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節(jié)能降耗方案范文(精選7篇)
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編為大家收集的節(jié)能降耗方案范文(精選7篇),希望能夠幫助到大家。
節(jié)能降耗方案 篇1
各旅游企業(yè):
為確保全面完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步形成全社會(huì)依法節(jié)能、全民行動(dòng)的節(jié)能新理念,市政府決定,從9月8日至9月30日,開展一次節(jié)能降耗督查宣傳攻堅(jiān)行動(dòng)。為貫徹市活動(dòng)精神,市旅游局決定從9月9日起在我市旅游行業(yè)進(jìn)行節(jié)能降耗督查宣傳攻堅(jiān)活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)方案通知如下:
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)節(jié)能降耗工作的一系列決策部
署,按照市委市政府提出的“堅(jiān)決完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)決執(zhí)行有序用電方案”的總要求,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,形成合力,落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作措施,努力構(gòu)建以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、社會(huì)共同參與的節(jié)能降耗工作新格局,把綠色飯店的創(chuàng)建工作從“淺綠”向“深綠”發(fā)展,為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展做出應(yīng)有的'貢獻(xiàn)。
二、目標(biāo)要求
通過節(jié)能督查宣傳攻堅(jiān)行動(dòng),確!妒20xx節(jié)能降耗有序用電應(yīng)急方案》執(zhí)行到位;確保完成單位GDP能耗再降低3.56%的年度節(jié)能目標(biāo);確保星級(jí)飯店9月份電量比8月份降低30%.
三、督查時(shí)間及人員安排
時(shí)間:9月13日~14日
請(qǐng)各星級(jí)飯店做好節(jié)能減排工作。
四、強(qiáng)化節(jié)能宣傳,營(yíng)造濃重氛圍
1.各旅游企業(yè)要在本企業(yè)內(nèi)部開展宣傳活動(dòng),營(yíng)造氛圍,主要內(nèi)容包括:節(jié)能政策、法律法規(guī),節(jié)能工作的效益,節(jié)能知識(shí)、《飯店低碳運(yùn)作100條》等。
2.組織節(jié)能競(jìng)賽。在酒店內(nèi)部組織進(jìn)行節(jié)能競(jìng)賽,如部門和部門之間,班組與班組之間,員工和員工之間,組織“我的節(jié)能金點(diǎn)子”活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工積極性。各酒店在活動(dòng)結(jié)束后將活動(dòng)情況和金點(diǎn)子進(jìn)行整理,于20xx年10月15日前上報(bào)我局,我局擇優(yōu)在《旅游》上刊登。
五、工作要求
1.節(jié)能降耗是一項(xiàng)約束性指標(biāo),要實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)必須全方位考慮、全社會(huì)動(dòng)員、全民行動(dòng),加大宣傳、檢查和督查,形成全社會(huì)參與的良好局面。
2.企業(yè)是節(jié)能降耗的主體,應(yīng)該切實(shí)擔(dān)起責(zé)任、下足功夫,要加快推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造,廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新裝備,依靠科技進(jìn)步的辦法實(shí)現(xiàn)節(jié)能,改進(jìn)工藝、提高效能、降低消費(fèi)。各企業(yè)要結(jié)合市有序用電方案制定控制用電措施,如飯店溫度夏季最低不低于26℃,冬季最高不高于17℃,既要堅(jiān)決執(zhí)行市政府的政策要求,又要保證星級(jí)飯店的標(biāo)準(zhǔn)。
節(jié)能降耗方案 篇2
為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),在全酒店?duì)I造“人人愛東方,處處講節(jié)約”的良好氛圍,深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”理念。根據(jù)綠色飯店要求和清潔生產(chǎn)審核實(shí)際,以節(jié)約降內(nèi)耗,以節(jié)約促發(fā)展,進(jìn)一步降低成本,鞏固酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),增強(qiáng)酒店持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),決定于八月在酒店開展“節(jié)能降耗月”活動(dòng),特制定“節(jié)能降耗月”活動(dòng)實(shí)施方案:
一、總體思路
節(jié)能降耗,成本控制,事無巨細(xì),需全員參與,更貴在堅(jiān)持。在酒店日常運(yùn)營(yíng)中,能耗是首當(dāng)其沖的費(fèi)用支出,因此對(duì)能源的性質(zhì)以及整個(gè)流動(dòng)過程,進(jìn)行相應(yīng)的控制是節(jié)約能源的十分必要的工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各類成本是影響酒店總體GOP的重要因素。酒店領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)成本控制高度重視,以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起,向管理要效益。能源設(shè)備和物料消耗分散在各部門,廣大一線員工的操作對(duì)成本控制起到切實(shí)而有實(shí)效的實(shí)際意義。通過此次“節(jié)能降耗月”活動(dòng),加強(qiáng)檢查、管理和制度考核建立長(zhǎng)效機(jī)制,讓每位員工對(duì)與自身工作相關(guān)的節(jié)能降耗、成本控制知識(shí)有一定的了解,樹立主人翁意識(shí),倡導(dǎo)“節(jié)能降耗,從我做起,從小事做起,從現(xiàn)在做起”,全員參與,共同為踐行企業(yè)成本理念而努力。
二、組織保障
為加強(qiáng)對(duì)“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),確保此項(xiàng)工作順利開展,成立“節(jié)能降耗月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由執(zhí)行總經(jīng)理劉黎先生擔(dān)任,副組長(zhǎng)由陳怡、李燕琴、楊鋼擔(dān)任,組員包括各部門負(fù)責(zé)人。下設(shè)能源、成本管理檢查小組,組長(zhǎng)由楊鋼擔(dān)任,組員由相關(guān)部門委派主管以上管理人員兼任,具體名額分配如下:餐飲廳面1名、廚房1名、客房部樓層1名、PA及洗衣房1名、工程部2名,財(cái)務(wù)部1名。
三、主要目標(biāo)
總體目標(biāo):力爭(zhēng)通過活動(dòng)開展使能源、物耗節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng),能源、材料浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效控制。能源、物耗管理水平有較大提高,水、電、柴油、蒸汽、煤氣、辦公用品、物料、材料等消耗有明顯減少,下半年度成本支出降低5%以上。
具體目標(biāo):下半年度酒店水消耗量降低5%,電消耗量降低3%,柴油消耗量降低5%,蒸汽耗量相對(duì)使用柴油節(jié)支80萬元,辦公用品、低值品及其它物耗、材料消耗費(fèi)用降低2%。
四、主要措施及具體工作
1)開展宣傳教育,酒店員工宣傳櫥窗、后臺(tái)區(qū)域走道墻面張貼節(jié)能降耗倡議、標(biāo)語、口號(hào)等,讓每位員工了解節(jié)能降耗的'意義和途徑,各部門班前會(huì)、黑板報(bào)等加強(qiáng)宣傳,東方論壇營(yíng)造討論氛圍,形成“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚,引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)約意識(shí),努力使節(jié)能降耗成為每位員工的自覺行動(dòng),切實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作扎實(shí)展開。通過開展節(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽鞏固員工節(jié)能意識(shí),開展節(jié)能金點(diǎn)子收集,對(duì)員工提出的有切實(shí)意義的節(jié)能合理化建議,一旦采納,根據(jù)節(jié)能降耗收益結(jié)予一定獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工參與熱情。
2)“節(jié)能降耗月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真統(tǒng)籌規(guī)劃,嚴(yán)密組織實(shí)施,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),把工項(xiàng)工作落到實(shí)處。利用酒店財(cái)務(wù)分析會(huì)及晨會(huì),對(duì)酒店能源、成本存在問題進(jìn)行剖析、總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗、成本控制工作有序展開。
3)各部門組織節(jié)能降耗工作開展,根據(jù)《酒店各部門能源控制時(shí)間及獎(jiǎng)懲細(xì)則》,結(jié)合各部門工作實(shí)際,對(duì)各類能源設(shè)備劃定責(zé)任人,細(xì)化管理,對(duì)照明開關(guān)進(jìn)行分色色類以便合理控制。各部門對(duì)本部門重大能源消耗設(shè)備,進(jìn)行專項(xiàng)分析,尋找節(jié)能潛力,加強(qiáng)管理,制定科學(xué)合理使用方案,力爭(zhēng)使部門主要能耗減少5%以上,重要能耗設(shè)備管理得當(dāng),降低消耗5%以上。各部門對(duì)本部門月消耗品居前十位的物耗品種,分析原因,尋找對(duì)策,更改流程,降低消耗量3%以上。
