關(guān)于工作方案模板合集七篇
為了確定工作或事情順利開展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改兀恳韵率切【帪榇蠹艺淼墓ぷ鞣桨?篇，歡迎閱讀與收藏。
工作方案 篇1
建立“以園為本”的教學(xué)研究制度是深化教學(xué)研究改革的方向和重點(diǎn)，是全面推進(jìn)基礎(chǔ)教育的理論改革的實(shí)際需要，它對(duì)幼兒園創(chuàng)造性地實(shí)施課程改革，促進(jìn)教師的專業(yè)素養(yǎng)的提高，全面提高教育教學(xué)的質(zhì)量具有十分重要的意義。開展園本教研能讓教師在教研中獲取復(fù)雜的、不確定的知識(shí)和能力，它的目的是促使教師成長，幫助教師提高專業(yè)水平，幫助老師在當(dāng)前我國幼兒園教育改革的背景下成功實(shí)現(xiàn)課程改革，實(shí)現(xiàn)教師角色的轉(zhuǎn)變，即讓教師從知識(shí)的傳遞者轉(zhuǎn)變?yōu)閮和l(fā)展的促進(jìn)者。園本教研還能提出并解決教學(xué)實(shí)踐中的問題，以此來改進(jìn)教育實(shí)踐，并增強(qiáng)對(duì)教育實(shí)踐的控制能力。
為適應(yīng)我市幼兒教育課程改革向縱深發(fā)展，促進(jìn)幼兒教師專業(yè)成長，探索以園為本教研活動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)作模式和區(qū)域推進(jìn)園本教研制度的行動(dòng)策略，進(jìn)一步推進(jìn)我園園本教研制度的建設(shè)，發(fā)揮示范輻射作用，全面貫徹“幼兒園教育指導(dǎo)綱要”，深刻領(lǐng)會(huì)“綱要”精神，結(jié)合我園的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
進(jìn)一步貫徹教育部《關(guān)于開展“創(chuàng)建以園為本教研制度建設(shè)基地”通知》精神，以《綱要》和柳州市“園本教研制度建設(shè)項(xiàng)目”基地實(shí)施方案為指導(dǎo)，改進(jìn)和加強(qiáng)教研工作，建立以解決幼兒園課改實(shí)施中所面對(duì)的各種具體問題為對(duì)象，以教師為研究的主體，促進(jìn)幼兒健康和諧主動(dòng)的發(fā)展和教師專業(yè)化成長為宗旨的園本教研制度。搭建教師個(gè)人、教師集體、與專家交流對(duì)話、溝通與協(xié)調(diào)、互助與合作的平臺(tái)，形成民主、開放、有效的“以人為本”的教研機(jī)制；引導(dǎo)教師在接受到來自幼兒的反饋和各種信息，關(guān)注幼兒在活動(dòng)中的表現(xiàn)與反應(yīng)的同時(shí)，能夠敏感地察覺幼兒的需要，及時(shí)以適當(dāng)?shù)姆绞綉?yīng)答，形成合作探究式的師幼互動(dòng)，使我們的教師能盡快步入成長的快車道，真正成為幼兒學(xué)習(xí)的支持者、合作者、引導(dǎo)者，推動(dòng)我園保教質(zhì)量邁上新臺(tái)階。
二、工作目標(biāo)
1．建立“以人為本”的教學(xué)研究制度，提高教研組活動(dòng)的實(shí)效性，促進(jìn)教師專業(yè)不斷發(fā)展；提高園本課程開發(fā)、建設(shè)能力，提高幼兒園保教質(zhì)量。
2．通過對(duì)幼兒園園本教研活動(dòng)內(nèi)容、形式等的研究，解決教育教學(xué)中的困難和實(shí)際問題，運(yùn)用心理學(xué)和教育學(xué)的理論，構(gòu)建促進(jìn)教師專業(yè)成長的相關(guān)理論，在教師的心理、教師的能力、教師的素質(zhì)等方面形成具有一定意義的理論觀點(diǎn)，為教師專業(yè)成長的研究做出一定的貢獻(xiàn)；并不斷探索教育教學(xué)規(guī)律，總結(jié)、推廣教育教學(xué)研究專題的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)我園幼教改革不斷深入和發(fā)展。
三、工作方式
1．舉行“園本教研制度建設(shè)”課題啟動(dòng)儀式，開展有效的園本教研困惑與建議的問卷收集，了解來自一線教師困惑的問題，梳理研究的主題，開展“有效的園本教研活動(dòng)的觀摩、案例大討論”，使我園教研改革迅速走上“高速公路”。
2．成立以彭園長為組長、黃副園長為副組長、各班段教研組長和骨干教師為組員的“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織實(shí)施操作。由教育局主管基礎(chǔ)教育的程副局長、教科所馬副所長，科研室主任廖老師、幼教教研員張老師以及各界幼教專家、幼兒園名師骨干教師共同組成專業(yè)引領(lǐng)隊(duì)伍。
3．通過外派學(xué)習(xí)，內(nèi)省研究，了解各地幼兒教師專業(yè)發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)，不斷探索適合我園園本教研品質(zhì)的策略、機(jī)制和手段。
4．建立以“自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”為核心要素，以理論學(xué)習(xí)、教育、教學(xué)案例分析、園本論壇、教學(xué)反思、結(jié)隊(duì)幫扶、經(jīng)驗(yàn)交流等為基本形式，增進(jìn)教師參與園本教研活動(dòng)的興趣與熱情。的園本教研制度，通過教學(xué)觀摩為教師參與園本教研創(chuàng)設(shè)平臺(tái)，提高園本教研的針對(duì)性和時(shí)效性。
四、研究內(nèi)容：
1．探討教研活動(dòng)的內(nèi)容。
