《贏》讀后感(精選10篇)
品味完一本名著后,相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟,讓我們好好寫份讀后感,把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢?下面是小編為大家收集的《贏》讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
《贏》讀后感 1
怎樣才能贏?不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗(yàn),將一生的心得融于最現(xiàn)代的管理理念,總結(jié)了一套“贏”的理論,轟動(dòng)了全球,無(wú)論是現(xiàn)任的cEo,還是初出茅廬的職場(chǎng)新人都眼睛一亮,他將所有的經(jīng)驗(yàn)歸納為一句話,那就是“怎樣才能贏?”
《贏》通過(guò)深刻的洞察、全面的剖析,充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過(guò)人理念和管理智慧。綜觀本書架構(gòu)中的價(jià)值觀、考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié),我們發(fā)現(xiàn),它基本上符合現(xiàn)代人力資源管理的理念與內(nèi)容。當(dāng)然,這并非巧合,而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習(xí)慣一脈相承,正如他說(shuō)的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結(jié)底,人是最重要的!奔热蝗绱耍屛覀兙蛷娜肆Y源管理的角度去解讀“如何才能贏”:
首先是人事部門要準(zhǔn)確定位。雖然韋爾奇在前言中表明,本書“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線的人們創(chuàng)作的”,但是,比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示,不論是大公司的cEo,還是普通職員,都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在很多公司,人力資源管理沒有得到應(yīng)有的重視,而實(shí)質(zhì)上應(yīng)該“把人力資源管理提升到重要的位置,提升到組織管理的首位”。
這就提醒各級(jí)人力資源部門和人員,要深入了解廣大員工的工作、生活,及時(shí)掌握干部、員工的思想動(dòng)態(tài),在工作實(shí)踐中,深入調(diào)研,細(xì)致探索,真正起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用,切實(shí)做到“最出色的人力資源管理者,既是牧師,又是父母!
其次,要充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極因素。“領(lǐng)導(dǎo)者要深入到員工中間,向他們傳遞積極的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢(mèng)想,而且還要擁抱它、實(shí)踐它。”——然而,現(xiàn)狀呢?一些企業(yè)對(duì)員工的管理往往習(xí)慣于按照舊有模式和慣性思維,缺乏結(jié)合實(shí)際和形勢(shì)發(fā)展需要去創(chuàng)造性開展工作的決心與毅力。實(shí)質(zhì)上,帶著熱情去工作,可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性,促使人保持高度的自覺,把全身的每一個(gè)細(xì)胞都調(diào)動(dòng)起來(lái),完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
熱情是一種強(qiáng)勁的激動(dòng)情緒,一種對(duì)人、事、物和信仰的強(qiáng)烈情感。不難想象,如果沒有了熱情,僅僅是窮于應(yīng)付,不要說(shuō)創(chuàng)造性地開展工作,就是按部就班地工作也是很難做好的。因此,合理、有效地開發(fā)人力資源,激發(fā)員工的使命感和責(zé)任意識(shí)、投入自己的工作熱忱和激情,才能實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值創(chuàng)造。
再次,是要制定一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,并且嚴(yán)格地予以實(shí)施。只有考核機(jī)制科學(xué)合理,才能起到鐵的標(biāo)準(zhǔn)和普遍認(rèn)同的作用,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對(duì)每一位有貢獻(xiàn)的員工,要給予充分的肯定,體現(xiàn)其存在的價(jià)值,才能使員工樹立使命感和形成正確的價(jià)值觀。而在考核中,公平是最主要的,正如韋爾奇所說(shuō):“評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)必須是一致的,與員工個(gè)人的行為直接相關(guān)!笨梢,再好的考核制度,如果不能客觀公正,無(wú)疑會(huì)極大地挫傷被考核人的積極性,使命感和價(jià)值觀的建立和形成也就無(wú)從談起。
最后,是努力營(yíng)造以誠(chéng)相待的.和諧工作氛圍。韋爾奇用一個(gè)章節(jié)闡述了“坦誠(chéng)”的重要意義和作用,比如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、推動(dòng)方案的落實(shí)、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本等,并且強(qiáng)調(diào)指出,正是在員工中間提倡坦誠(chéng)精神,“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來(lái)。我們互相鼓勵(lì),讓每個(gè)人都能更開放,做得更好!比魏我粋(gè)集體都需要開誠(chéng)布公的氛圍、坦誠(chéng)協(xié)作的精神、正常有效的交流,才能形成合力,樹立一致的使命感和共同的價(jià)值觀,從而增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,更加有力地?fù)屨及l(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)。各自為陣所形成的無(wú)序勞動(dòng),會(huì)影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。
贏,是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢(mèng)想。讓我們以務(wù)實(shí)的態(tài)度,認(rèn)真把握這本書的思想精髓,充分燃燒著奮斗的激情,在自己的事業(yè)和生活中,贏!
《贏》讀后感 2
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人,任重而道遠(yuǎn),在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此,本月我針對(duì)性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》,人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前,我懷疑這句話對(duì)這本書是否太過(guò)“抬舉”了。但當(dāng)我看過(guò)這本書后,才知道這句贊美之辭并沒有言過(guò)其實(shí),如果人們想對(duì)“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解,想真正的學(xué)有所用,那么“有了《贏》,再也不需要其他管理著作了!蔽矣X得,《贏》甚至可以說(shuō)是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡(jiǎn)介中所說(shuō):“《贏》并不是專為CEO所寫,無(wú)論你是來(lái)自跨國(guó)公司,還是小型企業(yè);無(wú)論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA,還是項(xiàng)目經(jīng)理,或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),只要你胸中燃燒著奮斗的激情,都將從中受益!倍跁撵轫(yè),韋爾奇的寄語(yǔ)是:“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人,獻(xiàn)給那些每天醒來(lái)都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人!
