招商方案范文錦集5篇

　　為了確定工作或事情順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家整理的招商方案5篇，歡迎大家分享。

招商方案 篇1

　　各縣人民政府，直有關(guān)部門：

　　為進(jìn)一步加大我對(duì)外招商引資力度，推動(dòng)我與國內(nèi)外之間的經(jīng)濟(jì)合作與交流，提高對(duì)外推薦項(xiàng)目成功率，根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于認(rèn)真做好生物產(chǎn)業(yè)招商引資座談會(huì)有關(guān)籌備工作的緊急通知》要求，人民政府決定在全征集一批生物產(chǎn)業(yè)方面的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，經(jīng)過認(rèn)真篩選、整理推薦給省政府生物產(chǎn)業(yè)辦公室審定后，參加省政府12月組織召開的招商引資座談會(huì)�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、項(xiàng)目征集范圍、條件和要求

　　(一)項(xiàng)目征集范圍：“十一五”投資重點(diǎn)和當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期的重點(diǎn)生物產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，具體項(xiàng)目包括煙草、蔗糖、茶葉、生豬、肉牛、奶及奶制品、馬鈴薯、蔬菜（包括辣椒）、水果、花卉、咖啡、中藥材（包括三七、天麻等）、竹子、核桃、油茶、膏桐、食用菌、蠶絲等20類生物產(chǎn)品。

　　(二)項(xiàng)目征集條件：

　　1．符合國家產(chǎn)業(yè)政策；

　　2．預(yù)期收益明顯，具備招商的可行性；

　　3．前期工作準(zhǔn)備充分，具備開工建設(shè)和實(shí)施的基本配套條件；

　　4．招商單位（項(xiàng)目業(yè)主）有較強(qiáng)的招商意愿；

　　5．預(yù)期效益對(duì)投資者有較強(qiáng)的吸引力；

　　(三)項(xiàng)目報(bào)送要求：

　　1．各縣各有關(guān)部門可結(jié)合本地區(qū)的`資源狀況、項(xiàng)目實(shí)施條件等提報(bào)項(xiàng)目，所報(bào)項(xiàng)目內(nèi)容必須詳實(shí)、準(zhǔn)確，有據(jù)可查；

　　2．所報(bào)項(xiàng)目原則上有規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃書，已完成可研報(bào)告或有其他資料的，可隨同項(xiàng)目以電子郵件的方式同時(shí)上報(bào)；

　　3．填報(bào)格式按《省招商引資項(xiàng)目建議書》填寫（詳見附件）。

　　二、落實(shí)參會(huì)企業(yè)名單

　　請各縣人民政府和直有關(guān)部門結(jié)合上報(bào)的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目和已有的工作基礎(chǔ)，邀請一批國內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)參加省生物產(chǎn)業(yè)招商引資座談會(huì)，對(duì)有合作意向、在談和即將落地的項(xiàng)目進(jìn)一步摸底排查，落實(shí)簽約和組織實(shí)施事宜，并將可參會(huì)的企業(yè)代表名單和項(xiàng)目一并上報(bào)，由政府審定后報(bào)省政府審定統(tǒng)一發(fā)函邀請。

　　三、項(xiàng)目報(bào)送時(shí)間要求

　　時(shí)間：

　　聯(lián)系：

招商方案 篇2

　　“民以食為天”，餐飲業(yè)不僅關(guān)系到人民生活質(zhì)量和水平，而且關(guān)系到消費(fèi)安全和身體健康，還是吸納社會(huì)就業(yè)的主要渠道。中華西路通車在即，XX商貿(mào)城的區(qū)位優(yōu)勢將隨著時(shí)間的沉淀而愈加體現(xiàn)，加上，安順現(xiàn)有的老市場已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，XX商貿(mào)城必將成為安順批零兼營的大型購物中心，而現(xiàn)在，餐飲業(yè)已經(jīng)成為購物中不可缺少的業(yè)態(tài)組成部分，打造和建設(shè)XX商貿(mào)美食城將會(huì)整合現(xiàn)有資源，固化業(yè)態(tài)，從而起到營造XX商貿(mào)城經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，大力提升XX商貿(mào)城的整體形象和知名度的作用。