4)酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的檢查監(jiān)督力度。能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調(diào)兩名成員對(duì)酒店各區(qū)域進(jìn)行不定期專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)能源、成本控制問題,提出建議,堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并重,多管齊下,使浪費(fèi)現(xiàn)象最大得到有效控制。
5)工程部、采購部、財(cái)務(wù)部認(rèn)真配合做好節(jié)能降耗、成本控制工作。工程部嚴(yán)格控制中央空調(diào)等重大能耗設(shè)備,力爭(zhēng)做到同氣溫、同營(yíng)業(yè)情況下,保證服務(wù)質(zhì)量前提下,最大化減少開機(jī)時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)能源設(shè)備的管理、檢查、保養(yǎng)力度,淘汰部分落后能耗設(shè)備,積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新手段,深挖節(jié)能潛力,通過開展各種形式的節(jié)能技術(shù)改造工作,降低能耗。采購部積極關(guān)注節(jié)能新產(chǎn)品,淘汰質(zhì)量下等的材料和易耗品,拓寬采購渠道,保證產(chǎn)品質(zhì)量、使用壽命等前提下最大化節(jié)約采購成本,力爭(zhēng)下半年降低采購成本1%。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)能耗、物耗數(shù)據(jù)積極分析,尋找原因,配合各部門制定對(duì)策,做好統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比工作。
6)各部門“節(jié)能降耗月”工作一覽
五、實(shí)施步驟
1)宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx年8月5日―20xx年8月15日)
各部門要高度重視,嚴(yán)格按照“節(jié)能降耗月”活動(dòng)精神和具體工作要求,制定本部門切實(shí)可行的節(jié)能降耗,大力開展節(jié)能降耗月活動(dòng),積極行動(dòng)起來,保證節(jié)能降耗工作順利實(shí)施。
2)鞏固實(shí)施階段(20xx年8月16日―20xx年8月31日)
各部門認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能降耗活動(dòng)方案,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督促檢查,對(duì)各部門能源控制情況由酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查、能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調(diào)兩名成員對(duì)酒店各區(qū)域進(jìn)行不定期專項(xiàng)檢查,落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作。
3)總結(jié)評(píng)估階段(20xx年9月1日―20xx年9月5日)
行政辦負(fù)責(zé)做好資料收集、活動(dòng)記錄,認(rèn)真做好活動(dòng)評(píng)估總結(jié)。評(píng)選節(jié)能降耗先進(jìn)集體和個(gè)人。各部門將“節(jié)能降耗月”活動(dòng)中的相關(guān)切實(shí)有效措施,大力推廣,列入部門制度、流程,積極開展后續(xù)管理工作。
節(jié)能降耗方案 篇3
根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神,酒店認(rèn)真分析20xx年的綜合經(jīng)營(yíng)形勢(shì),本著緊一扣,嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn),從總體經(jīng)營(yíng)出發(fā),從收入、成本和利潤(rùn)三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析,制定成本控制管理辦法,具體內(nèi)容如下:
一、明確責(zé)任,落實(shí)到人
本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則,制定各項(xiàng)管理制度,并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任,確保工作落到實(shí)處。
。ㄒ唬淞⒕频瓿杀竟芾淼南到y(tǒng)觀念
在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念,對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識(shí)成本控制范疇(生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,后勤成本、維護(hù)成本等),以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,使酒店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。
。ǘ┏杀究刂频脑瓌t
酒店本著及時(shí)性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則,制定《金鼎國(guó)際大酒店成本控制管理辦法》。
(三)成本控制責(zé)任檢查組
根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法,開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé);酒店檢查組對(duì)酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組員:各部門經(jīng)理
(四)通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)成本控制
根據(jù)成本控制管理措施,適當(dāng)對(duì)酒店績(jī)效考核辦法進(jìn)行調(diào)整,將成本控制管理細(xì)則與績(jī)效考核管理相結(jié)合,通過績(jī)效考核對(duì)各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工,進(jìn)行批評(píng)教育和處罰,達(dá)到成本控制的效果。
二、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,簡(jiǎn)化人員配置
在酒店經(jīng)營(yíng)管理中,人力資源的成本是影響利潤(rùn)的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測(cè)算、合理調(diào)配,培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式,壓縮勞務(wù)用工,降低人力資源成本。
。ㄒ唬┮鶕(jù)酒店特點(diǎn),科學(xué)進(jìn)行測(cè)算
根據(jù)酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析,充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素,在排班、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排,本著科學(xué)利用工時(shí)、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測(cè)算,避免機(jī)械地套用公式,造成人力資源浪費(fèi)。
。ǘ╅_發(fā)人力資源,培養(yǎng)復(fù)合型人才
由于酒店崗點(diǎn)眾多,分工細(xì)致,致使員工的工作技能單一,不利于員工的`調(diào)配,產(chǎn)生工作忙的“累死”,閑的“悶死”的不合理狀況。因此,要大力開展“一專多能”活動(dòng),廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn),通過獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、定期輪換崗位,培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才,從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。
。ㄈ┖侠砼渲萌瞬,優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)
人力資源部要根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu),科學(xué)測(cè)算人員編制,合理配置崗位人員,通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式,縮減用人,達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡(jiǎn)。
三、加強(qiáng)能源消耗管理控制,減少設(shè)備損耗
酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,同時(shí)也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對(duì)設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,并與酒店績(jī)效考核測(cè)評(píng)掛鉤,降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出。
。ㄒ唬┓止っ鞔_,管理要到位
