和控制
設(shè)計(jì)是一項(xiàng)建筑工程開始階段重點(diǎn)工作，它關(guān)系到了建筑工程的每一個(gè)步驟的安全和完美。
首先，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，有效控制工程造價(jià)。
建設(shè)單位可以利用招投標(biāo)的方法來進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選取，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的綜合評(píng)比以及對(duì)造價(jià)的評(píng)定來最終選定一支專業(yè)實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。
其次，嚴(yán)控限額設(shè)計(jì)。
嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破，分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。
它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程。
通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的限額控制和管理。
也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程數(shù)量，及概預(yù)算指標(biāo)等方面的控制。
2.完善建筑工程中的決策階段的控制
項(xiàng)目的決策是進(jìn)行建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，因此科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目決策將直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成果以及最終的工程造價(jià)，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。
所以說決策階段是整個(gè)建筑工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，我們必須引起重視。
首先，認(rèn)真對(duì)待建設(shè)項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作。
對(duì)待建項(xiàng)目收集相關(guān)資料，并做好相關(guān)技術(shù)研究工作，確定技術(shù)結(jié)構(gòu)的合理性以及技術(shù)手段的先進(jìn)性。
以此為基礎(chǔ)針對(duì)技術(shù)的確定方案，分析整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。
做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。
其次，科學(xué)的進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算。
由于建筑工程的復(fù)雜性，如果投資估算考慮的因素過多，將加大建設(shè)成本，但是未知因素考慮過少，就會(huì)出現(xiàn)投資超額的情況。
因此編制投資估算應(yīng)從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用，最終達(dá)到科學(xué)合理控制造價(jià)的目的。
3.完善施工階段造價(jià)管理及控制
要加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理，就要在施工階段要抓好成本控制，主要從下面幾方面來采取措施：首先，建立工程管理制度。
對(duì)涉及到的技術(shù)人員、施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都要明確其責(zé)任意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制，保證簽證質(zhì)量。
同時(shí)標(biāo)明工程的隱蔽部分，施工以外的現(xiàn)場(chǎng)工作要對(duì)數(shù)據(jù)、地點(diǎn)以及事件等做好原始記錄，在對(duì)工程進(jìn)行管理過程中要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行。
其次，做好對(duì)合同的管理工作。
由于合同不明而引起的糾紛事件極為常見，所以在施工過程中要嚴(yán)格按照合同中的明確規(guī)定進(jìn)行。
最后，嚴(yán)格控制生產(chǎn)要素。
一是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理。
人工費(fèi)約占工程造價(jià)的20%一25%，控制好人工費(fèi)，對(duì)成本控制能起到重要的作用。
二是對(duì)材料費(fèi)的控制。
材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占50%一60%，是成本能否得到有效控制的重點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：第一采取每月公布主材市場(chǎng)價(jià)的方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
第二對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料的數(shù)量和材質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。
第三控制施工過程中的消耗，只有加強(qiáng)了材料成本的控制才能真正控制工程項(xiàng)目成本。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳克楚.新時(shí)期工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策[J].黎明職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009.12.
[2] 吳現(xiàn)立.馮占紅.工程造價(jià)控制與管理[M].武漢理工大學(xué)出版社，2004.14.
[3] 肖備.建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)監(jiān)督管理手冊(cè)[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005.14.
建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)控制及對(duì)策【3】
[摘 要]建筑工程造價(jià)管理的價(jià)值在于系統(tǒng)上、過程上對(duì)建筑工程建設(shè)的全面控制，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)描述與重點(diǎn)分析。
文章研究列舉了建筑工程造價(jià)過程中前期工作不到位，設(shè)計(jì)變更頻繁，造價(jià)工作與施工相分離等一系列問題，并展開了現(xiàn)象描述和具體分析，在結(jié)合建筑工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的前提下，提出了以建筑工程各過程和階段為基礎(chǔ)的造價(jià)管理方法，希望能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)控制建筑工程造價(jià)管理。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價(jià)管理;對(duì)策探討