2．探索不同的園本教研活動(dòng)的形式，為教師的專業(yè)成長搭建平臺(tái)。
3．通過園本教研活動(dòng)，不斷提升教師理論水平，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。
五、工作步驟
1．項(xiàng)目啟動(dòng)階段：20xx年9月
幼兒園教研工作計(jì)劃(個(gè)人)
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期，根據(jù)我園的教研計(jì)劃，我們將進(jìn)行的是如何在數(shù)學(xué)活動(dòng)中為幼兒創(chuàng)設(shè)寬松的環(huán)境，從中探索尋找寬松學(xué)習(xí)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)方法，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，通過學(xué)習(xí)更新觀念，樹立以幼兒為主的思想，以幼兒喜愛的游戲活動(dòng)為主線，讓幼兒在玩中學(xué)，在學(xué)中玩。
二、幼兒情況分析：
我班共有幼兒36人，大多數(shù)幼兒都是剛滿4歲，年齡比以前的中班要小一些，而且本學(xué)期是中班上學(xué)期，幼兒所學(xué)的知識(shí)較淺一些，所以，我根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況，決定制定適合他們的研討內(nèi)容。
三、研討內(nèi)容：
根據(jù)指導(dǎo)思想和我班幼兒實(shí)際情況，我決定選擇排序做為本學(xué)期的教研計(jì)劃，在日常駐生活中，我將以游戲的形式由淺入深，逐步對(duì)幼兒進(jìn)行排序活動(dòng)的教育。
四、具體安排：
九月：
制定教研計(jì)劃
十月：
目的：通過各種形式讓幼兒掌握大小、長短、高矮的排序。
過程：通過教學(xué)計(jì)劃用游戲及動(dòng)手操作的形式。
十一月：
目的：要求幼兒掌握粗細(xì)、厚薄、寬窄的排序。
過程：啟發(fā)幼兒通過觀察、比較的方式掌握其內(nèi)容。
十二月：
目的：要求幼兒能發(fā)現(xiàn)物體的某一特定規(guī)律，初步控索自己創(chuàng)造一種規(guī)律進(jìn)行排序。
過程：通過游戲觀察及動(dòng)手操作的`形式鼓勵(lì)幼兒大膽創(chuàng)設(shè)一種規(guī)律。
元月份：
小結(jié)
(教研計(jì)劃)
幼兒園教研工作計(jì)劃(上學(xué)期)
上學(xué)期小班年級(jí)組教研計(jì)劃
一、情況分析
1、今年有三個(gè)小班，共有六名教師，都是有過幾年甚至幾十年的教育經(jīng)驗(yàn)的老師，在班級(jí)管理方面應(yīng)該是有一定的能力，但在業(yè)務(wù)能力方面，還存在著一定的不足。
2、現(xiàn)在家庭中獨(dú)生子女越來越普遍，“隔代親”的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，因此造成幼兒動(dòng)手能力越來越差，有相當(dāng)一部分幼兒不會(huì)吃飯，不會(huì)穿衣，一個(gè)人不愿意睡覺，而祖父母不肯離開自己的孫兒孫女。
二、指導(dǎo)方針
認(rèn)真貫徹《綱要》，學(xué)習(xí)《綱要》的精神，使每一位幼兒都能身心健康的發(fā)展。
三、具體措施
（1）班級(jí)方面
能根據(jù)主題內(nèi)容即使更換環(huán)境，根據(jù)幼兒發(fā)展情況制作區(qū)域材料，并因地制宜利用農(nóng)村的一些資源制作區(qū)角材料，并積極開展特色班：小（1）美工，�。�2）、�。�3）開展語言特色。
�。�2）、教師方面
認(rèn)真進(jìn)行集體備課，積極想辦法。出點(diǎn)子，為每節(jié)課出謀策劃，積極主動(dòng)上好教研課，請(qǐng)園領(lǐng)導(dǎo)聽課、評(píng)課。做好案例收集、準(zhǔn)備工作，每月至少一篇案例、一篇個(gè)案分析。
�。�3）、家園聯(lián)系
各班每月至少家園聯(lián)系一次，平時(shí)利用多種手段與家長交流，十月中旬向家長開課，十二月份開展“慶元旦家園共育”活動(dòng)。
行事歷
九月份
1、 做好新生報(bào)名工作
2、 布置墻 ，制定各類計(jì)劃
3、 穩(wěn)定幼兒情緒，防事故發(fā)生
4、 小班興趣班報(bào)名
5、 定好各班的特色
十月份
1、 向家長開課，并準(zhǔn)備發(fā)言稿
2、 發(fā)動(dòng)家長與幼兒共同收集材料布置自然角
3、 準(zhǔn)備青年教師教學(xué)大比武以及韻律操比賽
十一月份
1、 環(huán)境布置
2、 有創(chuàng)意區(qū)域活動(dòng)設(shè)計(jì)評(píng)比。
3、 教學(xué)大比武，韻律操比賽。
十二月份
1、 家園共育活動(dòng)
2、 冬季鍛煉
一月份
1、 幼兒測評(píng)
2、 匯編案例
3、 匯編集體備課本
4、 撰寫各類總結(jié)
幼兒園教研工作計(jì)劃(科研)
20xx年下學(xué)期我們機(jī)關(guān)幼兒園的教科研工作主要以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為要求，以新《綱要》為工作指南，努力開展幼兒園課程改革，推進(jìn)幼兒的素質(zhì)教育，力求發(fā)揮好教科研的先導(dǎo)作用，深入開展教學(xué)科研活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，力求使整體教育教學(xué)水平上一個(gè)新臺(tái)階。
新的一年，我們的工作目標(biāo)是：
1.做好科研指導(dǎo)和服務(wù)工作，為教師科研提供條件，幫助克服研究中遇到的各種困難,使教師不斷獲得成功.