1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,嚴(yán)格按照“四干凈”(設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈)、“五不漏”(不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙)、“六良好”(設(shè)備性能良好、職場(chǎng)衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好)的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、提高員工對(duì)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí),定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平,爭(zhēng)取酒店能維修的盡量不去外委維修。
(二)節(jié)能措施具體實(shí)施辦法
1、空調(diào)方面:
1)對(duì)空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢,增強(qiáng)傳熱效率。
2)定期對(duì)水泵電機(jī)軸承注油,減少無功浪費(fèi)。
3)在過度季節(jié),充分利用新風(fēng),達(dá)到節(jié)能作用。
4)開窗時(shí)不得使用空調(diào),服務(wù)員做房時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。
2、電梯方面:
1)電梯運(yùn)送貨物盡量避開峰值,以達(dá)到“消峰填谷”的目的。
2)工程部對(duì)酒店電梯設(shè)專人管理,針對(duì)酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢的各項(xiàng)記錄,確保安全無故障。
3)員工乘梯時(shí)嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯,質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查,對(duì)違規(guī)員工報(bào)績(jī)效考核組,按規(guī)定扣部門當(dāng)月績(jī)效分。
4)六樓以下員工在無負(fù)重的情況下,下樓禁止乘坐電梯。
5)在接待大型會(huì)議、宴會(huì)時(shí),禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo),引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。
6)觀光梯鑰匙由安消部、工程部負(fù)責(zé)管理,平時(shí)禁止開啟,如遇特殊原因,需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。
7)安消部監(jiān)控室對(duì)酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。
3、電氣方面
1)各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。
2)工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。
3)餐飲包廂備餐時(shí)開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。
4)使用節(jié)能燈,將非對(duì)客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。
5)各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。
6)1層雨棚燈開關(guān)時(shí)間為:
冬季17:00時(shí)(開)--次日5:00時(shí)(關(guān))
夏季18:00時(shí)(開)--次日3:00時(shí)(關(guān))
四季24:00時(shí)后,關(guān)閉兩組雨棚燈
7)9F―13F公區(qū):白天開客梯間吊燈,走廊開一組壁燈。
a、4―10月18:30時(shí)開走廊壁燈,次日5:30時(shí)關(guān)閉一組;
b、11―3月17:00時(shí)開走廊壁燈,次日6:30時(shí)關(guān)閉一組;
。ň唧w根據(jù)天氣情況調(diào)整)
8)其他樓層走廊長(zhǎng)明燈,16:30時(shí)―20:30時(shí),樓層射燈全部開啟,給客人溫馨感。
9)酒店接待VIP客人時(shí),樓層燈全部開啟,具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
10)非對(duì)客服務(wù)時(shí)間,PA組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。
4、冷熱水方面
1)工程部巡視員按規(guī)定時(shí)間巡視各設(shè)備間,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,將熱水水溫控制在50-55℃,冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。
2)夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時(shí)開關(guān)機(jī);同時(shí)考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)(“開環(huán)”狀態(tài))與運(yùn)行時(shí)間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。
3)各部門加強(qiáng)管理,避免跑冒滴漏現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,及時(shí)向工程部保修。
4)洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭,注意節(jié)約用水。
5)洗菜時(shí),盡量用容器進(jìn)行清洗,做到隨用隨開,使用后及時(shí)關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開,嚴(yán)禁有長(zhǎng)流水現(xiàn)象。
5、煤氣
在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開,煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時(shí)候開啟煤氣,以保證安全、減少浪費(fèi)。
6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉,要返回工程部,減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。
7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器,如:電熱寶、加熱棒等,如有違反,扣績(jī)效考核2分。
8、工程部定期對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對(duì)講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限,降低維修成本。
四、加強(qiáng)采購成本控制
為使酒店物資設(shè)備采購工作中實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化,凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本,財(cái)務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類,充分利用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布采購信息,做到公開招標(biāo)和公開采購。
。ㄒ唬┎少彿绞
1、供應(yīng)商必須具備法人資格,提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),能夠提供行業(yè)檢驗(yàn)證明。
2、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整,通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正誠(chéng)信原則。
3、采購人與使用人分開,使用人對(duì)物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行審核后,在驗(yàn)收單或領(lǐng)用單上簽字,采購成本計(jì)入本部門參與績(jī)效考核。
4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對(duì)采購物資進(jìn)行分類,廣泛搜集信息、資料,對(duì)知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。
5、對(duì)于數(shù)量大、金額高的物資,如:布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等,實(shí)行競(jìng)標(biāo)采購,供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。
(二)采購程序
1、采購活動(dòng)中,采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的,必須回避。
2、參與競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。
3、酒店成立采購競(jìng)標(biāo)評(píng)審組,對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績(jī)進(jìn)行審核,對(duì)樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),參與采購價(jià)格的談判。對(duì)于選定的樣品進(jìn)行封存,以備驗(yàn)貨使用。
4、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價(jià)格和其他信息。
5、談判結(jié)束后,談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià),采購人從談判小組提出的成交候選人中,根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等,且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。
