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方案

創(chuàng)業(yè)方案

時間:2022-10-22 22:13:28 方案 我要投稿

關(guān)于創(chuàng)業(yè)方案范文合集五篇

  為了確保工作或事情能高效地開展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案屬于計劃類文書的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)方案5篇,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)方案范文合集五篇

創(chuàng)業(yè)方案 篇1

  1.組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊;組建起來的團(tuán)隊成員每人都能力十足,堪稱創(chuàng)業(yè)家,同時又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作,這是歷屆勝出團(tuán)隊的經(jīng)驗總結(jié)。

  2.開發(fā)出一種盈利模式,而不僅僅是一項發(fā)明!皟H僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠,還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時候、如何這些關(guān)鍵問題。技術(shù)方面的東西不論如何具體,都不能取代清楚明確的市場營銷方案,”這是往屆勝者的經(jīng)驗之談。“你這是一件技術(shù)發(fā)明,而不是一種盈利模式”,評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說。

  3.從各方面人士那里獲取忠告,不論他們是同學(xué)、教師,還是競爭對手或家庭成員。

  4.分析顧客:他們在尋找什么?

  5.分析競爭對手:你有什么他們不及的長處?

  6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢,例如你能夠設(shè)立市場進(jìn)入障礙,或是擁有自主知識產(chǎn)權(quán),使得對手們無法奪取你的市!扒f記住告訴評審專家們,哪些人是你的顧客,他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處,”一位往屆評審專家如是說。

  7.寫作的文字要直接、中肯,記住評審專家們會認(rèn)真閱讀你提交的文字。“要花費足夠的時間和精力來撰寫你的`創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文,要竭盡全力,要嚴(yán)肅認(rèn)真對待,”這是另一名往屆勝出者的體會。

  8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據(jù),注意避免好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。

  9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價格方面展開競爭。

  10.評審專家們就如潛在投資者,能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間,他們喜歡的是潛力巨大、增長快速的業(yè)務(wù)!叭绻阏趯W(xué)到的是如何創(chuàng)造一項業(yè)務(wù),那你就已獲勝了!

創(chuàng)業(yè)方案 篇2

  20xx年以來,湖州市吳興區(qū)緊緊圍繞“五年聚引10萬大學(xué)生及各類人才來吳興就業(yè)創(chuàng)業(yè)”的任務(wù)目標(biāo),在政策扶持、招引機(jī)制、平臺搭建等方面統(tǒng)籌推進(jìn)、綜合施策、有效供給,全面推動實現(xiàn)了更高質(zhì)量的大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè),招引大學(xué)生和其他各類人才數(shù)明顯增多。1-6月,該區(qū)招引大學(xué)生和各類人才8565人,完成全年目標(biāo)任務(wù)的57.1%。其中招引大學(xué)生5371人,其他各類人才3194人。

  統(tǒng)籌推進(jìn)招引策略從“條塊分割”向“全面整合”轉(zhuǎn)變

  吳興區(qū)成立了以區(qū)長為召集人,區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、人社局及24個重點部門聯(lián)動合作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道抱團(tuán)出擊、企業(yè)集聚發(fā)力的招才引智六大辦公室,劃分東北、西南、華北等六大片區(qū),按片區(qū)落實責(zé)任,分產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)招引,持續(xù)發(fā)力、搶奪機(jī)遇,密集走訪貴州理工大學(xué)、云南大理大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等30余所高校,帶領(lǐng)近200家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場推介、新政宣講,邀請1500余名大學(xué)生前來實習(xí)實訓(xùn)。

  全面構(gòu)建“1+X”的就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策體系,圍繞《湖州市深入推進(jìn)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)十條扶持政策》,《吳興區(qū)關(guān)于全面推進(jìn)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的實施意見》,在政策扶持上,提高實習(xí)企業(yè)、人力資源機(jī)構(gòu)、人才工作站等引才補(bǔ)貼和獎勵力度,并先后擬定購(租)房、實訓(xùn)實習(xí)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、平臺聚引等配套實施細(xì)則23項,涵蓋在校及畢業(yè)5年以內(nèi)的大學(xué)生群體。

  除給予招引企業(yè)定向補(bǔ)貼外,更注重定期開展先進(jìn)評選、考核獎勵、資金扶持等方式,做大做強(qiáng)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、中心城人力資源超市、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范園、大學(xué)生人才流轉(zhuǎn)基地等招引服務(wù)平臺,借助市場力量推進(jìn)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作,目前全區(qū)共有各類大學(xué)生招引服務(wù)平臺243家,較20xx年同比增加89%。20xx年以來,撥付創(chuàng)業(yè)促就業(yè)專項資金20xx萬元,累計發(fā)放各類大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策補(bǔ)貼及扶持資金達(dá)到500余萬元,同比增長60%。