這本書不是勵(lì)志書,它只是方法論的集合,但又不是純理論性的方法論,是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的,簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹,涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處,是顛覆了一些華而不實(shí)的東西,把一些復(fù)雜的概念用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今天,我們要的還是實(shí)際的東西,是能夠真正給予自己指導(dǎo)意義,并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中,韋爾奇先對(duì)“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠(chéng)”、“考評(píng)”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是非常重要的。如果對(duì)于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知,仍然是以固有思維去接受新的東西,則不能形成空杯心態(tài),自然也難以形成共識(shí),從而會(huì)影響后面的效果。
管理無(wú)國(guó)界,至理相通。我們的難題,可能韋爾奇先生遇到過(guò),也找出了好的.解決方案,他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā),這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處,是書的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題,而且我相信,以后的生涯里,也會(huì)面對(duì)無(wú)數(shù)難題,有的可能包含在這里面,有的可能不會(huì),但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式,難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說(shuō)到底,《贏》的主題就是“怎樣贏”。對(duì)于贏本身,并無(wú)定義,畢竟,不同的人定義和理解都是不盡相同的。對(duì)我而言,什么是贏?我想我的回答會(huì)是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個(gè)側(cè)面來(lái)講“怎樣贏”的,作為CEO,怎么贏?作為中層經(jīng)理人,怎么贏?作為員工,怎么贏?……當(dāng)然,我們絕對(duì)不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn),然后在碰壁時(shí),指責(zé)是書誤導(dǎo)了自己。再好的書,也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來(lái)說(shuō),再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用的,管理是針對(duì)特定問題展開的。這家企業(yè)的問題(真正的問題)決不會(huì)與那家企業(yè)一樣,照搬是沒有出路的。因此,韋爾奇在書中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應(yīng)變能力”,只有具備了這個(gè)能力,才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙“贏”。
到:“贏是偉大的,不僅僅是“好”,而是真正—“偉大的”!钡臅r(shí)候,突然覺得視野開闊了。這個(gè)概念被帶入整個(gè)商業(yè)生活,贏的結(jié)果可以惠及周圍所有的人—讓世界變得更美好。
本書一直在談?wù)撊绾巍摆A”,從很多方面,在此不一一敘述其章節(jié)。其中,給我最有感觸的,細(xì)細(xì)回味,是兩個(gè)地方:一個(gè)是第1章;另外一個(gè)是第17章晉升。
關(guān)于第一章,他是第一部分的一個(gè)內(nèi)容方面。第一部分為基礎(chǔ)部分,包含四條原則分別是:認(rèn)識(shí)到強(qiáng)烈的使命感和切實(shí)的價(jià)值觀的重要性;在經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節(jié)都絕對(duì)需要保持坦誠(chéng)的態(tài)度;發(fā)揮業(yè)績(jī)甄別的力量,建立精英化的組織;讓每個(gè)個(gè)人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。而第一章重點(diǎn)闡述“使命感”和“價(jià)值觀”。
《贏》讀后感 3
在贏的封面上,有股神巴菲特的一句話,他說(shuō):“讀了《贏》,再也不需要其他管理著作了”,雖然聽起來(lái)有些夸張,但不無(wú)道理。來(lái)看看《贏》這本書都講了些什么:從企業(yè)文化,人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略、危機(jī)管理再到個(gè)人職業(yè)發(fā)展、生活和事業(yè)的關(guān)系,幾乎無(wú)所不包。作為執(zhí)掌世界商業(yè)巨頭GE多年的杰克韋爾奇來(lái)說(shuō),近半個(gè)世紀(jì)的職業(yè)生涯積累的精髓,使他在《贏》這本書中跳出了浩如煙海的學(xué)術(shù)專著,而用自己親身體驗(yàn),講述了高效的管理,優(yōu)秀的企業(yè),和非凡的職業(yè)生涯該如何成就,甚至還向讀者指出了通向美滿人生的道路。
從全書的內(nèi)容來(lái)看,“贏”無(wú)疑是最明顯的邏輯線索,作者從公司、到事業(yè)、到個(gè)人發(fā)展,都給出了“贏”的方法。在第一部分“有關(guān)的基礎(chǔ)”中,作者首先給出了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的使命、目標(biāo)、和正確的游戲規(guī)則,這些都是“贏”的前提條件;第二部分和第三部分則從企業(yè)內(nèi)外部出發(fā),分析了“贏”的方法,涉及到人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)量管理、創(chuàng)新等問題;第四部分從員工的角度,講述了職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展;在看似五花八門的第五部分,作者還以自己有趣的經(jīng)歷為素材,對(duì)企業(yè)在發(fā)展中遇到的一些實(shí)際問題給予了解答。
作為企業(yè)的一員,完成自身使命,幫助公司“贏”是第一要?jiǎng)?wù),而這一切的提前首先就是不斷塑造自己,成為一名合格的員工。在這一點(diǎn)上,《贏》一書中給出了答案,那就是活力、激勵(lì)別人的能力、決斷力、執(zhí)行力,還有激情。這些品質(zhì)以前自己沒有意識(shí)到,而在今后則是自己要加強(qiáng)的,尤其是在執(zhí)行力和決斷力上。執(zhí)行力就是在工作中將目標(biāo)和任務(wù)付諸于行動(dòng)的力量,沒有好的執(zhí)行力,就不可能成為一名好的員工;再看決斷力,我們面臨好多問題的時(shí)候之所以不夠決斷,一方面是對(duì)問題分析不夠全面,不能掌握足夠做出判斷的信息,另一方面則是難以取舍,因?yàn)檫x擇的.過(guò)程也就是放棄的過(guò)程。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),決斷力在于有明辨問題的能力和敢于放棄的魄力。
從勵(lì)志的角度來(lái)說(shuō),書中開篇就提到了,本書“獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人,獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就盼望在事業(yè)和生活中取得成功的人”,其實(shí)盼望成功是大多數(shù)人的天性,但貴在堅(jiān)持,所以一些成功者所特有的品質(zhì)就是能每天一醒來(lái)就激情飽滿地為成功奮斗并且長(zhǎng)期如此。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò),“什么是不簡(jiǎn)單?能把簡(jiǎn)單的事情千遍萬(wàn)遍的作對(duì),就是不簡(jiǎn)單”,工作生活也是如此,成功來(lái)自于不斷積累的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
在“贏”這一主題之外,還有一條或隱或現(xiàn)的線索,那就是“人”。讀完全文,讓人印象深刻的除了作者精妙的總結(jié)之外,就是一個(gè)個(gè)富有傳奇色彩的故事,而故事的主角,正是那些鮮活的人物。正如書中所說(shuō),“談到贏的時(shí)候,人是決定一切的因素!笔聦(shí)上,杰克韋爾奇也是這么做的,在書中,他無(wú)時(shí)不把人作為企業(yè)管理的第一要素來(lái)對(duì)待。當(dāng)然,這個(gè)里面還有一個(gè)隱含的前提就是杰克韋爾奇以及GE對(duì)于精英文化的認(rèn)同。他們認(rèn)同精英員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn),所以才會(huì)有發(fā)現(xiàn)精英、選擇精英、培養(yǎng)精英等一系列活動(dòng)。
最后想提及的,是作者的幽默感,這一點(diǎn)在書中體現(xiàn)的淋漓盡致,不論是作者的自嘲還是對(duì)于故事的描述,這種幽默感體現(xiàn)出來(lái)的是作者樂觀積極的心態(tài)。幽默是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的另一種領(lǐng)悟,是對(duì)待事物的一種超然的心態(tài),其實(shí)生活工作中不妨多一些幽默,多一分樂觀。生活和工作的苦難無(wú)所不在,我們永遠(yuǎn)無(wú)法預(yù)測(cè)接下來(lái)會(huì)遇到什么樣的危機(jī)或困難,既然不能使煩惱減少,那倒不如去樂觀面對(duì)?鞓吠骨鄻酚^的人,其實(shí)成功也一樣。
《贏》讀后感 4
像所有的好書一樣,這同樣是一本需要讀者好好消化的書。有趣的事,一本書的價(jià)值往往和消化它的難度成正比。
《贏》這本書,寫得很具體,同時(shí),寫得也抽象。寫得很具體是因?yàn),管理者的方方面面,書中都寫到?寫得很抽象是因?yàn),?dāng)把書里面的理念、方法、思路落實(shí)到中國(guó)、落實(shí)到我們身邊的新東方的時(shí)候,需要更多的理解、變通、和銜接。
一、“贏”的意識(shí)
書名叫“贏”,從本質(zhì)上體現(xiàn)了美國(guó)人“贏”的目標(biāo)與意識(shí),體現(xiàn)了美國(guó)精神中奮斗的元素,是有終極導(dǎo)向的,那就是勝利與征服。但是真正了解本書精髓的讀者可能會(huì)更同意把此書取名叫“雙贏”或者“多贏”,因?yàn)檎l(shuí)都知道,真正成功、恒久的企業(yè),會(huì)讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),會(huì)讓客戶與企業(yè)共同收獲。所以從這一點(diǎn)上,是和中國(guó)文化中的和諧意識(shí)完全一致的。發(fā)展是硬道理,和諧是硬指標(biāo)。如果中國(guó)人寫這本書,也許會(huì)取名叫,《和》。