6、采取詢價(jià)方式采購的,應(yīng)當(dāng)成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組根據(jù)采購需求,從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商,并讓其報(bào)價(jià)。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等,且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。
。ㄈ┎少徯袨榈谋O(jiān)督與檢查
1、行政部對(duì)采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。
2、堅(jiān)決禁止使用人與供應(yīng)商串通,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),退貨并取消供應(yīng)商供貨資格,對(duì)已使用貨物價(jià)格比市場(chǎng)同類貨物價(jià)格高出部分不予結(jié)帳。
3、任何個(gè)人不得采用任何方式,阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競(jìng)標(biāo)。
4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購。
5、嚴(yán)格禁止采購評(píng)審組成員與供應(yīng)商或采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通,或在采購過程中接受賄賂。
6、采購評(píng)審組應(yīng)當(dāng)對(duì)集中采購的采購價(jià)格、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無違法行為等事項(xiàng)進(jìn)行考核。
。ㄋ模┎少徺M(fèi)用報(bào)銷
1、對(duì)于入庫驗(yàn)收的物資,驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。
2、對(duì)于簽單結(jié)帳的費(fèi)用,如:委外加工的美工制作費(fèi)、臨時(shí)用工、臨時(shí)調(diào)料等,在費(fèi)用發(fā)生之前,必須履行報(bào)批手續(xù)。費(fèi)用發(fā)生后,必須在一個(gè)月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字,并到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。各部門有權(quán)拒簽時(shí)間超過一個(gè)月的費(fèi)用,相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅(jiān)決杜絕拖延時(shí)間、虛構(gòu)費(fèi)用。
五、加強(qiáng)日常成本控制管理,減少日常消耗
。ㄒ唬┎疾菹礈旒暗椭狄缀钠饭芾
1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布,避免布草多次污染,增加洗滌費(fèi)用。在與洗衣廠交接布草時(shí),布草員要嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)要求返洗或賠償,每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報(bào)。
2、在保證對(duì)客服務(wù)質(zhì)量的前提下,客務(wù)部對(duì)住客房床上布草,視清潔程度整理,長(zhǎng)住客床上布草,可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減,對(duì)于二次利用的小毛巾要及時(shí)清洗出來,作為下次使用。
3、對(duì)有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收?头吭谇謇硗朔繒r(shí),對(duì)半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤(rùn)膚露進(jìn)行回收勾兌,再次使用。餐飲部在有大型宴會(huì)時(shí),發(fā)放餐巾紙要控制使用量,對(duì)客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用,在收臺(tái)時(shí)要先將花墊紙收回。
4、加大對(duì)信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理,嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對(duì)于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴(yán)格控制,根據(jù)客情需要進(jìn)行增減。
5、清潔劑的使用要控制出庫,按比例勾兌,其它清潔用品,如:洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫,不得超出規(guī)定限額。
6、對(duì)客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品,保證無浪費(fèi)無流失,做到賬物相符。
(二)餐料及酒水管理
1、餐飲部對(duì)餐料的出庫、儲(chǔ)存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理,按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料,控制成本。
2、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作,財(cái)務(wù)部嚴(yán)格對(duì)酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān),掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。
3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料),在控制員工餐成本的同時(shí),改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度,詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。
。ㄈ└骷(jí)庫房的管理
1、各級(jí)庫房要從基礎(chǔ)管理入手,重點(diǎn)加強(qiáng)七個(gè)方面的建設(shè),即:庫房的分類存儲(chǔ)、物品驗(yàn)收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點(diǎn)、建立檔案,以達(dá)到降低酒店成本支出的目的。
2、各部門加強(qiáng)對(duì)庫管人員的職業(yè)道德教育,所有出入庫物品必須經(jīng)嚴(yán)格登記,嚴(yán)禁私拿酒店物品。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查,檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查,如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定,按所拿物品價(jià)格5倍罰款,同時(shí)扣所在部門績(jī)效考核5分。
3、對(duì)部分消耗品(電池、節(jié)能燈等)必須以舊換新的形式,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序。對(duì)部分維修、通訊等工具要分配到人,丟失自負(fù)。
4、財(cái)務(wù)部每月對(duì)各庫房進(jìn)行盤點(diǎn),酒店不定期進(jìn)行抽查,抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。由于盤點(diǎn)不認(rèn)真造成的損失,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。
。ㄋ模┘訌(qiáng)汽車管理,嚴(yán)控汽車成本
1、嚴(yán)格實(shí)行派車單制度。除總經(jīng)理用車外,其它部門用車需填寫用車,0378需總經(jīng)理批準(zhǔn),0379及依維柯由行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。司機(jī)接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數(shù),降低汽車油耗。司機(jī)若違反此規(guī)定,扣當(dāng)月績(jī)效考核2分。
2、單程單一目的地,超過300公里嚴(yán)禁使用汽車。
3、司機(jī)每次出車必須填寫出車記錄,以便行政部掌握行車公里數(shù)及耗油量。
4、車輛實(shí)行百公里耗油考核,每月公布單車行駛里程和耗油情況,并作為司機(jī)績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容,耗油最低的獎(jiǎng)勵(lì)3分,耗油最高的扣3分。
5、汽車加油需到集團(tuán)指定地點(diǎn),由行政部記錄在案,每次應(yīng)有司機(jī)簽字確認(rèn)。未經(jīng)允許不得私自加油(長(zhǎng)途除外)。
6、汽車按要求定點(diǎn)維修,維修前須提出書面報(bào)告,說明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用,總經(jīng)理審批后方可維修,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生。
。ㄎ澹┲贫ㄓ行Т胧,控制辦公話費(fèi)
1、行政部根據(jù)工作需要,重新審核酒店各崗點(diǎn)固定電話使用權(quán)限,對(duì)于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。
2、未開通市話或長(zhǎng)途功能的其他崗點(diǎn)確因工作需要,對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過總機(jī)轉(zhuǎn)拔,必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,在總機(jī)將聯(lián)系事宜進(jìn)行登記。
3、加強(qiáng)卡式電話的管理,電話卡充值需填報(bào)申請(qǐng)單,部門經(jīng)理簽字,行政部負(fù)責(zé)按月檢查、審核、充值。規(guī)定話費(fèi)定額,超標(biāo)自負(fù)。