  綜合施策招引機(jī)制從“粗放單一”向“精細(xì)多元”轉(zhuǎn)變

  吳興區(qū)通過布局全國30多個重點省市,精準(zhǔn)化鎖定100場大型高校畢業(yè)生專場招聘會,以抱團(tuán)攬才、小分隊出擊、多線對接、以才引才等形式,開展各類人才合作周、名企名校行、就業(yè)洽談“雙選”等活動38場,吸引各地區(qū)大學(xué)生3000余名來吳興游學(xué)考察、實習(xí)就業(yè)。開展了針對青年大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的輿論宣傳、平臺建設(shè)、技能培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)等全方位活動,建立人才工作站、技能大師工作室、高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站等各類服務(wù)組織34家,同比增長81%,帶動近20xx名大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè),提升本地院校畢業(yè)生和專業(yè)技能人才的技能素質(zhì),實現(xiàn)人口紅利向人才紅利轉(zhuǎn)變。

  同時,以需求為導(dǎo)向,根據(jù)企業(yè)不同需求,排摸崗位需求4000余條,借助已建立的10家高校的'大學(xué)生招引工作站,搭建人才輸送渠道,促成4所特色專業(yè)院校與重點缺工企業(yè)立體化、精準(zhǔn)化對接。該區(qū)還組織就業(yè)援助員、社區(qū)聯(lián)絡(luò)員入戶排摸大學(xué)生就業(yè)意向,提供需求對接服務(wù),目前已完成850余名大學(xué)生就業(yè)推薦和幫扶。急需緊缺人才招聘會、高校畢業(yè)生實習(xí)實訓(xùn)專場招聘會、高校畢業(yè)生專場招聘會等近25場,涉及企業(yè)371家,提供崗位10000余個,吸引省內(nèi)及北京、黑龍江、安徽、江西等地的畢業(yè)生前來應(yīng)聘,現(xiàn)場達(dá)成就業(yè)意向率超過40%。吳興區(qū)高站位引人才,提出“筑巢引鳳,待遇留人”的激勵機(jī)制,引導(dǎo)企業(yè)提高員工薪酬工資和福利待遇,拓寬引才“綠色通道”。

  吳興區(qū)還在試點多渠道育人才,采用“鍛煉式”培養(yǎng)手段,依托全區(qū)171家企業(yè)實訓(xùn)基地,試點開展“一對一”師帶徒培養(yǎng),讓大學(xué)生在一線崗位上由“新手”變“巧匠”,逐步走上管理崗位。動態(tài)化管人才,新建20家企業(yè)吳興區(qū)技能人才自主評價示范基地,引導(dǎo)企業(yè)實施崗位考核、績效考核、評先評優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的等激勵機(jī)制,激發(fā)了員工的危機(jī)意識和自覺成才的內(nèi)生動力。

  有效供給服務(wù)平臺從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變

  目前,吳興區(qū)正在以“破解招工難題,保障企業(yè)用工”為抓手,構(gòu)建以湖州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園為龍頭,區(qū)本級、中心城和埭溪美妝小鎮(zhèn)為輻射的“1園3中心”的人力資源市場,涵蓋求職登記、推薦介紹、用工洽談、現(xiàn)場招聘、職業(yè)指導(dǎo)、信息發(fā)布等全方位的服務(wù)體系,以“日常招聘為主,巡回招聘為輔,專場招聘為補(bǔ)”的現(xiàn)場招聘方式,確保年均服務(wù)5萬人次以上。

  招引人才的信息發(fā)布渠道被拓寬,開辟了“互聯(lián)網(wǎng)+”招聘就業(yè)新模式,通過網(wǎng)絡(luò)、新媒體擴(kuò)大招聘信息發(fā)布范圍。借助知名論壇、各大人力資源網(wǎng)平臺與現(xiàn)場招聘相結(jié)合,向企業(yè)和民眾提供快捷服務(wù),實現(xiàn)線上線下同步招聘。

  隨著吳興區(qū)“最多跑一次”改革的深入,就業(yè)服務(wù)也在持續(xù)改進(jìn)。吳興區(qū)將充分發(fā)揮各基層人社服務(wù)中心和銀行網(wǎng)點作用,全部54個服務(wù)事項實現(xiàn)綜合受理,業(yè)務(wù)下延基層,群眾辦事可實現(xiàn)同城辦、就近辦、簡便辦。依托網(wǎng)絡(luò)平臺,開辟招聘信息、個人求職等項目網(wǎng)上辦理,確保服務(wù)群眾“零距離”。扶持創(chuàng)業(yè)流程精細(xì)化,對有創(chuàng)業(yè)意愿的人員,及時介入,在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項目推介、創(chuàng)業(yè)資金、人力資源、跟蹤服務(wù)等方面給予全流程扶持,確保免擔(dān)保全額貼息貸款資金發(fā)放到位。20xx年以來,全區(qū)共發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款645萬元。

