精選保險業(yè)調(diào)查報告
目前，中國農(nóng)村信用社正面臨著史無前例的挑戰(zhàn)，農(nóng)村金融市場已不再是信用社的避風(fēng)港。中國農(nóng)業(yè)銀行正式回歸農(nóng)村金融市場，各大貿(mào)易銀行紛紜在農(nóng)村設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，并有多家國外銀行從開始搶占中國農(nóng)村金融市場。然而多年來構(gòu)成的經(jīng)營模式已很難幫助信用社取得更大的經(jīng)營利潤，農(nóng)村信用社若想在競爭中立于不敗之地，就必須從傳統(tǒng)的資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營渠道的模式調(diào)劑到與中間業(yè)務(wù)并重的發(fā)展方向上來。中間業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比，具有風(fēng)險小、本錢低、業(yè)務(wù)量大、收益穩(wěn)定、派生性強(qiáng)、附加值高等優(yōu)點(diǎn)。中間業(yè)務(wù)種類繁多，傳統(tǒng)的中間業(yè)務(wù)包括匯兌結(jié)算、票據(jù)承兌、代理收付、代客理財、信托租賃及國際業(yè)務(wù)中的信用證、代客買賣外匯等。近二三十年來，銀行的中間業(yè)務(wù)得到了較快的發(fā)展，新興業(yè)務(wù)層見疊出。如，信用卡業(yè)務(wù)、電子轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)、擔(dān)保承諾、代理融通、代理保險、債務(wù)互換、信息咨詢等業(yè)務(wù)。特別是近年來，銀行業(yè)為了進(jìn)步盈利能力，出現(xiàn)了一大批新的金融衍生業(yè)務(wù)。但是由于信用社大多地處農(nóng)村，很多類中間業(yè)務(wù)實(shí)在分歧適農(nóng)村的實(shí)際，所以信用社開辦的中間業(yè)務(wù)種類偏少。與歐美發(fā)達(dá)國家相比，我國消費(fèi)者具有的基本保障明顯不足，并且我國保險的普及率還非常低，客戶急需的養(yǎng)老保險、健康保險、財產(chǎn)保險等產(chǎn)品所占比重較低，特別是在農(nóng)村，保險業(yè)務(wù)始終沒有普及到普通居民當(dāng)中，這就為信用社在保險領(lǐng)域發(fā)展提供了巨大的商機(jī)。
一、銀行保險的現(xiàn)狀
銀行保險一般指保險公司利用銀行等金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)和客戶資源銷售保險產(chǎn)品。由于銀保合作可以通過資源共享進(jìn)步經(jīng)營效力、實(shí)現(xiàn)“共贏”，銀行保險在海外得到了迅速發(fā)展，以國外銀行為例：，歐洲保險傭金占銀行總利潤的比例高達(dá)10%，20xx年這一比例將到達(dá)15%，500家大銀行中接近一半具有專門從事保險業(yè)務(wù)的附屬機(jī)構(gòu)。
我國保險業(yè)保費(fèi)收入首次突破1萬億元，到達(dá)11137.3億元，同比增長13.8%，其中銀行代理保險實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3038.99億元，占全國總保費(fèi)收入的27.29%。對銀行來講，積極發(fā)展銀保業(yè)務(wù)不但可以豐富銀行的服務(wù)內(nèi)容，拓展銀行業(yè)務(wù)，下降銀行對利差收入的依靠性，而且可以利用保險公司的客戶，深挖保險公司具有資源的潛力，實(shí)現(xiàn)資源共享;對保險公司來講，利用銀行龐大的營業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售保險產(chǎn)品，不但可以下降保險公司的營銷本錢，而且可以借助銀行良好的信譽(yù)和客戶資源拓展市場。
二、農(nóng)村信用社保險業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀
