《責(zé)任重于能力》讀后感

　　責(zé)任心的體現(xiàn)與執(zhí)行力的提升

　　                                 ——《責(zé)任重于能力》讀后感

　　“現(xiàn)在的社會(huì)并不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的則是既有能力又富有責(zé)任感的人才”，《責(zé)任重于能力》一書(shū)的封面非常顯眼地印著這么一句話(huà)。第一次看到這本書(shū)的時(shí)候是在沃爾瑪?shù)膱D書(shū)柜，當(dāng)時(shí)看到這句話(huà)就覺(jué)得挺特別的，而現(xiàn)在公司人手一冊(cè)，終于可以有機(jī)會(huì)好好品味書(shū)中的內(nèi)容了。

　　整本書(shū)看下來(lái)，書(shū)中的有許多小故事，感覺(jué)就像在欣賞一個(gè)個(gè)的小品，小品帶給我許多的思考。在近幾年的工作過(guò)程中，“責(zé)任 ”兩個(gè)字時(shí)時(shí)刻刻伴隨著我，看完這本書(shū)后，對(duì)于“責(zé)任”的感受更為深刻和全面了，同時(shí)，我更深入地認(rèn)識(shí)到了責(zé)任心對(duì)于執(zhí)行力的作用。

　　責(zé)任心在很多的場(chǎng)合都會(huì)被強(qiáng)調(diào)，很多企業(yè)也特別重視員工及管理干部責(zé)任心的培養(yǎng)。在本書(shū)中有幾個(gè)觀點(diǎn)我感受比較深。

　　第一、 工作意味著責(zé)任——但是很多時(shí)候責(zé)任的范圍并沒(méi)有明確。

　　許多外資企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)中對(duì)于各崗位的責(zé)任、權(quán)利、利益規(guī)定得很清楚。而國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)在這方面卻沒(méi)有這么細(xì)致，確切的說(shuō)，對(duì)于責(zé)權(quán)利的劃分也許并不清楚。這在一定程度上導(dǎo)致了員工在工作中缺少責(zé)任感、缺乏敬業(yè)精神。

　　工作就意味著責(zé)任，任何工作背后必然承載著一定的責(zé)任，必須要對(duì)工作的內(nèi)容負(fù)責(zé)。然而在很多時(shí)候，并非認(rèn)識(shí)不到責(zé)任的存在，而是對(duì)責(zé)任的范圍、責(zé)任的后果認(rèn)識(shí)不夠清楚。而這樣的有可能導(dǎo)致對(duì)責(zé)任的逃避，從而導(dǎo)致執(zhí)行能力的下降(因?yàn)閱T工根本沒(méi)有意識(shí)到不負(fù)責(zé)任可能帶來(lái)的后果)。

　　第二、 能力是由責(zé)任承載的——但是很多人都不會(huì)主動(dòng)地去承擔(dān)責(zé)任。

　　責(zé)任心的真正體現(xiàn)是在關(guān)鍵的時(shí)候。敢于承擔(dān)責(zé)任的人和逃避責(zé)任的人在工作任務(wù)執(zhí)行到關(guān)鍵的時(shí)刻會(huì)有截然不同的表現(xiàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任的人在關(guān)鍵時(shí)刻能夠頂住壓力，全力以赴地去完成目標(biāo)，達(dá)成工作的結(jié)果;而逃避責(zé)任的人在遇到困難的時(shí)候便會(huì)選擇輕易放棄，自然與目標(biāo)背道而馳，達(dá)不成結(jié)果。因此，兩種人到最后所發(fā)揮出來(lái)的能力就不一樣了。

　　主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人在工作中更能夠激發(fā)出自身的潛能，發(fā)揮出自身的能力。

　　第三、 責(zé)任是卓越的原動(dòng)力——但是很多人并沒(méi)有意識(shí)到責(zé)任的強(qiáng)大力量

　　責(zé)任心會(huì)推動(dòng)一個(gè)人克服許多的困難，克服膽怯心理、達(dá)到甚至連自己都意識(shí)不到的能力。強(qiáng)烈的責(zé)任感能夠推動(dòng)一個(gè)人不斷追求工作的完美，不斷改善工作，提升工作的效率，從而自身能力也得到提高。企業(yè)中如果形成了這樣的氣氛，那么企業(yè)的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力就會(huì)加強(qiáng)，企業(yè)才會(huì)不斷走向卓越。

　　總之，責(zé)任心在很大程度上會(huì)影響一個(gè)人的執(zhí)行能力，從執(zhí)行速度到執(zhí)行效率到執(zhí)行效果。當(dāng)前，許多企業(yè)都強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，而執(zhí)行力的原動(dòng)力便是責(zé)任心。只要員工、管理人員都具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，那么員工能力便會(huì)得到極大的發(fā)揮、干部的執(zhí)行力、組織的運(yùn)作效率都會(huì)得到極大發(fā)揮。

　　從另一個(gè)角度來(lái)講，為了提升我們管理人員的執(zhí)行力，我們可以從以下方面去努力：

　　第一、 明確工作任務(wù)的責(zé)任范圍、強(qiáng)調(diào)逃避責(zé)任的后果。督促相關(guān)人員提升執(zhí)行速度。

　　第二、 強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)所能帶來(lái)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣。從而提升任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中能力，提高達(dá)到目標(biāo)的可能性。

　　第三、 善于調(diào)動(dòng)員工積極性，提升組織集體責(zé)任感，促進(jìn)組織的整體執(zhí)行力的提升。

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