二、關(guān)于價(jià)值觀
一個(gè)成熟的人,會(huì)選擇一個(gè)價(jià)值觀受到自己認(rèn)可的異性,作為自己的人生伴侶。
一個(gè)成熟的員工,會(huì)選擇一個(gè)價(jià)值觀受到自己認(rèn)可的企業(yè),作為自己的事業(yè)歸宿。
書里面談到了“使命感”和“價(jià)值觀”。相比較使命感,價(jià)值觀是一個(gè)更容易被眾人接受、理解、執(zhí)行的觀念。價(jià)值觀是什么?簡(jiǎn)單的講,就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說(shuō)追求什么,或是說(shuō)什么方式是最接受的,或者說(shuō)什么事怎么來(lái)解決,這些推回到本質(zhì),都是一個(gè)人的價(jià)值觀在起作用。
從新東方的角度來(lái)講,志同道合的管理者和員工有幾個(gè)必須一致的價(jià)值觀。一是認(rèn)準(zhǔn)教育行業(yè),熱愛教育行業(yè),并且堅(jiān)持不懈地做下去。二是認(rèn)可同一的教育理念,為學(xué)生負(fù)責(zé),對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),認(rèn)可專業(yè)的操守,認(rèn)可知識(shí)和精神的偉大力量。三是認(rèn)可商業(yè)的價(jià)值,認(rèn)可在商業(yè)模式下進(jìn)行教育服務(wù)的可能性和可行性。在新東方的平臺(tái)上,用商業(yè)的意識(shí)、學(xué)術(shù)的能力、教育的理念,來(lái)做事情,來(lái)推進(jìn)工作的開展。
三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的.定義對(duì)于不同層次的領(lǐng)導(dǎo),是不同的。我需要補(bǔ)充的是,男性領(lǐng)導(dǎo)和女性領(lǐng)導(dǎo)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。簡(jiǎn)單的來(lái)講,在我看來(lái),男性領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的兩個(gè)素質(zhì)是寬容和堅(jiān)強(qiáng)。女性領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的兩個(gè)素質(zhì)是溫柔和果斷。領(lǐng)導(dǎo)力的定義是不應(yīng)該有公式的,但應(yīng)該有公理。而領(lǐng)導(dǎo)力的公理是一定符合人性的本質(zhì)的。男人像山,女人像水。寬厚的山,溫柔的水,那是自然界的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程,同樣不能違背自然界的規(guī)律。
四、關(guān)于坦誠(chéng)
書里面用了一個(gè)章節(jié)闡述了“坦誠(chéng)”的重要意義和作用,比如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、推動(dòng)方案的落實(shí)、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本等。坦誠(chéng)在不同的歷史時(shí)期的叫法是不一樣的。在中國(guó)古代,坦誠(chéng)被叫做“直言進(jìn)諫”;在中國(guó)近代革命時(shí)期,坦誠(chéng)被叫做“批評(píng)與自我批評(píng)”。其實(shí)新東方的傳統(tǒng)和歷史中,有特別好的“坦誠(chéng)”精神----是通過(guò)“嘲笑和自嘲”的方式實(shí)現(xiàn)的。真正的嘲笑和自嘲,它們的背后,其實(shí)是一種坦蕩蕩的批評(píng)與自我批評(píng),那是一種真正的坦誠(chéng)。
五、關(guān)于工作與生活
書里面討論了工作與生活的問題。工作與生活的問題,是一個(gè)熱門話題;萜盏那翱偛脤O振耀,曾經(jīng)有過(guò)非常平實(shí)的敘述。杰克同學(xué)的觀點(diǎn)同時(shí)也是很有道理的---平衡好工作和生活要注意一個(gè)前提,那就是先把業(yè)績(jī)做好。只有出色的業(yè)績(jī),才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個(gè)很有趣的故事:一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了,一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請(qǐng)周五在家工作被拒絕,并且一年以后走人了。
《贏》讀后感 5
《贏在校園》這本書主要講述了作為一名教師,我們堅(jiān)守在這一平凡的崗位上,但我們的目標(biāo)矢志不渝,那就是--"贏在校園",做一個(gè)平凡而卓越的教師!下面談?wù)勎业囊恍┛捶ǎ阂鲆幻麅?yōu)秀的英語(yǔ)教師,首先應(yīng)該是一名合格的英語(yǔ)教師。我們要上好每一堂英語(yǔ)課,課堂40分鐘是教學(xué)的主戰(zhàn)場(chǎng),如果抓不住、用不好這寶貴的40分鐘,提高質(zhì)量只會(huì)是紙上談兵,其他方面做得再好,做得再出色也只會(huì)是枉然。
雙基教學(xué)始終是小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)的根本和支柱,忽視雙基教學(xué)必將導(dǎo)致學(xué)生兩極分化。教學(xué)中,我們從備課到上課,再到復(fù)習(xí)檢測(cè),一直把雙基教學(xué)抓在手上。
一是在備課中計(jì)劃。計(jì)劃是實(shí)施的前提。在備課時(shí),我們注重整體,顧及差異,在深鉆教材、吃透教材、理清教材的知識(shí)體系后,在考慮學(xué)生可接受性和差異性基礎(chǔ)之上,進(jìn)一步設(shè)計(jì)好每一課的教學(xué)目標(biāo),把基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)技能方面的具體目標(biāo)貫穿其中,如本節(jié)課要學(xué)習(xí)哪些單詞、掌握哪些句型、教授哪些語(yǔ)法知識(shí),分別要達(dá)到怎樣的程度都做了具體的要求。
二是在上課中細(xì)化。對(duì)于雙基教學(xué),我們堅(jiān)持在課堂上予以落實(shí)和細(xì)化。需要教師講解的認(rèn)真講解,需要點(diǎn)撥的抓住時(shí)機(jī)、適時(shí)點(diǎn)撥,需要在課堂上讓學(xué)生識(shí)記的、體會(huì)的絕不留在課后;要求學(xué)生會(huì)讀的'、會(huì)寫的,必須讀會(huì)、寫會(huì);要求能說(shuō)的、能背的,必須說(shuō)好、背過(guò)。同時(shí),因人而異,有的放矢,不拔高對(duì)后進(jìn)生的要求,也不降低對(duì)優(yōu)等生、中等生的標(biāo)準(zhǔn)。
三是在練習(xí)中強(qiáng)化。每節(jié)課前5分鐘,對(duì)上節(jié)課所學(xué)單詞句型進(jìn)行復(fù)習(xí)。我一般是這樣做的:英語(yǔ)課代表在講臺(tái)前報(bào)中文,這個(gè)中文可以是單詞,詞組,也可以是一個(gè)句子,讓全班學(xué)生一起翻譯;每節(jié)課用10分鐘左右的時(shí)間設(shè)計(jì)練習(xí)題,讓學(xué)生把本節(jié)所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通;每一單元教學(xué)結(jié)束后,組織學(xué)生對(duì)本單元的內(nèi)容進(jìn)行綜合練習(xí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以補(bǔ)償。在多練、精練、巧練中,學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的理解和掌握就會(huì)更加深入。
四是作業(yè)中延伸。課外作業(yè)是小學(xué)課堂學(xué)習(xí)在時(shí)空上的延伸,是小學(xué)生對(duì)所學(xué)英語(yǔ)知識(shí)的補(bǔ)充與鞏固,也是其進(jìn)行英語(yǔ)實(shí)踐的重要陣地。學(xué)生的學(xué)習(xí)能力各不相同,"一刀切"的作業(yè)往往會(huì)導(dǎo)致"好的學(xué)生吃不飽,差的學(xué)生吃不了",必然加重學(xué)困生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。因此,我在布置作業(yè)時(shí)要考慮到學(xué)生的學(xué)習(xí)能力的差異性,對(duì)不同層次的學(xué)生提出不同的作業(yè)要求,既讓差生跳一跳能搞到"桃子",又能保證優(yōu)等生免受"饑餓"之苦。我還根據(jù)教學(xué)目標(biāo)將作業(yè)設(shè)計(jì)成A、B、C三個(gè)檔次。其中A類作業(yè)偏重于綜合能力的運(yùn)用;C類作業(yè)偏重于基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固和積累,B類作業(yè)則介于二者之間,學(xué)生根據(jù)自己的學(xué)習(xí)水平來(lái)選擇作業(yè)。如在教完語(yǔ)篇時(shí),我給學(xué)生設(shè)計(jì)了三類作業(yè):A類作業(yè):先聽錄音,注意朗讀時(shí)的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào),再背誦課文,最后學(xué)生默寫全語(yǔ)篇的中英文;B類作業(yè):先聽錄音,注意朗讀時(shí)的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào),然后學(xué)生在自己的中文本上抄好中文,再根據(jù)中文提示默寫;C類作業(yè):能聽懂課文錄音,能流利地誦讀課文,再把語(yǔ)篇中劃出來(lái)的詞組默寫出來(lái)。這樣的作業(yè)設(shè)計(jì)能滿足不同層次的學(xué)生的要求,而且由學(xué)生自己選擇作業(yè),能使不同層次、不同水平的學(xué)生都能體會(huì)到學(xué)習(xí)和成功的樂趣。
總之,教學(xué)是一門科學(xué),它需要我們們?nèi)ヌ剿;教學(xué)是一種藝術(shù),它需要我們?nèi)?chuàng)造。沒有最好,只有更好。作為一名教師,教書育人我們責(zé)無(wú)旁貸;作為一名小學(xué)英語(yǔ)教師,提高教學(xué)質(zhì)量我們義不容辭,我們將百尺竿頭,更進(jìn)一步,努力站好三尺講臺(tái),不斷取得優(yōu)異成績(jī)。
《贏》讀后感 6
杰克.韋爾奇的《贏》開頭部分就寫著∶"我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人,獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人!卑头铺卣f(shuō):”有這本書,再也不需要其他管理著作了”。全書語(yǔ)言樸實(shí),但對(duì)表象經(jīng)常有一針見血的認(rèn)知,能系統(tǒng)的提出一些應(yīng)對(duì)措施,不失為一本實(shí)用的工具書.
