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調(diào)研報(bào)告

設(shè)備調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2024-03-20 13:04:56 文圣 調(diào)研報(bào)告 我要投稿

設(shè)備調(diào)研報(bào)告(精選7篇)

  在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生,其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編整理的設(shè)備調(diào)研報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

設(shè)備調(diào)研報(bào)告(精選7篇)

  設(shè)備調(diào)研報(bào)告 1

  隨著信息的全球化、產(chǎn)業(yè)的全球化、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為了人們生活中不可或缺的一部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、入網(wǎng)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)等都在發(fā)生著翻天覆地的變化。 眾觀全球,金融危機(jī)為外資企業(yè)入駐中國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備發(fā)展創(chuàng)造了條件,國(guó)際許多計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)已經(jīng)看中在中國(guó)低成本拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì),隨著外資投入逐步加大,中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)改革重組迅速加快。同時(shí)新的行業(yè)制度等政策的頒布和實(shí)施將促使我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備洗牌,企業(yè)兼并重組將在政策的促使下大力發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)環(huán)保經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,低碳已經(jīng)成為十二五規(guī)劃中的主題,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的產(chǎn)業(yè)升級(jí)已經(jīng)在升溫。國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了許多網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。

  本次報(bào)告內(nèi)容:主要是對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中的交換機(jī)、路由器、服務(wù)器、防火墻的調(diào)研,主要從以下幾個(gè)方面調(diào)研:品牌關(guān)注格局、產(chǎn)品關(guān)注格局、主流品牌對(duì)比、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)比、主流廠商對(duì)比等。

  一、交換機(jī)

  據(jù)數(shù)據(jù)顯示,3月交換機(jī)市場(chǎng),H3C、華為、思科三家品牌關(guān)注比例均在20%以上,呈三足鼎立之勢(shì)。其中H3C以較小優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先,領(lǐng)先第二名華為1.9個(gè)百分點(diǎn)。排在第四的品牌是TP-LINK,獲得7.9%的關(guān)注比例,與前三甲差距較為明顯。

  二、路由器

  20xx年中國(guó)企業(yè)路由器市場(chǎng)上,品牌關(guān)注格局呈集中態(tài)勢(shì)。前十家品牌累計(jì)占據(jù)90%以上的關(guān)注比例,其中前三甲品牌H3C、華為、D-Link用戶(hù)關(guān)注度累計(jì)超六成,對(duì)市場(chǎng)的影響力較大。其他上榜品牌關(guān)注比例均在10%以下。

  與20xx年相比,20xx年中國(guó)企業(yè)路由器市場(chǎng)品牌關(guān)注格局變化顯著,H3C、華為關(guān)注比例上升,來(lái)到了冠亞軍位置,D-Link排名降至第三。TP-LINK、維盟20xx年新躋身榜單,取代了思科與迅捷網(wǎng)絡(luò)。欣向、俠諾等品牌排名保持穩(wěn)定。

  三、服務(wù)器

  從品牌關(guān)注格局來(lái)看,本月IBM、戴爾、惠普位居用戶(hù)關(guān)注前三甲,其中IBM獲得38.9%的關(guān)注比例,領(lǐng)先排在第二的戴爾16.6個(gè)百分點(diǎn);萜铡⒙(lián)想ThinkServer分別以12.4%、10.3%的關(guān)注比例排在第三、四位。其他上榜品牌關(guān)注比例均在10%以下。 對(duì)比20xx年Q1-Q4中國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)最受關(guān)注的三家品牌關(guān)注比例走勢(shì)可見(jiàn),位居用戶(hù)關(guān)注度首位的IBM品牌關(guān)注度呈小幅的先降后升走勢(shì),排在第二位的戴爾關(guān)注比例則呈先升后降走勢(shì),惠普品牌關(guān)注度起伏最為明顯。從第四季度來(lái)看,三家品牌關(guān)注度均低于第一季度。

  四、防火墻

  20xx年中國(guó)防火墻市場(chǎng)上,思科以27.9%的關(guān)注比例成為最受用戶(hù)關(guān)注的品牌,領(lǐng)跑防火墻市場(chǎng)。華為、Juniper分別以18.5%、14.1%的關(guān)注比例分居第二、三位。H3C獲得12.5%的'關(guān)注度,排在第四位。

  其他上榜品牌關(guān)注度均在7%以下。整體來(lái)看,中國(guó)防火墻市場(chǎng)品牌關(guān)注集中的格局明顯。 據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,五家主流品牌在售產(chǎn)品數(shù)量差距較為明顯,品牌關(guān)注度居首位的思科在售產(chǎn)品數(shù)量最多,達(dá)到51款,其次為品牌關(guān)注排名第五的天融信,在售產(chǎn)品數(shù)量有31款,華為、Juniper、H3C在售產(chǎn)品數(shù)量分布在20-30款之間。

  通過(guò)這次調(diào)研,我了解到了很多我們國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其提供商。也初步了解了在選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的時(shí)候應(yīng)該做的一些參照。在選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時(shí),我們要依據(jù)入網(wǎng)方式、組網(wǎng)方式、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)所要實(shí)現(xiàn)的功能、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備性?xún)r(jià)比等作為參照條件,選擇不同的廠家。

  設(shè)備調(diào)研報(bào)告 2

  為全面掌握車(chē)間職工(代表)大會(huì)的召開(kāi)情況,強(qiáng)化車(chē)間民主管理,筆者牽頭組織對(duì)哈爾濱鐵路局車(chē)間職工(代表)大會(huì)召開(kāi)情況進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。共調(diào)查運(yùn)輸及運(yùn)輸輔助站段59個(gè),分系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)參加車(chē)間職工(代表)大會(huì)8個(gè)、召開(kāi)不同層次座談會(huì)127個(gè)、下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷1770余份、個(gè)別談話(huà)了解230余人、查閱有關(guān)資料1180余份。

  一、基本情況

  經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì),全局現(xiàn)有開(kāi)職工(代表)大會(huì)的車(chē)間1023個(gè),全部召開(kāi)了車(chē)間職工(代表)大會(huì),召開(kāi)率達(dá)100%。

