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場景革命讀后感
導語：閱讀了場景革命，你有何感想?歡迎閱讀場景革命讀后感!
【場景革命讀后感】
商報越來越薄了。酒店大堂，咖啡吧的人也少了。咖啡桌一張張潔凈如新，沙發(fā)依然優(yōu)雅簇擁著，只是，人都去哪了?恍惚間，你會懷疑這還是一個14億人口的國家嗎?繁華的硬件還在，只是往日的喧囂沒有了。
估計大哥大姐和叔叔輩兒的腦海里，旋律已起，不是我不明白，這世界變化快……一部分人已經(jīng)先捉急起來，他們開始天天喊轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型……
和朋友們激蕩了一整個下午之后，今天靜下來再次翻開這本《場景革命》。和平日縈繞在耳邊的許多聲音融合在一起，似乎能品出點味道了。
什么是場景?什么是革命?革誰的命?又為什么是場景?什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?我們面臨的是怎樣一個新時代?
想起老爸講物資匱乏的供銷社年代，人們走到柜臺都是問，有沒有鋼筆?能寫不?能寫就來一支!
解決了物質(zhì)生存問題，人們就自然地意識到，我是不同的。
后來社會協(xié)作進步，生產(chǎn)力發(fā)展了，物資也就越來越豐富，鋼筆還是鋼筆，但色彩更豐富了，樣式更精美了，材料和樣式都腦洞大開了，還能代表不同身份，不同用途。更多更細膩的需求，井噴出來，并被大的社會化協(xié)作給滿足。鋼筆不再是簡單的鋼筆了。這就是那時的場景，那時的革命，那時的場景革命，30年激蕩的影子猶在。
十年前之前，你不認識我，我不認識你。.com和.net時代，門戶逐漸占了紙媒的上風，人們會為有一個郵箱，QQ，一個博客，一個大V，能網(wǎng)上點播，能更快速看到更外面的世界，……，興奮不已。
解決了信息生存問題，人們就自然地意識到，我是不同的。
十年之后，你認不認識我，我仍然不認識你。信息卻已經(jīng)相當豐饒，足不出戶盡知天下S，連上廁所的時間，都被一個胖紙占滿。信息技術越發(fā)完善，能夠光度連接一切。所謂場景，就是一個一個無窮無盡的個性化需求被任性滿足的手段和方式。因為連接成本實在是太低了。通過信息技術手段，信手拈來。
所謂革命。革的還是思維的命。
傳統(tǒng)的思維里，吃飯，先得買菜。去，買回來，做，吃。每一個環(huán)節(jié)都細分成一個大的產(chǎn)業(yè)，各個獨自提供模塊化的產(chǎn)品和服務。各自閉門造車，相互競爭、防范、YY。
現(xiàn)在的思維是，首先梳理你的需求鏈。買菜是為了吃飯，這是物質(zhì)需求。和誰一起吃，這是社交需求。吃飯得有場所，吃什么怎么吃，這是自我存在感的需求，你在表達我對世界的態(tài)度。大家都要吃飯，能不能整合到一起，這是成本控制需求……把這些需求打包人性化的整合到一起提供一個完整的解決方案，并把它完美的呈現(xiàn)在你的面前，這就是場景。
從前買方為王，像舊時候地方軍閥一樣，把生活元素單個的包攬和控制起來，老死不相往來的傳統(tǒng)價值服務體系，崩塌了，崩塌了，崩塌了，三遍。
現(xiàn)在買方更任性，追求個性化和人生的價值和意義的同時，也就更感性。通過場景感，從冷冰冰的軍閥老爺?shù)墓苤剖较M，切換到到處都以我為中心的人性化角色轉(zhuǎn)換。懂我說的，都沒說的。場景設計者都考慮好了，能讓我秒懂，結(jié)賬比毛爺爺?shù)姆绞竭�簡單。
把一切資源的界限和邊界打垮，用更人性化，更精細，更高效的方式重新高效連接起來，重新塑造和適應全新而細膩的需求。
這就是跨界，這就是新的場景，這就是革命。
【場景革命讀后感】
最近讀了吳聲的《場景革命》，受益匪淺，按照吳總的說法，場景可能是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為數(shù)不多的一種轉(zhuǎn)型契機。小結(jié)如下：
一、場景
1、場景革命起因于智能終端感官化和社會化網(wǎng)絡的崛起。
2、場景更多是指對時間的占有，是對消費者時間的一種爭奪。
3、場景是以人為中心的體驗的細節(jié)。
4、場景的本質(zhì)是連接的方式，場景能夠把很多真實的需求隨時隨地的激活。
5、場景是移動互聯(lián)網(wǎng)時代品類創(chuàng)造的方法。
6、場景的本質(zhì)是價值交換。
7、場景是一種新生活方式的表現(xiàn)形態(tài)。沒有人生活的一種狀態(tài)，沒有人的意識和動作就沒有場景。
8、場景讓產(chǎn)品場景化。