2.做好科研管理工作,對(duì)實(shí)驗(yàn)課題要根據(jù)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施,定期組織開展研討會(huì)、成果展示等活動(dòng)，要?jiǎng)訂T教師“人人關(guān)心課題、人人參與課題”，積極建設(shè)科研骨干隊(duì)伍。
3.做好科研成果的發(fā)表和推廣工作。做好教師論文的征集、上送工作，提高參賽率，提升獲獎(jiǎng)率。
將要做的主要工作有以下幾個(gè)方面：
1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)教師隊(duì)伍的教科研意識(shí)。
發(fā)揮理論學(xué)習(xí)上的推動(dòng)作用，結(jié)合學(xué)習(xí)材料和幼兒園教科研工作實(shí)際，及時(shí)組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想和理論，使廣大教師明確“教科研必須服務(wù)于教育教學(xué)，落實(shí)于教育教學(xué)實(shí)踐中”的思想，逐步形成“以科研促質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以科研促改革，以改革求發(fā)展”的教科研氛圍。
2.本學(xué)期從教師的不同需求出發(fā)，嘗試組建“學(xué)術(shù)沙龍”。擬為骨干教師進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng)提供舞臺(tái)，參加的對(duì)象為全體教師，以“論文發(fā)布會(huì)”形式不定期舉行學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，要求參加“學(xué)術(shù)沙龍”的教師匯報(bào)自己在新課程改革中的實(shí)踐、探索和思考，匯報(bào)自己在課題研究中的成果或撰寫的論文，爭取有一篇教科研論文在市級(jí)以上雜志上發(fā)表或獲獎(jiǎng)。
要求40周歲以下的教師每年必讀一本以上教育理論專著，通讀兩本以上幼教學(xué)科專業(yè)刊物，精讀教育刊物中若干篇重點(diǎn)文章，以讀書筆記的形式每周摘錄一篇教育摘記，由年級(jí)組長每月檢查一次。
3.規(guī)范課題管理，深化教育教學(xué)改革。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有課題的常規(guī)管理，促進(jìn)研究的規(guī)范化、科學(xué)化，提高科研的實(shí)效性。
（1）要制訂好本年度課題研究階段性計(jì)劃，認(rèn)真扎實(shí)開展課題研究，上好實(shí)驗(yàn)課，寫好論文，做好資料的收集、整理、匯總工作。
�。�2）建立健全學(xué)習(xí)和交流制度；組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)理論，掌握科學(xué)的研究方法等。
�。�3）加強(qiáng)幼兒園的“聽讀識(shí)字”“音樂素質(zhì)訓(xùn)練”“多元智能”“道德啟蒙教育”“美樂蒂英語”課題的實(shí)驗(yàn)研究。
4.激勵(lì)教師積極撰寫論文，參加論文的評(píng)比。
年級(jí)組長將更好地負(fù)擔(dān)起收集、反饋信息的任務(wù)，及時(shí)把市級(jí)以上的有關(guān)征文、論文競賽等信息反饋給教師，并組織教師積極參與論文評(píng)選。
積極鼓勵(lì)教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，要求40周歲以下的教師每學(xué)期寫出至少二篇質(zhì)量較高的論文或教學(xué)設(shè)計(jì)典型案例、教育教學(xué)隨筆，通過篩選，鼓勵(lì)教師向各級(jí)報(bào)刊雜志投稿。
5.繼續(xù)辦好家教導(dǎo)報(bào)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
定期出刊家教導(dǎo)報(bào)，使家長、教師及時(shí)了解園內(nèi)外最新教育動(dòng)向，了解教育信息，學(xué)習(xí)教科研知識(shí)。
在新的一年里，我們將從幼兒園的特色出發(fā)，努力開發(fā)幼兒的潛能，開拓創(chuàng)新，和全體教師團(tuán)結(jié)一致，群策群力，使教研水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。
工作方案 篇2
一、措施要求
1、深入學(xué)習(xí)宣傳和貫徹《檔案法》等法律法規(guī)。全鎮(zhèn)上下要廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，提高全社會(huì)檔案意識(shí)，尤其是各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)要重視學(xué)習(xí)和貫徹，把檔案工作列入本單位議事日程，扎實(shí)抓好本單位檔案建設(shè)工作。
2、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。檔案是各單位和部門過去和現(xiàn)在從事各項(xiàng)活動(dòng)形成的具有保存和利用價(jià)值的各種文字、圖表、聲像、電子文件等不同形式和載體的歷史記錄，建立和完善本單位和部門的檔案，是維護(hù)自身合法權(quán)益和歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作，各單位和部門要充分認(rèn)識(shí)檔案工作的作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，切實(shí)解決本單位檔案建設(shè)和完善所需的`經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等，做到檔案建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮檔案信息資源的作用。各單位和部門的檔案管理人員要按照檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)要求，認(rèn)真收集、規(guī)范整理，嚴(yán)格保管，采取必要的防盜、防火、防光、防潮、防蟲、防塵、防高溫等“七防”措施，定期檢查，確保檔案的完整與安全，并積極開展檔案利用工作，編制必要的檔案檢索工具，快速有效地提供檔案為各項(xiàng)工作服務(wù)。
鎮(zhèn)檔案管理部門要加強(qiáng)對(duì)各單位和部門檔案工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，不斷地提高我鎮(zhèn)檔案管理工作的質(zhì)量和水平。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)認(rèn)定。根據(jù)市檔案局年初下達(dá)的年檔案工作考核目標(biāo)，今年我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)檔案室必須完成以前永、檔案的計(jì)算機(jī)錄入工作和檔案工作各類臺(tái)帳，檢索工具、匯編資料的續(xù)編和更新，建成文書檔案（永久、期）全文數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上達(dá)到和完成省一級(jí)檔案室創(chuàng)建工作。
2、鎮(zhèn)勞動(dòng)和社保所的建檔和工業(yè)集中區(qū)檔案工作的鞏固和提高。根據(jù)檔發(fā)[]10號(hào)文件精神，鎮(zhèn)勞動(dòng)和社保檔案管理統(tǒng)一納入鎮(zhèn)機(jī)關(guān)檔案工作現(xiàn)代化的統(tǒng)籌規(guī)劃中，提高了對(duì)勞動(dòng)和社保檔案的認(rèn)識(shí)，明確歸屬、流向和歸檔范圍。按照要求，鎮(zhèn)社保檔案今年要完成向鎮(zhèn)檔案室移交工作。工業(yè)集中區(qū)的檔案要繼續(xù)鞏固和提高，并做好前園區(qū)檔案向鎮(zhèn)檔案室移交等工作。
3、加強(qiáng)村級(jí)和社區(qū)檔案管理工作的鞏固和提高。通過鎮(zhèn)、村（社區(qū)）各級(jí)幾年來的共同努力，我鎮(zhèn)各村、社區(qū)的檔案室已全面通過了市合格檔案室的檢查和驗(yàn)收，并且有8個(gè)村，已于去年順利地通過了度村合格室的復(fù)查驗(yàn)收工作。根據(jù)規(guī)定，復(fù)查的內(nèi)容主要有：⑴檔案管理的組織網(wǎng)絡(luò)情況；⑵檔案管理制度的執(zhí)行情況；⑶文件材料收集、立卷情況；⑷檔案管理和開發(fā)利用情況。請(qǐng)有關(guān)單位對(duì)照要求作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，爭取在10月底前通過上級(jí)部門的驗(yàn)收。
工作方案 篇3