4、六個(gè)POS機(jī)只用作刷卡,酒店只交納月租費(fèi)。員工不準(zhǔn)利用電話線路撥打電話,額外產(chǎn)生的話費(fèi)由崗點(diǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
5、總機(jī)負(fù)責(zé)記錄各部門的長(zhǎng)途轉(zhuǎn)接情況,行政部定期檢查。
6、6267978電話由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé),只限于旅行社、網(wǎng)絡(luò)訂房等業(yè)務(wù)的使用,杜絕打私人電話,若有違反,扣當(dāng)月績(jī)效2分。
7、禁止利用辦公電話私聊,如有違反,每次扣績(jī)效考核2分。
。┺k公費(fèi)用管理
1、辦公設(shè)備管理:
1)提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件,減少紙張用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。
2)正確使用、操作辦公設(shè)備,保證紙張質(zhì)量(紙張平整,無訂書釘?shù)入s物),嚴(yán)禁違規(guī)操作,發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)報(bào)修,延長(zhǎng)機(jī)器使用壽命。
3)打印文件時(shí),文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里,可適當(dāng)縮小頁邊距和行間距,縮小字號(hào),以看清為宜,使用小四號(hào)字,行間距25磅,頁邊距2CM。
4)各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備,責(zé)任落實(shí)到人,禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修,提高使用效率。對(duì)于人為故意損壞辦公設(shè)備的,維修費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。
5)嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等,部門復(fù)印文件必須進(jìn)行登記,每月由行政部經(jīng)理審核,各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。
2、辦公用品管理:
1)各部門要根據(jù)實(shí)際需求,于每月14日前提報(bào)辦公用品申請(qǐng)計(jì)劃,由部門經(jīng)理審核、簽字后報(bào)行政部,由行政部核定、匯總后,交財(cái)務(wù)部核準(zhǔn),由財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2)全體工作人員要妥善保管辦公用品,節(jié)約使用,避免浪費(fèi),嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞,對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者,自行賠償。
3)節(jié)約紙張使用,無需打印的可手寫,紙張正反面使用。會(huì)議、宴會(huì)通知單用復(fù)寫紙手寫,減少紙張的使用。
3)筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計(jì)算器、起釘器等,以部門為單位,與行政部辦公用品明細(xì)帳核對(duì),不得重復(fù)領(lǐng)用,物品損壞需領(lǐng)用時(shí),以舊換新。
4)各部門申請(qǐng)的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品,以各工作崗點(diǎn)實(shí)際工作需求制定物品使用期限:碳素筆、圓珠筆為每三個(gè)月領(lǐng)用一次,筆芯可每月領(lǐng)用一次;記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次;告示帖、便箋本每?jī)稍骂I(lǐng)用一次;文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。
5)工作人員因工作變動(dòng)時(shí),應(yīng)將辦公用品(文件夾、計(jì)算器、訂書器等)返回原部門,否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字,人力資源部加強(qiáng)控制。
節(jié)能降耗方案 篇4
當(dāng)今社會(huì),人們不斷追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高,但在這個(gè)過程中,人們的生存空間遭到了嚴(yán)重破壞。人們不得不選擇一種既滿足發(fā)展需要,又能保護(hù)環(huán)境的發(fā)展方式,即可持續(xù)發(fā)展。保護(hù)環(huán)境的最根本目的是保護(hù)人體健康,保護(hù)人享有健康生存空間的權(quán)利,所以,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)造良好的生存空間是綠色酒店管理的基礎(chǔ)。
因此,本文在分析酒店創(chuàng)建綠色酒店的意義基礎(chǔ)之上,提出酒店節(jié)能降耗的具體措施,并總結(jié)出酒店節(jié)能降耗的最佳操作方案,為完善我國(guó)綠色酒理論研究與實(shí)踐提供參考。
星級(jí)酒店,能源消耗,節(jié)能措施由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化,保護(hù)環(huán)境、保障人類健康日益受到人們的關(guān)注。許多行業(yè)都制定了相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)則以約束并促進(jìn)組織的環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費(fèi)娛樂場(chǎng)所,要占用消耗大量的自然資源,排放大量的廢棄物,必然導(dǎo)致人類生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭,酒店的節(jié)能降耗工作也被提上日程。
一、酒店實(shí)施節(jié)能降耗工作的意義
。ㄒ唬┪⒂^意義:降低成本負(fù)擔(dān)酒店經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中的能源消耗,這兩個(gè)方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電,其中以電為主。電力消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶,節(jié)約使用能源、降低基本耗損,意味著降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。我國(guó)的酒店能耗狀況與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,水平偏高。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),我國(guó)酒店的耗電水平高于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家耗電平均值的25%左右。因此,在節(jié)能降耗、降低成本負(fù)擔(dān)方面,我國(guó)酒店將大有可為。
。ǘ┖暧^意義:促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展眾所周知,酒店是能耗大戶和污染大戶。許多酒店至今還在使用破壞臭氧層的制冷劑,還有相當(dāng)數(shù)量的酒店在洗滌、餐飲用水等方面超標(biāo)排放,對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的影響。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的理論,人類生存和發(fā)展不應(yīng)在破壞后人生存、發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行,也就是說,發(fā)展要有“節(jié)制”,充滿“理性”,產(chǎn)品的產(chǎn)出不能以破壞后人環(huán)境質(zhì)量為代價(jià),況且能源儲(chǔ)存是有限的,不可能無限地永遠(yuǎn)使用。酒店的產(chǎn)品也是如此,它不僅要使目標(biāo)群體滿意,更要承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,這也是目標(biāo)市場(chǎng)逐步走向消費(fèi)理性化的必然要求。因此,酒店行業(yè)的節(jié)能降耗,不僅對(duì)實(shí)現(xiàn)酒店個(gè)體的經(jīng)濟(jì)利益有重大作用,而且對(duì)行業(yè)和全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。
二、酒店實(shí)施節(jié)能降耗的措施
(一)工程技術(shù)節(jié)能措施
1.照明節(jié)能我國(guó)目前的照明以低效照明為主,白熾燈占87%。根據(jù)市場(chǎng)需求、節(jié)能相關(guān)方針政策,酒店應(yīng)用緊湊型熒光燈取代白熾燈,細(xì)管熒光燈取代粗管熒光燈,金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈,同時(shí)控制改善電能質(zhì)量,提高電能利用率。如溫州國(guó)貿(mào)大酒店共有218間客房及套房,豪華大禮堂可供500人的會(huì)議、宴會(huì)之用,酒店擁有設(shè)施齊全的美食、休閑、健身及商務(wù)場(chǎng)所。溫州國(guó)貿(mào)大酒店節(jié)能改造前,照明采用40W-60W白熾燈、其它規(guī)格的鹵鎢燈。由于其能耗高、光源壽命短,使酒店運(yùn)行成本增加,且維護(hù)工作量大。該酒店經(jīng)過論證,決定在不改變?cè)袩艟叩幕A(chǔ)上,以7-11W反射型、蘑菇型、球型緊湊型節(jié)能熒光燈為主改造客房、樓道和大堂;以3W/2U、7W/2U、9W/2U、13W/2U和40W/4U緊湊型節(jié)能熒光燈為主改造宴會(huì)廳、工作間和娛樂場(chǎng)所,光源顏色全部采用暖白色,即2700K色溫。使用產(chǎn)品規(guī)格使用數(shù)量EU9W電子節(jié)能燈2228;EB11W電子節(jié)能燈20xx;ER7W電子節(jié)能燈2200;ED5W、7W、9W電子節(jié)能燈1292經(jīng)歷這樣的改造后酒店大幅度降低了照明用電和電費(fèi):