全書主要包括了兩個(gè)部分的內(nèi)容。一是,作為企業(yè)的經(jīng)理人面對(duì)的各類問題,如何思考,如何處理。二是,普通人在工作中經(jīng)常遇到的問題或困難應(yīng)該如何思考和應(yīng)對(duì)。本書主要適宜兩類人群閱讀,一是經(jīng)理人,主要是第一章至第三章的內(nèi)容,二是工作中有困惑的人,主要是第四章中的內(nèi)容。在閱讀《贏》的過(guò)程中,驚喜的發(fā)現(xiàn)自己有很多管理上的思考和想法,都在這里出現(xiàn),值得學(xué)習(xí)。只有自身有過(guò)深刻經(jīng)歷,再讀到類似內(nèi)容時(shí),才更加容易進(jìn)行深入的思考,進(jìn)行思想的交換。但不論是否有過(guò)深刻經(jīng)歷,從經(jīng)理人角度,這本書有很多內(nèi)容都為經(jīng)理人提供了指引,知道這些內(nèi)容的存在,當(dāng)在企業(yè)管理中遇到類似問題時(shí),就可以查閱,拿來(lái)借鑒。
第一部分
1、老話常談的使命感和價(jià)值觀,其中領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)制定具體獨(dú)特的使命感,而整個(gè)公司應(yīng)當(dāng)使價(jià)值觀或者行動(dòng)更具體,更細(xì)微,便于執(zhí)行,正確的使命賦予企業(yè)旺盛的生命力,而共同的價(jià)值觀賦予企業(yè)頑強(qiáng)的凝聚力。在企業(yè)中的每個(gè)人都要堅(jiān)持企業(yè)的使命,圍繞同一個(gè)價(jià)值觀工作。如果使命和價(jià)值觀相互背離,那么等待企業(yè)的只有毀滅的命運(yùn)
2、坦誠(chéng),人人做到坦誠(chéng)相見,坦誠(chéng)精神能行得通,就是因?yàn)樗谢睘楹?jiǎn)的力量,所以公司管理者應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧,鼓?lì)員工敢于提出自己的意見。
3、考評(píng)制度,力求公平和有效,區(qū)別考評(píng)制度和20-70-10原則,沒有哪一種人事管理制度是最好的,只有更高的透明度,公平性和效率。
4、發(fā)言權(quán),關(guān)注企業(yè)中的每一個(gè)人,傾聽尊重他們,創(chuàng)造自由交流的氣氛,企業(yè)將從中受益
第二部分怎么贏(公司就是人,除了把人管理好以外,還有什么更要緊的事情呢?)
1、領(lǐng)導(dǎo)力,一旦自己成為老板,游戲規(guī)則改變之后,領(lǐng)導(dǎo)才能的培養(yǎng)就開始,通過(guò)反復(fù)嘗試,從中積累教訓(xùn),而領(lǐng)導(dǎo)者要展示真實(shí)的自己,滿懷坦誠(chéng),正真,樂觀和友善的心態(tài)。
2、招聘到最合適的選手,找到具有4E+1P的人;有活力energy,能力energize,決斷力edge,執(zhí)行力execute和激情passion。同時(shí)高層人員還必須具有真誠(chéng),對(duì)變化來(lái)臨的敏感性,愛才和不屈不撓的韌性等四個(gè)特征,才能在各自的領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的更加出色
3、塑造一支成功的團(tuán)隊(duì),讓人力資源部父母型的人員來(lái)掌舵,采用和實(shí)施坦誠(chéng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,通過(guò)金錢,認(rèn)同和培訓(xùn)來(lái)激勵(lì)和留住員工。
4、關(guān)注公司最重要的資本,把握整個(gè)過(guò)程,排除不合適的人。
5、變革及危機(jī)管理,每次變革時(shí),都要制定清晰的目標(biāo),建立支持改革的團(tuán)隊(duì),清除反對(duì)者,以及抓住每一個(gè)機(jī)會(huì),在變革來(lái)臨的`時(shí)候,不要背太多包袱。危機(jī)總會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)他來(lái)臨時(shí),你要清醒的面對(duì)問題中糟的一面,找到解決辦法,只在直面危機(jī),它才能得到修復(fù),才能比以前更好。
第三部分如何贏
1、戰(zhàn)略,打準(zhǔn)正確的方向,把合適的人放到合適的位置上,然后瘋狂地工作,繼面每天都去尋找和改進(jìn)最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),跟街頭小店一樣,大方向全都在自己的調(diào)料里。
2、不要把預(yù)算形成傳統(tǒng),把他做為變革的開始,要激發(fā)人們每天創(chuàng)造和提高效率的熱情,讓大家共同討論公司的方向和前景.挑選有激情,有魄力的人來(lái)負(fù)責(zé)新的項(xiàng)目,給他們你所有的資源和足夠的空間。但要保持一致的價(jià)值觀。
第四部分個(gè)人職業(yè)生涯
如果作為一個(gè)正在工作中摸索前行的人,這就像指路的明燈,清晰的規(guī)劃自己的方向。
首先,尋找合適的工作,其次,你越優(yōu)秀找到合適的工作就越容易。所以,如果你真的想找到偉大的工作,那就要選擇自己喜歡做的事情,確信你在與自己喜歡的人一起工作,就會(huì)全心全意地投入。
再就是有晉升欲望,在職業(yè)生涯中,運(yùn)氣往往是由自己創(chuàng)造的,成功的道路沒有捷徑。職業(yè)旅程中需要堅(jiān)持自己的“長(zhǎng)征”,最終將抵達(dá)自己的目的地。在這個(gè)過(guò)程,你可能會(huì)遇到糟糕的老板,生活和工作不能平衡等等,這些你需要反復(fù)實(shí)踐,在獲得經(jīng)驗(yàn)和思考之后,你可以做得更好。最終都將是平凡的生活而已。
不管是公司或是個(gè)人,你所面臨的挑戰(zhàn)不只是變革,要想成功,你可能還得想辦法打破自己所在行業(yè)或市場(chǎng)的傳統(tǒng)服務(wù)模式,你要給顧客們提供的不僅是滿意,而且是震驚。不要總是用過(guò)去的思路來(lái)看問題,除了通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改進(jìn)成本,質(zhì)量和服務(wù)以外,還要有所超越。你需要用新的,嚴(yán)肅的態(tài)度看待自己的市場(chǎng),搜尋潛在的商業(yè)機(jī)會(huì),發(fā)現(xiàn)新的贏利點(diǎn)。
《贏》讀后感 7
《贏》是通用前CEO杰克。韋爾奇繼自傳之后的第二本書,被評(píng)為今年國(guó)內(nèi)十佳商業(yè)管理書籍之一。能接觸到這本書完全是個(gè)巧合,六月7日我從桂林飛廣州,飛機(jī)晚點(diǎn)2個(gè)小時(shí),于是順手在書店里撿起了它,這也許是自己最有價(jià)值的一次飛機(jī)誤點(diǎn)了,事后我想全書分為五個(gè)部分,第一部分說(shuō)的是“贏的基礎(chǔ)”,包括使命感和價(jià)值觀等等;第二部分說(shuō)的是公司內(nèi)部管理中,要如何做才能贏,包括領(lǐng)導(dǎo)力、員工管理等等;第三部分說(shuō)的是公司如何在市場(chǎng)上面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)取得勝利,包括戰(zhàn)略、企業(yè)兼收并購(gòu)等等;第四部分說(shuō)的是你個(gè)人的職業(yè)如何贏,包括如何尋找職業(yè)、如何和老板工作、如何平衡工作與生活,等等;最后是作者在世界巡回演講中碰到了其他有趣或棘手問題的小集錦,比如如何應(yīng)付中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)、作者是否認(rèn)為自己會(huì)進(jìn)入天堂,等等。對(duì)應(yīng)著自己在公司管理和運(yùn)營(yíng)中遇到的問題,坦白說(shuō)整本書我只讀通了一半,另一半內(nèi)容,因?yàn)槟壳皞(gè)人的閱歷,還沒能碰到,比如危機(jī)管理、預(yù)算機(jī)制等等,屬于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此,我也把本書列為近年來(lái)商業(yè)管理書籍中少有的佳作之一,并分享自己在有所悟部分內(nèi)容的讀后感,與朋友們共勉。
關(guān)于使命感和價(jià)值觀:
老實(shí)說(shuō)在過(guò)去七年的工作經(jīng)歷中,我的確不太能分清楚使命感和價(jià)值觀之間的關(guān)系和區(qū)別,并且,我能感知到的使命感和價(jià)值觀,只是為員工自我激勵(lì)和自我道德約束而起作用,除此之外,我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些角色。
韋爾奇先生在書中作了清楚地說(shuō)明,按照他的解釋,使命感定義公司成為什么,而價(jià)值觀定義公司將怎么行動(dòng),二者可以理解為目標(biāo)和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的,無(wú)論是使命感還是價(jià)值觀,都要有進(jìn)一步的解釋和闡述,以成為整個(gè)公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價(jià)值觀,一家銀行的核心價(jià)值觀之一是“將心比心,竭誠(chéng)為顧客服務(wù)”(和邁迪的“想您所想”類似),它包含5項(xiàng)闡述:
1)決不能讓利潤(rùn)中心產(chǎn)生的沖突(公司內(nèi)部溝通)妨礙對(duì)顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù);
2)對(duì)待顧客要友善、公平;
3)不斷尋求各種方法,讓顧客感覺到和我們之間的交易簡(jiǎn)單易行;
4)每天和顧客交流,讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系,就不需要再去尋找我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
5)不要忘記說(shuō)“謝謝你”。
使命感和價(jià)值觀的定義是容易的,難的是如何貫徹實(shí)施。很多時(shí)候,公司并不是有意背離自己的使命感和價(jià)值觀,然而各種外部原因以及短期利益的沖擊,使得知行合一是如此的艱難。比如,我們規(guī)定公司要提供“專業(yè)實(shí)用、想您所想的服務(wù)”,但在現(xiàn)實(shí)中我們能否做到,自己沒有足夠的把握就不接受客戶的委托,還是一切以簽單為導(dǎo)向?又比如企業(yè)原定通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值,但當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷降低成本推出低廉的產(chǎn)品而奪取大量的市場(chǎng)份額時(shí),企業(yè)又應(yīng)該如何做?關(guān)于這類的沖突,書中并沒有給出明確的答案,想來(lái)作者也理解生存壓力之下的某種妥協(xié)。然而顯而易見的是,那些偉大的公司,都在時(shí)刻反省使命感和價(jià)值觀,并將之盡可能的履行在日常管理之中。作為成長(zhǎng)中的邁迪,在公司行為的取舍和決斷中,如果能夠?qū)φ瘴覀兗榷ǖ姆较蚝驮瓌t,毫無(wú)疑問將具有更強(qiáng)的凝聚力和生命力。
關(guān)于坦誠(chéng):
來(lái)看一看作者對(duì)“缺乏坦誠(chéng)”的描述:“我在這里所說(shuō)的‘缺乏坦誠(chéng)’,并不是指那種惡意的欺詐,而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠(chéng)的表達(dá)自己的想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)耐憬涣鳎蛘邿o(wú)所顧忌的發(fā)表意見。他們把自己的意見或者評(píng)論保留起來(lái),他們閉上嘴巴,讓別人感到更舒服,或者避免發(fā)生沖突;他們甚至粉飾壞消息,以維護(hù)自己的.體面”。坦誠(chéng),在講究中庸和留有余地的中國(guó),問題尤其突出;旧,大家的看法都通過(guò)暗示和意會(huì)的方式進(jìn)行交流,授受雙方都如此。然而,不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X和敏銳保持在同一水平上,因此由不坦誠(chéng)溝通而導(dǎo)致問題積小成大甚至難以收拾的局面,屢見不鮮。如果說(shuō)邁迪在過(guò)去的5年中還能有什么成績(jī)能夠和“卓越”、“杰出”等詞語(yǔ)掛上鉤,那就是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立了這樣一種坦誠(chéng)的風(fēng)氣,我們?cè)跁?huì)議上批評(píng)和自我批評(píng),不定期的相互回顧并直面所有愉快和不愉快的問題,以群體的智慧推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人共同進(jìn)步。原因不在于我們擁有偉大的人格或過(guò)人的品質(zhì),而在于無(wú)時(shí)無(wú)刻的生存的壓力迫使我們無(wú)法再端著優(yōu)雅的矜持。然而當(dāng)公司日益發(fā)展壯大,如何始終如一,并從上到下的在組織中堅(jiān)持坦誠(chéng),是我們需要留意的一個(gè)問題。與坦誠(chéng)一脈相承的是考評(píng)。考評(píng)的基石在于公平和有效,但如果沒有坦誠(chéng)為基礎(chǔ),考評(píng)將成為一場(chǎng)災(zāi)難。在我為大公司服務(wù)的最后兩年,我管理著一個(gè)工作組。那時(shí)公司要求每個(gè)組織單元,必須有10%的人表現(xiàn)為不合格。這對(duì)我可是個(gè)大問題,因?yàn)橹皩?duì)工作組所有人的考評(píng),都只存在我和我的老板之間,盡管我需要管理和指導(dǎo)工作組中每一個(gè)成員的工作,但由于缺乏那種真正的坦誠(chéng),使得我只會(huì)表?yè)P(yáng)成績(jī)最好的10%的人,但對(duì)10%的最差的人,我會(huì)委婉的表達(dá)自己的看法,但永遠(yuǎn)不會(huì)直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō):我對(duì)你的表現(xiàn)很不滿意,你需要在以下方面迅速提高。結(jié)果是,我自認(rèn)為自己很公平并很為員工著想,比如有一個(gè)成員我認(rèn)為應(yīng)該解雇,但我只是輕描淡寫的表達(dá)了他的錯(cuò)誤,同時(shí)竭盡全力在人事部門幫他解脫以保住他的職位,卻沒想到這位員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到提升,這位員工后幾年的職業(yè)生涯不是很順利,我想如果當(dāng)時(shí)我應(yīng)該真正坦誠(chéng)地和他交流而不是盡可能的幫助他保住位置,他后來(lái)就不會(huì)那樣的挫折。
《贏》讀后感 8
今年春節(jié)前夕,意外收到了一份禮物:杰克·韋爾奇所著《贏》。記得在去年過(guò)年前,也同樣收到了孫總所贈(zèng)史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書,并在春節(jié)后與分公司主管進(jìn)行了集中分享,受益匪淺。春節(jié)贈(zèng)書是個(gè)很新鮮的事情,在我們同行中很少聽說(shuō),所以感覺到孫總真是“用心良苦”,對(duì)管理的焦慮之心,對(duì)人才的渴求之心,盡在其中。在《贏》的后頁(yè),微軟的董事長(zhǎng)比爾·蓋茨、聯(lián)想集團(tuán)的ceo楊元慶等知名人士都對(duì)本書作了較高的評(píng)價(jià)。因此,在春節(jié)期間的休假又多了一份責(zé)任,認(rèn)真研讀了全書,并將感想寫出與大家分享。
在本書中,韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例,將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授,內(nèi)容涉及到商務(wù)活動(dòng)的諸多層面,囊括商業(yè)生活的要旨,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、求職、晉升乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡,凝聚了韋爾奇一生的管理智慧,是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華。