我區(qū)按照國家生態(tài)區(qū)建設(shè)的基本條件和建設(shè)指標(biāo)，全面推進(jìn)生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作，于20xx年5月9日通過了國家環(huán)境保護(hù)部組織的生態(tài)區(qū)建設(shè)技術(shù)評(píng)估，但嚴(yán)格對(duì)照生態(tài)文明建設(shè)要求，我區(qū)尚存在一些差距。為鞏固生態(tài)區(qū)創(chuàng)建成果，確保年內(nèi)順利通過國家環(huán)保部對(duì)我區(qū)生態(tài)區(qū)建設(shè)的考核驗(yàn)收，特制定本整改方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞國家生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作目標(biāo)，以區(qū)域環(huán)境綜合整治、水源地保護(hù)為重點(diǎn)，以基層創(chuàng)建為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化生態(tài)文明理念，深化生態(tài)建設(shè)，培育生態(tài)亮點(diǎn)，努力將我區(qū)建設(shè)成為生態(tài)環(huán)境保護(hù)好、資源利用效率高、人居環(huán)境質(zhì)量佳的“生態(tài)之區(qū)”。
二、主要目標(biāo)
(一)按照社會(huì)主義現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)要求，全面提升農(nóng)村環(huán)境綜合整治水平。
(二)以“控源截污，規(guī)范排水行為”專項(xiàng)行動(dòng)為主要抓手，提高污水集中處理率，確保污水處理廠正常運(yùn)行。
(三)落實(shí)全覆蓋的“河長制”管理，不斷改善水環(huán)境質(zhì)量。
三、重點(diǎn)工作
(一)狠抓農(nóng)村環(huán)境綜合整治。以“三清一綠”（清潔河道、清潔村莊、清潔生產(chǎn)和綠化造林）為重點(diǎn)，全面開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治，加大硬件設(shè)施投入和環(huán)境衛(wèi)生整治，積極開展環(huán)境綜合整治示范點(diǎn)建設(shè)，有效改善村容村貌，徹底扭轉(zhuǎn)農(nóng)村環(huán)境臟、亂、差的.狀況。至20xx年10月10日，各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道至少建成1個(gè)農(nóng)村環(huán)境綜合整治（農(nóng)居集中）示范點(diǎn)，具體做到環(huán)境優(yōu)美，道路、場地整潔，墻面粉刷出新，無暴露垃圾、斷墻殘壁，房前屋后無雜物堆放，綠化帶內(nèi)無枯枝、雜草和蔬菜，衛(wèi)生廁所普及率達(dá)100%，生活污水接入污水管網(wǎng)或收集后實(shí)施相對(duì)集中處理，處理設(shè)施正常運(yùn)行，河道整潔、水質(zhì)良好，無漂浮物和岸腳垃圾；其余村莊全面達(dá)到整治標(biāo)準(zhǔn)，做到無亂堆放、暴露垃圾、露天糞坑，道路、地整潔，污水經(jīng)三格式（或四格式）化糞池處理，河道整潔、水質(zhì)良好，無漂浮物和岸腳垃圾。
(二)狠抓控源截污和排水達(dá)標(biāo)區(qū)創(chuàng)建。圍繞“20xx年基本建成污水管網(wǎng)全覆蓋、排水用戶全接管的污水治理體系”的時(shí)序要求，將城鎮(zhèn)建成區(qū)劃分成450個(gè)排水區(qū)塊，加快推進(jìn)控源截污和規(guī)范排水達(dá)標(biāo)區(qū)創(chuàng)建，完善污水集中處理系統(tǒng)，整治錯(cuò)接亂排，強(qiáng)化排水管理。20xx年，城鎮(zhèn)建成區(qū)實(shí)現(xiàn)污水主管網(wǎng)全覆蓋，生活污水集中處理率達(dá)90%以上，完成排水達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)任務(wù)的40%以上。20xx年，城鎮(zhèn)建成區(qū)實(shí)現(xiàn)污水支管網(wǎng)全覆蓋，生活污水集中處理率達(dá)95%以上，累計(jì)完成排水達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)任務(wù)的80%。20xx年，實(shí)現(xiàn)規(guī)范排水戶全覆蓋，全面完成排水達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，積極推進(jìn)農(nóng)村分散式生活污水處理設(shè)施建設(shè)工程、馬山污水處理廠三期擴(kuò)建（1.5擴(kuò)至3萬噸）工程、胡埭污水處理廠二期擴(kuò)建（1擴(kuò)至3萬噸）工程建設(shè)，確保點(diǎn)源處理設(shè)施和污水處理廠正常運(yùn)行。
(三)狠抓河道綜合整治。根據(jù)持續(xù)改善水環(huán)境質(zhì)量的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化“河長制”管理，以實(shí)施河道生態(tài)化整治為重點(diǎn)，制定并實(shí)施“一河一策”綜合整治方案，通過河道生態(tài)清淤、生態(tài)堤岸修復(fù)、河岸帶植被修復(fù)、入湖口生態(tài)修復(fù)等措施，提高水環(huán)境自凈能力，改善水環(huán)境質(zhì)量。
(四)狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。突出“三二一”發(fā)展戰(zhàn)略，按照總量減排和“調(diào)優(yōu)、調(diào)強(qiáng)、調(diào)高、調(diào)新”的要求，著力提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加大“兩高一資”、“五小”等企業(yè)整治力度，嚴(yán)控新建電子、印染等大排水量項(xiàng)目，停批排放氮磷污染物建設(shè)項(xiàng)目，禁建太湖一級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)與供水無關(guān)項(xiàng)目；加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)，積極推進(jìn)節(jié)水型企業(yè)建設(shè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目清潔生產(chǎn)審核；以推行生態(tài)農(nóng)業(yè)和循環(huán)型農(nóng)業(yè)為主要措施，積級(jí)推廣無公害等安全生產(chǎn)技術(shù)，擇優(yōu)發(fā)展綠色、有機(jī)食品基地，削減農(nóng)業(yè)面源污染量。
四、保障措施
(一)強(qiáng)化組織合力。按照“條塊結(jié)合、區(qū)域?yàn)橹鳌⑸舷侣?lián)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的原則，健全完善組織體系，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保生態(tài)區(qū)創(chuàng)建各項(xiàng)工作，尤其是農(nóng)村環(huán)境綜合整治、控源截污和排水達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)、河道環(huán)境綜合整治、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等整改措施真抓落實(shí)，形成齊抓共管的推進(jìn)合力。
(二)強(qiáng)化資金保障。按照“政府主導(dǎo)，廣辟渠道，多元投入”的辦法，切實(shí)加大資金投入力度。繼續(xù)將污染防治資金列入財(cái)政預(yù)算，根據(jù)整治項(xiàng)目進(jìn)度和要求，統(tǒng)籌安排資金落實(shí)，同時(shí)，加強(qiáng)政策銜接和對(duì)上協(xié)調(diào)，引導(dǎo)社會(huì)資金積極投入，為生態(tài)治理和環(huán)境保護(hù)工作提供資金保障。
(三)強(qiáng)化績效問責(zé)。繼續(xù)將生態(tài)區(qū)創(chuàng)建和治太護(hù)源工作納入對(duì)各相關(guān)單位和部門的政績考核內(nèi)容，嚴(yán)格按照重點(diǎn)工作推進(jìn)制、目標(biāo)管理責(zé)任制和機(jī)關(guān)效能責(zé)任追究辦法進(jìn)行檢查考核，尤其是對(duì)重點(diǎn)整治工作進(jìn)行專項(xiàng)督查，強(qiáng)化倒逼機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，努力提高工作績效。
(四)強(qiáng)化宣傳教育。利用多種方式、多種渠道，借助新聞媒體力量，廣泛深入宣傳生態(tài)文明、可持續(xù)發(fā)展理念和環(huán)境法律法規(guī)，要進(jìn)一步加大宣傳力度，利用各種渠道和方法，宣傳和普及生態(tài)理念和知識(shí)，提高全民生態(tài)環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)企事業(yè)單位和公眾的法制觀念、環(huán)境意識(shí)，承擔(dān)相應(yīng)的污染治理和保護(hù)環(huán)境的責(zé)任；要進(jìn)一步加大投入力度和獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)各方創(chuàng)建積極性，保證生態(tài)區(qū)創(chuàng)建進(jìn)程。
建設(shè)國家生態(tài)區(qū)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)，促進(jìn)人與自然和諧的必然選擇。我們將緊緊圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，加大資金投入力度，狠抓整改，確保生態(tài)建設(shè)走在全市前列，有力推進(jìn)生態(tài)市建設(shè)。