　　第一部分 招商前期分析

　　一、招商環(huán)境：

　　1、XX商貿(mào)城地處黃果樹大街與中華西路二期工程交界處；

　　2、交通條件便利（可乘坐12、17、18、19路公交車直達(dá)）；

　　3、泊車便利，有1500個(gè)停車位；

　　4、餐飲業(yè)態(tài)規(guī)劃四千多平米招商。

　　二、業(yè)態(tài)規(guī)劃：

　　1、正餐（目的性強(qiáng)，吸引區(qū)域內(nèi)及區(qū)域外餐飲消費(fèi)人群）；

　　2、簡餐（延長逗留時(shí)間和帶動(dòng)人流）；

　　3、快餐（聚集、帶動(dòng)人流，形成業(yè)態(tài)互動(dòng)）；

　　4、休閑飲料（增加商業(yè)氛圍，目的性消費(fèi)場所）；

　　5、外賣（活躍人流）。

　　備注：根據(jù)市場業(yè)態(tài)定位及小吃特性（人流密集區(qū)域，營業(yè)時(shí)間長），餐飲招商不適合本地小吃。

　　三、招商方案的提出

　　1、招商方案

　　方案A：整體出租，整體交給一個(gè)大的運(yùn)營商運(yùn)作；

　　方案B：散租，引進(jìn)特色商家，獨(dú)立運(yùn)營 ；

　　方案C：合作或自營，引進(jìn)或加盟比較有知名度的餐飲企 。

　　2、方案闡述：

　　方案A：美食城作為一個(gè)整體出租給某成熟的運(yùn)營商，開發(fā)商不參與后期的經(jīng)營和管理，項(xiàng)目將以著名品牌美食的形象進(jìn)入黔中餐飲市場。

　　方案B：項(xiàng)目出租前須根據(jù)招商對(duì)象的數(shù)量規(guī)模和經(jīng)營需要進(jìn)行經(jīng)營平面的分割劃分，開發(fā)商成立專門的管理機(jī)構(gòu)（或委托給專業(yè)的管理公司），引進(jìn)各地名優(yōu)特色餐飲。

　　方案C：采取合作或自營的方式，引進(jìn)或加盟知名度較高的餐飲企業(yè)，在帶動(dòng)市場人氣的同時(shí)，吸引其他餐飲品牌入駐，從而達(dá)到打造黔中餐飲生態(tài)圈的.目的，形成良好互動(dòng)。

　　3、方案相關(guān)指標(biāo)的評(píng)估

　　方案A：資金回籠快，資金收入低，招商壓力大，風(fēng)險(xiǎn)低，主動(dòng)性差；

　　方案B：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力大，風(fēng)險(xiǎn)大，主動(dòng)性差；

　　方案C：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力小，風(fēng)險(xiǎn)大，主動(dòng)性好。

　　4、方案銷售影響

　　招商方案的直接目的是最大化地實(shí)現(xiàn)美食城的商業(yè)使用功能和貨幣價(jià)值，前者的實(shí)施效果會(huì)反映在后者目的的實(shí)現(xiàn)效果上。

　　四、方案優(yōu)選

　　從綜合方面及市場前景方向考慮，方案C整體上優(yōu)于方案A，B，因?yàn)椋和ㄟ^引進(jìn)或加盟比較有知名度的餐飲企業(yè)，借助其品牌影響力提升黔中餐飲市場整體形象，吸引更多商家入駐，并且品牌餐飲企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，管理成本和時(shí)間成本相對(duì)較低。從資金收入來看C方案收入較高，而且后續(xù)增值空間大，雖然風(fēng)險(xiǎn)較大可是運(yùn)作難度較易。在方案C有效運(yùn)作的情況下，美食城的升值是一定能達(dá)到的。美食城成功的關(guān)鍵因素是經(jīng)營者的實(shí)力和管理服務(wù)的素質(zhì)，方案C的最終目的是通過品牌餐飲企業(yè)有效的經(jīng)營管理使美食城的經(jīng)濟(jì)指數(shù)提升，以達(dá)到高利潤回報(bào)的戰(zhàn)略思想。相比之下，方案C更好地符合了商場定位的思路。

