《做最好的中層》讀后感

　　認(rèn)真品味一部名著后，你有什么體會呢？此時需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編精心整理的《做最好的中層》讀后感，希望對大家有所幫助。

　　人在職場，中層起著承上啟下的重要作用，大部份也是從優(yōu)秀的基層人員晉升上來的，基本業(yè)務(wù)能力上都是過關(guān)的。所以本書從怎樣想、怎樣做、怎樣超越三個方面解讀如何做最好的中層，通過一個個案例生動體現(xiàn)給讀者。雖然自己還不是公司的中層，但談自己對此書的體會，結(jié)合實際情況以勉勵自己。

　　一、做有大境界的中層

　　就是常說的格局要高，很多成功人士或是企業(yè)的高層都是從中層歷練上來的，所以看問題要看全局，做事不能太局限。要認(rèn)識到中層管理者所處的位置不是"夾心餅"，而是"棟梁"。對企業(yè)不盡"要盡，還要能"，要把自己管理的團(tuán)隊帶好，把分管的工作做好，讓高層領(lǐng)導(dǎo)無優(yōu)，也就是把"單位提前，自我靠后，創(chuàng)造第一，條件第二"。

　　不僅要帶好自己的小團(tuán)隊，同時還要融入整個組織的大團(tuán)隊，即使才能再高的管理者，也要學(xué)會做團(tuán)隊里的一份子，團(tuán)隊的核心競爭力，就是管理者融入到團(tuán)隊中去。

　　中層既是管理者，同時也是被管理者，不能立山頭，拉幫派，影響小團(tuán)隊與大團(tuán)隊之間的關(guān)系，如果連自己都要一味地強調(diào)個性，不服從管理，那么又如何讓自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊齊心協(xié)力、聽從指揮呢？所以雙重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者。

　　二、做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑印?/strong>

　　承擔(dān)是發(fā)展的加速器，敢做別人不愿做的事情，承擔(dān)的越多，獲得的信任越大。要有"忍辱負(fù)重"的準(zhǔn)備，由于中層管理者處在特殊位置，常常會受到來自各方的壓力，比如上級的責(zé)難、同事的誤會、甚至是下級的抵觸和客戶的責(zé)罵，要從與上級的有效溝通、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手、打造高績效團(tuán)隊四個方面入手，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

　　做事要深入調(diào)查、深思熟慮、負(fù)責(zé)到底，永遠(yuǎn)不當(dāng)"拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人"的三拍干部。

　　三、做超越自我的中層。

　　很多中層管理者停留在自己過去的優(yōu)秀中，只圖安逸，沒有超越，經(jīng)歷著職場發(fā)展瓶頸。榮譽屬于過去，不能永恒，否則將一事無成。

　　要打開這個瓶頸，首先要超越自己過去的優(yōu)秀，不膜拜自己的優(yōu)秀，才會更加優(yōu)秀，擁有"歸零心態(tài)"。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點，丟掉自己的缺點。會充電才會放電，要經(jīng)常的加強學(xué)習(xí)提升，善于規(guī)劃和總結(jié)。

　　其次要超越自己的部門，不要陷自己的部門于孤立，做事要謹(jǐn)慎、思考要周全，給部門創(chuàng)造良好的工作空間。在考慮自己部門利益的同時也應(yīng)該兼顧其他部門，把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，這樣才能創(chuàng)造出最大的利益。

　　再是要超越自己的位置，能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上才有新的高度。一流的中層，不能在自己的位置上故步自封，必須建立全局意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，才能迎來更大的發(fā)展！

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