《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》讀后感

　　當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編幫大家整理的《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》讀后感，希望對大家有所幫助。

　　近日，我所在支部赴東莞華為終端公司新總部與華為的技術(shù)及管理人員進(jìn)行了現(xiàn)場座談交流。實(shí)地調(diào)研歸來后，又找來《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》這本書，認(rèn)真閱讀了其中部分章節(jié)，感覺頗有幾處印象深刻。

　　第一個印象深刻之處在于，華為提出，要擺脫對人的依賴。一般來說，我們傳統(tǒng)的對于人才的提法是要如何用良好的平臺和發(fā)展條件留住人才。也是在這一導(dǎo)向下，各大高校、科研單位紛紛出重金搶奪人才，導(dǎo)致一定程度上出現(xiàn)了人才引進(jìn)上的無序競爭等亂象。應(yīng)該說，同樣的問題，在華為所處的高度競爭性行業(yè)里，其所面臨的這種人才引進(jìn)上的搶奪和競爭的嚴(yán)峻程度肯定是N+次方的。那么華為是怎么應(yīng)對的呢？我們在書中看到，華為采取的態(tài)度完全有別于我們傳統(tǒng)的人才觀。華為提出：“要擺脫對人的依賴�！薄爱�(dāng)把15萬知識型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。”所以，我們會發(fā)現(xiàn)，華為高層對于人才的流動心態(tài)非常開放，他們認(rèn)為流動是常態(tài)，不流動才是不正常的。所以，華為的研發(fā)人員構(gòu)成非常年輕，華為的人才流動更是非常頻繁的，但是這些并不會影響企業(yè)的正常運(yùn)作，一波波人來了又去，但是華為仍然在前進(jìn)。這就是管理和制度的力量。

　　第二個印象深刻之處在于，華為強(qiáng)調(diào)，要避免辛苦的無效勞動。華為強(qiáng)調(diào)，“沒有業(yè)績的工作沒有意義。比如說洗煤炭，你把煤炭洗白了，你確實(shí)勞動態(tài)度很好，任勞任怨，不怕苦不怕累，但是洗煤炭不具有任何價(jià)值和意義�！薄拔覀儾恢鲝埣影嗉狱c(diǎn)，不該做的事情要堅(jiān)決不做，這方面的節(jié)約才是最大的節(jié)約�！边@樣的理念對于我們所有工作的開展都是有意義的。當(dāng)前，大部分的單位都面臨人少事多的矛盾，在這個前提下，任何工作，只有當(dāng)其價(jià)值與目標(biāo)明確了，經(jīng)過論證了，才有去開展的意義，否則都可能帶來人力資源的浪費(fèi)，從而影響對主體工作的客觀投入和實(shí)際效能。

　　近年來，華為已經(jīng)以一個民族自主創(chuàng)新品牌的形象逐步深入國人心中。華為也一直在探索如何管理一個世界級的、商業(yè)性的大型高科技企業(yè)�！兑詩^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》雖然只是以紀(jì)要的方式做了一些梳理和記錄，但是它對于各個組織的管理與發(fā)展，都具有相當(dāng)?shù)膯�發(fā)意義和借鑒價(jià)值。

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