創(chuàng)業(yè)方案 篇3

  我國母嬰消費市場很有可能成為又一個萬億元的朝陽產(chǎn)業(yè),因此開母嬰店成為很多創(chuàng)業(yè)者的首選致富方式。然而,任何一項投資都是有風(fēng)險的,準(zhǔn)備一份科學(xué)完整的母嬰用品投資創(chuàng)業(yè)方案就顯得格外重要,對于初入母嬰行業(yè)的嘗試者來說,更需要一份詳細(xì)中肯的創(chuàng)業(yè)方案來指導(dǎo)。愛親母嬰生活在此分析了母嬰用品店創(chuàng)業(yè)方案所需要構(gòu)成的重要因素,希望能對廣大創(chuàng)業(yè)人士有所幫助。

  一 母嬰用品開店市場可行性分析

  首先要對國內(nèi)母嬰市場進(jìn)行分析,在國內(nèi)孕嬰市場尚未成熟的時期,除少數(shù)大型商場,個體經(jīng)營商店居多,而能夠提供規(guī)范化管理、統(tǒng)一形象、高品質(zhì)的連鎖經(jīng)營店將是未來市場的發(fā)展趨勢。母嬰產(chǎn)品雖然是針對特殊人群,短時間內(nèi)不會有明顯的收益,但其利潤可觀。母嬰行業(yè)入門門檻并不高,目前開嬰兒用品店常有兩種方式:一是加盟知名品牌店,二是個人獨立開店,但風(fēng)險偏高。

  二 開店選址的大學(xué)問

  對于做終端零售的經(jīng)營者來說,店鋪位置的好壞是能否盈利的關(guān)鍵。如果不經(jīng)過實地調(diào)查和認(rèn)真科學(xué)的分析思考,而是倉促開店的話,通常會很容易遭受失敗的打擊。愛親母嬰生活館在此總結(jié)了選擇者店鋪地址時的幾個要點,希望能為準(zhǔn)備開店的店長提供開店幫助。 在選擇店鋪位置之前,首先要明確自己的經(jīng)營范圍和經(jīng)營定位,要選擇能夠接近較多目標(biāo)消費群體的地方。第二,要盡量避免在受交通管制的`街道選址,店鋪門前要有適合停放車輛的位置,這樣更方便顧客購物。第三,要選擇居民聚集、人口集中的地區(qū),不要在居民較少和居民增長較慢的地區(qū)開店。

  三 母嬰用品店的投資預(yù)算

  母嬰用品店投資可多可少,但有一個起步資金,假如低于這個資金,那開店是很累的,也會有壓力。以前一個店面最少面積不能少于30 平米,低于30 平米的店面是很容易出現(xiàn)競爭對手。以30 平米店為例。一般情況下,30 平米的店租一年在30000-50000 元左右。裝修及設(shè)備投入,50 平米左右的店面裝修費用大概2 萬元左右。50 平米備貨在十多萬元。再加上工商費用等其他費用3000 多元。開一家30—50 平米的母嬰店基本上10 萬元可入門。

  四 前期市場調(diào)查

  愛親母嬰生活館提醒各位創(chuàng)業(yè)人士,開母嬰用品店前非做不可的,即以下這些前期市場調(diào)查:包括競爭環(huán)境、人口、店面客流量、當(dāng)?shù)叵M結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有嬰兒用品店經(jīng)營狀況等。只有對當(dāng)?shù)厥袌鲇辛松羁痰恼J(rèn)識,才能在經(jīng)營中有的放矢。店長首先要做 市場價格調(diào)查,因為在中國經(jīng)商,就避不開價格競爭,在產(chǎn)品定價時,盡量和對手持平,或便宜一點點,這個工作可以在裝修期間開展。二、一開始必需把對手定位地競爭的位置上,既然是競爭,就一定要知彼知已,競爭對手調(diào)查是非常重要的一個環(huán)節(jié),不然你就沒法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案。 第三, 開業(yè)宣傳單、會員卡、會員表單等材料的制作。第四,促銷產(chǎn)品準(zhǔn)備,開業(yè)促銷是為店面樹立最佳形象的好時機(jī)。

創(chuàng)業(yè)方案 篇4

  經(jīng)濟(jì)型汽車美容店對店面規(guī)模,店面位置要求不高,通常一個店在2~3個門頭,門口有足夠的停車地便可經(jīng)營專業(yè)汽車裝潢美容店。專業(yè)汽車美容店最適合在存在于當(dāng)?shù)氐慕煌ㄒ、繁華小區(qū)、商業(yè)區(qū)、4S店配套等汽車聚集處,這樣客戶的覆蓋范圍會比較廣,有利于店面新增客戶的拓展。