“杰克·韋爾奇”給我們提供了一個(gè)精彩而詳細(xì)的計(jì)劃,更可以指引任何人去爭(zhēng)取成為真正的贏家。這是前紐約市市長(zhǎng)朱利亞尼對(duì)本書的評(píng)價(jià),韋爾奇在書中前言部分也提到:我認(rèn)為贏是偉大的,不僅是好,而且是真正的“偉大”,因?yàn)楫?dāng)公司贏利時(shí),人也可以得到茁壯成長(zhǎng),對(duì)成功企業(yè)的每一位員工來(lái)說(shuō),他們?cè)谑袌?chǎng)中有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。而在其中起沖突因素的是“人”。如何去贏又包含著很多微妙、復(fù)雜的,更多是極其艱苦的,而具備領(lǐng)導(dǎo)力不是自己的'事,在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前,成功是同自己的成長(zhǎng)有關(guān),當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后,成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān),還需要處理好每天平衡調(diào)度問題,需要有強(qiáng)烈的使命感,在可能的目標(biāo)和不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡,既要給大家一個(gè)清晰的方向感,以贏取商業(yè)利潤(rùn)為導(dǎo)向,也要充滿壯志雄心,讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工感覺到自己是偉大事業(yè)中的一部分,并且創(chuàng)建新的價(jià)值觀和行動(dòng)綱領(lǐng)。韋爾奇在第二章中談到“坦誠(chéng)”的必要性,古典哲學(xué)家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過(guò)缺少坦誠(chéng)實(shí)際上是一種自私的表現(xiàn),是為了讓“自己的”生活更加輕松;坦誠(chéng)讓ge公司獲得巨大的成功,是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業(yè)中來(lái),相互鼓勵(lì),讓每個(gè)人都能更開放、做得更好。讀到此處,本人感想頗多,韋爾奇那種實(shí)事求是的風(fēng)格讓ge公司重新煥發(fā)了生計(jì),方法切實(shí)可行卻又充滿,對(duì)照自己在生活和工作中,真像一面鏡子照到了不足之處,又如我們公司一直提供開放式的討論空間,每次主管會(huì)議上經(jīng)常提出各種不同和方案,但會(huì)后執(zhí)行情況總是有些地方不如意。
韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團(tuán)隊(duì)的“4e和ip”計(jì)劃,所謂“4e”——1e:積極向上的活力,2e:激勵(lì)別人的能力,3e:決斷力,對(duì)麻煩的是非問題做出決定的勇氣,4e:落實(shí)工作任務(wù)的能力—執(zhí)行力。打造成功團(tuán)隊(duì)的要素我們還有欠缺,成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管必須具備的激情,血管中奔流著旺盛生命力更不能欠缺。作為高層的我,更需要具備真誠(chéng)的品質(zhì),要有采取快速行動(dòng)的勇氣和果斷,要有對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的敏感度,適時(shí)修路,調(diào)整風(fēng)帆。對(duì)合作伙伴的信任和培養(yǎng),還需具備第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力,及謙遜的性格與明確的職業(yè)意識(shí)于一身的高級(jí)經(jīng)理人,將蘇州公司團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀引導(dǎo)向卓越。書中提到的各種管理工具,在我們實(shí)際工作中都非常適用的。在第三章提到對(duì)人的管理,對(duì)業(yè)務(wù)的管理的力爭(zhēng)公平和有效的考評(píng)制度,將考評(píng)分為20%、70%、10%。對(duì)的20%員工而言,一個(gè)處在中間70%的龐大人群的真實(shí)存在給了他們巨大的壓力,為了保持自己所處的高位,他們需要每天開足馬力,必須做得更好。第三部分中你要如何贏得競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略、預(yù)算、有機(jī)成長(zhǎng),企業(yè)的兼并收購(gòu),六西格瑪都給出了非常好的方法,創(chuàng)作的靈感也是來(lái)自于過(guò)去幾年里韋爾奇在推行中聽到的各種問題,出現(xiàn)新的問題也就出現(xiàn)了新的答案。在這里我想結(jié)合我們蘇州公司的實(shí)際情況,談?wù)勎覍?duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)理解。在去年9月份正式接管蘇州公司,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)整體摸底,對(duì)每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能改變市場(chǎng)格局的舉動(dòng)進(jìn)行分析調(diào)查,然后看我們的資源、能力和機(jī)會(huì)是否存在差距,選擇合適的定位、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和執(zhí)行方式,最終確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:卓越運(yùn)營(yíng)、親近客戶、優(yōu)勢(shì)。
卓越運(yùn)營(yíng):衡量經(jīng)理人員工作是否有效在于他是否取得了業(yè)績(jī)和成果,圍繞結(jié)果我們?cè)趯ふ曳椒,通過(guò)有效的預(yù)算,建立共同的目標(biāo),利用預(yù)算程序來(lái)發(fā)現(xiàn)所有可能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì),分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的真正障礙,打開窗戶,關(guān)注外面的世界。親近客戶:精確地細(xì)分市場(chǎng),不斷尋求各種方法,讓顧客感到同我們合作簡(jiǎn)便易行。每天都同客戶交流,讓顧客一旦和我們聯(lián)系就不用需要再去找我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。優(yōu)勢(shì):市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是價(jià)值的戰(zhàn)爭(zhēng),而不只是單一的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng),改善客戶所得到的,是我們贏得營(yíng)銷之戰(zhàn)的關(guān)鍵。我們提供具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù),來(lái)不斷改變客戶對(duì)我們企業(yè)的認(rèn)識(shí)和看法,要想成為行業(yè)的者,必須選擇合適的價(jià)值原則,既考慮旭日的自身能力和文化,又考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力,將優(yōu)勢(shì)作為戰(zhàn)略中心。
讀完全書,我就一直在思考一個(gè)問題:假如我有一筆資金,而這筆資金又是有限的,我們是否作出了正確的投資呢?如果是精明的商人,一定會(huì)用在收益的地方,而不是東投一點(diǎn),西投一點(diǎn),最終一無(wú)所獲。人身就是我們今生擁有的資金,而這筆資金又只是有限的,我們是否作了正確的投資呢?算起來(lái),一生可用的時(shí)間不多,除去少年懵懂的日子,年老不濟(jì)的歲月,吃飯、睡覺,剩下多,少?所以歲月時(shí)刻在提醒我們發(fā)起--精進(jìn)勇猛之心,生命的價(jià)值在于創(chuàng)造,設(shè)定我們的目標(biāo),然后不顧一切地去實(shí)現(xiàn)!每個(gè)新年都令人激動(dòng),因?yàn)檫@一刻提醒我們思索感悟,在這一刻充滿希望,催人奮進(jìn)!