  第一,領(lǐng)導(dǎo)重視,組織推進(jìn)有力。各單位黨政班子對(duì)車(chē)間職工(代表)大會(huì)高度重視,將車(chē)間職工(代表)大會(huì)納入全年重點(diǎn)工作,親自組織抓落實(shí)。部分單位組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)等部門(mén)聯(lián)合參加車(chē)間職工(代表)大會(huì),監(jiān)督會(huì)議質(zhì)量。

  第二,注重民主,職工代表選舉符合規(guī)定。據(jù)統(tǒng)計(jì),全局1023個(gè)召開(kāi)職工(代表)大會(huì)的車(chē)間中有6588個(gè)班組進(jìn)行了職工代表選舉。其中,實(shí)行職工直選代表的班組有2102個(gè),占總數(shù)的;差額選舉職工代表的班組有4486個(gè),占總數(shù)的。共選舉車(chē)間職工代表29693名。其中:車(chē)間干部代表4541名,占代表總數(shù)的;工人代表25152名,占代表總數(shù)的。調(diào)查人員還逐一對(duì)每個(gè)單位的車(chē)間職工代表結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行了測(cè)算,工人代表均超過(guò)70%,符合規(guī)定要求。

  第三,尊重代表,職工民利得到有效落實(shí)。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì),全局有659個(gè)車(chē)間在職工(代表)大會(huì)上審議通過(guò)了安全管理、薪酬分配、考核獎(jiǎng)懲等制度辦法794個(gè);有3443名車(chē)間干部進(jìn)行了述職評(píng)議,有973個(gè)車(chē)間實(shí)行了上級(jí)職工代表選區(qū)述職,有3637名局屬單位級(jí)職工代表接受了民主評(píng)議;召開(kāi)民主懇談會(huì)951個(gè),當(dāng)場(chǎng)答復(fù)解決各類(lèi)問(wèn)題2977個(gè)。

  第四,廣泛認(rèn)同,車(chē)間職工(代表)大會(huì)取得初步成效。

  一是職工的主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)。

  二是職工代表的參政議政意識(shí)明顯增強(qiáng)。

  三是車(chē)間干部的“依靠”意識(shí)明顯增強(qiáng)。

  四是拉近了干部與職工的距離。全局車(chē)間職工(代表)大會(huì)共征集的9987條提案中,一次性答復(fù)處理的有2811條,車(chē)間自身解決的有3182條,上報(bào)站段立案的有3994條,讓職工切身感受到了車(chē)間職工(代表)大會(huì)的實(shí)效。

  二、存在問(wèn)題

  第一,個(gè)別干部思想認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。個(gè)別干部認(rèn)為車(chē)間職工(代表)大會(huì)作用不大,沒(méi)必要召開(kāi)。有的車(chē)間書(shū)記對(duì)車(chē)間職工(代表)大會(huì)不研究、不上手,完全交由車(chē)間工會(huì)操辦,沒(méi)有起到領(lǐng)導(dǎo)抓總的作用。有的車(chē)間行政干部認(rèn)為召開(kāi)職工(代表)大會(huì)就是黨群的事,與自身關(guān)系不大,把自身作為一名旁觀者,被動(dòng)參與。等等這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),都需要進(jìn)一步的教育引導(dǎo)和糾正。

  第二,會(huì)議質(zhì)量需提高。有的車(chē)間生搬硬套站段職代會(huì)模式,脫離了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。有的車(chē)間將提交會(huì)議審議的議案直接上會(huì)討論,沒(méi)有組織職工進(jìn)行會(huì)前預(yù)審。有的車(chē)間報(bào)告議案質(zhì)量不高。有的車(chē)間制定了幾項(xiàng)制度辦法,沒(méi)有逐一分項(xiàng)表決,而是一次性組織職工代表舉手表決,不符合表決規(guī)定。

  第三,職工代表作用需增強(qiáng)。

  一是職工代表素質(zhì)需提高。

  二是職工代表履職承責(zé)意識(shí)需加強(qiáng)。

  三是職工代表參政議政能力需增強(qiáng)。職工代表反饋的提案和意見(jiàn)建議中,改善職工生活方面的'內(nèi)容較多,占總數(shù)的50%以上,而有關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展的提案和意見(jiàn)建議比重還較小。

  第四,提案解決力度需加大。座談中職工對(duì)此問(wèn)題反映比較集中,分析問(wèn)題原因:一方面,客觀上由于車(chē)間財(cái)力有限,致使有些需要資金投入較多的問(wèn)題,在短期內(nèi)沒(méi)有得到及時(shí)解決。另一方面,站段對(duì)車(chē)間提案沒(méi)有合理統(tǒng)籌擺布,導(dǎo)致一些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)給予答復(fù)解決,使職工對(duì)提案落實(shí)的力度和解決的時(shí)限產(chǎn)生了質(zhì)疑。

  第五,車(chē)間職工(代表)大會(huì)與干部考核結(jié)合不緊密。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),全局59個(gè)調(diào)查單位中,有41個(gè)單位綜合運(yùn)用了車(chē)間職工(代表)大會(huì)民主評(píng)議干部結(jié)果,有18個(gè)單位沒(méi)有將車(chē)間職工(代表)大會(huì)與干部考核有機(jī)結(jié)合,造成重復(fù)民主測(cè)評(píng)。

  三、建議措施

  第一,深化認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),為開(kāi)好車(chē)間職工(代表)大會(huì)提供組織保證。各級(jí)黨組織應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌謀劃部署,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。各級(jí)行政組織應(yīng)高度重視,主動(dòng)入位,在人力物力財(cái)力上給予支持,為開(kāi)好車(chē)間職工(代表)大會(huì)創(chuàng)造條件。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)搞好組織協(xié)調(diào),加強(qiáng)指導(dǎo)把關(guān),抓好推進(jìn)落實(shí),不斷提高民主管理工作水平和成效。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織應(yīng)把基層民主管理作為加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要內(nèi)容,加大監(jiān)督檢查力度。

