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毛概社會實(shí)踐調(diào)查報(bào)告格式范文
社會調(diào)查報(bào)告雖不直接反映政治、經(jīng)濟(jì)等重大問題，但百姓生活也是跟政治、經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的。下面YJBYS小編為你送上毛概社會實(shí)踐調(diào)查報(bào)告格式范文。
為深入了解糧食市場化購銷情況，進(jìn)一步規(guī)避防范糧食企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高國有糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，按照省局“關(guān)于開展‘如何規(guī)避糧食市場化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)’專題調(diào)研的通知”要求，我局結(jié)合本區(qū)糧食市場化經(jīng)營情況進(jìn)行了調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)查結(jié)果報(bào)告如下：
一、基本情況
XX區(qū)經(jīng)國有糧企一、二輪改革后，現(xiàn)有國有糧食企業(yè)6家，其中：國有獨(dú)資1家，國有控股企業(yè)5家。屬于糧食購銷企業(yè)4家，糧食加工企業(yè)1家�，F(xiàn)有在職職工183人，離退休職工421人，內(nèi)退職工236人。
全區(qū)國有糧食企業(yè)現(xiàn)有倉容15萬噸。年購入量60萬噸，銷售量60萬噸。近3年利潤均在500萬元以上，今年1—7月匯總利潤550萬元。
二、我區(qū)國有糧食企業(yè)市場化經(jīng)營現(xiàn)狀
2005年，國家啟動了最低收購價(jià)政策性，我區(qū)國有糧食購銷企業(yè)當(dāng)年即收購政策性糧食20多萬噸，獲得政策性補(bǔ)貼收入近3000萬元，企業(yè)沒有市場風(fēng)險(xiǎn)。正當(dāng)政策性糧食收購紅紅火火、企業(yè)享受在政策性溫床之時(shí)，我局未雨綢繆，及時(shí)作出了加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，面向市場，擴(kuò)大市場化經(jīng)營的戰(zhàn)略性決策調(diào)整。近兩年來，雖然“托市糧”收購政策未啟動，政策性糧食經(jīng)營量下降，我區(qū)的市場糧經(jīng)營量仍保持強(qiáng)勁增長。2010年，全區(qū)國有及國有控股糧食企業(yè)市場糧收購量達(dá)65萬噸，銷售量達(dá)57萬噸，銷售額達(dá)10個(gè)億，利潤達(dá)580萬元;今年1—7月，市場糧收購32萬噸，銷售25萬噸，經(jīng)營利潤530萬元，暫列全省前列。
�、迨袌龌召彿绞�。主要有下列4種：
一是區(qū)內(nèi)直接收購。即利用現(xiàn)有36個(gè)收購站點(diǎn)，直接掛牌向農(nóng)民收購。隨著糧食市場化的進(jìn)一步深入，購銷主體向多元化發(fā)展，市場競爭走向更加激烈，像以前群眾排隊(duì)賣糧的現(xiàn)象已不復(fù)存在，因此，現(xiàn)有站點(diǎn)掛牌收購量越來越少，只占收購總量的近10%。
二是發(fā)揮經(jīng)紀(jì)人作用收購和實(shí)施跨區(qū)域聯(lián)合收購。國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)二輪改制后，其人員大部分已分流，我區(qū)每個(gè)站點(diǎn)只保留了2至3人(甚至只1人)，已不再有力量組織下鄉(xiāng)到戶收購的能力，而點(diǎn)多面廣、方便靈活的糧食經(jīng)紀(jì)人，已成為連接農(nóng)民與國有糧食購銷企業(yè)的重要橋梁，他們在從中獲取利益的同時(shí)，也為國有糧食企業(yè)最大限度地吸收和掌握糧源積極貢獻(xiàn)著力量;同時(shí)，近幾年我區(qū)與中糧糧油安徽公司共同組建的恒裕公司積極實(shí)施跨區(qū)域收購，采取跨省、市、區(qū)委托代購、代儲的方式，拓展市場化收購渠道，這其中也不乏糧食經(jīng)紀(jì)人的功勞。此項(xiàng)收購量約占收購總量55%左右。
三是建立和完善“訂單”收購。通過與種糧大戶、民營糧油加工經(jīng)營企業(yè)建立穩(wěn)定的利益聯(lián)接機(jī)制，組織實(shí)施緊密型與松散型相結(jié)合的“訂單”收購，以及建立優(yōu)質(zhì)糧源基地自產(chǎn)自收。此項(xiàng)收購量約占收購總量10%左右。
四是網(wǎng)上競拍購入。根據(jù)對市場行情的判斷，利用資金優(yōu)勢，從安徽糧食批發(fā)市場競拍購入糧食。此項(xiàng)收購約占收購總量的25%左右。
�、媸袌龌召徺Y金籌措。XX區(qū)國有及國有控股糧食購銷企業(yè)近兩年的收購資金需求約5個(gè)億，我們的收購資金主要是由中糧糧油安徽公司通過中糧集團(tuán)劃撥，再者是企業(yè)的積累約2000萬元。目前，我們準(zhǔn)備協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行，在本地農(nóng)發(fā)行申請部分貸款，投入秋糧收購。我區(qū)其他規(guī)模較小的2家國有購銷企業(yè)市場化收購資金，主要是以代安徽恒裕公司收購的方式，資金由恒裕公司提供。