(1)年節(jié)約照明用電173萬度;
。2)年節(jié)約照明電費(fèi)107萬;
(3)空調(diào)耗能明顯減少,年節(jié)約空調(diào)用電14萬度;
(4)使用的新節(jié)能燈質(zhì)量好,壽命長(zhǎng)、損壞降低、減少了更換次數(shù),同時(shí)減輕了維護(hù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)約了日常維護(hù)用費(fèi)。
。5)增加了酒店的用電安全。
2.中央空調(diào)節(jié)能酒店消耗電能量最大的設(shè)備是中央空調(diào)系統(tǒng),為節(jié)約用電,酒店應(yīng)該加大了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修保養(yǎng),加大對(duì)空調(diào)風(fēng)管的除塵力度,確保風(fēng)道暢通無阻,減少用電量;并制定空調(diào)溫度和開戶空調(diào)開關(guān)的時(shí)間,將原來預(yù)訂房間提前到一個(gè)小時(shí)開空調(diào),改為提前20分鐘開空調(diào),并采取措施,限定房?jī)?nèi)空調(diào)的最低溫度數(shù),在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下,做好節(jié)能工作。酒店工程部細(xì)心研究了店內(nèi)外空氣走向,盡量做到將空調(diào)風(fēng)力保持在穩(wěn)定的氣流內(nèi),在大堂等公共區(qū)域懸掛溫濕度計(jì),定時(shí)檢查溫濕度。為了節(jié)能我們對(duì)空調(diào)可以采取如下措施:
。1)夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度,全面檢討酒店范圍內(nèi)各區(qū)域空調(diào)的設(shè)置溫度和實(shí)際溫度的情況。
(2)要求各個(gè)部門將營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的空調(diào)溫度設(shè)置成26攝氏度,并根據(jù)環(huán)境溫度和客人的需求適當(dāng)調(diào)節(jié),經(jīng)常測(cè)量實(shí)際的環(huán)境溫度,將采集的數(shù)據(jù)記錄在案作為參考。
。3)工程部對(duì)空調(diào)主機(jī)冷凍水、冷卻水的出水溫度和回水溫度進(jìn)行監(jiān)控。
。4)工程部還對(duì)所有的空調(diào)風(fēng)柜和盤管風(fēng)機(jī)進(jìn)行編號(hào),列出清單,表明開關(guān)位置和供應(yīng)冷氣的區(qū)域,提供酒店空調(diào)系統(tǒng)的資源分布情況,利于相應(yīng)的操作管理。
(5)加裝空調(diào)主機(jī)的變頻自動(dòng)控制系統(tǒng)。
3.其他節(jié)能改造
。1)加強(qiáng)能源計(jì)量?jī)x表的配備。在洗衣房、廚房等相對(duì)獨(dú)立的重點(diǎn)耗能區(qū)域安裝計(jì)量表。
。2)加裝鍋爐余熱回收設(shè)備。
。3)對(duì)酒店的設(shè)備定期進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改,力求消除因?yàn)橛布脑蚨鴮?dǎo)致的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。
。ǘ┲贫裙(jié)能措施
1.建立制度建立制度針對(duì)能源的使用和控制,制訂專門的《酒店節(jié)能制度》,在這個(gè)制度的基礎(chǔ)上,每個(gè)部門制訂“節(jié)能操作標(biāo)準(zhǔn)和程序”和“區(qū)域節(jié)能控制表”,明確定出節(jié)能工作的標(biāo)準(zhǔn)和程序,以便于日常運(yùn)作及相關(guān)部門自身的管理和監(jiān)控;同時(shí),對(duì)酒店的燈光照明的開關(guān)時(shí)間、燈光的亮度、空調(diào)的溫度和風(fēng)量等制訂了詳細(xì)的量化標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)春夏秋冬不同的季節(jié)、淡旺季、白天和黑夜、晴天和雨天、營(yíng)業(yè)時(shí)間和非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行設(shè)置,對(duì)此,我們可以采取如下制度:
。1)首先要對(duì)節(jié)能降耗工作給予足夠的重視明確要求全體員工都重視起來,進(jìn)行全員貫徹,有必要成立以第一領(lǐng)導(dǎo)為主任的節(jié)能委員會(huì),設(shè)立專職部門為節(jié)能管理辦公室,具體負(fù)責(zé)企業(yè)的所有節(jié)能降耗工作的全面開展,并督導(dǎo)節(jié)能工作的'實(shí)施。
(2)制定嚴(yán)格的節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則諸如人走燈關(guān)、水關(guān)、空調(diào)關(guān)、電腦關(guān)等這樣的“一走四關(guān)”措施,對(duì)于能源設(shè)備使用進(jìn)行能源設(shè)備所屬區(qū)域部門管理的原則,即能耗設(shè)備在哪個(gè)區(qū)域放置就由這個(gè)區(qū)域的管理部門負(fù)責(zé)節(jié)能管理,使節(jié)能降耗工作責(zé)任到部門,同時(shí)要求各部門設(shè)立專職節(jié)能降耗管理員,責(zé)任到人,使酒店內(nèi)的所有員工都行動(dòng)起來,在全酒店建立起來全員節(jié)能意識(shí)。
。3)定期實(shí)施召開節(jié)能降耗例會(huì)制度與酒店的經(jīng)營(yíng)成本分析結(jié)合起來,對(duì)酒店的每月能耗使用情況進(jìn)行通報(bào),由節(jié)能管理辦公室對(duì)本月的實(shí)際能耗消耗量進(jìn)行分析,同時(shí)由節(jié)能管理辦公室每月對(duì)酒店內(nèi)所有區(qū)域進(jìn)行節(jié)能檢查,并對(duì)節(jié)能降耗違規(guī)的檢查情結(jié)果予以通報(bào)和處罰,嚴(yán)格約束員工在工作中使用能耗的行為。
2.實(shí)施定期不定點(diǎn)的檢查實(shí)施定期不定點(diǎn)的檢查實(shí)行值班經(jīng)理、值班工程師、保安主任和行政總值輪流參與的每日三班聯(lián)合檢查,對(duì)酒店各營(yíng)業(yè)區(qū)域節(jié)能工作的執(zhí)行情況,對(duì)水、電、柴油、煤氣、蒸汽等能源使用情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制;對(duì)任何區(qū)域出現(xiàn)的違反酒店節(jié)能規(guī)定的個(gè)案及時(shí)糾正制止。
3.違規(guī)處罰違規(guī)處罰在日常的檢查中一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)的情況,由檢查人員發(fā)出《節(jié)能違規(guī)單》,違規(guī)情況確認(rèn)以后,對(duì)當(dāng)事部門采取“三級(jí)連坐”的處罰。處罰的目的是以榮辱感引起全體員工的重視。此外,酒店工程部每月統(tǒng)計(jì)耗能情況及違規(guī)情況,并向全酒店公布月度節(jié)能總結(jié)報(bào)告。
。ㄈ┩菩芯G色營(yíng)銷渠道培養(yǎng)員工綠色意識(shí)先要糾正兩種認(rèn)識(shí)偏差:
一是旅游業(yè)是無煙工業(yè),不會(huì)污染環(huán)境;
二是環(huán)境投資會(huì)增加酒店的負(fù)擔(dān),影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)建綠色酒店先期需要較大的投資,高額的投入就又使得酒店綠色產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格偏高,這對(duì)于酒店經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者都難以承擔(dān),酒店的綠色之路看似是賠錢的買賣,但事實(shí)卻并非如此。實(shí)施綠色營(yíng)銷,首先要樹立綠色營(yíng)銷觀念。酒店主要負(fù)責(zé)人應(yīng)率先認(rèn)識(shí)保護(hù)環(huán)境的重要性以及實(shí)施綠色文化營(yíng)銷的必要性,對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育,培養(yǎng)員工綠色意識(shí),使之形成綠色營(yíng)銷觀念。綠色文化營(yíng)銷概念的形成,是隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的,對(duì)廣大員工來說仍然是一個(gè)比較新穎的概念。斯格威大酒店要把綠色文化營(yíng)銷納入軌道,就應(yīng)當(dāng)讓員工頭腦中形成綠色文化營(yíng)銷這一概念,并在此基礎(chǔ)上建立綠色營(yíng)銷的意識(shí),自覺遵從它,這是酒店開展綠色文化營(yíng)銷的必由之路。
。ㄋ模╅_發(fā)綠色市場(chǎng),提供綠色服務(wù)
1.創(chuàng)辦“綠色餐廳”要?jiǎng)?chuàng)辦“綠色餐廳”,酒店可以選擇自己的蔬菜基地,使用“綠色”蔬菜,設(shè)置綠色餐廳,并在餐廳內(nèi)設(shè)無煙區(qū),在餐桌上放置無煙標(biāo)志和綠色食譜;制定一套與之相配套的綠色酒店餐飲服務(wù)規(guī)程;依據(jù)季節(jié)的不同,在涼熱菜上嚴(yán)把衛(wèi)生質(zhì)量關(guān),對(duì)海鮮湖魚類也有一系列的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把食品進(jìn)貨渠道,不食用珍稀野生動(dòng)植物及益鳥、益獸。畜禽產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)有防疫部門的檢測(cè)證明,嚴(yán)格按照綠色食品要求加工原材料,推出“綠色美食節(jié)”等宣傳綠色菜肴,引導(dǎo)客人適量點(diǎn)菜,主動(dòng)征求客人意見為其提供打包和存酒服務(wù),讓客人吃上放心菜。在定價(jià)中,讓利銷售、良心定價(jià)等價(jià)格策略也要取代原有的“大價(jià)”斬客或壓價(jià)競(jìng)銷等價(jià)格策略。這樣,酒店既會(huì)得到客人的好評(píng),也開發(fā)了酒店的綠色市場(chǎng)。