在我國的大多數(shù)農(nóng)村信用社，保險業(yè)務(wù)收入只占各項(xiàng)收入的極小份額，以廊坊市某聯(lián)社為例，營業(yè)收入26265萬元，其中中間業(yè)務(wù)收入351萬元、占比1.34%，代理保險業(yè)務(wù)收入18萬元、占比0.07%;營業(yè)收入27553萬元，其中中間業(yè)務(wù)收入566萬元、占比2.05%，代理保險業(yè)務(wù)收入95萬元、占比0.34%。固然這個聯(lián)社的保險業(yè)務(wù)收入同比增長了427.78%，但是在整個營業(yè)收入中占比依然不足1%，處于一個可以忽視的地位。
(2)業(yè)務(wù)調(diào)查報告保險展開信用社關(guān)于農(nóng)村
而且現(xiàn)在信用社與保險公司之間的合作方式普遍采用的是“多對多”的模式，即每家信用社都與各家保險公司合作。然而從長遠(yuǎn)來看，這類“多對多”的模式是一種很不穩(wěn)固的合作模式，由于雙方都要為自己的利益考量：從保險公司的角度來看，保險公司不愿意進(jìn)行長時間投入，比如對信用社職員的培訓(xùn)和對信用社代理保險業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳，由于他們的投入有可能只是為他人做嫁衣裳;從信用社的角度來看，沒有必要也不可能對保險公司的企業(yè)文化、經(jīng)營狀態(tài)、長時間戰(zhàn)略等進(jìn)行深入了解，只要比比保險公司開出的條件就行了。這類“多對多”的合作模式很輕易誘使保險公司在保險費(fèi)率及手續(xù)費(fèi)提成上構(gòu)成惡性競爭，而信用社在不斷進(jìn)步自己的收益和更換保險公司的進(jìn)程中必定會影響保險公司理賠意愿和服務(wù)水平，很輕易侵害客戶的利益，同時也下降了信用社的公信力和一致性，終究構(gòu)成了信用社保險產(chǎn)品品種單一，各保險公司服務(wù)趨同。
三、銀行保險的發(fā)展方向
根據(jù)我國銀行已有的經(jīng)驗(yàn)，銀行與保險公司合作目前主要集中在七個方面：(1)銀行代理銷售保險產(chǎn)品;(2)保險公司選擇使用銀行的客戶資源、信息庫、資金匯劃系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)清算系統(tǒng);(3)銀行擔(dān)負(fù)保險公司的財務(wù)顧問，并為其提供資金結(jié)算服務(wù);(4)保險公司為銀行信貸產(chǎn)品提供保險服務(wù);(5)以儲蓄型的壽險保單作為銀行貸款的有效質(zhì)押;(6)保險公司投資銀行的金融債權(quán);(7)銀行與保險公司之間進(jìn)行拆借、債券回購、國債買賣等資金融通活動2017年 保險業(yè)調(diào)查報告工作報告。
四、信用社發(fā)展保險業(yè)務(wù)的有益條件
任何一個好的合作模式都必須滿足合作各方的利益需求，構(gòu)成“共贏”，信用社和保險公司的合作就可以夠構(gòu)成這樣的結(jié)果。
首先來看對信用社的好處：
(1)最直接好處就是進(jìn)步信用社盈利能力，擴(kuò)大信用社的客戶群。
(2)通過完善客戶的保險，加大了信用社客戶的抗風(fēng)險能力，能下降信用社的信貸風(fēng)險
(3)信用社通過增加各類中間業(yè)務(wù)可以逐漸建立金融超市，滿足客戶多樣化需求，進(jìn)步客戶的虔誠度。
(4)通過推廣中間業(yè)務(wù)，可以延長信用社的經(jīng)營鏈。
(5)信用社通過保險公司的宣傳，可以增加信用社的美譽(yù)度。(6)經(jīng)過保險公司的定向培訓(xùn)，可以進(jìn)步信用社職員的營銷能力和個人素質(zhì)。
然后來看對保險公司的好處：信用社作為農(nóng)村金融市場的主力軍，在農(nóng)民心目中具有很高的公信力，通過信用社這個平臺，可讓保險公司直接進(jìn)入農(nóng)村新興市場，不但可以下降宣傳用度，而且可以進(jìn)步農(nóng)民對保險公司的信任度，完善保險公司的服務(wù)種類，增加保險公司的贏利點(diǎn)。
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