　　五、招商政策

　　1、免租優(yōu)惠（能耗費(fèi)用及物管費(fèi)用商戶自己繳納）；

　　2、合作性優(yōu)惠（對(duì)于有意向合作的特色餐飲，可采取以下幾種方式：①按照商戶裝修要求進(jìn)行裝修，在出租給商戶或與商戶聯(lián)合經(jīng)營（需設(shè)定年限）；②商戶自營，減免租金或營業(yè)額分成）

　　第二部分 招商準(zhǔn)備工作

　　一、招商主體

　　以營銷策劃部為招商主體進(jìn)行招商，組建餐飲項(xiàng)目的招商小組。

　　二、招商對(duì)象及范圍

　　中西式正餐、泰式餐廳、中西式簡餐、中西式快餐、休閑水吧。

　　三、招商物料準(zhǔn)備

　　招商手冊、招商DM單 招商邀請函 詳實(shí)的廣告主題，XX商貿(mào)城概況，招商條件和日期

　　四、招商架構(gòu)

　　本案以項(xiàng)目工作組形式，設(shè)兩個(gè)招商小組（招商工作組和廣告策劃組）,每個(gè)小組人員共同配合進(jìn)行招商工作協(xié)調(diào)、對(duì)接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協(xié)作單位的工作推進(jìn)。

　　五、現(xiàn)場管理

　　招商人員上崗前培訓(xùn)，進(jìn)入現(xiàn)場做招商前準(zhǔn)備；每周召開項(xiàng)目例會(huì)，向開發(fā)商通報(bào)每周招商情況及當(dāng)前急需解決的問題；按時(shí)制作上門客戶統(tǒng)計(jì)分析、廣告效果測試分析并以周、月小結(jié)形式報(bào)告呈報(bào)開發(fā)商；定期提交周例會(huì)紀(jì)要、招商周、月總結(jié)。

　　第三部分 招商計(jì)劃及實(shí)施

　　美食城招商將實(shí)施快、準(zhǔn)、靈的戰(zhàn)略，招商工作的快速展開，迅速組建招商隊(duì)伍、準(zhǔn)備招商物料，積極主動(dòng)爭取和具備經(jīng)營能力的商家取得聯(lián)系并進(jìn)行有效的溝通，盡早確定商家進(jìn)駐的可能性，及早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整招商方案；公關(guān)宣傳工作全面鋪開，以最快的營銷媒介達(dá)到招商的全面認(rèn)知、認(rèn)同。認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)準(zhǔn)時(shí)開始招商消息的發(fā)布，把美食城準(zhǔn)確明晰的定位和未來無限的發(fā)展?jié)摿φ故窘o目標(biāo)商家和未來的投資者；準(zhǔn)確把握商家的心理和需求，做好招商相關(guān)的服務(wù)工作，專業(yè)地操作招商計(jì)劃。市場眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會(huì)影響招商方案的選擇和計(jì)劃實(shí)施的效果，在專業(yè)高效操作的前提下，我們會(huì)根據(jù)市場情況和計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果及時(shí)調(diào)整招商計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容。

招商方案 篇3

　　公司制定全國統(tǒng)一零售價(jià)格，統(tǒng)一出廠價(jià)格，指導(dǎo)市級(jí)代理商供貨價(jià)格，以保障零售市場價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定。

　　具體條款如下：

　　一：公司保障各級(jí)代理商的權(quán)益，按代理級(jí)別和代理產(chǎn)品給與相應(yīng)的區(qū)域保護(hù)。

　　二：省級(jí)代理商按公司最低出廠價(jià)供貨。市級(jí)代理商按出廠價(jià)，在省級(jí)代理商的價(jià)格基礎(chǔ)上加價(jià)供貨。