  第二,夯實(shí)基礎(chǔ)、完善制度,促進(jìn)車(chē)間職代規(guī)范運(yùn)作。

  一要進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間職工代表選舉工作。

  二要進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間職工(代表)大會(huì)議程。

  要進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間提案征集處理工作。

  四要進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間職工(代表)大會(huì)表決形式。

  五要進(jìn)一步規(guī)范民主評(píng)議車(chē)間干部工作。

  六是進(jìn)一步完善監(jiān)督考核制度。

  第三,強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì),切實(shí)發(fā)揮職工代表作用。

  一是加強(qiáng)職工代表培訓(xùn)。

  二是強(qiáng)化日常作用。

  三是推行職工代表選區(qū)述職制度。四是及時(shí)進(jìn)行總結(jié)表彰。

  第四,精心組織、嚴(yán)格把關(guān),不斷提升車(chē)間職工(代表)大會(huì)質(zhì)量。

  一是嚴(yán)把會(huì)前預(yù)審關(guān)。

  二是嚴(yán)把會(huì)中質(zhì)量關(guān)。

  三是嚴(yán)把會(huì)后落實(shí)關(guān)。

  四是嚴(yán)把車(chē)間職工(代表)大會(huì)質(zhì)量評(píng)估關(guān)。

  五是嚴(yán)把車(chē)間工會(huì)主席素質(zhì)關(guān)。

  設(shè)備調(diào)研報(bào)告 3

  一、需要進(jìn)行調(diào)研的設(shè)備范圍:

  1、公司未使用過(guò)的設(shè)備;

  2、公司使用過(guò)(包括借用或租用),但未購(gòu)買(mǎi)過(guò)的設(shè)備;

  3、公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)研要求的其他貴重設(shè)備。

  二、調(diào)研工作的責(zé)任主體:

  1、單價(jià)在3萬(wàn)元以下的設(shè)備,由申購(gòu)單位自行組織調(diào)研。調(diào)研報(bào)告經(jīng)申購(gòu)單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行設(shè)備申購(gòu)。

  2、單價(jià)在3萬(wàn)元以上(含)的設(shè)備,由申購(gòu)單位在申購(gòu)前提出調(diào)研申請(qǐng),由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定調(diào)研人員或組織調(diào)研小組進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研報(bào)告經(jīng)公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行設(shè)備申購(gòu)。

  三、調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容要求:

  設(shè)備調(diào)研一般應(yīng)選取三個(gè)或三個(gè)以上不同生產(chǎn)廠家的設(shè)備進(jìn)行比較和分析,特殊情況下不能找到三個(gè)及三個(gè)以上不同生產(chǎn)廠家的,應(yīng)予以說(shuō)明。 設(shè)備調(diào)研報(bào)告應(yīng)包含如下內(nèi)容:

  1、對(duì)擬申購(gòu)設(shè)備的基本要求(規(guī)范要求、環(huán)境要求、性能要求等);

  2、擬申購(gòu)設(shè)備的外形尺寸和擬安裝的位置,以及對(duì)安裝空間的要求(地基基礎(chǔ)、水電等);

  3、擬申購(gòu)設(shè)備的技術(shù)參數(shù),應(yīng)明確提出是否滿(mǎn)足使用要求;

  4、擬申購(gòu)設(shè)備的性能、質(zhì)量,應(yīng)收集一些購(gòu)買(mǎi)過(guò)該設(shè)備的單位對(duì)該設(shè)備的使用評(píng)價(jià);

  5、擬申購(gòu)設(shè)備的.溯源方式和溯源機(jī)構(gòu);

  6、擬申購(gòu)設(shè)備的出廠價(jià)格(含配件)和售后服務(wù)(質(zhì)保期等)情況,應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)分析;

  7、應(yīng)提出明確的、選擇性的推薦購(gòu)置設(shè)備的建議。

  四、調(diào)研報(bào)告的編寫(xiě)、審核與審批:

  1、由申購(gòu)單位自行組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報(bào)告,應(yīng)由調(diào)研人員負(fù)責(zé)編寫(xiě),由申購(gòu)單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)審核,由申購(gòu)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

  2、公司組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報(bào)告,應(yīng)由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定的調(diào)研人員或調(diào)研小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫(xiě),由公司設(shè)備管理員負(fù)責(zé)審核,由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。

  五、調(diào)研工作的職責(zé)劃分:

  1、調(diào)研人員或調(diào)研小組應(yīng)對(duì)調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容負(fù)責(zé),保證報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)、全面。

  2、調(diào)研報(bào)告的審核人員應(yīng)對(duì)調(diào)研報(bào)告的形式負(fù)責(zé),確認(rèn)報(bào)告內(nèi)容符合調(diào)研規(guī)定,并有編寫(xiě)人員的書(shū)面簽字。

  3、調(diào)研報(bào)告的審批人員應(yīng)對(duì)調(diào)研工作的程序和調(diào)研報(bào)告的有效性負(fù)責(zé),保證調(diào)研工作的進(jìn)行符合公司規(guī)定,并在調(diào)研報(bào)告的審批意見(jiàn)中明確提出最終的選擇意見(jiàn)。

  本規(guī)定自20xx年01月01日開(kāi)始實(shí)施,公司原有的關(guān)于設(shè)備調(diào)研的規(guī)定同時(shí)廢止。

  設(shè)備調(diào)研報(bào)告 4

  根據(jù)總公司要求,近段時(shí)間,我公司組織有關(guān)人員針對(duì)企業(yè)設(shè)備及用工情況進(jìn)行了深入細(xì)致的專(zhuān)題調(diào)研。通過(guò)調(diào)研,全面客觀地了解企業(yè)設(shè)備及用工現(xiàn)狀,為下步幫助企業(yè)解決在設(shè)備及用工方面的實(shí)際困難,切實(shí)緩解勞動(dòng)用工短缺問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展,提出一些建設(shè)性的對(duì)策措施,F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

  一、基本情況

  1、人員情況:我公司現(xiàn)有平臺(tái)裝卸工人,其中,與單位簽訂勞動(dòng)用工合同人,外聘員工人,平均年齡37歲。

  2、工作情況:?jiǎn)T工平均日工作量15噸,平臺(tái)長(zhǎng)450米,寬80米,來(lái)回拉貨每天貨要步行10幾公里,員工日工作時(shí)間一般在小時(shí),工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),勞動(dòng)強(qiáng)度較大。員工月薪平均在xxx元,其它福利待遇方面,雖有增長(zhǎng),但還不能滿(mǎn)足員工的要求。

  3、車(chē)輛情況:現(xiàn)有3噸燃油叉車(chē)輛,油耗高,浪費(fèi)大。

  4、費(fèi)用情況:由于油價(jià)飛漲,費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)較高,車(chē)均年維修費(fèi)用在萬(wàn)以上,車(chē)輛老化較快,車(chē)況差。外雇人員勞動(dòng)費(fèi)用每年需花費(fèi)27萬(wàn)元。