工作方案 篇4
上學(xué)期，學(xué)校提出了“強(qiáng)化課堂教學(xué)研究，提升課堂教學(xué)品位”相關(guān)研討的指導(dǎo)，語文教研室積極開展相關(guān)研究和研討。本學(xué)期，我們進(jìn)一步探索提升語文課堂品位的路徑，現(xiàn)制定如下方案：
一、制定課堂品位標(biāo)準(zhǔn)（20xx.2.13—20xx.3.6）
1、組織本教研室骨干教師研討語文課堂品位標(biāo)準(zhǔn)；
2、組織教研室全體教師對(duì)初步制定的語文課堂品位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研討、論證；
3、在研討、論證的基礎(chǔ)上，初步確定語文課堂品位標(biāo)準(zhǔn)。
二、研制語文課堂品位的提升路徑（20xx.3.7—20xx.3.27）
1、組織本教研室骨干教師研討語文課堂品位的提升路徑；
2、組織教研室全體教師對(duì)初步制定的語文課堂品位的提升路徑進(jìn)行研討、論證；
3、在研討、論證的基礎(chǔ)上，初步確定語文課堂品位的提升路徑。
三、結(jié)合各年級(jí)學(xué)情特點(diǎn)，各備課組開展特色研究（20xx.3.28—20xx.4.17）
1、高一語文備課組側(cè)重于課堂模式研究；
2、高二語文備課組側(cè)重于課堂效率達(dá)成度研究；
3、高三語文備課組側(cè)重于高考二輪復(fù)習(xí)研究。
四、開設(shè)“提升語文課堂品位”研討課，并完善標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化路徑（20xx.4.18—20xx.5.15）
1、高一、高二、高三各備課組每周安排一節(jié)研討課；
2、教研室統(tǒng)籌安排，組建“提升語文課堂品位”研討課評(píng)課小組；
3、開課教師全面運(yùn)用初步制定的標(biāo)準(zhǔn)和路徑，評(píng)課小組認(rèn)真、積極評(píng)價(jià)；
4、在研討、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)第一、第二階段初步定制的課堂品位標(biāo)準(zhǔn)和提升路徑進(jìn)行完善；
5、制定更為詳實(shí)、完善的語文課堂品位標(biāo)準(zhǔn)和提升路徑。
五、深入推廣“提升課堂品位”研究的理論成果（20xx.5.16—20xx.6.15）
1、高一、高二、高三各備課組每周安排一節(jié)示范課；
2、教研室組織本組教師聽課評(píng)課；
3、全體教師全面運(yùn)用完善優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)和路徑；
4、將課堂品位的理論研究應(yīng)用于實(shí)踐，追求效益最大化；
六、鼓勵(lì)教師積極撰寫相關(guān)論文，形成豐碩的`學(xué)術(shù)成果。（20xx.6.16—20xx.7.13）
1、開展學(xué)術(shù)論文評(píng)比活動(dòng)；
2、開展課堂效益調(diào)查報(bào)告大賽；
3、成立課題小組，申報(bào)立項(xiàng)課題，深入開展相關(guān)研究。
語文教研室全體教師將不斷追尋，努力提升課堂品位，做到“目標(biāo)明確，課型新穎，思路清晰，提問精粹，品讀細(xì)膩，活動(dòng)充分，評(píng)點(diǎn)精美，積累豐富”；做到以學(xué)生為主體，把時(shí)間和空間還給學(xué)生、讓學(xué)生認(rèn)識(shí)自我、相信自我、表現(xiàn)自我，欣賞自我；讓學(xué)生通過自主尋疑、質(zhì)疑、析疑、解疑、釋疑等學(xué)習(xí)方式，使課堂教學(xué)充滿了魅力與生命的活力，從而創(chuàng)造一種由積極向上、拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌；充滿自信、安全而愉悅、祥和而寧靜的心理狀態(tài)；追求完美，崇尚智慧力求創(chuàng)新的思維方式。為學(xué)生的全面發(fā)展、特長發(fā)展和終身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工作方案 篇5
一、工作目標(biāo)
在20xx年開展“隱患排查整改年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)督促落實(shí)企業(yè)隱患排查治理主體責(zé)任，落實(shí)政府部門監(jiān)督管理責(zé)任，加大隱患治理力度，隱患整改做到責(zé)任、時(shí)限、措施、資金和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，嚴(yán)厲打擊“三非”、“三違”和“三超”行為，建立隱患臺(tái)賬和分級(jí)排查治理制度，健全隱患整治長效機(jī)制，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、排查范圍和內(nèi)容
(一)排查范圍。企業(yè)主要包括:
1.非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、民爆器材、電力等工礦企業(yè)及其生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等各類設(shè)備設(shè)施。
2.鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備。
3.易受暴風(fēng)雨、洪水、雷電、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害影響的企業(yè)。
(二)排查重點(diǎn)內(nèi)容
1.重要設(shè)施、裝備、運(yùn)輸工具的完好狀況及日常維護(hù)、保養(yǎng)情況,勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用情況。
2.危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況。
3.新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)“三同時(shí)”(安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用)制度執(zhí)行情況。
4、對(duì)企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的可能由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)排查、防范和治理情況。
三、時(shí)間安排
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員排查階段（2月底前）：各企業(yè)制訂本企業(yè)的實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)，分清責(zé)任，明確專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。并認(rèn)真組織開展事故隱患排查工作，對(duì)排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患年度臺(tái)賬（填報(bào)內(nèi)容見附件1、附件2）。
�。ǘ┱亩讲殡A段（3-11月）：各企業(yè)要結(jié)合三個(gè)重點(diǎn)時(shí)段的工作要求和此次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的內(nèi)容，認(rèn)真組織開展事故隱患排查整治。區(qū)安委會(huì)、區(qū)經(jīng)信局將對(duì)全區(qū)的.整治情況進(jìn)行督查，通過督查確保隱患排查治理工作取得實(shí)效。
�。ㄈ�(yàn)收階段（12月）：結(jié)合年終安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)考核，對(duì)各企業(yè)開展隱患排查治理工作情況進(jìn)行驗(yàn)收。主要檢查事故隱患排查治理是否到位，是否出現(xiàn)反彈，監(jiān)管長效機(jī)制是否建立健全等。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各企業(yè)要成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定方案，健全工作機(jī)制,明確職責(zé)分工,周密部署,精心組織,認(rèn)真組織檢查，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，完善檢查記錄，督促隱患治理工作落到實(shí)處。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，全面排查。做到企業(yè)自查與行業(yè)檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與綜合督查相結(jié)合。在隱患排查治理中要突出煙花爆竹、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、人員密集場所等重點(diǎn)企業(yè)，突出事故多發(fā)、易發(fā)的重點(diǎn)部位，突出安全管理基礎(chǔ)薄弱的重點(diǎn)企業(yè)等事故高發(fā)行業(yè)。