  汽車美容、汽車貼膜、汽車電器、汽車裝具、汽車精品是目前國內(nèi)汽車美容的主體業(yè)務(wù),是汽車美容行業(yè)的利潤主要支撐。由于各項業(yè)務(wù)的施工流程、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品管理、技術(shù)要求等環(huán)節(jié),對管理和經(jīng)營的能力要求較高,導(dǎo)致做專業(yè)美容項目不少初學(xué)者心里沒底。在現(xiàn)有市場中,很多人對這個行業(yè)非?春茫强嘤诓坏闷浞。其實這個行業(yè)的規(guī)律通過正規(guī)的學(xué)習(xí)能夠掌握的很好。

  專業(yè)汽車美容店前期投資不多,人員數(shù)量要求不多,但要求精干,最佳的方式是投資者也是施工技術(shù)人員之一。專業(yè)汽車裝潢美容店需要保證施工后的質(zhì)量及效果;適合于前期資本不充裕,但看好汽車美容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

  計劃———經(jīng)濟(jì)型投資。

  投資金額:6萬元左右。

  經(jīng)營面積:80平方米。

  工作人員:2到4人。

  投資項目:汽車美容、汽車改色。

  投資經(jīng)驗:汽車美容及改色相對于汽修來說,比較容易經(jīng)營,投資金額也不會太大,裝潢產(chǎn)品和美容產(chǎn)品通過鋪貨方式進(jìn)行經(jīng)營,可以省去許多前期投入,資金介入量相對較小。資金運作:從目前的情況來看,資金的回籠期在6到8個月之間。投資風(fēng)險:對于這樣的經(jīng)營項目來說,風(fēng)險的隱患只是存在于經(jīng)營者的經(jīng)營理念,大眾化市場雖然眾口難調(diào),但是有量的基礎(chǔ),經(jīng)營過程中風(fēng)險值較低。

  利潤空間:經(jīng)營得當(dāng)?shù)脑,毛利率?0%左右,其中的'凈利潤一塊可以有所增長。

  專業(yè)美容店在宣傳上一定要面向當(dāng)?shù)卣w市場,最佳的營銷方式是口碑營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷,利用網(wǎng)絡(luò)的傳播性來擴(kuò)大店面的良好口碑是專業(yè)汽車美容店的最佳營銷手段?诒疇I銷是專業(yè)鍍膜店生存的基本,店面的施工技術(shù)與施工效果是店面成長的二個翅膀。

創(chuàng)業(yè)方案 篇5

  今年,街道轄區(qū)內(nèi)正在進(jìn)行大面積的棚戶區(qū)改造和新型社區(qū)建設(shè),在這樣的新形勢下,要求我們抓住機(jī)遇,開闊視野,開拓創(chuàng)業(yè)富民的新途徑,為此,我們提出如下創(chuàng)新思維和努力方向:

  1、加強(qiáng)自身新形勢下的政策學(xué)習(xí),加強(qiáng)對新形勢下的社會環(huán)境的'研究,在實踐中不斷修正工作目標(biāo),力求與時俱進(jìn)。

  2、廣泛吸取兄弟街道,區(qū)域建設(shè)和發(fā)展的成功經(jīng)驗,并結(jié)合本區(qū)域特點,以樓宇經(jīng)濟(jì)為龍頭,提出自己的發(fā)展目標(biāo),在創(chuàng)業(yè)富民的道路上健康前行。

  3、為迎接創(chuàng)業(yè)型城市績效考核,使社會人民安居樂業(yè),我們將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)措施,提高服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量,保證和加大創(chuàng)業(yè)資金的投入,使我街道的創(chuàng)業(yè)富民落在實處。

  4、加大創(chuàng)業(yè)富民基地的打造力度,爭取創(chuàng)市級創(chuàng)業(yè)基地。

 、倌陮⑼度30—50萬元對湘雅路全街的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)行進(jìn)一步統(tǒng)計。

 、奂哟髮Ξ厴I(yè)大學(xué)生、失業(yè)職工、待業(yè)青年等人員的創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)力度,開展3—4期創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)活動。

 、芾^續(xù)加大宣傳工作力度,充分利用社區(qū)宣傳欄、橫幅、標(biāo)語,發(fā)放宣傳資料等形式,對創(chuàng)業(yè)富民的相關(guān)政策進(jìn)行大肆宣傳,達(dá)到家喻戶曉的效果。

  街道的工作雖然有困難,較復(fù)雜,但我們有信心,也有能力讓社區(qū)隨著中國社會發(fā)展的步伐大步向前,讓社區(qū)的人民安居樂業(yè),幸福祥和。我們相信,在黨中央、省市委和區(qū)委及政府的領(lǐng)導(dǎo)下,我街道的創(chuàng)業(yè)富民工作一定百尺竿頭更上一層樓。

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