�、缡袌龌N售渠道和方式。我區(qū)市場化糧食銷售渠道和方式主要有：一是直接銷售。直接銷售方式主要是長期經(jīng)營伙伴，有著良好信譽(yù)的老客戶，約占總銷售量的20%左右。二是工貿(mào)結(jié)合加工銷售。充分發(fā)揮中糧資金信息一體化運(yùn)營優(yōu)勢，相繼與市內(nèi)5家糧食加工企業(yè)簽訂了租賃協(xié)議和委托加工協(xié)議，加快原糧轉(zhuǎn)化占領(lǐng)市場，提高市場化糧食經(jīng)營利潤率。工貿(mào)轉(zhuǎn)化銷售約占總銷售的30%左右。三是加工批發(fā)銷售。發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加工“天裕”牌大米成品，批發(fā)及進(jìn)超市銷售。直接加工轉(zhuǎn)化銷售約占總銷售的20%左右。四是代購代銷。主要是依托中糧糧油資金、信息優(yōu)勢，按照指定價(jià)格、包干費(fèi)用方式代購代銷，利潤率雖低，但企業(yè)無風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)銷售約占總銷售的30%。
�、枋袌龌N售成本效益分析。1、2010年全區(qū)銷售市場糧成本效益情況。2010年全區(qū)銷售市場糧57萬噸，銷售收入10.65億元，銷售成本10.36萬元，毛利3106萬元，毛利率3%。2010年糧食價(jià)格看漲，毛利率僅3%，應(yīng)該說是效益率較低。2、2011年1—7月份小麥?zhǔn)召彸杀炯靶б娣治觥?—7月末，全區(qū)收購市場價(jià)小麥17.5萬噸，均價(jià)為0.98元/市斤，按每月行息5厘/市斤、每月保管費(fèi)3厘/市斤計(jì)算，半年兩項(xiàng)固定費(fèi)用即達(dá)4.8分/市斤。加上出庫及其他固定費(fèi)用，半年后出售成本將達(dá)1.048元/市斤以上，按照目前市場行情分析，此小麥獲利空間很小。
三、國有糧食企業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
目前，我區(qū)國有糧食購銷企業(yè)市場化經(jīng)營存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有：
一是多元主體競爭。目前在XX區(qū)內(nèi)，從事合法糧油經(jīng)營的戶數(shù)有50多家，最大的是中儲糧公司，最小是個(gè)體戶。在糧食市場化經(jīng)營中，國有糧食購銷企業(yè)面臨著成本大、經(jīng)營方式不活等弊端，與央企及個(gè)體戶競爭皆處于劣勢。
二是市場價(jià)格變動。面對復(fù)雜的糧食市場行情，國有糧食企業(yè)難以掌握。例如，今年的小麥?zhǔn)召�，剛一上市價(jià)格超過1元/市斤，隨著市場行情變化，目前收購價(jià)只在0.96元/市斤左右。企業(yè)如果對行情掌握不準(zhǔn)，盲目經(jīng)營，將會出現(xiàn)很大虧損。
三是企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。目前，國有糧食購銷企業(yè)沒有積累，自有資金很少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。等等……
四、規(guī)避防范市場化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)措施和建議
�、逡�(guī)避防范市場化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要措施。為規(guī)避防范糧食市場化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我區(qū)走出了一條強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，做大做強(qiáng)企業(yè)之路。主要做法是：與中糧集團(tuán)合作經(jīng)營，以恒裕公司為平臺，將我區(qū)資產(chǎn)質(zhì)量較好、糧源較充裕的22個(gè)站點(diǎn)及南門儲備庫、天裕米業(yè)與中糧糧油安徽公司合作經(jīng)營;另一種是以自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展方式經(jīng)營的還有區(qū)軍供站、裕安直屬庫2家國有購銷企業(yè)。
通過近幾年的經(jīng)營，從恒裕公司與我區(qū)另外2家國有小企業(yè)相比，顯示得出截然不同的結(jié)果。兩家小企業(yè)只能依靠政策性糧食經(jīng)營，企業(yè)靠拿補(bǔ)貼生存，不敢、也沒有能力組織市場化經(jīng)營，一旦沒有政策性糧食業(yè)務(wù)，企業(yè)即面臨生存危機(jī)。而與中糧集團(tuán)合作經(jīng)營的恒裕公司，即使沒有政策性糧食經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)照樣正常開展市場化經(jīng)營，仍然保持較快的發(fā)展，且其經(jīng)營量、經(jīng)營利潤逐漸上升。
通過近幾年的經(jīng)營，使我們認(rèn)識到企業(yè)越小、經(jīng)營方式單一，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力就越小。我們準(zhǔn)備結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，繼續(xù)深化企業(yè)改革，特別是兩家規(guī)模較小的企業(yè)，將采取進(jìn)一步理順勞動關(guān)系，完善用人制度，開展多種經(jīng)營，多方位尋找出路。
�、嫦嚓P(guān)政策建議。1、長期以來，由于國有糧食購銷企業(yè)固定資產(chǎn)缺乏資金維修，基礎(chǔ)設(shè)施較差，建議增加對基層國有糧食企業(yè)倉庫設(shè)施維修基金的投入。
2、對于原國有糧食購銷企業(yè)改革改制遺留下來“老人”負(fù)擔(dān)，應(yīng)給予酌情考慮，爭取財(cái)政資金補(bǔ)助，以便徹底解決國企改革的遺留問題。
3、對現(xiàn)有改制后企業(yè)市場化經(jīng)營，農(nóng)發(fā)行要有通道、幫助融資，并減少資金籌集成本，防范好風(fēng)險(xiǎn)。可實(shí)行政府擔(dān)保下的信用貸款，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管。逐步探索出市場化經(jīng)營路徑，不能一味不支持、不開貸和條件要求過高。
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