�。ㄈ┒河捕讲椋_保落實(shí)。區(qū)安委會(huì)、區(qū)經(jīng)信局將對(duì)各企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查工作情況進(jìn)行督查。在排查期間，對(duì)走過場、圖應(yīng)付、工作不落實(shí)、報(bào)表不及時(shí)或不報(bào)表和違反工作要求的企業(yè)堅(jiān)決予以通報(bào)。對(duì)因排查整治工作不落實(shí)，造成安全生產(chǎn)事故的要嚴(yán)格追究責(zé)任。
工作方案 篇6
為了加強(qiáng)學(xué)校后勤管理，提高工作效率，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，樹立后勤工作為教學(xué)工作保駕護(hù)航的思想，現(xiàn)在結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本學(xué)期學(xué)�？倓�(wù)后勤工作方案。
一、工作指導(dǎo)思想：
根據(jù)本學(xué)期學(xué)校工作意見，緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)中心工作，展開總務(wù)工作；嚴(yán)格規(guī)范管理，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，確立總務(wù)工作服務(wù)于師生、服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于學(xué)校發(fā)展的思想。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化自覺服務(wù)的意識(shí)，做好內(nèi)當(dāng)家，變后勤為先行，從經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上保證教學(xué)和教育工作的順利進(jìn)行。認(rèn)真執(zhí)行為教學(xué)服務(wù)，注意勤儉辦學(xué)是總務(wù)工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)以服務(wù)為宗旨，滿意為目標(biāo)，使總務(wù)工作，再上新臺(tái)階。
二、工作要點(diǎn)：
�。ㄒ唬﹪�(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督，切實(shí)做好日常工作。
1、成立后勤工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長： 副組長： ， 成員： �？倓�(wù)人員要各負(fù)其責(zé)，同心協(xié)力，認(rèn)真做好每一件事，讓家長和學(xué)校滿意，做到采購及時(shí)，帳目清楚，發(fā)放準(zhǔn)確，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行。
2、及時(shí)發(fā)放課本、簿冊(cè)及教學(xué)輔助用品。
3、經(jīng)常檢查各教室、辦公室及公共場所的門窗、水電。繼續(xù)實(shí)行報(bào)告制度，實(shí)行賠償制度。查明原因，明確責(zé)任，及時(shí)維修。
�。ǘ┳龊镁C合治理、后勤保障工作，為師生服務(wù)。
1、一如既往地做好安全工作。利用各種宣傳陣地進(jìn)行安全教育，定期組織檢查。安全工作包括人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。繼續(xù)開展創(chuàng)建“平安校園”的活動(dòng)，健全和完善校園安全工作的長效管理機(jī)制。
2、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，提高門衛(wèi)的責(zé)任感，認(rèn)真履行門衛(wèi)職責(zé)。
�。ㄈ┢渌攸c(diǎn)工作
1、協(xié)助學(xué)校教學(xué)工作，為“各項(xiàng)之星”評(píng)比等大型活動(dòng)做好后勤保障工作。
2、協(xié)助學(xué)校貫徹各級(jí)政府、組織下達(dá)的各項(xiàng)檢查和活動(dòng)任務(wù)。
3、進(jìn)一步健全與完善總務(wù)后勤系列檔案材料。
4、為學(xué)校的各項(xiàng)創(chuàng)建工作做好后勤保障。
三、工作目標(biāo)：
1、繼續(xù)明確分工、職責(zé)和要求，把面向師生、服務(wù)師生、方便師生、溫暖師生逐漸成為我們后勤人員的自覺行為。
2、進(jìn)一步確立組織負(fù)責(zé)制，提高質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)，增加集體觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
3、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)完好率①嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度，對(duì)各部門的財(cái)產(chǎn)要求負(fù)責(zé)人做好登記、造冊(cè)、明細(xì)賬等工作，并有嚴(yán)格出借制度，做到借、還都有登記，損壞、丟失有賠償。②“班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理”制度要健全措施得力，開學(xué)后對(duì)各班的課桌椅、電教器材、多媒體、以及玻璃、門窗等財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記，實(shí)行承包責(zé)任制，使用的財(cái)產(chǎn)一律實(shí)行清單公布，做到期初、期末要進(jìn)行檢查、核對(duì)，使
校產(chǎn)的管理規(guī)范化和制度化。
4、加強(qiáng)文印的管理力度。為了方便每位教師及時(shí)打印必需的材料，保證教學(xué)正常工作，并做到及時(shí)登記。要求老師既要節(jié)約紙張，又要保證質(zhì)量。
5、加強(qiáng)食堂的日常巡查，隨時(shí)督查食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不妥之處立即糾正。堅(jiān)決杜絕不安全事故的發(fā)生。
6、師生們是學(xué)校的'主人，學(xué)習(xí)、生活在校園，每個(gè)人都應(yīng)是管理的主人，都有義務(wù)愛護(hù)學(xué)校的一草一木。同時(shí)每個(gè)人又都是被管理的對(duì)象。加強(qiáng)校園和校產(chǎn)的管理，這是一個(gè)復(fù)雜的長期的系統(tǒng)工作，師生應(yīng)全面加強(qiáng)管理，強(qiáng)化管理。要求各班級(jí)制定相應(yīng)的管理辦法，將班級(jí)的校產(chǎn)物資管理納入優(yōu)秀班級(jí)的常規(guī)管理之中。使之人人都參與校園、校產(chǎn)的管理，以促進(jìn)校園環(huán)境的不斷優(yōu)化，延長校產(chǎn)的使用年限。
7、重申學(xué)校安全保衛(wèi)制度，讓警鐘長鳴。隨時(shí)根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，加強(qiáng)制度建設(shè)、要重申學(xué)校安全保衛(wèi)制度，尤其針對(duì)課間、集會(huì)做操、勞動(dòng)、交通等熱點(diǎn)安全問題對(duì)師生反復(fù)強(qiáng)調(diào)，向?qū)W生傳授基本的安全常識(shí)、防范與搶救措施，增強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)能力。加強(qiáng)食品衛(wèi)生預(yù)防食物中毒的措施，確保師生飲食安全；要隨時(shí)對(duì)建筑設(shè)施、體育器材等進(jìn)行巡查，嚴(yán)格查找安全方面所存在的漏洞和隱患，采取必要的措施，防止事故發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，節(jié)假日和夜間要做好記錄，進(jìn)一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，做到文明值班，禮貌待人，工作時(shí)間不脫崗。實(shí)現(xiàn)全天候24小時(shí)學(xué)校
安全工作有人管。
8、全體教職工要加強(qiáng)安全意識(shí)，明確安全責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位“責(zé)任書”把安全工作落到實(shí)處。
9、繼續(xù)做好校園的綠化美化工作，做到縣級(jí)校園綠化標(biāo)準(zhǔn)。
10、嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級(jí)部門的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持厲行節(jié)約、自力更生的原則，少花錢、辦好事、辦實(shí)事。收入要算準(zhǔn)，支出要合理，手續(xù)要健全，帳目要清晰。
四、具體工作計(jì)劃
2月：
1、做好開學(xué)初的常規(guī)工作。（檢查電器線路、維修門窗、玻璃、課桌椅、調(diào)配課桌、領(lǐng)取分發(fā)書本、采購和分發(fā)教師教學(xué)辦公用品等）
2、進(jìn)行一次建筑設(shè)施及體育設(shè)施的安全檢查。
3、檢查衛(wèi)生保潔工作，重點(diǎn)檢查廁所衛(wèi)生。
4、做好校園環(huán)境布置工作。