  二、存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬┮痪(xiàn)勞動(dòng)人員短缺。勞動(dòng)力短缺將是我國(guó)未來(lái)需要解決的長(zhǎng)期性的問(wèn)題,也是社會(huì)問(wèn)題。一線(xiàn)裝卸員工短缺是我公司長(zhǎng)期未能解決的重要問(wèn)題,目前在職員工呈老齡化趨勢(shì),雖然對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度很高,但無(wú)法勝任現(xiàn)有高強(qiáng)度體力勞動(dòng)。

 。ǘ┤藛T短缺給我公司帶來(lái)了很多隱患:

  1、由于用人心切,高薪、高福利搶人給企業(yè)帶來(lái)巨大成本壓力。

  2、人員短缺就要想辦法在人力市場(chǎng)雇用臨時(shí)工人,臨時(shí)工人費(fèi)用要高出普通員工50%,每年臨時(shí)雇工花費(fèi)較大,而且還會(huì)造成工作質(zhì)量下降,漏記、拆票運(yùn)輸、漏驗(yàn)、破損率增高、運(yùn)作不流暢及運(yùn)輸延誤等一系列問(wèn)題。

  3、生產(chǎn)制度執(zhí)行困難,管理過(guò)嚴(yán)擔(dān)心員工辭職。

  4、由于人員短缺導(dǎo)致運(yùn)作質(zhì)量不高、運(yùn)作速度不快,影響了公司的發(fā)展,讓客戶(hù)失去對(duì)公司的信任,好的產(chǎn)品及好的想法總是難以得到好的結(jié)果。

 。ㄈ┱泄るy度大。由于勞動(dòng)量過(guò)大,我們雖然想盡辦法提高員工各項(xiàng)待遇,但招來(lái)的員工還是留不住。

 。ㄋ模┭b卸設(shè)備少,勞動(dòng)效率低。由于平臺(tái)跨度過(guò)長(zhǎng),裝卸機(jī)械化設(shè)備少,人力拉貨浪費(fèi)體力,導(dǎo)致勞動(dòng)效率較低,對(duì)公司發(fā)展影響較大。

  三、解決辦法及對(duì)策建議

  針對(duì)目前存在的企業(yè)招工難問(wèn)題及設(shè)備需求預(yù)計(jì)情況,我們認(rèn)為總公司應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門(mén)義不容辭做好用工管理和服務(wù)工作,形成全社會(huì)合力扶工的良好環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與擴(kuò)大就業(yè)的良性互動(dòng)。同時(shí),總公司要加大設(shè)備投入,引導(dǎo)幫助企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,更好地關(guān)心、留住人才勞動(dòng)力,共同破解招工難問(wèn)題。

 。ㄒ唬┘哟笸度,增加裝卸機(jī)械化設(shè)備,減少用人數(shù)量,節(jié)約勞動(dòng)力成本,提高勞動(dòng)效率。鑒于以前的燃油叉車(chē)都是3噸的,過(guò)于浪費(fèi),建議公司上1噸以?xún)?nèi)的9到10臺(tái)小型電動(dòng)叉車(chē),以減輕員工工作強(qiáng)度,提高勞效。目前,購(gòu)買(mǎi)叉車(chē)7萬(wàn)元一臺(tái),需投資70萬(wàn)元。

 。ǘ﹦(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工幸福指數(shù),吸納高素質(zhì)員工。

  1、提高工資待遇,增加用工吸引力。引進(jìn)外來(lái)勞動(dòng)力,解決招工難關(guān)鍵是提高職工工資待遇。因此,要認(rèn)清長(zhǎng)三角及沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升的客觀現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)周邊勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位,及時(shí)調(diào)整職工工資,盡量接近甚至超過(guò)周邊地區(qū)的薪酬水平,建議實(shí)行職工工齡補(bǔ)貼,年終福利獎(jiǎng)金等措施,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)用工吸引力。

  2、調(diào)整用工條件,適當(dāng)降低在年齡、性別、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求,擴(kuò)大用工范圍。要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn),合理制定全年用工計(jì)劃,避免企業(yè)在生產(chǎn)淡季時(shí)民工大批跳槽,減少員工流失。

  3、重視精神文化建設(shè)。要引導(dǎo)企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化關(guān)愛(ài)和貼心式管理,真誠(chéng)善待員工,逐步開(kāi)設(shè)“民工之家”,豐富民工的.業(yè)余文化生活,通過(guò)定期開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)、生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等形式,千方百計(jì)滿(mǎn)足民工的精神文化需求,努力提高企業(yè)凝聚力、向心力,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)外來(lái)民工的素質(zhì)培養(yǎng)、崗位發(fā)展及提級(jí)提升要與本地員工一視同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人,努力構(gòu)建良好的和諧勞動(dòng)環(huán)境。

 。ㄈ┙∪霉C(jī)制,解除員工的后顧之憂(yōu)。

  一是完善就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。注重人才資源市場(chǎng)培育和人才勞動(dòng)力資源庫(kù)建設(shè),進(jìn)一步暢通招聘信息發(fā)布渠道,定期舉辦人才勞動(dòng)力招聘會(huì),為企業(yè)搭建納才平臺(tái)。加強(qiáng)與內(nèi)地勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系,擴(kuò)大勞務(wù)協(xié)作基地,暢通勞務(wù)協(xié)作渠道,積極組織用工短缺企業(yè)到內(nèi)地招工,想方設(shè)法引進(jìn)各類(lèi)人才勞動(dòng)力。幫助企業(yè)與省內(nèi)外職業(yè)技術(shù)院校的精誠(chéng)合作,建立日常聯(lián)系機(jī)制,實(shí)現(xiàn)校企信息共享,促進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)與用工信息的有機(jī)對(duì)接。

  二是保障民工合法權(quán)益。要幫助企業(yè)理性地審視勞動(dòng)者與用人單位的關(guān)系,改變短期用工行為,及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同,按時(shí)足額發(fā)放工資,改善生產(chǎn)和生活條件,保障和維護(hù)員工合法正當(dāng)權(quán)益,進(jìn)一步構(gòu)筑和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