　　三：代理區(qū)域：

　�。�、公司省代和市代招商工作同時(shí)進(jìn)行，公司自主招商的市級(jí)代理商，不隸屬與相應(yīng)區(qū)域的省級(jí)。

　　2、代理商公司已有省級(jí)代理商的省份，公司不自主開展市級(jí)代理的招商工作。

　　３、某一省份市級(jí)代理商達(dá)到３－５個(gè)時(shí)，公司停止開展該省省代理商招商工作。

　�。�、江蘇，浙江，廣東，福建，安徽五省不設(shè)省級(jí)代理商。

　�。�、北京，上海，重慶，天津四直轄市代理商， 按省代首次打款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　四、代理商所須具備的條件：

　　1、省級(jí)代理商：具有業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)和市場基礎(chǔ)，擁有自己的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，具有一定的營銷和開拓能力。

　　2、首批訂貨款：30---50萬元人民幣。有年保底銷量。

　　3、市級(jí)代理商：熟悉本地市場，有現(xiàn)成的銷售渠道和團(tuán)隊(duì)。

　　4、首批訂貨款：3—5萬元人民幣。有年保底銷量。有銷售獎(jiǎng)。

　　五、代理商的義務(wù)：

　　1、省級(jí)代理商須按公司的.相關(guān)規(guī)定開拓市級(jí)代理商，并以不高于公司的指導(dǎo)價(jià)向下級(jí)代理商供貨。

　　2、省級(jí)代理商給市級(jí)代理商供貨，建議直接由公司發(fā)至市級(jí)代理商。物流費(fèi)用有代理商自理。

　　3、市級(jí)代理商應(yīng)按公司的相關(guān)規(guī)定開拓終端經(jīng)銷商，并保障及時(shí)的供補(bǔ)貨，及時(shí)的將市場信息反饋至公司業(yè)務(wù)部門。

　　六、省市級(jí)代理商經(jīng)營的公司產(chǎn)品種類。

　　1、自加熱商務(wù)套餐系列；A套餐（紳士裝）B套餐（淑女裝）C套餐（學(xué)生裝）。

　　2、微波米飯（套餐裝）系列。

　　3、 微波菜（單盒裝）系列。

　　4、 自加熱飲品系列（含黃酒、米酒、咖啡、紅糖姜茶類等）。

招商方案 篇4

　　一、會(huì)議目的：通過此次招商會(huì)議，達(dá)成參會(huì)經(jīng)銷商及時(shí)與公司合作的意向，為啟動(dòng)市場做好鋪墊。

　　二、會(huì)議主題：倡導(dǎo)健康，創(chuàng)造佳品，引領(lǐng)雙贏。

　　三、會(huì)議時(shí)間：XX年10月15日-10月17日期間，第一天下午報(bào)到，第二天

　　上午8：30正式會(huì)議。

　　四、參會(huì)人員：

　　1、政府領(lǐng)導(dǎo)，包括政府領(lǐng)導(dǎo)，家電協(xié)會(huì)會(huì)長

　　2、康佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、廚衛(wèi)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部代表、品質(zhì)部代表、全國區(qū)域經(jīng)理

　　3、全國經(jīng)銷商

　　4、會(huì)議工作人員：籌備組、調(diào)度組、后勤組、接待組、交通組、現(xiàn)場策劃組成員

　　五、會(huì)議地點(diǎn)：暫定“秘書工作”酒店

　　六、會(huì)議籌備期（9月20日-10月15日）

　　1、9月20日成立由部門領(lǐng)導(dǎo)組成的籌備組，并分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)相關(guān)工作；

　　2、9月21日前由營銷部提交《招商會(huì)議方案》草案，并交籌備組討論，總經(jīng)理審批通過。

　　3、9月22日-10月5日由各區(qū)域經(jīng)理向已有合作意向的各省其他知名生活電器

　　經(jīng)銷商和國美、蘇寧等全國連鎖銷售企業(yè)發(fā)出《招商邀請函》。

　　4、10月1日之前確定好會(huì)議地址與參會(huì)人員（政府機(jī)關(guān)、媒體及業(yè)界人員）名

　　單。

　　5、公司內(nèi)部成立司儀組或請專業(yè)司儀公司負(fù)責(zé)接待工作。

　　6、人員分工（詳見表2）

　　7、10月14日之前完成公司及工廠現(xiàn)場5s工作，完成相關(guān)接待物品的采購及信息傳遞。

　　8、10月5日之前營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)招商會(huì)議的費(fèi)用預(yù)算，報(bào)營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽字通過。