9、場景是可以迭代的，是有可能衍生新的場景和品類。
二、新生態(tài)
1、產(chǎn)品定義新的場景。
2、產(chǎn)品不再是賣功能，而是場景的解決方案。
3、新的場景被定義后，或許會產(chǎn)生一種新的品類。
4、轉(zhuǎn)型就是要重新去定義和消費者的關系，定義新的場景。
5、新場景決定了要做什么，不做什么。
6、產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷、渠道推廣都要在新場景下重新定義，形成一種新的打法。
7、獨特性才具有自身的連接能力，才有與其他品牌形成連接的可能。
8、渠道就是以人為渠道，場景連接完成后就會形成渠道。
9、渠道能力就是消費者接觸點的管理能力。
10、品牌就是故事、亞文化、社群能力。
11、找不到獨特性、亞文化，你的場景是缺失的，年輕人就不會買單。
12、新品的推出就是一次新內(nèi)容的嘗試，用內(nèi)容方式去經(jīng)營。
三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是重構(gòu)
1、組織方式的轉(zhuǎn)變。從層級化的組織進化為更加靈活，跨組織的一種合作，更加適應這個時代的消費方式和作業(yè)方式。
2、產(chǎn)品定義方式，從功能為中心進化為場景的解決方案。
3、渠道的分發(fā)轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的中介不斷的進化成圈層化觸點的管理，只要消費者在哪里我們就在哪，這個沒有任何的線上和線下之分。圍繞消費者的人群，這是關鍵。
4、客戶經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。從簡單的客服變成社群的運營和亞文化的建設。用戶才是價值的核心，數(shù)據(jù)是判斷價值的標準。
5、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。我們經(jīng)常說羊毛出在狗身上，豬買單或者豬餓死了，傳統(tǒng)的售賣邏輯應該變成數(shù)據(jù)的經(jīng)營模式。
四、商業(yè)模式
1、大數(shù)據(jù)的思維。通過足夠規(guī)模結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)去形成指數(shù)級的增長。
2、不是以產(chǎn)品為中心的售賣能力，而是以用戶為中心的新盈利能力。
3、產(chǎn)品之所以能夠踐行互聯(lián)網(wǎng)的成本定價法則，恰恰是因為獲得了用戶以后，這種盈利的多樣性紛至沓來。
4、利用共享經(jīng)濟的優(yōu)勢讓自己成為連接的中樞。
5、借助分享經(jīng)濟的能力，讓自己成為孵化達人的平臺。
6、借助移動互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)級增長的時代，讓自己的資源重新定價，讓我們的價值重新評估。
五、社群經(jīng)營
1、內(nèi)容持續(xù)輸出。
2、標簽能力、亞文化、獨特性
3、要花時間。不論是在APP、微信、微博、H5、論壇。
六、小結(jié)
1、產(chǎn)品是場景，是解決方案。
2、渠道是人，是人與人的互動性。
3、研發(fā)是用戶大規(guī)模的參與，研發(fā)本身意味著新場景的定義方式。
4、營銷是互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容產(chǎn)品，營銷也是場景的一個不斷的連環(huán)和逐漸的引爆。
5、品牌是一種新的講故事的方式。
6、跨界連接，不斷生產(chǎn)和輸出新場景產(chǎn)品的形態(tài)。
7、品牌必須持續(xù)的輸出創(chuàng)意的內(nèi)容，持續(xù)基于我們的社群去運營。
8、如果一種價值觀的連接是成立的，它需要去強調(diào)，需要去多樣性表達，需要深入的交互。
9、讓探索、互動、好玩成為關健詞。
10、流行即流量。
11、將流量變成為了用戶，而不是簡單的擁護，才能夠形成自身社群化的能力。
12、用場景串聯(lián)起這個時代不同的需求，并激活它，我們自然而然就能收獲這個時代。
13、現(xiàn)在是以消費者為中心的大風口，共享經(jīng)濟讓我們能夠獲取中產(chǎn)階級人口增長的紅利。
14、場景是傳統(tǒng)企業(yè)在這個時代的轉(zhuǎn)型工具。
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