  三是要做好留住外來(lái)員工這篇文章。教育部門(mén)要重視民工子弟學(xué)校的設(shè)置和發(fā)展,切實(shí)解決外來(lái)員工子女讀書(shū)難問(wèn)題,保障外來(lái)員工子女接受義務(wù)教育的權(quán)利;衛(wèi)生部門(mén)要定期到企業(yè)為外來(lái)員工開(kāi)展義診活動(dòng),減輕外來(lái)員工就醫(yī)購(gòu)藥負(fù)擔(dān);文化部門(mén)要開(kāi)展面向外來(lái)員工的文化體育活動(dòng),豐富外來(lái)員工的文體生活,切實(shí)解除外來(lái)員工的后顧之憂(yōu),從而保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

  設(shè)備調(diào)研報(bào)告 5

  為了更好地降低公司成本,保護(hù)社會(huì)環(huán)境需要,解決公司車(chē)輛洗車(chē)問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)的洗車(chē)問(wèn)題,經(jīng)過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)查研究,擬投資購(gòu)置一臺(tái)無(wú)水清洗車(chē),以節(jié)約成本,改善洗車(chē)條件。減少環(huán)境污染,現(xiàn)將此項(xiàng)目可行性研究分析報(bào)告如下:

  一、公司目前洗車(chē)條件和方法

  目前公司擁有車(chē)輛100多輛,公司內(nèi)部沒(méi)有洗車(chē)設(shè)備,所有車(chē)輛都要到社會(huì)上的洗車(chē)點(diǎn)進(jìn)行洗車(chē);在洗車(chē)點(diǎn)洗車(chē)存在以下問(wèn)題:

  一是耗費(fèi)油料,不管是到那個(gè)洗車(chē)點(diǎn)洗車(chē),都要消耗車(chē)輛油料;

  二是時(shí)間不能定,有時(shí)去的時(shí)候要排隊(duì),特別是領(lǐng)導(dǎo)有急事的時(shí)候,耽誤時(shí)間;

  三是在外面進(jìn)行的是水洗車(chē),對(duì)車(chē)輛的.保護(hù)存在問(wèn)題。

  二、無(wú)水洗車(chē)與有水洗車(chē)相比,無(wú)水洗車(chē)具有的優(yōu)勢(shì)

  無(wú)水洗車(chē)針對(duì)車(chē)漆、玻璃、保險(xiǎn)杠、輪胎、皮革、絲絨等不同部位、不同材料使用不同的產(chǎn)品進(jìn)行保養(yǎng),可以在徹底清潔污垢的同時(shí)使汽車(chē)得到有效的保養(yǎng)。相比之下,水洗就沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。無(wú)水洗車(chē)含有懸浮劑,噴上后會(huì)快速滲透,可有效使污漬與車(chē)漆產(chǎn)生間隙,在沙土顆粒和車(chē)漆之間形成保護(hù)層,同時(shí)棕櫚臘會(huì)包裹在污垢的周?chē)刮蹪n與車(chē)漆隔離,再利用表面活性劑去除污漬,用濕毛巾輕輕一擦就掉了,所以不會(huì)劃傷車(chē)漆,同時(shí)產(chǎn)品含有的多種高分子漆面養(yǎng)護(hù)成分、增光乳液、巴西棕櫚蠟等保護(hù)車(chē)漆、防靜電、防紫外線(xiàn)、防雨水侵蝕、防車(chē)漆老化,有效地抵擋雨、雪、風(fēng)、沙等對(duì)車(chē)體的傷害,并保護(hù)車(chē)漆鏡面光澤不受損壞。

  三、無(wú)水洗車(chē)設(shè)備的好處及性能

  無(wú)水洗車(chē)是利用現(xiàn)代高新科技產(chǎn)品,對(duì)汽車(chē)進(jìn)行清潔、打蠟、上光、養(yǎng)護(hù)一次完成的新型汽車(chē)保潔方式。采用物理清洗和化學(xué)清洗相結(jié)合的原理和方法,對(duì)汽車(chē)進(jìn)行干洗,是現(xiàn)代洗車(chē)最佳方法,通過(guò)實(shí)踐證明它有如下六大好處:

  1、不損傷車(chē)輛漆面。長(zhǎng)期使用該方法,相反能起到對(duì)車(chē)輛的養(yǎng)護(hù)作用。

  2、操作清洗使用水很少,可節(jié)約大量水資源。

  3、不污染環(huán)境,無(wú)任何廢水廢氣排放。

  4、設(shè)備體積小,可放在地下車(chē)庫(kù)僅僅只占兩個(gè)車(chē)位。

  5、操作簡(jiǎn)單。一學(xué)就會(huì),一看就懂。

  6、成本低。一輛車(chē)清洗打蠟只要幾元錢(qián)。

  四、無(wú)水洗車(chē)設(shè)備的性能

  產(chǎn)品使用直流永磁電機(jī)驅(qū)動(dòng)高壓泵,體積小、重量輕、轉(zhuǎn)矩大、壓力高、性能穩(wěn)定、安裝方便;具有自吸功能,泵安裝有壓力自動(dòng)開(kāi)關(guān);噪音低、耐酸、耐堿、耐腐蝕。

  智能化:高壓泵具有自動(dòng)撿測(cè)壓力自停開(kāi)關(guān)保護(hù)電機(jī)過(guò)載和水管過(guò)壓,接通電源高壓泵工作,出水管達(dá)到10公斤壓力時(shí)高壓泵也隨之停止工作,當(dāng)出水管壓力低于10公斤時(shí)高壓泵自動(dòng)開(kāi)始工作。

  壽命長(zhǎng):電機(jī)采用優(yōu)質(zhì)材料,部件按標(biāo)稱(chēng)功率幾倍乃至10倍選材制造,正常使用電機(jī)壽命10年以上。泵體內(nèi)部采用優(yōu)質(zhì)耐磨材料構(gòu)成。

  五、經(jīng)濟(jì)成本效益預(yù)測(cè)

  購(gòu)置一臺(tái)無(wú)水洗車(chē)設(shè)備價(jià)格大約在一萬(wàn)三千多元;從目前洗車(chē)的費(fèi)用看:一臺(tái)車(chē)清洗一次要10元到15元,車(chē)輛打蠟要15到20元,一輛車(chē)清洗和打蠟要30元左右,目前公司有車(chē)輛100多臺(tái),全部清洗打蠟一次就要4000多元;假設(shè)一個(gè)月一臺(tái)車(chē)洗車(chē)三次,打蠟一次,要花用費(fèi)用6000多元;如果購(gòu)置了無(wú)水洗車(chē)設(shè)備,在兩個(gè)月內(nèi)就能收回成本,兩個(gè)月以后就屬于盈利狀況。