1.分析當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的問題
改革開放以來，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理也邁上了新的臺(tái)階。
但是，從當(dāng)前來看，仍然存在著一些不可忽視的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.1前期工作不到位
(1)前期經(jīng)濟(jì)分析不到位。
從一些建筑工程來看，對(duì)前期規(guī)劃、決策評(píng)估等不夠重視，而只是關(guān)注施工階段的造價(jià)控制，沒有將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為重中之重來抓。
在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)，往往只注重從技術(shù)和質(zhì)量角度進(jìn)行思考，而忽略了經(jīng)濟(jì)因素，對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性分析不到位，對(duì)方案效益、可行性等方面的研究不深入，從而導(dǎo)致造價(jià)控制不到位，造成建筑工程成本浪費(fèi)嚴(yán)重。
(2)設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。
在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不到位，給后續(xù)施工造成了隱患。
容易因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量不高而造成設(shè)計(jì)變更，從而增加工程造價(jià)。
(3)造價(jià)預(yù)算編制及操作不到位。
在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，只是根據(jù)以前的數(shù)據(jù)，沒有深入工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)建筑工程實(shí)際了解不清楚，從而導(dǎo)致預(yù)算編制無法有效地指導(dǎo)預(yù)算編制的執(zhí)行。
在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行時(shí)，容易出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的問題。
當(dāng)發(fā)生預(yù)算執(zhí)行不到位時(shí)，沒有對(duì)超標(biāo)問題進(jìn)行及時(shí)有效地處理，對(duì)相關(guān)違規(guī)責(zé)任人的追究不到位，這樣就無法引起施工人員的重視。
1.2管理模式較落后
(1)缺乏全程動(dòng)態(tài)化管理意識(shí)。
從當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理來看，具有臨時(shí)性、短暫性和靜態(tài)性等問題，缺乏全程動(dòng)態(tài)化管理。
僅僅只是注重事后造價(jià)管理，在出現(xiàn)造價(jià)問題后才采取處理措施，往往使造成的成本過高問題難以有效地挽回，這樣的造價(jià)管理具有明顯的滯后性，與現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理的需要不相符合。
(2)對(duì)材料采購(gòu)調(diào)控不到位。
材料是影響工程造價(jià)的重要因素。
在建筑工程材料采購(gòu)方面，主要是沒有正確處理好材料與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)把握不清楚，導(dǎo)致材料采購(gòu)造價(jià)控制不到位的問題。
當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)，沒有采取大批量集中采購(gòu)的方式。
當(dāng)施工進(jìn)度中需要大量的材料時(shí)，如果庫存的材料過少，就會(huì)影響施工的順利推進(jìn)。
如果庫存的材料過多，則會(huì)承擔(dān)較大的材料成本風(fēng)險(xiǎn)。
1.3造價(jià)控制體系待完善
(1)沒有實(shí)施全員造價(jià)控制。
在建筑工程造價(jià)管理中，沒有構(gòu)建全員造價(jià)管理體系，而認(rèn)為造價(jià)管理僅僅是少數(shù)部門和管理人員的職責(zé)，與廣大施工人員沒有多大關(guān)系。
沒有將造價(jià)管理與每個(gè)施工人員的切身利益聯(lián)系起來，這樣就難以調(diào)動(dòng)施工人員參與造價(jià)管理的積極性和主動(dòng)性，也無法增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感。
因此，在建筑工程造價(jià)管理過程中，很多施工人員的造價(jià)意識(shí)較差，在施工過程中存在盲目施工的問題，導(dǎo)致材料損耗大，沒有嚴(yán)格地實(shí)施限額領(lǐng)料制度，材料浪費(fèi)情況嚴(yán)重。
(2)竣工階段造價(jià)管理不到位。
在建筑工程竣工階段，對(duì)各種資料的審核不認(rèn)真，對(duì)工程量沒有進(jìn)行仔細(xì)地核對(duì)，難以發(fā)現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤、遺留或重復(fù)等問題。
同時(shí)，對(duì)整個(gè)費(fèi)用開支、取費(fèi)沒有進(jìn)行嚴(yán)格地審查，難以確保建筑工程的準(zhǔn)確性。
沒有做好造價(jià)審查等相關(guān)的處理，從而導(dǎo)致建筑工程竣工造價(jià)管理不到位。
2.關(guān)于如何做好科學(xué)控制建筑工程造價(jià)管理的方法
2.1做好前期工作
(1)注重前期經(jīng)濟(jì)分析。
要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程前期規(guī)劃、決策評(píng)估的重要性，不僅要注重建筑工程的技術(shù)性分析，還要對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性充分進(jìn)行分析。
只有深入地研究設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益和可行性，才能夠從根本上控制建筑工程的造價(jià)。
(2)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)過程中，要確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡可能地減少失誤。
加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，對(duì)于會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理到位，將造價(jià)管理隱患處理在萌芽狀態(tài)。
