搶工措施施工方案范文

　　為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的搶工措施施工方案范文，歡迎閱讀與收藏。

　　一、向管理要工期

　　1．具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條 件，它是本工程工期縮短按時(shí)完成的先決條件和重要保障。

　�。�1）項(xiàng)目部將在必要的時(shí)候增加一批專業(yè)技術(shù)人員及管理人員，保 證趕工期間人員調(diào)動(dòng)安排的及時(shí)到位。

　　（2）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎(jiǎng)罰措施，以班 組承包協(xié)議價(jià)款的 20%為彈性獎(jiǎng)罰款項(xiàng)，提前有獎(jiǎng)，延誤要罰，以此 來促使各作業(yè)班組，加快施工進(jìn)度，保證工程提前竣工。

　　（3）施工期間每天晚上 8：00，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照實(shí)際施工進(jìn)度， 召開工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安 全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào) 會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。

　�。�4）每周參加由監(jiān)理單位組織，總包單位、施工單位及各有關(guān)專 業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)反應(yīng)影響工期的相關(guān)問題，并 請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

　�。�5）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的 施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部 應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。

　�。�6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的工作時(shí)間，按工程 形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督， 分析可能影響工程進(jìn)度的 各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循 環(huán)中。

　　（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。 在施工當(dāng)中，則是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn) 度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要 將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部， 由高層次到基礎(chǔ)層次的層 層分解， 一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或 工序的施工為止。

　　2．確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：

　�。�1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進(jìn)度的前提，必須 分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切 實(shí)做到周密安排。

　�。�2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量 報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

　�。�3）對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明 施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。

　�。�4）勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合。

　　（5）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、 公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

　　（6）及時(shí)準(zhǔn)備材料和提供機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以便項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解 決，不影響進(jìn)度。

　　二、加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入

　　加大物資材料、 強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單位 工程搶工措施方案，對(duì)重要分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì) 性的分項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng) 力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。

　　1、人力的安排：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間及作業(yè) 段，嚴(yán)格保證工期，工人實(shí)行 24 小時(shí)加班搶工，三班倒。在做銷售部示范區(qū)的時(shí)候當(dāng)時(shí)也是搶工完成，我司調(diào)集幾個(gè)項(xiàng)目的人力幾百人完成了示范區(qū)的工作。所以在人力需求上請(qǐng)貴司放心。

　　2、機(jī)械物料投入的安排 ：項(xiàng)目部根據(jù)搶工計(jì)劃安排及人力投入情況，逐步加大對(duì)于機(jī)械設(shè) 備的投入。

　　3、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排：

　�。�1）本項(xiàng)目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的班組， 并計(jì)劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴(yán)格按照計(jì)劃完成工作量，保 證工程如期完成。

　�。�2）我們把工程分成幾個(gè)合理的施工區(qū)域，每個(gè)施工班組承包一 個(gè)施工區(qū)域，加快施工進(jìn)度；配足足夠的勞動(dòng)力穿插流水施工，必要 時(shí)加夜班施工。

　　4、 任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工， 都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。

　�。�1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié) 調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。

　　各班組以書面形式提出相應(yīng)計(jì)劃安排，明確要求。在施工中遇到矛 盾應(yīng)按進(jìn)度要求及時(shí)協(xié)商解決。保證工程大目標(biāo)順利完成。 保證工程大目標(biāo)順利完成。 保證工程大目標(biāo)順利完成。

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