《贏》讀后感 9
《贏》這本書,是美國(guó)人杰克,韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁(yè)上寫著:“我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人,獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”作為一個(gè)正在工作中摸索前行的職場(chǎng)屌絲,這就像指路的明燈,清晰的規(guī)劃自己的方向。
其實(shí)這本書拿到手一直都沒有閱讀,直到今天同事提醒該寫讀后感,就隨手翻閱了下第四部分,“個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏”,但是在閱讀過(guò)程中發(fā)現(xiàn)這當(dāng)中的內(nèi)容確實(shí)很觸動(dòng)到我,從而引發(fā)了以下一些個(gè)人的感悟。
一、適應(yīng)職場(chǎng)(職場(chǎng)融入期)
書中在晉升的環(huán)節(jié)中,有這樣的一個(gè)對(duì)比案例:
1、一位非常聰明而能干的員工詹姆斯,非常聰明,有出色的履歷。他們?cè)詾槠鸫a會(huì)有三個(gè)以上的GE產(chǎn)業(yè)部門為了爭(zhēng)奪他而打起來(lái)?墒且荒赀^(guò)去了,卻沒有人答理他,原因是因?yàn),詹姆斯并不關(guān)心GE的行為習(xí)慣,他有自己做事情的方式,最后詹姆斯還是離開了。
2、凱文的例子。與詹姆斯一樣,他也參與了總部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。也具有與詹姆斯一樣的高智商,也同樣勤奮、有抱負(fù),同時(shí)更為成熟穩(wěn)重。不過(guò)和詹姆斯不同的是凱文明白GE向來(lái)重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而他自己則是團(tuán)隊(duì)的成員。最終凱文在公司發(fā)展的非常好,并且在重要的時(shí)期做出了選擇離開GE,在2000年成為安進(jìn)CEO。自從他加盟安進(jìn)之后,該公司的.資本市值已經(jīng)從70億美元提高到840億美元。
其實(shí)一直都覺得外國(guó)人寫的書當(dāng)中的內(nèi)容真的是需要反復(fù)閱讀才能理解當(dāng)中真正的含義,從這兩個(gè)對(duì)比的案例中演變到目前的工作狀態(tài),也就告訴我們不是團(tuán)隊(duì)或者公司來(lái)適應(yīng)我們,而是我們要去適應(yīng)公司、適應(yīng)團(tuán)隊(duì),不能說(shuō)詹姆斯這類人就不好,只能說(shuō)沒有找對(duì)合適的位置而已,但是在這個(gè)講究抱團(tuán)發(fā)展,團(tuán)隊(duì)合作的社會(huì)中,凱文的方法是特別適用的,最初的職業(yè)督導(dǎo)剛?cè)肼殨r(shí)轟轟烈烈各個(gè)不同品牌、不同經(jīng)歷的精英入職,到最后同樣出現(xiàn)了這兩種人,我個(gè)人認(rèn)為這是職場(chǎng)的融入期。
二、誠(chéng)實(shí)坦蕩(職場(chǎng)信任期)
杰克韋爾奇在一書中寫到,“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中,可以推動(dòng)速度的加快,也可以節(jié)約很多成本。由此可見,坦誠(chéng)是非常重要的,尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠(chéng)溝通,那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法,顯示事情的本來(lái)面目,去掉了粉飾,節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間,提高了判斷的正確性。在工作中,坦誠(chéng)是必備的,一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展,除了各種因素以外,還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng),倡導(dǎo)說(shuō)真話,說(shuō)實(shí)話,開展找差距彌不足,對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通,幫助別人認(rèn)識(shí)自我,從而不斷地去改進(jìn),去進(jìn)步。
誠(chéng)實(shí)坦蕩這四個(gè)字是在我服務(wù)前公司經(jīng)常聽到的一句話,講到這里不得不聊聊我的前公司,我的前公司最先起步是上海瑞金一路的夫妻檔鞋店,至今已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名快時(shí)尚零售品牌,其實(shí)前公司的成長(zhǎng)不單單是創(chuàng)始人擁有良好的商業(yè)頭腦,也得益于誠(chéng)實(shí)坦蕩為立足之基本的一系列品牌文化,在這里說(shuō)這些其實(shí)不是為了闡述我前公司有多好,只是在前公司學(xué)會(huì)了誠(chéng)實(shí)坦蕩、學(xué)會(huì)了持續(xù)真實(shí)。為了避免說(shuō)太多前公司的事被現(xiàn)公司同事吐槽,那么言歸正傳我想說(shuō)明的是,他確實(shí)把誠(chéng)實(shí)坦蕩做到淋漓盡致,上下級(jí)之間的誠(chéng)實(shí)坦蕩、同事之間的誠(chéng)實(shí)坦蕩、與顧客之間的誠(chéng)實(shí)坦蕩,在每一次的溝通中非常輕松,不會(huì)因?yàn)槟阏f(shuō)了真話你對(duì)方而生氣或者如何。
試問:我們現(xiàn)在有多少人為了工作、為了一個(gè)職位失去了自己最真實(shí)、最坦誠(chéng)的一面,我們又聽到了多少給你織夢(mèng)的人,或許我們從小到大都從各種地方看到或聽到走捷徑、欺上瞞下、以次充好或夸張化的表現(xiàn)形式,加上豐富的案例,組成了一種新的強(qiáng)大的本地文化,讓人們相信老實(shí)人會(huì)吃虧,讓人們相信要辦到一件事必須要打點(diǎn)、要有關(guān)系,讓人們相信沒有什么是值得相信的。
而在《贏》這本書里,似乎所有的商業(yè)成功,都是對(duì)"仁義禮智信"的驗(yàn)證、推崇和褒揚(yáng)?梢,其實(shí)誠(chéng)實(shí)和利益不但不是敵人,反而還是同胞兄弟。雖然我們沒有健全的誠(chéng)信系統(tǒng),但每個(gè)人的路都是自己選擇的。誠(chéng)信,其實(shí)是一種信仰。個(gè)人看來(lái),職場(chǎng)中的靈活處事固然重要,但是靈活處事和坦誠(chéng)是不相沖突的,坦誠(chéng)是一種職業(yè)道德、一種品質(zhì)的體現(xiàn),以上僅個(gè)人的一些觀點(diǎn),或許不一定對(duì),但是至少是坦誠(chéng)的一番話,就像我們所有人既然選擇KM,一路走來(lái),必然是公司有讓我們信任的平衡點(diǎn),只不過(guò)大家心照不宣而已。
三、打造團(tuán)隊(duì)(職場(chǎng)提升期)
韋爾奇在書中提到,四個(gè)“要”和一個(gè)“不要”,我個(gè)人的理解是:
四個(gè)“要”
一要:對(duì)待自己的下屬、處理同事的事,要像對(duì)待自己的上級(jí)所交付的工作一樣的去協(xié)助解決,從而讓自己的下屬感受到歸屬和你的坦誠(chéng)。
二要:要在公司有新項(xiàng)目、新的方案在在大家還在質(zhì)疑時(shí),要第一時(shí)間去適應(yīng),去執(zhí)行,從而取得良好的成績(jī)引起大家的關(guān)注。
三要:有一個(gè)好的導(dǎo)師,好的朋友,導(dǎo)師或者是上級(jí)、前輩,或許是身邊的同事,所謂近朱者赤,近墨者黑,這就是最好的詮釋,導(dǎo)師是無(wú)處不在的。
四要:時(shí)刻保持積極的心態(tài)和正能量,從而感染你的同事、你的下屬,幫助身邊更多的人,雖然偶爾總會(huì)消極的心態(tài),但是自己要懂得調(diào)整。
一個(gè)“不要”:
不要害怕自己所面臨的困難,工作當(dāng)中遇到各種困難再正常不過(guò)了,但是沒有必要讓全世界都知道你遇到困難、遇到挫折了,那只不是別人茶余飯后的話點(diǎn)而已,從而讓身邊的人也遠(yuǎn)離你,我就是一個(gè)特別不能接受身邊充滿負(fù)能量的一個(gè)人,如果一旦有負(fù)能量的侵襲,我一定會(huì)在第一時(shí)間讓他消亡,我知道這種負(fù)能量一旦真正開始就很難結(jié)束,包括身邊的人有這樣的初衷時(shí)也會(huì)想辦法立即去幫他扼殺掉,困難時(shí)必然的,職場(chǎng)中如果和行尸走肉沒什么區(qū)別,那就失去了職場(chǎng)的意義了,就像在工作中很多人解決問題的方式就是離職,其實(shí)即使你離開也應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)實(shí),接受自己所遇到的挫折,而不是通過(guò)離職來(lái)逃避。
以上是個(gè)人在看完“”個(gè)人職業(yè)生涯中如何才能贏”這個(gè)章節(jié)中的一些感悟,借用書中的一句話:“要想獲得晉升,你首先要有渴望晉升的欲望”,在職業(yè)生涯中,未必所有的晉升都能如愿,但是即便如此,成功的道路還是沒有捷徑,但是我相信我們盡可能地投入進(jìn)去,盡自己最大的努力做到最好,一定會(huì)有一個(gè)美好的職業(yè)生涯!