　　七、會(huì)議召開期（10月16日）

　　1、具體會(huì)議流程（詳見表1）；

　　2、各組工作內(nèi)容及要求見表2《人員分工及工作職責(zé)說明》；

　　八、會(huì)議結(jié)束期（10月17日）

　　1、會(huì)議現(xiàn)場的.清理；

　　2、與酒店的費(fèi)用結(jié)算；

　　3、帶領(lǐng)經(jīng)銷商參觀公司及生產(chǎn)現(xiàn)場；

　　3、會(huì)議結(jié)束后，各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)銷商的招商洽談及返程事宜的協(xié)助。

　　九、會(huì)議總結(jié)期（10月17日）

　　1、招商會(huì)議工作總結(jié)

　　2、下期工作計(jì)劃及目標(biāo)

招商方案 篇5

　　為了在養(yǎng)生保健行業(yè)積極推廣XXXX品牌，使之在本地乃至全國范圍內(nèi)形成強(qiáng)勢，成為行業(yè)內(nèi)一面旗幟，那么，如何更好地設(shè)計(jì)出一套適合XXXX的連鎖加盟招商方案，應(yīng)該說是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是XXXX市場化的藍(lán)圖描繪，也是XXXX真正走向市場化運(yùn)作的關(guān)鍵一步。

　　對(duì)行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀和態(tài)勢，在眾多的保健業(yè)同行中，在日趨激烈的市場化競爭中，如何揚(yáng)長避短、突出重圍，極力彰顯XXXX的獨(dú)特品牌個(gè)性，是我們目前急迫需要解決的問題，因此，我們在本提案中認(rèn)為，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手開展工作。

　　一、 對(duì)整個(gè)養(yǎng)生保健行業(yè)作出全面的、客觀的基礎(chǔ)調(diào)查、分析，全面公正地評(píng)價(jià)XXXX在本土養(yǎng)生保健行業(yè)的地位和作用。同時(shí)，積極提煉XXXX的'獨(dú)特銷售主張，以此作為XXXX全面拓展市場的突破口（時(shí)間周期為一個(gè)月）。

　　二、 對(duì)XXXX養(yǎng)生保健品牌作出具體的營銷診斷，細(xì)致分析XXXX的SWOT，以期全面掌控、及時(shí)調(diào)節(jié)XXXX品牌的連鎖加盟體系，使整個(gè)品牌的特許經(jīng)營事業(yè)得到真正的體現(xiàn)和發(fā)展，以最快的速度、最優(yōu)的系統(tǒng)、最佳的策略，積極推行連鎖加盟事宜（時(shí)間周期為一周）。

　　三、 XXXX的全國連鎖加盟方案包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容（時(shí)間周期為一個(gè)月至一個(gè)半月）：

　　A、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國特許連鎖加盟項(xiàng)目招商手冊

　　1、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)說明

　　2、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟體系組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)

　　3、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟體系各部門基本職能

　　4、 XXXX品牌養(yǎng)生保健的文化背景

　�、佟� 中國道教的歷史淵源

　�、凇� 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化所給予XXXX的文化內(nèi)涵介紹

　�、�、 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化對(duì)人體的理療功效的介紹

　　④、 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化對(duì)人體食療功效的介紹

　　⑤、 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化的養(yǎng)生防療作用

　�、�、 現(xiàn)代養(yǎng)生保健理念與傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化的完美結(jié)合

　�、�、 其他附加功效介紹

　　5、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)的市場發(fā)展?jié)摿?/p>

　�、佟� 全國養(yǎng)生保健行業(yè)現(xiàn)狀分析

　　②、 全國養(yǎng)生保健行業(yè)發(fā)展前景分析

　�、�、 終端消費(fèi)群體分析與定位

　　④、 終端消費(fèi)群體消費(fèi)心理及消費(fèi)行為特征剖析

　�、�、 區(qū)域消費(fèi)市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

　�、�、 區(qū)域消費(fèi)市場消費(fèi)能力綜合指數(shù)（列表）

　　⑦、 售后服務(wù)及二次消費(fèi)管理

　　6、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)的連鎖加盟前景

　　①、 市場消費(fèi)潛力綜合數(shù)據(jù)