2.開發(fā)“綠色客房”“綠色客房”指講究環(huán)保的客房,客房?jī)?nèi)的物品應(yīng)盡量包含“綠色”因素,譬如:在洗手間的安裝方面,采用低流量沖水馬桶和特別制作的淋浴噴頭、水龍頭,并適當(dāng)采用太陽能設(shè)計(jì);酒店的建筑墻面墻體可以采用“綠色”涂料;床上用品,床單毛巾等布草最好是純天然的棉織品或亞麻織品;肥皂宜選用純植物油脂皂;使用綠色環(huán)保型的空調(diào)、冰箱;對(duì)塑料、金屬、玻璃制品進(jìn)行循環(huán)使用,可制成野餐車、標(biāo)示牌等等。對(duì)客房進(jìn)行一系列的“綠色改造”。同時(shí)引導(dǎo)客人成為資源的節(jié)約者、環(huán)境的保護(hù)者。客房?jī)?nèi)的物品要盡可能地反復(fù)使用,把一次性使用變?yōu)槎啻畏磸?fù)使用或調(diào)劑使用;延長(zhǎng)物品的使用期,推遲重置時(shí)間,凡能修理的就不要換新的,決不輕易丟掉廢舊物品,將有些用品及其包裝當(dāng)作一種日常生活器具來設(shè)計(jì),而不是用完一扔了之。
3.培養(yǎng)綠色意識(shí),引導(dǎo)綠色消費(fèi),樹立綠色形象酒店是高消費(fèi)的場(chǎng)所,人們往往將酒店與揮霍浪費(fèi)和過度地追求物質(zhì)享受聯(lián)系在一起。嚴(yán)重的環(huán)境問題正在改變著人們傳統(tǒng)的思想觀念。依靠過度消耗自然資源、講究排場(chǎng)、追求奢華的物質(zhì)享受的消費(fèi)模式已經(jīng)逐漸遭到否定。揮霍和浪費(fèi)自然資源,只能加劇環(huán)境的惡化,阻礙人類文明的進(jìn)程。開展綠色服務(wù),提供綠色食品,引導(dǎo)客人進(jìn)行綠色消費(fèi),這對(duì)樹立公眾的環(huán)保意識(shí),具有十分重要的意義。在現(xiàn)代社會(huì)中,酒店的形象對(duì)酒店的生存與發(fā)展直接產(chǎn)生作用,可以說,它是酒店最重要的無形且無價(jià)的資產(chǎn)。雖然良好的酒店形象不能直接為酒店創(chuàng)造利潤(rùn),但卻可以間接開辟市場(chǎng),帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。樹立酒店“綠色形象”,應(yīng)從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道來談一下如何進(jìn)行綠色營(yíng)銷,樹立并維護(hù)飯店企業(yè)的綠色形象。首先,以產(chǎn)品組合角度講,對(duì)酒店的各種服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行靈活組合,并針對(duì)不同年齡、職業(yè)和消費(fèi)水平的客人開發(fā)組合不同的產(chǎn)品。其次,在定價(jià)方面上,針對(duì)當(dāng)今的綠色市場(chǎng)消費(fèi)水平較高的情況,將產(chǎn)品價(jià)格適當(dāng)提高,并在產(chǎn)品銷售過程中使顧客深刻了解綠色產(chǎn)品的特點(diǎn),加深綠色酒店形象。在促銷方面,印制宣傳品及綠色公益廣告樹立企業(yè)良好形象。并在酒店的大堂、客房、餐廳、健身房等處貼綠色環(huán)保標(biāo)識(shí)。
三、總結(jié)
今后一個(gè)時(shí)期,人口還要增長(zhǎng),人均資源占有量少的矛盾將更加突出。能源短缺是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“軟肋”,淡水和耕地緊缺是中華民族的心腹之患。這種基本國(guó)情,決定了我國(guó)必須走建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的路子。酒店在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的大量消耗,主要是日常消耗和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行過程中的能源消耗,如紙張、布草、食品、印刷品、餐具、用具和各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備等,客房的一次性消耗用品是其中較具有典型意義的物資消耗。因此,酒店應(yīng)從酒店各設(shè)備的運(yùn)行管理及酒店相關(guān)制度方面著手,采取一些行之有效的節(jié)能降耗的改造措施,對(duì)酒店能源費(fèi)用的降低起到了實(shí)質(zhì)性的作用,以促進(jìn)酒店的可持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能降耗方案 篇5
公司各單位、部室:
為增加企業(yè)盈利能力,降低經(jīng)營(yíng)成本和能耗消費(fèi)指標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)公司研究決定,組織開展“節(jié)能降耗”活動(dòng)。要求每位員工牢固樹立“節(jié)約就是效益”的意識(shí),從自身做起,從細(xì)節(jié)做起,節(jié)約一滴水、一滴油、一度電,為企業(yè)節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)。具體活動(dòng)計(jì)劃如下:
一、活動(dòng)時(shí)間:20xx年2月至20xx年3月。
二、具體措施:
1、節(jié)約用電
。1)杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。各車間、廠房、辦公室和宿舍要做到光線好時(shí)不開燈,人少少開燈,人走隨手關(guān)燈;根據(jù)晝夜變化情況,及時(shí)調(diào)整照明開啟時(shí)間。
(2)合理開啟和使用計(jì)算機(jī),減少待機(jī)時(shí)間;辦公場(chǎng)所計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)、打印機(jī)等電器設(shè)備在下班后必須關(guān)閉電源開關(guān),最大限度降低能耗。
。3)合理使用空調(diào)。室內(nèi)溫度在0度至26度范圍內(nèi)禁止開啟空調(diào),制冷溫度和制熱溫度控制在25度,開啟空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗。嚴(yán)禁室內(nèi)無人時(shí)開機(jī)空耗。
。4)嚴(yán)禁在辦公室、宿舍等處使用電爐、電暖氣、電飯鍋、電磁爐、熱得快等高能耗電器。
。5)生產(chǎn)崗位增加電機(jī)變頻器的使用時(shí)間和效率,降低廠用電率。
2、節(jié)約用水
(1)加強(qiáng)工業(yè)和生活用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理,嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。
。2)自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣,隨手關(guān)閉水龍頭,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。
3、節(jié)約用材
。1)合理使用各種檢修耗材耗料,做到不浪費(fèi)、不亂棄,將各耗材充分利用到檢修任務(wù)中。
。2)充分利用各種設(shè)備廢件。將已損壞的閥門、泵類、電動(dòng)門、電機(jī)等設(shè)備重新裝配,做到廢件再利用,最大可能的.節(jié)約檢修成本。
。3)盡量減少打印和復(fù)印,公司內(nèi)傳送的紙質(zhì)材料及日常文件的打印一律實(shí)行雙面打印。
4、合理化建議
要求各單位要充分發(fā)動(dòng)職工,集思廣益,踴躍提出減少各項(xiàng)生產(chǎn)成本的新項(xiàng)目、新技術(shù)、新措施,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證篩選,好項(xiàng)目抓好落實(shí),并對(duì)落實(shí)實(shí)施的項(xiàng)目建議人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
三、活動(dòng)要求
各單位和個(gè)人在活動(dòng)結(jié)束后,根據(jù)自身在本次活動(dòng)中所做的有關(guān)工作和措施作以詳細(xì)總結(jié)。
四、考核
1、各單位和個(gè)人在開展活動(dòng)中表現(xiàn)突出或提出重要合理化建議并采納者,公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人將加強(qiáng)本次活動(dòng)的監(jiān)督檢查,對(duì)活動(dòng)開展不力或檢查發(fā)現(xiàn)有違章浪費(fèi)的,公司將對(duì)單位和個(gè)人進(jìn)行加倍考核。
節(jié)能降耗方案 篇6
一、公司上下大力開展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng),通過大力加強(qiáng)宣傳教育工作,營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。號(hào)召全體職工厲行節(jié)約,開展“四個(gè)一”(節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙)、提合理化建議、與經(jīng)濟(jì)掛鉤,落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,使節(jié)能降耗工作力度得到提升。
二、嚴(yán)格控制辦公樓的用電,白天必須關(guān)閉照明燈,不使用電腦時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源,下班后各部室負(fù)責(zé)人要仔細(xì)檢查電腦、飲水機(jī)、照明燈等電器設(shè)備是否斷電。
三、加強(qiáng)宿舍管理,將各房間的電表接通并每月對(duì)各房間的用電情況進(jìn)行監(jiān)控,嚴(yán)禁私接電源和使用電器,有特殊情況需用電器的,需報(bào)物業(yè)部備案并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
四:建立成本管理保障措施。由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、物業(yè)部牽頭按照有利于成本管理和生產(chǎn)、生活的`需求,將生產(chǎn)和生活分離,分別進(jìn)行核算和控制,保障成本管理與節(jié)能降耗的有效結(jié)合與約束。
五、合理有效管理會(huì)所、高爾夫的用水、用電。將會(huì)所接待、高爾夫草坪用水列入重點(diǎn)監(jiān)控目標(biāo),凡有接待任務(wù)和草坪用水、電必須提前一天報(bào)物業(yè)部,原則上每月底25號(hào)——下月1號(hào)前高爾夫不得澆灌草坪和魚池?fù)Q水。
