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讀后感

卓有成效的管理者讀后感

時(shí)間:2023-03-10 08:32:29 讀后感 我要投稿

2023卓有成效的管理者讀后感

  認(rèn)真讀完一本名著后,你有什么總結(jié)呢?此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄,寫寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢?下面是小編為大家整理的2023卓有成效的管理者讀后感,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2023卓有成效的管理者讀后感

  德魯克先生是這樣來定義管理者的:在一個(gè)現(xiàn)代的組織里,如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識,對該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,因而能對該組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響,那么他就是一位管理者。

  如果將這個(gè)定義概括成一個(gè)詞的話,我想是:有效。簡而言之,我們在具體的工作中,對于事情,我們需要先問問自己:這樣做是否有效?有沒有更好的一些辦法更有效?想要更有效,需要調(diào)動(dòng)那些資源?等等自我對話式的反問自己,獲尋解決問題的思路和方向。

  這是我讀完這本書的第一個(gè)收獲:好的問題。比如在第4章“如何發(fā)揮人的長處”中,德魯克這樣寫道:

  有效的管理者從來不問:“他能跟我合得來嗎?”他們問的是:“他貢獻(xiàn)了什么?”;他們從來不問:“他不能做什么?”他們問的是:“他能把什么做好?”。

  一個(gè)好的問題往往已經(jīng)解決某個(gè)問題的一半了,剩下的另一半往往在于行動(dòng)。

  我的第二個(gè)收獲是:時(shí)間管理。比如第2章“掌握自己的時(shí)間”中管理者有效性的基礎(chǔ)是:

  1、記錄時(shí)間;

  2、管理時(shí)間;

  3、統(tǒng)一安排時(shí)間。

  我們平時(shí)所說的時(shí)間管理最基礎(chǔ)的一步是記錄時(shí)間,也就是我們要知道自己的時(shí)間用在哪里去了。通常來說需要連續(xù)進(jìn)行一個(gè)月以上的時(shí)間記錄,然后再對所記錄的時(shí)間進(jìn)行分析、管理、統(tǒng)一安排,然后再根據(jù)調(diào)整后的時(shí)間分配行動(dòng)后再次進(jìn)行記錄,如此循環(huán),從而達(dá)到卓有成效。這是我接下來12月份需要踐行的一個(gè)事宜。

  我的第三個(gè)收獲是:觀念更新。比如在第4章“如何發(fā)揮人的長處”中提到的有效的管理者能使人發(fā)揮其長處,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),必須用人所長。這里包括三個(gè)點(diǎn):

  1、用其同事之所長;

  2、用其上級之所長;

  3、用其本身之所長。

  我想這就是“揚(yáng)長避短”的一個(gè)比較完整的含義吧。

  提到揚(yáng)長避短,我想到了另一個(gè)詞匯:順勢而為。這里的勢,我想不僅僅是大勢,趨勢;同時(shí)還包括了小勢,比如平級同事之間的溝通對話,就有攻勢和守勢,如何把握好這個(gè)勢朝向?qū)ψ约河欣挠行У姆较虬l(fā)展?其實(shí)也是一種順勢而為。

  對于剛剛舉到的平級之間的溝通,我想到了花姐說到的一句話:溝通是一場無限游戲。本著這個(gè)原則的話,溝通就能夠繼續(xù)往下走了。

  總結(jié)一下,《卓有成效的管理者》是一本自我管理的書籍,目前我閱讀后三個(gè)收獲分別是:好的問題、時(shí)間管理、觀念更新。在管理的五個(gè)維度中(自我管理(內(nèi)部管理)、向上管理、向下管理、平級管理、供應(yīng)商等外部管理),自我管理是基礎(chǔ)、前提,也是做事行之有效的前提。

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