　�、�、 個(gè)人消費(fèi)能力綜合評(píng)判

　�、�、 投資與收益綜合前景分析

　　7、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館服務(wù)項(xiàng)目全面介紹

　�、佟� XXXX養(yǎng)生保健服務(wù)產(chǎn)品與特色資源說明

　�、�、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館服務(wù)項(xiàng)目

　　Ⅱ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館特色資源

　　Ⅲ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館內(nèi)部形象調(diào)性特征

　　Ⅳ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館品牌個(gè)性詮釋

　　②、 XXXX養(yǎng)生推拿按摩學(xué)校技術(shù)優(yōu)勢介紹

　�、�、 辦學(xué)優(yōu)勢介紹

　　Ⅱ、 師資優(yōu)勢介紹

　�、蟆� 教學(xué)條件介紹

　�、�、 培訓(xùn)內(nèi)容介紹

　　Ⅶ、 職業(yè)按摩師俱樂部介紹

　�、�、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)特許權(quán)優(yōu)勢介紹

　�、�、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)區(qū)域經(jīng)營保護(hù)策略

　�、�、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范策略

　　Ⅲ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一配送產(chǎn)品策略

　　Ⅳ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一形象維護(hù)策略

　　8、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)項(xiàng)目投資模式

　�、佟� XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟單店加盟投資模式

　�、凇� XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟地區(qū)分特許商投資模式

　　9、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)投資盈利模式

　�、�、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟單店加盟投資盈利模式

　�、凇� XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟地區(qū)分特許商投資盈利模式

　　10、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金儲(chǔ)備

　　11、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)信貸管理機(jī)制

　　12、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟CIS系統(tǒng)

　　①、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟VI系統(tǒng)

　　Ⅰ、 VI基礎(chǔ)系統(tǒng)部分

　　Ⅱ、 VI應(yīng)用系統(tǒng)部分

　�、�、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟BI系統(tǒng)

　　Ⅰ、 店長行為識(shí)別規(guī)范

　�、颉� 員工行為識(shí)別規(guī)范

　�、蟆� 服務(wù)期間行為統(tǒng)一規(guī)范

　�、�、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟MI系統(tǒng)

　�、�、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟經(jīng)營理念識(shí)別

　�、颉� XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟企業(yè)文化建設(shè)

　　13、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟支持保障體系

　�、佟� 加盟地區(qū)選址與區(qū)域保護(hù)

　�、凇� 加盟地區(qū)品牌連鎖體系營建

　�、�、 加盟地區(qū)店面營運(yùn)管理

　�、�、 加盟商技術(shù)人員培訓(xùn)體制

　�、�、 加盟店核心物料及專業(yè)設(shè)備物流配送

　�、蕖� 加盟店開業(yè)活動(dòng)策劃與市場宣傳推廣支持

　�、�、 向加盟商提供技術(shù)支持與升級(jí)服務(wù)

　　⑧、 XXXX服務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)服務(wù)

　�、�、 全國連鎖加盟商風(fēng)險(xiǎn)互助保障儲(chǔ)備管理

　　14、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟規(guī)范與流程

　�、�、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟規(guī)范

　�、�、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟條件

　�、邸� XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟流程

　�、堋� XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟案例

　　15、 附件：

　�、�、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟店面CIS視覺識(shí)別系統(tǒng)

　�、凇� XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖企業(yè)商標(biāo)注冊證書、稅務(wù)登記證書

　�、�、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟特許授權(quán)證書、榮譽(yù)證書

　�、�、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟店實(shí)景照片案例

　�、荨� XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟部分特色服務(wù)項(xiàng)目展示

　�、蕖� XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟培訓(xùn)系統(tǒng)展示

　�、�、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟技師保障系統(tǒng)展示

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