  六、綜合評(píng)價(jià)

  從上述各種調(diào)研情況可以看出,購(gòu)置一臺(tái)無(wú)水清洗車(chē)進(jìn)行車(chē)輛清洗,不但可以降低公司成本,并對(duì)車(chē)輛的保護(hù)起到一定的作用,同時(shí)設(shè)備安裝操作簡(jiǎn)單,建議公司購(gòu)置一臺(tái)無(wú)水清洗車(chē)設(shè)備。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)酌情定奪。

  設(shè)備調(diào)研報(bào)告 6

  一、調(diào)查目的

  為了適應(yīng)中等職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格,全面了解企業(yè)對(duì)人才的需求,電氣技術(shù)應(yīng)用協(xié)作組對(duì)常州、蘇州、鹽城、徐州豐縣及周邊地區(qū)機(jī)電裝備企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,掌握企業(yè)對(duì)人才及崗位需求的第一手?jǐn)?shù)據(jù),確定機(jī)電裝備企業(yè)的典型工作崗位。

  二、調(diào)研思路與內(nèi)容

 。ㄒ唬┱{(diào)研思路

  首先成立專(zhuān)業(yè)調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組,然后確定本專(zhuān)業(yè)的調(diào)研流程、調(diào)研方式、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研方法,收集相關(guān)原始資料。

  通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、員工采訪、座談會(huì)等調(diào)研形式,與部分用人單位負(fù)責(zé)人和部分畢業(yè)生進(jìn)行了面對(duì)面的座談和交流,以及非正式的交談和電話(huà)交流。

  (二)調(diào)研內(nèi)容

  1.企業(yè)近幾年對(duì)工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)人才的需求。

  2.電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修對(duì)綜合職業(yè)能力的要求。

  3.電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修專(zhuān)業(yè)崗位工作任務(wù)分析。

  4.企業(yè)認(rèn)為學(xué)生最應(yīng)掌握的崗位能力。

  5.畢業(yè)生、用人單位對(duì)課程設(shè)置的要求。

  6.校企合作進(jìn)行人才培養(yǎng)。

  三、調(diào)研數(shù)據(jù)分析

 。ㄒ唬╇姎庾詣(dòng)化設(shè)備安裝與維修在行業(yè)中的地位和作用

  電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修是一個(gè)專(zhuān)業(yè)口徑較寬的專(zhuān)業(yè),與該專(zhuān)業(yè)相關(guān)的企事業(yè)單位不僅數(shù)量多、地域分布廣,而且規(guī)模、層次各異。如常州化工研究所有限公司、常州特種變壓器有限公司、博世力士樂(lè)(常州)有限公司等都擁有大量的電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下,我國(guó)工業(yè)化的進(jìn)程加快,信息化社會(huì)所孕育的高新技術(shù)大踏步進(jìn)入制造領(lǐng)域,各企事業(yè)單位通過(guò)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)改造和引進(jìn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。這些企事業(yè)單位使用的生產(chǎn)設(shè)備和主要技術(shù)多采用引進(jìn)與自行開(kāi)發(fā)相結(jié)合。因此,電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修高技能人才的崗位需求量也日益擴(kuò)大,這些都將促進(jìn)以技能型人才為培養(yǎng)目標(biāo)的職業(yè)教育的發(fā)展。

 。ǘ┢髽I(yè)調(diào)研情況

  企業(yè)在人才需求上已由理論型轉(zhuǎn)向技術(shù)型、技能型。調(diào)查顯示,考慮大學(xué)本科以上學(xué)歷文憑因素的企業(yè)占22%,考慮高職高專(zhuān)學(xué)歷文憑因素的占30%,考慮中專(zhuān)以下學(xué)歷文憑因素的企業(yè)占48%。這說(shuō)明企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí),優(yōu)先考慮應(yīng)聘者的條件是技能技術(shù)能力,特別是那些適應(yīng)能力強(qiáng)、技能水平高,并具有創(chuàng)新精神的畢業(yè)生特別受企業(yè)的歡迎。生產(chǎn)一線(xiàn)或崗位管理人員需要的多是實(shí)踐能力強(qiáng)的高技能型人才。相比之下,企業(yè)對(duì)學(xué)歷文憑因素的考慮逐漸淡化。

  調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),目前技術(shù)性職業(yè)崗位仍處于不飽和狀態(tài)。當(dāng)被問(wèn)及公司在什么崗位上急需人才時(shí),技術(shù)職位占45%,其次是銷(xiāo)售職位占22%、管理職位占22%、其他占11%。

  證書(shū)是反映畢業(yè)生能力的硬件條件,也是學(xué)生心目中企業(yè)挑選人才的量度之一。從調(diào)查可知,企業(yè)特別看重各種證書(shū)的占22%,對(duì)證書(shū)比較認(rèn)可的占33%,認(rèn)為證書(shū)無(wú)所謂的占45%。

  四、調(diào)研結(jié)論

 。ㄒ唬┍緦(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)中分解目標(biāo)框架構(gòu)建

  1.能力目標(biāo)

 。1)具有一定的電氣工程圖制圖和識(shí)圖的能力;

  (2)具有常用電工電子儀器儀表熟練操作和使用的能力;

 。3)具有自動(dòng)化儀表選型、安裝和維護(hù)的能力;

 。4)具有電氣設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)、故障診斷與處理的能力;

  (5)具有電氣自動(dòng)化設(shè)備組件調(diào)試、設(shè)備聯(lián)調(diào)、故障分析和排除的能力;

 。6)具有電氣自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)改造能力及售后技術(shù)服務(wù)等能力;

 。7)具有一定的生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理以及社會(huì)表現(xiàn)能力;

 。8)具有一定的英語(yǔ)翻譯、技術(shù)文獻(xiàn)資料收集與查閱、繼續(xù)學(xué)習(xí)的'能力;

 。9)具有機(jī)械制圖、識(shí)圖以及機(jī)械裝配的基礎(chǔ)能力;