3月：
1、加強(qiáng)校園衛(wèi)生工作。
2、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，檢查門衛(wèi)制度落實(shí)情況，確保校園安全。
3、進(jìn)行一次安全檢查。重點(diǎn)是校舍建筑設(shè)施及室內(nèi)門窗、電等設(shè)施的安全。
4、維修樓面。
4月：
1、抓好衛(wèi)生保潔工作，強(qiáng)調(diào)環(huán)境衛(wèi)生事宜。
2、校舍水電設(shè)施的檢查維修。
3、校園綠化美化建設(shè)。
5月：
1、做好假期值班。
2、做好各種迎檢工作。
3、做好迎六一準(zhǔn)備工作。
4、檢查校舍安全。
6月：
1、做好期末復(fù)習(xí)工作。
2、做好期末考試的有關(guān)準(zhǔn)備工作。
3、財(cái)務(wù)上進(jìn)行有關(guān)收支結(jié)算工作，結(jié)算情況向教師公布。
4、擬訂暑假維修計(jì)劃。
7月：
1、寫好本學(xué)期的后勤工作總結(jié)。
2、做好后勤方面的收尾工作。
3、做好學(xué)校財(cái)物的回收保管和暑假值班工作安排。
20xx年2月10日
工作方案 篇7
一、工作回顧
20××年已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：
1、20××年工作亮點(diǎn)
1.1 人事管理
(1)現(xiàn)有人員情況
在20××年，公司由年初的49名在職員工，5個(gè)職能部門，擴(kuò)展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，計(jì)劃部2人，技術(shù)部4人，采購部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財(cái)務(wù)部6人)，8個(gè)職能部門，人員增長率達(dá)93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。
20××年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對(duì)生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。
(2)招聘
為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門未作出用人需求申請(qǐng)時(shí)，我部及時(shí)與該部門進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)備工作，全公司人員招聘到崗及時(shí)率95%以上。
為招聘及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20××年8-10月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會(huì)，20××年10月-12月每天參加泰豐市場人才招聘會(huì)，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會(huì)橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工招聘到位到崗及時(shí)率達(dá)99%。
(3)工作考核
年底11月開始出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離職現(xiàn)象，為鼓勵(lì)先進(jìn)員工，提高員工工作積極性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了《產(chǎn)線考核管理辦法》，組織一線員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場解答員工各種疑問，在人員選舉、評(píng)分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開。11月******生6名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎(jiǎng)金共計(jì)1200元(12月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到20××年度評(píng)優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。
根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范20××年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了《經(jīng)理級(jí)人員績效考核辦法》初稿(已提報(bào)總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作KPI工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。
1.2 行政后勤
(1)食堂管理
公司食堂正式運(yùn)營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照 元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，1-8月公司承擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為 元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因?yàn)楣疚唇⑹程�，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。
公司食堂從20××年9月2日正式開餐營業(yè)，9-10月份公司餐標(biāo)為 元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至 元/餐，公司承擔(dān)部分由 元/餐下調(diào)至4元/餐，11、12月餐補(bǔ)相對(duì)于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立后，公司餐費(fèi)補(bǔ)貼總計(jì) 元。20××年公司整個(gè)餐費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)為 元。
我部在12月下旬，對(duì)食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達(dá)76.85%，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，飯?zhí)脻M意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。
食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂采購，稱量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡。
(2)廠容廠貌
20××年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎(jiǎng)懲情況。10月，我部完成了公司主席臺(tái)及旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。
(3)安防工作
本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針;深入整改與檢查，加強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度“安全生產(chǎn)事故，員工********故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件”為零，實(shí)現(xiàn)了“四零”目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。
1.3流程制度建設(shè)
20××年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報(bào)批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請(qǐng)?jiān)斠姼奖怼?/p>
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對(duì)有問題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀(jì)律。
20××年12月下旬主導(dǎo)各職能部門(除技術(shù)部、財(cái)務(wù)部外)收集、整理、封存完畢20××年各報(bào)表、表單工作， 種單據(jù)，共計(jì) 余份。
2、20××年工作中的.不足及后期改善措施
2.1 公司每月人員離職率
公司20××年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達(dá)22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴(kuò)招工作，在人員離職管理方面落實(shí)不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機(jī)械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動(dòng)。
2.2 員工福利、康體娛樂建設(shè)