(3)加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算編制及執(zhí)行。
在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，不能夠滿足于數(shù)據(jù)資料分析，而要深入到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，全面深入地摸清情況，從而確保編制預(yù)算到位。
預(yù)算編制后，做好預(yù)算執(zhí)行是關(guān)鍵所在。
必須嚴(yán)格按照預(yù)算編制進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)于超標(biāo)的行為，應(yīng)該及時(shí)處理，并追究相關(guān)責(zé)任的責(zé)任，以增強(qiáng)建筑工程建設(shè)人員的責(zé)任感。
2.2改進(jìn)管理模式
(1)采用全程動(dòng)態(tài)管理。
在建筑工程造價(jià)管理要，應(yīng)堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，并與事后控制相結(jié)合。
根據(jù)建筑工程的推進(jìn)情況，隨時(shí)采取有效地控制措施，堅(jiān)持抓小抓早的原則，在動(dòng)態(tài)發(fā)展中有效地控制好建筑工程造價(jià)。
(2)加強(qiáng)材料造價(jià)管理。
一方面，準(zhǔn)確把握材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，盡可能地在材料價(jià)格淡季實(shí)行大批量地集中采購(gòu)，以減少材料造價(jià)。
另一方面，要根據(jù)施工進(jìn)度安排材料采購(gòu)量，確保材料庫存與施工進(jìn)度的需要相適應(yīng)。
同時(shí)，又要避免材料庫存過多而增加材料成本風(fēng)險(xiǎn)。
要嚴(yán)格落實(shí)材料采造價(jià)控制制度，貨比三家，采用造價(jià)最低的采購(gòu)方案，盡最大可能地降低建筑材料采購(gòu)成本。
在建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)于質(zhì)量不過關(guān)的材料，要堅(jiān)決拒之門外，切不可讓質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而因?yàn)橘|(zhì)量隱患而導(dǎo)致返工量大大增加。
加強(qiáng)對(duì)施工過程中材料損耗過程的控制，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以防出現(xiàn)材料損耗過大的問題。
2.3完善造價(jià)控制體系
(1)實(shí)施全員造價(jià)控制。
在建筑工程造價(jià)管理過程中，應(yīng)該構(gòu)建全員造價(jià)管理體系，實(shí)行全員管理制度，將造價(jià)控制與每個(gè)建設(shè)人員聯(lián)系起來。
將造價(jià)管理與施工人員的切身利益相掛鉤，以充分激發(fā)施工人員進(jìn)行造價(jià)管理的積極性與主動(dòng)性，以增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感、使命感。
對(duì)于造價(jià)管理做得好的人員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于造價(jià)管理不到位的，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
(2)盡可能地減少設(shè)計(jì)變更。
要盡可能地避免或減少設(shè)計(jì)變更。
因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更會(huì)增加建筑工程造價(jià)，而且還會(huì)影響建筑工程的進(jìn)度，因此應(yīng)該盡可能地避免施工設(shè)計(jì)變更。
(3)注重竣工階段造價(jià)管理。
在建筑工程竣工階段，要加強(qiáng)對(duì)各種資料的審核，仔細(xì)審核工程量，重點(diǎn)查看是否存在計(jì)算錯(cuò)誤、計(jì)算遺留或重復(fù)計(jì)算等問題。
此外，要嚴(yán)格地審查各種開支，確保各種建筑工程造價(jià)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)審核，以降低建筑工程造價(jià)。
(4)正確處理好造價(jià)、質(zhì)量管理的之間關(guān)系。
應(yīng)該堅(jiān)持以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，質(zhì)量管理是進(jìn)行工程造價(jià)管理和進(jìn)度管理的前提。
只有在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，才能夠想方設(shè)法地降低造價(jià)。
如果建筑工程質(zhì)量不到位，就會(huì)導(dǎo)致返工量的增加，從而增加建筑工程造價(jià)。
3.結(jié)語
要充分認(rèn)知建筑工程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)建筑工程全面管理的基礎(chǔ)，也是完成建筑工程建設(shè)目標(biāo)的根本保障。
建筑工程造價(jià)管理非常復(fù)雜，其中關(guān)系著經(jīng)濟(jì)原理、技術(shù)手段、科學(xué)方法和法律知識(shí)，因此，要將建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的科學(xué)研究，以建筑工程各階段的要點(diǎn)出發(fā)，形成建筑工程造價(jià)的根本依據(jù)與基本方法，在把握建筑工程建設(shè)市場(chǎng)和工程材料市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，避免可能出現(xiàn)的資金、人力和物力浪費(fèi)與流失，最大限度地確保建筑工程造價(jià)對(duì)投資、質(zhì)量和進(jìn)程指標(biāo)的最佳化管理與保障。
參考文獻(xiàn)
[1]崔玉杰.關(guān)于建筑工程造價(jià)管理存在的問題及其對(duì)策的探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013(07)：176-177.
[2]葉碧紅.淺析目前建筑工程造價(jià)管理存在的問題及其對(duì)策[J].福建建材，2011(03)：119-121.
[3]谷守悅.淺談建筑工程造價(jià)管理存在的問題及相關(guān)建議[J].門窗，2013(08)：369+371.
[4]凌勇，張海強(qiáng).建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].中華民居(下旬刊)，2013(06)：269-270.
【建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)控制】相關(guān)文章：
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析的論文10-10
房屋建筑工程造價(jià)管理與控制論文10-08
建筑工程造價(jià)控制策略09-30
建筑企業(yè)如何有效管理和控制工程造價(jià)論文10-08
控制建筑工程造價(jià)的途徑論文09-26
建筑工程造價(jià)控制策略范文09-30
建筑工程造價(jià)控制策略論文09-30