《贏》讀后感 10
從今年八月份以來(lái),我細(xì)細(xì)地品讀了縣里推薦的《贏》這本書,讀頗受啟發(fā)。在《贏》這本書中,韋爾奇先生給創(chuàng)業(yè)的人提出了四條基本原則,給領(lǐng)導(dǎo)人帶來(lái)新鮮而實(shí)用的八條建議,并從六個(gè)方面教你的公司如何才能贏,還有讓你如何贏得競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)秘傳,以及你的事業(yè)如何才能贏的四大法則!摆A”是所有追求成功的人都想獲得的結(jié)果,但如何去贏?作為全球享有盛名的韋爾奇先生從管理者自身角度思考了企業(yè)如何面對(duì)問題、跨過(guò)難關(guān),而最終取得成功。在書中他倡導(dǎo)正直、誠(chéng)實(shí)、力爭(zhēng)最好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,談及他對(duì)人才、團(tuán)隊(duì)和效益的不懈追求,應(yīng)該說(shuō)他的這些成功經(jīng)驗(yàn)在某些方面對(duì)我們很有指導(dǎo)和借鑒作用。要贏,最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的在人,而如何教育人、培養(yǎng)人和引導(dǎo)人顯得尤為重要。同樣,在新時(shí)期要做好反貪工作,關(guān)鍵也在人,而怎樣帶出一支黨委、政府和人民滿意和信任的反貪隊(duì)伍,怎樣帶出一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的反貪隊(duì)伍,是我平時(shí)考慮最多的,看了《贏》這本書后,我想結(jié)合其中關(guān)于“員工管理”部分的內(nèi)容,具體從三方面匯報(bào)一下自己的體會(huì):
一、韋爾奇把人力資源管理提升到重要的位置,提升到組織管理的首位,并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì),能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。他在書中指出,最出色的人力資源管理者既是牧師,又是父母。我完全認(rèn)同這種觀點(diǎn),在所有資源管理中,人力資源管理確實(shí)是最為首要的問題,為了加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理,企業(yè)譬如舟山興中石油公司專門設(shè)立了人力資源部,而我們機(jī)關(guān)一般也設(shè)有政工部門,要把檢察干警培養(yǎng)成政治堅(jiān)定者,使他們想問題、辦事情始終站在黨、人民和國(guó)家的利益上。必須大力加強(qiáng)政工部門建設(shè),必須大力提高政工隊(duì)伍、特別是政工部門負(fù)責(zé)人的素質(zhì),這是我們工作要有創(chuàng)新發(fā)展的要素之一。
在改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我們政工部門的中心工作應(yīng)該始終圍繞如何吸引人、凝聚人和培養(yǎng)人而展開工作和研究,要充分發(fā)揮人源管理的職能作用,而不是辦辦調(diào)動(dòng)手續(xù)等辦理一些簡(jiǎn)單的日常事務(wù)。作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),一定要把政工干部“高看一眼,高抬一等”。用韋爾奇的話講“人事經(jīng)理比財(cái)務(wù)經(jīng)理更重要”,而政工干部一定要深入了解干警的工作、生活和思想實(shí)際,及時(shí)掌握干警的思想脈搏。要在工作、學(xué)習(xí)、生活的實(shí)踐中,認(rèn)真觀察、深入調(diào)查,細(xì)心留意干警的言行表情變化。一定要關(guān)愛干警的工作和生活,增強(qiáng)思想政治工作深入性,政治上關(guān)愛干警的進(jìn)步,工作上為干警當(dāng)好后盾,生活上為干警排憂解難,這樣才能在思想政治工作中更好的起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用,切實(shí)做到如韋爾奇先生所說(shuō)的:“最出色的管理者,既是牧師,又是父母!
二、采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。創(chuàng)立有效的激勵(lì)機(jī)制——通過(guò)金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)和留住員工。
任何一個(gè)單位都有自己的最高理念和價(jià)值取向,一切工作都必須圍繞其開展,并將其作為員工的行為準(zhǔn)則,企業(yè)是效益,而司法工作的靈魂則是執(zhí)法公正,是建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的本質(zhì)體現(xiàn)和根本要求。這就要求我們從加強(qiáng)隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)入手,以改革促管理,以規(guī)范強(qiáng)管理,從體制上、政策上、訴訟法上積極研究探索檢察官專業(yè)化管理的實(shí)現(xiàn)方式,進(jìn)一步修訂完善有關(guān)規(guī)章制度,逐步建立起符合司法規(guī)律、具有檢察特點(diǎn)、科學(xué)高效的隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,從而進(jìn)一步提升干警的使命感和責(zé)任感。要建立一套嚴(yán)格的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制,現(xiàn)在許多機(jī)關(guān)不缺少考評(píng)體系,而缺少真正意義的考評(píng)體系,這種情況如韋爾奇先生所說(shuō)“這不是糟糕,而是可怕!”時(shí)間長(zhǎng)了,可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的頹廢、流失。因此要以明晰權(quán)責(zé)、量化考核為重點(diǎn),根據(jù)各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作的性質(zhì)、職責(zé)和特點(diǎn),明確工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序,并輔之以嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法,建立并完善量化管理考核機(jī)制,綜合考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性。建立并完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。要不斷創(chuàng)造條件,注重把政治覺悟強(qiáng)、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、年富力強(qiáng)、工作干勁大、廉潔勤政的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。對(duì)優(yōu)秀人才的不斷選拔或破格選拔其實(shí)就是管理中的'一種認(rèn)同,對(duì)其本人是極大的激勵(lì),對(duì)他人則是一種強(qiáng)烈的正面導(dǎo)向,官僚化的一成不變的干部選拔機(jī)制是死水一壇。另外,我們還需要為干警提供有用的、更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),以增強(qiáng)他們的工作積極性和被尊重的成就感。有重點(diǎn)地選派干警進(jìn)行培養(yǎng)深造,接受正規(guī)教育,努力培養(yǎng)專家型、復(fù)合型的高層次人才和業(yè)務(wù)能手。要看到為干警提供合理的培訓(xùn)機(jī)會(huì),幫助他們提高業(yè)務(wù)能力,也是吸引人才的一大途徑。
三、韋爾奇先生認(rèn)為:“不要忽略中間的70%的群體,而是把他們看做組織的心臟和靈魂。”分類管理是干部人事制度改革的重要舉措,也是檢察人才培養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)檢察資源優(yōu)化配置的必然要求。檢察機(jī)關(guān)是國(guó)家的法律監(jiān)督機(jī)關(guān),法律專業(yè)性強(qiáng),人員的管理方式應(yīng)當(dāng)以職業(yè)分類管理為主、行政管理為輔。檢察人員可考慮分為檢察官系列、書記員系列、檢察技術(shù)人員系列、行政管理人員系列、司法警察系列、工勤人員系列等六大類進(jìn)行管理,根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)和實(shí)際需要,科學(xué)設(shè)置崗位,明確不同崗位的職責(zé),權(quán)利和任職條件,這樣就能提高檢察人員管理的科學(xué)性,使各類人員適得其所,更讓優(yōu)秀人才脫穎而出,并把他們擺到重要的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)中,中堅(jiān)人員的管理,在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的同時(shí),如韋爾奇先生所說(shuō)“千萬(wàn)不能忽視70%的群體,中間的70%關(guān)系到公司的成敗,未來(lái)的明星們常常埋藏在中間的70%里面”,與通用電器公司一樣,機(jī)關(guān)工作大部分是由這一群體完成的,只要他們盡職盡責(zé),就要給予鼓勵(lì),不能求全責(zé)備,要從他們的張力出發(fā),引導(dǎo)其更加細(xì)心的投入工作。
四、最后還想講一個(gè)問題:關(guān)于效率。對(duì)企業(yè)而言,效率是生命,對(duì)司法程序中的當(dāng)事人而言,遲到的公正是非公正,F(xiàn)代司法的理念也要講求訴訟經(jīng)濟(jì)的原則,也要注意投入與產(chǎn)出的比例。節(jié)約訴訟成本,加快訴訟節(jié)奏,提高訴訟效率,是實(shí)現(xiàn)公正的重要保障,工作講效率、講質(zhì)量,應(yīng)成為我們檢察干警的自覺行動(dòng)。
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