六、生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和峰、谷、平的用電時(shí)間段合理安排生產(chǎn)時(shí)間,有效降低生產(chǎn)成本。
七、物業(yè)部每周一、二必須對(duì)生產(chǎn)車間、會(huì)所、高爾夫、辦公樓、宿舍樓以及園區(qū)水、電系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查和巡視。及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和隱患,防止跑、冒、滴、漏等問題的發(fā)生。并作好巡視、檢查記錄。
八、加強(qiáng)員工食堂用的管理,教育員工節(jié)約用水、用電。
九、中央空調(diào)系統(tǒng)在小負(fù)荷時(shí)采用“單冷凍-單冷卻”的運(yùn)行模式,降低空調(diào)系統(tǒng)電能的耗用。定期做好風(fēng)機(jī)盤管過濾網(wǎng)、翅片的清潔、保養(yǎng)工作,降低耗電量。
十、各部、室、生產(chǎn)車間要指定專人負(fù)責(zé)節(jié)能降耗的工作,嚴(yán)格管理,真正使園區(qū)形成節(jié)能降耗的良好氛圍。
節(jié)能降耗方案 篇7
為了節(jié)約公司辦公成本和管理費(fèi)用,降低火災(zāi)隱患,同時(shí)響應(yīng)國(guó)家低碳環(huán)?谔(hào),根據(jù)公司實(shí)際工作情況,制定本節(jié)能降耗方案。
一、辦公區(qū)電器燈具
1、公司辦公區(qū)電器燈具包括:照明燈具、射燈、電腦、飲水機(jī)、空調(diào)開關(guān)、風(fēng)扇、投影儀、電子白板、一體機(jī)、錄播系統(tǒng)等,辦公電器、燈具的使用管理實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制。
2、責(zé)任劃分--公司按照辦公區(qū)域?qū)⒏黝愲娖鳌艟叩冗M(jìn)行責(zé)任人劃分,其中,南北兩個(gè)公共辦公區(qū)域由使用部門劃片負(fù)責(zé),各獨(dú)立辦公室由本辦公室人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人名單報(bào)公司行政人力資源部備案。
3、公共辦公區(qū)照明--南北兩個(gè)公共辦公區(qū)照明燈具在9:00-16:00應(yīng)關(guān)閉,陰天或天色變暗時(shí)打開;無太陽直射情況下,辦公區(qū)域窗簾須拉開,以保證室內(nèi)光線需要。
4、人走燈滅--下班時(shí)責(zé)任人應(yīng)注意檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的電器、燈具等是否關(guān)掉,如有加班只保留加班人員所在區(qū)域的燈具照明,其他區(qū)域做到人走燈滅,同時(shí),關(guān)照加班人員下班時(shí)將加班區(qū)域的電器、燈具關(guān)掉。
5、午休關(guān)燈--中午午休時(shí)間(夏季12:00-14:30,冬季12:00-14:00),各辦公區(qū)和辦公室須關(guān)閉照明燈具,以節(jié)約用電。
6、會(huì)議室使用--會(huì)議室、接待室、洽談室等公用房間的電器、燈具等由房間使用人負(fù)責(zé),使用人在使用完畢后應(yīng)及時(shí)檢查并關(guān)閉所有電器、燈具等的電源開關(guān)。
7、電腦使用--個(gè)人所用電腦由個(gè)人負(fù)責(zé),做到即用即開;短暫離開(30分鐘-90分鐘)應(yīng)將電腦設(shè)置到待機(jī)狀態(tài),離開超過兩個(gè)小時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)及顯示器電源。
8、飲水機(jī)使用--飲水機(jī)管理責(zé)任人在上班時(shí)間前20分鐘內(nèi)開啟飲水機(jī)電源,下班時(shí)間應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉飲水機(jī)電源;如有加班人員需使用飲水機(jī)的,應(yīng)關(guān)照加班人員臨走時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)電源。
9、空調(diào)開關(guān)--
冬季:空調(diào)開關(guān)面板顯示的室內(nèi)溫度在16度以下時(shí)方可由空調(diào)管理責(zé)任人開啟空調(diào)開關(guān),空調(diào)開啟時(shí)間為8:30-11:30,13:00-16:30;空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可超過24度,風(fēng)速設(shè)置為自動(dòng)。
夏季:空調(diào)開關(guān)面板顯示的'室內(nèi)溫度在26度以上時(shí)方可由空調(diào)管理責(zé)任人開啟空調(diào)開關(guān),空調(diào)開啟時(shí)間為9:30-11:30,12:30-16:30;空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可低于22度,風(fēng)速設(shè)置為自動(dòng)
二、打印、復(fù)印、掃描
1、公司打印復(fù)印設(shè)備由專人管理專人負(fù)責(zé),設(shè)備管理人員負(fù)有使用管理責(zé)任;所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng),不得私自打印、復(fù)印公司內(nèi)部資料。
2、公司員工需打印復(fù)印辦公用資料的,必須由管理人員審核后統(tǒng)一打印,禁止私自打印;打印資料前應(yīng)認(rèn)真檢查核對(duì),避免出現(xiàn)因個(gè)人粗心大意造成的耗材浪費(fèi)。
3、非正式場(chǎng)合下使用的紙質(zhì)文件,應(yīng)使用廢舊單面打印紙,盡量減少新耗材紙張的使用。
4、打印復(fù)印設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)找專業(yè)人員維修,不得隨意拆修或帶故障使用。
三、辦公電話使用
1、辦公電話實(shí)行管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制,使用人員應(yīng)愛護(hù)電話機(jī),不得故意損壞,否則將按每部80元價(jià)格賠償。
2、公司員工不得利用公司電話打私人電話或與工作無關(guān)的電話,撥打長(zhǎng)途電話時(shí)應(yīng)使用IP電話或其他話費(fèi)節(jié)省模式。
3、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)了解本部門電話的使用情況,嚴(yán)格控制電話費(fèi)用,避免出現(xiàn)非正常原因的話費(fèi)異常。
四、辦公低值易耗品
1、辦公低值易耗品包括:工作筆記本、中性筆、文件夾、檔案盒、檔案袋、燕尾夾、膠水、修正液、訂書器、計(jì)算器、訂書釘、信紙、信封、白板筆、筆芯、打印紙、訂書釘、復(fù)印紙、掃帚、拖把、硒鼓、墨盒、計(jì)算機(jī)各種配件等。
2、日常辦公低值易耗品的領(lǐng)用、發(fā)放由行政人力資源部負(fù)責(zé),使用人應(yīng)本著節(jié)約使用的原則,嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)或人為損壞。
3、新員工入職領(lǐng)用的辦公用品歸個(gè)人所使用,在使用期內(nèi)出現(xiàn)損壞或丟失由個(gè)人自理;以舊換新的用品更換時(shí)須提供原件,否則不予更換。
五、飲用水、一次性紙杯
1、公司飲用水是提供給員工飲用的,嚴(yán)禁用于澆花、清洗等其它用途。
2、一次性紙杯是用于招待外來人員的,公司員工飲水時(shí)應(yīng)自備杯子,非特殊原因不得使用一次性紙杯。
六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施
。1)獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)公司節(jié)能降耗提出合理化個(gè)人意見,經(jīng)公司采納并取得良好效果的,公司將酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-500元,并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎(jiǎng)。
2、對(duì)在節(jié)能降耗方案實(shí)施中表現(xiàn)優(yōu)異的員工,公司將酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-300元,并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎(jiǎng)。
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或重大安全隱患,以及在突發(fā)火災(zāi)、安全等事件處理中應(yīng)對(duì)及時(shí)表現(xiàn)突出的,公司將酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-2000元,并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎(jiǎng)和學(xué)習(xí)。
。2)處罰
1、在公司節(jié)能降耗方案實(shí)施中,虛與應(yīng)付或陽奉陰違的,一經(jīng)查實(shí)將按照公司相應(yīng)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。
2、管理責(zé)任人管理不到位或者未能盡職盡責(zé)的,一經(jīng)查實(shí)將根據(jù)公司樂捐制度,按照每發(fā)現(xiàn)一次10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樂捐。
3、公司將不定期抽查各辦公用品、電器、燈具等的使用管理情況,并將檢查結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核體系。
4、對(duì)在突發(fā)安全事件中處置不力或者損人利己的,一經(jīng)查實(shí)將給予嚴(yán)懲。
本方案自下發(fā)之日起開始實(shí)施,各部門認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行。
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