 。10)具有獲取、分析和處理信息的能力;

  2.知識(shí)目標(biāo)

 。1)掌握以電工基礎(chǔ)和電子技術(shù)為主的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí);

 。2)了解機(jī)械制圖的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),掌握機(jī)械制圖的基本知識(shí);

 。3)掌握電機(jī)、電力拖動(dòng)和電氣控制設(shè)備方面的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與基本分析方法;

 。4)掌握編程控制、單片機(jī)等方面的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與基本分析方法;

 。5)掌握電氣控制線(xiàn)路安裝圖閱讀的方法;

 。6)掌握自動(dòng)化設(shè)備分析與性能測(cè)試、故障分析與排查、組件調(diào)試與設(shè)備聯(lián)調(diào)、技術(shù)改革的方法;

 。7)掌握生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理的方法。

  3.素質(zhì)目標(biāo)

 。1)形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀;

 。2)養(yǎng)成良好的道德觀念、法制觀念、文明行為習(xí)慣;

 。3)養(yǎng)成愛(ài)崗敬業(yè)、遵守紀(jì)律、一絲不茍的優(yōu)良職業(yè)道德;

 。4)具有較強(qiáng)的人文素養(yǎng),具備自主學(xué)習(xí)和可持續(xù)發(fā)展的能力;

 。5)具有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源和創(chuàng)新的意識(shí);

  (6)具有良好的心理素質(zhì)和強(qiáng)健的體魄;

 。7)具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和人際交流能力;

 。8)具有一定的創(chuàng)新精神、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。

 。ǘ┍緦(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式改革

  以“崗位實(shí)境、學(xué)做合一”的工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn),面向社會(huì)、面向市場(chǎng),服務(wù)于江蘇省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的需要,貫徹能力本位的指導(dǎo)思想,突出“以學(xué)生為主體”的教學(xué)理念,促進(jìn)學(xué)生綜合職業(yè)能力的提高。

  1.優(yōu)化課程設(shè)置,構(gòu)建以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為載體的“模塊化”課程體系

  根據(jù)企業(yè)職業(yè)崗位群,確定職業(yè)核心能力,將職業(yè)道德教育、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、職業(yè)能力訓(xùn)練、專(zhuān)業(yè)技能鑒定有機(jī)結(jié)合起來(lái),構(gòu)建與“崗位實(shí)境,學(xué)做合一”培養(yǎng)模式相適應(yīng)的“模塊化”的課程體系。

  2.建立完善的一體化教學(xué)體系

  (1)以工作過(guò)程為主線(xiàn)。

 。2)以職業(yè)能力為基礎(chǔ)。

  (3)以工作實(shí)踐為起點(diǎn)。

  (4)以工學(xué)結(jié)合為抓手。

  3.堅(jiān)持校企合作、工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)的培養(yǎng)模式

  積極推進(jìn)校企合作,加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)。聘請(qǐng)企業(yè)工程師、能工巧匠給學(xué)生授課,安排學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí),并派遣教師到企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技能。

  4.加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)

 。1)加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

  建設(shè)全面適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)與實(shí)踐、設(shè)施完備、設(shè)計(jì)合理先進(jìn)、具有仿真職業(yè)環(huán)境的實(shí)訓(xùn)室,為學(xué)生創(chuàng)造良好的實(shí)訓(xùn)教學(xué)條件與環(huán)境。

  (2)加強(qiáng)校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

  堅(jiān)持與企業(yè)合作,開(kāi)展訂單培養(yǎng),使學(xué)校開(kāi)設(shè)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)都有校企合作項(xiàng)目,構(gòu)建穩(wěn)定的校企合作基地。把學(xué)生的學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)放到企業(yè)中進(jìn)行,真正實(shí)施“做中學(xué)、做中教”;組建由專(zhuān)業(yè)教師、企業(yè)專(zhuān)家和業(yè)務(wù)骨干組成的教學(xué)團(tuán)隊(duì),課程中引入企業(yè)工藝流程和工作項(xiàng)目,聘請(qǐng)企業(yè)骨干指導(dǎo)實(shí)踐教學(xué)。

  5.吸納企業(yè)實(shí)質(zhì)性參與課程建設(shè)

  組織協(xié)作組內(nèi)專(zhuān)業(yè)骨干編寫(xiě)課程仿真實(shí)訓(xùn)軟件腳本,尋找優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)發(fā)教學(xué)軟件資源。

  6.根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)和職業(yè)能力形成的規(guī)律,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和熱情

  幫助學(xué)生樹(shù)立學(xué)習(xí)的成就感和自信心,努力營(yíng)造寬松、和諧的學(xué)習(xí)氛圍。

  (三)課程體系的優(yōu)化

  根據(jù)維修電工高級(jí)工培養(yǎng)目標(biāo)以及對(duì)職業(yè)崗位的教學(xué)分析,按照一體化教學(xué)要求將所有課程分為文化基礎(chǔ)課模塊和一體化專(zhuān)業(yè)教學(xué)模塊。

  文化基礎(chǔ)課模塊包括:語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、政治(德育)、哲學(xué)、機(jī)械制圖、高等數(shù)學(xué)、液壓與氣動(dòng)、變流技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)等。

  一體化專(zhuān)業(yè)教學(xué)模塊包括:電工技能與室內(nèi)線(xiàn)路、電子基本技能、鉗工基本技能、計(jì)算機(jī)基本技能、模擬電路、數(shù)字電路、電動(dòng)機(jī)與變壓器、電力拖動(dòng)、機(jī)床檢修、電子制作、Protel99應(yīng)用、直流調(diào)速、單片機(jī)、三菱PLC、松下PLC、電氣線(xiàn)路設(shè)計(jì)、電子課程設(shè)計(jì)等。

  設(shè)備調(diào)研報(bào)告 7

  20xx年xx月xx日下午,我們來(lái)到xx小學(xué)進(jìn)行了有關(guān)班班通設(shè)備管理和使用情況的調(diào)研。

  xx小學(xué)地處較為偏遠(yuǎn),是一所規(guī)模不大的村小,校容整潔有序,共有8位教師,80名學(xué)生,實(shí)行包班上課。學(xué)校共有6個(gè)班級(jí),均已安裝交互式多媒體設(shè)備(電腦+液晶電視)。