20××年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項(xiàng)福利及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展較少，20××年我部在個(gè)別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過節(jié)費(fèi)、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體娛樂活動(dòng)由于公司場地問題及費(fèi)用預(yù)算問題，未得以開展實(shí)施，經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職原因?yàn)楣緝?nèi)設(shè)娛樂項(xiàng)目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)系了中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、中國電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計(jì)在20××年開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。
2.3 員工培訓(xùn)
(1)新員工培訓(xùn)
因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時(shí)間來配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。
(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)
20××年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上都比較欠缺，而用人部門在對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對(duì)用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。
2.4 部門內(nèi)部管理
自正式接管行政人事部工作以來，對(duì)部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。
3、20××年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題
3.1 招聘渠道
20××年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上，因?yàn)槲宜緵]有自己的招聘平臺(tái)，每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺(tái)發(fā)布出去，這樣一來導(dǎo)致招聘工作滯后、招聘工作被動(dòng)，只能等著有意向的人員投遞簡歷，不能主動(dòng)搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。20××年是公司進(jìn)一步發(fā)展、各方面管理工作需達(dá)到質(zhì)的提升的一年，公司發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個(gè)不同的發(fā)展階段對(duì)人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項(xiàng)工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺(tái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素質(zhì)。
3.2 員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利完善
在員工離職率居高的情況下，我們?cè)诜此脊镜母黜?xiàng)管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工福利方面的不足。20××年由于公司預(yù)算費(fèi)用問題，各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動(dòng)，由于沒有公司經(jīng)費(fèi)支持，參與人數(shù)較少。員工福利上，雖然20××年我部盡最大努力為員工爭取相關(guān)福利，例如全勤獎(jiǎng)、工齡工資、過節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢。
在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時(shí)組織員工旅游(費(fèi)用由公司和員工各承擔(dān)一部分)、給予各職能部門一定團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司部分員工社保購買基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時(shí)間調(diào)整等。
二、重點(diǎn)工作規(guī)劃
20××年行政人事工作各方面工作均有序開展進(jìn)行，有成績也有不足之處。20××年對(duì)公司全體員工來說，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，20××年是公司突破發(fā)展的一年，公司各方面職能管理工作都將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，這對(duì)行政人事工作來說，是一大考驗(yàn)。在分析總結(jié)了13年工作后，20××年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門績效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(20××年行政人事重點(diǎn)工作計(jì)劃安排請(qǐng)?jiān)斠姼郊?。
2.1 完善公司流程制度
按公司級(jí)流程收集、流程梳理匯編、與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報(bào)審批4個(gè)階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級(jí)流程制度執(zhí)行手冊(cè)，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性，這項(xiàng)工作將作為20××年我部重要且緊急的工作開展。
2.2 推行全員績效考核
全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司20××年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書，預(yù)計(jì)在3月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動(dòng)等息息相關(guān)。
績效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程,不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級(jí)管理人員績效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實(shí)施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
(1)經(jīng)理級(jí)人員績效考核
經(jīng)理級(jí)人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把“月度會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況”納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)。整個(gè)考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績效考核的相關(guān)問題、考核要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等信息宣貫到位。
(2)辦公室人員績效考核
各職能部門員工月度考核，推行“目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核”，將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級(jí)員工具體工作事項(xiàng)上，考核表加設(shè)員工自評(píng)分項(xiàng)，被考核者的自評(píng)分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促員工對(duì)自己進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評(píng)分的參考之一，另外同時(shí)結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結(jié)果相對(duì)來說不會(huì)太過于主觀。該項(xiàng)工作待經(jīng)理級(jí)人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。
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