  一、調(diào)研基本情況

  我們事先根據(jù)想了解的內(nèi)容,制作了一個(gè)表格,擬定了幾個(gè)問(wèn)題。

  1.學(xué)校教師接受信息技術(shù)培訓(xùn)情況,還有何需求

  該校8位教師,平均年齡40歲,老中青都有,年齡差距較大,但全部接受過(guò)至少區(qū)一級(jí)的信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。

  雖然有了一定的基礎(chǔ),但是老師們普遍反映還希望再接受課件制作方面的培訓(xùn)。談話(huà)中我們了解到,目前教師具有自己查找、下載課件的能力,但對(duì)課件需要進(jìn)行一些本地化、個(gè)性化的改造,需要進(jìn)行一些取舍、整合。

  從這里我覺(jué)得至少有兩點(diǎn)啟示:一是教師需要掌握一種大眾化的課件制作工具的使用方法;二是我們提供給教師使用的資源最好是大眾化軟件工具的產(chǎn)品,以便于他人修改、整合。不能修改的`一定要是知識(shí)點(diǎn)的元積件,可以在大眾化工具中調(diào)用。

  該校楊校長(zhǎng)還提出對(duì)班班通設(shè)備使用維護(hù)方面的培訓(xùn),這是因?yàn)榻處熓褂眠^(guò)程會(huì)遇到軟件或硬件方面的問(wèn)題,這樣的培訓(xùn)顯然也是必需的。但是,鑒于各地配備的班班通設(shè)備過(guò)于龐雜,軟、硬件各有不同,最好能有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)能收集整理一下該種設(shè)備在使用中普遍存在的問(wèn)題,找到解決辦法,然后再進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。

  2.班班通設(shè)備使用效果如何,有無(wú)使用效果的實(shí)證材料

  根據(jù)了解,該校每班設(shè)備每周使用10余節(jié),但沒(méi)有使用記錄,使用效果較好,但沒(méi)有實(shí)證材料。

  關(guān)于使用記錄,我們當(dāng)即提出,他們可以有兩種方式選擇,一是制作使用記錄簿,每位老師上完課后進(jìn)行記錄。有條件的話(huà),也可以使用設(shè)備管理軟件進(jìn)行使用登記、記錄。二是省電教館開(kāi)發(fā)有信息設(shè)備管理和應(yīng)用平臺(tái),在電腦上安裝客戶(hù)端之后,只要聯(lián)網(wǎng),服務(wù)器就可以自動(dòng)記錄設(shè)備使用時(shí)間、次數(shù)等。(也就是在這時(shí),才知道該校教室未通互聯(lián)網(wǎng))

  關(guān)于使用效果,這是個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題,也確實(shí)需要對(duì)比研究,只有實(shí)實(shí)在在地做研究,留下實(shí)證材料,才能判斷設(shè)備使用的真實(shí)效果情況,或是糾正使用不當(dāng)之處,或是總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J健?/p>

  3.有無(wú)維護(hù)技術(shù)人員,待遇如何

  該校沒(méi)有專(zhuān)職的維護(hù)技術(shù)人員,由教導(dǎo)處一位電腦較為精通的副主任兼職進(jìn)行管理,績(jī)效內(nèi)好像沒(méi)有專(zhuān)門(mén)體現(xiàn)維護(hù)管理設(shè)備方面的工作量。

  大量的設(shè)備安裝到學(xué)校以后,維護(hù)管理成了大問(wèn)題,隨著時(shí)間的推移,維護(hù)管理的工作量會(huì)越來(lái)越大。從我們了解到情況,目前在學(xué)校從事電教或網(wǎng)絡(luò)管理的教師,待遇一般偏低,影響了他們工作的積極性。隨著教育信息化的逐步推進(jìn),有關(guān)方面應(yīng)該認(rèn)識(shí)到他們工作的不可替代性和獨(dú)特性,需要提高他們的待遇。

  二、存在的其他問(wèn)題

  在和老師們的談話(huà)中,我們也了解到一些其他存在的問(wèn)題。

  1.資源問(wèn)題

  該校的設(shè)備是由區(qū)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的,采購(gòu)時(shí)未配備資源,所以老師們覺(jué)得資源缺乏。其實(shí),資源不是缺乏,而是不知道在哪里找。隨著國(guó)家公共資源服務(wù)平臺(tái)的開(kāi)通使用,大家獲取教育資源會(huì)越來(lái)越方便。這只要稍加培訓(xùn)或給老師們充分的信息就可解決。當(dāng)然,如果招標(biāo)時(shí)能把資源問(wèn)題考慮進(jìn)來(lái)更好,但招標(biāo)的資源一定要適用,如果是和資源網(wǎng)上重復(fù)的資源就沒(méi)有必要了。

  2.互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題

  其實(shí)該校已通過(guò)ADSL聯(lián)接了4M寬帶,只要布線(xiàn)就可以實(shí)現(xiàn)班班通了,但不知為什么造成了脫節(jié)。優(yōu)質(zhì)資源班班通是教育信息化的既定目標(biāo),這個(gè)問(wèn)題應(yīng)盡快解決。

  3.安全問(wèn)題

  我們發(fā)現(xiàn)該校教室都未安裝防盜窗、防盜門(mén),存在安全隱患。班班通設(shè)備還是比較昂貴的,防盜需提上日程。其實(shí)學(xué)校早有打算,主要是經(jīng)費(fèi)問(wèn)題打了壩。

  4.電費(fèi)

  我們了解到,該校在未安裝班班通設(shè)備時(shí),每月電費(fèi)200多元,使用班班通設(shè)備以后,每月電費(fèi)達(dá)到了400多元,增長(zhǎng)一倍。估計(jì)隨著設(shè)備的使用更普遍,該校電費(fèi)還將繼續(xù)增加。對(duì)于這樣一個(gè)小學(xué)校來(lái)說(shuō),一年6000元的電費(fèi)也不是個(gè)小數(shù)目,其他農(nóng)村學(xué)校也存在這樣的問(wèn)題。

  5.黑板問(wèn)題

  該校安裝的黑板上頂沒(méi)有封實(shí),灰塵較大。

  以上是我們?cè)谠撔A私獾降囊恍┚唧w情況,對(duì)于我們?nèi)绾瓮苿?dòng)班班通設(shè)備的管理維護(hù)和使用,發(fā)揮設(shè)備的效益,還是很有幫助的。

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